0到1搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系

0到1搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。好的數(shù)據(jù)治理體系可以盤活整條數(shù)據(jù)鏈路，最大化保障企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、計(jì)算和使用過(guò)程的可控和可追溯。如何構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系？企業(yè)數(shù)據(jù)治理過(guò)程需要注意哪些問(wèn)題？總體而言，不能一口一個(gè)胖子，路要一步一步地走。下面我將結(jié)合企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹從0到1搭建數(shù)據(jù)治理體系全流程，幫你梳理數(shù)據(jù)治理的主要內(nèi)容以及過(guò)程中會(huì)遇到的哪些坑。如有遺漏之處，歡迎留言評(píng)論區(qū)探討。1數(shù)據(jù)治理到底是在做什么1.1

一個(gè)小故事在正文之前，我先介紹一個(gè)小故事。年底了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理員小張需要統(tǒng)計(jì)公司的金融財(cái)務(wù)情況。忙碌了一年，公司老板亟需知道公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況。小張需要考慮哪幾個(gè)點(diǎn)呢：“公司目前有哪些財(cái)產(chǎn)？這些財(cái)產(chǎn)從哪里來(lái)？用到了哪些地方？是否所有財(cái)產(chǎn)的使用均符合規(guī)范和制度？”幸好小張年初已經(jīng)制定了一套管理標(biāo)準(zhǔn)。每筆財(cái)產(chǎn)的出入都有記錄且嚴(yán)格把控使用情況，過(guò)程可追溯可審查。最后，小張得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng)。1.2數(shù)據(jù)治理做的事情故事中的小張監(jiān)管著公司所有金融財(cái)產(chǎn)活動(dòng)，確保財(cái)產(chǎn)使用的有序高效。這也是數(shù)據(jù)治理角色的類似功能。“數(shù)據(jù)治理的核心工作：

在企業(yè)的數(shù)據(jù)建設(shè)進(jìn)程中，保障企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到正確有效地管理。”一般來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)從外部或者內(nèi)部產(chǎn)生后，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)手段處理，流轉(zhuǎn)到不同的業(yè)務(wù)端，為企業(yè)的上層應(yīng)用提供數(shù)據(jù)賦能。整個(gè)過(guò)程，如圖所示。我們先做一些類似數(shù)據(jù)同步的工作將數(shù)據(jù)放入到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)來(lái)后需要管理和存儲(chǔ)，即參考建模理論和實(shí)際場(chǎng)景建設(shè)數(shù)倉(cāng)經(jīng)過(guò)主題規(guī)劃、維度確定、標(biāo)簽計(jì)算輸出等步驟處理數(shù)據(jù)輸出到報(bào)表、應(yīng)用端使用整體流程數(shù)據(jù)治理體系將全程監(jiān)管。要確認(rèn)進(jìn)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量怎么樣？是否可轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)血緣是否可追溯、數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題?！芭K亂差的數(shù)據(jù)是無(wú)法使用的，甚至嚴(yán)重埋雷?！?為什么要做數(shù)據(jù)治理有一些企業(yè)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的概念很模糊，認(rèn)為目前的數(shù)據(jù)規(guī)模很小，人為可控，暫時(shí)不需要做數(shù)據(jù)治理。但是在實(shí)際使用中還是會(huì)遇到很多問(wèn)題：數(shù)據(jù)監(jiān)管力度不夠，出現(xiàn)臟數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)體系逐漸規(guī)模變大，管理混亂數(shù)據(jù)的血緣丟失，無(wú)法回溯舊、老的數(shù)據(jù)無(wú)論企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模如何，我認(rèn)為還是提起做好數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃?？紤]到成本的問(wèn)題，可以分階段進(jìn)行?！盀槭裁匆M(jìn)行數(shù)據(jù)治理：你的數(shù)據(jù)是否真的可用，缺失和異常值怎么辦？數(shù)據(jù)從哪里來(lái)到哪里去，血緣信息是否丟失數(shù)據(jù)訪問(wèn)是否安全，明文標(biāo)識(shí)還是加密？新的數(shù)據(jù)加工參考什么規(guī)范，維度和標(biāo)簽管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)？”有劍在手不用和無(wú)劍可用是兩回事。提前做好數(shù)據(jù)治理規(guī)劃，會(huì)節(jié)省后續(xù)的改造成本，避免過(guò)程冗余重構(gòu)或者推倒重來(lái)等情況的發(fā)生。數(shù)據(jù)治理可以有效保障數(shù)據(jù)建設(shè)過(guò)程在一個(gè)合理高效的監(jiān)管體系下進(jìn)行，最終提供高質(zhì)量、安全、流程可追溯的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。3數(shù)據(jù)治理體系企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。1）數(shù)據(jù)質(zhì)量一般采用業(yè)內(nèi)常用的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞：完整性、準(zhǔn)確性、一致性和及時(shí)性。完整性：數(shù)據(jù)的記錄和信息是否完整，是否存在缺失情況準(zhǔn)確性：數(shù)據(jù)匯總記錄的信息和數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否存在異?