《企業(yè)績效管理問題研究開題報告文獻綜述3000字》

5/5PAGE企業(yè)績效評價研究——以A企業(yè)為例1課題背景及研究意義1.1課題背景當今社會，全球經(jīng)濟一體化對我國企業(yè)的影響愈發(fā)明顯，企業(yè)管理的理念需要隨著市場的變化而隨之變化，而科學有效的企業(yè)績效評價是企業(yè)管理的重要組成部分。目前我國企業(yè)傳統(tǒng)的績效評價仍建立在一系列側(cè)重會計利潤財務(wù)指標的基礎(chǔ)上，投資者最關(guān)心的仍然是上市公司財務(wù)報表中的會計利潤，誤認為只要會計利潤大于零便是盈利，缺乏對資本成本的基本考慮。隨著社會的進步和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的市場競爭加劇，問題不斷凸顯出來。全面準確的對企業(yè)績效進行評價甚為關(guān)鍵，較好的企業(yè)績效評價不僅有助于企業(yè)外部形象的塑造，也為企業(yè)更便捷的對經(jīng)營情況進行診斷，引導更好的管理行為。1.2研究意義對企業(yè)績效進行評價可以及時反映企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，有助于企業(yè)管理者明確自身發(fā)展中存在的優(yōu)勢和劣勢，制定出利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營措施，使企業(yè)在市場占得一部分份額，提高企業(yè)效益。同時對于企業(yè)來說，良好的績效評價有助于企業(yè)在資本市場中獲取更多的融資，來鞏固企業(yè)核心產(chǎn)品的競爭力。所以，對企業(yè)績效評價指標進行研究，對企業(yè)未來的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的重大意義。2文獻綜述2.1國外研究進展薩達特（ShahadatK.）設(shè)計的實證研究方案，并對結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，提出了供應(yīng)商選擇供應(yīng)商時的強度為發(fā)展中國家的采購代理，對價格、交貨及時、保障條件、財務(wù)能力、質(zhì)量、不合格產(chǎn)品與評價指標集。時間、信譽、技術(shù)能力、維護和及時服務(wù)。在績效評價方面，Tahir和其他人驗證現(xiàn)有的評價指標理論在實際工程中的適用性和準確性，并在績效評價模型評價標準之間的關(guān)系，并得到重要的實例驗證。Badwa（BharadwajN.）設(shè)計了一個實證研究模型來評估是否在指標和基于各種電子元器件的選擇指標的評價和選擇的價值差異。BoVanderRhee，對相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，采用實證研究的方法揭示了采購部重成本，內(nèi)部規(guī)則的附加價值，傳遞性能和柔韌性能，然后評估采購績效。1997年，美國聯(lián)邦政府引入了一個新的管理方法，就是通過平衡計分卡來進行管理。2000年，Kaplan在文章《美國政府中的平衡計分卡》中對于政府引進平衡計分卡之后，人的工作效率如何得到顯著提高，進行了極度具體的闡以上都是對政府中平衡計分卡的研究，2003年尼溫嘗試了在政府以外的組織當中，實施平衡計分卡，不過這些組織都是非營利性機構(gòu)。自此以后，越來越多的企業(yè)組織開始選擇平衡計分卡來管理員工績效，這種方法也讓組織得到了更多的正面收益。美國管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯（StephenPRobbins）（1999）認為，績效績效管理是對員工的績效進行評價以便形成客觀公正的人事決策的過程?？冃侵溉藗冃袨榈漠a(chǎn)出或結(jié)果，是員工個人素質(zhì)和工作環(huán)境共同作用的結(jié)果，受多種因素的影響?？冃Э冃Ч芾硎侵腹芾碚咄ㄟ^某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價的過程，目的是通過科學的方法和原理來評定員工工作行為和工作效果。JamesW.Smither和Manuellondon(2011)將績效分為組織、流程、員工個人三個層次。其中員工個人績效的衡量、評價、管理在戰(zhàn)略性人力資源管理體系中能有效地為組織戰(zhàn)略目標服務(wù)。組織的整體績效(其滿足客戶期望的程度)是組織目標、結(jié)構(gòu)以及管理行為在三個績效層次上發(fā)生作用的結(jié)果。2.2國內(nèi)研究進展熊春偉（2014）認為隨著風力發(fā)電在電力系統(tǒng)中比重的不斷提升,風電系統(tǒng)在運行過程中的安全穩(wěn)定性顯得越來越重要.為了能夠更好地對風電設(shè)備進行針對性的檢修維摭就有厶要對其施行預防勝維護工程,同時為了考核維護工程的效果,對其進行工程項目績效評價。