寫作范文2篇施工員新年工作計劃格式

下邊供給的文章可用于工作中寫作參照，提升效率，假如文檔有不適合的地方可留言以便進(jìn)行改良。對于底圖：假如不需要圖片或是要改換圖片，只要要雙擊頁眉即可刪除或取代圖片。目錄施工員新年工作計劃格式20xx年秋天班主任工作計劃1/11施工員新年工作計劃格式年度負(fù)責(zé)工程：縣xx高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程項目大體：本項目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw..系統(tǒng)分3部分，4棟講課樓，1棟綜合樓，7棟xx，建筑7層，其余均為4層。總投資680多萬元。項目施工進(jìn)度記錄：年2月份，工程正式動工。年2-3月份，尾端安裝達(dá)成。年4-6月份，安裝達(dá)成。年7-11月份，尾端調(diào)試，，主機(jī)機(jī)房，井網(wǎng)安裝挨次達(dá)成。年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費(fèi)問題等候變壓器通電，我方機(jī)組可以隨時調(diào)試二.xx年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)1.工程設(shè)計的原由：設(shè)計天生不足，暖通空調(diào)工程設(shè)計天生不足設(shè)計者不認(rèn)識暖通工程。表現(xiàn)主要在以下方面：a.設(shè)計單位沒有很好的聯(lián)合現(xiàn)場，假如暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行起初交流，又未考慮建筑及構(gòu)造設(shè)計，常常簡單出現(xiàn)專業(yè)之間管道互相打斗的狀況，假如施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)行深入設(shè)計，必然會致使安裝空間過于狹小，甚至需要改變設(shè)施及風(fēng)道尺寸。2/11b.對于暖通設(shè)施工程設(shè)計還包含一部分技改和設(shè)施更新的工程項目，好多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計，取代工程主辦方進(jìn)行設(shè)計。代理設(shè)計的廠家一般會依據(jù)自己廠家設(shè)施的尺寸，大小進(jìn)行設(shè)計，忽視了整個工程建筑的設(shè)計且設(shè)計水平較差，常常出現(xiàn)問題。因此：在施工中圖紙和實地施工及和甲方交流就最能考驗現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力2.施工管理要點(diǎn)問題：任何工程安全必然放到首要地點(diǎn).a.人身安全，生命誠難得，對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必然有相應(yīng)的舉措和制度來保證。b.環(huán)境安全：不一樣樣施工環(huán)境有不一樣樣安全需要，電焊作業(yè)要做好防火舉措對施工電器設(shè)施做好防水，防范漏電。施工現(xiàn)場禁止閑人亂進(jìn)。c.施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證，可以防范和第三方發(fā)生矛盾，減少施工難度，保證施工進(jìn)度。d.工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線等資料采用和使用上必然符合國家規(guī)定，這是工程安全的保證三.怎樣提升自己的工程專業(yè)能力對于怎么提升自己的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1.施工xx注意施工細(xì)節(jié)因為每個施工隊都有自己的特色和技術(shù)優(yōu)勢，在找出其不足的同時。多汲取和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是貯備技術(shù)的方法一。2.多看正規(guī)設(shè)計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3.公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機(jī)會。4.多參加設(shè)施廠商組織的學(xué)習(xí)，和多看優(yōu)異工程和樣板工程可以增添自己的施工藝術(shù)廣闊自己的眼界，3/11四.對公司工程部以及其余部門工作的建講和建議1.公司定位要有前瞻性但必然重視現(xiàn)實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要xx解決同時此后應(yīng)防范接觸此類工程。2.對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有一個框架，像憲法相同作為公司其余制度制定供給依據(jù)。其余制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。3.優(yōu)化財務(wù)制度，加大履行力度。4.采買要成立數(shù)據(jù)庫，為銷售，估計和工程資料使用供給依據(jù)。成立二個以上的采買渠道。因我們使用和涉及的資料在必然范圍以內(nèi)，因此還應(yīng)圓滿應(yīng)急資料使用和估計系統(tǒng)。保證工程特準(zhǔn)時間內(nèi)的工程進(jìn)度。五.職業(yè)生涯規(guī)劃在保質(zhì)保量達(dá)成公司安排的工作任務(wù)的前提下，要點(diǎn)想在以下幾個方面提升自己的專業(yè)能力和把控全局的能力。1.學(xué)無止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項目挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人和公司的技術(shù)財產(chǎn)，和公司全部人共享。2.以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ)，要點(diǎn)發(fā)展個人對施工隊伍的管理，掌控能力。3.人情xx即學(xué)識，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。4.