中國移動工會工作總結(jié)

中國移動工會工作總結(jié)一、強(qiáng)化職代會制度建立，建立“民主之家”。

職代會是實現(xiàn)民主治理的根本形式，也是職工行使民主治理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。我們堅持職工代表大會制度，每年定期召開職代會，暢通民主治理渠道。凡涉及職工切身利益的重大事項必需由職代會爭論打算，充分敬重職工代表的權(quán)利和意愿。對于代表提案和建議，工會準(zhǔn)時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同討論，做到件件有答復(fù)，事事有回音。不斷完善企務(wù)、站務(wù)、船務(wù)公開，維護(hù)員工民主權(quán)益。職代會的知情權(quán)、建議權(quán)、打算權(quán)、監(jiān)視權(quán)、選舉權(quán)等五大職權(quán)得到充分表達(dá)和貫徹。

二、開展各類勞動競賽，建立“奉獻(xiàn)之家”

工會始終以“為黨政分憂”為己任，以效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為工作核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為一切工作的動身點和落腳點，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用，將職工的思想和行動分散到企業(yè)進(jìn)展上來。2022年，我們積極協(xié)作黨政開展工作，一方面通過抓好“五比一創(chuàng)”勞動競賽的開展，不斷健全鼓勵考核機(jī)制，運用鼓勵機(jī)制在加油站工班之間開展競技活動，將銷量考核到工班，考核到人頭，有效促進(jìn)加油站班組建立及各項根底治理工作的穩(wěn)健進(jìn)展。另一方面我們通過召開客戶座談會、專題經(jīng)營會、連環(huán)促銷、“油非互動”以及發(fā)揮“小浪花青年志愿者”作用等，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和銷量。不僅如此，工會還著眼于企業(yè)安全保障，通過抓好“安康杯”競賽、開展“職工安全大家談”、通過充實船舶靠把、補(bǔ)充氣囊式救生衣、配置新鋁合金弦梯等措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了安全保障。在6月份的“安全生產(chǎn)月”期間，我們結(jié)合加油站季度綜合大檢查，積極邀請職工代表參與安全大檢查。通過全員爭創(chuàng)，分公司順當(dāng)獲得“交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級證書”。此外，工會還注意發(fā)揮女職工在生產(chǎn)經(jīng)營中的半邊天作用，通過評先表彰，極大地鼓勵了全體女工立足崗位、無私奉獻(xiàn)的信念和決心。

三、開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動，建立“滿足之家”

5月份我們廣泛開展了以“優(yōu)質(zhì)效勞我爭先擴(kuò)銷增量創(chuàng)佳績”為活動主題的群眾性“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動，不斷創(chuàng)新效勞理念，兌現(xiàn)效勞承諾。在厲行勤儉節(jié)省、反對鋪張鋪張的前提下，我們從實際動身，利用加油站現(xiàn)有的led顯示屏、廠務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)園地、展板、黑板報等宣傳陣地加強(qiáng)對開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動主題、口號、指導(dǎo)思想以及內(nèi)容和要求進(jìn)展宣傳，營造了濃郁氣氛。在活動現(xiàn)場，我們通過落實以“抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)效勞；抓好油品數(shù)質(zhì)量治理；抓好客戶訪談及意見征集；抓好宣傳工作營造氣氛；抓好效勞方式創(chuàng)新”為活動主要內(nèi)容的“五個抓好”，不斷提升效勞技能。今年的5月16日是公司首個“經(jīng)理接待日”，也是我們更好和客戶零距離溝通接觸的第一平臺?；顒赢?dāng)天，分公司黨政工負(fù)責(zé)人親自帶著職能科室深入加油站一線，來到大白茆沙加油站與船民客戶進(jìn)展了零距離接觸，主動與客戶拉家常、談心談天，專心傾聽客戶聲音?，F(xiàn)場受訪的56位客戶都特別滿足我們這種“接地氣”方式，真正到達(dá)了用效勞促經(jīng)營，促效益、促進(jìn)展的良好效果。

