項目經理部施工技術考評管理辦法

項目經理部施工技術考評管理辦法一、總則為加強施工技術管理工作，明確技術工作的權責范圍和要求，促進技術工作的規(guī)范化、標準化、程序化、精細化，提高整體施工技術管理水平，保證工程項目建設快速、有序、優(yōu)質高效的完成。依據《集團項目施工技術管理檢查考核標準》，結合本項目工程特點，特制定“京哈高速9標經理部施工技術考評管理辦法”。二、考核辦法及考核時間檢查考核原則上按照每兩周一次，每月按2次組織檢查，采取各技術組全覆蓋的方式進行。由項目經理部總工程師組織，工程部部長、工程部專業(yè)工程師、調度組成的考評小組對各技術組的業(yè)務進行考評?？荚u過程中，考評小組成員必須對照《檢查考評表》將扣分的項目和內容（考評意見）逐條進行書面記錄，考評完成后由經理部工程部負責匯總成績和考評意見并報經理部總工審批，核實無誤后次月三日內予以公布，各技術組對檢查中存在問題次月10日前必須整改到位，并以書面形式上報存在問題的整改情況。三、考核組成員組長：項目經理副組長：總工程師組員：工程部部長、試驗室主任、各專業(yè)工程師四、考核對象本辦法適用于經理部組織的施工技術管理評比活動，考核對象為工程部、試驗室及各技術組。五、考核標準1、檢查內容包括各工程部內業(yè)資料、試驗室內業(yè)資料、各技術組施工技術管理情況，檢查內容的檢查指標項、標準或要求見附件1～3。2、檢查采取查看內業(yè)資料、查看現場、隨機抽檢實體質量的方式進行。六、考核細則檢查綜合評分由根據附件1～3檢查評分表，逐項進行考核評比打分。七、獎罰標準每月總分排名第一名且周檢查總分在90（評比表總分100分）分以上的技術組獎勵2000元，每周總分排名倒數一名且每月總分在70分以下的技術組為“不合格”技術組，并將對“不合格”技術組罰款1000元，并要求技術主管在生產交班會上做書面檢查，如每周質保資料不能及時跟進且影響計量工作，該技術組全體人員將扣減本月50%技術津貼。有下列情況之一的技術組不得參與評比，直接按“不合格”技術組進行罰款處理：①因技術工作失誤造成現場返工，返工費用大于10000元的；②在當月施工現場發(fā)生的安全、質量責任事故造成經濟損失或不良影響，技術組負有直接責任的；③在勞務結算方面出現重大失誤造成超結、重結、施工數量含糊不清造成“糊涂帳”并造成重大經濟損失負有直接責任的；④因工程部的內業(yè)資料管理不到位，給上級或外來重大檢查帶來直接負面影響或批評的。獎罰的具體實施由經理部工程部將每月考評結果報經理部總工程師、經理審批后交經理部財務部，經理部財務部按本文件標準執(zhí)行。八、獎勵基金由經理部獎勵基金列支。九、其