個人周工作計劃表范例

第61頁共61頁個人周工作方案表范例個人周工作方案表范例。一、工作要求1.市場分析^p，根據市場容量和個人才能，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。2.適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。3.注重績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4.目的市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用一樣的時間贏取的市場份額。5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好工程配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息，到達多贏。6.先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，到達思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。8.努力保持***的同事關系，善待同事，確保各部門在工程施行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細量化任務1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。2.見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先理解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。3、從招標網或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。5.填寫工程跟蹤表，根據工程進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6、前期設計的工程重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中，提早兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標完畢，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承當全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提早安排備貨，以最快的供給時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。12.提早準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。三、銷售與生活兼顧，快樂地工作定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進展。個人財務工作方案表范例【篇一】XX年年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動標準管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長方案，短安排。使財務工作在標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂XX年的工作方案。一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是XX年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告:XX年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。二、加強標準現金管理，做好日常核算1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。工作方案三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金管理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻?！酒?0xx年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的進步，如今已經成為財務方面的管理者。20xx年里，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作方案中我共擬定了三方面的內容:第一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告:xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部___年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，把握和領會新準那么內容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。第二、加強標準現金治理，做好日常核算1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現金治理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。20xx年，我的個人工作方案已詳細清楚。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但假設把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階?！酒恳弧⒎止矩攧湛乒ぷ鞣桨?1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現審計工作。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責卓越績效體系的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現審計。二、對工程部的資金有償使用管理:分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是:工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法:按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除工程部利潤虧損額)欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施:為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、備用金管理方法:根據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借備用金的管理方法:暫借備用金的人員范圍:分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2、備用金借用限額:(1)、分公司經理、書記及付經理、工程經理備用金借款限額10000元。