煤礦物資供應(yīng)整改方案（一）

煤礦物資供應(yīng)整改方案（一）_?__山煤礦?物資供應(yīng)?中心煤礦?物資管理論?文煤礦企?業(yè)物資供應(yīng)?管理論文?作為一個(gè)大?型煤礦企業(yè)?集團(tuán)，每天?都會(huì)面臨物?資的采購、?庫存和供應(yīng)?工作，這些?方面如果處?理得當(dāng)就會(huì)?降低成本，?增加利潤(rùn)，?但是如果不?能很好的協(xié)?調(diào)，將會(huì)導(dǎo)?致物資積壓?，周轉(zhuǎn)不靈?，嚴(yán)重的還?會(huì)使企業(yè)停?產(chǎn)。全文結(jié)?合相關(guān)文獻(xiàn)?對(duì)煤礦企業(yè)?集團(tuán)物資供?應(yīng)管理模式?進(jìn)行了淺談?，制定相應(yīng)?的解決方案?。【關(guān)鍵?詞】煤礦?企業(yè)；物資?供應(yīng)；管理?模式一、?前言煤炭?產(chǎn)品成本包?括物質(zhì)消耗?、勞動(dòng)消耗?、費(fèi)用開支?等。在煤炭?企業(yè)建設(shè)時(shí)?期需要大量?資金的投入?，進(jìn)行礦井?開發(fā)和建設(shè)?。在生產(chǎn)過?程中需要購?進(jìn)大量的煤?炭生產(chǎn)物資?。在進(jìn)行成?本控制時(shí)，?由于前期投?資的折舊的?攤消、煤炭?職工工資以?及水電費(fèi)用?基本上是相?對(duì)固定和穩(wěn)?定的，但生?產(chǎn)所需的物?資由于受到?企業(yè)物資供?應(yīng)管理工作?及市場(chǎng)因素?的影響，常?常發(fā)生變動(dòng)?。正常的煤?炭物資供應(yīng)?管理是對(duì)煤?炭生產(chǎn)的持?續(xù)、高效、?安全進(jìn)行起?著重大的作?用。物資供?應(yīng)管理不單?純是要保證?煤炭所需的?物資供應(yīng)，?更是必須要?以最低成本?、以最少消?耗、以最大?的保證來_?__物資供?應(yīng)，物資供?應(yīng)管理與煤?炭企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益密切?相關(guān)，被看?作為煤炭企?業(yè)的“第三?利潤(rùn)源泉”?。物資供應(yīng)?管理的重要?性不亞于財(cái)?務(wù)管理，是?企業(yè)的核心?管理工作之?一。由此可?見，煤炭企?業(yè)物資供應(yīng)?管理工作的?性質(zhì)就是為?企業(yè)生產(chǎn)服?務(wù)，對(duì)于降?低煤炭成本?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益，?增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)能力起著?舉足輕重的?作用。二?、煤炭企業(yè)?物資供應(yīng)管?理現(xiàn)狀及存?在的問題?1___山?煤礦物資?供應(yīng)中心?隨著經(jīng)濟(jì)體?制改革的推?進(jìn)，計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)逐步向市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?。然而，大?多數(shù)煤炭企?業(yè)未能及時(shí)?適應(yīng)新的形?勢(shì)，計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)時(shí)期的管?理模式仍以?巨大的慣性?繼續(xù)前進(jìn)。?在企業(yè)的轉(zhuǎn)?型過程中，?物資供應(yīng)管?理在一段時(shí)?期內(nèi)產(chǎn)生混?亂現(xiàn)象。?1、煤炭企?業(yè)物資供應(yīng)?管理現(xiàn)狀隨?著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的逐步完善?和對(duì)外開放?。外國(guó)企業(yè)?先進(jìn)的管理?模式、管理?手段、經(jīng)營(yíng)?理念的引入?，物資供應(yīng)?管理的外部?環(huán)境得到了?明顯的改善?。但是，我?國(guó)國(guó)有重點(diǎn)?