傳媒組織人力資源管理概述

案例：“報(bào)紙成百年大報(bào)，必有過(guò)人之處”——《大公報(bào)》（4）人事管理（“公正、仁愛(ài)、用心、智慧”）特色——選拔人才不拘一格（王蕓生）、不養(yǎng)圣人賢人、不論資排輩（徐鑄成）、注意教育和培養(yǎng)、注意保護(hù)人才（“文責(zé)自負(fù)”）、注重薪酬建設(shè)等。

“注重員工薪酬制度建設(shè)，在工資、福利金、臨時(shí)獎(jiǎng)金的設(shè)立上都頗費(fèi)心思，種類、層次多而細(xì)密，還推行員工持股制度?！薄肆Y源能量很大。第十一講傳媒組織人力資源管理第一節(jié)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)理論第二節(jié)中國(guó)傳媒組織人力資源管理第一節(jié)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)理論一、定義二、要求三、原則四、內(nèi)容一、定義人力資源：組織內(nèi)具有腦力或體力的人?！芾怼獙⑷艘暈榻M織中的一種特殊而寶貴的資源，從有效開(kāi)發(fā)人力資源的角度進(jìn)行組織的人事管理工作，結(jié)合從外部招聘等，為組織供給一個(gè)最大化的人力資源，最終為組織有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)服務(wù)。：傳統(tǒng)人事管理——管住人力資源管理——提升（開(kāi)發(fā)）傳統(tǒng)——人事管理：主要管人員的“進(jìn)進(jìn)出出、上上下下”、“辦手續(xù)的部門(mén)”。（次要地位、輔助地位。）現(xiàn)在——人力資源管理：通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等一系列工作——把人力資源開(kāi)發(fā)出來(lái)、（結(jié)合招聘等）提升起來(lái)——為組織供給一個(gè)最大化的人力資源。（戰(zhàn)略性的重要作用。）二、要求1、激發(fā)員工奉獻(xiàn)精神。2、提高員工能力。3、招聘到優(yōu)秀員工。三、原則1、能質(zhì)能級(jí)原則（能質(zhì)+能級(jí)=能力）能質(zhì)：能力的性質(zhì)。（擅長(zhǎng)文科、理科；擅長(zhǎng)開(kāi)拓、平穩(wěn)運(yùn)作。）能級(jí)：能質(zhì)的等級(jí)。——每人都有一個(gè)能質(zhì)能級(jí)值，人力資源管理中要有此分析思路?！咕_地能位對(duì)應(yīng)。2、系統(tǒng)層次調(diào)節(jié)原則組織中的人力資源要分層次，每個(gè)層次的量要（調(diào)節(jié)）得當(dāng)。標(biāo)準(zhǔn)：金字塔——人才數(shù)量從低級(jí)到高級(jí)依次減少。原因：1，適合實(shí)際工作需要——任何組織中都是最難的工作是少數(shù)，大部分是容易的工作；2，有利于培養(yǎng)低級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)向上心理。3、互補(bǔ)原則組織中人力資源的各項(xiàng)要素要互補(bǔ)。生理因素（年齡、性別、性格……）能質(zhì)要互補(bǔ)——可解決更多問(wèn)題；4、動(dòng)態(tài)原則流動(dòng)。內(nèi)部動(dòng)態(tài)（員工的鍛煉提高、組織可辯識(shí)）內(nèi)、外動(dòng)態(tài)（使組織人力資源結(jié)構(gòu)最優(yōu)）。4、獎(jiǎng)懲原則對(duì)人力資源的管理要有獎(jiǎng)、懲——好行為更多，壞行為更少。補(bǔ)：：有有關(guān)關(guān)““懲懲””的的原原則則————““火火爐爐””原原則則。。（1））警警告告原原則則：：““懲懲””要要事事先先警警告告，，且且明示示?！ǎt紅））（案案例例））（2））一一致致原原則則：：誰(shuí)誰(shuí)錯(cuò)錯(cuò)都都““懲懲””。?！ǎㄕl(shuí)誰(shuí)碰碰都挨燙燙））（3））即即時(shí)時(shí)原原則則：：錯(cuò)錯(cuò)馬馬上上““懲懲””。?！ǎㄒ灰慌雠鼍桶C燙））（4））公公平平原原則則：：錯(cuò)錯(cuò)一一樣樣““懲懲””一一樣樣————（（碰碰的的時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)度度一一樣樣燙燙的的程程度度一一樣樣））。。