中小企業(yè)管理制度

中小企業(yè)管理制度(完整版)一、目的為標(biāo)準(zhǔn)

公司員工薪酬治理，依據(jù)工作內(nèi)容、工作力量、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的奉獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公正性，切實(shí)有效發(fā)揮安排的鼓勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本治理規(guī)定。

二、適用范圍

本治理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門(mén)必需嚴(yán)格根據(jù)此治理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門(mén)不得本規(guī)定執(zhí)行。

三、工資構(gòu)造

1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出局部計(jì)入技術(shù)工資。

2、技術(shù)工工資月工資=根本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)如下表：

3、樣品工資月工資=根本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

4、班組長(zhǎng)工資月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）治理津貼：治理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元治理補(bǔ)貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

5、主管工資月工資=根本工資+治理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）治理津貼：治理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。治理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)服下：

6、部門(mén)經(jīng)理工資月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）治理津貼：治理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。治理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

7、總監(jiān)工資月工資=根本工資+治理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金（提成）治理津貼：治理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。治理津貼詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

四、工齡工資

1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開(kāi)頭計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。

2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。

3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。

4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。

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一、綜合治理辦公室主任的崗位職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)的調(diào)用、治理等工作。

2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、打算和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。

4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門(mén)簽訂目標(biāo)治理責(zé)任狀，并監(jiān)視、檢查、落實(shí)目標(biāo)治理完成狀況。

5、幫助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)展全程監(jiān)視檢查，全面治理。

6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)新員工的聘請(qǐng)工作，對(duì)公司員工的工作進(jìn)展檢查、考核、評(píng)定。

7、負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪接待工作，并將接待狀況準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

8、制定并實(shí)施行政治理費(fèi)用規(guī)劃，力求節(jié)省開(kāi)支，講究實(shí)效。對(duì)各部門(mén)申報(bào)辦公用品購(gòu)置規(guī)劃進(jìn)展審核。

9、仔細(xì)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

二、辦公室干事崗位職責(zé)

1、建立健全人事檔案，根據(jù)人事檔案治理的范圍，實(shí)行一人一檔制，隨時(shí)向主管供應(yīng)人事檔案資料。

2、幫助部門(mén)主管做好辦公室日常工作。

3、幫助部門(mén)主管做好新聘員工的聘請(qǐng)工作。

4、仔細(xì)做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的詳細(xì)事務(wù)。

5、協(xié)作相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎(jiǎng)懲工作。

6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

7、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部門(mén)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。

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一、有意義的會(huì)議

鼓舞員工積極參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

1.明確開(kāi)會(huì)主題。

2.將開(kāi)會(huì)內(nèi)容以電子檔形式提前下發(fā)至參會(huì)人員，賜予參會(huì)人員時(shí)間進(jìn)展思索。

3.開(kāi)會(huì)期間參加人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

4.會(huì)議紀(jì)要形成紙質(zhì)簽字。

5.上述開(kāi)會(huì)形式，能夠?yàn)楣竟?jié)省本錢。

二、市場(chǎng)宣傳

1.新年、新氣象，訪問(wèn)進(jìn)展中、已驗(yàn)收工程客戶。公司應(yīng)團(tuán)購(gòu)u盤(pán)（16g），將u盤(pán)外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤(pán)內(nèi)部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺(jué)到我司永久存在客戶的內(nèi)臟中。

2.公司員工外出辦公筆、本、會(huì)議包等均可采納團(tuán)購(gòu)方式并給予我司logo圖案。

3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。

三、消遣員工

1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時(shí)，可玩弄小玩具。能夠?qū)T工起到解壓的效果。

2.公司辦公空間足大狀況下，放置臺(tái)球案、象棋桌等設(shè)施，員工休息期間可放松神經(jīng)。

3.公司愛(ài)護(hù)員工，員工同樣會(huì)分散在一起，愛(ài)護(hù)自己的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤消失問(wèn)題，工作效率自然降低，公司可簡(jiǎn)潔配置愛(ài)護(hù)員工的體育設(shè)施（跑步機(jī)、拉桿等設(shè)施）。

