海外營(yíng)銷(xiāo)公司流程匯編

北京汽車(chē)制造廠(chǎng)海外營(yíng)銷(xiāo)公司流程匯編〔試行版〕2021年2月

目錄第一局部：海外營(yíng)銷(xiāo)公司組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)第二局部：海外營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)分流程海外營(yíng)銷(xiāo)公司下設(shè)機(jī)構(gòu)海外營(yíng)銷(xiāo)公司綜合管理部海外業(yè)務(wù)部海外營(yíng)銷(xiāo)公司下設(shè)各部門(mén)定位：1、綜合管理部：負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、內(nèi)部資源分析，提出海外營(yíng)銷(xiāo)方案；負(fù)責(zé)海外的技術(shù)效勞組織、配件提報(bào)與發(fā)運(yùn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、配件的銷(xiāo)檢、商檢、包裝、發(fā)運(yùn)、報(bào)關(guān)等保障工作；負(fù)責(zé)海外營(yíng)銷(xiāo)方案管理、績(jī)效管理、資產(chǎn)保全與行政事務(wù)管理等工作。2、海外業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的信息收集分析，政策研究，客戶(hù)跟蹤與訂單提報(bào)；負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的拓展，代理商和海外經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)海外認(rèn)證的提報(bào)、跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)；負(fù)責(zé)KD工程的考察、提報(bào)、跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)，協(xié)助完成KD件的包裝、發(fā)運(yùn)等工作；負(fù)責(zé)海外合資、合作工程的商務(wù)談判、立項(xiàng)、溝通、協(xié)調(diào)與組織實(shí)施工作；對(duì)海外業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售目標(biāo)負(fù)責(zé)。

目錄第一局部：海外營(yíng)銷(xiāo)公司組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)第二局部：海外營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)分流程市場(chǎng)分析階段分流程訂單售后效勞結(jié)算/物流商檢生產(chǎn)準(zhǔn)備效勞準(zhǔn)備生產(chǎn)組織配件組織銷(xiāo)檢入庫(kù)市場(chǎng)分析年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃編制審批流程海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)控制流程年度海外營(yíng)銷(xiāo)效勞政策制訂審批流程年度海外營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)政策制訂審批流程海外營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)管理流程產(chǎn)品資源管理流程產(chǎn)品商改管理流程海外產(chǎn)品認(rèn)證管理流程海外專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)管理流程海外促銷(xiāo)傭金管理流程海外品牌推廣管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)人員管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)印刷品管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)印章管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理流程6核心戰(zhàn)略愿景〔舉例〕華為:華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供給商，我們將永不進(jìn)入信息效勞業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。邁瑞：使命：向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和效勞，為人類(lèi)的健康作出卓越奉獻(xiàn)。愿景：成長(zhǎng)為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供給商，使邁瑞成為人類(lèi)生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶(hù)，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。Apple〔1996〕:Applewillbealeaderinprovidingsimple、powerful、high-qualityinformationproducts&serviceforpeoplewhocreate、communicationandlearn.1.遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；2.自覺(jué)遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè)的行為；3.保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品；4.關(guān)心平安生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)提出合理化建議；5.發(fā)現(xiàn)事故隱患和不平安因素要及時(shí)向組織或有關(guān)部門(mén)匯報(bào)；6.發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作；7.努力學(xué)習(xí)和掌握平安知識(shí)和技能、熟練掌握本工種操作程序和平安操作規(guī)程；8.積極參加各種平安活動(dòng)，牢固樹(shù)立“平安第一〞思想和自我保護(hù)意識(shí)；9.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)個(gè)人平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。六、員工在平安生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)：權(quán)利：1.享受工傷保險(xiǎn)和傷亡賠償權(quán)2.危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)3.平安管理的批評(píng)檢控權(quán)4.拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)5.緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)義務(wù)：1.遵章守規(guī)，服從管理的義務(wù)2.佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)3.接受培訓(xùn)，掌握平安生產(chǎn)技能的義務(wù)4.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告的義務(wù)91、整理與判斷：SWOT和定位