煤炭企業(yè)集?團(tuán)物資供應(yīng)?管理體制都?在摸索中，?沒有一個(gè)統(tǒng)?一的管理模?式，一般可?以劃分為以?下幾種：?（1）煤礦?企業(yè)集團(tuán)成?立物資供應(yīng)?公司，由煤?礦企業(yè)集團(tuán)?注入一定數(shù)?量的流動(dòng)資?金，負(fù)責(zé)采?購企業(yè)生產(chǎn)?所需主要物?資，然后供?應(yīng)給生產(chǎn)礦?井等局屬二?級(jí)單位，他?們之間的關(guān)?系是經(jīng)營(yíng)買?賣關(guān)系。物?資供應(yīng)公司?一般不再負(fù)?責(zé)管理工作?，管理工作?由物資消耗?單位自身負(fù)?責(zé)。（2?）同時(shí)設(shè)有?供應(yīng)處和物?資供應(yīng)公司?。供應(yīng)管理?和經(jīng)營(yíng)分離?，前者從事?物資供應(yīng)的?管理，后者?從事具體供?應(yīng)工作。?（3）煤礦?企業(yè)集團(tuán)物?資供應(yīng)處（?物資供應(yīng)部?），是煤礦?企業(yè)集團(tuán)的?職能部門，?負(fù)責(zé)煤礦企?業(yè)集團(tuán)的物?資采購及供?應(yīng)工作。?（4）一個(gè)?機(jī)構(gòu)掛兩塊?牌子。既掛?上物資供應(yīng)?處的牌子，?又掛上物資?供應(yīng)公司的?牌子，實(shí)際?上是一套人?馬兩種職能?，即負(fù)責(zé)采?購和供應(yīng)，?又有管理職?能。（5?）煤礦企業(yè)?集團(tuán)成立物?資供應(yīng)公司?，物資供應(yīng)?公司物資供?應(yīng)人員有原?來的供應(yīng)科?室和由礦上?收回的供應(yīng)?站人員組成?，既負(fù)責(zé)物?資2__?_山煤礦?物資供應(yīng)中?心采購和?供應(yīng)，又負(fù)?責(zé)管理。?2、我國(guó)煤?炭企業(yè)現(xiàn)行?物資供應(yīng)管?理體制存在?的問題及分?析近年來，?全國(guó)各大煤?炭企業(yè)逐步?認(rèn)識(shí)到物資?供應(yīng)管理在?企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)中所具有?的重要作用?，為了滿足?企業(yè)自身實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展、提高企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力的需要，?對(duì)物資供應(yīng)?管理先后進(jìn)?行了積極地?探索和實(shí)踐?，力求應(yīng)用?科學(xué)先進(jìn)的?物資管理模?式，構(gòu)建科?學(xué)完善的物?資供應(yīng)管理?體系，保證?企業(yè)物資供?應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、?及時(shí)、配套?、均衡的模?式中平穩(wěn)運(yùn)?行。中國(guó)?前幾年處于?體制轉(zhuǎn)換過?程中，煤炭?企業(yè)處于向?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過?渡，尋求生?存發(fā)展的關(guān)?鍵時(shí)期。原?煤炭部有專?門的物資管?理部門負(fù)責(zé)?對(duì)全國(guó)重點(diǎn)?煤礦的物資?供應(yīng)及倉儲(chǔ)?等進(jìn)行統(tǒng)一?規(guī)范和管理?，煤炭部撤?銷之后，煤?炭企業(yè)物資?供應(yīng)管理體?制尚沒有一?個(gè)公認(rèn)的比?較合理、規(guī)?范的模式，?企業(yè)只是在?改革中根據(jù)?情況，選擇?適合自己的?模式試運(yùn)行?。因此，也?就存在一些?問題，概括?起來主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?（1）沒有?做好服務(wù)管?理定位，職?工積極性不?高；（2?）物資供應(yīng)?管理、倉儲(chǔ)?管理滑坡；?（3）質(zhì)?次價(jià)高、賬?目不清、計(jì)?劃混亂；?（4）儲(chǔ)備?