四、、內(nèi)內(nèi)容容1、、人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃2、、工工作作分分析析3、、招招聘聘4、、培培訓(xùn)訓(xùn)與與開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)5、、績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估6、、職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃7、、激激勵(lì)勵(lì)1、、人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃定義義：：組組織織分分析析、、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)自自己己在在內(nèi)內(nèi)外外環(huán)環(huán)境境變變動(dòng)動(dòng)中中的的人人力力資資源源供供、、需需狀狀況況，，制制定定必必要要的政政策策、、措措施以確確保在需需要要的的時(shí)時(shí)間間和和崗崗位上上獲獲得得所所需需人人才才的的過(guò)過(guò)程程。。2、、工工作作分分析析（（職職位位分分析析））定義義：：對(duì)對(duì)某某特特定定的的工作作作出出明明確確規(guī)規(guī)定定，，并并確確定定完完成成這這一一工工作作所需需條條件件的過(guò)過(guò)程程。。分：：工工作作描描述述、、工工作作條條件件工作作描描述述：：工作作目目標(biāo)標(biāo)、、操操作作方方法法、、物物理理與與社社會(huì)會(huì)環(huán)環(huán)境境、、待待遇遇…………工作作條條件件：：生理理要要求求（（年年齡齡、、性性別別、、體體力力））；；心心理理（（性性格格、、興興趣趣愛(ài)愛(ài)好好、、進(jìn)進(jìn)取取心心））；；能能力力（（速速記記能能力力、、口口頭頭或或文文字字表表達(dá)達(dá)能能力力、、應(yīng)應(yīng)付付復(fù)復(fù)雜雜情情境境能能力力））意義義：：為為招招聘聘、、員員工工開(kāi)開(kāi)展展工工作作、、績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估等等制制定定依依據(jù)據(jù)。。3、、招招聘聘定義義：：組組織織為為了了運(yùn)運(yùn)作作、、發(fā)發(fā)展展的的需需要要，，向外外吸收收具具有有勞動(dòng)動(dòng)能能力力（腦腦力力、、體體力力））的人人的的過(guò)過(guò)程程。。主要要形形式式：：公開(kāi)開(kāi)招聘聘（去去人人力力資資源源市市場(chǎng)場(chǎng)、、廣廣告告））收集集網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息息（（熟熟人人、、職職業(yè)業(yè)介介紹紹機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)……））（主主要要形形式式））另另：：分：：例常常招聘聘（（定定期期大學(xué)學(xué)畢畢業(yè)業(yè)期期、、遇遇到到業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)變變更更產(chǎn)產(chǎn)生生需需求求時(shí)時(shí)）隨機(jī)機(jī)招聘聘（遇遇到到優(yōu)優(yōu)秀秀人人才才））優(yōu)秀秀人人才才————對(duì)對(duì)組組織織關(guān)關(guān)鍵鍵性性作作用用。。諸葛葛亮亮。。“隨隨機(jī)機(jī)招招聘聘更更是是一一種種理理念念，，一一種種組組織織以以及及高高管管應(yīng)應(yīng)有有的的理理念念，，有有這這種種理理念念，，還還要要學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)劉劉備備，，有有““三三顧顧茅茅廬廬””的的精精神神。?！薄?、、培培訓(xùn)訓(xùn)與與開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)：組織織為為改改變變員員工工的的價(jià)價(jià)值值觀觀、、工工作作行行為為等等，，所所采采取取的的使使他他們們能能在在現(xiàn)現(xiàn)在在或或未未來(lái)來(lái)工工作作崗位位上的的工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到到組織織要求求的行行為為。。（（崗崗位位需需要要））開(kāi)發(fā)發(fā)：組織織針針對(duì)對(duì)各各級(jí)級(jí)員員工工的的知知識(shí)識(shí)再提提高高或或更更新新而進(jìn)進(jìn)行行的的教教育育、、培培養(yǎng)養(yǎng)活活動(dòng)動(dòng)。。（區(qū)區(qū)別別））資料料：：“2009年年4月月29日日，，BBC宣宣布布創(chuàng)創(chuàng)建建新新的的““培培訓(xùn)訓(xùn)與與發(fā)發(fā)展展學(xué)學(xué)院院””（（BBCTraining&DevelopmentAcademy）），，將將BBC所所有有培培訓(xùn)訓(xùn)與與發(fā)發(fā)展展活活動(dòng)動(dòng)整整合合進(jìn)進(jìn)三三個(gè)個(gè)學(xué)學(xué)院院：：已已有有的的新新聞聞學(xué)學(xué)院院、、新新的的制制作作學(xué)學(xué)院院以以及及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理學(xué)學(xué)院院。。