中學(xué)后勤保障工作總結(jié)

第70頁(yè)共70頁(yè)中學(xué)后勤保障工作總結(jié)中學(xué)后勤保障工作總結(jié)。本學(xué)期后勤管理工作堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“加強(qiáng)管理、效勞師生、做好保障”為原那么，一切以效勞學(xué)校、效勞師生、服從大局為宗旨，在校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確效勞意識(shí)、全局意識(shí)，進(jìn)步辦事效率，及時(shí)、熱情、周到地為教育效勞，為師生效勞，加強(qiáng)食堂管理，較好地完成了后勤保障工作，主要工作總結(jié)如下：1、加強(qiáng)職工思想教育，抓好有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，更新效勞觀念，進(jìn)步職工自身素質(zhì)。本學(xué)期再一次調(diào)整了局部后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作崗位，通過(guò)明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)崗位責(zé)任的細(xì)化及過(guò)程監(jiān)視，使全體職工在工作中努力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到分工不分家，遇重大、突擊事件，大家互相幫助，群策群力，及時(shí)完成任務(wù)。2、完善根底設(shè)施建立，加強(qiáng)設(shè)備維修保障管理作為創(chuàng)立現(xiàn)代化學(xué)校的前期準(zhǔn)備工作，本學(xué)期對(duì)實(shí)驗(yàn)室按國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面配置，優(yōu)化了教學(xué)資。為創(chuàng)綠色學(xué)校，新修校園廣場(chǎng)一個(gè)，安裝不銹鋼標(biāo)語(yǔ)牌、禁示牌、名貴花木標(biāo)牌、班級(jí)衛(wèi)生包干區(qū)牌共計(jì)50多塊，對(duì)校內(nèi)花木進(jìn)展了全面整枝，補(bǔ)種局部草皮樹(shù)木，并重修了學(xué)生跑道。調(diào)整了局部辦公室位置，安裝了防盜門、窗簾，盡力營(yíng)造一個(gè)平安、安靜地辦公環(huán)境。對(duì)食堂、廁所的局部下水道、沖洗設(shè)備重新改裝，保證了水電運(yùn)行正常。對(duì)教工周轉(zhuǎn)房進(jìn)展了全面更新和修葺，解決了老師住房問(wèn)題。3、加強(qiáng)后勤常規(guī)管理工作，做好各項(xiàng)效勞工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。開(kāi)學(xué)前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，制訂本學(xué)期各年級(jí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在校務(wù)欄內(nèi)公開(kāi)，并在校外張貼開(kāi)學(xué)公告，承受社會(huì)監(jiān)視。學(xué)生的教材、教輔、練習(xí)本、按教育局要求征訂，出示結(jié)算明細(xì)，并向?qū)W生公布。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，積極推行采購(gòu)申請(qǐng)制，大件物品全部由上級(jí)采購(gòu)中心招標(biāo)統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)物品進(jìn)庫(kù)登記，嚴(yán)格財(cái)物借取。及時(shí)做好物品發(fā)行工作，做到代管費(fèi)結(jié)算帳目清楚無(wú)過(guò)失。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)班級(jí)、老師辦公室公物管理責(zé)任制，做到盡力減少損失和浪費(fèi)，及時(shí)做好公物設(shè)施維護(hù)，財(cái)產(chǎn)賠償工作。4、積極做好平安預(yù)防工作組織檢查全面，不留于形式。平安檢查不留死角，詳細(xì)涉及到校舍設(shè)施、校舍電路、消防設(shè)施、食品衛(wèi)生、出租店面、報(bào)警設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。加固了辦公樓防盜門鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力。特別是對(duì)教室內(nèi)的吊扇、電燈、插座的結(jié)實(shí)程度進(jìn)展了逐一過(guò)堂，防止了意外事故的發(fā)生。員工在詳細(xì)的檢查維修中，真正地注意到反應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為及時(shí)維修提供了信息，人人都是檢查員，人人參與反應(yīng)，成為總務(wù)工作的一項(xiàng)制度和慣例。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作，學(xué)校落實(shí)專職人員加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生督查和菜價(jià)監(jiān)控，堅(jiān)持工作人員持證上崗，進(jìn)貨登記驗(yàn)收，餐具消毒制度，主動(dòng)、誠(chéng)懇地聽(tīng)取全體師生對(duì)伙食的意見(jiàn)，抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保安康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，對(duì)工作人員進(jìn)展素質(zhì)培訓(xùn)，確保食品供給質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、味美、衛(wèi)生、平安，確保了師生就餐的平安。本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的，我們將在校委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，精誠(chéng)合作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，為創(chuàng)造汪橋鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作。后勤保障工作總結(jié)模板后勤保障工作總結(jié)篇一：公司后勤管理工作總結(jié)一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和開(kāi)展中具有根底性、保障性的重要作用。所謂根底性是講后勤管理的對(duì)象以不動(dòng)產(chǎn)為主，是對(duì)企業(yè)生存根本條件的管理，沒(méi)有這些根本的物質(zhì)條件和根底，企業(yè)就無(wú)法正常消費(fèi)。所謂保障性，就是說(shuō)只有公司后勤工作做好了，才能為正常消費(fèi)生活提供必要的物質(zhì)根底；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步進(jìn)步企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒暢，休息時(shí)愉快安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的根底工作和保障工作。公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，任何部門都離不開(kāi)后勤保障工作。分開(kāi)了后勤保障便不能正常開(kāi)展消費(fèi)生活。同時(shí)，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒(méi)有做好，也會(huì)有人認(rèn)為后勤管理沒(méi)有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小時(shí)都在運(yùn)轉(zhuǎn)，如供水、供電等，特別逢年過(guò)節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂(lè)，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計(jì)較個(gè)人得失，總是年復(fù)一年，日復(fù)一日，默默無(wú)聞，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫(xiě)著全心全意為員工效勞的美妙篇章。二、公司后勤管理工作的主要情況目前，公司后勤實(shí)行三級(jí)體系管理的形式：第一層次為方案與決策，是副總領(lǐng)導(dǎo)后勤管理中首要的根本環(huán)節(jié)；第二層次為組織與施行，是公司總務(wù)處實(shí)現(xiàn)方案與決策的組織保證；第三層次為監(jiān)視與控制，是后勤各組室檢驗(yàn)管理目的和實(shí)現(xiàn)效勞目的的重要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原那么的，即公司以最少的人員搭配，最短的時(shí)間占用，最低的財(cái)力支出和物力消耗，獲得最正確的成果輸出。從公司實(shí)際情況出發(fā)，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時(shí)部門與組室制定了嚴(yán)而細(xì)的規(guī)章制度〔包括工作范圍、職責(zé)、崗位責(zé)任制〕，因地制宜開(kāi)展工作，做到分工不分家，防止業(yè)務(wù)穿插和人浮于事。一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。公司后勤管理工作是公司工作的重要組成局部，管理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目的，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以進(jìn)步工作效能，使后勤工作更好地為創(chuàng)始公司工作新場(chǎng)面做奉獻(xiàn)。公司后勤管理工作的詳細(xì)內(nèi)容及所取的工作成績(jī)：〔一〕宿舍設(shè)施建立公司在不斷開(kāi)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的效勞，后勤部門建立房產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統(tǒng)的維修、維護(hù)及管理工作；同時(shí)后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗衣房，內(nèi)部設(shè)施齊全，為全自動(dòng)投幣洗衣機(jī)，建立了洗衣房的效勞管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高費(fèi)用的洗衣服，進(jìn)步員工講究衛(wèi)生，另一面進(jìn)步公司的管理效率，后勤部門是一項(xiàng)綜合管理工作，其效勞面大，效勞范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面，諸如人事、財(cái)物、物資、設(shè)備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠化、環(huán)保、水、電等其它各項(xiàng)綜合性效勞工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤部門管理。為完成這諸多的效勞內(nèi)容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門打交道，又要與社會(huì)上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的親密聯(lián)絡(luò)，不僅有縱向聯(lián)絡(luò)，還有橫向聯(lián)絡(luò)，不僅牽涉到人，而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關(guān)系，就要綜合考慮問(wèn)題，既要處理好內(nèi)部上下左右關(guān)系，又要處理好外部關(guān)系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，互相支持，互相配合，對(duì)于設(shè)施建立所取的成績(jī)是首先效勞放在第一位，公司員工對(duì)宿舍裝備設(shè)施比擬滿意，公司為員工建立這些設(shè)施裝備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂(lè)，進(jìn)步員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理效勞，感到以公司為我家，一些重點(diǎn)效勞設(shè)施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，全自動(dòng)洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以省時(shí)間及省錢，圖書(shū)閱覽室主要是進(jìn)步員工學(xué)習(xí)才能及豐富文化生活知識(shí)，讓員工將學(xué)到的東西應(yīng)用到我們的理論中來(lái)，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面進(jìn)步了員工的工作生活質(zhì)量，另一面進(jìn)步了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對(duì)公司做出了宏大的效勞奉獻(xiàn)?！