企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃推薦

第57頁共57頁企業(yè)年度培訓(xùn)方案推薦企業(yè)年度培訓(xùn)方案推薦。培訓(xùn)方案年年做，年年方案效果如何，恐怕沒有太多的人去認(rèn)真地考慮這個(gè)問題。那么如何做好年度培訓(xùn)方案，并獲得好的效果？我們可以從以下幾個(gè)方面去考慮和理論：一、做好培訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)方案提供準(zhǔn)確根據(jù)。培訓(xùn)方案制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)查如何。那么，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢？詳細(xì)來說，培訓(xùn)需求調(diào)查可以采取以下方法進(jìn)展：1、理解下一年度公司經(jīng)營(yíng)目的和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目的，并確定下一年度培訓(xùn)重點(diǎn)。2、搜集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點(diǎn)問題，特別是那些尚未徹底解決好的問題，從中對(duì)這些問題進(jìn)展詳細(xì)地分析^p，尋找問題產(chǎn)生的真正原因，并確定通過哪些培訓(xùn)來提供解決問題的方法和工具，最終實(shí)現(xiàn)解決問題的目的，同時(shí)為培訓(xùn)提供工作目的和思路。問題搜集的方法可以采取訪談法，即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)展訪談，通過與他們的訪談，理解問題所在、原因及解決問題的要求和希望。另外，作為培訓(xùn)工作者，在日常的工作中，一項(xiàng)重要的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和交流，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)一些解決問題的培訓(xùn)工程。3、對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展訪談，通過與他們的訪談，理解公司高層對(duì)企業(yè)開展和員工素質(zhì)的要求，并作為培訓(xùn)方案制定的根據(jù)。4、搜集一年來公司高層對(duì)內(nèi)對(duì)外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目的和經(jīng)營(yíng)方案的資料，為培訓(xùn)工作確定目的提供根據(jù)。5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表，在員工中進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查。這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會(huì)使用這一方法。6、對(duì)本年度的培訓(xùn)方案施行進(jìn)展分析^p總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便在新的培訓(xùn)方案制定時(shí)有所創(chuàng)新和進(jìn)步。綜上所述，根據(jù)搜集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料，形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求，為下一步制定培訓(xùn)方案做好了充分的準(zhǔn)備工作。二、確定培訓(xùn)方案模塊，模塊詳細(xì)內(nèi)容明晰描繪。明確了員工對(duì)培訓(xùn)的需求，就可根據(jù)這些需求進(jìn)展培訓(xùn)方案的制定了。制定培訓(xùn)方案，首先確定幾個(gè)大致的模塊，如培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)詳細(xì)要求、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等等。同時(shí)，對(duì)每一模塊要有明晰的描繪或說明，以便在施行時(shí)執(zhí)行到位。三、培訓(xùn)方案確定后，詳細(xì)施行應(yīng)關(guān)注的問題。一般來說，每年制定的下一年度培訓(xùn)方案，在施行時(shí)會(huì)有一些變化，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或減少，講師和詳細(xì)時(shí)間的變化，費(fèi)用的增加等等。因此，在培訓(xùn)方案施行時(shí)應(yīng)該注意幾個(gè)問題：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展和經(jīng)營(yíng)目的以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，以適應(yīng)公司開展的需要。2、方案施行時(shí)，每一詳細(xì)培訓(xùn)課程的推出，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來。3、每次開課前，須與講師進(jìn)展充分的溝通和交流，尤其是外部聘請(qǐng)的講師，這一工作更不可無視。4、每完成的一個(gè)培訓(xùn)課程，要及時(shí)進(jìn)展效果評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果告知所有受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時(shí)，須根據(jù)每次評(píng)估的結(jié)果，對(duì)新推出的培訓(xùn)課程加以完善，以進(jìn)步員工對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度。5、每年培訓(xùn)方案完成后，要對(duì)優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進(jìn)展評(píng)比和表彰，必要時(shí)，對(duì)積極參與培訓(xùn)活動(dòng)的部門進(jìn)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，以倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn)，提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。四、方案與施行沖突應(yīng)對(duì)詳細(xì)措施。在企業(yè)員工培訓(xùn)的理論中，經(jīng)常會(huì)遇到培訓(xùn)方案趕不上公司經(jīng)營(yíng)變化的情況。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略在不斷地變化和調(diào)整，作為培訓(xùn)工作者來說，應(yīng)該對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營(yíng)開展同步。在培訓(xùn)方案的施行過程中，假如遇到公司新的重大政策或制度出臺(tái)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，把公司這些新的重大政策或制度向員工進(jìn)展宣貫，以到達(dá)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，促使公司新政策或制度順利施行。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)在不同開展階段會(huì)進(jìn)展一些變革，此時(shí)，培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)，比方及時(shí)推出一些轉(zhuǎn)變觀念，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新知識(shí)、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。根據(jù)變革、政策或制度推行的需要，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)采取不同形式，以獲得更好的培訓(xùn)效果，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐，理解新的政策或制度，保障企業(yè)變革的順利進(jìn)展，新的重大政策或制度的成功施行。五、方案之前先行總結(jié)，為下一方案提供前車之鑒。在制定新年度培訓(xùn)方案之前，應(yīng)對(duì)本年度培訓(xùn)方案的施行進(jìn)展認(rèn)真的總結(jié)，分析^p在施行過程中出現(xiàn)的問題以及存在的缺乏，為新一年度的培訓(xùn)方案制定提供更加準(zhǔn)確的信息。培訓(xùn)方案制定后，召集相關(guān)部門或員工對(duì)方案進(jìn)展評(píng)估，以獲得大家的認(rèn)可，這樣在下一年度施行起來更加順利和有效。f132.更多工作方案延伸閱讀企業(yè)年度培訓(xùn)方案書制定年度培訓(xùn)方案首先要把握原那么，要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。下面8個(gè)原那么一定要謹(jǐn)記：第1個(gè)原那么，必須符合企業(yè)開展戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略，總是被人們放在高高的神壇上祭奠，而不是拿下來指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)，尤其是培訓(xùn)制定部門，總是迷失在各個(gè)部門提交上來的詳細(xì)培訓(xùn)問題中。這些培訓(xùn)問題中，有些是與企業(yè)開展戰(zhàn)略相違犯的，有些是跟個(gè)別的個(gè)人因素所引起的，有些其實(shí)只是某些人員的自我臆想。比方，公司的戰(zhàn)略是進(jìn)步高端洗衣液的市場(chǎng)占有率，可是銷售部提出一個(gè)培訓(xùn)需求是，請(qǐng)解決如何在二批市場(chǎng)開拓經(jīng)銷商。高端洗衣液怎么可能去二批經(jīng)營(yíng)的三流超市進(jìn)展銷售呢?假如真LV被放到秀水街，真的都被當(dāng)成“驢”了，就算賣出去了，對(duì)品牌也有很大的傷害性。因此，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分地領(lǐng)略企業(yè)開展戰(zhàn)略，才能制定出對(duì)企業(yè)開展有幫助的培訓(xùn)方案。第2個(gè)原那么，必須以各部門的工作方案為根據(jù);做年度培訓(xùn)方案之前，各部門的年度工作方案必須做出來作為根據(jù)。在時(shí)間上和培訓(xùn)內(nèi)容上與各部門工作方案保持一致。比方新員工入職培訓(xùn)，需要在各部門新人根本都到齊的時(shí)候來做。尤其是肩負(fù)著企業(yè)盈利目的的市場(chǎng)銷售部門，在銷售旺季開場(chǎng)之前需要做發(fā)動(dòng)培訓(xùn)、技能培訓(xùn);在銷售旺季之中就不要安排什么活動(dòng)來干擾他們的工作了;在旺季過后，需要立即召開表彰及總結(jié)大會(huì)，慰勞這批辛苦的人，并為銷售淡季儲(chǔ)存信心。第3個(gè)原那么，必須進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，以培訓(xùn)開展需求為根據(jù);一項(xiàng)效果超好的培訓(xùn)，從培訓(xùn)需求調(diào)研開場(chǎng)就應(yīng)該表達(dá)專業(yè)度。就像看病一樣，只有正確地理解病情，才能對(duì)癥下藥，最終才能藥到病除。