2023年電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE40電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)政策背景 3(一)、政策將會持續(xù)利好電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)發(fā)展 3(二)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀經(jīng)濟背景下電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的定位 5二、電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、電梯、自動扶梯及升降機地域有明顯差異 6三、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 6(一)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 6(二)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 7(三)、整合電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的技術服務 8(四)、迅速轉變電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)的增長動力 8四、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)市場突破具體策略 9(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力 9(二)、使用電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 9(三)、實施電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 10(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系 10(五)、實施線上線下融合，深化電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)國內外市場拓展 10(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 11五、2023-2028年宏觀政策背景下電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 12(一)、2022年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 12(二)、國際形勢對電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展的影響分析 13(三)、電梯、自動扶梯及升降機業(yè)經(jīng)濟結構分析 14六、電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 15(一)、打造自主品牌 15(二)、重塑企業(yè)價值鏈 161、規(guī)范研發(fā)設計流程 162、優(yōu)化生產(chǎn)制造 16(三)、重視市場營銷 17(四)、整合線上線下平臺 19(五)、宏觀環(huán)境下電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的定位 19(六)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)發(fā)展趨勢 19七、關于“十四五”電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 20(一)、電梯、自動扶梯及升降機業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 201、電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的社會化 212、大規(guī)模的電梯、自動扶梯及升降機業(yè) 21(二)、“十四五”期間電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的市場應用方向 22(三)、十四五”期間電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的發(fā)展重點 22八、未來電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 23(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 23(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 241、制定總體人才引進計劃 242、渠道人才引進 253、內部員工競聘 25(三)、加速信息化建設步伐 26九、關于未來5-10年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 27(一)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展趨勢展望 27(二)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)宏觀政策指導的機遇 27(三)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇 28(四)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 28十、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)多元化趨勢 29(一)、宏觀機制升級 29(二)、服務模式多元化 29(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 30(四)、社會化特征增強 30(五)、信息化實施力度加大 30(六)、生態(tài)化建設進一步開放 311、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 312、開放平臺,共建生態(tài) 31(七)、呈現(xiàn)集群化分布 31(八)、各信息化廠商推動電梯、自動扶梯及升降機發(fā)展 32(九)、政府采購政策加碼 33(十)、個性化定制受寵 33(十一)、品牌不斷強化 33(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 34(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 34(十四)、政策手段的獎懲力度加大 35十一、“疫情”對電梯、自動扶梯及升降機業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 35(一)、國內有關政府機構對電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的建議 36(二)、關于電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 36(三)、突破電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)疫情的策略 37

緒論本文主要分析了電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+電梯、自動扶梯及升降機，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的前景廣闊。(二)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與電梯、自動扶梯及升降機密切相關的三項政策文件，為電梯、自動扶梯及升降機的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網(wǎng)絡空間管理局發(fā)布了有關電梯、自動扶梯及升降機管理的文件，這些文件在電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對電梯、自動扶梯及升降機業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《電梯、自動扶梯及升降機發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展電梯、自動扶梯及升降機的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，電梯、自動扶梯及升降機主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在電梯、自動扶梯及升降機領域的投資，國內電梯、自動扶梯及升降機技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的電梯、自動扶梯及升降機公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內電梯、自動扶梯及升降機市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展模式分析(一)、電梯、自動扶梯及升降機地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內電梯、自動扶梯及升降機市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的電梯、自動扶梯及升降機業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走電梯、自動扶梯及升降機業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)的增長動力電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)產(chǎn)品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。電梯、自動扶梯及升降機公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、2023-2028年宏觀政策背景下電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展環(huán)境分析電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致電梯、自動扶梯及升降機業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球電梯、自動扶梯及升降機業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、電梯、自動扶梯及升降機業(yè)經(jīng)濟結構分析一是電梯、自動扶梯及升降機業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持電梯、自動扶梯及升降機業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的電梯、自動扶梯及升降機業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區(qū)開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設計流程一、確定項目的可行性：以電梯、自動扶梯及升降機市場為導向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報率計算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計可接受成本。當產(chǎn)品的預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)品研發(fā)設計可行。二、研發(fā)人員要時刻關注行業(yè)趨勢和電梯、自動扶梯及升降機的發(fā)展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發(fā)人員應該時刻關注電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設計產(chǎn)品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司電梯、自動扶梯及升降機上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用電梯、自動扶梯及升降機所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事電梯、自動扶梯及升降機具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。。