創(chuàng)創(chuàng)建建新新學(xué)學(xué)院院旨旨在在將將培培訓(xùn)訓(xùn)與與發(fā)發(fā)展展置置于于廣廣播播業(yè)業(yè)的的核核心心地地位位，，向向BBC全全體體員員工工提提供供他他們們所所需需要要的的高高質(zhì)質(zhì)量量的的培培訓(xùn)訓(xùn)。?！薄碑?dāng)前前培培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：“說(shuō)說(shuō)起起來(lái)來(lái)重重要要，，做做起起來(lái)來(lái)次次要要，，忙忙起起來(lái)來(lái)丟丟掉掉””5、、績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估（（performanceappraisal））定義義：：收集集、、分分析析、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)、、傳傳遞遞員員工工在在其其工工作作崗崗位位上上的的表表現(xiàn)現(xiàn)和和結(jié)結(jié)果果等等信信息息的的過(guò)過(guò)程程。。意義：組織了解解員工、、員工了了解自己己、確定定員工薪薪籌等。。評(píng)估要注注意的兩兩個(gè)問(wèn)題題：（1）評(píng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的信度度與效度度信度（reliability）———嚴(yán)格格信守““工作分分析”的的內(nèi)容。。效度（validity）———評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)是是否有效效。制造業(yè)：：正確VS創(chuàng)意意（2）評(píng)評(píng)估中的的主、客客觀因素素：評(píng)估中要要考慮到到，不要要因之影影響評(píng)估估結(jié)果。。主觀因素素（評(píng)估人人的主觀觀性）：暈輪效應(yīng)應(yīng)（誤差差）近因效應(yīng)應(yīng)（誤差差）感情效應(yīng)應(yīng)（誤差差）暗示效應(yīng)應(yīng)（誤差差）偏見(jiàn)效應(yīng)應(yīng)（誤差差）（女女性）客觀因素素：客觀觀原因造造成的,要考慮慮到。6、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃（careerplanning）定義：組織了解解員工個(gè)人人發(fā)展的的興趣與方方向，并使員工個(gè)人人的興趣與方方向能與組織的發(fā)發(fā)展需要要統(tǒng)一起來(lái)來(lái)所進(jìn)行行的一系系列工作作。內(nèi)容：1、員工工個(gè)人先先對(duì)自己己的能力力、興趣趣以及職職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析析、評(píng)估估，向組組織提交交結(jié)果；；2、組織織對(duì)員工工個(gè)人能能力、潛潛力等進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估；3、雙方方交流，，主要由由組織對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)與咨詢?cè)儯?、組織織在日后后的工作作中參考考員工興興趣與方方向使用用員工。。意義：1、有利利于組織織了解、、從而有有效使用用員工；；2、有利利于增加加組織對(duì)對(duì)員工的的吸引力力（降低員員工的壓壓抑心理理、挫折折感）。3、有利利于員工工了解自自己。補(bǔ)1：*職業(yè)生涯涯四階段段（大體按按年齡劃劃分、了解其可可使職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃更有有效）西方：探索性階階段立業(yè)與發(fā)發(fā)展階段段職業(yè)中期期階段職業(yè)后期期階段*西方四階階段特點(diǎn)點(diǎn)介紹：：（1）探探索性階階段：25歲前前。對(duì)工作方方面的需需求：要求從事事多種不不同的工工作。情感、心心理方面面：進(jìn)行試探探性的職職業(yè)選擇擇。在比較中中逐漸選選定自己己的職業(yè)業(yè)。（2）立立業(yè)與發(fā)發(fā)展階段段：25———44歲歲對(duì)工作方方面的需需求：希望做有有挑戰(zhàn)性性的工作作；希望在某某一領(lǐng)域發(fā)展自己的的特別知知識(shí)和技技能；希望在工工作中有有創(chuàng)造性性和革新新。情感方面面：希望面對(duì)對(duì)各種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；敢于面對(duì)對(duì)失?。?；能處理工工作和人人際關(guān)系系矛盾；；希望獨(dú)立立自主工工作；希望互相相幫助。。（3）職職業(yè)中期期階段：：45———60歲對(duì)工作方方面的需需求：希望在培培訓(xùn)和輔輔導(dǎo)青年年員工中中發(fā)揮自自己的技技能；希望了解全組織的的工作情情況和發(fā)發(fā)揮自己己在組織織中的重要作用。。