因此，正確深化地做培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)該引起培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理的一萬分重視!合谷培訓(xùn)專家崇尚的培訓(xùn)需求調(diào)研問卷是一套，而不是一份。針對(duì)不同層級(jí)員工編寫不同的調(diào)研問卷，例如：銷售培訓(xùn)調(diào)研問卷分為《銷售經(jīng)理調(diào)研問卷》、《一線銷售員調(diào)研問卷》、《HR培訓(xùn)經(jīng)理調(diào)研問卷》，一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣，力求從外表問題深挖到真實(shí)的問題。第4個(gè)原那么，必須讓更多的人參與年度培訓(xùn)方案的制訂，以獲得更多的支持;培訓(xùn)經(jīng)理在做培訓(xùn)方案的時(shí)候，覺得求人來提培訓(xùn)建議是最煩人的事情。培訓(xùn)部門與其他業(yè)務(wù)部門是平級(jí)關(guān)系，而且在公司運(yùn)營(yíng)中又顯得不是那么重要，財(cái)務(wù)部、消費(fèi)部、技術(shù)部、銷售部、市場(chǎng)部都有那么多緊急且重要的事情，所以會(huì)很不耐煩地、很有理由地拖延。假如能獲得總經(jīng)理的尚方寶劍，就會(huì)有更多的人來支持培訓(xùn)經(jīng)理的工作。因?yàn)榕嘤?xùn)預(yù)算是一筆不算小的費(fèi)用，總經(jīng)理是最不希望把錢花了，而事兒沒辦的情況出現(xiàn)，所以請(qǐng)總經(jīng)理群發(fā)一遍____或以總經(jīng)理名義發(fā)一封公告，自然那些人不敢不配合。企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案范文企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案范文(一)一、平安培訓(xùn)方案為貫徹公司的質(zhì)量、職業(yè)平安安康方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)平安安康目的，就必須不斷進(jìn)步全體員工的質(zhì)量、安康平安意識(shí)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。只有這樣才能使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，開展。企業(yè)員工培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：對(duì)在施工過程中與質(zhì)量、職業(yè)平安安康有影響的員工進(jìn)展的培訓(xùn)，新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特殊工程培訓(xùn)等，培訓(xùn)方案表見附件1.二、培訓(xùn)任務(wù)1、相關(guān)員工培訓(xùn)公司方案對(duì)所有新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)展職業(yè)平安安康培訓(xùn);對(duì)原有局部員工進(jìn)展整合型管理體系的補(bǔ)充培訓(xùn)。2、新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)展。擬定對(duì)在崗的局部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展以新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)。3、繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)開展的需要，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展知識(shí)更新培訓(xùn)。4、新員工的平安教育培訓(xùn)對(duì)于新進(jìn)員工，為了使他們對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的理解，可以盡快到達(dá)上崗要求，擬定對(duì)新員工進(jìn)展以企業(yè)規(guī)章制度、平安知識(shí)為內(nèi)容的教育培訓(xùn)。5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)市勞動(dòng)局下發(fā)文件中在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)展復(fù)檢的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到市勞動(dòng)局指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)市勞動(dòng)局培訓(xùn)點(diǎn)開課時(shí)間而定。三、平安教育內(nèi)容1、平安技能教育(1)本崗位使用的設(shè)備、平安防護(hù)裝置的構(gòu)造、性能、作用、實(shí)際操作技能。(2)處理意外事故才能和緊急自救、互救技能。(3)使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的技能。2、平安知識(shí)教育(1)本企業(yè)一般消費(fèi)技術(shù)知識(shí).(2)一般平安技術(shù)知識(shí).(3)專業(yè)平安技術(shù)知識(shí)。3、平安法規(guī)教育(1)國(guó)家平安消費(fèi)法律.(2)行業(yè)平安消費(fèi)法規(guī).(3)企業(yè)平安消費(fèi)規(guī)章.4、平安思想教育(1)思想教育(2)紀(jì)律教育四、平安教育的方法：1、新職工三級(jí)平安教育新職工(包括臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、代培人員和外施隊(duì)人員)都必須進(jìn)展企業(yè)(公司)、工地(工程工程現(xiàn)場(chǎng))和班組的三級(jí)平安消費(fèi)教育。經(jīng)考試合格后，才準(zhǔn)許進(jìn)入消費(fèi)崗位。2、特殊工種教育《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么》規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進(jìn)展專門培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。3、經(jīng)常性平安教育經(jīng)常性平安教育采用多種多樣形式進(jìn)展。如：平安日、平安周、平安月、百日無事故活動(dòng)、平安消費(fèi)學(xué)習(xí)班、看錄像、圖片展等形式，力求生動(dòng)活潑。4、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工平安教育5、職業(yè)安康教育6、工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核五、平安教育的施行1、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安教育(三級(jí)平安教育、經(jīng)常性平安教育、換崗及復(fù)工平安教育、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育、職業(yè)安康教育)由工程消費(fèi)副經(jīng)理、平安員、勞資部門共同負(fù)責(zé)組織施行。2、外施隊(duì)工人的平安教育培訓(xùn)使用公司統(tǒng)一教材(教育光盤、試卷)。3、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、外施隊(duì)長(zhǎng)、的平安培訓(xùn)，由公司平安監(jiān)管部負(fù)責(zé)組織。4、未經(jīng)平安教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。5、教育培訓(xùn)時(shí)間：a、三級(jí)平安教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。b、特殊工種教育時(shí)間，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)展。c、經(jīng)常性平安教育時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用多種形式進(jìn)展。如：黑板報(bào)、平安技術(shù)交底、平安會(huì)議、平安月、節(jié)假日特殊時(shí)期。d、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工平安教育時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。e、專業(yè)性平安教育：分公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)時(shí)間每年不少于8學(xué)時(shí)。f、職業(yè)安康教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。六、施行措施1、充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部室及工程部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各工程部。充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部室及工程部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按方案施行，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更嚴(yán)密與公司消費(fèi)實(shí)際需要相結(jié)合。2、建立培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)、取證不準(zhǔn)上崗;對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展處分。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理形式。3、不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)控，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按《員工培訓(xùn)工作程序》中的規(guī)定進(jìn)展。七、幾點(diǎn)要求1、各職能部門、工程部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)方案制定出施行方案，對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)展監(jiān)控。2、各單位在開工之前應(yīng)填寫《開工報(bào)告》，報(bào)公司辦公室備案后組織施行。培訓(xùn)完畢后要填寫《員工內(nèi)培記錄》，并連同資料(培訓(xùn)方案、開班報(bào)告、員工內(nèi)培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。3、外送員工參加培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工外送培訓(xùn)審批表》，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見(注明本人實(shí)際工作崗位，符合何各種培訓(xùn)規(guī)定，培訓(xùn)時(shí)間如何安排，學(xué)習(xí)費(fèi)用是公費(fèi)、自費(fèi))后，報(bào)公司辦公室審批后組織施行。