(2)、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機備用金借款限額3000元。(3)、機關材料處及工程材料采購人員備用金借款限額XX元。3、備用金借用審批權限:在分公司借備用金由分公司經理審批，在工程部借備用金由工程經理審批。在備用金的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還備用金，嚴格控制人員范圍，4、每年借用備用金必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行XX年2月關于標準經濟行為的《會議紀要》精神:會議決定:為了強化財務管理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續(xù)的開展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求:各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規(guī)定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。假設不是同一人，必須辦理委托，否那么財務回絕付款。2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據)的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提*，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提*后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(根據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(根據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統(tǒng)一對外辦理收據發(fā)票，嚴禁坐收坐支。6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入工程。7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費、市場開發(fā)經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。六、加強防范企業(yè)經濟風險意識:建立完善專項基金臺賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。2、應收帳款科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的應收帳款全額提取壞帳。3、壞帳準備金的預提方法，是以應收帳款和其他應收款的年終借方期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準。(財務制度規(guī)定為會計科目借方金額的1%)。4、XX年要建立應收帳款明細臺賬:(1)、已開工結算的工程的臺賬內容:業(yè)主、工程名稱、開工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款。(2)、已開工未結算工程的臺賬內容:業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差。(3)、在建工程的臺賬內容:業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、應付帳款-暫估材料帳款:年底有余額的(本科目不能出現借方余額，如有要追究當事人的責任)，要根據年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數量、單價、總價，編制貨物暫估明細表并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法:責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在其他應收款科目反響。所謂超付款是指:(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。(3)超結算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在其他應收款科目反響;有供貨合同約定予付款的，付款時在預付帳款科目反映。8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到XX年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續(xù)，財務部門根據原付工程款轉借款手續(xù)進其他應收款的相關明細科目。9、其他應收款、其他應付款的長期掛帳業(yè)務要及時清理，以便形成呆帳。10、內部單位核算往來集團內部往來要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、待攤費用預提費用要有充分的根據財務才能入帳，無根據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。13、根據承包協(xié)議據實搜集資料，按權責發(fā)生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現貸方余額。假如有借方材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進其他應付款-預提稅金科目17、根據集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金，XX年《集財字(XX)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。18、XX年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。19、工程本錢核算要根據法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規(guī)定:XX年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經分公司領導研究決定:由分公司派出工程財務人員為主責，及時與工程經理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。