用友軟件-服裝行業(yè)ERP解決方案

精益制造敏捷經(jīng)營--服裝行業(yè)ERP解決方案用友軟件股份高級(jí)參謀周小龍高級(jí)咨詢參謀用友軟件專業(yè)領(lǐng)域:

8年ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以ERP/e-HR/CRM等應(yīng)用系統(tǒng)為核心內(nèi)容的信息化工程規(guī)劃和實(shí)施擅長信息化規(guī)劃、工程評(píng)估、實(shí)施工程風(fēng)險(xiǎn)控制等專注于制造型企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、IT整體規(guī)劃ERP工程售前、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富工程管理控制能力較強(qiáng)中南大學(xué)MBA國防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)個(gè)人背景湖南用友軟件股份7年新中大軟件1年某大學(xué)教師2年工程參與：湖南省電力公司EHR工程隆平高科股份ERP工程常德卷煙廠集團(tuán)財(cái)務(wù)工程百事可樂〔長沙〕ERP工程湖南華菱線纜ERP工程湘鋼集團(tuán)鋼絲繩廠ERP工程清泉集團(tuán)ERP工程正大輕科ERP工程安淳設(shè)備制造ERP工程長豐動(dòng)力ERP工程。。。。。。。。。。。。個(gè)人簡介—周小龍服裝企業(yè)的管理體制開展路徑價(jià)值公司形態(tài)接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)立外貿(mào)出口集團(tuán)化公司股份制公司貿(mào)工一體化企業(yè)國際化擴(kuò)張出口跟單訂單全生命周期管理全預(yù)算管理資金管理全本錢管理分銷零售精細(xì)管理敏捷經(jīng)營財(cái)務(wù)進(jìn)銷存商業(yè)智能起步階段開展階段成熟階段國際化階段ZARA模式大規(guī)模定制模式網(wǎng)絡(luò)直銷模式海瀾之家模式…中國企業(yè)ERP的成功應(yīng)用模式標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性行業(yè)特性U8標(biāo)準(zhǔn)ERP個(gè)性化需求服裝企業(yè)生產(chǎn)廠排版裁剪車縫成衣門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理N級(jí)經(jīng)銷商消費(fèi)者直營連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店門店客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶中國服裝企業(yè)最正確經(jīng)營管理平臺(tái)ERP系統(tǒng)和各個(gè)層次的管理需求公司各個(gè)層面關(guān)注點(diǎn)備注決策層企業(yè)業(yè)績—關(guān)心盈利、發(fā)展決策支持—提供決策支持依據(jù)提高效率—對(duì)企業(yè)運(yùn)營的預(yù)警管理層績效考評(píng)--對(duì)關(guān)鍵KPI指標(biāo)的掌握計(jì)劃協(xié)同—對(duì)組織之間的協(xié)作計(jì)劃信息共享—避免信息孤島操作層訂單跟蹤—對(duì)訂單全生命周期管理預(yù)警通知—對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行預(yù)警學(xué)習(xí)容易—易學(xué)、易用IT中心系統(tǒng)穩(wěn)定—對(duì)數(shù)據(jù)量、網(wǎng)絡(luò)、處理能力靈活擴(kuò)展—提供開發(fā)平臺(tái)或API安全控制—完善的權(quán)限控制CEO中國服裝企業(yè)最正確經(jīng)營管理平臺(tái)訂單全生命周期管理PLM功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制訂單的進(jìn)程控制訂單全生命周期管理全程訂單跟蹤分析-樹狀信息對(duì)銷售訂單關(guān)聯(lián)的各種業(yè)務(wù)單據(jù)一覽無余全程訂單跟蹤分析-時(shí)間信息各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的方案執(zhí)行時(shí)間和實(shí)際執(zhí)行時(shí)間比照分析全程訂單跟蹤分析-物料跟蹤全程訂單跟蹤分析-產(chǎn)品跟蹤全程訂單跟蹤分析-進(jìn)度跟蹤中國服裝企業(yè)最正確經(jīng)營管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理樣品庫存帳混亂，樣品喪失和資料缺失樣品庫存收發(fā)管理樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品生產(chǎn)進(jìn)度不清楚難跟蹤樣品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的進(jìn)度管理樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找自動(dòng)生成基礎(chǔ)檔案樣品實(shí)現(xiàn)多版本管理和追溯功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品進(jìn)程管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的進(jìn)度管理中國服裝企業(yè)最正確經(jīng)營管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)售前分析不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析本錢核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為的拍腦袋報(bào)價(jià)接單時(shí)的本錢模擬與盈利評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)間過長，導(dǎo)致客戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)〔從天到分鐘的跨越〕樣品需求客戶客戶報(bào)價(jià)樣品制作報(bào)價(jià)策略樣品本錢分析過程監(jiān)控材料本錢人工本錢管理費(fèi)用制造費(fèi)用公司運(yùn)營利潤加成流通費(fèi)用歷史報(bào)價(jià)同款報(bào)價(jià)利潤報(bào)價(jià)接單時(shí)的本錢模擬與盈利評(píng)估返回實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)主輔料明細(xì)報(bào)價(jià)，更符合服裝行業(yè)特點(diǎn)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)報(bào)價(jià)時(shí)間過長，導(dǎo)致客戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)〔從天到分鐘的跨越〕中國服裝企業(yè)最正確經(jīng)營管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)方案排產(chǎn)排產(chǎn)方案趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)齊料和排產(chǎn)的矛盾如何處理實(shí)時(shí)齊料展望保障排產(chǎn)的合理性對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