薛葦、劉斌(2009)指出在現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，績效管理是比較重要的組成部分，沒有績效管理就難以激勵員工?？冃Ч芾碇贫仍谥行∑髽I(yè)中更要不斷的創(chuàng)新和完善，才能達到預期的目標。中小企業(yè)人員較少，工作內(nèi)容相對集中，進行一般績效管理更易細化操作，需要不斷創(chuàng)新。徐海蓉(2011)認為企業(yè)的績效管理是一個系統(tǒng)的，動態(tài)的管理過程。企業(yè)建立良好、有序的績效管理系統(tǒng)，不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)不斷地認識和了解自身的特點和經(jīng)營方式，注重在績效管理過程中加強各個部門的協(xié)調(diào)合作，以及加強和員工之間持續(xù)有效地溝通。3研究內(nèi)容、方法及預期目標3.1研究內(nèi)容通過閱讀相關(guān)文獻綜述，學習績效評價的最新發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，通過理論聯(lián)系實踐，以A企業(yè)現(xiàn)行績效評價方法為研究對象，分析了其績效評價的現(xiàn)狀及存在的缺陷，并提出改善的建議。本文主要分為四個部分，第一部分論述了研究背景及意義；第二部分簡要介紹了績效評價的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)；第三部分A企業(yè)為研究對象，介紹了A企業(yè)基本請況，通過對A企業(yè)現(xiàn)行績效評價的應(yīng)用現(xiàn)狀進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題等問題。第四部分針對企業(yè)績效評價存在的問題的加以改進，同時對企業(yè)績效評價結(jié)果提出更好的建議，促進企業(yè)更快發(fā)展。第五部分為總結(jié)，總結(jié)全文，陳述本文觀點。3.2研究方法本文主要采用的方法為文獻研究法和案例分析法。3.3預期目標本文的通過通過大量的文獻閱讀來奠定本文寫作的理論基礎(chǔ)，并結(jié)合A企業(yè)績效評價進行綜合性的分析，并提出相應(yīng)的對策與建議，幫助A企業(yè)更加快速的發(fā)展。4進度安排第一學期:第17-18周:查閱相關(guān)文獻并確定題目，接受任務(wù)書；第二學期:第3周末前:撰寫文獻綜述，完成開題報告；第7周末前:按計劃撰寫論文初稿，接受中期檢查；第9周末前:反復修改論文直至定稿；第10周周三前:定稿，打印裝訂，準備答辯；第10周周末:參加論文答辯。參考文獻蘇春雨.基于KPI的企業(yè)績效考核指標體系優(yōu)化研究[J].商場現(xiàn)代化,2018,No.870(09):82-83.李志潔.企業(yè)績效考核指標體系建立的重要性及步驟分析[J].新商務(wù)周刊,2018,000(005):91-92.黃晶.建立有效的企業(yè)績效考核指標體系路徑分析[J].首席財務(wù)官,2019,015(012):127-128.朱霞.企業(yè)績效考核指標體系的優(yōu)化設(shè)計[J].商場現(xiàn)代化,2020,No.911(02):83-84.趙小琴.淺析項目導向型企業(yè)績效考核指標體系的設(shè)計[J].會計師,2019,000(024):22-23.池國華,鄒威.基于EVA的價值管理會計整合框架——一種系統(tǒng)性與針對性視角的探索[J].會計研究,2017(12):38-44+96.趙超亞,徐曉詩.基于EVA的績效評價研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2018(26):88-89.趙曉維.EVA在我國企業(yè)績效評價中的應(yīng)用探析[J].會計師,2018(17):18-19.吳媛媛.EVA的理論與應(yīng)用研究綜述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(17):23-24.粟恒.基于EVA的平衡計分卡財務(wù)公司業(yè)績評價體系研究[J].財會學習,2018(28):3-4.王曉麗.企業(yè)績效評價理論與方法[J].財會學習,2019(09):180-181.郝麗娜.基于平衡計分卡的企業(yè)經(jīng)營績效評價研究[J].商場現(xiàn)代化,2019(04):115-116.馬智利,姚悅.物業(yè)服務(wù)企業(yè)績效評價指標體系研究[J].中國房地產(chǎn),2019(06):67-73.鄭永熙.基于全面預算管理的企業(yè)績效評價探討[J].財會學習,2019(05):185-186.《金融企業(yè)績效評價報告》出爐河北資產(chǎn)績效狀況處于全國優(yōu)秀水平[J].河北企業(yè),2019(02):166.喬忠海.企業(yè)績