周工作方案表篇一：周方案表格建德市實驗幼兒園周方案表〔中四班〕第6周20xx年10月8日—10月10日本周主題：《吃得香，長得棒》篇二：周工作方案制度1.0目的:標準周工作方案執(zhí)行標準，如方案編制初審提報、匯總復審、過程監(jiān)控、驗證與鼓勵，確保各職能部門周重點工作方案的執(zhí)行成效〔達成率、業(yè)績效果〕。2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員〔但不含消費一線計件員工〕。3.0職責:3.1以各職能部門為單位做周工作方案的編制提報。3.2各職能部門負責人對本部所編制與提報的周工作方案進展初審與過程監(jiān)控。3.3辦公室負責對各職能部門周工作方案進展匯總復審及其執(zhí)行成效進展驗證。3.4辦公室負責對員工月度績效薪資進展核算并由財務部執(zhí)行。4.0內容:4.1周工作方案編審批應遵循管理原那么4.1.1要明晰、明確，讓考核者與被考核者可以準確的理解；4.1.2要量化，考核時可以采用一樣的標準準確衡量；4.1.3要通過努力可以實現，也就是目的不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實現不了；4.1.4要和工作有相關性，不是被考核者的工作不予設定；4.1.5要有時限性，要在規(guī)定的時間內完成，時間一到，就要看結果。4.2部門負責人督導所屬全員〔含本人〕按《部周工作方案表》格式編制并提交周工作方案。4.3初審：所屬全員應于每周五前編制并提報本人周工作方案至部門負責人處統(tǒng)一匯總并經其初審，必要時部門負責人應與方案當事人進展溝通。4.4提報：4.4.1時機、途徑：每周六前各職能部門負責人將本部周工作方案提交至辦公室。4.4.2事項、原那么：按《周工作方案提報限量分布表》來執(zhí)行，原那么上事項只能多不能少，假如少了那么按《周工作方案提報限量分布表》的事項比例來扣分。當實報事項＜限量基數時，即啟動扣分程序【計算公式=〔限量基數-實報事項〕/限量基數】。4.5驗收：辦公室負責進展匯總與復審，如不通過那么由責任部門負責人在2小時內做出整改并再做二次提報，直至通過為止。4.6發(fā)布：辦公室負責在每周六16：00以前將各職能部門提交、復審及審批通過的月工作方案掛到oa平臺及綜合管理看板上。4.7驗證：4.7.1各職能部門負責人或其委托人需于每周五開場對其所提報工作方案的執(zhí)行成效進展內部驗證并于次日12：00前報辦公室。第1頁共4頁4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開場對各職能部門周工作方案執(zhí)行成效進展驗證。4.8鼓勵：4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作方案執(zhí)行成效〔驗證結果〕以《周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計〔匯總〕表》書面通報各職能部門，并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作方案執(zhí)行成效〔驗證結果〕以《周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計〔匯總〕表》書面通報至總辦、各職能部門，并將其掛到oa平臺及管理看板上。4.8.3各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的季度績效工資掛鉤。①執(zhí)行成效鼓勵基數設定：a、技術管理人員：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎10%】*〔月〕方案達成率%。b、主管〔任〕層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*〔月〕方案達成率%。c、經理層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*〔月〕方案達成率%。②執(zhí)行成效計算公式：a、〔周〕方案達成率%=〔周〕方案完成項次÷〔周〕方案總項次。b、〔月〕方案達成率%=σ〔周〕方案完成項次÷σ〔周〕方案總項次。③辦公室按驗證結果做員工月度績效薪資核算→主管副總審核→總經理批準→財務部執(zhí)行。7.0流程圖參閱附件第2頁共4頁第3頁共4頁8.0記錄表單8.1表1__________周〔月〕工作方案執(zhí)行成效統(tǒng)計〔匯總〕表〔月〕達成率%=∑〔周〕完成項次÷∑〔周〕總項次批準/日期：審核/日期：統(tǒng)計/日期：8.2表2__________部________周工作方案表第4頁共4頁篇二：工作方案管理制度工作方案管理制度〔試行〕1.目的為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目的管理，重塑方案流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化方案執(zhí)行的力度，進步方案管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理明晰，點位明確，實現標準化管理，順利施行集團公司的經營管理目的，特制訂本管理制度。2.適用范圍集團各職能部門、工程、子公司均適用本制度。3.定義〔無〕4.主要職責4.1企業(yè)管理中心主要職責：4.1.1負責搜集整理各單位工作方案并上報董事長。4.1.2負責催促施行、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反響信息。4.1.3負責建立公司工作方案管理和評價體系，并對各單位方案執(zhí)行情況進展總結、分析和評價。4.2各職能部門、工程、子公司職責：各單位負責人是本單位工作方案的第一責任人，對所管轄單位工作方案的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。4.2.1負責組織編制所管轄單位工作方案。4.2.2負責與集團公司保持工作方案銜接關系，并承受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。4.2.3負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄單位工作方案，及協(xié)調、落實集團公司重點工作方案。4.2.4負責建立所轄單位工作方案管理，并對所轄單位工作方案施行情況進展總結、分析和評價。4.2.5負責所轄單位工作方案的上報與方案執(zhí)行情況的總結。5.文件內容5.1方案編制5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據集團公司整體經營開展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位方案進展整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作方案，并列出重要事件加以跟蹤。