捕呈程镁筒唾|(zhì)量有所進(jìn)步古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來(lái)飲食對(duì)人們來(lái)講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽(tīng)到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對(duì)食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)及調(diào)查，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了及時(shí)搜集員工的意見(jiàn)，加快食堂對(duì)飯菜和其他問(wèn)題的改善進(jìn)度。每天有100多員工對(duì)食堂進(jìn)展評(píng)價(jià)?！敖裉斓牟颂恕薄敖裉斓牟颂塘恕?，“米飯?zhí)浟恕?，“米飯?zhí)擦恕钡鹊炔还苣阕龀龅脑u(píng)價(jià)如何，采集建議的員工都會(huì)欣然承受，將建議和評(píng)價(jià)匯總并傳達(dá)，并對(duì)改良的方面給予員工回復(fù)，因?yàn)樗麄冎?，讓員工吃好、吃飽，讓員工對(duì)就餐質(zhì)量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責(zé)，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷開(kāi)展，食堂工作不斷開(kāi)展，大多數(shù)員工反映，近期食堂有些起色，比以前強(qiáng)多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改良，更包含了所有參與的員工們，對(duì)食堂工作直言不諱，提出珍貴意見(jiàn)的員工們的功績(jī)，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不可別離，是進(jìn)步食堂就餐質(zhì)量的動(dòng)力，請(qǐng)同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改良及開(kāi)展的方向和目的，同時(shí)為了要確保食堂的就餐質(zhì)量，公司食堂同時(shí)建立了意見(jiàn)箱，并對(duì)食堂的就餐場(chǎng)所進(jìn)展擴(kuò)建，建立了新的食堂就餐場(chǎng)所，另食堂還建立了飯菜價(jià)格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂效勞的管理制度，及管理流程，對(duì)員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進(jìn)展任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質(zhì)量監(jiān)管體系，對(duì)公司食堂的飯菜質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，應(yīng)對(duì)食品平安工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生平安管理制度，并對(duì)個(gè)人衛(wèi)生制度，嚴(yán)格要求食堂的消毒工作。員工對(duì)食堂的監(jiān)控組織，在食堂顯眼處公開(kāi)投訴渠道,并使得員工意見(jiàn)能及時(shí)的反映到食堂，形成一定的例會(huì)等機(jī)制，保證渠道的暢通有效，對(duì)公司食堂進(jìn)展監(jiān)管，有關(guān)部門在處理員工與食堂的矛盾的時(shí)候，應(yīng)保持客觀、公正的立場(chǎng)，對(duì)員工立場(chǎng)多加考慮，應(yīng)盡量做到維護(hù)員工的利益。適當(dāng)增加菜的品種，注意營(yíng)養(yǎng)搭配，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強(qiáng)對(duì)廚師的技能培訓(xùn)，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)廚師所做的菜進(jìn)展責(zé)任到人的評(píng)價(jià)機(jī)制。員工也應(yīng)加強(qiáng)自己的修養(yǎng)。在公共場(chǎng)合應(yīng)有文明禮貌的行為，應(yīng)積極的維護(hù)排隊(duì)的秩序，有較高的道德感，總之，以上表達(dá)了食堂的就餐質(zhì)量，同時(shí)在就餐質(zhì)量中所去的成績(jī)是，公司食堂不斷建立擴(kuò)展，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議不斷的改善，員工的滿意度不斷的進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷進(jìn)步，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量進(jìn)步了，員工的工作熱情也就進(jìn)步了，從而公司的效益同時(shí)進(jìn)步了，因此后勤食堂就餐質(zhì)量的改善對(duì)員工的工作及生活起到了重要作用。〔三〕創(chuàng)立健身場(chǎng)地豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司后勤建立了娛樂(lè)健身場(chǎng)所，如健身房設(shè)有跑步機(jī)、杠鈴，乒乓球場(chǎng)地，公司廠區(qū)設(shè)有籃球場(chǎng)地，羽毛球場(chǎng)地，同時(shí)建立這些健身場(chǎng)所增加員工的業(yè)余愛(ài)好，首先建立這些場(chǎng)所需要設(shè)立方案方案，及費(fèi)用的申請(qǐng)，后勤管理部門必須按既定方針、政策、法令、法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤管理者必須認(rèn)識(shí)到后勤部門集中了大量的人、財(cái)、物，后勤管理工作需要接觸到各個(gè)階層和廣闊員工，對(duì)外還需要直接和有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，有的還需要受相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，因此，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策，克制盲目性和自由，對(duì)搞好員工后勤健身工作有著重要意義，對(duì)于公司設(shè)立的健身房目的是為了進(jìn)步員工的身體素質(zhì)，使員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，同時(shí)健身房建立了健身流程制度，有利于員工的身體鍛煉方法，進(jìn)入健身房前，讓員工先要換上干凈的軟底鞋〔或球鞋〕，有利于身體安康，為了確保健身房的衛(wèi)生及健身器材的完好無(wú)損，要求員工保護(hù)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身房?jī)?nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；保護(hù)健身房?jī)?nèi)地面、墻壁衛(wèi)生等，勿高聲喧嘩，互愛(ài)互讓，互相照顧，爭(zhēng)做文明運(yùn)動(dòng)者，營(yíng)造健身房和諧、友好的氣氛，保護(hù)室內(nèi)健身活動(dòng)設(shè)施，平安標(biāo)準(zhǔn)地使用健身器材；制止攜帶其他物品進(jìn)入健身房，健身完畢后，請(qǐng)將健身器械關(guān)閉、并將電插頭放回原位，關(guān)好門窗，在鍛煉時(shí)如有疑問(wèn)員工可咨詢后勤管理人員，積極配合管理人員工作，為了我們的身體安康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這些健身設(shè)施的建立對(duì)員工的身體安康起到了非常重要的作用，因此在此期間所取的成績(jī)是讓員工有了良好的安康身體，減少員工的疾病，進(jìn)步員工的免疫力，進(jìn)步員工在工作中的反映才能，保持身體活動(dòng)才能等，因此公司后勤娛樂(lè)健身設(shè)施的建立開(kāi)展活動(dòng)，一方面鍛煉員工的身體安康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒(méi)有壓力，感到工作生活很快樂(lè)。三、公司后勤管理存在的問(wèn)題(一)員工業(yè)余生活不夠豐富1、豐富員工生活的文化設(shè)備較少電視、電腦、書(shū)籍是進(jìn)展文化活動(dòng)的根本設(shè)備。目前，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動(dòng)設(shè)備普遍較少。2、員工活動(dòng)的范圍較小、內(nèi)容單一員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小，大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會(huì)接觸面相對(duì)較小，后勤活動(dòng)對(duì)象只有其家人、親戚或同鄉(xiāng)，這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。農(nóng)村員工的后勤生活仍顯得比擬單調(diào)，普遍缺少樂(lè)趣。多數(shù)員工在業(yè)余時(shí)間選擇看電視、聊天。除此之外，員工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻將、看書(shū)、上網(wǎng)等方面。3、員工生活的滿意度不高絕大多數(shù)員工表示，假如經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等條件允許，他們非常希望通過(guò)文化娛樂(lè)等方式消除疲勞、釋放壓力、享受生活。但由于各種原因，導(dǎo)致他們對(duì)目前的后勤生活情況并不非常滿意。4、對(duì)員工管理方面效勞的滿意度不高飯菜價(jià)格，僅有八成的員工認(rèn)為食堂飯菜價(jià)格合理；食堂衛(wèi)生與飯菜質(zhì)量，公司食堂的衛(wèi)生狀況存在眾多有待改良的地方，飯菜質(zhì)量方面也存在一些清洗不干凈、品種更新速度慢、菜的品種過(guò)于單一，一是：菜的種類過(guò)于單一，在一個(gè)季節(jié)之內(nèi)，幾乎每天都是一樣的菜，口味不多；二是：早晚點(diǎn)的飯菜種類較少，油炸食品過(guò)多，缺乏營(yíng)養(yǎng)；三是：食堂設(shè)費(fèi)供湯處的湯也是很單一，口味不佳?！捕澈笄诠芾砣藛T的技術(shù)和思想素質(zhì)需要進(jìn)步后勤工作涉及到廣闊員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、熱情、周到地做好效勞工作。后勤職工必須結(jié)實(shí)樹(shù)立為公司效勞的思想,進(jìn)步后勤效勞的綜合程度和才能，進(jìn)一步優(yōu)化后勤效勞環(huán)境，提升效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作效率，進(jìn)步管理程度，為公司的持續(xù)開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。后勤職工還必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，拖拖拉拉的作風(fēng)，必然貽誤大事，必然遭到反對(duì)?！踩澈笄诠芾砣藛T創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)步雖然目前已經(jīng)建立了一些效勞設(shè)施及娛樂(lè)場(chǎng)地，但在原來(lái)的根底上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)進(jìn)步改善及改良措施，多搜集員工反應(yīng)的意見(jiàn)和建議，讓員工全員參與到管理中來(lái)，對(duì)建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析^p問(wèn)題，不斷在理論中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，進(jìn)步管理效率。四、優(yōu)化后勤效勞的討論后勤在完成各項(xiàng)效勞工作的過(guò)程中，我們追求的是效勞質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤效勞功能，努力進(jìn)步后勤人員的自身素質(zhì)，進(jìn)步管理程度，優(yōu)化效勞，樹(shù)立效勞育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進(jìn)公司后勤管理，才能適應(yīng)新時(shí)期公司開(kāi)展的需要。(一)重視后勤隊(duì)伍建立公司必需要建立一支業(yè)務(wù)精、效率高和戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍是進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，搞好后勤工作的關(guān)鍵。