向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)異管理能力，駕人能力，突發(fā)危機(jī)辦理能力，以及他們的全局見解。5.一年內(nèi)以自己的實質(zhì)表現(xiàn)，獲得公司認(rèn)同，xx中級項目經(jīng)理。6.xx年，經(jīng)過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車。六.對公司公司文化的感悟4/11我剛到公司一年，我感覺我們公司充滿了踴躍向上的氛圍。我們公司不像其余公司。同事之間感覺的不可是是友誼，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心，這中間應(yīng)當(dāng)還有近似親情的關(guān)系。每個人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)當(dāng)是我們的財產(chǎn)也是公司的財產(chǎn)，我自己總結(jié)幾個詞:分工不一樣樣，團(tuán)結(jié)互幫，目注明確，踴躍進(jìn)步，互利雙贏?！酒孔约簒x，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)報告年度工作總結(jié)及計劃：看岸容待臘將xx，山意沖寒欲放xx。冬至已矣，乃知新的一年馬上到來。xx，光陰趕快，太趕快也。光陰就是這樣忘記，回想，又忘記，模糊，又清楚，就像那酒壇里的酒，靜靜地積淀，長遠(yuǎn)醞釀出的只有自己能意會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回想，生命中的xx年光，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生老是喜憂各半。工地上的一個個xx亦或是波折的故事組成了一幅幅豐富的人生畫卷。全部這全部，就是浪xx一世的財產(chǎn)?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要不時總結(jié)過去，展望未來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會風(fēng)雨兼程。一、工作總結(jié)：浪自今年4月有幸入職公司以來，共參加了兩個項目建設(shè)。1、XX-04至XX-10，xx錦繡新天地機(jī)電部。此階段浪的工作主假如負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外面園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段辦理問題。同時也協(xié)助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。此中負(fù)責(zé)外面園林施工時，自己總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員，因為機(jī)電預(yù)埋的線管常常先于其余部門的施工，因此需向其余部門如綠化部和園建部認(rèn)識他們施工的圖紙。須知道埋的線管怎樣避開大樹坑，防范鉤機(jī)挖坑時挖斷線5/11管。工作面一旦可以做了就趕快安排班組去做，協(xié)調(diào)其余部門，防范自己返工或其余部門返工造成的浪費(fèi)資源。而機(jī)電部后期移交階段辦理的問題，看似瑣碎，辦理起來則特別刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要趕快去辦理問題。項目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視野;而的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未賞賜送電。故好多挑剔的業(yè)主常常以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格平和，易以與人交流，項目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表以前，浪達(dá)成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此時期幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行供給電表)基本由我來安裝。新天二、三期16-23座、36-46座我也常常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。時期我不休學(xué)習(xí)施工管理，經(jīng)過現(xiàn)場不休學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該地區(qū)，我常常感覺，好多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，此后需改良。同時，經(jīng)過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗不足的，浪常去跟進(jìn)看守。2、XX-10-26到現(xiàn)在，xx項目機(jī)電部。此階段浪的工作主假如負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。今日，xx新辦公樓工程整體已達(dá)成約80%，依據(jù)原施工計劃，也相同在今日，就應(yīng)竣工，因此當(dāng)前施工進(jìn)度顯然滯后。作為施工員，參加建設(shè)此項目，有著不可以推辭的責(zé)任。因此我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：其一，xx項目作為一個改造工程，先期拆掉相關(guān)設(shè)施必然拆掉終歸。在以前，因有些地方?jīng)]有明重要求拆掉，但不拆則影響雅觀，考慮到拆掉辦理簽證麻煩，到現(xiàn)在仍有一些開關(guān)面板沒有拆掉。6/11其二，拆掉工作造成了大批的簽證，而中間產(chǎn)生的開銷，或許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)儉好多，效率也提升好多。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺少踴躍性?！酒恳?