5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作方案、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結。5.1.4工作方案和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接至企業(yè)管理中心。5.1.5日方案總結每個工作日下班前提交；周方案總結每周星期五提交；月度方案總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度方案總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案總結一般在1月份提交，詳細時間由集團書面通知為準。5.1.6企業(yè)管理中心負責于方案總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作方案、總結報董事長。5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進展填寫，不得隨意刪減表格工程，如需要進展改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經同意后才能修改。5.2方案總結填寫詳細要求5.2.1主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需詳細化、數字化。5.2.2完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作方案完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目的。5.2.3責任主體：工作方案中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，那么需注明負責組織協(xié)調的責任人。5.2.4目的設定：各部門重點工作方案必須注明設定目的，根據可考核性在日/周/月/季度工作總結中對目的達成情況進展自我評價。5.2.5與年度工作方案掛鉤：各部門年度工作方案中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作方案及總結中表達，防止造成工作偏向，時刻自我調整對應。5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。5.2.6各單位在保持方案工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況調整方案。衡量的標準是否對公司經營管理狀況造成影響。調整方案應提早上報企業(yè)管理中心。5.3集團公司實行二級方案管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此方法推行二級方案管理，層層落實。5.4工作方案跟進5.4.1工作方案經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的施行責任人，確保各項重點工作的落實。5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實工程各項重點工作，并給予積極的支持和配合。5.4.3各單位在調整工作方案、工作方案不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反響至企業(yè)管理中心，并說明原因。5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進展總結并通報。5.5工作方案的考評5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作方案進展考評并通報結果，主要考評工作方案報送及時性、編制質量及工作方案完成情況。5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將方案總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進展通報批評罰款50元/次。5.5.3編制質量5.5.3.1工作方案及總結格式不合格的視同未交處理。5.5.3.2工作方案及總結的內容不完好〔重要工作未列入、年度工作方案中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等〕，每遺漏一項將扣罰100元。5.5.4方案完成情況5.5.4.1對工作方案按時完成并且完成質量較好的進展通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。5.5.4.2對于各單位未完成的工作假如因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，那么根據詳細的情況對協(xié)助的單位給予相應的處分，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承當，沒有責任人時由直接領導負責。5.5.4.3各單位的工作方案完成情況的考評結果將在集團公司進展通報。6.相關文件〔無〕7.附件日/周/月工作方案、總結表8.其他8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和施行。8.2本制度經董事長簽發(fā)后，正式開場施行。篇三：周工作方案管理方法初稿doc周工作方案管理方法編號：1.0目的為落實公司目的管理，進步工作效率，標準周工作方案執(zhí)行標準，為公司的各項工作明確方向和目的，促使公司的各項工作在更為標準化的形式下有序、有效的開展。確保各職能部門周重點工作方案的執(zhí)行成效，實行標準化管理，特制定本方法。2.0適用范圍公司各部門主管及負責人.3.0職責3.1各級部門負責人負責完成提報其部門的周工作方案；并負責對下級部門、主管、項目負責人的工作方案的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。3.2行政中心負責對各職能部門周工作方案進展搜集匯總、復審、上傳及存檔管理。3.3周例會時各層級領導根據公司開展需要對工作方案討論確定或指導修改，并對上周執(zhí)行成效進展驗證。3.4人力資負責對部門周工作方案完成情況的績效薪資進展核算并由財務中心執(zhí)行。3.5總經理負責工作方案的審核批準。4.0內容4.1編寫原那么4.1.1方案要根據公司開展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門工作進行整合并列出；4.1.2方案要有明確的工作任務、方案完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的重點目的等，讓考核者與被考核者可以準確的理解。4.1.3各部門在編制工作方案時，必須對上周的工作方案作出總結，正在進展的工作要說明工作進展程度，未能按期完成的工作方案必須說明未完成的原因及預計完成時間。使考核時可采用一樣的標準準確衡量。