根據(jù)后勤管理的工作特點(diǎn)，選用后勤管理人員要做到:(一)選能干的人。后勤人員既要有理財(cái)管理的才能，又要熟悉公司方針政策，還要具有一定的后勤管理知識(shí)與專業(yè)技能。(二)選廉潔的人。后勤人員經(jīng)常跟錢、物打交道，要做到常在河邊走，就是不濕鞋。不僅自己不占公司的任何廉價(jià)，還要敢于頂住一切不正之風(fēng)。選能吃苦的人。后勤人員必需要有吃大苦、耐大勞的精神。后勤人員還要做到腦勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解決的問(wèn)題自己解決，盡量不花錢或少花錢。(四)選熱心的人。公司的后勤人員既是公司的主人，又是員工的效勞員。(二)加強(qiáng)后勤職工思想教育，增強(qiáng)后勤職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)思想教育是各項(xiàng)工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo)，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、效勞、質(zhì)量相結(jié)合。后勤管理者應(yīng)具備主動(dòng)性、自覺(jué)性的素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺(jué)，就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)地位，聽(tīng)不完的意見(jiàn)，挨不完的批評(píng)。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。關(guān)鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰(shuí)效勞的問(wèn)題，工作就會(huì)由消極變?yōu)榉e極，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，就會(huì)做到積極、主動(dòng)、自覺(jué)地為廣闊員工效勞。后勤部門在公司中承當(dāng)著為公司、消費(fèi)、員工提供效勞和保障的重任，后勤管理和效勞質(zhì)量的好壞是直接或間接對(duì)公司的各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響?！踩池S富員工后勤生活的對(duì)策用工公司在不斷改善員工物質(zhì)生活條件的同時(shí)，結(jié)合員工消費(fèi)生活的實(shí)際情況，因陋就簡(jiǎn)、因企制宜，注重根本文化設(shè)施建立，并能積極開(kāi)展豐富員工文化生活的文化體育活動(dòng)。1、增加后勤文化活動(dòng)設(shè)施公司要逐漸增加文化設(shè)施方面的投資，在想方設(shè)法改善員工物質(zhì)生活的同時(shí)，結(jié)合員工消費(fèi)生活的實(shí)際，創(chuàng)造條件建立一些合適員工活動(dòng)的場(chǎng)所，如乒乓球室、閱覽室、籃球場(chǎng)等，盡可能地讓員工在業(yè)余時(shí)間有電視看，有書(shū)讀，有場(chǎng)地玩。2、組織開(kāi)展多形式活動(dòng)組織員工開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余后勤文化活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)成為各類用工單位的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。充分利用工作之余、節(jié)慶假日等時(shí)間，組織員工開(kāi)展投入不多、簡(jiǎn)便易行、生活安康而又有吸引力的各種文化活動(dòng)。后勤保障工作總結(jié)篇二：xx年公司后勤部門年終工作總結(jié)自某年某月到某工程負(fù)責(zé)工程后勤工作以來(lái)在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各位同事的幫助下各項(xiàng)工作完成的還行。回憶我們這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即將完畢之時(shí)，根據(jù)工作要求，現(xiàn)對(duì)自己今年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?！惨弧硢T工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，進(jìn)步員工滿意度。搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜式更換，員工根本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴；同時(shí)，20xx年，員工飯?zhí)眠€多渠道搜集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味?！捕硢T工宿舍的管理，為員工提供平安干凈的住宿空間。員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，鑒于以往工程員工宿舍不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開(kāi)會(huì)研究員工宿舍管理問(wèn)題，對(duì)員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)平安管理；二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理，通過(guò)以上措施，使員工宿舍的平安問(wèn)題得到了控制，20xx年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍內(nèi)個(gè)人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到及時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。〔三〕為消費(fèi)部門效勞，滿足員工的效勞要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)展不定期巡視，及時(shí)理解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)進(jìn)展檢查，處理出現(xiàn)的問(wèn)題。在其他部門員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；同時(shí)，后勤部員工通過(guò)各種渠道，主要向消費(fèi)部門征求效勞需求，主動(dòng)做好效勞工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。二、加強(qiáng)辦公耗材采購(gòu)管理工作，樹(shù)立本錢控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低本錢的工作?！惨弧抽e置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率。經(jīng)過(guò)一年多的經(jīng)營(yíng)，本工程積累了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了工程資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展分類、評(píng)估，并對(duì)局部資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù)；同時(shí)，對(duì)可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu)，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人參加工程宿舍需采購(gòu)單人床的過(guò)程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)，滿足了宿舍的需求，節(jié)約采購(gòu)資金幾百元?！捕硤?zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)視。在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品〔如蔬菜、大米、魚(yú)、肉等〕實(shí)行定期走訪市場(chǎng)詢價(jià)，開(kāi)車去市場(chǎng)超市直接批量采購(gòu)等方法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視?！踩衬苓\(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)辦公室、宿舍進(jìn)展普查，控制空調(diào)運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實(shí)行管理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗；三是進(jìn)步全員的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能浪費(fèi)的問(wèn)題?！菜摹迟M(fèi)用使用分析^p，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制方法。后勤部每月對(duì)員工食堂費(fèi)用和對(duì)外招待費(fèi)支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析^p，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料〔煤氣〕費(fèi)等費(fèi)用支出分析^p。對(duì)方案執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)展綜合比照，分析^p差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析^p報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。三、工作中的問(wèn)題與xx年的工作重點(diǎn)。后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力使工程后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和缺乏仍不可無(wú)視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不明晰；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在執(zhí)行過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理才能偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：?jiǎn)T工洗浴室衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。4、效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不理解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。6、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：1、建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。2、落實(shí)員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)?？傊笄诓縳x年仍然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所打破，實(shí)在進(jìn)步后勤保障才能和運(yùn)行程度。姓名xxxx-12-20后勤保障工作總結(jié)篇三：后勤保障組工作總結(jié)按照xx黨組統(tǒng)一安排部署和xx活動(dòng)方案，后勤保障組及時(shí)制定分工方案，將車輛調(diào)度、住宿餐飲、經(jīng)費(fèi)管理等各項(xiàng)工作分解落實(shí)到詳細(xì)人員，并明確責(zé)任人和詳細(xì)任務(wù)、完成時(shí)限。在人少事多的情況下，本組工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密配合，互相補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位，成功圓滿完成了xx〔會(huì)議、展會(huì)〕期間后勤保障各項(xiàng)工作，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：一、主要工作開(kāi)展情況〔一〕加強(qiáng)車輛調(diào)度。積極主動(dòng)聯(lián)絡(luò)大會(huì)組委會(huì)，爭(zhēng)取車輛和聯(lián)絡(luò)停車證，確保會(huì)前所有車輛和停車證全部落實(shí)到位。及時(shí)制定《車輛保障方案》，并分發(fā)至各組，按照嘉賓用車、觀眾用車、領(lǐng)導(dǎo)用車、工作人員用車、應(yīng)急用車5個(gè)層面，將車輛分別落實(shí)到各工作組和各工作節(jié)點(diǎn)，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)人、詳細(xì)車輛、駕駛員、候車地點(diǎn)、候車時(shí)間等，確?