總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)（通用3篇）

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)篇1

一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向

20xx年本人擔(dān)當(dāng)經(jīng)理助理，主要幫助部門(mén)主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等狀況。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，努力的去完成各項(xiàng)任務(wù)。并且堅(jiān)決堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)固樹(shù)立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，"快嚴(yán)深準(zhǔn)'的工作作風(fēng)。

二、年度工作回顧

1、樂(lè)觀參與公司支配的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟識(shí)公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的支配下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了賓館、**集團(tuán)辦公樓、會(huì)所、**酒店的實(shí)施檢查工作。

3、完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于*酒店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。

5、幫助繪制完成了**集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、幫助經(jīng)營(yíng)部的賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

1、半年多來(lái)的工作存在很多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動(dòng)，助理工作原來(lái)就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動(dòng)溝通，放快樂(lè)態(tài)，在總結(jié)的過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急趕時(shí)間完成改進(jìn)措施：竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過(guò)程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必需仔細(xì)對(duì)待，謹(jǐn)慎周密。的確加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場(chǎng)施工的精確?????性。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的隱藏，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的協(xié)作技巧性，的確把細(xì)節(jié)做的更好。回顧這一段時(shí)間的工作,基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的關(guān)心是分不開(kāi)的。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力。

四、明年工作思路和方案

1、連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素養(yǎng)及工作的綜合力量!

2、連續(xù)仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作，仔細(xì)從細(xì)節(jié)開(kāi)頭!

3、連續(xù)將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出自己的努力!

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)篇2

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓設(shè)備修理質(zhì)量工作

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,在各部門(mén)的大力協(xié)作下設(shè)備修理管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),涉筆管理制度得到具體的制定和完善,修理的質(zhì)量得到了有效掌握,轉(zhuǎn)變了過(guò)去修理不規(guī)范,出現(xiàn)了設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)，故障處理等不規(guī)范工作方法,設(shè)備修理質(zhì)量得到了有效提高,不但嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也得到了加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)

要求修理人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作

根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)旋壓機(jī)、叉車(chē)，液壓機(jī)進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。

1、連續(xù)將安全放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永久是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。

2、加緊籌備20xx年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計(jì)、審圖、制造、安裝、驗(yàn)收關(guān)。

3、加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn);重要操作實(shí)現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。

4、做好預(yù)防性修理，避開(kāi)突發(fā)設(shè)備事故

5、確保定期檢測(cè)，準(zhǔn)時(shí)把握隱患

6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。

7、樹(shù)立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范車(chē)間經(jīng)濟(jì)分析及工程掌握，用好各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。

8、樂(lè)觀采納新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)進(jìn)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

9、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，制造機(jī)會(huì)到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷及新技術(shù)的應(yīng)用狀況。

總之，只有心系職工，到處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性、樂(lè)觀性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期生產(chǎn)目標(biāo)。

隨著公司的快速進(jìn)展，相應(yīng)的對(duì)我們的要求也將更高。在今后的工作中我要樂(lè)觀學(xué)習(xí)各類(lèi)學(xué)問(wèn),特殊是設(shè)備方面，努力提高自身素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高業(yè)務(wù)技能,.管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)行,為公司更好、更快的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要樂(lè)觀推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂(lè)觀預(yù)備。

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)篇3

我加入了傳媒資訊有限公司任總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動(dòng)組織、外聯(lián)部組建與開(kāi)展等。現(xiàn)就我三四個(gè)月以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一下總結(jié)匯報(bào)。

一、人事、行政管理

1、聘請(qǐng)管理方面。在公司原有人事聘請(qǐng)的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的求職申請(qǐng)表及初步建立了聘請(qǐng)工作流程圖等人事聘請(qǐng)文件。同時(shí)依據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)展需要，聘請(qǐng)錄用了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務(wù)人員還在聘請(qǐng)中。

2、考勤管理方面。制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時(shí)間5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴(yán)格做好相關(guān)考勤登記。

3、績(jī)效管理方面。為科學(xué)評(píng)定員工的工作力量、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成果得到認(rèn)可并逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同進(jìn)展。初步制定并逐步完善了公司各部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。并協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相關(guān)的考核工作。

4、辦公室管理方面。①、建立了值日支配表，大家都能自覺(jué)地做好自己的值日工作。②、建立了早會(huì)流程并做好了主持人的相關(guān)支配，通過(guò)早會(huì)，鼓舞了士氣，學(xué)習(xí)了新知，共享了快樂(lè)與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂(lè)基金守則，關(guān)心員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，營(yíng)造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會(huì)議管理方面。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理規(guī)范管理方法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯(cuò)，但有一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