4.1.4要有時限性，在規(guī)定時間考核執(zhí)行完成情況。4.2方案管理4.2.1行政中心督導各部門負責人〔含本部門〕按《周工作方案表》〔附件一〕、《周工作方案完成情況表》〔附件二〕格式編制并提交周工作方案。4.2.2各部門下屬部門及所屬主管、工程負責人，應于每周五17：00前編制并提報分管工程的周工作方案至部門負責人處統(tǒng)一匯總并經其初審。4.2.3各部門負責人于每周六11：00前必須提交下周工作方案及上周方案完成情況到行政中心。4.2.4行政中心負責在每周六15：00以前將各職能部門提交、審批通過的周工作方案匯總提交至行政中心經理。行政中心經理負責進展復審，如不通過那么由責任部門負責人在1小時內做出整改并再做二次提報，直至通過為止。4.3監(jiān)控4.3.1公司于每周一上午8：00召開例會，會議內容包含但不限于以下內容：4.3.2通報上周重點工作完成情況和工作方案。4.3.3各部門通報近期工作中存在的問題和困難及需要協(xié)助解決的事項。4.3.4公司對下階段工作提出要求和指引。5.0存檔5.1行政中心負責公司內所有工作方案的存檔。5.2周一例會后，各部門負責人根據要求在2小時內調整周工作方案并提交行政中心，行政中心審核、打印完畢由部門負責人簽字后存檔。6.0鼓勵：6.0.1各職能部門周工作方案執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的績效工資掛鉤7.0附那么7.1本方法由公布之日起實行。7.2本方法的制定、修改、監(jiān)視由行政中心負責。制定：審核；附件一：周工作方案表年部門第周工作方案〔2023..——.〕部門負責人簽字：附件二：周工作方案完成情況表：年部門第十周工作方案及完成情況表〔2023..——.〕篇四：周工作方案管理制度周工作方案管理制度1.目的為確保公司戰(zhàn)略有效分解到各部門，并能按照方案有步驟、有效率的施行，同時統(tǒng)一協(xié)調各部門的工作，起到監(jiān)視和促進作用，特制定本制度。2.范圍公司各部門〔由部門負責人根據公司的戰(zhàn)略要求或短期方案制定部門周工作方案〕。3.職責總經理：根據外界市場情況制定公司長、中、短期戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略進展大體分解到各部門，監(jiān)視、評估、考核各部門周工作方案的完成情況等；篇三：周方案表周方案表〔2023年9月9-13日〕大班銷售工作方案表范例記得以前有朋友問我的人生理想是什么，我的答復是要成功，住別墅開跑車等。數年后我總結：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人，而疏遠那些志向高遠的人！一個人理想太遠大和沒有任何理想一樣，都難以成功！所以在我的字典里，理想這個詞通常被解釋為信念；信念這個詞通常被解釋為責任；責任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德。把追求責任心和追求道德的完善作為目的的人一定會走向成功！伴著新年的鞭炮聲和桔祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20xx年。在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么？”我又在我的青春里做些什么？我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首，自信而堅決，雙手捧滿了收獲的果實。今年我的職業(yè)路在何方？我已給了自己明確的方向，以下是我的個人工作方案：一、指導思想：以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以經銷為龍頭，以品質保證為根本依托，以開發(fā)商、設計院為打破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步進步效勞意識、質量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的打破性進展，促進全市建筑質量的進步。二、工作目的：1、抓好培訓——著眼司本，突出骨干，整體進步。2、老和潛在客戶——經常聯絡，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。4、周、月總結——每周一小結，每月一大結。三、施行策略1、堅決信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的2、加強學習，進步自身素養(yǎng)。加強理論學習。學習理論水泥基浸透結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學習各地先進經歷。利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場開展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。3、客戶資，全面跟蹤和開發(fā)。對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象。4、商業(yè)運作找對人，說對話，辦對事。擅長分析^p，放開手腳，敢于表態(tài)！5、走精干、高效道路做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者典范的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。行政周工作方案表一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉變1、加快政府職能依法轉變步伐。進一步理順部門職能，標準行政權利運行，推動政府職能轉變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責)。2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權劃分落實工作，科學合理劃定職權，并監(jiān)視落實。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政答應方式的創(chuàng)新，推行并聯審批，對行政答應的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進展監(jiān)視，構建名副其實的“一站式”審批效勞體系(此項工作由市監(jiān)察局、市編辦、市行政效勞中心、市政府法制辦牽頭，相關部門參與)。加快電子政務建立進程，進一步完善根底設施建立;加快推進展政審批網上辦理和政務信息網上公開，進步政府公共效勞才能;加大電子政務資整合力度，完善政府網站建立，逐步實現資共享，進步政府部門協(xié)同辦公才能和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監(jiān)察局負責)。