供應(yīng)鏈采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

基于供應(yīng)鏈而開展的采購(gòu)和管理活動(dòng)。主要內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式第二節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理第三節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)需求出發(fā)，由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商或零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是一種集成化系統(tǒng)化的管理方式，它從全局的角度通過合作伙伴間的密切合作對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度，以最小的成本和費(fèi)用產(chǎn)生最大的價(jià)值和最佳的服務(wù)。

供應(yīng)鏈的特點(diǎn)一、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)供需節(jié)構(gòu)成的鏈條結(jié)構(gòu)。供需節(jié)：直接發(fā)生供需關(guān)系的兩個(gè)企業(yè)構(gòu)成一個(gè)供需節(jié)。二、這個(gè)鏈條結(jié)構(gòu)中有一個(gè)核心企業(yè)。原始資源供應(yīng)商核心企業(yè)分銷商用戶按核心企業(yè)的性質(zhì)可以分為：1.生產(chǎn)企業(yè)2.流通企業(yè)商業(yè)企業(yè)物質(zhì)企業(yè)物流企業(yè)金融企業(yè)3其他服務(wù)企業(yè)（旅游、交通、技術(shù)、信息、咨詢等）

三、供應(yīng)鏈基本的供需內(nèi)容是產(chǎn)品或服務(wù)四、供應(yīng)鏈基本的功能是產(chǎn)品后服務(wù)的信息流、商流、物流、資金流處理。五、供應(yīng)鏈的宗旨是供應(yīng)鏈整體效益最大化。

圖1一般的供應(yīng)鏈網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)的三種結(jié)構(gòu)模型──────────────────────────────────特性指標(biāo)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)──────────────────────────────────制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分主要目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配過程集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月—數(shù)年數(shù)周—數(shù)月主要庫(kù)存類型產(chǎn)成品半成品原材料──────────────────────────────────（1）集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司完成將零件和組件裝配成最終產(chǎn)品的制造過程。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的突出特點(diǎn)是，制造過程和裝配過程集中于某地完成，也就是說，在一處作業(yè)地點(diǎn)將許多獨(dú)立的零件組裝成少量的最終產(chǎn)品。汽車工業(yè)、航空工業(yè)和機(jī)械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就屬于這種類型，其產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。（2）分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)在分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機(jī)構(gòu)。裝配分兩步進(jìn)行：（1）在工廠完成通用產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過程（2）在分銷地完成訂貨產(chǎn)品的簡(jiǎn)單裝配過程。器械工業(yè)、電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類型，其產(chǎn)品生命周期為幾個(gè)月到幾年。