；顒?dòng)期間車輛平安、標(biāo)準(zhǔn)、高效使用。配合其他組組織xx名觀眾在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)按時(shí)統(tǒng)一乘車，順利到達(dá)會(huì)場(chǎng)?！捕潮Ｕ献∷薏惋嫛７e極聯(lián)絡(luò)大會(huì)組委會(huì)，對(duì)接住宿餐飲等事宜。制定住宿餐飲保障方案，分別明確住宿和餐飲的詳細(xì)聯(lián)絡(luò)人。本著方便、快捷、平安的原那么，由工作人員提早在酒店前臺(tái)領(lǐng)取房卡，待嘉賓到達(dá)酒店后，報(bào)名字可免登記直接入住。加強(qiáng)與組委會(huì)聯(lián)絡(luò)，保證嘉賓和工作人員用餐，自xx日起，及時(shí)安排人員全程在酒店協(xié)調(diào)解決工作人員和提早到達(dá)的嘉賓用餐問(wèn)題。期間，圓滿完成了嘉賓宴請(qǐng)晚宴聚餐效勞。〔三〕優(yōu)質(zhì)接送效勞。為保障嘉賓順利往返,后勤保障組提早謀劃、認(rèn)真組織，高效、有序開(kāi)展接送嘉賓工作。期間，共接送嘉賓xx余人次，積極與嘉賓組對(duì)接聯(lián)絡(luò)，采取“個(gè)性化、立體式”的機(jī)場(chǎng)、酒店全程溫馨效勞，在嘉賓乘機(jī)抵達(dá)機(jī)場(chǎng)的第一時(shí)間即安排專人在廊橋迎接，與嘉賓組無(wú)縫對(duì)接，將客人送至酒店入住。為增強(qiáng)與嘉賓溝通，拉近與嘉賓的間隔，針對(duì)局部外籍嘉賓，還特聘一名專業(yè)翻譯，讓參會(huì)嘉賓有賓至如歸的感覺(jué)。此外，為保障活動(dòng)順利開(kāi)展，積極協(xié)調(diào)口岸聯(lián)檢單位，配合活動(dòng)效勞保障指揮部，為參會(huì)的境外嘉賓提供了快速、高效、優(yōu)質(zhì)的口岸通關(guān)效勞?！菜摹臣訌?qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，超前做好資金預(yù)算，本著厲行節(jié)約的原那么，按照去年制定的展會(huì)(會(huì)議〕經(jīng)費(fèi)管理方法，在為展會(huì)(會(huì)議〕提供全面資金保障的根底上，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出，確保論壇展會(huì)(會(huì)議〕成功圓滿舉辦。同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、存在的問(wèn)題及缺乏雖然整個(gè)會(huì)議效勞保障工作得到參會(huì)嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，但是工作中仍存在一些缺乏和瑕疵，主要表如今溝通不暢方面，如在宴請(qǐng)嘉賓當(dāng)晚，之前溝通時(shí)確定不參加宴請(qǐng)的嘉賓在未提早告知的情況下臨時(shí)參加晚宴，桌牌及位置臨時(shí)變動(dòng)。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們會(huì)進(jìn)一步總結(jié)，并在今后的工作中不斷的改良和進(jìn)步，力爭(zhēng)為我省對(duì)外形象再添光榮。后勤保障組xx年xx月xx日[后勤保障工作總結(jié)模板]小學(xué)后勤保障工作總結(jié)小學(xué)后勤保障工作總結(jié)〔1〕不知不覺(jué)本學(xué)期即將過(guò)去，半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老師們的幫助配合下，中心校的后勤工作獲得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)向您匯報(bào)：一、俗話說(shuō)：“兵馬不動(dòng)糧草先行”。開(kāi)學(xué)前一天就按時(shí)按需發(fā)放了各種作業(yè)簿本以及辦公用品，為各個(gè)班級(jí)配足配齊衛(wèi)生工具，保證了教學(xué)秩序的順利進(jìn)展。二、及時(shí)更換了自然破損的玻璃并對(duì)各個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記;及時(shí)改造了學(xué)校的水管，確保了伙房和學(xué)校的正常用水。20xx年學(xué)校老師家訪工作總結(jié)三、由于學(xué)校用電緊張，因此，學(xué)校新增了一臺(tái)80的變壓器。安裝變壓器的一些根底工作，我們做得到位且保質(zhì)保量，使安裝工作得以提早并順利完成。最后通過(guò)自己的努力對(duì)學(xué)校不標(biāo)準(zhǔn)的線路進(jìn)展了徹底的整改，保證了學(xué)校的正常用電。四、及時(shí)給學(xué)校的花草樹(shù)木打藥、澆水、除草，使花草樹(shù)木生長(zhǎng)茂盛，為學(xué)校創(chuàng)造了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美育人環(huán)境。五、由于中心小學(xué)比擬破舊，及時(shí)對(duì)學(xué)校的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財(cái)物、辦公室的門窗以及宿舍的門窗進(jìn)展維修。為了配電室的平安，還對(duì)配電室的大門進(jìn)展了加固維修。雖然后勤工作獲得了點(diǎn)滴成績(jī)，但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、老師們的大力幫助配合是分不開(kāi)的，沒(méi)有這些人的支持幫助，就沒(méi)有如今的成績(jī)。其實(shí)離領(lǐng)導(dǎo)和老師們的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后本人將加大力度，腳踏實(shí)地把后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階，讓領(lǐng)導(dǎo)、老師們滿意。小學(xué)后勤保障工作總結(jié)〔2〕本學(xué)期后勤管理工作堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“加強(qiáng)管理、效勞師生、做好保障”為原那么，一切以效勞學(xué)校、效勞師生、服從大局為宗旨，在校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確效勞意識(shí)、全局意識(shí)，進(jìn)步辦事效率，及時(shí)、熱情、周到地為教育效勞，為師生效勞，加強(qiáng)食堂管理，較好地完成了后勤保障工作，主要工作總結(jié)如下：1、加強(qiáng)職工思想教育，抓好有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，更新效勞觀念，進(jìn)步職工自身素質(zhì)。本學(xué)期再一次調(diào)整了局部后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作崗位，通過(guò)明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)崗位責(zé)任的細(xì)化及過(guò)程監(jiān)視，使全體職工在工作中努力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到分工不分家，遇重大、突擊事件，大家互相幫助，群策群力，及時(shí)完成任務(wù)。2、完善根底設(shè)施建立，加強(qiáng)設(shè)備維修保障管理作為創(chuàng)立現(xiàn)代化學(xué)校的前期準(zhǔn)備工作，本學(xué)期對(duì)實(shí)驗(yàn)室按國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面配置，優(yōu)化了教學(xué)資。為創(chuàng)綠色學(xué)校，新修校園廣場(chǎng)一個(gè)，安裝不銹鋼牌、禁示牌、名貴花木標(biāo)牌、班級(jí)衛(wèi)生包干區(qū)牌共計(jì)50多塊，對(duì)校內(nèi)花木進(jìn)展了全面整枝，補(bǔ)種局部草皮樹(shù)木，并重修了學(xué)生跑道。調(diào)整了局部辦公室位置，安裝了防盜門、窗簾，盡力營(yíng)造一個(gè)平安、安靜地辦公環(huán)境。對(duì)食堂、廁所的局部下水道、沖洗設(shè)備重新改裝，保證了水電運(yùn)行正常。對(duì)教工周轉(zhuǎn)房進(jìn)展了全面更新和修葺，解決了老師住房問(wèn)題。3、加強(qiáng)后勤常規(guī)管理工作，做好各項(xiàng)效勞工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。開(kāi)學(xué)前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，制訂本學(xué)期各年級(jí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在校務(wù)欄內(nèi)公開(kāi)，并在校外張貼開(kāi)學(xué)公告，承受社會(huì)監(jiān)視。學(xué)生的教材、教輔、練習(xí)本、按教育局要求征訂，出示結(jié)算明細(xì)，并向?qū)W生公布。加強(qiáng)衛(wèi)生工作。我校在期初劃定包干區(qū)后，配合政教室健全值周制度及檢查評(píng)比制度，不段加強(qiáng)學(xué)生文明衛(wèi)生教育，使學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，本學(xué)期共進(jìn)展全校性大掃除6次，使整個(gè)校園環(huán)境根本保持常態(tài)。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，積極推行采購(gòu)制，大件物品全部由上級(jí)采購(gòu)中心招標(biāo)統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)物品進(jìn)庫(kù)登記，嚴(yán)格財(cái)物借取。及時(shí)做好物品發(fā)行工作，做到代管費(fèi)結(jié)算帳目清楚無(wú)過(guò)失。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)班級(jí)、老師辦公室公物管理責(zé)任制，做到盡力減少損失和浪費(fèi)，及時(shí)做好公物設(shè)施維護(hù)，財(cái)產(chǎn)賠償工作。4、積極做好平安預(yù)防工作組織檢查全面，不留于形式。平安檢查不留死角，詳細(xì)涉及到校舍設(shè)施、校舍電路、消防設(shè)施、食品衛(wèi)生、出租店面、報(bào)警設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。加固了辦公樓防盜門鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力。特別是對(duì)教室內(nèi)的吊扇、電燈、插座的結(jié)實(shí)程度進(jìn)展了逐一過(guò)堂，防止了意外事故的發(fā)生。員工在詳細(xì)的檢查維修中，真正地注意到反應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為及時(shí)維修提供了信息，人人都是檢查員，人人參與反應(yīng)，成為總務(wù)工作的一項(xiàng)制度和慣例。加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作，學(xué)校落實(shí)專職人員加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生督查和菜價(jià)監(jiān)控，堅(jiān)持工作人員持證上崗，進(jìn)貨登記驗(yàn)收，餐具消毒制度，主動(dòng)、誠(chéng)懇地聽(tīng)取全體師生對(duì)伙食的意見(jiàn)，抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保安康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，對(duì)工作人員進(jìn)展素質(zhì)培訓(xùn)，確保食品供給質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、味美、衛(wèi)生、平安，確保了師生就餐的平安。本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的，我們將在校委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，精誠(chéng)合作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，為創(chuàng)造汪橋鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作。[小學(xué)后勤保障工作總結(jié)]后勤保障工作的自我總結(jié)范文不知不覺(jué)本學(xué)期即將過(guò)去，半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在老師們的幫助配合下，中心校的后勤工作獲得一定的成績(jī)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作作自我總結(jié)向您匯報(bào)：俗話說(shuō)：兵馬不動(dòng)糧草先行。開(kāi)學(xué)前一天就按時(shí)按需發(fā)放了各種作業(yè)簿本以及辦公用品，為各個(gè)班級(jí)配足配齊衛(wèi)生工具，保證了教學(xué)秩序的順利進(jìn)展。