對(duì)已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)完畢后再辦理審批手續(xù)的員工按不符合培訓(xùn)管理規(guī)定對(duì)待。培訓(xùn)完畢后，由所屬單位辦公室持畢結(jié)業(yè)證書、評(píng)價(jià)材料等到辦公室備案。企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案范文(二)根據(jù)《平安消費(fèi)法》、《平安消費(fèi)培訓(xùn)管理方法》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真開展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)和平安操作技能培訓(xùn)，按照統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度平安培訓(xùn)的要求，采取有力措施，實(shí)在把培訓(xùn)工作抓出成效。是實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作，為工程的平安消費(fèi)工作提供有力保障特制定平安管理部202_年度平安教育培訓(xùn)方案如下：一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：堅(jiān)持平安消費(fèi)指導(dǎo)原那么和平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》、《平安消費(fèi)培訓(xùn)管理方法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司平安消費(fèi)工作部署，明確平安消費(fèi)教育培訓(xùn)目的，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理。二、培訓(xùn)教育工作的目的通過平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面承受平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，是平安消費(fèi)素質(zhì)和管理程度明顯增強(qiáng)，三違明確下降，力爭(zhēng)公司所有工作人員持證上崗率到達(dá)100%。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策和有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);2.平安消費(fèi)管理、平安消費(fèi)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);3.傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;5.國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的平安消費(fèi)管理經(jīng)歷6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析^p7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。四、培訓(xùn)教育工作的時(shí)間1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí)2、平安管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí)3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí)4.特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí)5、其他職工每年不少于15學(xué)時(shí)6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，承受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓(xùn)7.新工人的公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級(jí)、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)展，管理人員的重點(diǎn)是平安意識(shí)和平安管理程度，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和進(jìn)步防范事故的才能。(一)新工人三級(jí)平安教育對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)展平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。三級(jí)平安教育是每個(gè)剛進(jìn)公司的新工人必須承受的首次平安消費(fèi)方面的根本教育，三級(jí)平安教育是指公司、車間、班組這三級(jí)。對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)展平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。公司級(jí)新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再分配到公司之前必須進(jìn)展初步的平安教育，教育內(nèi)容如下：1.勞動(dòng)保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育;2.平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和平安知識(shí);3.公司平安規(guī)章制度等;車間級(jí)新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級(jí)教育是新工人被分配車間以后進(jìn)展的平安教育。教育內(nèi)容如下：1.車間工人平安消費(fèi)技術(shù)操作一般規(guī)定;2.車間平安管理規(guī)章制度3平安消費(fèi)紀(jì)律和文明消費(fèi)要求4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點(diǎn)可能存在不平安因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)班組級(jí)分配到班組前十天每天上午9:00至11:00崗位教育實(shí)行工人被分配到班組后開場(chǎng)工作前的教育，教育內(nèi)容如下：1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的平安知識(shí)，設(shè)備及平安防護(hù)2.本工種的平安操作規(guī)程3.班組平安消費(fèi)的要求和勞動(dòng)紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求(二)特定情況下的適時(shí)平安教育1.季節(jié)性加強(qiáng)冬季、夏季、雨雪天、訊臺(tái)期工作2.節(jié)假日前后3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)4.工作對(duì)象改變、公種交換的培訓(xùn)時(shí)間為上崗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:005.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:006.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)惹事故后(三)經(jīng)常性平安教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的平安教育貫徹于工作當(dāng)中，并根據(jù)承受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)展1.平安消費(fèi)意識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及平安消費(fèi)知識(shí)宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的平安日于當(dāng)天進(jìn)展平安教育活動(dòng)4.班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(píng)(平安講評(píng)活動(dòng))。上崗前半小時(shí)六、培訓(xùn)評(píng)價(jià)1.理解熟悉公司的管理方針、目的、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。2.平安教育和培訓(xùn)要表達(dá)全面、全員、全過程的原那么，覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員，確保只通過平安教育的人才能上崗。企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案范文(三)照相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司平安教育培訓(xùn)制度，制訂202_年度平安教育培訓(xùn)方案：1、每月第一個(gè)、第二個(gè)周日8：00舉辦消費(fèi)一線員工平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)平安消費(fèi)常識(shí)。2、每月第二個(gè)周六8：00舉行全體非消費(fèi)人員平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)平安消費(fèi)管理知識(shí)。3、每月舉辦兩次平安宣傳，對(duì)象為公司全體員工，內(nèi)容為平安雜文或事故通報(bào)。4、根據(jù)實(shí)際情況，安排主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、平安管理人員及特殊工種人員參加外部培訓(xùn)。5、新進(jìn)員工必須進(jìn)展三級(jí)平安教育并考核合格后，方可持證上崗作業(yè)。6、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)。7、在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須及時(shí)對(duì)員工進(jìn)展專門教育。8、外來施工人員必須簽訂平安合同，并經(jīng)平安教育前方可施工。年度培訓(xùn)方案的制定[推薦閱讀]隨著新年度的開場(chǎng)，每個(gè)單位有關(guān)人力資方面工作的準(zhǔn)備與籌劃將陸續(xù)展開，其中很重要的一項(xiàng)就是年度培訓(xùn)方案。年度培訓(xùn)方案一般應(yīng)從四個(gè)主要方面來綜合考慮，即對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)、設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)方案、輔助資料采購(gòu)方案和預(yù)算控制。假如單位內(nèi)從未開展過培訓(xùn)活動(dòng)，那么方案工作會(huì)相對(duì)復(fù)雜一些，尚需增添說服與爭(zhēng)取的環(huán)節(jié)。對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的根底是什么?假如培訓(xùn)方案的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”感興趣的東西為根底，那么根本上可以有把握地預(yù)言，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，假如培訓(xùn)方案是在經(jīng)常理解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣根底上制定的，那么一定是個(gè)繁榮成功的方案。