；蛘咤e(cuò)誤一致性：多個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)倉(cāng)間的公共數(shù)據(jù)，必須在各個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中保持一致及時(shí)性：數(shù)據(jù)能及時(shí)產(chǎn)出和預(yù)警2）元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)的組織、數(shù)據(jù)域及其關(guān)系的信息，通俗理解，元數(shù)據(jù)就是描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)包含技術(shù)元數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)?？梢詭椭鷶?shù)據(jù)分析人員清楚了解企業(yè)擁有什么數(shù)據(jù)，它們存儲(chǔ)在哪里，如何抽取、清理、維護(hù)z這類數(shù)據(jù)，也即數(shù)據(jù)血緣。幫助構(gòu)建業(yè)務(wù)知識(shí)體系，確立數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)含義可解釋性提升數(shù)據(jù)整合和溯源能力，血緣關(guān)系可維護(hù)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核體系，分類管理監(jiān)控3）主數(shù)據(jù)管理企業(yè)主數(shù)據(jù)指企業(yè)內(nèi)一致并共享的業(yè)務(wù)主體，大白話理解就是各專業(yè)公司和業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共享的數(shù)據(jù)。常見的主數(shù)據(jù)比如公司的員工、客戶數(shù)據(jù)、機(jī)構(gòu)信息、供應(yīng)商信息等。這些數(shù)據(jù)具有權(quán)威性和全局性，可歸約至公司的企業(yè)資產(chǎn)。一般主數(shù)據(jù)管理需要遵循如下幾點(diǎn)：管理和監(jiān)管各組織機(jī)構(gòu)、子公司、部門對(duì)主數(shù)據(jù)的訪問(wèn)，制定訪問(wèn)規(guī)范和管理原則定期進(jìn)行主數(shù)據(jù)評(píng)估，判斷既定目標(biāo)的完善程度組織相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一完善主數(shù)據(jù)建設(shè)提供技術(shù)和業(yè)務(wù)流程支持，全集團(tuán)集中統(tǒng)籌4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理一般企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)都會(huì)考慮數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理。你的數(shù)據(jù)有沒有被合理利用？如何產(chǎn)生最大價(jià)值？這是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理關(guān)心的核心工作。在構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)時(shí)一般會(huì)考慮不同角度，即業(yè)務(wù)角度和技術(shù)角度，最后進(jìn)行合并，輸出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析，并向外提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)查詢服務(wù)。如何盤活數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提供完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景視圖，可方便運(yùn)營(yíng)者全局、宏觀地掌控企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)。5）數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全是企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)必不可少的一環(huán)，我們的數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在大大小小的磁盤中，對(duì)外提供不同程度的查詢和計(jì)算服務(wù)。需要定時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查、敏感字段加密、訪問(wèn)權(quán)限控制，確保數(shù)據(jù)能夠被安全地使用。6）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)大白話理解，我們需要在組織內(nèi)定義一套關(guān)于數(shù)據(jù)的規(guī)范，好讓我們都能理解這些數(shù)據(jù)的含義。今天張三說(shuō)這個(gè)客戶號(hào)是辦理銀行卡的客戶，明天李四又說(shuō)是借貸過(guò)的客戶。對(duì)比一看，兩者的字段類型和長(zhǎng)度一致，到底要采納哪個(gè)意見呢？數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是保障數(shù)據(jù)的內(nèi)外部使用和交換的一致性和準(zhǔn)確性的規(guī)范性約束，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范，消除二義性。4企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)施過(guò)程4.1數(shù)據(jù)治理實(shí)施框架數(shù)據(jù)治理體系是為了規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全中的各類管理任務(wù)活動(dòng)而建立的組織、流程與工具。通過(guò)一個(gè)常態(tài)化的數(shù)據(jù)治理組織，建立數(shù)據(jù)集中管理長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)管控流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，保障數(shù)據(jù)共享與使用安全，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。4.2數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系除了在技術(shù)方面的實(shí)施架構(gòu)，還需要管理方面的組織架構(gòu)支撐。一般在數(shù)據(jù)治理建設(shè)初期，集團(tuán)會(huì)先成立數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)。從上至下由決策層、管理層、執(zhí)行層構(gòu)成。決策層決策、管理層制定方案、執(zhí)行層實(shí)施。