情感方面面：具有中年年人較穩(wěn)穩(wěn)健的思思想感情情；對(duì)工作、、家庭和和周圍的的看法有有所改變變；自我陶醉醉、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)心理逐逐漸減弱弱。（4）職職業(yè)后期期階段：：60歲歲以后對(duì)工作方方面的需需求：計(jì)劃著退退休；從掌控轉(zhuǎn)向咨咨詢和指指導(dǎo)性工工作；尋找自己己的接班班人；尋找組織織外的其其它活動(dòng)動(dòng)。情感方面面：把接受咨咨詢、指指導(dǎo)看作作是對(duì)他他人的幫幫助；希望接受受、欣賞賞組織外外的其它它活動(dòng)。。補(bǔ)2：：*使職業(yè)生生涯更有有效應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題：除進(jìn)行有有效的個(gè)個(gè)人規(guī)劃外，還應(yīng)應(yīng)注意：：一，慎重重選擇第第一項(xiàng)職職務(wù)；（組織內(nèi)最有權(quán)力力的部門(mén)門(mén)、角色色）二，熟悉悉組織的的結(jié)構(gòu)；；三，掌控控組織中中稀缺而而又十分分重要的的資源；；（知識(shí)、、技術(shù)、、經(jīng)驗(yàn)等等）（提提高自己己價(jià)值））四，適度表現(xiàn)自我我。如果自己己的工作作可表現(xiàn)性性很差或自自己的特特定貢獻(xiàn)獻(xiàn)很難與與別人區(qū)區(qū)分，就就必須采采取一些些手段，，如及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)或其他他人匯報(bào)報(bào)自己的的工作進(jìn)進(jìn)展情況況、出席席與自己己工作內(nèi)內(nèi)容有關(guān)關(guān)的社交交集會(huì)、、與正面面評(píng)價(jià)你你的人結(jié)結(jié)成有力力同盟等等。五、善于于同關(guān)鍵鍵人物處處好關(guān)系系領(lǐng)導(dǎo)等。。六、保持持一定的的流動(dòng)性性組織效率率不高成長(zhǎng)前景景不佳更多工作作閱歷激發(fā)進(jìn)取取心以再再攀新高高七、正確確對(duì)待成成敗7、激勵(lì)勵(lì)定義：通通過(guò)各種種措施激發(fā)員工工的工作作積極性性。原則：1、激發(fā)發(fā)員工奉獻(xiàn)精神；2、物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)與與精神激激勵(lì)相結(jié)結(jié)合；3、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)為主。。薪酬——激勵(lì)勵(lì)重要手手段之一一人力資源源工作中中最受組組織與員員工關(guān)注注的內(nèi)容容之一；；薪酬制度度科學(xué)，，能有效效激勵(lì)士士氣。補(bǔ)：薪酬酬制度的的重要性性:“從本質(zhì)質(zhì)上說(shuō)，，薪酬管管理并不不是對(duì)金金錢的直直接關(guān)注注，而是是關(guān)注如如何正確確使用薪薪酬這一一金錢的的激勵(lì)作作用。即即使薪酬酬總額相相同，但但其支付付的方式式不同，，也會(huì)取取得不同同的激勵(lì)勵(lì)效果。。所以，，如何實(shí)實(shí)現(xiàn)薪酬酬效能的最大化化，是一一門(mén)值得得探討的的管理藝術(shù)術(shù)。”資料：“２０００１年，，有５００余年輝輝煌歷史史的美國(guó)國(guó)寶麗來(lái)來(lái)公司破破產(chǎn)了，，其原因因是多方方面的，，但重要要的一條條是該公公司實(shí)行行平均主主義的分分配制制度。銷銷售業(yè)績(jī)績(jī)不同的的員工獲獲得基本本相同的的收入，，于是能能人流失失，庸人人留下。。無(wú)獨(dú)有有偶。ＩＩＢＭ公公司衰落落的原因因之一也也是缺乏乏有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，郭郭士納正正是在變變革了平平均主主義的分分配方式式后才使使這頭大大象翩翩翩起舞””補(bǔ)：企業(yè)業(yè)薪籌介介紹企業(yè)一般模式式：工資資+獎(jiǎng)金金+福利利*小資料：在我國(guó)國(guó)國(guó)有企企業(yè)中：：工資：基本工工資（維持最最低生活活水準(zhǔn)）、崗位位技能工工資（有的叫叫崗位津津貼，按按”崗””，職務(wù)務(wù)、職稱稱）、工齡齡工資、、其它國(guó)國(guó)家政策策性津貼貼（房補(bǔ)補(bǔ)、書(shū)報(bào)報(bào)費(fèi)、洗洗理費(fèi)等等）獎(jiǎng)金：按貢獻(xiàn)獻(xiàn)福利：非貨幣幣形式，，如安全福利利（勞動(dòng)保保護(hù)，如如礦工的的服裝設(shè)設(shè)備、洗洗滌用品品、條件件艱苦行行業(yè)的營(yíng)營(yíng)養(yǎng)品，，圖書(shū)館館的手套套，工廠廠的安保保食品））與健康、、家庭有有關(guān)的假假日（工休、、探親假假）員工服務(wù)務(wù)部門(mén)（食堂、、幼兒園園、醫(yī)院院、娛樂(lè)樂(lè)休閑中中心）第二節(jié)中中國(guó)傳傳媒組織織人力資資源管理理一、政策策二、現(xiàn)狀狀三、當(dāng)前前管理新新機(jī)制四、當(dāng)前前存在問(wèn)問(wèn)題五、案例例——央央視編外外人員公公司化管管理改革革一、政策策：全國(guó)總原原則——2003年底，，全國(guó)人人才工作作會(huì)議（新中國(guó)國(guó)歷史上上首次全全國(guó)性）），明確提提出“黨黨管人才才”原則則。