下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)

下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)（工作方案）是對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，工作中都制定工作方案，工作方案實(shí)際上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。這里我給大家共享一些（下半年工作方案）和目標(biāo)，歡迎閱讀!

下半年工作方案和目標(biāo)1

__年對(duì)于我來說是一個(gè)布滿壓力同時(shí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存一年。進(jìn)入社會(huì)開頭工作已經(jīng)是第四個(gè)年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)受，的確也讓我成長了不少，從一個(gè)沒有任何社會(huì)（閱歷）高校生走到現(xiàn)在，全部的閱歷教訓(xùn)時(shí)刻提示我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是全部的小成果又在不斷的激?lì)著我，促使我必需去了解自己、經(jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的幻想，實(shí)現(xiàn)她唯一的途徑其實(shí)都一般得不能再一般，即是腳踏實(shí)地的努力，克己求實(shí)的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵(lì)過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了2022年下半年（年度工作方案），以便使自己在新的環(huán)境中有所進(jìn)步做出成果。

一、熟識(shí)公司（規(guī)章制度）工作流程

熟識(shí)公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己遵守，明確相應(yīng)操作流程和匯報(bào)審批流程，為今后順當(dāng)開展工作明確方向;

二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，跟進(jìn)項(xiàng)目狀況

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項(xiàng)目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作模式。目前主要了解資料，了解該項(xiàng)目的詳細(xì)調(diào)研狀況、開發(fā)立項(xiàng)、合作模式，樂觀把握項(xiàng)目跟進(jìn)程度，爭取盡快進(jìn)入項(xiàng)目角色，為項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備工作;同時(shí)收集了解與行業(yè)、項(xiàng)目相關(guān)的學(xué)問信息，以便更好的補(bǔ)充完善項(xiàng)目進(jìn)度需求，在項(xiàng)目啟動(dòng)前努力補(bǔ)給做好預(yù)備工作。

三、制訂（學(xué)習(xí)方案）

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問、綜合力量、都是我們所必需把握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還盼望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和關(guān)心。

四、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增加服務(wù)意識(shí)

1、增加責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作首要條件，一個(gè)正確的動(dòng)身點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的樂觀向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作力量。

2、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)產(chǎn)生相互關(guān)懷、相互關(guān)心的交互行為，顯示出關(guān)懷團(tuán)隊(duì)的仆人翁責(zé)任感，在工作中能夠樂觀主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)補(bǔ)臺(tái)，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面進(jìn)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)約內(nèi)耗。

3、增加服務(wù)意識(shí)許多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的關(guān)心我們?nèi)チ私忭?xiàng)目狀況、完善項(xiàng)目過程，這是一種樂觀的主管能動(dòng)性。全部項(xiàng)目的市場就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)當(dāng)在我們每位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的最佳服務(wù)，才能打動(dòng)客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的協(xié)作工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我。

以上，是我在新的一年中對(duì)自己的要求和方案，對(duì)于我來說這一年是嶄新的，是布滿激情和挑戰(zhàn)的。信任自己會(huì)盡快熟識(shí)工作，完成新的任務(wù)，做出工作成果。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我的同事們!

下半年工作方案和目標(biāo)2

一、護(hù)理管理

1、連續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理形式，針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

2、堅(jiān)持院科二級(jí)管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志方式反映日常工作狀況，并以此評(píng)價(jià)護(hù)士長管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護(hù)理服務(wù)方式，條件成熟預(yù)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿意病人就醫(yī)需求。

4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個(gè)目的，一是把病人滿足的護(hù)理骨干力氣用到臨床第一線，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的樂觀性、主動(dòng)性。

5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三地方得以便利、快捷，一是關(guān)心病人準(zhǔn)時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓病人“知道消費(fèi)”;二是藥械物的使用方案明確，下送到科，進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時(shí)間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清楚、準(zhǔn)時(shí)、原始、客觀、精確?????上深化一步，增高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。

6、針對(duì)住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量醫(yī)學(xué)，保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，預(yù)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個(gè)實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，有“如家”感覺。

7、在護(hù)理人員配置上，力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，（其它）特別狀況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工方式解決，以避開造成護(hù)理資源的鋪張，同時(shí)有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和?？品?wù)的質(zhì)量。

8、護(hù)理隊(duì)伍規(guī)范化培訓(xùn)工作連續(xù)開展：①以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動(dòng)作規(guī)范等方式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象;②以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)行護(hù)理（平安（教育））、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)，從身邊事，手邊事做起，兩地方結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識(shí)的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。