1-1SW和OT分析一個(gè)會(huì)為自己明確定位并持續(xù)強(qiáng)化、追求觀(guān)眾心理認(rèn)知的演員是聰明的。葛優(yōu)在?甲方乙方?和?天下無(wú)賊?中成功地塑造了冷幽默的代表形象，而?夜宴?的笑場(chǎng)給了他形象錯(cuò)位的反面證明。企業(yè)的運(yùn)作定位同樣如此。有些行業(yè)利潤(rùn)大，有些行業(yè)利潤(rùn)小。就是在同一行業(yè)內(nèi)，企業(yè)在行業(yè)鏈條上所處的位置不同，利潤(rùn)也不一樣。企業(yè)需要進(jìn)行全面分析，重新定位客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)者和自己。年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理流程流程編號(hào)：戰(zhàn)略規(guī)劃年度目標(biāo)確定海外業(yè)務(wù)部經(jīng)管會(huì)綜合方案部目標(biāo)分解步驟/主體綜合管理部業(yè)績(jī)考評(píng)考評(píng)公司年度規(guī)劃編制海外年度銷(xiāo)售大綱審批效勞及配件分析內(nèi)部資源分析區(qū)域市場(chǎng)、政策趨勢(shì)分析確定、發(fā)布年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)189102443措施制定措施實(shí)施海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理組織分析2編制年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)初稿組織討論批準(zhǔn)上報(bào)組織平衡組織目標(biāo)分解提出分解原那么配件供給目標(biāo)分解按月按品種分解區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)制定區(qū)域目標(biāo)保證措施接受考評(píng)考評(píng)各部門(mén)7651112132517制定效勞及配件供給保證措施制定考核標(biāo)準(zhǔn)及人力保證措施匯總平衡上報(bào)審批接受考核下發(fā)考核結(jié)果執(zhí)行方案及時(shí)反響信息跟蹤調(diào)度提報(bào)目標(biāo)完成情況審批年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1年度經(jīng)營(yíng)大綱批準(zhǔn)下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)大綱經(jīng)管會(huì)2組織分析組織對(duì)年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行分析海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理3內(nèi)部資源分析服務(wù)及配件需求分析進(jìn)行海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分析和內(nèi)部資源分析，對(duì)售后服務(wù)和配件需求進(jìn)行分析綜合管理部4市場(chǎng)、政策趨勢(shì)分析對(duì)海外市場(chǎng)、政策趨勢(shì)進(jìn)行分析海外業(yè)務(wù)部5編制目標(biāo)分析報(bào)告編制年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)分析報(bào)告綜合管理部6組織討論組織對(duì)報(bào)告進(jìn)行討論，批準(zhǔn)上報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理7組織平衡組織對(duì)報(bào)告進(jìn)行平衡，提報(bào)經(jīng)管會(huì)審批綜合計(jì)劃部8編制年度銷(xiāo)售大綱組織海外營(yíng)銷(xiāo)公司各部門(mén)編制年度銷(xiāo)售大綱綜合計(jì)劃部9審批對(duì)年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行審批經(jīng)管會(huì)10確定、發(fā)布年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)確定、發(fā)布年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)綜合計(jì)劃部11組織目標(biāo)分解組織對(duì)年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行分解，提出分解原則海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理12配件供件目標(biāo)分解進(jìn)行配件供應(yīng)目標(biāo)分解綜合管理部13分解區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)按月按品種分解區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)海外業(yè)務(wù)部14匯總平衡上報(bào)匯總平衡目標(biāo)分解情況，上報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理審批綜合管理部年度海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)15審批審批目標(biāo)分解情況海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理16制定保證措施下發(fā)區(qū)域目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及人力保證措施，制定售后服務(wù)和配件供應(yīng)的保證措施綜合管理部17制定區(qū)域目標(biāo)保證措施制定區(qū)域目標(biāo)的4P保證措施海外業(yè)務(wù)部18執(zhí)行反饋執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)反饋信息海外業(yè)務(wù)部綜合管理部19跟蹤調(diào)度跟蹤調(diào)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，提報(bào)目標(biāo)完成情況綜合管理部20審批對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行審閱批示海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理21業(yè)績(jī)考評(píng)對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)公司的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)綜合計(jì)劃部22接受考評(píng)考評(píng)下級(jí)接受考核，考核下級(jí)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理23下發(fā)考核結(jié)果下發(fā)考核結(jié)果綜合管理部24接受考核接受考核海外業(yè)務(wù)部綜合管理部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)??海外年度營(yíng)銷(xiāo)方案?