（具體體體現(xiàn)———人事工工作黨委委領(lǐng)導(dǎo)、、組織部部具體執(zhí)執(zhí)行）傳媒業(yè)——17號(hào)文第第3條：：“無(wú)論論什么情情況下，，……黨黨管干部部不能變變”。二、現(xiàn)狀狀：行業(yè)層面面：轉(zhuǎn)型型期特色色——由由傳統(tǒng)的的事業(yè)單單位人事事管理向向現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理轉(zhuǎn)變變。組織層面面：兩種種管理內(nèi)容在同一傳傳媒組織織中同時(shí)時(shí)存在。。（隸屬關(guān)關(guān)系、行行政級(jí)別別等+績(jī)績(jī)效考核核、職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃等））另，地方方性、級(jí)級(jí)別低、、歷史短短比中央央、級(jí)別別高、歷歷史長(zhǎng)的的傳媒組組織轉(zhuǎn)變程度大。。三、當(dāng)下下管理新新機(jī)制1、聘用用制2、競(jìng)聘聘制3、首席席制4、末位位淘汰制制5、崗位位輪換制制資料：“從１９９９６年年大眾日日?qǐng)?bào)社實(shí)實(shí)行綜合合改革以以來(lái)，逐逐步形成成了招聘聘、試用用、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗、、考評(píng)、、輪崗、、誡勉、、末位淘淘汰、待待崗、辭辭聘、辭辭職等一一套比較較成型的的行之有有效的人人事管理理制度，，堅(jiān)持高高標(biāo)準(zhǔn)選選拔人才才，著力力創(chuàng)造公公開(kāi)、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)的用用人環(huán)境境。”1、聘用用制：打破傳統(tǒng)統(tǒng)人事管管理體制制中的““鐵飯碗碗”機(jī)制制，每人人與單位位定期簽聘用合合同，到到期雙方方自主決定是否否續(xù)簽。。以往傳統(tǒng)統(tǒng)人事檔檔案全部部放到當(dāng)當(dāng)?shù)厝瞬挪沤涣髦兄行模捎蓡挝焕U繳納管理理費(fèi)用。。（華商報(bào)報(bào)社、中中國(guó)交通通報(bào)社））意義：用用人更加加靈活。。2、競(jìng)聘聘制（內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘制、、“競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗””）單位公示待聘崗位位及應(yīng)聘聘條件，，應(yīng)聘者者以規(guī)定定方式應(yīng)應(yīng)聘（發(fā)表競(jìng)競(jìng)聘演說(shuō)說(shuō)等），評(píng)審人人員評(píng)估估（有系列列評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），選出人人選。意義：利利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才。。3、首席席制有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員系系列的身身份的一一種制制度。如如：首席席編輯、、記者、、版面設(shè)設(shè)計(jì)師等等。意義：給給業(yè)務(wù)人人員提高高待遇、、地位等等配備制制度，使使業(yè)務(wù)人人員的待待遇、地地位等能能得以本本系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)晉升，從而對(duì)對(duì)其有效效激勵(lì)；也使業(yè)業(yè)務(wù)人員員職業(yè)化化、更為為專業(yè)化化。案例：北北京電臺(tái)臺(tái)4、末位位淘汰制制5、崗崗位輪輪換制制意義：：?jiǎn)T工工鍛煉煉+組組織辨辨識(shí)+消滅山山頭+發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題（““重慶慶商報(bào)報(bào)輪崗崗發(fā)現(xiàn)現(xiàn)前任任站長(zhǎng)長(zhǎng)扣押押?jiǎn)T工工費(fèi)用用”））四、當(dāng)當(dāng)前存存在問(wèn)問(wèn)題1、最缺經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、管理理人才才。2、缺缺復(fù)合合型人人才。。