許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。假設(shè)對(duì)象是兒童，你可以命令他們學(xué)這些那些，“否那么，有你好看的”！成人卻是“有”東西需要“學(xué)習(xí)”，以便可以生存、就業(yè)、幸福等等，兒童根本上是強(qiáng)迫學(xué)習(xí)者，假如他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會(huì)就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者，這就是說，假如他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會(huì)不會(huì)(至少是不會(huì)直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差異也正在這里，這些差異將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。然而，許多培訓(xùn)管理者總是無視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責(zé)任心的人力資管理者感覺到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng)，看到了培訓(xùn)的必要性；然后，在沒有對(duì)培訓(xùn)需要作明晰界定的情況下，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容，如課程、時(shí)間安排等等，并以自己的經(jīng)歷和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種過于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。這些管理者往往會(huì)很肯定地說∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么，否那么也不會(huì)要求做培訓(xùn)了。假設(shè)對(duì)這種自信加以剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點(diǎn)上∶一、對(duì)需要內(nèi)涵的理解∶“我們”當(dāng)然要有“培訓(xùn)的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“詳細(xì)培訓(xùn)什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目的”。沒有對(duì)這些詳細(xì)內(nèi)容的深化分析^p，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已。需要必須詳細(xì)化、明確化、目的化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。二、以推測(cè)、而不是深化研究來實(shí)現(xiàn)需要的詳細(xì)化∶這些管理者在沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的缺乏進(jìn)展科學(xué)研究的情況下就做出判斷，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是∶◆本身學(xué)識(shí)、眼界、經(jīng)歷的限制；◆對(duì)形勢(shì)的誤判；◆不正確的假設(shè)；◆錯(cuò)誤的推理過程等等。這樣做出來的培訓(xùn)工程設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無論從理論上的要求，還是從糾正理論中的常見錯(cuò)誤出發(fā)，都要求我們非常重視這一步驟，不能草率對(duì)待，更不能省略。設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案最根本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰承受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰施行培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)工程完好地方案好后，培訓(xùn)工作便可開場(chǎng)施行。首先要確定培訓(xùn)所要到達(dá)的目的。培訓(xùn)目的的作用有以下幾點(diǎn)∶◆可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目的必須妥善地加以揉合，以到達(dá)整體的滿意效果；◆管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、進(jìn)步銷量及利潤(rùn)；◆受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、晉升時(shí)機(jī)等等。其次，用來協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目的與企業(yè)目的的一致性∶培訓(xùn)目的必須服從于企業(yè)目的，這在理論上是勿庸置疑的，但在理論中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的整體管理越有破壞性。第三，用來指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的開展∶施行培訓(xùn)活動(dòng)常常有許多項(xiàng)選擇擇，選擇的根據(jù)是什么呢?按照該活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)目的的奉獻(xiàn)大小來做出決策，才是正確的方法。第四，用來規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)∶目的是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù)，來作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)方法是不夠的，常常會(huì)導(dǎo)致與初衷的偏離。設(shè)計(jì)詳細(xì)的培訓(xùn)工程，坦白地說，這是企業(yè)經(jīng)理的一個(gè)弱項(xiàng)。要科學(xué)規(guī)劃出培訓(xùn)的系統(tǒng)構(gòu)造、需教授的課程單元、每個(gè)單元的任務(wù)、必要的材料和道具、完成時(shí)間的長(zhǎng)短等，會(huì)令經(jīng)理們相當(dāng)為難。為防止因個(gè)人才能和學(xué)識(shí)導(dǎo)致的限制，經(jīng)理有一個(gè)很好的和現(xiàn)成的幫手，那就是專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一般來說，有聲譽(yù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都能幫助企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)工程的科學(xué)設(shè)計(jì)。這時(shí)，經(jīng)理的工作就轉(zhuǎn)化為對(duì)提交設(shè)計(jì)的審核。這樣，通過發(fā)揮雙方面的優(yōu)勢(shì)，使培訓(xùn)工程既有足夠的先進(jìn)性，又能確保為企業(yè)的實(shí)際情況量身度造。培訓(xùn)課程的難易、繁簡(jiǎn)均影響培訓(xùn)的成效，所以無論對(duì)哪一方來說，都不得不加以注意。要設(shè)計(jì)出合理而適宜的課程，應(yīng)做好以下事項(xiàng)∶一、課程的特性要求。這要從四方面來把握，即◆完好性∶指課程的內(nèi)容、進(jìn)展和程序要配合培訓(xùn)目的，使其具有完全性和統(tǒng)一性；◆動(dòng)力性∶課程不僅是變動(dòng)的生活經(jīng)歷和活動(dòng)，而且是動(dòng)態(tài)的經(jīng)歷，而不是靜態(tài)的知識(shí)；是參與的活動(dòng)，而非強(qiáng)迫替代的學(xué)習(xí)；◆聯(lián)絡(luò)性∶課程的聯(lián)絡(luò)性包括縱向的聯(lián)絡(luò)性和橫向的聯(lián)絡(luò)性，前者指一樣學(xué)科的銜接，后者指不同學(xué)科間的配合；◆平衡性∶良好的課程必須注意不可側(cè)重某一領(lǐng)域，以致不能幫助受訓(xùn)者作平衡的開展。二、課程開展的程序。課程開展的程序大致可分為課程決策、課程設(shè)計(jì)、課程改良和課程評(píng)鑒四個(gè)局部，它們之間的次序是先有決策，然后再根據(jù)決策進(jìn)展設(shè)計(jì)，研究討論后再改良，最后，以適宜的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)鑒課程的效果。三、課程涵蓋的范圍。范圍不宜過大或過小，過大易造成課程間重疊現(xiàn)象及不易把握重點(diǎn)，過小那么無法理解培訓(xùn)的整體內(nèi)容。四、課程流程的排定。課程的排定須注意相關(guān)課程間的先后次序，須以循序漸進(jìn)的方式，由淺入深的原那么，讓學(xué)員有系統(tǒng)地理解全盤的培訓(xùn)內(nèi)容。輔助資料采購(gòu)方案當(dāng)然，培訓(xùn)輔助工具不是絕對(duì)必需的，你可以不用任何工具而開展一個(gè)培訓(xùn)工程。但是，那是非常不可靠的，很難想象光憑一個(gè)講座就能獲得良好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)本質(zhì)上是一個(gè)持續(xù)的過程，人事主管應(yīng)該為員工的不斷學(xué)習(xí)提供條件和便利。為什么要使用培訓(xùn)輔助工具?原因之一就是我們每個(gè)人都是不同的，都在用不同的方式進(jìn)展學(xué)習(xí)，有些人可以通過聽一個(gè)講座而學(xué)到東西，另一些人能通過閱讀進(jìn)展學(xué)習(xí)；還有其別人可能必須通過多樣化的刺激才能理解和掌握。你顯然不能對(duì)學(xué)習(xí)者的單一學(xué)習(xí)才能期望過高。輔助資料包括軟件及音像制品、圖書、模型及道具、實(shí)驗(yàn)及實(shí)習(xí)場(chǎng)所等，其中以前兩類較為可行，且本錢較低。圖書是最為常規(guī)的培訓(xùn)輔助資料，一萬元的經(jīng)費(fèi)即可購(gòu)置500本針對(duì)性的書籍，足以形成一個(gè)小型的圖書室。培訓(xùn)軟件及音像制品那么是近期興起的熱潮，它以現(xiàn)代技術(shù)手段為載體，運(yùn)用許多新穎的培訓(xùn)方式，幫助受訓(xùn)者高效實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的，并為自助培訓(xùn)〔SST〕提供了優(yōu)越的條件，極大地緩解了培訓(xùn)主管的壓力。以“金典培訓(xùn)寶庫”〔〕為例，該套SST教程是國(guó)內(nèi)第一套標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)軟件，專門面向國(guó)內(nèi)各類企業(yè)，選題涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，以軟件技術(shù)〔VCD兼容〕實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、輕松、高效的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)對(duì)象包括各級(jí)管理人員及基層員工，并提供“金典培訓(xùn)網(wǎng)”全程網(wǎng)上效勞，不僅有專家組網(wǎng)上答疑，而且可下載包括培訓(xùn)籌劃案在內(nèi)的大量資訊，幫助培訓(xùn)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)圓滿的、人人滿意的培訓(xùn)。