4、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共效勞職能。進一步完善統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分級負責的公共平安預警和應急機制，進步政府應對各種突發(fā)公共事件和風險的才能;(此項工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭，相關部門參與)。完善優(yōu)撫保障制度，進步優(yōu)撫保障程度;強化公共效勞職能，提供的利民惠民的公共產品，努力使全市人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建立(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛(wèi)生局、市房產住宅局、市民政局等部門負責)。5、完善依法行政財政保障機制建立。進一步加大財政轉移支付力度，認真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰別離”制度，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格制止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費清理和標準工作，所有收費單位必須到物價部門辦理收費答應證后，方可收費，并應嚴格按照收費答應證上的工程和標準收費;加大工程支出績效評價、參與式預算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，進步財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負責，相關部門配合)。6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮(zhèn)職工根本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險基金監(jiān)管制度，大力推進職工社會保險工作進程(此項工作由市勞動和社會保障局負責)。加大城市居民根本醫(yī)療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機制;探究建立農村養(yǎng)老保險制度和農村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局、市民政局負責)。完善新型農村合作醫(yī)療制度，進步農村醫(yī)療保障程度;完善公共衛(wèi)生應急機制，進步應對突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件才能(市衛(wèi)生局負責)。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制，全面進步科學監(jiān)管才能，確保公眾飲食用藥平安(此項工作由市食品藥品監(jiān)視管理局負責)。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產住宅局負責)。二、全面落實科學民主依法決策機制7、實在履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規(guī)那么，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖?，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學性、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關部門配合)。8、認真執(zhí)行決策跟蹤反響和責任追究制度。進一步完善對決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反響制度;建立健全重大行政決策施行后評價和行政決策責任追究制度，實現決策權和決策責任相統(tǒng)一(此項工作由市監(jiān)察局、市政府辦公室負責)。三、進步制度建立質量9、加強政府標準性文件標準管理工作。根據《黑龍江省標準性文件制定和備案規(guī)定》，但凡以市政府、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件，制發(fā)之前必須經過政府法制機構對文件性質進展認定，經認定屬于標準性文件的，起草部門要把該文件的起草說明(起草說明的內容包括：制定該文件的必要性和可行性;所根據的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關政策以及上級機關有關文件;擬解決的主要問題以及采取的主要措施;文件內容涉及多個部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協(xié)調處理情況和其他需要說明的問題等四個方面)連同文件草案的電子版一并報市政府法制辦，由市政府法制辦對文件草案進展合法性審查，審查修改后再按程序報領導簽批或是市政府常務會議審議通過。標準性文件正式發(fā)布后15天內由市政府辦公室按要求上報xx市人民政府備案。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內其他行政執(zhí)法單位制定的標準性文件，制發(fā)之前也要經過本單位法制機構或法制工作人員的合法性審核，制發(fā)后15天內依法上報市人民政府備案。市政府法制機構依法代表市政府負責全市標準性文件備案工作的監(jiān)視和指導。標準性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責任制目的考評和市委、市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的績效考評總體目的。外貿周工作方案表新的一年，制定良好且有效的工作方案對于今后的開展起著很重要的作用，既不浪費時間和精力，同時也能改善自身的一些缺乏，進步自己對客戶的溝通才能，促使工作開展順利。增強責任感，增強效勞意識，增強團隊意識。積極主動把工作做到點上，落到實處。明確自己的工作職責，遇到問題要及時分析^p問題，解決問題，服從上級的安排。在此我訂立了工作方案，以便自己在新的一年里有更大的進步和成績。一．產品市場分析^p1.廣告光一直是外貿的主推方向，燈簾、燈條、燈管、模組、超薄燈箱都比擬有優(yōu)勢，很多的產品的價格已經比之前的低了很多。今后還需要多做一些產品優(yōu)勢的比照文檔，產品案例分許與應用，讓客戶更加理解我們的產品。2.商業(yè)照明燈具由于價格比擬高，很多國外客戶根本不能承受。但還是需要更多的理解產品，多做優(yōu)勢比照文檔，尋找優(yōu)質高端客戶。3.高端產品就需要尋找優(yōu)質客戶。目的客戶定位在美國、迪拜、____等國家。積極運用不同的搜索引擎尋找客戶，不能只依賴阿里巴巴，。二．對日后工作的安排1.