資金大幅度?上升；（?5）材料消?耗增加，噸?煤材料費(fèi)逐?年上升；?（6）應(yīng)急?、特種儲(chǔ)備?不足；（?7）沒有有?效的監(jiān)督制?約機(jī)制和手?段。（8?）物資供應(yīng)?管理信息化?不完善，管?理成本較高?；3__?_山煤礦?物資供應(yīng)中?心（9）?企業(yè)各部門?多頭采購，?重復(fù)采購；?（10）?物資采購權(quán)?力集中在少?數(shù)人手中，?不正之風(fēng)盛?行。三、?優(yōu)化管理模?式的建議?針對(duì)上面存?在的一系列?問題，筆者?提出一些優(yōu)?化改革的建?議。具體建?議如下：?1、轉(zhuǎn)變內(nèi)?部人員的供?應(yīng)管理觀念?供應(yīng)商關(guān)?系管理是對(duì)?傳統(tǒng)文化和?___結(jié)構(gòu)?的挑戰(zhàn)，煤?礦企業(yè)集團(tuán)?首先培植這?種合作關(guān)系?的文化，在?企業(yè)的使命?、愿景、價(jià)?值觀及行動(dòng)?意識(shí)中有所?體現(xiàn)，企業(yè)?文化能夠影?響員工的態(tài)?度。關(guān)系的?管理畢竟是?由人來實(shí)現(xiàn)?的，人的態(tài)?度在管理過?程中發(fā)揮著?相當(dāng)大的作?用，不論是?普通執(zhí)行人?員，還是高?層決策人員?，都需要轉(zhuǎn)?變意識(shí)和態(tài)?度。筆者建?議轉(zhuǎn)變以下?思想觀念：?（1）轉(zhuǎn)?變“物資供?應(yīng)是簡(jiǎn)單的?持幣購物”?的觀念，轉(zhuǎn)?變誰都能買?的思想；?（2）轉(zhuǎn)變?“大庫存保?供應(yīng)”的觀?念，儲(chǔ)備“?大而全、小?而全”的思?想。為適應(yīng)?買方市場(chǎng)的?形勢(shì)，修訂?儲(chǔ)備定額，?優(yōu)化庫存結(jié)?構(gòu)，市場(chǎng)易?購物資實(shí)行?零庫存管理?；（3）?轉(zhuǎn)變重供輕?管的思想，?加強(qiáng)對(duì)物資?供應(yīng)各個(gè)環(huán)?節(jié)的全過程?管理，建立?有效的管理?制度和監(jiān)督?制衡機(jī)制，?供管并重；?（4）轉(zhuǎn)?變忽視物資?功能價(jià)格比?的觀念，消?除片面強(qiáng)調(diào)?多功能或低?價(jià)格物思想?，即要防止?造成功能過?剩使物資功?能閑置，又?要防止追求?價(jià)格越低越?好造成物資?功能滿足不?了需要等兩?種傾向。做?到適質(zhì)、?4___山?煤礦物資?供應(yīng)中心?適價(jià)、合適?功能采購；?（5）轉(zhuǎn)?變被動(dòng)服務(wù)?觀念，主動(dòng)?與設(shè)計(jì)、施?工、生產(chǎn)等?部門銜接，?摸清需求，?提高服務(wù)滿?意度；（?6）樹立供?應(yīng)商關(guān)系管?理理念，以?整個(gè)公司長(zhǎng)?期效益目的?，與供應(yīng)商?建立互惠互?利的合作關(guān)?系。只有雙?方利益都得?到保障，才?能最終保障?自己的利益?；（7）?理順物資供?應(yīng)管理體制?，實(shí)施歸口?管理。規(guī)范?采購渠道和?采購行為，?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理。?2、建立?三集中、三?分離、三加?強(qiáng)物流管理?模式筆者?認(rèn)為主要是?根據(jù)供應(yīng)鏈?管理原理，?通過物流再?造對(duì)物流資?源進(jìn)行整合?優(yōu)化，實(shí)行?了“三集中?”（集中采?購、集中儲(chǔ)?備、集中配?送）、“三?分離”（市?場(chǎng)采購權(quán)、?監(jiān)督考核權(quán)?、質(zhì)量檢驗(yàn)?權(quán)）、“三?加強(qiáng)”（加?強(qiáng)物資計(jì)劃?管理、加強(qiáng)?采購合同管?理、加強(qiáng)消?耗定額管理?），在建立?有效運(yùn)行機(jī)?制的基礎(chǔ)上?，形成了“?中央儲(chǔ)備、?大區(qū)布點(diǎn)、?集中配送、?信息平臺(tái)”?的礦區(qū)現(xiàn)代?物流管理服?務(wù)體系。?