名企參考：杭州老板電器組織結構及部門職責

杭州老板電器組織結構及部門職責目錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 董事會辦公室 42、 公司辦公室 4（1）行政管理科 4（2）信息化科 4（3）法務科 43、 人力資源部 44、 營銷中心 5（1）管理辦公室 5（2）小電營銷部 5（3）國際貿易部 5（4）網絡營銷部 5（5）市場部 5（6）銷售部 6（7）工程部 6（8）KA部 6（9）服務部 6（10）物流部 65、 研發(fā)中心 7（1）管理辦公室 7（2）工業(yè)設計部 7（3）油煙機結構部 7（4）小電結構部 7（5）燃氣部 7（6）電氣部 8（7）技術研究室 8（8）測試室 86、 技術中心 8（1）管理辦公室 8（2）精工車間 8（3）設計科 8（4）工藝科 9（5）預研科 97、 財務中心 9（1）辦公室 9（2）會計科 9（3）資金科 9（4）審計科 10（5）管理科 10（6）核價小組 108、 生產本部 10（1）一部辦公室 10（2）一部生產科 11（3）一部質檢科 11（4）一部設備科 11（5）二部生產科 11（6）二部質檢科 11（7）三部生產科 11（8）三部質檢科 11（9）采供科 12（10）體系辦 12

杭州老板電器組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責董事會辦公室（1）負責股東大會、董事會日常工作；（2）負責銜接中國證監(jiān)會、證券交易所、證券公司及其他中介機構的工作；（3）負責對外信息的審核和發(fā)布；（4）負責投資關系管理；（5）負責公司董事會下設專業(yè)委員會的相關工作公司辦公室（1）行政管理科負責公司制度匯編、行政督查、后勤事務、項目申報、檔案管理、公章管理和知識產權管理，對公司辦主任負責（2）信息化科負責公司電腦系統(tǒng)日常維護及技術支持工作，維護公司所有信息化軟、硬件的正常運轉，開展信息化建設的各項工作，對公司辦主任負責。（3）法務科負責相關法律事務的處理，提供相關的法律支持，完善公司法律平臺，對公司辦主任負責。人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、員工關系、人才發(fā)展和組織發(fā)展，對人事副總經理負責。營銷中心（1）管理辦公室負責營銷管理制度和營銷計劃書的匯編，對區(qū)域總代理的考核，文件傳達、車輛管理、打假竄貨管理、營銷會務管理、部門費用管理、文件管理、區(qū)域總代理人力資源工作的指導及部門其他行政事務，對分營銷中心總經理負責（2）小電營銷部負責小電銷售目標的分解，編制預算，制定小電營銷政策和管理制度，產品規(guī)劃，品牌策劃與推廣，對區(qū)域總代理的小電銷售進行管理，對營銷中心總經理負責（3）國際貿易部負責海外市場的調研，制定相關的營銷規(guī)劃、策略，海外市場的推廣和渠道開拓，客戶談判和客情維護，與外經貿、海關等相關部門、機構的對接，對營銷中心總經理負責（4）網絡營銷部負責電子商務市場調研、制定相關的營銷規(guī)劃、策略和管理制度，進行電視直銷和網絡銷售，防范網絡竄貨，對營銷中心總經理負責。（5）市場部負責廚電產品的品牌運作管理、產品推廣、企劃管理、產品價格管理、產品結構管理、終端管理、促銷員管理，編制預算，指導和監(jiān)督區(qū)域總代理對相關政策和制度的執(zhí)行，危機事件處理，對營銷中心分管副總負責。（6）銷售部負責廚電產品銷售目標的分解，相關預算編制和費用管理，制定銷售管理政策與制度，制定促銷政策和活動方案，管理區(qū)域的網絡投資費用管理、構建和管理銷售平臺、指導和監(jiān)督區(qū)域總代理對相關政策和制定的執(zhí)行，對營銷中心分管理副總負責。（7）工程部負責工程通路的規(guī)劃、計劃分解，相關預算編制，制定相關管理制度與標準并監(jiān)督和指導區(qū)域總代理執(zhí)行，簽訂全國性合同及客情維護，協(xié)調工程產品相關工作，對營銷中心分管副總負責。（8）KA部負責產品渠道規(guī)劃、制定策略，渠道預算編制和費用管理、與通路進行談判、合同簽訂、通路危機事件管理、協(xié)助區(qū)域總代理的相關工作及與通路的協(xié)調，對營銷中心分管副總負責（9）服務部負責制定服務政策及管理制度，編制相關預算和費用管理，服務網絡規(guī)劃，指導、監(jiān)控下屬服務站業(yè)務、質量和人員培訓，組織實施滿意度調查，進行質量記錄與分析，退貨管理、CRM系統(tǒng)的維護與管理、95105電話平臺管理，受理顧客投訴，對營銷中心分管副總負責。