四、解析數(shù)據(jù)部

1.掌握工程本錢是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根源，日本治理的體系值得企業(yè)學(xué)習(xí)，是大帶小形成交匯串接。工程中標(biāo)后銷售部人員應(yīng)帶著公司工程經(jīng)理、工程組長(zhǎng)同往客戶單位進(jìn)展交接關(guān)系并調(diào)研。帶著工程組長(zhǎng)是另外一層意思，為公司源源不斷培育人才。

2.工程組長(zhǎng)帶著工程期間配備副工程組長(zhǎng)，為公司培育人才這是必定。另外工程組長(zhǎng)因個(gè)人緣由等狀況進(jìn)展休假，不會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生太大影響。

針對(duì)本公司工程制定的治理措施：

3.本公司啟動(dòng)實(shí)施工程后，存在無(wú)“工程風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”、“工程規(guī)劃”、工程規(guī)劃制定后簽字報(bào)告等文檔。將來(lái)我公司施行根據(jù)工程規(guī)劃開(kāi)展工程后，編制工程規(guī)劃后，應(yīng)發(fā)往參加本工程成員共享工程規(guī)劃。工程成員如對(duì)本工程安排的任務(wù)無(wú)異議，隨之形成“工程規(guī)劃制定后簽字報(bào)告”進(jìn)展簽字（責(zé)任化）。

4.目前公司既然消失無(wú)人情愿出差、無(wú)人情愿帶工程等問(wèn)題，為避開(kāi)此問(wèn)題，有效方法是采納帶工程責(zé)任經(jīng)費(fèi)。依據(jù)工程利潤(rùn)安排責(zé)任經(jīng)費(fèi)。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無(wú)責(zé)任心的工程組長(zhǎng)，實(shí)行“責(zé)任經(jīng)費(fèi)”扣制法。根據(jù)工程組長(zhǎng)、工程經(jīng)理制定的“工程規(guī)劃”進(jìn)展扣制。

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第一章：總則

第一條：為保證順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、治理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

其次條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工。

其次章：行政辦公制度第四條：依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作狀況，定期召開(kāi)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。

第五條：公司每一位員工必需按公司要求參與會(huì)議

第六條：衛(wèi)生治理制度

1、生產(chǎn)操作人員必需根據(jù)公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2、各類原材料的堆放必需有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3、每臺(tái)設(shè)備由直接操負(fù)責(zé)保養(yǎng)、根本修理、清掃工作。

4、必需聽(tīng)從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的干凈。

5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。

第八條：生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙第九條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)隱秘和技術(shù)隱秘。

第十條：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十一條：不作任何有害公司的事

第十二條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必需填寫(xiě)出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

第十三條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十四條：必需按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章：考勤制度第十五條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)覺(jué)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)懲罰。

第十六條：有事請(qǐng)假者，必需向負(fù)責(zé)人啟發(fā)，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。

第十七條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可前方可休假，不行強(qiáng)行要假。

第四章：安全生產(chǎn)治理制度

第十八條：嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，任何崗位都樹(shù)立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

其次十條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的擔(dān)心全因素，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、排解。

其次十一條：修理機(jī)器、電器、電線必需關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；

其次十二條：收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。

第五章：?jiǎn)T工的權(quán)利

其次十三條：公平就業(yè)的權(quán)利。

其次十四條：參與企業(yè)民主治理的權(quán)利。

其次十五條：按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。

其次十六條：按公司規(guī)定休息和休假。

其次十七條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和愛(ài)護(hù)。

其次十八條：懇求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。

第六章：?jiǎn)T工的義務(wù)

其次十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

第三十條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十一條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十二條：?jiǎn)T工有義務(wù)提高勞動(dòng)技能水平

第七章：獎(jiǎng)罰制度

第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金：300元。

第三十四條：整月全勤者，嘉獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元。

第三十五條：違反公司治理制度的賜予全廠通報(bào)的處分，對(duì)于通報(bào)懲罰不認(rèn)可的賜予清掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時(shí)間以外，不計(jì)酬勞）。