在開發(fā)客戶這方面，可適當的改變策略，增加在免費平臺上和商業(yè)網站上發(fā)布供給信息；參加一些展會；嘗試用國外的本地搜索引擎。以尋找目的市場的商業(yè)網站、行業(yè)協(xié)會網站、商會網站及產品專業(yè)網站為方向，理解并聯絡目的市場知名度高銷售網絡龐大的進口商。2.在和客戶溝通這方面，很重要的一點是確保提供給客戶的信息是正確并能到達的的。當客戶沒下單前，理解客戶的性質〔是中間商還是最終使用者〕，到達知己知彼。在客戶下單后，需及時向客戶匯報交期，詢問是否仍有詢價.3.發(fā)貨后，可在客戶收到貨一周后追蹤產品的質量反響，如有問題，首先要明確自己對于這個事件的態(tài)度，同時要及時幫客戶解決問題，4.在追蹤客戶這方面，適時發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購方案，每次追蹤問候都需不一樣，換個方式問。備忘客戶的一些重大節(jié)日和生日，在這些有紀念意義的日子里送上自己的一份祝福，給客戶心底留下一個親切的印象。三．20xx銷售目的明年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子，爭取2~3個大訂單，向年銷售額60萬進軍。根據自己制定的任務，把任務根據詳細情況分解到每個季度、每月、每周、每日，在不斷歸納總結汲取教訓的根底上進步銷售業(yè)績。1.年銷售目的：60萬。2.月銷售目的：5萬。①現有已成交客戶8個，爭取明年爭取更多的訂單，保證成交量在10萬以上；②優(yōu)化阿里巴巴網站，收更多的詢盤，積極跟進客戶，爭取成交量在10萬以上；③搜索引擎營銷，比方google,bing等國際搜索引擎上的搜索，爭取成交量在10萬以上；④國際展會、交流會，提早做好宣傳資料及產品報價資料的詳盡文件圖片，尋找更多的客戶；⑤重點參考之前成功案例分析^p有效的營銷途徑和方式方法。三．明年對自己有以下要求1.做好每天的工作記錄，防止遺忘重要事項。做好客戶的跟蹤，對客戶的聯絡進度及時記錄，對以往與客戶互相間發(fā)送的技術及報價資料要歸類整理好，以便隨時聯絡。與外貿的同事一起總結，周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。2.接觸客戶之前要多查、理解顧客所在的公司的主要產品，不要千篇一律的回復郵件。以便判斷客戶的需要和問題，然后針對顧客的需要和問題，提出建立性的意見。如提出可以增加顧客銷售量或可以使顧客節(jié)省費用、增加利潤的方法。向客戶做出建立性意見，會更有利于贏得客戶的好感，這樣可以給客戶留下良好的印象，有利于長期接觸。理解市場需求，客戶需求，爭取“按照客戶需要提供定制效勞”3.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣才會有長遠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，先賣信譽后賣產品，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事討論，共同努力克制。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶效勞。金融周工作方案表一、加大金融對經濟開展的作用力1、加大金融對重點工程效勞力度。一是協(xié)調銀行及早將重點工程貸款需求納入年度信貸方案，做到“早貸、快貸、貸好”集中落實工程貸款到賬率。二是與人民銀行、銀監(jiān)局建立重點工程貸款月度統(tǒng)計督查制度。三是和有關部門定期召開重點工程信貸資金專項調度會議，加強工程資金跟蹤與對接，讓工程資金需求盡快得到補充。四是滿足重點工程保險需求，跟進我市新上工程，重點開展企業(yè)財產險和工程險等業(yè)務，為工程建立提供充分的風險保障。2、加大金融對中小企業(yè)效勞力度。一是在專營效勞____方面獲得打破，增加銀行專門效勞中小企業(yè)機構數量，引導鼓勵符合條件的銀行機構年內普遍設立中小企業(yè)信貸專營機構。二是深化落實銀行中小企業(yè)聯絡員制度。在擴大工作試點覆蓋面的根底上，不斷豐富對企業(yè)融資的一攬子效勞內容，突出抓好工作效勞實效，建立起銀行與中小企業(yè)嚴密對接的長效機制。三是建立銀行機構支持中小企業(yè)的工作考核機制。針對銀行機構在專營____、貸款規(guī)模、增速等方面進展考核評估，采取適度鼓勵和補助措施，調動金融機構支持小企業(yè)開展的積極性。四是引導銀行機構創(chuàng)新金融產品和效勞方式，采取靈敏多樣的抵、質押方式緩解企業(yè)貸款抵質押缺乏問題，爭取在發(fā)行中小企業(yè)集合債券和短期融資券方面實現打破。五是提升對中小企業(yè)金融綜合效勞程度，引導銀行、保險、擔保機構深化合作，建全企業(yè)融資擔保機制，擴大出口信譽保險承保覆蓋面，重點加大對“外向型”企業(yè)支持力度。到##年底，實現中小企業(yè)貸款余額占全部企業(yè)貸款余額比重到達在50%以上。3、加大金融對“三農”效勞力度。一是優(yōu)化農村地區(qū)金融機構效勞網點布局，進一步增加金融機構數量。二是出臺政策措施，建立信貸資金向農村傾斜的體制機制。三是在涉農金融產品效勞創(chuàng)新方面實現打破，抓住農村土地經營權、林權流轉制度改革契機，引導銀行機構增加土地經營權、林權、海域使用權以及農業(yè)消費資料抵、質押貸款規(guī)模，建立農業(yè)保險和小額貸款互動機制，努力擴大涉農貸款規(guī)模。四是深化推進農村信譽工程建立，增加信譽評級農戶數量，推行聯戶聯保，從根本上解決抵押物缺乏難題，方便農民貸款，到##年底新增農村信譽戶10萬戶，新增授信20億元。五是提升保險為“三農”效勞才能，擴大政策性農業(yè)保險覆蓋面，增加農業(yè)保險業(yè)務品種，推動設立巨災保障基金，增強農民抗風險才能，開展農村小額保險，發(fā)揮保險業(yè)在農村醫(yī)療、養(yǎng)老等社會保障體系建立中的積極作用。4、加大金融對藍色經濟效勞力度。深化研究金融對藍色經濟開展的支持方式和途徑，努力提升效勞才能。制定金融業(yè)支持高端產業(yè)開展的政策措施，鼓勵金融機構進一步將資金投向我市重點產業(yè)。催促金融機構采取“區(qū)別對待，有保有壓”措施，促進經濟構造調整和產業(yè)優(yōu)化晉級，在“轉方式，調構造”中發(fā)揮效勞引導作用。二、完善我市金融組織體系建立1、促進地方法人金融機構做強做大。2、面向金融機構加大定向招商力度。3、增強駐青金融機構輻射才能。4、加強效勞農村和中小企業(yè)新型金融機構建立。推動新一批新型農村金融機構試點工作，年內再設立3家村鎮(zhèn)銀行，實現村鎮(zhèn)銀行在五市全面覆蓋。爭取再設立3家小額貸款公司，擴大其對中小企業(yè)貸款規(guī)模。三、推進金融集聚開展和創(chuàng)新試點1、落實金融業(yè)開展總體規(guī)劃。2、加快區(qū)域性財富管理中心建立。舉辦私人銀行業(yè)務開展論壇，建立私人銀行業(yè)務人才培訓基地，初步形成私人銀行業(yè)務聚集開展的品牌效應。3、調整完善金融業(yè)開展空間布局。4、開展跨境貿易人民幣結算試點業(yè)務。