層級(jí)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4.2.1組織架構(gòu)1）決策層提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的決策職能，通俗理解即拍板定方案。2）管理層審議數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理相關(guān)制度對(duì)跨部門難的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)行討論并決策管理重大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)，提交信息科技管理委員會(huì)審議3）執(zhí)行層業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、復(fù)審，推廣落實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等科技開發(fā)：承擔(dān)治理平臺(tái)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等實(shí)施工作；系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作中遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)科技運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)推廣4.2.2管理層職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和計(jì)劃制定項(xiàng)目里程碑管理跨項(xiàng)目協(xié)同2）專家評(píng)審組評(píng)審項(xiàng)目方案，確定方案的合理性3）PMO確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行管理項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行跨項(xiàng)目協(xié)同、溝通組織項(xiàng)目關(guān)鍵評(píng)審3）數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)組執(zhí)行各項(xiàng)目的落地實(shí)施和運(yùn)營(yíng)推廣，推動(dòng)執(zhí)行層的實(shí)施數(shù)據(jù)治理技術(shù)落地和項(xiàng)目進(jìn)展。4.2.3執(zhí)行層職責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)治理專家和業(yè)務(wù)專員形成數(shù)據(jù)治理"鐵三角"，緊密協(xié)作，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)架構(gòu)落地。1）業(yè)務(wù)專員業(yè)務(wù)專員作為業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)治理的接口人，在標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、應(yīng)用等領(lǐng)域組織業(yè)務(wù)人員開展工作定義數(shù)據(jù)規(guī)則保障數(shù)據(jù)質(zhì)量提出數(shù)據(jù)需求2）數(shù)據(jù)治理專家數(shù)據(jù)治理專家作為數(shù)據(jù)治理組成員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)；牽頭組織業(yè)務(wù)、IT達(dá)成數(shù)據(jù)治理目標(biāo)。構(gòu)建數(shù)據(jù)邏輯模型監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)3）數(shù)據(jù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)架構(gòu)師作為IT開發(fā)部門的專家，承擔(dān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地、模型落地的重任，協(xié)助解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地邏輯模型落地物理模型落地4.3數(shù)據(jù)治理平臺(tái)在確定了技術(shù)實(shí)施方案和組織管理架構(gòu)，下面需要進(jìn)行數(shù)據(jù)治理體系的落地實(shí)施。在大型企業(yè)中一般會(huì)開發(fā)一個(gè)完整的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，囊括所有數(shù)據(jù)治理功能，對(duì)外提供平臺(tái)服務(wù)。1）核心功能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)作為數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)品體系，旨在保障數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)是安全、可靠的、標(biāo)準(zhǔn)的、有價(jià)值的。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：提供面向用戶的場(chǎng)景化搜素，提供全景數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，方便快速查找資產(chǎn)和資產(chǎn)分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：統(tǒng)一定制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高包括字段、碼值、數(shù)據(jù)字典管理，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和中臺(tái)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控：提供事前、事中、事后的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系，支持?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)則配置、告警管理等功能數(shù)據(jù)安全：提供數(shù)據(jù)安全脫敏、安全分級(jí)和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)建模中心：統(tǒng)一建模，提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)建模和模型管理2）元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)治理平臺(tái)的前端展示門戶，幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速檢索能力，提高數(shù)據(jù)使用有效性和效率。