及時(shí)更換了自然破損的玻璃并對(duì)各個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記;及時(shí)改造了學(xué)校的水管，確保了伙房和學(xué)校的正常用水。由于學(xué)校用電緊張，因此，學(xué)校新增了一臺(tái)80的變壓器。安裝變壓器的一些根底工作，我們做得到位且保質(zhì)保量，使安裝工作得以提早并順利完成。最后通過(guò)自己的努力對(duì)學(xué)校不標(biāo)準(zhǔn)的線路進(jìn)展了徹底的整改，保證了學(xué)校的正常用電。及時(shí)給學(xué)校的花草樹(shù)木打藥、澆水、除草，使花草樹(shù)木生長(zhǎng)茂盛，為學(xué)校創(chuàng)造了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美育人環(huán)境。由于中心小學(xué)比擬破舊，及時(shí)對(duì)學(xué)校的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財(cái)物、辦公室的門窗以及宿舍的門窗進(jìn)展維修。為了配電室的平安，還對(duì)配電室的大門進(jìn)展了加固維修。雖然后勤工作獲得了點(diǎn)滴成績(jī)，但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、老師們的大力幫助配合是分不開(kāi)的，沒(méi)有這些人的支持幫助，就沒(méi)有如今的成績(jī)。其實(shí)離領(lǐng)導(dǎo)和老師們的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后本人將加大力度，腳踏實(shí)地把后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階，讓領(lǐng)導(dǎo)、老師們滿意。學(xué)生會(huì)后勤保障部工作總結(jié)光陰荏苒，光陰飛逝，這個(gè)學(xué)期馬上就要接近尾聲了，我們學(xué)生會(huì)的工作也即將告一段落，在這半年中，我們后勤保障部在各位老師，團(tuán)總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以及在其他兄弟部門的配合下，工作有條不紊，在各項(xiàng)活動(dòng)中都發(fā)揮了積極的作用。從開(kāi)學(xué)伊始到如今，這個(gè)學(xué)期經(jīng)歷了大大小小很多事情，正是由于在各部門的共同努力下，才把各項(xiàng)工作做的到位。下面我就總結(jié)一下我們后勤保障部在這個(gè)學(xué)期的工作。首先，在開(kāi)學(xué)后的幾周內(nèi)，我們完成了系禮儀隊(duì)的招新工作，在大一一共招了八名禮儀隊(duì)成員。而后，在將來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)禮儀隊(duì)成員進(jìn)展了培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們可以更好的工作和效勞。然后我們部門組織了系新生杯寢室設(shè)計(jì)大賽，并在其他部門的配合下，完成了對(duì)各寢室的評(píng)比和選拔。之后，就是學(xué)生會(huì)招新，同樣我們部門也進(jìn)展了招新，這次招新一共招收了6名委員其中大一大二各三人。招新很成功，從目前看來(lái)，招新的效果也不錯(cuò)，我部各個(gè)成員之間相處融洽，同時(shí)也積極完成各項(xiàng)工作與任務(wù)。之后開(kāi)場(chǎng)，我部門的工作就開(kāi)場(chǎng)急劇增加。首先，開(kāi)場(chǎng)是紡織服裝系主辦的科技與生活科普知識(shí)競(jìng)賽，我部門組織了系里面的選拔考試，并在所有參賽選手中根據(jù)考試成績(jī)挑選了前三十名，代表我系參加院里面的比賽。在我部門領(lǐng)隊(duì)的帶著下，院級(jí)比賽我系選手表現(xiàn)突出，獲得了團(tuán)體二等獎(jiǎng)，同時(shí)我系也獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，但是由于紡服系那邊的原因我們至今還不知道我系各隊(duì)員的個(gè)人比賽成績(jī)。然后，派遣了兩名禮儀隊(duì)成員，協(xié)助協(xié)助學(xué)習(xí)理論部舉辦了《我的大學(xué)生涯設(shè)計(jì)》活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)接待和效勞工作。關(guān)于院第五屆手工藝制作大賽，在其它部門人員的配合下，本著公平公正的原那么，我部門于11月14日對(duì)我系上交的26件手工藝作品進(jìn)展評(píng)選，經(jīng)過(guò)評(píng)委們的嚴(yán)格打分，和最終商議，評(píng)出了10件作品參加了院里的比賽。經(jīng)過(guò)院里的評(píng)選，我系有兩件作品進(jìn)入了決賽(全校師生投票環(huán)節(jié))，并且最終有一件作品獲得院三等獎(jiǎng)。接著最重要的事情就是運(yùn)動(dòng)會(huì)了，我部門主要負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)所需物品的購(gòu)置，包括水果、藥品等等，以及其他的后勤效勞，詳細(xì)的我在這里就不說(shuō)了，因?yàn)橹耙呀?jīng)寫(xiě)過(guò)我部門關(guān)于運(yùn)動(dòng)會(huì)的總結(jié)。運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)后，我系舉辦了系杯籃球賽，我部負(fù)責(zé)后勤保障工作以及其他幕后工作。之后是院宿管委主辦的慶賀祖國(guó)60年華誕共創(chuàng)***寢室寢室攝影大賽，以及慶賀祖國(guó)華誕抒發(fā)寢室情懷為主題的征文大賽。這兩項(xiàng)比賽我們積極組織與宣傳，大家也踴躍參與，最后在攝影大賽評(píng)比中，我系表現(xiàn)不俗，有多份作品獲獎(jiǎng)。關(guān)于生化系舉辦的環(huán)保企劃大賽，我部門對(duì)各個(gè)班進(jìn)展了宣傳也積極催促各班多交作品，最后于11月20日將參賽作品交到生化系學(xué)生會(huì)。緊接著是我系承辦了院計(jì)算機(jī)文化根底大賽，并在11月29日在學(xué)術(shù)報(bào)告廳進(jìn)展了決賽，我系不負(fù)眾望獲得冠軍。我部門在這次大賽中，主要負(fù)責(zé)后勤保障工作，其中包括對(duì)大賽獎(jiǎng)品以及一些必需品的購(gòu)置。另外為了可以更好的做好競(jìng)賽的禮儀和接待工作，我部對(duì)禮儀隊(duì)成員進(jìn)展詳細(xì)的指導(dǎo)和任務(wù)分配，防止活動(dòng)中出現(xiàn)接待和迎賓混亂的現(xiàn)象?？偟膩?lái)說(shuō)這次活動(dòng)在團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)助配合下，圓滿的完畢了。在接下來(lái)的系杯辯論賽中，我們配合學(xué)習(xí)理論部，組織了禮儀隊(duì)過(guò)去接待，在各方的努力下，使得辯論賽成功舉辦。在部門內(nèi)部，在開(kāi)學(xué)初期我們進(jìn)展了內(nèi)部的交流會(huì)，主要是讓各位新委員更好的認(rèn)識(shí)我們部門人員以及事務(wù)。在上個(gè)月底，我們進(jìn)展了部門聚餐，大家都很盡興，酣暢淋漓。這些活動(dòng)有利于部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，也有助于各成員之間的交流與相處。對(duì)整個(gè)部門的整體辦事效率和才能也都是一個(gè)鍛煉與進(jìn)步。到如今學(xué)生會(huì)的工作都已經(jīng)快要接近尾聲了，各部門為了各項(xiàng)事務(wù)都兢兢業(yè)業(yè)，其中很多活動(dòng)在組織和施行過(guò)程中，都有很多不為人知的困難，但是大家都克制了，總的來(lái)說(shuō)，這個(gè)學(xué)期的我們學(xué)生會(huì)的工作是值得肯定的。但是也存在一些瑕疵，我在這里指出一下，這也有利于我們學(xué)生會(huì)的可持續(xù)開(kāi)展。比方在各部門之間的配合還存在一些問(wèn)題。我就拿我們后勤部來(lái)說(shuō)吧，上次的環(huán)保企劃大賽，在任務(wù)的分工上不是很明確，導(dǎo)致最后學(xué)習(xí)理論部和我們部在任務(wù)上發(fā)生了一點(diǎn)沖突，但是后來(lái)矛盾都得到了積極的解決。以上就是本學(xué)期，后勤保障部部門工作總結(jié)報(bào)告，謝謝!生活管理站后勤保障半年工作總結(jié)上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)中心，貫穿效勞消費(fèi)、效勞小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生平安防疫、星級(jí)食堂量化評(píng)比、文明小區(qū)創(chuàng)立三項(xiàng)工作，突出黨建目的管理、平安環(huán)境安康、根底管理工作、職工綜合素質(zhì)四個(gè)重點(diǎn)，以“加快有效開(kāi)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。各項(xiàng)工作開(kāi)展勢(shì)頭良好，1-5月份，方案本錢133.33萬(wàn)元，實(shí)際本錢123.44萬(wàn)元，比方案節(jié)約了9.87萬(wàn)元，其它消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也根本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為我廠實(shí)現(xiàn)年度原油消費(fèi)60.8萬(wàn)噸做好了后勤保障工作。現(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：一、以黨組織建立為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干____伍站黨總支著力把“提升五種才能，構(gòu)建五個(gè)和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干____伍”作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學(xué)習(xí)才能，強(qiáng)化和諧理念，構(gòu)建根底管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)效勞才能，夯實(shí)和諧根底，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的才能，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護(hù)平安和穩(wěn)定的才能，把握和諧重點(diǎn)，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的才能，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、效勞群眾、發(fā)奮進(jìn)取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，從今年1月份開(kāi)場(chǎng)，站總支在全體黨員中開(kāi)展了以發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書(shū)記楊萍等等。他們正以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)著廣闊干部職工，促進(jìn)全站職工隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)步。二、以“三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，積極建立“節(jié)約型”油田。年初,廠給我站核定的本錢為320萬(wàn)元,本錢缺口50萬(wàn)。因此，結(jié)合“加快有效開(kāi)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動(dòng)，我站在全站范圍內(nèi)開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題理論活動(dòng)，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目的，為建立“節(jié)約型”油田奉獻(xiàn)一份力量。年初，我站組織廣闊職工開(kāi)展了“穩(wěn)根底、謀開(kāi)展、促和諧”大討論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會(huì)、座談會(huì)等形式，引導(dǎo)廣闊職工進(jìn)一步樹(shù)立開(kāi)展意識(shí)，拓寬開(kāi)展思路，落實(shí)開(kāi)展舉措。一方面及時(shí)將本錢指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的本錢管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想方法。4月中旬，站總支、站行政、站工會(huì)結(jié)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增強(qiáng)效勞意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號(hào)召，并把5月份作為“爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點(diǎn)子活動(dòng)月。