按照國(guó)內(nèi)外的經(jīng)歷，輔助資料的經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)控制在培訓(xùn)總預(yù)算的30%左右，假設(shè)比例偏低那么會(huì)明顯影響培訓(xùn)的長(zhǎng)期成效。預(yù)算控制對(duì)培訓(xùn)的預(yù)算，大多以員工數(shù)量或全年銷售額定出一定的比例。常見的比例為總銷售額的2%到3%，以5%為上限。對(duì)新公司、新部門，或新進(jìn)人員較多的公司，預(yù)算會(huì)相對(duì)高一些；而平穩(wěn)且有經(jīng)歷的公司，可相對(duì)低一點(diǎn)。只有有了預(yù)算以后，才能按照實(shí)際需要和公司的培訓(xùn)才能，擬定出全年度的培訓(xùn)方案。上述是預(yù)算的總體概念，落實(shí)到詳細(xì)預(yù)算方法上，那么又有許多操作上的經(jīng)歷和教訓(xùn)。常見的預(yù)算法是承襲上年度的經(jīng)費(fèi)，再加上一定比例的變動(dòng)。這種預(yù)算法的邏輯假設(shè)是∶上年度的每個(gè)支出工程均為必要，而且是必不可少的，因此在下一年度里都有延續(xù)的必要，只是在其中的人工和原材料等本錢方面有所調(diào)整。按照這樣的假設(shè)、步驟得出的預(yù)算，必然會(huì)出現(xiàn)下述不良傾向∶※每次開場(chǎng)作預(yù)算時(shí)，往往會(huì)以上年實(shí)際支出為根底，再增加一筆金額，巧妙掩飾后，作為新方案提交最高領(lǐng)導(dǎo)審批；※主持審批的領(lǐng)導(dǎo)，明知預(yù)算里“水分”，但因不能透徹理解情況，只好不問青紅皂白，大砍一刀，隨后開場(chǎng)一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程；※這種“砍一刀”的做法，使有經(jīng)歷的人員有意把預(yù)算造得大大超過實(shí)際需要，以便“砍一刀”后還能滿足需要，而那些老老實(shí)實(shí)者那么叫苦不迭，只好明年跟著“學(xué)壞”。這樣，不啻是鼓勵(lì)下級(jí)欺騙上級(jí)；※終于預(yù)算確定了下來，但幾乎人人不滿意，錢花了不少，效果上平平常常。這套方法雖由來已久，但人人都意見紛紛，認(rèn)為必須改革，那么如何改呢?答案就是“零基預(yù)算法”(Zero-BaseBudgeting,ZBB)。零基預(yù)算法由美國(guó)德州儀器公司的彼得·A·菲爾于1970年提出，首先由喬治亞州政府采用，獲得了很好的成效，然后廣為企業(yè)界所應(yīng)用。零基預(yù)算法的編制和審批程序如下所示?！趯彶轭A(yù)算前，主持工程的主管人員首先必須明確組織的目的，并將長(zhǎng)遠(yuǎn)目的、近期目的、定量目的和非定期目的之間的關(guān)系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目的體系；※在開場(chǎng)審查預(yù)算時(shí)，將一切活動(dòng)從零開場(chǎng)。但凡要求在下一年度進(jìn)展的活動(dòng)或工程，都必須遞交可行性分析^p報(bào)告，以證明自己確有存在的必要，并提交詳細(xì)的方案，說明各項(xiàng)開支要到達(dá)的目的和效益；※確定出哪些是真正必要的之后，根據(jù)已定出的目的體系重新排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序；※編制預(yù)算，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能滿足排在前面的活動(dòng)的需要，當(dāng)資金緊張時(shí)，暫時(shí)放棄一些工程也是難免的。零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是明顯的，但也存在著一些缺點(diǎn)，需要管理者心中有數(shù)∶審查每一個(gè)工程是極其繁重的工作，所投入的人力、物力和時(shí)間頗為可觀；安排工程優(yōu)先次序難免相當(dāng)程度的主觀性。零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動(dòng)與企業(yè)的目的嚴(yán)密結(jié)合起來，真正做到“目的導(dǎo)向”，從根本上防止了“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的低效行為。方案的批準(zhǔn)與施行一旦方案得以全面完成，下一個(gè)步驟就是報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。為了順利獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，在本系列之二“培訓(xùn)的籌劃”〔《經(jīng)濟(jì)師》2000第11期〕一文中，我們已給出了詳細(xì)的指引，請(qǐng)參照引用。總的來說，年度培訓(xùn)方案的創(chuàng)立難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個(gè)有效而且人人滿意的方案就可順利完成，并將為今后的圓滿施行提供堅(jiān)實(shí)的根底。企業(yè)年度平安教育培訓(xùn)方案企業(yè)年度平安教育培訓(xùn)方案(一)平安教育是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要手段之一。做好企業(yè)的平安教育培訓(xùn)工作，才能保證其它平安工作和企業(yè)平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。為使公司202_年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)展，特制定以下年度平安教育培訓(xùn)方案。根本思路：1、加強(qiáng)平安第一、預(yù)防為主的平安意識(shí)教育。平安意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深化細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，進(jìn)步他們對(duì)平安消費(fèi)的重要性的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)步思想意識(shí)的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員(包括各部門、施工隊(duì)管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)教育，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、保護(hù)人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費(fèi)，做到不違章指揮。2、將平安教育貫穿于消費(fèi)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和平安教育的長(zhǎng)期性。做到全員、全面、全過程的平安教育。因?yàn)橄M(fèi)與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費(fèi)，哪里就需要進(jìn)展平安教育。3、開展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于承受的方式。針對(duì)我工程部的詳細(xì)情況，平安教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：(1)會(huì)議形式。主要有：平安知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)歷交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。(2)張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等。(3)音像制品。主要有：平安教育光碟、平安講座錄象等。(4)現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)平安教育制度，杜絕未經(jīng)三級(jí)平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)展三級(jí)平安教育。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：平安技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格前方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案。企業(yè)年度平安教育培訓(xùn)方案(二)為加強(qiáng)公司平安消費(fèi)監(jiān)視管理工作，全面落實(shí)《平安消費(fèi)法》及相關(guān)平安消費(fèi)法律法規(guī)和規(guī)章制度;盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司202_年度平安消費(fèi)工作，努力創(chuàng)立平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，保障員工身體安康及公司財(cái)產(chǎn)的平安。現(xiàn)根據(jù)公司消費(fèi)的實(shí)際情況，特制定公司202_年平安環(huán)保工作方案，敬請(qǐng)各部門積極配合、認(rèn)真組織施行。一、平安消費(fèi)控制目的與指標(biāo)(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;(二)輕傷事故率小于5以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故、零傷亡目的;(三)控制職業(yè)病新增為零;(四)杜絕因員工操作失誤造成的消費(fèi)平安責(zé)任事故;(五)特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;(六)平安教育合格率達(dá)100%;(七)平安設(shè)施合格率達(dá)100%;(八)職業(yè)安康及勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100%;(九)環(huán)境污染事故為零、因環(huán)境污染造成的政府主管部門通報(bào)批評(píng)罰款事件為零;(十)環(huán)保設(shè)施合格率達(dá)100%二、202_年平安消費(fèi)、職業(yè)安康、環(huán)境保護(hù)方針平安消費(fèi)方針：平安第一、預(yù)防為主、綜合治理;職業(yè)安康方針：預(yù)防改良降風(fēng)險(xiǎn)、遵章守法保平安;環(huán)境保護(hù)方針：依法管理、全員環(huán)保、污染預(yù)防、持續(xù)改良、綠色企業(yè);三、效果評(píng)估與改良由平安環(huán)保辦公室對(duì)公司平安環(huán)保工作目的施行效果進(jìn)展評(píng)估與改良，每月進(jìn)展總結(jié)，至少每半年組織各部室對(duì)平安消費(fèi)目的的完成情況進(jìn)展評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂平安管理目的、指標(biāo)及平安工作方案。公司各單位平安環(huán)保管理措施與施行方案。