




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
上河國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)
公寓營(yíng)銷推廣專案合富輝煌房地產(chǎn)2006年4月25日上寓營(yíng)銷推廣目標(biāo)5月21日開盤前達(dá)到誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)600名;5月21日開盤后一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售50%,即達(dá)到216名;時(shí)段:4月25—5月30日上河國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)公寓誠(chéng)意成交客戶分析上寓營(yíng)銷現(xiàn)狀營(yíng)銷現(xiàn)狀:截止4月25日——誠(chéng)意客戶254名,完成目標(biāo)誠(chéng)意客戶約60%;上寓銷售現(xiàn)狀銷售現(xiàn)狀:項(xiàng)目銷售統(tǒng)一口徑中對(duì)公寓核心賣點(diǎn)提煉不夠突出;上寓推廣現(xiàn)狀推廣現(xiàn)狀:前期推廣“重商業(yè)、輕住宅”,公寓推廣力度不強(qiáng);上寓產(chǎn)品現(xiàn)狀產(chǎn)品現(xiàn)狀:優(yōu)勢(shì)——小戶型低總價(jià)、大型商業(yè)中心的高成長(zhǎng)性住宅;劣勢(shì)——戶型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能、景觀、建筑密度優(yōu)勢(shì)不明顯;上寓核心賣點(diǎn)提煉賣點(diǎn)一:小戶型、低總價(jià)、投入小、產(chǎn)出高,高成長(zhǎng)性;賣點(diǎn)二:一站式生活配套,50萬(wàn)平方米
商業(yè)MALL生活空間;賣點(diǎn)三:區(qū)域居住氛圍好,人氣旺,發(fā)展?jié)摿Υ螅毁u點(diǎn)四:10000平方米空中花園;哪有商業(yè)旺區(qū)!哪就有無限增值的小戶型暢銷!公寓營(yíng)銷推廣公寓營(yíng)銷推廣主題核心主題一:一站式生活公寓核心主題二:小空間,高成長(zhǎng)注:在4.25-5.30期間的公寓整體推廣中應(yīng)不斷重復(fù)用不同的媒體、以不同的形式演繹上述兩個(gè)方面的核心賣點(diǎn);公寓營(yíng)銷推廣節(jié)點(diǎn)5.22-5.304.245.1-5.75.8-5.155.15-5.21時(shí)段:4.25-4.30推廣手法:報(bào)紙廣告電臺(tái)(交通+金鷹)分眾傳媒
時(shí)段:5.1-5.7推廣手法:
商業(yè)區(qū)直投派單電臺(tái)(交通+金鷹)分眾傳媒短信群發(fā)時(shí)段:5.15-5.21推廣手法:
報(bào)紙廣告電臺(tái)(交通+金鷹)分眾傳媒短信群發(fā)時(shí)段:5.8-5.15推廣手法:寫字樓直投派單報(bào)紙廣告電臺(tái)(交通+金鷹)分眾傳媒
時(shí)段:5.22-5.30推廣手法:報(bào)紙軟炒作電臺(tái)(交通+金鷹)分眾傳媒
公寓推廣媒體組合與策略4.25-4.305.1-5.7報(bào)紙、電臺(tái)寫字樓直投分眾傳媒5.8-5.15報(bào)紙電臺(tái)分眾傳媒短信群發(fā)5.16-5.21報(bào)紙廣告電臺(tái)廣告分眾傳媒電臺(tái)商業(yè)區(qū)直投分眾傳媒短信群發(fā)五一黃金周臨近,出行增加,電臺(tái)受眾增多黃金周針對(duì)商業(yè)區(qū)域的大量人流進(jìn)行傳播黃金周后,針對(duì)寫字樓白領(lǐng)進(jìn)行出擊5.22-5.31調(diào)整戰(zhàn)術(shù),經(jīng)營(yíng)已蓄未消化的客戶推廣持續(xù),為公售做宣傳準(zhǔn)備公寓推廣媒體計(jì)劃報(bào)紙廣告(瀟湘晨報(bào)2個(gè)半版+長(zhǎng)晚1個(gè)半版)電臺(tái)廣告(交通頻道+金鷹9554.25-5.30)直投(商業(yè)旺區(qū)投放+寫字樓投放30000份)
傳播主題:
哪里有商業(yè)旺區(qū),哪里就有無限增值的小戶型空間;(如:上東印象VS南湖大市場(chǎng)、時(shí)代先鋒VS麥德龍)
傳播區(qū)域:商業(yè)中心區(qū):五一商圈、東塘、火車站、榮灣鎮(zhèn)寫字樓:亞大時(shí)代、文化大廈、順天財(cái)富、金源分眾傳媒(DVD短片循環(huán)播放
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 門頭牌匾施工方案
- 物業(yè)管理培訓(xùn)知識(shí)
- 排水溝疏浚施工方案
- 廚師工資協(xié)議合同范例
- 同行之間拿車合同范例
- 公益提供飲品合同范例
- 班級(jí)榮譽(yù)激勵(lì)制度的設(shè)立計(jì)劃
- 促進(jìn)班級(jí)凝聚力的有效措施計(jì)劃
- 職業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓展的策略計(jì)劃
- 生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間管理策略
- 2024年3月30日事業(yè)單位聯(lián)考A類《職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)》試題
- 食堂從業(yè)人員晨午檢制度
- 現(xiàn)代家政導(dǎo)論-課件 2.1家庭的認(rèn)知
- 護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)
- 嬰幼兒窒息的預(yù)防與急救
- 【網(wǎng)紅李佳琦直播帶貨營(yíng)銷策略問題及對(duì)策13000字(論文)】
- 2024中國(guó)移動(dòng)公司招聘高頻500題難、易錯(cuò)點(diǎn)模擬試題附帶答案詳解
- 江蘇省宿遷市2024年中考數(shù)學(xué)試卷含答案
- 河道綜合治理工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo))
- 處方書寫規(guī)范考核試題及答案
- 餐飲配方傳授合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論