海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃編制審批流程

發(fā)布日期：流程編號(hào)：編制評(píng)審市場(chǎng)規(guī)劃分析過(guò)程/主體海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理海外營(yíng)銷(xiāo)公司綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)公司海外業(yè)務(wù)部執(zhí)行經(jīng)管會(huì)綜合方案部售后效勞信息配件供給分析內(nèi)部資源分析海外市場(chǎng)分析海外渠道分析區(qū)域政策分析編制海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃組織評(píng)審審批跟蹤調(diào)度考核意見(jiàn)考核執(zhí)行考核下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)大綱財(cái)務(wù)中心審核費(fèi)用615海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃編制審批流程序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)大綱下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)大綱綜合計(jì)劃部2年度海外戰(zhàn)略分析年度銷(xiāo)售目標(biāo)分析分析年度海外戰(zhàn)略和年度銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行配件供應(yīng)分析和售后信息分析，分析企業(yè)內(nèi)部資源綜合管理部3市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)政策趨勢(shì)分析對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，分析區(qū)域市場(chǎng)政策趨勢(shì)，分析海外市場(chǎng)渠道現(xiàn)狀，包括渠道定位、布局、數(shù)量海外業(yè)務(wù)部4編制海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃編制海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃，提報(bào)總經(jīng)理審批綜合管理部5組織評(píng)審組織對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)行審批海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理6審核費(fèi)用審核費(fèi)用財(cái)務(wù)中心7批準(zhǔn)對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃進(jìn)行批準(zhǔn)經(jīng)管會(huì)8執(zhí)行執(zhí)行海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)劃綜合管理部海外業(yè)務(wù)部9跟蹤調(diào)度對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤調(diào)度海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理10考核意見(jiàn)根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果提出考核意見(jiàn)綜合管理部11考核考核相關(guān)責(zé)任人綜合計(jì)劃部審核海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)管理流程流程編號(hào)：輸入組織編制評(píng)審確認(rèn)財(cái)務(wù)中心海外業(yè)務(wù)部海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理經(jīng)管會(huì)發(fā)布執(zhí)行批準(zhǔn)提報(bào)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算綜合管理部審核匯總135提報(bào)三包索賠配件費(fèi)用預(yù)算提報(bào)運(yùn)輸差旅費(fèi)工資等費(fèi)用預(yù)算編制海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算預(yù)算費(fèi)用平衡海外營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)公布、下發(fā)海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)考評(píng)467810批準(zhǔn)考評(píng)2步驟/主體執(zhí)行費(fèi)用目標(biāo)9組織內(nèi)部考評(píng)11海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)控制流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)預(yù)算提報(bào)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算海外業(yè)務(wù)部2提報(bào)預(yù)算提報(bào)配件、三包索賠費(fèi)用預(yù)算，提報(bào)運(yùn)輸差旅、工資等費(fèi)用預(yù)算綜合管理部3審核匯總匯總審核各部門(mén)提報(bào)的預(yù)算綜合管理部4海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算編制海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，提報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理綜合管理部5審核審核海外年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理6組織預(yù)算平衡組織對(duì)海外年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行平衡財(cái)務(wù)中心7批準(zhǔn)對(duì)海外年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)經(jīng)管會(huì)8公布、下發(fā)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)公布、下發(fā)海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)財(cái)務(wù)中心9執(zhí)行費(fèi)用目標(biāo)執(zhí)行各部門(mén)費(fèi)用目標(biāo)海外業(yè)務(wù)部綜合管理部10考評(píng)考評(píng)海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制目標(biāo)控制結(jié)果財(cái)務(wù)中心11組織海外營(yíng)銷(xiāo)公司內(nèi)部考評(píng)組織對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)綜合管理部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外營(yíng)銷(xiāo)公司月度預(yù)算報(bào)表?