四、優(yōu)化金融業(yè)開展環(huán)境1、形成合力推動金融業(yè)開展的機制。2、出臺并落實促進金融業(yè)開展的有關政策。3、完善全社會信譽體系建立。五、維護金融平安穩(wěn)定1、完善維護金融穩(wěn)定工作體系。2、重點關注和防范潛在金融風險。3、妥善處理金融風險案件。六、加強協(xié)調配合，全力推進金融工作1、推動企業(yè)上市工作。2、推進產權交易市場建立。3、推進擔保體系建立。4、搞好金融創(chuàng)新試點。結合開發(fā)區(qū)新一輪綜合改革，積極協(xié)調金融監(jiān)管部門和金融機構總部賦予相應權限，推進金融創(chuàng)新先行先試，打造金融創(chuàng)新效勞示范區(qū)。保安周工作方案表保安周工作方案表一、工作目的1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才——培訓人才——培養(yǎng)人才——留住人才的良性循環(huán)機制。二、主要工作方案措施(一)、保安部結合公司實際情況做好201x年平安保衛(wèi)工作。1.正確處理好與場館各部門之間的關系。2.嚴格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入場館;維護場館的平安，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、大運安保部形成群防群治，聯防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。(二)、配合人力資部門把好本部門的用人關，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、效勞意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。(三)、公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作才能。2.定期對全體保安人員進展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。3.在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。(四)、認真做好安保部全年的平安消費全方面工作。1.嚴格按照安保部內控目的，建立目的管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。2.每月進展一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。(五)、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，進步工作效率。1.完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體進步維護保養(yǎng)程度，加強消防人員的業(yè)務素質和程度，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進展。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。采購周工作方案表腳步已在收獲與經歷中邁過，回憶自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。然而，面對著20xx年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，可以為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購工作方案。一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。1、完善制度，職責明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現。4、監(jiān)視機制根本形成。二、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調四、加強對材料價格信息的管理20xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。五、進步自已的素質和責任感六、20xx年將詳細從以下幾方面予以改良：1、細化采購管理流程2、改良供給商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進展供給商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供給商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r。設計圖紙出來后，采購部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提早完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改良弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。保潔周工作方案表一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)視機制。20**年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進展細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)視，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對詳細的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員構造，更有利于以后拓展工作的開展。二、執(zhí)行首問責任制。施行首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈敏應變才能，對客效勞需求的解決才能。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供效勞。首問責任制會從20**年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經歷，將我們的效勞程度帶上一個新的高度。三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20**年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進展自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分表達出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但效勞內容只限于開門效勞。根據本部門的工作優(yōu)勢，