（3）適應(yīng)應(yīng)型供應(yīng)鏈鏈網(wǎng)在適應(yīng)型供供應(yīng)鏈網(wǎng)中中，公司擁擁有最終產(chǎn)產(chǎn)品的裝配配線和分銷銷機(jī)構(gòu)。主要的制造造過程使用用了分散區(qū)區(qū)分方法，，所以在制制造階段就就對(duì)產(chǎn)品作作出了品種種的區(qū)分。服裝業(yè)、制制鞋業(yè)的供供應(yīng)鏈網(wǎng)就就是屬于這這種類型。。供應(yīng)鏈的形形成過程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改進(jìn)工序改造流水線線協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)個(gè)部門的的工作協(xié)調(diào)供應(yīng)商商和分銷商商的工作產(chǎn)生供應(yīng)鏈鏈管理的思思想供應(yīng)鏈管理理思想的精精髓供應(yīng)鏈一體體化的物流流管理的精精髓是以信息代替替庫(kù)存，以以供應(yīng)鏈作作為庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)物流流的敏捷配配送。供應(yīng)鏈管理理強(qiáng)調(diào)把主主要精力放放在關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)上，即即非核心業(yè)務(wù)務(wù)外包，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上獲得更更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，使核核心競(jìng)爭(zhēng)力力得到加強(qiáng)強(qiáng)。書P184頁示例：1.惠普的大規(guī)規(guī)模定制大規(guī)模定制制就是一個(gè)個(gè)公司向全全世界不同同的顧客提提供高度個(gè)個(gè)性化產(chǎn)品品和服務(wù)的的能力。大大規(guī)模定制制的關(guān)鍵在在于將產(chǎn)品品差別化的的工作推遲遲到供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的最后后一點(diǎn)來進(jìn)進(jìn)行。2.戴爾的的直線訂購(gòu)購(gòu)模式（Build－to－orderModel）直線模式是是根據(jù)客戶戶的具體需需求、而不不是根據(jù)市市場(chǎng)的預(yù)測(cè)測(cè)制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的。。整條供應(yīng)應(yīng)鏈管理的的關(guān)鍵：一一是客戶服服務(wù)，一是是物料配送送。戴爾充充分利用了了互聯(lián)網(wǎng)，使戴爾和上游游配件制造造商組成了了一個(gè)虛擬擬企業(yè)。太陽微系統(tǒng)統(tǒng)（SUN）公司的部件件配送虛擬擬化為了更好的的服務(wù)和更更低的成本本，SUN決定將3PL的角色從倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和配送送管理轉(zhuǎn)向向信息管理理。物流運(yùn)運(yùn)作及相關(guān)關(guān)信息技術(shù)術(shù)已包給了了外人，但但SUN仍然控制著著整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈。SUN對(duì)3PL有著嚴(yán)格的的約束，結(jié)結(jié)果是誰來來配送已經(jīng)經(jīng)變得并不不重要了。。有效客戶反反應(yīng)ECR（EfficientCustomerResponses）ECR以滿足客戶戶要求，最最大限度降降低物流過過程費(fèi)用為為原則，能能及時(shí)做出出迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確反映，，使提供的的物品供應(yīng)應(yīng)或服務(wù)流流程最佳化化而組成的的協(xié)作系統(tǒng)統(tǒng)。是1992年美國(guó)食品品市場(chǎng)營(yíng)銷銷協(xié)會(huì)從食食品雜貨業(yè)業(yè)發(fā)展起來來的一種供供應(yīng)鏈管理理策略。發(fā)展過程1991年，P&G成為率先實(shí)實(shí)施ECR的生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，在實(shí)施施商品分類類管理的基基礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)續(xù)補(bǔ)貨制度度；1993年，美國(guó)批批發(fā)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)宣布正式式實(shí)施ECR，使其得到了了進(jìn)一步的的發(fā)展；1995年，ECR由各個(gè)企業(yè)業(yè)的實(shí)施發(fā)發(fā)展為以食食品雜貨業(yè)業(yè)及其他產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的合作實(shí)實(shí)施1996年，ECR的發(fā)展出現(xiàn)現(xiàn)了停滯。。其主要原原因是企業(yè)業(yè)預(yù)期與實(shí)實(shí)際效果的的差距太大大：傳統(tǒng)ECR定制ECR實(shí)施目標(biāo)解決供應(yīng)環(huán)節(jié)存在的問題從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)施重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成的分析如何有效刺激客戶需求實(shí)施手段建立有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系ECR的發(fā)展方向向定定制ECRECR的原原則1.ECR的目的是以以低成本向向消費(fèi)者提提供高價(jià)值值服務(wù)。2.ECR要求供需雙雙方關(guān)系必必須從傳統(tǒng)統(tǒng)的贏輸型型交易關(guān)系系向雙贏型型聯(lián)盟伙伴伴關(guān)系轉(zhuǎn)化化。3.及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備的信息息在有效地地市場(chǎng)營(yíng)銷銷、生產(chǎn)制制造、物流流運(yùn)送等決決策方面起起重要作用用。4.ECR要求從生產(chǎn)產(chǎn)線末端的的包裝作業(yè)業(yè)開始到消消費(fèi)者獲得得商品為止止的整個(gè)商商品移動(dòng)過過程產(chǎn)生最最大的附加加價(jià)值，使使消費(fèi)者在在需要的時(shí)時(shí)間能及時(shí)時(shí)獲得所需需要的商品品。5.ECR為了提高供供應(yīng)鏈整體體的效果（（如降低成成本、減少少庫(kù)存、提提高商品的的價(jià)值等）），要求建建立共同的的成果評(píng)價(jià)價(jià)體系，要要求在供應(yīng)應(yīng)鏈范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行公平平的利益分分配。ECR的無形利益益客戶

