某企業(yè)會議提案改善方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔四、會議提案改善方案(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營運(yùn)改進(jìn)的意見，藉資提高經(jīng)營的效率，并使會議能疏通及統(tǒng)一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告(前月)外，特定本方案。(二)提案建議書，其內(nèi)容如下：1.有關(guān)管理改進(jìn)事項。2.提案規(guī)章的修訂。3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項。4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項。5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項。6.有關(guān)成本的減低事項。7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項。8.有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項。9.部門間的協(xié)調(diào)事項。10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。11.其他有利于本公司興革事項。(三)提案手續(xù)如下：1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書用紙(附表)。2.提案建議書記載下列事項。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。(4)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說明資料)。(5)研議事項(由總經(jīng)理填寫)。(四)為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實施，修改時亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔化學(xué)原料及成品制造業(yè)年終獎金制度第一條依據(jù)本細(xì)則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條適用范圍(一)本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本細(xì)則的規(guī)定辦理。(二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算，凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計。第五條凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金：(一)辭職或解雇者。(二)資遣者。(三)停薪留職者(期間扣除)。(四)其他原因中途離職者。第六條凡年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪＋主管加薪＋職務(wù)加薪＋技術(shù)加薪。第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金。(一)嘉獎一次：加發(fā)一日份薪額的獎金。(二)小功一次：加發(fā)三日份薪額的獎金。(三)大功一次：加發(fā)十日份薪額的獎金。(四)申誡一次：扣減一日份薪額的獎金。(五)小過一次：扣減三日份薪額的獎金。(六)大過一次：扣減十日份薪額的獎金。第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)(一)曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足一天者以一天計。(二)凡年度內(nèi)請事病假(合并計算)達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金。(服務(wù)未滿一年者，照比例折算)第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)凡年度考績依下列等級加發(fā)(一)優(yōu)等者加發(fā)10日份。(二)甲等者加發(fā)3日份。(三)乙等者不予加發(fā)。第十條年度計算由每年1月1日起至1