(一)每月下發(fā)一份平安環(huán)保工作方案，每月召開一次部門級(jí)平安消費(fèi)例會(huì);(二)每季度進(jìn)展一次季節(jié)性平安檢查活動(dòng);(三)每季度進(jìn)展一次專項(xiàng)特種設(shè)備平安檢查活動(dòng);(四)每季度匯報(bào)一次本部員工三級(jí)平安教育情況;(五)每季度匯報(bào)一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護(hù)保養(yǎng)情況;(六)每年6月開展為期一個(gè)月的平安消費(fèi)月活動(dòng);(五)每年11月開展一次11.9消防日活動(dòng);(六)每年進(jìn)展一次應(yīng)急預(yù)案演練、評(píng)審、修訂;四、平安消費(fèi)管理公司各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安消費(fèi)法律、法規(guī)、政策，增強(qiáng)公司全體員工平安消費(fèi)意識(shí)及法律觀念。實(shí)在把平安消費(fèi)放在首位，認(rèn)真抓緊、抓好、抓實(shí)，突出平安第一，預(yù)防為主、綜合治理平安消費(fèi)方針;結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司平安、穩(wěn)定、持續(xù)、全面安康開展的工作目的。(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度各部門認(rèn)真履行平安職責(zé)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，堅(jiān)持管消費(fèi)必須管平安，誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化組織消費(fèi)，使公司平安管理工作再上新的臺(tái)階。(二)大力抓好員工平安消費(fèi)宣傳教育和培訓(xùn)工作各部門加強(qiáng)平安消費(fèi)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度;落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)平安消費(fèi)會(huì)議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的平安培訓(xùn)班，強(qiáng)化從業(yè)人員平安宣傳教育;倡導(dǎo)和樹立科學(xué)開展、平安開展的理念，營(yíng)造全體從業(yè)人員人人懂平安、人人講平安、人人要平安的良好平安文化氣氛。202_年各班組對(duì)崗位人員的平安教育、平安消費(fèi)例會(huì)每周不得少于1次，受教育面要求到達(dá)100%。(三)做好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治、檢查和日常巡查工作各部門廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)，文明消費(fèi)的活動(dòng)。周密部署，精心組織平安消費(fèi)大檢查，重點(diǎn)監(jiān)視檢查平安制度落實(shí)情況;使平安消費(fèi)工作真正落到實(shí)處。每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位操作人員，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，必須保證消費(fèi)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個(gè)工種、每個(gè)操作嚴(yán)格按照平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項(xiàng)工作。企業(yè)年度平安教育培訓(xùn)方案(三)為嚴(yán)格貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針，進(jìn)步新入場(chǎng)員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)張涿高速L10標(biāo)隧道工程的順利完成。根據(jù)《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》，結(jié)合工程部?jī)?nèi)部之規(guī)定和要求，特制定了此培訓(xùn)方案。一、本工程概況：張涿高速公路分水嶺隧道是一座雙洞六車道高速公路別離式隧道，位于張家口市涿鹿縣境內(nèi)，所在線路張家口市至涿州縣高速公路張家口段。起訖樁號(hào)：左洞為K49+800~K53+430，全長(zhǎng)3630m;右洞為K49+800~K53+416，全長(zhǎng)3616m。二、平安教育培訓(xùn)對(duì)象工程全體員工：管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。三、平安教育培訓(xùn)方案：1、加強(qiáng)平安第一、預(yù)防為主的平安意識(shí)教育。平安意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深化細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，進(jìn)步他們對(duì)平安消費(fèi)的重要性的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)步思想意識(shí)的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安消費(fèi)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。同時(shí)對(duì)工程各級(jí)管理人員(包括工程部和工區(qū)管理人員及技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)教育，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、保護(hù)人的生命與安康出發(fā)，重視平安消費(fèi)，做到不違章指揮。2、將平安教育貫穿于消費(fèi)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和平安教育的長(zhǎng)期性。做到全員、全面、全過程的平安教育。因?yàn)橄M(fèi)與平安是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有消費(fèi)，哪里就需要進(jìn)展平安教育。3、開展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，靈敏多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于承受的方式。針對(duì)我工程的詳細(xì)情況，平安教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：(1)會(huì)議形式。主要有：平安知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)歷交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。(2)張掛形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等。(3)現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程的三級(jí)平安教育制度，杜絕未經(jīng)三級(jí)平安教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的新員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)展三級(jí)平安教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括平安技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格前方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級(jí)平安教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。四、用工培訓(xùn)要求：1、根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求，工程部在一季度必須完成庫庫管員和人員的特殊工種培訓(xùn)，該培訓(xùn)工作由工程部統(tǒng)一組織和考核。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)備裝備情況，對(duì)特殊設(shè)備操作人員實(shí)行全部持證上崗，對(duì)未參加培訓(xùn)的人員，在一季度完成培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。其他特殊工種人員，隨工序轉(zhuǎn)換，逐步完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、普通勞工的平安教育培訓(xùn)，由安質(zhì)部牽頭，采用授課、案例、影像資料、等多種形式，進(jìn)展培訓(xùn)教育，并隨工程的進(jìn)度，不同的施工階段，對(duì)平安教育有不同的側(cè)重，首先由安質(zhì)部牽頭，各工區(qū)組織完成勞工的進(jìn)場(chǎng)平安教育。隨工程施工轉(zhuǎn)序逐步完成40小時(shí)全員平安培訓(xùn)方案。4、組織全工程部各工點(diǎn)，對(duì)獲得平安工作先進(jìn)兄弟工程，進(jìn)展觀慕學(xué)習(xí)，在內(nèi)部采用鼓勵(lì)機(jī)制，互相學(xué)習(xí)、參觀，推出重點(diǎn)樣板工程，進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)。杜絕平安事故發(fā)生。5、日常的平安培訓(xùn)，由安質(zhì)部組織和落實(shí)，和工程部互相配合與協(xié)作，在安排消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)安排進(jìn)展該平安工作的培訓(xùn)，同消費(fèi)掛鉤。詳細(xì)方案按季度方案安排施行。企業(yè)年度平安教育培訓(xùn)方案〔四〕平安教育培訓(xùn)是企業(yè)平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。為進(jìn)一步做好公司202_年的平安教育培訓(xùn)工作，特制定以下年度平安教育培訓(xùn)方案。1、平安教育培訓(xùn)的目的1、進(jìn)步企業(yè)各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)法律意識(shí)和平安管理程度;2、進(jìn)步職工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心;3、減少三違作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。2、平安教育培訓(xùn)的對(duì)象1、公司主要負(fù)責(zé)人、分管平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo);2、公司中層管理人員;3、公司平安管理人員、班組及現(xiàn)場(chǎng)平安員;4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;5、特種作業(yè)人員;6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、平安教育培訓(xùn)形式1、外派培訓(xùn);2、邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)教師來公司講課;3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。(1)會(huì)議形式。主要有：平安知識(shí)講座、班組平安學(xué)習(xí)會(huì)、作業(yè)班前會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。(2)宣傳教育形式。主要有：平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、平安宣傳欄等。