增加選擇和購(gòu)物便利，減少庫(kù)存貨品，貨品更新鮮

分銷商

提高信譽(yù)，更加理解客戶情況，改善與供應(yīng)商的關(guān)系

供應(yīng)商

減少無存貨現(xiàn)象，加強(qiáng)品牌的完整性，改善與分銷商的關(guān)系

ECR四大要素的的內(nèi)容有效新商品開發(fā)與市場(chǎng)投入

最有效地開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以降低成本

有效促銷活動(dòng)

提高倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、管理和生產(chǎn)效率，減少預(yù)先購(gòu)買、供應(yīng)商庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，使貿(mào)易和促銷的整個(gè)系統(tǒng)效率最高

有效店鋪空間安排

通過第二次包裝（如為滿足不同的訂單需求，將一個(gè)運(yùn)輸包裝中的產(chǎn)品進(jìn)行不同的包裝，并賦予不同的包裝標(biāo)識(shí)）等手段，提高貨物的分銷效率，使庫(kù)存和商店空間的使用率最優(yōu)化

有效商品補(bǔ)充

包括電子數(shù)據(jù)交換（EDI）以需求為導(dǎo)向的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充和計(jì)算機(jī)輔助訂貨，使補(bǔ)充系統(tǒng)的時(shí)間和成本最優(yōu)化