案例：：2002年北北青社社長(zhǎng)張張延平平：報(bào)報(bào)業(yè)最最需三三種人人才，，既懂懂媒體體又懂懂經(jīng)營(yíng)營(yíng)；既既會(huì)管管版又又會(huì)管管人；；既能能跑動(dòng)動(dòng)又有有學(xué)問(wèn)問(wèn)。至今今———3、高高層管管理者者的激激勵(lì)問(wèn)問(wèn)題。。不夠重重視。。尤其其老傳傳媒。。補(bǔ)充：：——委委托——代理理關(guān)系系理論論：指：股股東與與總經(jīng)經(jīng)理之之間關(guān)關(guān)系；；因雙方方信息息不對(duì)對(duì)稱———有有執(zhí)行行權(quán)的的總經(jīng)經(jīng)理：：偷懶行行為短期行行為：股東目目標(biāo)是是長(zhǎng)期公司利利潤(rùn)最最大化化，總總經(jīng)理理目標(biāo)標(biāo)任職期期間公司利利潤(rùn)最最大化化，從從而注注重短短期利利潤(rùn)情情況，，不搞搞長(zhǎng)期期投資資等（如加加大研研發(fā)投投資等等）。保守行行為：不愿冒冒風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，從從而喪喪失一一些潛潛在高高收益益———一旦旦出事事，經(jīng)經(jīng)理人人雙重?fù)p損失——與與股東東一樣樣收益益減少少、在在人力力資源源市場(chǎng)場(chǎng)中貶貶值。。控制行行為：任用用親信信、在在職消消費(fèi)等等。評(píng)價(jià)：：傳媒媒高管管同樣樣會(huì)出出以上上問(wèn)題題。激激勵(lì)機(jī)機(jī)制不不夠重重視，，就更更易出出。重視激激勵(lì)，，高點(diǎn)點(diǎn)薪酬酬（一一個(gè)人人），，讓其其盡力力工作作又什什么不不好五、央央視編外人人員公公司化化管理理改革起止：：02——央視編編外人人員公公司化化管理理改革革———直接原原因：：1、編編外人人員身身份不不確定定，工工作不不便；（外外出采采訪、、內(nèi)部部工作作等））2、系系列權(quán)權(quán)益得得不到到保障障；（因因不能能與事事業(yè)身身份的的央視視簽定定勞動(dòng)動(dòng)合同同，在在勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系系、薪薪酬、、檔案案存放放、社社會(huì)保保障如如保險(xiǎn)險(xiǎn)、職職稱評(píng)評(píng)定等等無(wú)法法落實(shí)實(shí)，身身份““游走走于灰灰色地地帶””;無(wú)無(wú)法參參加臺(tái)臺(tái)內(nèi)制制片人人競(jìng)聘聘；無(wú)無(wú)法獲獲得培培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)等等）——影影響士士氣。。央視編編外人人員公公司化化管理理改革革———宏觀背背景(無(wú)此此則無(wú)無(wú)法實(shí)實(shí)效推推進(jìn))1、此此時(shí)央央視人人事工工作：：干部部人事事管理理體制制———現(xiàn)代代人力力資源源管理理體制制轉(zhuǎn)型型；2、2003年，，中央央提出出深化化文化化體制制改革革；（中國(guó)國(guó)傳媒媒組織織的市市場(chǎng)化化運(yùn)作作、企企業(yè)化化管理理程度度日益益加深深）3、央央視欲欲在人人力資資源管管理方方面與與國(guó)際際先進(jìn)進(jìn)水平平接軌軌，以以提高高運(yùn)作作效率率。（發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家家電視視臺(tái)內(nèi)內(nèi)部都都是正正式與與派遣遣員工工結(jié)合合，既既保證證管理理層與與業(yè)務(wù)務(wù)骨干干穩(wěn)定定，又又保證證臨時(shí)時(shí)需要要）央視編編外人人員公公司化化管理理改革革———時(shí)間間流程程1997年年，臨時(shí)人人員管理改改革的的設(shè)想浮出水水面；；1999年年，趙趙化勇勇臺(tái)長(zhǎng)長(zhǎng)欲啟啟動(dòng)，，但內(nèi)內(nèi)外時(shí)時(shí)機(jī)不不成熟熟———未實(shí)實(shí)施；；2001年年，全全國(guó)事事業(yè)單單位干部人人事制制度改革大大面積積推開(kāi)開(kāi)，央央視被被列為為中組組部和和廣電電總局局干部部人事事制度度改革革試點(diǎn)單位；；01.8，，央視視正式職職工的聘用制制改革順順利完完成，，強(qiáng)力力推動(dòng)動(dòng)臨時(shí)人人員管理改改革；；02年年，央央視人事辦辦擬定臨時(shí)人人員管理改改革的的整體體方案案。03.4，，央視視決定定將臨臨時(shí)人人員稱稱為““編外外人員員”；；4月，，編編外人人員改革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組成立，，以全全力推推進(jìn)改改革；；03.5，，改革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小小組進(jìn)行全全臺(tái)人人數(shù)普普查；；12.25，央央視第第一批批編外外人員員簽約約；04.12.29，，簽約約完畢畢，央央視編編外人人員公公司化化管理理改革革結(jié)束束。