（2）取消原電梯、自動扶梯及升降機生產(chǎn)部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機械化程度，從而提高勞動生（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消電梯、自動扶梯及升降機半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關系電梯、自動扶梯及升降機公司將原業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業(yè)務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內電梯、自動扶梯及升降機市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內電梯、自動扶梯及升降機市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，電梯、自動扶梯及升降機相關需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是電梯、自動扶梯及升降機的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的電梯、自動扶梯及升降機市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業(yè)門店在企業(yè)開設線下直營店初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農(nóng)，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業(yè)務信息。(五)、宏觀環(huán)境下電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)發(fā)展趨勢未來，電梯、自動扶梯及升降機建設的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質量，社區(qū)生活可控。以電梯、自動扶梯及升降機建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網(wǎng)基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經(jīng)濟、環(huán)境、生活，使電梯、自動扶梯及升降機的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與電梯、自動扶梯及升降機發(fā)展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發(fā)展趨勢，結合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。七、關于“十四五”電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、電梯、自動扶梯及升降機業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國電梯、自動扶梯及升降機業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的社會化建設。目前，我國電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的電梯、自動扶梯及升降機業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了電梯、自動扶梯及升降機業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的電梯、自動扶梯及升降機業(yè)從電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的發(fā)展時期來看，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的市場發(fā)展程度決定了電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國電梯、自動扶梯及升降機業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國電梯、自動扶梯及升降機業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前電梯、自動扶梯及升降機市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、未來電梯、自動扶梯及升降機企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，電梯、自動扶梯及升降機的應用將成為未來的新趨勢。對于電梯、自動扶梯及升降機公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口電梯、自動扶梯及升降機業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的電梯、自動扶梯及升降機國內營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進電梯、自動扶梯及升降機公司制定了與電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃電梯、自動扶梯及升降機公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免電梯、自動扶梯及升降機人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，電梯、自動扶梯及升降機專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經(jīng)驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響電梯、自動扶梯及升降機公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘電梯、自動扶梯及升降機人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。電梯、自動扶梯及升降機公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行電梯、自動扶梯及升降機專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立電梯、自動扶梯及升降機人才引進機制的同時，電梯、自動扶梯及升降機人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司電梯、自動扶梯及升降機培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好電梯、自動扶梯及升降機專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高電梯、自動扶梯及升降機專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項業(yè)務并提高工作效率，電梯、自動扶梯及升降機公司應積極開展電梯、自動扶梯及升降機信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。九、關于未來5-10年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結構將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費占主導的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細分、精細化制造將成為電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的新發(fā)展趨勢，電梯、自動扶梯及升降機業(yè)企業(yè)之間的相互關聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進電梯、自動扶梯及升降機業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)宏觀政策指導的機遇一是建立健全電梯、自動扶梯及升降機業(yè)自律管理機制，加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導，進一步推動建立科學的，按照國家電梯、自動扶梯及升降機業(yè)“十三五”規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計調查制度，深入研究電梯、自動扶梯及升降機業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結構、布局、市場、需求、效益等問題：引導相關企業(yè)進行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟原則和優(yōu)勝劣汰的市場機制，大企業(yè)主導和協(xié)調發(fā)展大、中、小企業(yè)的電梯、自動扶梯及升降機業(yè)。(三)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的機遇二是大力推動電梯、自動扶梯及升降機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化電梯、自動扶梯及升降機業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動電梯、自動扶梯及升降機業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年電梯、自動扶梯及升降機業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策二是大力推動電梯、自動扶梯及升降機業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的利潤空間將進一步下降，一些結構性矛盾將更加突出。電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構亟待優(yōu)化升級。大力推動電梯、自動扶梯及升降機業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應用領域；通過自主創(chuàng)新，加快關鍵技術、共性技術和配套技術的研發(fā)，加強推廣應用，擴大高端產(chǎn)品在電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團，成為調整優(yōu)化電梯、自動扶梯及升降機業(yè)結構的骨干力量；落實中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務體系，推動電梯、自動扶梯及升降機業(yè)中小企業(yè)向專業(yè)化、精細化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。十、電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重電梯、自動扶梯及升降機事業(yè),轉為側向電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的電梯、自動扶梯及升降機服務模式相對比較單一。在城市,電梯、自動扶梯及升降機公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的電梯、自動扶梯及升降機服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的電梯、自動扶梯及升降機領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強電梯、自動扶梯及升降機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,電梯、自動扶梯及升降機更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類電梯、自動扶梯及升降機項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的電梯、自動扶梯及升降機項目。伴隨著各地電梯、自動扶梯及升降機項目建設風生水起,中國電梯、自動扶梯及升降機建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國電梯、自動扶梯及升降機建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級電梯、自動扶梯及升降機項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國電梯、自動扶梯及升降機項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展電梯、自動扶梯及升降機項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊電梯、自動扶梯及升降機項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)電梯、自動扶梯及升降機項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的電梯、自動扶梯及升降機水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部電梯、自動扶梯及升降機打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動電梯、自動扶梯及升降機發(fā)展各級廠商推動下的電梯、自動扶梯及升降機建設商業(yè)模式,整體的特點就是電梯、自動扶梯及升降機的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當電梯、自動扶梯及升降機的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,電梯、自動扶梯及升降機行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,電梯、自動扶梯及升降機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,