9、對(duì)護(hù)士長“管家理財(cái)”的力量要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用合適時(shí)機(jī)到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、溝通、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果地方有機(jī)結(jié)合上作出合理、樂觀的探究和思索，進(jìn)而逐步方式合理的管理（方法）。

10、（總結(jié)）歷年聘用護(hù)士管理閱歷，進(jìn)一步完善管理體制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員工作樂觀性，保證護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)程度建設(shè)的目的。

二、業(yè)務(wù)管理

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新樂觀吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。

2、強(qiáng)化護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對(duì)新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。仔細(xì)查找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，對(duì)比實(shí)例急躁幫教，切實(shí)增高護(hù)理人員學(xué)以致用的力量，增高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)和培育護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析力量和處理具體問題的力量。

3、調(diào)整護(hù)理查房時(shí)間和方式、內(nèi)容，仔細(xì)開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析，有重點(diǎn)查房，準(zhǔn)時(shí)修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、連續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的重點(diǎn)放在理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用上，在疾病護(hù)理常規(guī)、?？谱o(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方綻開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問題就講哪些內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

5、病案管理上堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控，重點(diǎn)放在二級(jí)質(zhì)控上，利用查房保證病人信息材料和病情動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一性，在護(hù)理記錄客觀、準(zhǔn)時(shí)、原始上多下功夫，加強(qiáng)護(hù)理病歷的性、牢靠性、科學(xué)性。

6、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理科研，樂觀積累材料，撰寫護(hù)理論文。

7、鼓舞護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試等方法增高學(xué)歷，增高學(xué)問層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

三、在職培訓(xùn)

1、圍繞臨床常用學(xué)問、技能，“缺哪些，學(xué)哪些”是學(xué)習(xí)原則，護(hù)士長在依據(jù)科室實(shí)際狀況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)(學(xué)習(xí))方案，適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意每次學(xué)習(xí)的效果而不是方式。

2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)為①十八項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特殊作好新員工及臨時(shí)用工的培訓(xùn);②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。

3、以“綜合力量考察”主管護(hù)士資格，以“認(rèn)證”工作為契機(jī)調(diào)動(dòng)護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺主動(dòng)樂觀性。

4、對(duì)口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)

5、院外進(jìn)修：支配外一科、急診科二名護(hù)理人員，參與急癥急救專業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。

6、通過對(duì)口支援和院外進(jìn)修項(xiàng)目的開展，力爭使醫(yī)院護(hù)理在重癥監(jiān)護(hù)和心電圖識(shí)別上有實(shí)質(zhì)性的增高。

下半年工作方案和目標(biāo)3

1、依據(jù)學(xué)校原有的規(guī)章制度，加以改進(jìn)，使其更加合理完善，便于各校區(qū)管理日常工作中加以落實(shí)。

2、完成校區(qū)人員配備，加強(qiáng)校區(qū)人員工作力量以及市場拓展。

3、制定出校區(qū)各部門工作（崗位職責(zé)），明確崗位責(zé)任到人。

4、建立完善的管理體系，改善現(xiàn)有后期同學(xué)管理與老師的監(jiān)管。避開因管理不善導(dǎo)致同學(xué)流失以及家長對(duì)我們產(chǎn)生不滿。

5、依據(jù)新校區(qū)運(yùn)行的實(shí)際狀況制定出相應(yīng)的招生方案，加強(qiáng)各同事的（學(xué)習(xí)總結(jié)）和培訓(xùn)。

6、開拓市場，首先調(diào)研周邊的學(xué)校信息、詳細(xì)位置、距離，以及小區(qū)的人員消費(fèi)力量、同學(xué)流量，一是先對(duì)周邊的小區(qū)地推宣揚(yáng)海報(bào)、單頁、報(bào)紙。二是對(duì)學(xué)校門口實(shí)行一天2次的宣揚(yáng)以及周邊商場門口的宣揚(yáng)，加快陌拜的推廣速度，同時(shí)也讓員工看到學(xué)校進(jìn)展的前景。三是加快對(duì)市場份額的占有率，面對(duì)越來越多的競爭對(duì)手，我們面臨的生存空間也會(huì)變小，所以必需加快學(xué)校進(jìn)展的腳步。四是開拓新市場的同時(shí)也要組織多場暑期贈(zèng)課活動(dòng)，使口碑宣揚(yáng)出去，保證同學(xué)先進(jìn)來，同學(xué)基數(shù)變大，后期尋求機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化。

7、下半年對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行細(xì)致的改革。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理方式，責(zé)任明確到人。加強(qiáng)校區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。明確校區(qū)進(jìn)展目標(biāo)和改革目標(biāo)。力爭每月都能完成既定目標(biāo)，每月都有新的轉(zhuǎn)變，努力做到新校區(qū)用最短的時(shí)間調(diào)整，最快的時(shí)間達(dá)到收益。