從普查查到簽簽約的的具體體做法法：第一步步，人人數(shù)普普查03.5，，改革革領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組進(jìn)行行全臺(tái)臺(tái)人數(shù)數(shù)普查查。普查結(jié)結(jié)果———截截止03.5底底，央央視臺(tái)臺(tái)本部部有各各類人人員9642人人，其其中編編制內(nèi)內(nèi)（正正式職職工））2500人，，編外外人員員7142人，，占總總數(shù)73.48%；；第二步步，瘦瘦身計(jì)計(jì)劃原則———““不符符合條條件的的人不不進(jìn)，，不稱稱職的的人不不留””方式：：參照國(guó)國(guó)外電電視傳傳媒用用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和自身身?xiàng)l件件，作作出臺(tái)臺(tái)用人總總量指指標(biāo)，再分分解到到各中中心；；精簡(jiǎn)富富余，清退退不合合格；成立督督察小小組，，全過(guò)過(guò)程督督察，，對(duì)重重點(diǎn)部部門(mén)上門(mén)監(jiān)監(jiān)督指指導(dǎo)，集中中力量量解決決。結(jié)果：：清退退1600余名名編外外人員員。（（剩4500名名編外外）第三步步：采采用勞務(wù)派派遣制制度（新機(jī)制制，源源起20世世紀(jì)五五六十十年代代的美美國(guó)）公司介介紹———北北京中中視勞勞務(wù)派派遣中中心有有限公公司，，為國(guó)國(guó)際電電視總總公司司下屬屬公司掛掛牌；；（美國(guó)國(guó)最大大一家家公司司，員員工600萬(wàn)人人；日日本最最大20多多萬(wàn)人人）勞務(wù)派派遣制制度———央央視4500名名編外外人員員與該該公司司簽定定勞動(dòng)動(dòng)合同同，從從而成成為該該公司司正式簽簽約員員工，享有有勞動(dòng)動(dòng)合同同規(guī)定定的薪薪籌標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、社會(huì)會(huì)保障障、檔檔案存存放、、職稱稱評(píng)審審等一切合合法權(quán)權(quán)益，然后后由該該公司司“派遣””到央央視工工作。。這一制制度最最顯著著的特特征就就是勞勞動(dòng)力力的雇雇用和和使用用分離離。央視編編外人人員公公司化化管理理改革革———結(jié)果果1、編編外人人員身身份確確定（央視視分臺(tái)臺(tái)聘；；企聘聘、借用用、退退休返返聘人人員、、項(xiàng)目目制人人員——派遣遣公司司派遣遣的短短期工工作人人員），臺(tái)聘、、企聘聘在工工作上上機(jī)會(huì)會(huì)趨于平等等（競(jìng)聘聘制片片人、、培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)獲得得、內(nèi)內(nèi)部資資源使使用等等）2、相相關(guān)勞勞動(dòng)者者權(quán)益益得到到保障障。與中視視勞務(wù)務(wù)派遣遣中心心有限限公司司以合合同形形式確確定勞勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，，由此此薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檔檔案存存放、、社會(huì)會(huì)保障障如養(yǎng)養(yǎng)老、、醫(yī)療療、失失業(yè)保保險(xiǎn)、、住房房公積積金以以及職職稱評(píng)評(píng)審等等均由由該公公司解解決；；薪酬方面———（（在央央視工工作由由央視視負(fù)責(zé)責(zé)）以以企聘聘人員員身份份固定定，有有兩張張銀行行卡，，一張張是固固定工工資，，一張張是據(jù)據(jù)績(jī)效效考核核的績(jī)績(jī)效勞勞務(wù)費(fèi)費(fèi)，全全部透透明發(fā)發(fā)放，，不再再是以以前由由制片片人一一手負(fù)負(fù)責(zé)，，以報(bào)報(bào)發(fā)票票形式式給勞勞務(wù)費(fèi)費(fèi)。央視形形象得得以保保全；；為編編外人人員招招聘、、業(yè)績(jī)績(jī)考核核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣、、辭退退提供供制度度依據(jù)據(jù)；編外人人員與與央視視無(wú)法法律上上的勞勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，，派遣遣公司司按《《勞動(dòng)動(dòng)法》》對(duì)編編外管管理，，與其其簽《《勞動(dòng)動(dòng)合同同》，，提供供《勞勞動(dòng)法法》要要求的的各種種保險(xiǎn)險(xiǎn)；派派遣公公司與與央視視簽勞勞務(wù)輸輸出合合同；；央視視與編編外簽簽《勞勞務(wù)協(xié)協(xié)議》》，雙雙方之之間只只有使使用關(guān)關(guān)系，，無(wú)勞勞動(dòng)合合同關(guān)關(guān)系。。