廣闊干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找增效新亮點(diǎn)、新途徑。全站共提出金點(diǎn)子66條,采納了39條，已施行29條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效近40萬(wàn)元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動(dòng)腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊(duì)制宜，各具特色。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊(cè)為載體，積極探究家園互動(dòng)教學(xué)管理新形式。衛(wèi)生所以人為本，積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理形式。物業(yè)隊(duì)著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時(shí)管理法，預(yù)計(jì)年就可節(jié)約10萬(wàn)多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新那么鼓勵(lì)職工立足崗位，通過(guò)“查問(wèn)題、堵破綻、增效益”活動(dòng)，在最細(xì)微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約“小”算盤。如物業(yè)隊(duì)自己動(dòng)手修理微機(jī)控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了本錢。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi)2500多元，不僅如此，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，減少材料損耗。三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅(jiān)持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)立結(jié)合起來(lái)，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊(duì)在人員緊張、工作量增大的情況下，克制各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲(chóng)，為小區(qū)的文明創(chuàng)立打下良好根底。同時(shí)做好上門效勞工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，效勞滿意度達(dá)90%以上，疏通下水道68多人次，上門維修住戶的水管線38人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺(tái)次，維修熱水器112余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭100余次，送氣量6000瓶。為了營(yíng)造良好的文化氣氛，在居委會(huì)組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)和業(yè)余管弦樂(lè)隊(duì)，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會(huì)積極配合廠有關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美妙家園”小區(qū)廣場(chǎng)才藝展示活動(dòng)。在六·一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書(shū)畫(huà)作品展，共45幅作品參加了展出，受到了孩子和家長(zhǎng)的贊賞。為進(jìn)步效勞質(zhì)量和教學(xué)程度，幼兒園將老師的動(dòng)手才能訓(xùn)練作為日常根本功訓(xùn)練的重中之重，老師通過(guò)自制玩教具和手工折紙比賽等活動(dòng)，進(jìn)步了專業(yè)技能。在局慶六一活動(dòng)中，我站老師的舞蹈獲得了第二名好成績(jī)。四、以“職工滿意”為第一原那么，實(shí)在抓好全廠食品衛(wèi)生工作。我廠現(xiàn)有職工食堂12個(gè)，前線倒班點(diǎn)、食堂9個(gè)，從事炊食效勞工作人員83人，分布兩省4縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點(diǎn)多面廣，每月正常負(fù)責(zé)1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生平安工作責(zé)任重大。為保障職工群眾的平安安康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們?cè)鷮?shí)抓好全廠的食品平安衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好標(biāo)準(zhǔn)管理，我們要求食堂必須成立一個(gè)強(qiáng)有力的伙委會(huì)，通過(guò)每月召開(kāi)一次伙委會(huì)，采納委員們的建議，并承受群眾監(jiān)視。其次，做到帳實(shí)相符，按期公開(kāi)食堂收支。職工食堂的經(jīng)營(yíng)帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了讓職工放心，職工食堂在采購(gòu)方面堅(jiān)持征集庫(kù)管員，炊事員和就餐人員對(duì)食品的采購(gòu)意見(jiàn)，制訂采購(gòu)方案，堅(jiān)持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購(gòu)制度，防止采購(gòu)工作的盲目性和隨意性，努力打造職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對(duì)前線食堂我站采取了平時(shí)不定期檢查和廠根底管理檢查相結(jié)合，有效地促進(jìn)了全廠食品衛(wèi)生工作的安康開(kāi)展。半年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級(jí)衛(wèi)生部門整改的處分，確保了就餐人員的身心安康，贏得了職工及上級(jí)部門的好評(píng)。五、以“白求恩杯”百日賽為契機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新形式衛(wèi)生所是廠醫(yī)療效勞單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)開(kāi)展的客觀要求，真正表達(dá)廣闊患者的根本利益和共同愿望。年初以來(lái)，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機(jī)，從三個(gè)方面積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療管理形式，通過(guò)協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營(yíng)造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氣氛；通過(guò)調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計(jì)，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過(guò)處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過(guò)“白求恩杯”百日賽活動(dòng)，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)程度大幅度進(jìn)步，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹(shù)了良好的開(kāi)端。不僅如此，全體醫(yī)護(hù)人員還在進(jìn)步診療程度上下功夫，堅(jiān)持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報(bào)名參加國(guó)家統(tǒng)一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。同時(shí)，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭(zhēng)在做好醫(yī)療效勞的同時(shí)，努力向社區(qū)效勞延伸。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對(duì)一些特殊藥品的要求，而且為活動(dòng)不便的人員實(shí)行上門效勞，通過(guò)良好的效勞，1-6月份門診量達(dá)1.29萬(wàn)人次，觀察病人達(dá)1120人次，肌注病人1081人次，采購(gòu)藥品78萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)20萬(wàn)元，藥品收入90.3萬(wàn)元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“平安第一”為宗旨，加強(qiáng)全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進(jìn)展食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查6次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對(duì)全廠158人食品及公共場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)展了體檢換證工作,進(jìn)展了4.25方案免疫宣傳日活動(dòng),針對(duì)二廠湖區(qū)血吸蟲(chóng)防治的嚴(yán)峻形式,舉辦了兩期血吸蟲(chóng)及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)講座.受到了一線職工的好評(píng)。回憶上半年的工作，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早進(jìn)步”；財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低本錢、低消耗”。并通過(guò)理論不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性的管理方案。兩個(gè)文明建立齊頭并進(jìn)。我們獲得了一些成績(jī)和經(jīng)歷，但是，仍然存在著一些缺乏，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能不斷改良，不斷完善，創(chuàng)始后勤保障工作的新場(chǎng)面。高?？购閾岆U(xiǎn)后勤保障工作小結(jié)工作總結(jié)一、制訂后勤保障應(yīng)急預(yù)案：1、后勤保障組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***、***成員：***、************************************2、后勤保障組機(jī)構(gòu)：下設(shè)資金籌措、綜合協(xié)調(diào)、物資供給、水電搶修、膳食保障、平安檢查、醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)、工程搶險(xiǎn)九個(gè)小組。3、***校區(qū)后勤抗洪搶險(xiǎn)工作預(yù)案組建臨時(shí)的校區(qū)后勤應(yīng)急工作小組，配合校區(qū)學(xué)生管理部門做好東校區(qū)的抗洪斗爭(zhēng)宣傳、教育工作，負(fù)責(zé)洪水期間的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生檢查、預(yù)防和救治工作以及汛期末的水淹區(qū)施行消毒；校區(qū)的平安檢查、消防、用電設(shè)備等各項(xiàng)工作平安檢查、校區(qū)用電設(shè)施的維護(hù)、搶修等工作。4、****校區(qū)后勤抗洪搶險(xiǎn)工作預(yù)案****校區(qū)后勤全體員工在學(xué)校后勤保障組和西校區(qū)抗洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在完本錢職工作的同時(shí)，全力投入抗洪搶險(xiǎn)工作。各分工人員負(fù)責(zé)在抗洪搶險(xiǎn)期間24小時(shí)校園、校舍、山體邊坡等進(jìn)展平安監(jiān)測(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)；保證抗洪搶險(xiǎn)期間的水電正常供給；醫(yī)務(wù)人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，保證與校本部醫(yī)務(wù)所—***醫(yī)院的通聯(lián)暢通；膳食保障負(fù)責(zé)確?？购閾岆U(xiǎn)期間****校區(qū)師生平安、衛(wèi)生、充足的伙食，保證不出現(xiàn)因食物短缺挨餓的事件發(fā)生。5、全體后勤保障組人員保證24小時(shí)通訊暢通，確保在防汛期間服從學(xué)校安排，隨時(shí)到位開(kāi)展抗洪一線搶險(xiǎn)工作。