制訂單的進(jìn)程控制面向庫存生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)按單生產(chǎn)方案模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-訂單瓶頸分析訂單評(píng)審客戶材料齊備生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)齊料展望分析交期滿足末級(jí)物料分級(jí)物料未來展望需求匹配工廠產(chǎn)能班組產(chǎn)能分鐘排產(chǎn)價(jià)格適宜工藝滿足材料預(yù)留下達(dá)采購插單調(diào)單物料單耗的標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)物料耗用無考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)多種來源，多BOM版本展算2341功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)不能準(zhǔn)確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析用友ERP如何進(jìn)行可視化排程，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)線負(fù)荷，了解產(chǎn)能負(fù)載由計(jì)算機(jī)來輔助平衡產(chǎn)能功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)排產(chǎn)方案趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付中國服裝企業(yè)最正確經(jīng)營管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)面輔料、倉儲(chǔ)管理到料時(shí)間難控制，影響生產(chǎn)開工采購批色管理，保障采購到貨的及時(shí)性采購價(jià)格無法控制和追溯，導(dǎo)致物料本錢不合理供給商詢價(jià)議價(jià)，控制采購本錢采購數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購物料數(shù)量的合理化，控制倉儲(chǔ)物料，防止呆滯料占?jí)嘿Y金積壓庫存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率采購訂單可參考MRP方案，自動(dòng)生成采購訂單，提高效率、準(zhǔn)確性功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)采購數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購物料數(shù)量的合理化，控制倉儲(chǔ)物料，防止呆滯料占?jí)嘿Y金助手視圖，動(dòng)態(tài)協(xié)助查看相關(guān)信息采購報(bào)表功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)積壓庫存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率面輔料跟蹤到缸號(hào)批次參數(shù)設(shè)置入庫時(shí)，錄入缸號(hào)、批次針對(duì)不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫存分析根據(jù)庫齡長短任意排序物流過程的條碼應(yīng)用箱碼入出庫在線掃描離線掃描自定義條形碼國標(biāo)碼2、箱碼〔配碼裝箱條碼〕1、單品條碼可以按照EAN13國際編碼、自定義規(guī)那么執(zhí)行根據(jù)服裝行業(yè)款、色、碼特征，通常采用的裝箱方式有：單款單色單碼裝箱，習(xí)慣上叫單品裝箱單款單色混碼裝箱單款單碼混色裝箱單款混色混碼裝箱盤點(diǎn)條碼應(yīng)用－條碼規(guī)那么設(shè)置依據(jù)?中國商品條碼系統(tǒng)成員?企業(yè)零售商品EAN-13條碼結(jié)構(gòu)，對(duì)不同產(chǎn)品系列維護(hù)廠商識(shí)別碼及商品工程代碼的取值區(qū)間，啟用保存后，作為后續(xù)使用的根底設(shè)置?？蓪?duì)不同產(chǎn)品系列維護(hù)單品條碼規(guī)那么，啟用保存后，可作為后續(xù)使用的根底設(shè)置。單品條碼使用的就是標(biāo)準(zhǔn)EAN-13國標(biāo)碼，共13位?？蓪?duì)不同產(chǎn)品系列不同裝箱類型維護(hù)箱碼規(guī)那么，啟用保存后，可作為箱碼生成的根底設(shè)置。支持四種裝箱類型：單品裝箱、單色混碼、單碼混色、混碼混色。中國服裝企業(yè)最正確經(jīng)營管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)生產(chǎn)、外協(xié)代工本錢核算工作量大，無法及時(shí)掌握訂單盈虧按訂單實(shí)時(shí)核算料、工、費(fèi)，并計(jì)算盈虧工藝工序不穩(wěn)定，工價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理無法掌握生產(chǎn)進(jìn)度，訂單延期情況嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單交付委外用料浪費(fèi)嚴(yán)重，委外生產(chǎn)進(jìn)度不明確按委外訂單核算用料考核用料比照工人計(jì)件工資核算扯皮多，經(jīng)常出錯(cuò)通過“工票〞、“匯總計(jì)件〞方式監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、準(zhǔn)確計(jì)算工資IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)工藝工序不穩(wěn)定，工價(jià)無標(biāo)準(zhǔn)IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理制造信息通知單制造信息通知單根據(jù)訂單生成制造通知單工藝路線自動(dòng)帶出可以附加產(chǎn)品圖片面輔料料率表控制領(lǐng)料和生產(chǎn)耗用代工生產(chǎn)外協(xié)用料分析針對(duì)委外訂單的用料分析功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)委外用料浪費(fèi)嚴(yán)重，委外生產(chǎn)進(jìn)度不明確按委外訂單核算用料考核用料比照外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度自主生產(chǎn)裁床排版裁剪車縫成衣面向庫存生產(chǎn)模式大批量生產(chǎn)模式單件流生產(chǎn)模式不同的生產(chǎn)模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析-車間進(jìn)度采集工藝路線物料清單工票采集產(chǎn)品入庫生產(chǎn)進(jìn)度制造通知生產(chǎn)訂單工藝工價(jià)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)計(jì)件工資工票使用實(shí)例生產(chǎn)進(jìn)度查詢“鉆透式〞查詢訂單—產(chǎn)品—工序—尺碼—補(bǔ)單功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)無法掌握生產(chǎn)進(jìn)度，訂單延期情況嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，保證訂單交付計(jì)件工資-曼妮芬適用于捆扎模式下的個(gè)