1、爭(zhēng)論發(fā)布了兼職記者的錄用標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)聘請(qǐng)信息。

2、截止目前，進(jìn)展了西安、鄭州、濟(jì)南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽(yáng)、貴陽(yáng)等11位兼職記者。

3、截止目前，發(fā)行了份報(bào)紙，收集了張名片，費(fèi)用支出。

三、活動(dòng)組織管理方面

從我入司截止目前，公司組織進(jìn)行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓(xùn)練、法國(guó)專(zhuān)家martine女士15運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國(guó)戰(zhàn)略爭(zhēng)論會(huì)及兩次的羽毛球競(jìng)賽。這些活動(dòng)中，我從最初注意參加，到后來(lái)開(kāi)頭組織參加，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學(xué)習(xí)許多的東西。

四、外聯(lián)部的組建與開(kāi)展

從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)受了從無(wú)到有的階段，設(shè)立了外聯(lián)部的進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)展方向。我后來(lái)的工作重心也開(kāi)頭轉(zhuǎn)移到外聯(lián)部的客戶開(kāi)發(fā)上，并同業(yè)務(wù)部人員進(jìn)行了一些問(wèn)題的爭(zhēng)論，取得了較大的關(guān)心。

截止目前，總共開(kāi)發(fā)位客戶，寄報(bào)客戶位，意向客戶位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又已經(jīng)來(lái)臨。20xx年對(duì)我們國(guó)家來(lái)講是個(gè)很值得慶賀的一年，是建國(guó)67周年及澳門(mén)回歸17周年的紀(jì)念年。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，公司又多了一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)福建分會(huì)。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)力量要求更高、報(bào)紙的質(zhì)量要求更過(guò)硬、報(bào)紙的發(fā)行也需要更到位。當(dāng)然，公司的各項(xiàng)管理制度也應(yīng)當(dāng)更具規(guī)范化，系統(tǒng)化?，F(xiàn)就我的工作職責(zé)內(nèi)容做一下20xx年的工作規(guī)劃。

一、人事行政管理

1、制度規(guī)范化建設(shè)與實(shí)施。

組織公司員工學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度。

1、聘請(qǐng)培訓(xùn)管理。依據(jù)公司的進(jìn)展需要，依據(jù)部門(mén)的進(jìn)展需求，做好人事聘請(qǐng)、入職崗前培訓(xùn)以及所負(fù)責(zé)部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)工作，同時(shí)做好員工需求培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展的雙贏。

2、績(jī)效考勤管理。幫助公司對(duì)各部門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作供應(yīng)參考依據(jù)。將考核的結(jié)果肯定要在工資中體現(xiàn)，鼓舞拉開(kāi)員工工資間距。考勤管理也納入績(jī)效考核及薪酬福利方面。

3、辦公會(huì)議流程管理。除了建立完善已有的早會(huì)、值日、歡樂(lè)基金守則、會(huì)議管理流程外。XX年主要把精力放在公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范建設(shè)上。XX年將組織各部門(mén)依據(jù)部門(mén)管理制度設(shè)計(jì)本部門(mén)的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

因兼職記者發(fā)行對(duì)公司進(jìn)展起著較重大的作用，進(jìn)展空間也較大，而事情又相對(duì)較繁雜，需要有一人特地來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，所以建議公司聘請(qǐng)一名發(fā)行人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

三、活動(dòng)組織管理方面

20xx年應(yīng)當(dāng)說(shuō)是公司的活動(dòng)年。截止目前，公司已預(yù)排了12場(chǎng)次的20xx年世界杰出華商(福建)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)及20xx年"中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)之星"籃球聯(lián)賽，還有"體育品牌模特大賽'等眾多重大活動(dòng)。自知目前自己的活動(dòng)組織方面，還有待進(jìn)一步的提升，將就這一內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，我也將專(zhuān)心地全力以赴地將每一次的活動(dòng)做好。

四、外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓

目前外聯(lián)部還處于起步開(kāi)拓期。不過(guò)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)展，我們還是很有信念的。20xx年將從以下方面進(jìn)行規(guī)劃。

1、市場(chǎng)分析與安排

總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè);二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性;三是可以為.供應(yīng)較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

就產(chǎn)品類(lèi)別來(lái)講，目前體育用品除運(yùn)動(dòng)鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品、水上運(yùn)動(dòng)器材、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館器材、競(jìng)賽器材等等。

就其經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷(xiāo)商、代理商、零售商、政府選購(gòu)部門(mén)等等。

就市場(chǎng)范圍來(lái)講，有內(nèi)銷(xiāo)、外銷(xiāo)、內(nèi)外銷(xiāo)三種形式。

就區(qū)域性來(lái)講，目前主要集中在北京