、崗位職責(zé)項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我重視控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓資料管理以節(jié)儉工程成本主要幾個說明：1、工程質(zhì)量管理xx項目特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工先期重視對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工確立基礎(chǔ)4#個施工單體構(gòu)造和2#樓相同要求木匠、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看建議并且要求其單體4#要求施工此舉措作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理查收建設(shè)和監(jiān)理好評2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理3、班組管理工作(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、建議表現(xiàn)也基層問題反應(yīng)者更要起自己形象在工作中同事典范在感情上同事相信伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加重視過程控制對證量通病控制萌芽狀態(tài)(2)同事：碰到同事有事,幫助替班并組織全班一同慰勞xx氛圍(3)重視對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體7/114、安全管理工作在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度xx上了1#本項目安全管理示范單體5、與建設(shè)、監(jiān)理施工管理人員望xx項目動工我就重視和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評8/11秋天班主任工作計劃本學(xué)期，我成為了5（1）班的班主任，依據(jù)學(xué)校以及教育處的工作計劃，制定了新學(xué)期的班級工作計劃。一、班級基本狀況本班現(xiàn)有學(xué)生51人，此中男生31人，女生20人。本班的學(xué)生可以恪守學(xué)校紀(jì)律，準(zhǔn)時上下學(xué)，女生大多數(shù)的學(xué)生都可以準(zhǔn)時達(dá)成作業(yè)，并且書寫正直。可是男生好多并平常貪玩，總需要老師敦促。學(xué)習(xí)能力較差，基礎(chǔ)廣泛單薄，學(xué)習(xí)習(xí)慣較差，自制能力差，常常不可以控制自己，上課時愛隨意說話或許做小動作，作業(yè)書寫習(xí)慣差，常常不可以按要求準(zhǔn)時達(dá)成作業(yè)，好多行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣有待進(jìn)一步培育。二、本學(xué)期工作目標(biāo)1、向?qū)W生進(jìn)行思想道德教育，正直學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的。提升學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)成績。增強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培育學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，重視學(xué)法指導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)效率。2、貫徹推行《xx平常行為規(guī)范》，向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年，進(jìn)而抓好班級的紀(jì)律。3、踴躍參加學(xué)校各項活動，在活動中培育學(xué)生的能力。4、重視學(xué)生的進(jìn)步，做到“輔優(yōu)補(bǔ)差”，面向全體學(xué)生，重視學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。5、相信小干部，培育學(xué)生的管理能力，形成優(yōu)異xx。6、增強(qiáng)安全教育7、和家長成立優(yōu)異的關(guān)系三、詳細(xì)舉措9/111、聯(lián)合校內(nèi)常例檢查，抓學(xué)生的“衛(wèi)生習(xí)慣”和“優(yōu)異次序”。2、堅持做到每日講、不時講，嚴(yán)格xx安全事故的發(fā)生。3、每周班會商話做到有安排有內(nèi)容4、成績及表現(xiàn)好的學(xué)生要常常激勵，既要必然成績，也要不停敦促，使他們不停獲得進(jìn)步5、在學(xué)生中培育競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格6、激勵學(xué)生xx，發(fā)展個性7、仔細(xì)做好三操，張開健康有利的課間活動8、進(jìn)行班干部的改選五、工作安排九月份1、報名注冊2、打掃校園環(huán)境3、進(jìn)行安全教育4、迎接教師節(jié)5、選拔干部十月份1、孝順尊長活動：部署每位學(xué)生，回家最少做一件幫助尊長的事，可以是掃地、拖地板、試著燒菜做飯，甚至幫父親母親舉手之勞也行。2、班報刊出10/113、進(jìn)行禮儀教育，培育學(xué)生敬愛師長的思想。4、環(huán)繞召開與xx民族精神主題相關(guān)的主題班隊會活動，為期中考試提出意見。十一月份1、辦一次誠信故事會，主要以“不隱瞞錯誤”、“不要不懂裝懂”、“不貪小廉價”、“不故弄玄虛”、“不攬功諉過”、“與人相處講信譽(yù)”等內(nèi)容為主。2、連續(xù)進(jìn)行常例訓(xùn)練，激勵學(xué)生做好自我管理。3、主題班會：班級xx朗讀競賽。十二月份1、連續(xù)進(jìn)行紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等常例教育，增強(qiáng)學(xué)生的自我管理。2、班級念書交流會。3、慶賀元旦活動。4、組織學(xué)生進(jìn)行期末考試的準(zhǔn)備工作。元月份1、組織學(xué)生期末復(fù)習(xí)，參加期末考試。2、做好放假前的工作。11/11內(nèi)容總結(jié)

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