四、抓好職工素養(yǎng)工程，建立“學(xué)習(xí)之家”

企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展離不開一支強(qiáng)有力的員工隊伍，工會積極推動職工素養(yǎng)工程建立，努力為職工搭建技能學(xué)習(xí)的平臺。

2022年我們抓住“名師帶高徒”活動這個主線，通過開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓全體員工喜愛企業(yè)，喜愛崗位，勤勉務(wù)實地工作。通過開展讀書、專題培訓(xùn)、觀摩示范活動，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)新理論、新學(xué)問。親密協(xié)作分公司黨政工作，努力為職工不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)制造優(yōu)良的條件。多年來，在抓班組建立的實踐中，我們逐步熟悉到班組

長的個人素養(yǎng)、治理力量對班組工作水平起到至關(guān)重要的作用。在今年的加油站工班長公開競聘選拔中，我們將3名年輕有為、有干勁、敢創(chuàng)新的青年員工充實到加油站工班長崗位，他們中有的是“名師帶高徒”活動中的徒弟，有的是曾在總部技能大賽上拿過獎的青年員工，“技能大賽”、“名師帶高徒”等活動平臺為企業(yè)造就了一批人才。

五、開展文體活動，建立“文化之家”

企業(yè)文化是企業(yè)之靈魂，我們發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推波助瀾作用，用文化分散人心，用歌聲興奮精神、鼓舞士氣。圍繞企業(yè)中心工作，通過組織和舉辦形式多樣的各類活動，鼓舞和激發(fā)廣闊員工的工作斗志，提倡愛崗敬業(yè)工作熱忱。

年初圓滿舉辦了“迎新春”文體活動，在歡快祥和的氣氛中，讓職工們體會到了“家”的.愉悅。今年3月，中長燃企業(yè)歌《共筑一個家》正式公布，我們利用多種形式廣泛傳唱，歌曲旋律美麗，催人奮進(jìn)，較好地提振了廣闊干部職工精氣神。“三八”節(jié)之際，通過組織女工出外郊游，活潑了女工生活，增進(jìn)了友情和團(tuán)結(jié)?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)，通過組織贈書活動、開展以“安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展與青年成長”、“奮斗的青春最漂亮”、“我為加油站治理獻(xiàn)一計”為主題的征文活動，分散青春正能量，激發(fā)青年員工的生力軍作用。

在日常工作中，我們注意將企業(yè)文化與廉政文化融入一體，開展教育活動，為提高全體員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，充分發(fā)揮文化教育、引領(lǐng)、鼓舞作用。

六、關(guān)懷員工生活，建立“暖和之家”

本著“以人為本”理念，我們一貫非常注意員工的身心安康，努力為員工做好事、解難事。每年春節(jié)前夕，工會堅持組織困難職工送暖和活動，班子成員親自走訪、慰問困難職工家庭。夏季高溫來襲，廣闊一線員工堅守崗位，工作非常辛苦，我們在轉(zhuǎn)贈上級工會的防暑降溫物資外，還自行選購了一批降溫物品進(jìn)展了發(fā)放和慰問，員工們深感“雙重暖和”。今年4月，加油站一名員工家中不幸被盜，損失較重，我們親自到他家中進(jìn)展慰問。同時，堅持做到每年為職工做一次安康體檢，使一些職工及早發(fā)覺自己的病患，并得到準(zhǔn)時治療；每次有職工生病或住院，親自前去探望，2022年以來，我們共慰問探望職工34人次，慰問金達(dá)23890元；對于困難職工進(jìn)展了全面摸排、建檔，定期對病困職工進(jìn)展幫扶，為他們跑保險，尋求工會大病救助。職工歡樂，我們就更歡樂，考慮到水上加油站地處偏遠(yuǎn)，交接班周期較長，生產(chǎn)條件艱難等客觀因素，在經(jīng)費有限條件下我們想方設(shè)法為局部站點送去了健身器