二、人員工作調(diào)配：6月21日始，服從學(xué)校指揮部調(diào)遣，派出***同志全程跟隨學(xué)校指揮部，及時(shí)反應(yīng)抗洪一線涉及后勤任務(wù)信息；學(xué)校民兵應(yīng)急分隊(duì)去6人；處本部留守13人，但也按指揮部指令，6月20日-24日臨時(shí)抽調(diào)18人/次參加前線抗洪搶險(xiǎn)一線工作。****校區(qū)除臨時(shí)抽調(diào)參加前線抗洪搶險(xiǎn)外余后勤人員，堅(jiān)守工作崗位，無(wú)一缺勤；***校區(qū)后勤4人，24小時(shí)輪值，處理后勤和水淹區(qū)學(xué)生、教工宿舍抗洪事宜。三、主要工作情況：在學(xué)?？购橹笓]部和后勤保障組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，綜合協(xié)調(diào)安排以下主要工作和任務(wù)，根本或較好地完成學(xué)校交給的抗洪搶險(xiǎn)的后勤保障任務(wù)。1、綜合協(xié)調(diào)：⑴按學(xué)校指揮部指令，6月20日在***駐地為市里13戶災(zāi)民35人妥善安排住所；⑵按學(xué)校指揮部指令，6月20日、21日、22日、23日通知后勤有關(guān)人員集結(jié)學(xué)校待命或趕往前線抗洪搶險(xiǎn)；⑶按學(xué)校指揮部指令，為學(xué)校民兵應(yīng)急分隊(duì)安置12套房48個(gè)床位臨時(shí)休息住房，為衛(wèi)生監(jiān)視部門駐本部食堂現(xiàn)場(chǎng)軍供食品監(jiān)視員安排1套臨時(shí)住房，為學(xué)校財(cái)務(wù)科工作人員配置臨時(shí)用房1套；為抗洪搶險(xiǎn)，食品平安、資金調(diào)配提供了平安保障。⑸按學(xué)校指揮部指令，6月23日緊急搭蓋、布置學(xué)校前線指揮部，購(gòu)置應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，為校在抗洪前線設(shè)立指揮中樞提供了場(chǎng)地設(shè)備保障；⑹6月21日、6月23日緊急布置安排搶修學(xué)校****片生活區(qū)用電故障；⑺根據(jù)學(xué)校指揮部指令，6月25日上午布置安排前線指揮部等的后勤撤離，以及學(xué)?？购槲镔Y回收等工作。2、醫(yī)療保障：按學(xué)校指揮部指令，6月20日為學(xué)校民兵應(yīng)急分隊(duì)派出隨隊(duì)醫(yī)生一名；6月21日起指示***醫(yī)院駐校醫(yī)務(wù)所派出流動(dòng)診療車在河西防洪堤一帶為市民提供臨時(shí)醫(yī)療效勞；為應(yīng)急新食堂軍供食品工作，6月23日其增配2名持安康證人員，為抗洪搶險(xiǎn)和正常的教學(xué)、生活秩序提供可靠的醫(yī)療保障。洪水期間供給預(yù)防流感中藥涼茶，防止流行性疾病發(fā)生；2、膳食供給保障：⑴物資儲(chǔ)藏：6月21日四食堂為全校三校區(qū)8000多人儲(chǔ)藏連續(xù)一周的主、副食品及燃料、飲用水的儲(chǔ)藏；⑵餐飲供給：學(xué)校8000多師生員工〔抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍〕、2000解放軍的正常飲食供給；西、***校區(qū)食堂在汛期為師生們提供平安、正常餐飲供給；其中：第*食堂、第**食堂除完成師生飲食供給外，6月22日起每天增加1500份解放軍____的伙食供給；以及校民兵應(yīng)急分隊(duì)、抗洪一線師生近1500份臨時(shí)送餐；在整個(gè)抗洪期間供給盒飯13257份，供給純潔水910箱，桶裝水10桶，供給包點(diǎn)14882只，炒粉2653份，粥類164份，未發(fā)生因食品質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的疾?。虎前l(fā)動(dòng)同學(xué)們的支持、協(xié)助食堂完成緊急任務(wù)工作；3、物資采購(gòu)保障：⑴6月21日按學(xué)校指揮部指示，多方想法購(gòu)進(jìn)干電池〔4大箱〕、電筒〔40支〕、三色布〔2匹〕、蠟燭〔4000支〕、蚊香、鐵線、用電備用品等抗洪搶險(xiǎn)物資一批，紙張等正常教學(xué)所需辦公用品一批；⑵6月22日起，克制困難，陸續(xù)采購(gòu)供給學(xué)校搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)急雨衣2000多套，災(zāi)后消毒藥品〔滅菌凈、優(yōu)氯凈〕及器材一批；⑶6月23日采購(gòu)前線指揮部用備用發(fā)電機(jī)組一臺(tái)、萬(wàn)能手機(jī)充電器多個(gè)；⑷采購(gòu)水果兩批次，八保粥30箱送抗洪第一線；4、水電保障：⑴在嚴(yán)重缺員情況下，6月21日起實(shí)行24小時(shí)輪值監(jiān)測(cè)維護(hù)，確保各校區(qū)用電正常；⑵6月21日晚22時(shí)迅速完成搶修***供電總閘〔相燒壞〕的任務(wù)；⑶6月22日凌晨為學(xué)校在***大橋搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試安裝戰(zhàn)地播送站，提供戰(zhàn)地宣傳煽動(dòng)保障；⑷6月23日下午緊急為前線指揮部安裝臨時(shí)發(fā)電機(jī)組和照明用電設(shè)施；5、地質(zhì)災(zāi)害的安檢：按市有關(guān)部門的規(guī)定和學(xué)校抗洪指揮部的指令，對(duì)全校舊危房、邊坡及存在危險(xiǎn)隱患地段的實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、檢查，確保信息的及時(shí)上報(bào)和緊急處理；與此同時(shí)，6月22日-25日工程指揮部按學(xué)校指令，派出80%的工程技術(shù)人員到****段堤壩作防洪觀測(cè)。6、后勤應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)：⑴6月20日下午和6月24日中午，應(yīng)急為***、***/*、*****前線和學(xué)校前線指揮部懸掛有關(guān)橫額標(biāo)語(yǔ)；⑵6月21日起派出人員參加學(xué)校組織的前線搶險(xiǎn)隊(duì)；⑶6月22日供給發(fā)放前線搶險(xiǎn)人員的雨衣等物資；⑷6月23日下午和6月24日中午緊急為學(xué)校前線指揮部搭蓋和加固簡(jiǎn)易大棚。7、運(yùn)輸補(bǔ)給保障：21至26日接送學(xué)生抗洪運(yùn)輸23車次；接送教職工抗洪運(yùn)輸65車次；接送抗洪軍供、?？购槁毠げ惋嬔a(bǔ)給90車次；運(yùn)送抗洪物資及其它39車次，合計(jì)217車次，派增駐防洪一線車輛4臺(tái)，車隊(duì)司機(jī)全天候待命，隨時(shí)保持補(bǔ)給運(yùn)輸通暢及時(shí)到位。全力配合學(xué)校慰問(wèn)抗洪解放軍和歡送子弟兵活動(dòng)。同時(shí)，抗洪期間完成運(yùn)送試卷到***、送專家到****、教職工上落班接送等工作。四、***、****校區(qū)后勤抗洪搶險(xiǎn)工作：⑴***校區(qū)：按市防汛總指揮部指令，6月20日下午緊急撤離***路學(xué)生宿舍200多名學(xué)生到*****號(hào)校區(qū)本部妥善安置；并向受災(zāi)同學(xué)們發(fā)放臨時(shí)住宿的有關(guān)物品；對(duì)***路教工宿舍第三棟住戶發(fā)動(dòng)撤離；妥善處理第一、二棟教工宿舍的受災(zāi)期間的通道問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)**路學(xué)生宿舍的24小時(shí)值守工作；水電人員24小時(shí)值班確保校區(qū)正常教學(xué)生活的水電工供給；醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生臨時(shí)住處加強(qiáng)巡查，按衛(wèi)生部門規(guī)定采取措施，并供給預(yù)防流感流腦涼茶以防傳染疾患發(fā)生，做好災(zāi)后各區(qū)域的消殺毒準(zhǔn)備；為災(zāi)后師生回遷做好充分準(zhǔn)備工作；***區(qū)食堂在汛期為師生保證了正常伙食供給。⑵****校區(qū)：在抗洪期間，嚴(yán)格按學(xué)?？购橹笓]部的統(tǒng)一部署，服從后勤保障組的協(xié)調(diào)調(diào)度，在抽出局部人員參加前線抗洪搶險(xiǎn)的同時(shí)，合理調(diào)整留守工作人員，堅(jiān)守校區(qū)后勤的各個(gè)崗位，加強(qiáng)對(duì)校區(qū)的危險(xiǎn)地帶、邊坡的巡查，校區(qū)醫(yī)務(wù)室、水電工24小時(shí)值班，學(xué)生食堂做好10天的物資儲(chǔ)藏，保證師生飲食供給，確保校區(qū)的正常學(xué)習(xí)生活秩序。五、洪水退后清掃、消毒工作1、6月24日，學(xué)校接到市政府布置清潔**路崗?fù)ぶ?***一橋路段工作任務(wù)。后勤保障組遵照市政府安排，馬上準(zhǔn)備竹掃把600只，鐵鏟50只，自制木拖板30只等清掃工具。***擔(dān)任清潔總指揮，24日晚至29日止，連續(xù)每天24小時(shí)三班作業(yè)奮戰(zhàn)，洪水退一寸，馬上清掃干凈一寸，已將**路清掃干凈，共組織師生員工約700多人次參戰(zhàn)。30日將繼續(xù)組織大隊(duì)人馬決戰(zhàn)將最后的路段盡快清掃干凈，恢復(fù)河?xùn)|市區(qū)昔日干凈繁榮相貌，完成市政府下達(dá)的任務(wù)。2、洪水期間及洪水退后，我校根據(jù)市衛(wèi)生防疫部門的要求，做好三校區(qū)各宿舍、食堂、教室、教學(xué)行辦區(qū)、垃圾池、水渠及周圍環(huán)境的消毒工作?？购閾岆U(xiǎn)后勤保障組20xx年6月29日*高?？购閾岆U(xiǎn)后勤保障工作小結(jié)*高?？购閾岆U(xiǎn)后勤保障工作小結(jié)一、制訂后勤保障應(yīng)急預(yù)案：1、后勤保障組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：***、***成員：***、************************************2、后勤保障組機(jī)構(gòu)：下設(shè)資金籌措、綜合協(xié)調(diào)、物資供給、水電搶修、膳食保障、平安檢查、醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)、工程搶險(xiǎn)九個(gè)小組。3、***校區(qū)后勤抗洪搶險(xiǎn)工作預(yù)案組建臨時(shí)的校區(qū)后勤應(yīng)急工作小組，配合校區(qū)學(xué)生管理部門做好東校區(qū)的抗洪斗爭(zhēng)宣傳、教育工作，負(fù)責(zé)洪水期間的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生檢查、預(yù)防和救治工作以及汛期末的水淹區(qū)施行消毒；校區(qū)的平安檢查、消防、用電設(shè)備等各項(xiàng)工作平安檢查、校區(qū)用電設(shè)施的維護(hù)、搶修等工作。4、****校區(qū)后勤抗洪搶險(xiǎn)工作預(yù)案****校區(qū)后勤全體員工在學(xué)校后勤保障組和西校區(qū)抗洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在完本錢職工作的同時(shí)，全力投入抗洪搶險(xiǎn)工作。各分工人員負(fù)責(zé)在抗洪搶險(xiǎn)期間24小時(shí)校園、校舍、山體邊坡等進(jìn)展平安監(jiān)測(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)；保證抗洪搶險(xiǎn)期間的水電正常供給；醫(yī)務(wù)人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，保證與校本部醫(yī)務(wù)所—***醫(yī)院的通聯(lián)暢通；膳食保障負(fù)責(zé)確?？购閾岆U(xiǎn)期間****校區(qū)師生平安、衛(wèi)生、充足的伙食，保證不出現(xiàn)因食物短缺挨餓的事件發(fā)生。5、全體后勤保障組人員保證24小時(shí)通訊暢通，確保在防汛期間服從學(xué)校安排，隨時(shí)到位開(kāi)展抗洪一線搶險(xiǎn)工作。二、人員工作調(diào)配：6月21日始，服從學(xué)校指揮部調(diào)遣，派出***同志全程跟隨學(xué)校指揮部，及時(shí)反應(yīng)抗洪一線涉及后勤任務(wù)信息；學(xué)校民兵應(yīng)急分隊(duì)去6人；處本部留守13人，但也按指揮部指令，6月20日-24日臨時(shí)抽調(diào)18人/次參加前線抗洪搶險(xiǎn)一線工作。****校區(qū)除臨時(shí)抽調(diào)參加前線抗洪搶險(xiǎn)外余后勤人員，堅(jiān)守工作崗位，無(wú)一缺勤；***校區(qū)后勤4人，24小時(shí)輪值，處理后勤和水淹區(qū)學(xué)生、教工宿舍抗洪事宜。三、主要工作情況：在學(xué)校抗洪指揮部和后勤保障組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，綜合協(xié)調(diào)安排以下主要工作和任務(wù)，根本或較好地完成學(xué)校交給的抗洪搶險(xiǎn)的后勤保障任務(wù)。1、綜合協(xié)調(diào)：⑴按學(xué)校指揮部指令，6月20日在***駐地為市里13戶災(zāi)民35人妥善安排住所；⑵按學(xué)校指揮部指令，6月20日、21日、22日、23日通知后勤有關(guān)人員集結(jié)學(xué)校待命或趕往前線抗洪搶險(xiǎn)；⑶按學(xué)校指揮部指令，為學(xué)校民兵應(yīng)急分隊(duì)安置12套房48個(gè)床位臨時(shí)休息住房，為衛(wèi)生監(jiān)視部門駐本部食堂現(xiàn)場(chǎng)軍供食品監(jiān)視員安排1套臨時(shí)住房，為學(xué)校財(cái)務(wù)科工作人員配置臨時(shí)用房1套；為抗洪搶險(xiǎn)，食品平安、資金調(diào)配提供了平安保障。