以上為我下半年的工作目標(biāo)和工作方向。盼望能為學(xué)校的進(jìn)展盡到自己的力氣。也盼望能快點(diǎn)突破，為學(xué)校和自己營建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有工作激情的團(tuán)隊(duì)。

下半年工作方案和目標(biāo)4

工作目標(biāo)：

完成公司制定銷售額，進(jìn)展自己的（渠道）以及兼職人員。

銷售方向：

以安靜區(qū)為中心向周邊區(qū)域拓展業(yè)務(wù)。

客戶：

1、已開發(fā)客戶為主，了解客戶信息為輔，兩者結(jié)合共同開發(fā)目標(biāo)客戶。

2、對(duì)以見面客戶要常常保持聯(lián)系，多和客戶溝通，穩(wěn)定和客戶的關(guān)系。

3、對(duì)客戶進(jìn)行分類整理。劃分客戶類型采納不同銷售模式，分層總結(jié)。

前期（工作總結(jié)）：

經(jīng)過兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，發(fā)覺工作效率比較低，始終沒有開單，經(jīng)自己總結(jié)后發(fā)覺由于沒有具備行業(yè)的專業(yè)學(xué)問，在于客戶溝通過程中不能給客戶灌輸行業(yè)背景與進(jìn)展前景所以沒有達(dá)成預(yù)期的銷售方案。所以在后半年發(fā)張過程中首先要提升自我行業(yè)學(xué)問，利用各種平臺(tái)學(xué)習(xí)。

后半年工作規(guī)劃：

1、做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)找出工作上的失誤準(zhǔn)時(shí)改正。

2、見客戶前要了解客戶所從事行業(yè)背景，做好預(yù)備工作。

3、與客戶交談過程中遇到的自己不能解決的問題準(zhǔn)時(shí)做好記錄，回公司后與同事進(jìn)行溝通找出解決方法。

4、7月份完成（訪問）量30家，達(dá)成意向客戶3家，成交1家。為消遣行業(yè)能制定出詳細(xì)活動(dòng)方案。

5、8月份完成訪問量40家，達(dá)成意向客戶8家，成交2家。學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)微信（營銷策劃），并能自己初步制定策劃。

6、9月份完成訪問量50家，達(dá)成意向客戶15家，成交5家。

7、10月份完成訪問量40家，達(dá)成意向客戶10家，成交5家。初步接觸政務(wù)行業(yè)，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。

8、11月份完成訪問量30家，達(dá)成意向客戶8家，成交5家。詳細(xì)接觸政務(wù)行業(yè)電子商務(wù)進(jìn)展規(guī)劃。

9、12月份完成訪問量30家，達(dá)成意向客戶5家，成交2家。做好年度總結(jié)。

下半年工作方案和目標(biāo)5

一、上半年工作完成狀況

上半年項(xiàng)目進(jìn)場至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力協(xié)作下，項(xiàng)目部完成了如下工作：

1、對(duì)承建項(xiàng)目線路的走訪及調(diào)查，編制《昆明繞城高速東南段B2標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)》、《臨時(shí)便道施工方案》、《臨時(shí)用電施工方案》和橋梁路基單位、分部、分項(xiàng)施工方案，設(shè)計(jì)確定便道的路線、

施工用電規(guī)劃及變壓器的位置;

2、道路中線及紅線放樣，導(dǎo)線點(diǎn)加密和復(fù)測;

3、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室的選址、征地、設(shè)計(jì)及施工建設(shè)已基本完成，攪拌站和新增棄土場選址、設(shè)計(jì)已上報(bào);

4、臨時(shí)便道放樣和征地(31.53畝，長度2068米)，已施工960米;

5、平安文明施工長期不懈，未發(fā)生平安傷亡事故;

6、項(xiàng)目部管理制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)和人員分工取得完善;

7、項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行，合同部對(duì)多個(gè)班組進(jìn)行詢價(jià);

8、制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并進(jìn)行演練。強(qiáng)化平安教育，增加防范意識(shí);

二、平安文明施工狀況

項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹落實(shí)中國六局集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，仔細(xì)吸取兄弟單位相繼發(fā)生的平安事故深刻教訓(xùn)，一方面健全（平安生產(chǎn)）監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的平安職責(zé)，加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，一方面開展以查思想熟悉、查制度、查落實(shí)、查違章、查隱患為內(nèi)容的平安生產(chǎn)檢查，使平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效的在全工地范圍內(nèi)開展。并針對(duì)施工特點(diǎn)加強(qiáng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)投入，完善規(guī)章制度和各工種平安操作規(guī)程，有力地保證了施工順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)零事故的平安目標(biāo)。