第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈采購(gòu)管理理項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)基本性質(zhì)基于需求的采購(gòu)基于庫(kù)存的采購(gòu)供應(yīng)方主動(dòng)型，需求方無采購(gòu)操作的采購(gòu)方式需求方主動(dòng)型，需求方全采購(gòu)操作的采購(gòu)方式合作型采購(gòu)對(duì)抗型采購(gòu)采購(gòu)環(huán)境友好合作對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密供應(yīng)鏈采購(gòu)購(gòu)與傳統(tǒng)采采購(gòu)的區(qū)別別庫(kù)存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫(kù)存需求方掌握庫(kù)存需求方可以不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，零庫(kù)存需求方可以設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，高庫(kù)存送貨方式小批量多頻次連續(xù)送貨大批量少頻次連續(xù)送貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對(duì)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)，利益獨(dú)享、互斥性競(jìng)爭(zhēng)驗(yàn)貨工作免檢嚴(yán)格檢查沃爾瑪案例例一、建設(shè)信信息系統(tǒng)為為供應(yīng)鏈采采購(gòu)管理做做基礎(chǔ)工作作。1.1983年P(guān)OS銷售時(shí)時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)2.1985建立EDI數(shù)據(jù)據(jù)交換系統(tǒng)統(tǒng)3.VICS委員會(huì)會(huì)制定了能能由UPC統(tǒng)一識(shí)別別的商品識(shí)識(shí)別碼。二、向供應(yīng)應(yīng)商傳送銷銷售時(shí)點(diǎn)信信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售信息息共享。這使沃爾瑪瑪與供應(yīng)商商建立起一一種相互信信任、相互互依賴的特特殊關(guān)系，，形成利益益共同體。。三、供應(yīng)商商管理庫(kù)存存VMI制度(供應(yīng)商管管理庫(kù)存））商品的損失失由供應(yīng)商商承擔(dān)，所所獲得的利利潤(rùn)共同分分享。沃爾爾瑪實(shí)現(xiàn)無無操作采購(gòu)購(gòu)。四、供應(yīng)商商主動(dòng)實(shí)行行的連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)貨的CRP供貨方方式。供應(yīng)商實(shí)行行小批量多多頻次的連連續(xù)補(bǔ)充貨貨物的供貨貨方式，為為降低成本本可以采用用聯(lián)合送貨貨的方式。。五、QR（（QuickResponse））快速響應(yīng)應(yīng)在需要的時(shí)時(shí)間、按需需要的品種種、將需要要的數(shù)量、、送到需要要的地點(diǎn)，，恰好滿足足用戶的需需要?？焖夙憫?yīng)（（QR）成功的原因因①銷售額額的大幅度度增加：A.可以降低經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本，，從而能降降低銷售價(jià)價(jià)格，增加加銷售；B.伴隨著商品品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的減少，，商品以低低價(jià)位定價(jià)價(jià)，增加銷銷售；C.能避免缺貨貨現(xiàn)象，從從而避免銷銷售的機(jī)會(huì)會(huì)損失；D.易于確定暢暢銷商品，，能保證暢暢銷品的品品種齊全，，連續(xù)供應(yīng)應(yīng)，增加銷銷售。②商品周周轉(zhuǎn)率的大大幅度提高高：應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減減少商品庫(kù)庫(kù)存量。并并保證暢銷銷商品的正正常庫(kù)存量量，加快商商品周圍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。③需求預(yù)預(yù)測(cè)誤差大大幅度減少少：通過多頻度度小數(shù)量送送貨方式，，實(shí)現(xiàn)實(shí)需需型進(jìn)貨（（零售店需需要的時(shí)候候才進(jìn)貨）），這樣使使需求預(yù)測(cè)測(cè)誤差可減減少到10%左右。。實(shí)施QR需要六個(gè)步步驟每一個(gè)步驟驟都需要以以前一個(gè)步步驟作為基基礎(chǔ)，比前前一個(gè)步驟驟有更高的的回報(bào)，但但是需要額額外的投資資。圖4.4QR實(shí)施的六個(gè)個(gè)步驟QR的效果對(duì)象商品構(gòu)成QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)零售業(yè)者的QR效果休閑褲零售商：Wal-Mart服裝生產(chǎn)廠家：Semiloe面料生產(chǎn)廠家：Milliken銷售額：增加31%商品周轉(zhuǎn)率：提高30%襯衫零售商：J.C.Penney服裝生產(chǎn)廠家：Oxford面料生產(chǎn)廠家：Burlinton銷售額：增加59%商品周轉(zhuǎn)率：提高90%需求預(yù)測(cè)誤差：減少50%QR成功的條件件Blackburn（1991）在對(duì)美國(guó)紡紡織服裝業(yè)業(yè)QR研究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上總結(jié)出出QR成功的5個(gè)條件：①必須改改變傳統(tǒng)的的經(jīng)營(yíng)方式式，革新企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)意識(shí)和組組織②必須開發(fā)和和應(yīng)用現(xiàn)代代信息處理理技術(shù)，這這是成功進(jìn)進(jìn)行QR活動(dòng)的前提提條件。