日、韓韓、歐歐美的的公共共與民民營(yíng)電電視臺(tái)臺(tái)都是是這種種模式式———正式式、派派遣、、短期期三結(jié)結(jié)合*北京中中視匯匯才文文化發(fā)發(fā)展有有限公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介北京中中視匯匯才文文化發(fā)發(fā)展有有限公公司（（原北北京中中視勞勞務(wù)派派遣中中心有有限公公司））成立立于2003年年8月月，是為為適應(yīng)應(yīng)中國(guó)國(guó)影視視業(yè)發(fā)發(fā)展而而成立立的一一家新新型人人員派派遣公公司。。公公司司內(nèi)部部設(shè)立立辦公公室、、財(cái)務(wù)務(wù)部、、業(yè)務(wù)務(wù)部、、培訓(xùn)訓(xùn)部、、形象象工作作室等等部門(mén)門(mén)，從從事人人員派派遣、、人事事代理理、員員工培培訓(xùn)、、人力力資源源管理理咨詢?cè)?、播播音主主持屏屏幕形形象工工作等等業(yè)務(wù)務(wù)。目目前，，我公公司已已經(jīng)為為中央央電視視臺(tái)、、中國(guó)國(guó)國(guó)際際電視視總公公司形形象設(shè)設(shè)計(jì)分分公司司、中中國(guó)愛(ài)愛(ài)樂(lè)樂(lè)樂(lè)團(tuán)等等單位位派遣遣員工工5000余人人?！艾F(xiàn)為為中央電電視臺(tái)臺(tái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)頻道道誠(chéng)招以以下專專業(yè)人人才。?！薄眳⒖紩?shū)書(shū)目：：張一弛弛編編著《《人力力資源源管理理教程程》，，北京京大學(xué)學(xué)出版版社。。王鳳彬彬、李李冬《《管理理學(xué)》》，人人大出出版社社；高程德德、張張國(guó)有有主編編《企企業(yè)管管理》》，企企業(yè)管管理出出版社社。補(bǔ)充觀觀點(diǎn)：：。這還包包括從從組織織外招招聘優(yōu)優(yōu)秀人人才。。有時(shí)時(shí)一個(gè)個(gè)人才才對(duì)整整個(gè)組組織具具有關(guān)關(guān)鍵性性的作作用。。如諸諸葛對(duì)對(duì)于西西蜀劉劉備。?！獙ふ艺胰瞬挪乓约凹罢业降胶蟆啊叭欘櫭]廬”是是許許多組組織或或說(shuō)是是組織織高管管應(yīng)該該有的的理念念與精精神。。?。?！《現(xiàn)代代傳媒媒組織織的人人力資資源管管理》》——《《中國(guó)國(guó)電視視臺(tái)管管理創(chuàng)創(chuàng)新報(bào)報(bào)告》》2004-2005因拓展展新的的業(yè)務(wù)務(wù)也可可能會(huì)會(huì)招人人或換換人。。在過(guò)去去的一一年里里，AOL雇傭傭了前前谷歌歌廣告告官員員Armstrong擔(dān)擔(dān)任首首席執(zhí)執(zhí)行官官以便便領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)AOL扭扭轉(zhuǎn)局局面。?！W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣廣告謝謝謝12月-2202:42:0402:4202:4212月-2212月-2202:4202:4202:42:0412月月-2212月月-2202:42:042022/12/312:42:049、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。02:42:0402:42:0402:4212/31/20222:42:04AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2202:42:0502:42Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:42:0502:42:0502:42Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2202:42:0502:42:05December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。31十十二二月月20222:42:05上上午午02:42:0512月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月222:42上午午12月-2202:42December31,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/312:42:0502:42:0531December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:42:05上上午2:42上上午02:42:0512月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必