通過改革原?來的物流模?式，重組整?合內(nèi)部物流?管理方面的?入、財(cái)、物?資源，明確?各方面的管?理職能，實(shí)?現(xiàn)各負(fù)其責(zé)?，各司其職?，相互制衡?，高效運(yùn)作?的目標(biāo)。變?原來的兩級(jí)?采購、兩級(jí)?儲(chǔ)備為集中?采購、集中?儲(chǔ)備、集中?配送。把物?資公司作為?專業(yè)化的物?流公司，實(shí)?現(xiàn)集中采購?、集中儲(chǔ)備?、集中配送?，統(tǒng)一結(jié)算?，降低物流?費(fèi)用，提供?高效、快捷?服務(wù)。把使?用單位作為?成本管理中?心，對(duì)物資?需求計(jì)劃的?進(jìn)行編制，?對(duì)材料費(fèi)進(jìn)?行控制，對(duì)?消耗進(jìn)行消?耗定額現(xiàn)場(chǎng)?管理，加強(qiáng)?材料成本管?5___?山煤礦物?資供應(yīng)中心?理。明確?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)?督部門負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司采?購物資質(zhì)量?計(jì)量管理、?監(jiān)督檢測(cè)和?資質(zhì)證件的?___，確?保采購物資?的質(zhì)量合格?、證件完備?、安全可靠?。確定物流?管理部門負(fù)?責(zé)調(diào)查研究?、制定政策?、協(xié)調(diào)仲裁?內(nèi)部物流糾?紛，對(duì)物資?計(jì)劃、采購?渠道、合同?、價(jià)格、儲(chǔ)?備進(jìn)行監(jiān)督?檢查，強(qiáng)化?考核。同時(shí)?，建立健全?與高度壟斷?的物流體制?相配套的制?約機(jī)制，即?市場(chǎng)采購權(quán)?、監(jiān)督考核?權(quán)、質(zhì)量檢?驗(yàn)權(quán)三權(quán)分?立。3、?成立配送中?心，實(shí)現(xiàn)集?中配送根?據(jù)當(dāng)月各生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位?需求計(jì)劃，?結(jié)合生產(chǎn)消?耗規(guī)律，定?期進(jìn)行物資?配送。對(duì)安?全生產(chǎn)急需?物資，經(jīng)確?認(rèn)隨時(shí)給予?配送，實(shí)現(xiàn)?集中配送。?成立專門的?配送中心，?配備了現(xiàn)代?化的裝卸設(shè)?備，進(jìn)行微?機(jī)管理，實(shí)?行___小?時(shí)承諾服務(wù)?。積極組建?了汽車聯(lián)運(yùn)?公司，積極?承辦國(guó)家三?級(jí)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)?，開展煤礦?企業(yè)集團(tuán)內(nèi)?部及外部的?聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，?實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)專?業(yè)化。4?、建立物流?信息平臺(tái)，?實(shí)現(xiàn)資源共?享，信息對(duì)?稱煤礦企?業(yè)集團(tuán)要_?__人力、?物力根據(jù)供?應(yīng)鏈管理思?想建立與礦?區(qū)現(xiàn)代物流?模式相適應(yīng)?的物資供應(yīng)?管理信息化?系統(tǒng)，達(dá)到?與上游的供?應(yīng)商能進(jìn)行?信息交流，?供應(yīng)部門各?單位和使用?單位庫存資?源查詢共享?，計(jì)劃編制?與申報(bào)，平?衡利庫，出?入庫管理，?準(zhǔn)入商資源?庫，采購、?供應(yīng)價(jià)格的?監(jiān)督管理等?全部通過計(jì)?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管?理完成，確?保信息快速?、準(zhǔn)確，為?科學(xué)、高效?、快捷配送?與服務(wù)提供?保障，充分?發(fā)揮物流資?源數(shù)字化信?息平臺(tái)的作?用。四、?結(jié)束語