協(xié)同是一種信仰

協(xié)同是一種信仰北京萬戶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司耿啟亮11一月2023綱要上篇：協(xié)同OA的使命與崛起下篇：協(xié)同OA的管理價(jià)值綱要上篇：協(xié)同OA的使命與崛起OA的使命；OA的進(jìn)化；應(yīng)用成功。OA的使命軟件使命在于管理價(jià)值……管理：業(yè)務(wù)管理、行為管理中國(guó)企業(yè)，先業(yè)務(wù)管理后行為管理20世紀(jì)80年代末到90年代初中國(guó)企業(yè)管理的第一次探索西方業(yè)務(wù)管理福特模式、松下模式MBAERP上ERP找死，不上ERP等死如何本土化？OA的使命20世紀(jì)90年代末到2005年前后中國(guó)企業(yè)管理的第二次探索本土化業(yè)務(wù)管理海爾模式、華為模式總裁班中國(guó)ERP如何突破組織行為管理瓶頸OA的使命組織行為管理瓶頸依然只有一個(gè)海爾管理思想很難落地人性阻力越來越大人的問題不解決，物的管理就有瓶頸比喻：人的機(jī)體健康與業(yè)務(wù)能力組織對(duì)行為管理的渴求加劇OA的使命大約2005年開始中國(guó)企業(yè)管理的第三次探索組織行為管理國(guó)學(xué)熱百家講堂、國(guó)學(xué)總裁班、圖書協(xié)同0A組織執(zhí)行體系的健康及生命力的增強(qiáng)OA的使命軟件使命在于管理價(jià)值……協(xié)同OA的使命——組織行為管理落地OA的使命項(xiàng)目化模式：現(xiàn)有需求滿足較好產(chǎn)品化模式：通過升級(jí)適應(yīng)管理發(fā)展平臺(tái)化模式：標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)+自定義模式企業(yè)管理進(jìn)化：學(xué)習(xí)借鑒——個(gè)性化跟隨者——領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品化——平臺(tái)化OA的進(jìn)化萬戶OA的應(yīng)用成功率杭州某集團(tuán)客戶的OA實(shí)施推廣故事萬戶對(duì)OA的信仰不僅僅停留在產(chǎn)品上綱要上篇：協(xié)同OA的使命與崛起下篇：協(xié)同OA的管理價(jià)值綱要下篇：協(xié)同OA的管理價(jià)值執(zhí)行力三角；用OA讓文化落地；用OA讓制度落地。行為意識(shí)信息執(zhí)行力三角俗語：心往一處想，勁往一處使要點(diǎn)：信息平臺(tái)是基礎(chǔ)；控制信息導(dǎo)向，引導(dǎo)文化。用OA讓文化落地制度落地堵截：制度推行中，只要采用的是堵截的形式，就只能期盼自覺。引導(dǎo)：用信息去引導(dǎo)，讓員工自發(fā)的遵守制度。核心區(qū)別自覺行為：制度推行中，給員工多種選擇，只是告訴員工哪種選擇是正確的，但是到底怎么選，完全靠員工自覺。自發(fā)行為：在符合人性的基礎(chǔ)上，只給員工唯一一種選擇，就是正確的選擇。并引導(dǎo)員工在無意識(shí)條件下，自然的遵守制度。用OA讓制度落地權(quán)限流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)紙制制度=文字權(quán)限+文字流程+數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同規(guī)范=系統(tǒng)權(quán)限+協(xié)同流程+系