這這些信息技技術(shù)有商品品條形碼技技術(shù)，物流流條形碼技技術(shù)（SCM），電子訂貨系系統(tǒng)（EOS），POS數(shù)據(jù)讀取系系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)，預(yù)先先發(fā)貨清單單技術(shù)（ASN），電子支付系系統(tǒng)（EFT），生產(chǎn)廠家管管理的庫(kù)存存方式（VMI），連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存方式（（CRP）等。③必須與供應(yīng)應(yīng)鏈各方建建立（戰(zhàn)略略）伙伴關(guān)關(guān)系。具體體內(nèi)容包括括以下兩個(gè)個(gè)方面。一是積極尋尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略合作作伙伴。二是在合作作伙伴之間間建立分工工和協(xié)作關(guān)關(guān)系。合作作的目標(biāo)定定為削減庫(kù)庫(kù)存，避免免缺貨現(xiàn)象象的發(fā)生，，降低商品品風(fēng)險(xiǎn)，避避免大幅度度降價(jià)現(xiàn)象象發(fā)生，減減少作業(yè)人人員和簡(jiǎn)化化事務(wù)性作作業(yè)等。④必須改變傳傳統(tǒng)的對(duì)企企業(yè)商業(yè)信信息保密的的做法，將將銷售信息息、庫(kù)存信信息、生產(chǎn)產(chǎn)信息、成成本信息等等與合作伙伙伴交流分分享，并在在此基礎(chǔ)上上，要求各各方在一起起發(fā)現(xiàn)問題題、分析問問題和解決決問題。⑤供應(yīng)方必須須縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期，降降低商品庫(kù)庫(kù)存。具體體來說，供應(yīng)方應(yīng)努力做到到：a.縮短商品的的生產(chǎn)周期期(CycleTime)；b.進(jìn)行多品種種少批量生生產(chǎn)和多頻頻度小數(shù)量量配送，降降低零售商商的庫(kù)存水水平，提高高顧客服務(wù)務(wù)水平；c.在商品實(shí)際際需要將要要發(fā)生時(shí)采采用JIT生產(chǎn)方式組組織生產(chǎn)，，減少供應(yīng)應(yīng)商自身的的庫(kù)存水平平。海爾物流的的“一流三三網(wǎng)”1．“一流流”——訂訂單信息流流“一流”就就是訂單信信息流。沒沒有訂單不不生產(chǎn)；要要生產(chǎn)訂單單，不要生生產(chǎn)庫(kù)存，，這是訂單單信息流。。2．“三網(wǎng)網(wǎng)”(1)計(jì)算機(jī)信息息網(wǎng)物流操作基基本上在計(jì)計(jì)算機(jī)信息息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)上運(yùn)作，，這就為物物流效率的的擔(dān)高提供供了很好的的基礎(chǔ)。(2)全球供應(yīng)資資源網(wǎng)海爾的供應(yīng)應(yīng)是全球化化的。海爾爾已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的的國(guó)際化，，而且是國(guó)國(guó)際性的企企業(yè)了，它它在國(guó)外有有很多工廠廠，那些工工廠是用當(dāng)當(dāng)?shù)氐馁Y源源、當(dāng)?shù)氐牡娜肆?、?dāng)當(dāng)?shù)氐馁Y金金，在當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)進(jìn)行行銷售。在在美國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)的占有率率在逐年提提升，在美美國(guó)是名牌牌，是中國(guó)國(guó)人的驕傲傲，“海爾爾中國(guó)造””這個(gè)詞在在世界上叫叫得響當(dāng)當(dāng)當(dāng)。其供應(yīng)應(yīng)資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化趨趨勢(shì)，資源源得到了更更合理的配配置。(3)全球球配配送送資資源源網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)業(yè)管管理理的的精精髓髓在在于于怎怎樣樣有有效效地地整整合合，，或或者者是是充充分分利利用用有有限限的的資資源源，，這這是是企企業(yè)業(yè)管管理理的的出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)。。既既然然供供應(yīng)應(yīng)是是全全球球化化的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，它它的的配配送送也也要要全全球球配配送送，，形形成成全全球球配配送送資資源源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。海爾爾的的三三個(gè)個(gè)JIT1.JIT采購(gòu)購(gòu)何時(shí)時(shí)需需要要就就何何時(shí)時(shí)采采購(gòu)購(gòu)，，采采購(gòu)購(gòu)的的是是訂訂單單，，不不是是庫(kù)庫(kù)存存，，是是需需求求拉拉動(dòng)動(dòng)采采購(gòu)購(gòu)。。這這就就會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu)提提出出較較高高的的要要求求，，要要求求原原有有的的供供應(yīng)應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)要要比比較較完完善善，，可可以以保保證證隨隨時(shí)時(shí)需需要要隨隨時(shí)時(shí)能能采采購(gòu)購(gòu)得得到到。。