審核年度海外營(yíng)銷(xiāo)效勞政策制定流程流程編號(hào)：政策制定考核海外經(jīng)銷(xiāo)商/效勞站海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理經(jīng)管會(huì)綜合管理部財(cái)務(wù)中心公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參照目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)品的效勞政策，編制年度海外營(yíng)銷(xiāo)效勞政策組織編制年度海外營(yíng)銷(xiāo)效勞政策批準(zhǔn)提報(bào)效勞保養(yǎng)新車(chē)促銷(xiāo)需求分析勞工本錢(qián)外出效勞工時(shí)下發(fā)年度海外營(yíng)銷(xiāo)效勞政策12569３分析三包索賠標(biāo)準(zhǔn)配件優(yōu)惠審核下發(fā)執(zhí)行74810步驟/主體執(zhí)行監(jiān)督經(jīng)銷(xiāo)商/效勞站效勞政策執(zhí)行情況，考核接受考核財(cái)務(wù)備案政策審批年度海外營(yíng)銷(xiāo)效勞政策制定流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)管會(huì)2組織編制組織編制年度海外營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)政策海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理3提報(bào)服務(wù)保養(yǎng)、新車(chē)促銷(xiāo)需求向綜合管理部提報(bào)服務(wù)保養(yǎng)、新車(chē)促銷(xiāo)需求海外經(jīng)銷(xiāo)商/服務(wù)站4分析三包索賠標(biāo)準(zhǔn)、配件優(yōu)惠分析三包索賠標(biāo)準(zhǔn)、配件優(yōu)惠綜合管理部5分析勞工成本、外出服務(wù)工時(shí)分析勞工成本、外出服務(wù)工時(shí)財(cái)務(wù)中心6編制年度服務(wù)政策參照目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)品的服務(wù)政策，編制海外年度服務(wù)政策初稿，提報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)中心審核綜合管理部7審核對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)年度服務(wù)政策初稿進(jìn)行審核海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理8組織評(píng)審對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)年度服務(wù)政策初稿進(jìn)行審核簽字財(cái)務(wù)中心9批準(zhǔn)對(duì)營(yíng)海外銷(xiāo)年度服務(wù)政策初稿進(jìn)行批準(zhǔn)經(jīng)管會(huì)10下發(fā)向經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)站下發(fā)海外營(yíng)銷(xiāo)年度服務(wù)政策綜合管理部11執(zhí)行執(zhí)行年度服務(wù)政策海外經(jīng)銷(xiāo)商/服務(wù)站12財(cái)務(wù)備案對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)年度服務(wù)政策進(jìn)行備案財(cái)務(wù)中心13監(jiān)督、考核對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、考核綜合管理部14接受考核接收考核海外經(jīng)銷(xiāo)商/服務(wù)站本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?年度海外營(yíng)銷(xiāo)政策?