(3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安講座錄象等。(4)集中上課形式。主要有：新員工崗前三級(jí)教育培訓(xùn)。(5)停崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。主要有：三違人員及事故責(zé)任者的強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)。四、平安教育培訓(xùn)主要內(nèi)容1、平安消費(fèi)法律法規(guī)。主要有《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)交通平安法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《平安消費(fèi)違法行為行政處分方法》等法律法規(guī)。2、平安消費(fèi)根本知識(shí)。公司有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、平安操作規(guī)程、事故案例分析^p、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析^p、危險(xiǎn)和隱患辨識(shí)、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)及自救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維護(hù)、職業(yè)病防治等。3、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、平安教育培訓(xùn)要求1、各部門要做好本部門職工日常平安教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排，組織好職工參加各種平安培訓(xùn)。2、平安教育培訓(xùn)要根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)全員進(jìn)展全面的、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的平安理論、平安知識(shí)、平安操作技能等教育培訓(xùn)，與企業(yè)文化建立、平安消費(fèi)和平安管理過程有機(jī)地結(jié)合，并重點(diǎn)對(duì)消費(fèi)過程中暴露的問題對(duì)員工進(jìn)展有針對(duì)性的平安教育培訓(xùn)。3、平安教育培訓(xùn)的費(fèi)用由公司平安消費(fèi)投入專項(xiàng)資金支出。企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書(一)為嚴(yán)格貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針，進(jìn)步新入場(chǎng)員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)的狀況，并根據(jù)建筑施工企業(yè)平安教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我工程部施工消費(fèi)情況，特制定我工程部202_年度平安教育培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、教育培訓(xùn)對(duì)象工程經(jīng)理、專職平安員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)以及其別人員二、平安教育培訓(xùn)方法內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、工程部負(fù)責(zé)人組織的培訓(xùn)。三、教育培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)1、內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：時(shí)間：202_年3月1日3月31日地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室2、工程部培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。四、內(nèi)部教育培訓(xùn)內(nèi)容1、平安文明施工條例、各工種平安作業(yè)規(guī)程、平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰制度等平安管理規(guī)章制度;2、危險(xiǎn)辨識(shí)以及處理方法;3、特種作業(yè)人員操作規(guī)程;4、平安消費(fèi)事故的預(yù)防以及平安應(yīng)急救援預(yù)案的建立、落實(shí)與更新;5、勞動(dòng)防護(hù)用品(用具)的性能及正確使用方法等項(xiàng)內(nèi)容崗位平安操作規(guī)程，五、平安教育培訓(xùn)目的強(qiáng)化平安消費(fèi)和保護(hù)別人意識(shí)，進(jìn)步管理人員平安管理程度，進(jìn)步作業(yè)人員平安操作技能以及施工人員的平安意識(shí)，搞好平安消費(fèi)。六、教育培訓(xùn)施行措施1、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對(duì)工程部提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)未按要求承受培訓(xùn)的工人按工程部有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展處分。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理形式。不斷修訂和完善工人培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)工人培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按工程部所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。2、要重視工人培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，并要根據(jù)工程部的工人培訓(xùn)方案制定出施行方案方案，并對(duì)工人培訓(xùn)施行情況進(jìn)展監(jiān)控。企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書(二)為嚴(yán)格貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針，進(jìn)步新入場(chǎng)員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，確保東莞東站房改造工程按期順利完工，根據(jù)《平安消費(fèi)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合廣鐵集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定和要求，特?cái)M定202_年度平安教育培訓(xùn)方案。一、平安教育培訓(xùn)對(duì)象1、工程部各級(jí)管理人員。即工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、平安管理人員2、各部門工程技術(shù)管理人員和班組長(zhǎng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。即木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、特殊工種、技崗人員、普通工。4、新入場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗人員、二、平安教育培訓(xùn)內(nèi)容及方法1、工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總工、平安管理人員。(1)平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)管理知識(shí)、方法與平安消費(fèi)技術(shù)，以及工程部平安檢查制度和建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。(2)平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。(3)平安教育培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)安排在年初的空閑時(shí)間及平安消費(fèi)月期間。上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。2、各部門管理人員及班組長(zhǎng)(1)平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，平安消費(fèi)管理的根本知識(shí)、方法與平安消費(fèi)技術(shù)，以及以及工程部平安檢查制度和建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)。。(2)平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。(3)平安教育培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)安排在年初的空閑時(shí)間及平安消費(fèi)月期間。上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。3、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員(1)平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：平安消費(fèi)根本常識(shí)，平安消費(fèi)方針、政策及法律、法規(guī)等的根本常識(shí)，平安消費(fèi)操作規(guī)程、從業(yè)人員平安消費(fèi)的權(quán)利和義務(wù)，工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)和隱患辯識(shí)，個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法及事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置，平安設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、職業(yè)病防治等，事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。(2)平安教育方法：召開平安例會(huì)、張掛平安宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、觀看平安教育光碟、平安講座錄象以及進(jìn)展平安操作方法演示和各種應(yīng)急預(yù)案演練。(3)平安教育培訓(xùn)時(shí)間安排：根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)展安排，每月不得少于一次平安教育培訓(xùn)。4、新入場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗人員(1)平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：平安消費(fèi)狀況和工程部各種規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。崗位平安操作規(guī)程，消費(fèi)設(shè)備平安裝置，勞動(dòng)防保護(hù)用品的正確使用。(2)平安教育方法：召開平安例會(huì)、觀看平安教育光碟以及進(jìn)展本崗位平安操作方法演示。