通過(guò)建立完整且一致的元數(shù)據(jù)管理策略，提供集中、統(tǒng)一、規(guī)范的元數(shù)據(jù)信息訪問(wèn)、查詢和調(diào)用功能。3）數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控：支持所有用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控規(guī)則配置規(guī)則阻斷：配置數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控阻斷規(guī)則，數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)差異可實(shí)時(shí)阻斷下游作業(yè)運(yùn)行，屏蔽錯(cuò)誤結(jié)果鏈路擴(kuò)散。告警：數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)預(yù)設(shè)偏差，及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知及時(shí)修復(fù)4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)支持定制統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，包括字段標(biāo)準(zhǔn)管理，碼值標(biāo)準(zhǔn)管理以及字典管理，業(yè)務(wù)源數(shù)據(jù)和中臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。5）數(shù)據(jù)安全基于集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全分級(jí)管理，自動(dòng)識(shí)別安全信息；提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)安全行為監(jiān)測(cè)，及時(shí)識(shí)別訪問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)。4.4數(shù)據(jù)治理評(píng)估數(shù)據(jù)治理平臺(tái)開發(fā)完成并運(yùn)行，需要對(duì)整體數(shù)據(jù)治理體系的效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估。“1）數(shù)據(jù)是否可以消除"臟、亂、差"的現(xiàn)象

2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)是否最大價(jià)值化

3）所有數(shù)據(jù)的血緣是否完整可追溯。。?！?）數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全覆蓋，并支持全局搜索和精準(zhǔn)定位目標(biāo)資產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)全局搜索，面向用戶提供場(chǎng)景化檢索服務(wù)支持標(biāo)簽、數(shù)據(jù)地圖、表名和字段名等多種檢索維度支持進(jìn)行數(shù)據(jù)地圖，源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字典的結(jié)果篩選比如支持PV/UV用戶搜索和資產(chǎn)展示，明確服務(wù)目標(biāo)2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新舊數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)沉淀，打通了數(shù)據(jù)建模工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和詞根標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和詞根。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)100%拉通智能識(shí)別數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和引用客戶端同步更新數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、詞根3）數(shù)據(jù)安全保持事前制度建設(shè)、事中技術(shù)管控、事后監(jiān)控審計(jì)的原則建立全流程數(shù)據(jù)安全管控體系?；谝陨蠑?shù)據(jù)安全管控體系，支持?jǐn)?shù)據(jù)安全定級(jí)，構(gòu)建靈活的數(shù)據(jù)安全共享流程。4）數(shù)據(jù)質(zhì)量通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量雷達(dá)圖，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)和任務(wù)質(zhì)量打分，綜合考察數(shù)據(jù)質(zhì)量效果。數(shù)據(jù)完整性：查看數(shù)據(jù)項(xiàng)信息是否全面、完整無(wú)缺失告警響應(yīng)程度：日常管理、應(yīng)急響應(yīng)、降低影響；避免數(shù)據(jù)損毀和丟失監(jiān)控覆蓋程度：確保數(shù)據(jù)遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求作業(yè)穩(wěn)定性：監(jiān)控作業(yè)穩(wěn)定性，是否存在作業(yè)異常等問(wèn)題作業(yè)時(shí)效性：檢查任務(wù)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)項(xiàng)信息獲取是否滿足預(yù)期要求5數(shù)據(jù)治理的幾點(diǎn)誤區(qū)1）數(shù)據(jù)治理是否要做得大而全“這是一個(gè)經(jīng)典問(wèn)題，一般對(duì)于不同階段和規(guī)模的企業(yè)，數(shù)據(jù)治理的實(shí)施程度會(huì)有所不同。一般建議先根據(jù)自身的數(shù)據(jù)狀況分階段進(jìn)行，避免盲目鋪開規(guī)模，過(guò)程中可調(diào)整?！?）數(shù)據(jù)治理只是技術(shù)考慮的事情“正如文中所說(shuō)，數(shù)據(jù)治理不僅僅是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的事情，而是整個(gè)集團(tuán)一起協(xié)作完成。其中就包括各業(yè)務(wù)線以及其他管理組織，沒有一個(gè)好的實(shí)施方案和協(xié)作機(jī)制，往往事倍功半?！?）數(shù)據(jù)治理可以短期見效“數(shù)據(jù)治理是個(gè)長(zhǎng)期