2.JIT生產(chǎn)產(chǎn)JIT生產(chǎn)產(chǎn)也也是是生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單，，不不生生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存存。。顧顧客客下下了了訂訂單單以以后后，，開開始始生生產(chǎn)產(chǎn)。。答答應(yīng)應(yīng)五五天天或或者者六六天天交交貨貨，，在在這這個(gè)個(gè)期期限限內(nèi)內(nèi)可可以以安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。完完成成生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃需需要要怎怎樣樣的的原原料料供供應(yīng)應(yīng)，，只只要要原原料料供供應(yīng)應(yīng)的的進(jìn)進(jìn)度度能能夠夠保保證證，，生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃就就會(huì)會(huì)如如期期完完成成。。3.JIT配送送這三三者者有有機(jī)機(jī)地地結(jié)結(jié)合合在在一一起起，，這這種種物物流流的的流流程程跟跟傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的做做法法不不一一樣樣，，它它完完全全是是一一體體化化的的運(yùn)運(yùn)作作，，而而且且海海爾爾物物流流跟跟一一般般企企業(yè)業(yè)的的物物流流還還有有比比較較大大的的差差別別，，海海爾爾對(duì)對(duì)物物流流高高度度重重視視，，把把它它提提升升到到戰(zhàn)戰(zhàn)略略高高度度，，也也很很舍舍得得投投資資，，去去過過海海爾爾現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀觀察察的的人人都都會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)它它的的立立體體倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)挑挑指指稱稱贊贊。。流流程程化化、、數(shù)數(shù)字字化化、、一一體體化化，，是是三三個(gè)個(gè)JIT流程的一個(gè)基基本特色。海爾怎么做JIT采購(gòu)1.全球統(tǒng)一一采購(gòu)2.招標(biāo)競(jìng)價(jià)價(jià)3.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)商就是通過過網(wǎng)絡(luò)，通過過IT平臺(tái)在全球選選擇和評(píng)估供供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商商比單純壓價(jià)價(jià)要重要得多多，因?yàn)樗牡倪x擇余地很很大，真正國(guó)國(guó)際化的企業(yè)業(yè)在國(guó)際大背背景下運(yùn)作，，就可以有很很多資源供它它選擇。海爾怎么做JIT生產(chǎn)第三節(jié)供供應(yīng)鏈管理理的實(shí)施企業(yè)從傳統(tǒng)的的管理模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向集成供應(yīng)應(yīng)鏈管理模式式，一般要經(jīng)經(jīng)過五個(gè)階段，包括從最低低層次的基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)到最高高層次的集成成化供應(yīng)鏈動(dòng)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，各各個(gè)階段的不不同之處主要要體現(xiàn)在組織織結(jié)構(gòu)、管理理核心、計(jì)劃劃與控制系統(tǒng)統(tǒng)、應(yīng)用的信信息技術(shù)等方方面。階段1：基礎(chǔ)建設(shè)這一階段是在在原有企業(yè)供供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)礎(chǔ)上分析、總總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀狀，分析企業(yè)業(yè)內(nèi)部影響供供應(yīng)鏈管理的的阻力和有利利之處，同時(shí)時(shí)分析外部市市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)對(duì)市場(chǎng)的特征征和不確定性性作出分析和和評(píng)價(jià)，最后后相應(yīng)地完善善企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈。階段2：職能集成職能集成階段段集中于處理理企業(yè)內(nèi)部的的物流，企業(yè)業(yè)圍繞核心職職能對(duì)物流實(shí)實(shí)施集成化管管理，對(duì)組織織實(shí)行業(yè)務(wù)流流程重構(gòu)，實(shí)實(shí)現(xiàn)職能部門門的優(yōu)化集成成，通常可以以建立交叉職職能小組，參參與計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目，以以提高職能部部門之間的合合作，克服這這一階段可能能存在的不能能很好滿足用用戶訂單的問問題。階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈鏈集成這一階段要實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接接控制的領(lǐng)域域的集成，要要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部供應(yīng)鏈與與外部供應(yīng)鏈鏈中供應(yīng)商和和用戶管理部部份的集成，，形成內(nèi)部集集成化供應(yīng)鏈鏈。集成的輸輸出是集成化化的計(jì)劃和控控制系統(tǒng)。為為了支持企業(yè)業(yè)內(nèi)部集成化化供應(yīng)鏈管理理，主要采用用供應(yīng)鏈