(3)平安教育培訓(xùn)時(shí)間安排：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前三、平安教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求1、工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總工以及平安管理人員每年必須參加不少于40學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)。2、各部門管理人員及班組長(zhǎng)每年必須參加不少于20學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員每年必須參加不少于40學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)。4、新入場(chǎng)人員必須承受不少于24學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)且考核合格后，方可上崗操作，轉(zhuǎn)崗人員必須承受不少20學(xué)時(shí)的平安教育培訓(xùn)且考核合格后，方可上崗操作。四、要求1、希望各班組高度重視，按時(shí)參加培訓(xùn)。2、詳細(xì)施行由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)展施工方案、平安技術(shù)交底，工程安質(zhì)部進(jìn)展平安操作規(guī)程和法規(guī)培訓(xùn)。將培訓(xùn)考試資料、授課影像、培訓(xùn)記錄等資料留存工程部安質(zhì)部備查。3、不能按期參加平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，需提早告知工程安質(zhì)部，詳細(xì)說明原因并另行安排時(shí)間培訓(xùn)教育。4、每次培訓(xùn)完畢后，需對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展考核。企業(yè)年度平安培訓(xùn)方案書(三)一、編制根據(jù)1、《中華人民共和國(guó)平安生法法》第二十條消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和平安消費(fèi)管理人員必須具備與本單位所從事的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的平安消費(fèi)知識(shí)和管理才能。危險(xiǎn)物品的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和平安消費(fèi)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對(duì)其平安消費(fèi)知識(shí)和管理才能考核合格前方可任職。2、《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》(國(guó)家平安消費(fèi)監(jiān)視管理總局令第3號(hào))第六條消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和平安消費(fèi)管理人員應(yīng)當(dāng)承受平安培訓(xùn)，具備與所從事的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安消費(fèi)知識(shí)和管理才能。第九條消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和平安消費(fèi)管理人員初次平安培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。3、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))第三十六條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專職平安消費(fèi)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建立行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格前方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)展一次平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。平安消費(fèi)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。二、培訓(xùn)目的為進(jìn)一步增強(qiáng)工程部各管理人員平安意識(shí)和平安專業(yè)技術(shù)知識(shí)，使工程管理人員熟悉有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務(wù)程度和業(yè)務(wù)才能，特制定本年度平安培訓(xùn)方案方案。三、平安培訓(xùn)教育主要內(nèi)容1、國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策和有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);2、平安消費(fèi)管理、平安消費(fèi)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);3、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;5、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的平安消費(fèi)管理經(jīng)歷;6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析^p;7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。四、平安培訓(xùn)方案表202_年管理人員平安培訓(xùn)方案表五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)以通知地點(diǎn)為準(zhǔn)。六、培訓(xùn)要求1、參加培訓(xùn)人員不得無故請(qǐng)假，如有特殊情況，需提早一天報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否那么視為曠工;2、參加培訓(xùn)人員自覺遵守會(huì)議紀(jì)律，保持安靜，并將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。3、培訓(xùn)人員自帶紙筆，并做好記錄;4、培訓(xùn)完畢，根據(jù)要求對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)展筆試，考試不及格者，記入年終績(jī)效考核。企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案表推薦一、想方法制訂每日工作流程表沒有工作目的和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目的，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比擬滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說，原定方案上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提早到場(chǎng)等待客戶，給客戶表達(dá)出尊敬感。3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表可以讓你抓住主要的工作。二、一天時(shí)間安排(僅供參考))1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，假如部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開得過長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00)業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)展單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要催促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系3、打(拜訪、跟進(jìn))(9：00—9：20)與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)展拜訪或跟進(jìn)，一般來說，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的繁忙期了，打正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打，一那么方便記錄，創(chuàng)造更好的溝通環(huán)境，二那么假如有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部獲得聯(lián)絡(luò)，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)展溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。4、到小區(qū)展開行動(dòng)(9：30—17：00)這一段時(shí)間主要用于聯(lián)絡(luò)新客戶，培育自己的客戶資。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，假如小區(qū)交房，就要提早去小區(qū)，早會(huì)可以不開，可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，假如小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去5、回公司打(17：00—18：00)假如業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)，這一段時(shí)間打的效果最理想。6、晚上要進(jìn)展客戶分析^p;SU!業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)絡(luò)的客戶進(jìn)展分析^p的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析^p表》，只有對(duì)客戶進(jìn)展準(zhǔn)確分析^p定位，才能找到與客戶進(jìn)展更好溝通的技巧和打破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶分析^p的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)展溝通7、晚上要列出當(dāng)天(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完好地進(jìn)展登記，每天增長(zhǎng)的，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門。施工企業(yè)平安教育培訓(xùn)方案范文推薦根據(jù)建筑施工企業(yè)平安教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工消費(fèi)情況，為加強(qiáng)我公司平安管理，不斷進(jìn)步職工的平安意識(shí)和平安素質(zhì)，深化貫徹公司“平安第一、預(yù)防為主”的方針，確保平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司～年度平安教育培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容