第三十六條：?jiǎn)T工以書(shū)面形式提出對(duì)于公司進(jìn)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性后，賜予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)（10—100元）。

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1。公司日常治理規(guī)定范文

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4。圖書(shū)借閱治理制度范本

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第一章總則

第一條目的和依據(jù)

1.1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠到達(dá)激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同共享企業(yè)進(jìn)展所帶來(lái)的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推動(dòng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1.2依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本治理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬安排的依據(jù)

公司薪酬安排依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬安排的根本原則

薪酬作為價(jià)值安排形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有肯定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有肯定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、鼓勵(lì)性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)嚴(yán)密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公正性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)打算員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力本錢的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資本錢的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，構(gòu)造工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

其次章工資總額

第六條人力資源部通過(guò)建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)展掌握。

第七條人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)展調(diào)整和確定。通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過(guò)程掌握，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放狀況匯總上報(bào)。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)治理人員；2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會(huì)打算。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年終依據(jù)業(yè)績(jī)完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會(huì)特地做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))

第四章構(gòu)造工資制

第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝根底工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

一、根底工資＝根本工資＋崗位工資

（一）根本工資參照**市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)1960元，我司擬定為1960元，(《***省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責(zé)任大小、力量強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、依據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作閱歷、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司全部崗位劃分為高層治理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及治理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位根據(jù)崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見(jiàn)下表二：

表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)

3、崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；⑵公司可依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視狀況而定。⑷依據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

表三：各等各級(jí)崗位技能工資額度

4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的狀況下，為優(yōu)秀員工供應(yīng)工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”；依據(jù)崗位評(píng)價(jià)狀況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見(jiàn)上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：依據(jù)崗位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入等，依據(jù)力量評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、工齡工資

依據(jù)員工為本公司連續(xù)效勞年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成局部，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)狀況詳細(xì)核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；

2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別：?jiǎn)T工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；

3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)T工：依據(jù)員工崗位性質(zhì)等詳細(xì)狀況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門(mén)經(jīng)理：

①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；

②治理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門(mén)每月報(bào)銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時(shí)發(fā)放。

四、獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司全部部門(mén)和全體正式員工。

（二）獎(jiǎng)金種類及金額：

1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)2種。

2、年度獎(jiǎng)金

⑴年度獎(jiǎng)金是為嘉獎(jiǎng)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額依據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

⑵年度獎(jiǎng)金實(shí)行次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種。考核優(yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的4-6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)賜予發(fā)放；考核待達(dá)標(biāo)者，年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的2-4個(gè)月標(biāo)賜予發(fā)放。

⑶年度獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)：依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。詳細(xì)獎(jiǎng)金工程及金額由總經(jīng)理打算，單獨(dú)發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特別狀況除外。

五、其他

1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室依據(jù)該人員的職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效、奉獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特別奉獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；

3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過(guò)隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采納構(gòu)造工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采納簡(jiǎn)潔固定金額工資制，人力資源部會(huì)同用人部門(mén)對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)聘請(qǐng)、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務(wù)型員工：元/月；治理（技術(shù)）型員工：元/月；部門(mén)副職：/月；部門(mén)正職、技術(shù)人員：元/月；特別技術(shù)人員、高管及其它例外狀況，由董事會(huì)打算。

2、試用期員工治理按公司相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行。

3、特別人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，詳細(xì)方法見(jiàn)工資特區(qū)。

4、試用期完畢經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作力量、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素養(yǎng)等確定其根底工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

第五章福利待遇

第十七條根據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金：另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。依據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)狀況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條公司為員工供應(yīng)帶薪休假和年度體檢，詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)公司《員工手冊(cè)》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為鼓勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增加公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次十條設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為根底，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順當(dāng)工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間制止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及進(jìn)展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。

其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請(qǐng)為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的稀缺人才。

其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底依據(jù)合同進(jìn)展年度考核。有以下?tīng)顩r者自動(dòng)退出人