⑸按學(xué)校指揮部指令，6月23日緊急搭蓋、布置學(xué)校前線指揮部，購(gòu)置應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，為校在抗洪前線設(shè)立指揮中樞提供了場(chǎng)地設(shè)備保障；⑹6月21日、6月23日緊急布置安排搶修學(xué)校****片生活區(qū)用電故障；⑺根據(jù)學(xué)校指揮部指令，6月25日上午布置安排前線指揮部等的后勤撤離，以及學(xué)?？购槲镔Y回收等工作。2、醫(yī)療保障：按學(xué)校指揮部指令，6月20日為學(xué)校民兵應(yīng)急分隊(duì)派出隨隊(duì)醫(yī)生一名；6月21日起指示***醫(yī)院駐校醫(yī)務(wù)所派出流動(dòng)診療車在河西防洪堤一帶為市民提供臨時(shí)醫(yī)療效勞；為應(yīng)急新食堂軍供食品工作，6月23日其增配2名持安康證人員，為抗洪搶險(xiǎn)和正常的教學(xué)、生活秩序提供可靠的醫(yī)療保障。洪水期間供給預(yù)防流感中藥涼茶，防止流行性疾病發(fā)生；2、膳食供給保障：⑴物資儲(chǔ)藏：6月21日四食堂為全校三校區(qū)8000多人儲(chǔ)藏連續(xù)一周的主、副食品及燃料、飲用水的儲(chǔ)藏；⑵餐飲供給：學(xué)校8000多師生員工〔抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍〕、2000解放軍的正常飲食供給；西、***校區(qū)食堂在汛期為師生們提供平安、正常餐飲供給；其中：第*食堂、第**食堂除完成師生飲食供給外，6月22日起每天增加1500份解放軍____的伙食供給；以及校民兵應(yīng)急分隊(duì)、抗洪一線師生近1500份臨時(shí)送餐；在整個(gè)抗洪期間供給盒飯13257份，供給純潔水910箱，桶裝水10桶，供給包點(diǎn)14882只，炒粉2653份，粥類164份，未發(fā)生因食品質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的疾病；⑶發(fā)動(dòng)同學(xué)們的支持、協(xié)助食堂完成緊急任務(wù)工作；3、物資采購(gòu)保障：⑴6月21日按學(xué)校指揮部指示，多方想法購(gòu)進(jìn)干電池〔4大箱〕、電筒〔40支〕、三色布〔2匹〕、蠟燭〔4000支〕、蚊香、鐵線、用電備用品等抗洪搶險(xiǎn)物資一批，紙張等正常教學(xué)所需辦公用品一批；⑵6月22日起，克制困難，陸續(xù)采購(gòu)供給學(xué)校搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)急雨衣2000多套，災(zāi)后消毒藥品〔滅菌凈、優(yōu)氯凈〕及器材一批；⑶6月23日采購(gòu)前線指揮部用備用發(fā)電機(jī)組一臺(tái)、萬(wàn)能手機(jī)充電器多個(gè)；⑷采購(gòu)水果兩批次，八保粥30箱送抗洪第一線；4、水電保障：⑴在嚴(yán)重缺員情況下，6月21日起實(shí)行24小時(shí)輪值監(jiān)測(cè)維護(hù)，確保各校區(qū)用電正常；⑵6月21日晚22時(shí)迅速完成搶修***供電總閘〔相燒壞〕的任務(wù)；⑶6月22日凌晨為學(xué)校在***大橋搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試安裝戰(zhàn)地播送站，提供戰(zhàn)地宣傳煽動(dòng)保障；⑷6月23日下午緊急為前線指揮部安裝臨時(shí)發(fā)電機(jī)組和照明用電設(shè)施；5、地質(zhì)災(zāi)害的安檢：按市有關(guān)部門的規(guī)定和學(xué)?？购橹笓]部的指令，對(duì)全校舊危房、邊坡及存在危險(xiǎn)隱患地段的實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、檢查，確保信息的及時(shí)上報(bào)和緊急處理；與此同時(shí)，6月22日-25日工程指揮部按學(xué)校指令，派出80%的工程技術(shù)人員到****段堤壩作防洪觀測(cè)。6、后勤應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)：⑴6月20日下午和6月24日中午，應(yīng)急為***、***/*、*****前線和學(xué)校前線指揮部懸掛有關(guān)橫額標(biāo)語(yǔ)；⑵6月21日起派出人員參加學(xué)校組織的前線搶險(xiǎn)隊(duì)；⑶6月22日供給發(fā)放前線搶險(xiǎn)人員的雨衣等物資；⑷6月23日下午和6月24日中午緊急為學(xué)校前線指揮部搭蓋和加固簡(jiǎn)易大棚。7、運(yùn)輸補(bǔ)給保障：21至26日接送學(xué)生抗洪運(yùn)輸23車次；接送教職工抗洪運(yùn)輸65車次；接送抗洪軍供、校抗洪職工餐飲補(bǔ)給90車次；運(yùn)送抗洪物資及其它39車次，合計(jì)217車次，派增駐防洪一線車輛4臺(tái)，車隊(duì)司機(jī)全天候待命，隨時(shí)保持補(bǔ)給運(yùn)輸通暢及時(shí)到位。全力配合學(xué)校慰問(wèn)抗洪解放軍和歡送子弟兵活動(dòng)。同時(shí)，抗洪期間完成運(yùn)送試卷到***、送專家到****、教職工上落班接送等工作。四、***、****校區(qū)后勤抗洪搶險(xiǎn)工作：⑴***校區(qū)：按市防汛總指揮部指令，6月20日下午緊急撤離***路學(xué)生宿舍200多名學(xué)生到*****號(hào)校區(qū)本部妥善安置；并向受災(zāi)同學(xué)們發(fā)放臨時(shí)住宿的有關(guān)物品；對(duì)***路教工宿舍第三棟住戶發(fā)動(dòng)撤離；妥善處理第一、二棟教工宿舍的受災(zāi)期間的通道問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)**路學(xué)生宿舍的24小時(shí)值守工作；水電人員24小時(shí)值班確保校區(qū)正常教學(xué)生活的水電工供給；醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生臨時(shí)住處加強(qiáng)巡查，按衛(wèi)生部門規(guī)定采取措施，并供給預(yù)防流感流腦涼茶以防傳染疾患發(fā)生，做好災(zāi)后各區(qū)域的消殺毒準(zhǔn)備；為災(zāi)后師生回遷做好充分準(zhǔn)備工作；***區(qū)食堂在汛期為師生保證了正?；锸彻┙o。⑵****校區(qū)：在抗洪期間，嚴(yán)格按學(xué)?？购橹笓]部的統(tǒng)一部署，服從后勤保障組的協(xié)調(diào)調(diào)度，在抽出局部人員參加前線抗洪搶險(xiǎn)的同時(shí)，合理調(diào)整留守工作人員，堅(jiān)守校區(qū)后勤的各個(gè)崗位，加強(qiáng)對(duì)校區(qū)的危險(xiǎn)地帶、邊坡的巡查，校區(qū)醫(yī)務(wù)室、水電工24小時(shí)值班，學(xué)生食堂做好10天的物資儲(chǔ)藏，保證師生飲食供給，確保校區(qū)的正常學(xué)習(xí)生活秩序。五、洪水退后清掃、消毒工作1、6月24日，學(xué)校接到市政府布置清潔**路崗?fù)ぶ?***一橋路段工作任務(wù)。后勤保障組遵照市政府安排，馬上準(zhǔn)備竹掃把600只，鐵鏟50只，自制木拖板30只等清掃工具。***擔(dān)任清潔總指揮，24日晚至29日止，連續(xù)每天24小時(shí)三班作業(yè)奮戰(zhàn)，洪水退一寸，馬上清掃干凈一寸，已將**路清掃干凈，共組織師生員工約700多人次參戰(zhàn)。30日將繼續(xù)組織大隊(duì)人馬決戰(zhàn)將最后的路段盡快清掃干凈，恢復(fù)河?xùn)|市區(qū)昔日干凈繁榮相貌，完成市政府下達(dá)的任務(wù)。2、洪水期間及洪水退后，我校根據(jù)市衛(wèi)生防疫部門的要求，做好三校區(qū)各宿舍、食堂、教室、教學(xué)行辦區(qū)、垃圾池、水渠及周圍環(huán)境的消毒工作?？购閾岆U(xiǎn)后勤保障組在×××搶險(xiǎn)救災(zāi)后勤保障工作總結(jié)會(huì)上的講話3月28日，集團(tuán)公司×××發(fā)生沖擊礦壓事故，導(dǎo)致頂板塌落，十一名礦工被困。事故發(fā)生后，集團(tuán)公司×××事故搶險(xiǎn)工作指揮部指示我廠為參與救援的工程技術(shù)人員及被困人員親屬提供必要的生活后勤效勞。與×××相鄰的我廠分廠承受了這個(gè)艱巨的任務(wù)，在長(zhǎng)達(dá)49天的工作中，參與后勤效勞的人員每天保持著十五、六個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度工作，艱辛與疲勞可想而知，但大家不叫苦，不叫累，憑著對(duì)被困礦工的階級(jí)感情，憑著識(shí)大體、顧大局的優(yōu)秀品格，憑著吃苦耐勞，勇挑重?fù)?dān)的堅(jiān)韌毅力，克制了任務(wù)重、人員少、條件差等重重困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱辛奮斗，終于圓滿完成了上級(jí)交付的工作任務(wù)，為集團(tuán)公司參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的各部門領(lǐng)導(dǎo)、為來(lái)自全國(guó)各地的專家及相關(guān)技術(shù)人員、為被困人員親屬提供了良好的后勤支持，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的普遍好評(píng)，為我廠贏得了良好的聲譽(yù)。今天，回想起整個(gè)事件的全過(guò)程來(lái)，我們認(rèn)為，我廠這個(gè)任務(wù)完成得確實(shí)相當(dāng)艱辛，但也完成得相當(dāng)精彩，總結(jié)起來(lái)，主要有三個(gè)方面的精神值得稱道。一、親密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，表達(dá)出的良好協(xié)作精神值得稱道×××事故突發(fā)，我廠在沒(méi)有絲毫準(zhǔn)備的情況下承受了后勤保障這個(gè)艱巨的任務(wù)，這對(duì)我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是分廠領(lǐng)導(dǎo)班子都是一個(gè)不小的考驗(yàn)。如何讓參與搶險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專家們吃好、休息好，以便更好地投入搶險(xiǎn)第一線的戰(zhàn)斗；如何讓被困人員親屬受到良好的照顧，使焦慮的心情得到些許的撫慰，這是廠黨政乃至分廠領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。為此，我們抽調(diào)了三十多名工人及內(nèi)退職工，成立了五個(gè)工作組：送飯組、伙食組、采購(gòu)組、住宿組、醫(yī)療效勞組，組成專門的力量，迅速集結(jié)，分頭行動(dòng)，以最快的速度投入了戰(zhàn)斗。廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，并排出值班表，每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，在精神和物質(zhì)兩方面給予大力的支持和幫助。廠機(jī)關(guān)支部、廠工會(huì)也輪流派出黨員和由各基層工會(huì)____組成的效勞隊(duì)，到分廠幫助支援，做力所能及的各項(xiàng)輔助工作。各小組之間，既明確分工，又親密配合，分廠總支書(shū)記××坐陣×××，隨時(shí)承受搶險(xiǎn)指揮部后勤保障組的工作任務(wù)，并迅速傳到達(dá)分廠，分廠廠長(zhǎng)×××在分廠一邊指揮組織食品及物資采購(gòu)，一邊安排協(xié)調(diào)各組工作。生活副廠長(zhǎng)×××負(fù)責(zé)對(duì)清理單身樓，保證當(dāng)晚?yè)岆U(xiǎn)隊(duì)員能順利入住。醫(yī)療效勞組24小時(shí)不離人，隨時(shí)待命，以備各種可能出現(xiàn)的不測(cè)。為了保證飯菜數(shù)量充足，味道可口，采購(gòu)組每天不辭辛苦到鳳凰城、振華街等大的批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)新穎的蔬菜及肉食、禽蛋，精心烹調(diào)，保證了每天的伙食把戲翻新，因此深受搶險(xiǎn)人員的歡送?！苍谶@里說(shuō)一句題外的話，當(dāng)時(shí)送飯的還有其他幾個(gè)單位，很多在塔山搶險(xiǎn)的工作人員幾天之后就認(rèn)識(shí)了我廠送飯的保溫桶，專門等著要吃化工廠送到飯菜，還有的人也是聽(tīng)到了口口相傳，盛飯時(shí)先要問(wèn)一句，是不是化工廠的飯菜？因?yàn)槲覐S的飯菜烹制得非常精心，比其他單位確實(shí)實(shí)要實(shí)惠得多，好吃得多。當(dāng)然我們不能褒貶人家的飯菜，大家都很辛苦，都不容易?！吃谶@里，我還要特別提到分廠并沒(méi)有參與搶險(xiǎn)工作的其他幾位領(lǐng)導(dǎo)。廠副總工程師、分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)×××、機(jī)電副廠長(zhǎng)×××，以及其他工段的領(lǐng)導(dǎo)，他們深知搶險(xiǎn)義不容辭，在分廠主要領(lǐng)導(dǎo)全力以赴地投入搶險(xiǎn)工作的時(shí)候，主動(dòng)承當(dāng)起分廠消費(fèi)的全部工作，合理安排，認(rèn)真