(1)健全平安管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)平安管理制度

經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)平安主管和專職平安員各1名，各基層作業(yè)隊(duì)設(shè)平安責(zé)任人和專職平安員3名，全面管理工地的平安生產(chǎn)工作。結(jié)合工程實(shí)際對(duì)平安管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整理，完善了砼施工平安操作規(guī)程以及各工序平安技術(shù)操作規(guī)程，完善了《平安管理獎(jiǎng)罰方法》，并與各工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)制定平安操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場平安作業(yè)水平。

(2)實(shí)行平安生產(chǎn)檢查制度，樂觀開展預(yù)防工作

上半年內(nèi)實(shí)施平安檢查共計(jì)7次，分別對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，具體摸清家底，對(duì)設(shè)備、輸、變電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等具體進(jìn)行評(píng)比、分析，對(duì)不合理的場地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并制定統(tǒng)一的整改方案，劃撥專項(xiàng)資金進(jìn)行整改。共計(jì)發(fā)放平安整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)覺隱患及問題準(zhǔn)時(shí)出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改（措施）進(jìn)行整改，并按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。每班項(xiàng)目部專職平安員在各工作面巡察，監(jiān)督檢查作業(yè)隊(duì)平安員的工作狀況以及工作面平安措施落實(shí)狀況，并對(duì)每天的平安工作狀況進(jìn)行記錄。

(3)加強(qiáng)平安教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

加強(qiáng)平安教育學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場工作人員必需進(jìn)行平安教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格人員堅(jiān)決不能上崗。在學(xué)習(xí)過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的平安意識(shí)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，把“以人為本，平安為天”思想貫徹學(xué)習(xí)始終，實(shí)行集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合原則，利用電視、廣播、（黑板報(bào)）、發(fā)放傳單、搞（平安學(xué)問）竟賽等形式，使平安工作的重要性深化人心。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場的安監(jiān)力度

在日常平安管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)檢查制度，把日常檢查工作作為平安工作的一項(xiàng)大事，在檢查過程中不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部位。做到有檢查，必需有恢復(fù)。在有的區(qū)域設(shè)立固定觀測點(diǎn)，有效掌握地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對(duì)檢查發(fā)覺的問題，提出整改要求。對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查并仔細(xì)做好記錄。為平安文明施工打下良好基礎(chǔ)。

(5)重點(diǎn)部位、特別時(shí)期的平安工作加強(qiáng)管理

經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險(xiǎn)指揮部，并成立防自然災(zāi)難搶險(xiǎn)青年突擊隊(duì)，落實(shí)了10人的防汛搶險(xiǎn)人員，確定了防備泥石流和山體滑坡方案，對(duì)易發(fā)生滑坡的山體道路進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整治，共計(jì)機(jī)械臺(tái)班8次。每天支配專人值班，加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，對(duì)降水量做到心中有數(shù)，確保雨季施工平安順當(dāng)進(jìn)行。

(6)文明施工

項(xiàng)目部樂觀開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，開工后先后集中制做了3批平安生產(chǎn)（標(biāo)語）、警示牌和工程標(biāo)志牌，安放危急路段、施工道路、急轉(zhuǎn)彎路段、項(xiàng)目駐地等場所，時(shí)刻提示全部進(jìn)入工地的工作人員留意平安。特地配備了灑水車對(duì)施工道路每天按時(shí)養(yǎng)護(hù)路面，以削減粉塵;在施工道路臨空側(cè)砌筑平安防護(hù)墩并用紅油漆涂刷醒目，提示通行車輛，努力制造好的交通和施工環(huán)境

半年來累計(jì)制做彩旗160面，各種制度及平安警示牌20塊;對(duì)現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓3次，對(duì)規(guī)范架設(shè)線路整頓2次;對(duì)整改不力的單位準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改單4次，要求在規(guī)定時(shí)間閉環(huán)，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、項(xiàng)目總體經(jīng)營管理狀況

截至今年7月份，我部實(shí)際完成產(chǎn)值105萬元(臨時(shí)便道和項(xiàng)目部駐地建設(shè))，占方案完成產(chǎn)值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內(nèi)裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3)。

(一)、項(xiàng)目管理狀況

1、施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成狀況

前期主要工作：臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員堅(jiān)持科學(xué)組織支配，合理籌劃調(diào)配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰(zhàn)。完成臨時(shí)便道的規(guī)劃設(shè)計(jì)及征地，確