（10）物流部負責公司成品倉庫的管理、指導并監(jiān)控區(qū)域總代理的倉庫管理、辦理區(qū)域總代理的相關退貨手續(xù)，督導檢查發(fā)貨工作，貨車管理與調度，倉儲與配送費用管理，對外運輸管理，對營銷中心分管副總負責。研發(fā)中心（1）管理辦公室負責產品開發(fā)流程的管理和優(yōu)化，產品標準化資料和技術文件的管理，跟蹤和監(jiān)督產品開發(fā)進度，部門的行政事務和人力資源管理的日常事務，部門辦公用品發(fā)放和經費預算控制，部門體系管理，對研發(fā)中心總經理負責。（2）工業(yè)設計部負責全線產品的外觀設計，提供相關技術服務，參與產品開發(fā)技術評審，配合外協(xié)廠商的工業(yè)設計并負責產品的外觀樣機設計跟蹤，參與企業(yè)PI構建，設計作品參賽，對研發(fā)中心總經理負責。（3）油煙機結構部負責油煙機新產品的結構設計和老產品改進，制定油煙機產品的相關技術文件，參與油煙機產品開發(fā)的技術評審，提供技術服務，對研發(fā)中心總經理負責（4）小電結構部負責小電新產品的結構設計和老產品改進，制定小電產品的相關技術文件，參與小電產品開發(fā)的技術評審，提供技術服務，對研發(fā)中心總經理負責。（5）燃氣部負責燃氣灶、消毒柜、電烤箱和蒸汽爐等新產品的結構設計和老產品改進，制定產品的相關技術文件，參與產品開發(fā)的技術評審，提供技術服務，對研發(fā)中心總經理負責。（6）電氣部負責產品電氣控制方案設計和產品電氣性能試驗，提供電氣方面技術服務，參與產品開發(fā)技術評審，協(xié)助電子元器件的選型，對研發(fā)中心總經理負責。（7）技術研究室負責公司的技術研究和技術創(chuàng)新，對研發(fā)中心總經理負責（8）測試室負責制定產品測試工作計劃、檢測和實驗規(guī)范并實施，新產品各項安全認證及許可證的申報，產品的檢驗和鑒定，開發(fā)測試手段，實驗室建設和制訂設備購置計劃、預算，對研發(fā)中心總經理負責。技術中心（1）管理辦公室負責部門人事和行政管理工作，跨科室和部門的協(xié)調，下達相關計劃和任務，工藝技術標準和文件管理，工藝情報管理，部門檔案和體系管理，對技術中心總經理負責（2）精工車間負責公司新品冷沖壓模具和夾具的制造，工裝夾具開發(fā)和試模，模具維修和備模，機床設備日常保養(yǎng)，對技術中心總經理負責。（3）設計科負責公司新產品冷沖壓模具和工夾具的設計及工藝卡片初稿編制、沖壓板材排樣圖的設計，組織模具試模及驗證，組織進行新工藝的運用、新裝備的研究，對技術中心總經理負責。（4）工藝科負責工藝文件編制，工藝日常技術問題處理，工藝流程改進，組織進行工藝難題攻關，工藝紀律檢查，協(xié)助材料工藝和生產工時的定額，對技術中心總經理負責。（5）預研科負責公司新產品工藝技術研究和技術改進工作，協(xié)助模具設計和工藝難題攻關，對技術中心總經理負責財務中心（1）辦公室①負責匯編公司財務管理制度并宣貫，組織編制財務預算，審核費用，分析和監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況；②協(xié)助財務中心的人事行政事務和代理商財務人員的管理；③組織召開財務中心各類財務會議，對財務總監(jiān)負責。（2）會計科①負責財務核算，編制報表和各項稅費的計提與申報,妥善保管各種會計資料；②開展財產清查，分析公司財務執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，提高資金使用效果，并提出合理化建議，對財務總監(jiān)負責（3）資金科①審核各類現(xiàn)金收付款的原始憑證；②編制公司資金預算，分析和監(jiān)督資金預算的執(zhí)行情況，對異常情況提出預警；③保管資金，保障公司財產安全，對財務總監(jiān)負責（4）審計科①編制公司審計計劃并執(zhí)行；②負責各區(qū)域總代理的考核，審核各區(qū)域總代理財務報表和CRM系統(tǒng)上線初始數(shù)據(jù)；③監(jiān)控與審計公司對外投資，對財務總監(jiān)負責（5）管理科①負責指導各區(qū)域總代理的財務核算和CRM系統(tǒng)上線工作，審核財務報表，分析區(qū)域總代理財務運行狀況，對異常情況提出預警，并對區(qū)域