組織評(píng)審公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度海外營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)政策制定流程流程編號(hào)：人力資源部經(jīng)管會(huì)海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理綜合管理部海外業(yè)務(wù)部分析工資標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)組織編制年度海外營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)政策批準(zhǔn)年度海外銷(xiāo)售目標(biāo)分析備案下發(fā)年度海外營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)政策1310511財(cái)務(wù)中心年度海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)分析政策制定考評(píng)兌現(xiàn)步驟/主體編制年度海外營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)政策764審核下發(fā)年度薪酬規(guī)劃及分配原那么829匯總編制、提報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表14提報(bào)銷(xiāo)售方案、工程完成情況13考評(píng)兌現(xiàn)16發(fā)布年度國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)方案12審批15年度海外營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)政策制定流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)管會(huì)2下發(fā)年度薪酬規(guī)劃及分配原則下發(fā)年度薪酬規(guī)劃及分配原則人力資源部3組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方案海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理4年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)分析進(jìn)行年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用目標(biāo)分析財(cái)務(wù)中心5分析工資標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分析工資標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)綜合管理部6分析年度銷(xiāo)售目標(biāo)分析海外營(yíng)銷(xiāo)年度銷(xiāo)售目標(biāo)海外業(yè)務(wù)部7編制年度營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策編制海外營(yíng)銷(xiāo)年度激勵(lì)方案綜合管理部8審核對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)年度激勵(lì)方案進(jìn)行審核海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理9評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策根據(jù)公司年度人力資源規(guī)劃評(píng)審營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策人力資源部10批準(zhǔn)審批海外營(yíng)銷(xiāo)年度激勵(lì)政策經(jīng)管會(huì)11備案下發(fā)年度營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策備案并下發(fā)海外營(yíng)銷(xiāo)年度激勵(lì)政策人力資源部12發(fā)布激勵(lì)政策發(fā)布海外營(yíng)銷(xiāo)年度激勵(lì)政策綜合管理部年度海外營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)政策制定流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)13提報(bào)銷(xiāo)量目標(biāo)完成情況提報(bào)銷(xiāo)量目標(biāo)完成情況海外業(yè)務(wù)部14匯總編制、提報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表匯總編制、提報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)報(bào)表和考核建議綜合管理部15審批審批考核建議海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理16兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)人力資源部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)??年度海外營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)政策?

海外渠道開(kāi)發(fā)管理流程流程編號(hào)：編制方案招募經(jīng)銷(xiāo)商海外業(yè)務(wù)部海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)海外經(jīng)銷(xiāo)商綜合管理部加盟申請(qǐng)渠道開(kāi)發(fā)4發(fā)布市場(chǎng)信息市場(chǎng)考察組織洽談明確合作意向?qū)彶榧用松暾?qǐng)審核簽訂合作協(xié)議資料存檔81091211貿(mào)出會(huì)/大使館參贊處備案133567步驟/主體審批2加盟審批簽訂合作協(xié)議海外渠道年度規(guī)劃編制海外渠道開(kāi)發(fā)方案1海外渠道開(kāi)發(fā)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1海外渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)海外渠道年度規(guī)劃，編制、下發(fā)海外渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合管理部2審核審批海外渠道開(kāi)發(fā)計(jì)劃海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理3渠道開(kāi)發(fā)按計(jì)劃進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)海外業(yè)務(wù)部4加盟申請(qǐng)?zhí)岢黾用松暾?qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商5發(fā)布市場(chǎng)信息市場(chǎng)考察察組織對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)形勢(shì)和競(jìng)品銷(xiāo)售情況進(jìn)行考海外業(yè)務(wù)部6組織洽談組織與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談海外業(yè)務(wù)部7明確合作意向洽談順利，雙方明確合作意向，并上報(bào)綜合管理部海外業(yè)務(wù)部8審查加盟申請(qǐng)負(fù)責(zé)審查加盟申請(qǐng)綜合管理部9審核審核加盟申請(qǐng)，討論渠道開(kāi)發(fā)收益及目標(biāo)銷(xiāo)售情況，確定是否合作海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理10批準(zhǔn)批準(zhǔn)海外加盟申請(qǐng)經(jīng)管會(huì)11簽訂銷(xiāo)售合作合同海外業(yè)務(wù)部與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合作合同海外業(yè)務(wù)部經(jīng)銷(xiāo)商12資料存檔相關(guān)合同資料存檔備案，建立客戶(hù)資料檔案綜合管理部13授權(quán)備案授權(quán)經(jīng)營(yíng)，并報(bào)貿(mào)出會(huì)、大使館參贊處備案綜合管理部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外渠道開(kāi)發(fā)方案??加盟申請(qǐng)??合作協(xié)議?產(chǎn)品資源管理流程流程編號(hào)：輸入評(píng)審編制實(shí)施財(cái)務(wù)中心綜合方案部海外業(yè)務(wù)部產(chǎn)品技術(shù)中心產(chǎn)品委員會(huì)維護(hù)考核審批整理編制產(chǎn)品資源表評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品資源申請(qǐng)組織評(píng)審本錢(qián)核算價(jià)格確認(rèn)技術(shù)能力分析生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)能力分析銷(xiāo)售目標(biāo)分析制造一部采購(gòu)部供給能力分析發(fā)布備案存檔過(guò)程管理市場(chǎng)驗(yàn)證生產(chǎn)管理結(jié)算管理供給管理考評(píng)134567289審批定期維護(hù)1011121817161413192015步驟/主體產(chǎn)品資源管理流程說(shuō)明〔1〕序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品資源申請(qǐng)依據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及業(yè)務(wù)開(kāi)拓情況，向綜合計(jì)劃部提交產(chǎn)品資源申請(qǐng)海外業(yè)務(wù)部2組織評(píng)審組織海外業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)部門(mén)、制造一部采購(gòu)部進(jìn)行評(píng)審，確定是否可行綜合計(jì)劃部3銷(xiāo)售目標(biāo)分析分析相應(yīng)海外市場(chǎng)格局及目標(biāo)銷(xiāo)售情況，提供產(chǎn)品銷(xiāo)售依據(jù)海外業(yè)務(wù)部4技術(shù)能力分析分析資源的研發(fā)及技術(shù)支持能力，確認(rèn)技術(shù)方面是否可行產(chǎn)品技術(shù)中心5成本分析分析資源的成本及收益情況，確定產(chǎn)品價(jià)格財(cái)務(wù)中心6生產(chǎn)能力分析確認(rèn)現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)部門(mén)7供應(yīng)能力分析確認(rèn)零部件物資供應(yīng)與服務(wù)支持能力制造一部采購(gòu)部8評(píng)審報(bào)告編制產(chǎn)品資源申請(qǐng)?jiān)u審報(bào)告，上報(bào)產(chǎn)品委員會(huì)綜合計(jì)劃部9審批審核批準(zhǔn)產(chǎn)品資源申請(qǐng)?jiān)u審報(bào)告，決定是否開(kāi)拓相應(yīng)海外市場(chǎng)產(chǎn)品委員會(huì)10整理編制產(chǎn)品資源表整理海外產(chǎn)品型譜，編制含價(jià)格的產(chǎn)品資源明細(xì)表，上報(bào)產(chǎn)品委員會(huì)產(chǎn)品技術(shù)中心11審批審批產(chǎn)品資源明細(xì)表產(chǎn)品委員會(huì)產(chǎn)品資源明細(xì)表管理流程說(shuō)明〔2〕序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)12發(fā)布負(fù)責(zé)下發(fā)審批后的產(chǎn)品資源明細(xì)表，下發(fā)部門(mén)：海外業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、制造一部，抄送各領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品委員會(huì)綜合計(jì)劃部13市場(chǎng)驗(yàn)證海外業(yè)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品資源明細(xì)表開(kāi)拓市場(chǎng)，整車(chē)海外銷(xiāo)售驗(yàn)證，反饋相應(yīng)市場(chǎng)及銷(xiāo)售信息到綜合管理部海外業(yè)務(wù)部14備案存檔負(fù)責(zé)產(chǎn)品資源明細(xì)表的備案存檔產(chǎn)品技術(shù)中心15定期維護(hù)依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司產(chǎn)品規(guī)劃，定期維護(hù)產(chǎn)品資源明細(xì)表產(chǎn)品技術(shù)中心16結(jié)算管理依據(jù)產(chǎn)品資源明細(xì)表進(jìn)行零部件及整車(chē)的結(jié)算管理財(cái)務(wù)中心17生產(chǎn)管理依據(jù)產(chǎn)品資源明細(xì)表組織生產(chǎn)生產(chǎn)部門(mén)18供應(yīng)管理依據(jù)產(chǎn)品資源明細(xì)表采購(gòu)相應(yīng)物資，保證生產(chǎn)需求制造一部采購(gòu)部19過(guò)程管理跟蹤產(chǎn)品資源明細(xì)表的申請(qǐng)及編制、生產(chǎn)的全過(guò)程，協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，調(diào)度執(zhí)行綜合計(jì)劃部20考評(píng)根據(jù)過(guò)程調(diào)度信息，提供考評(píng)建議綜合計(jì)劃部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?產(chǎn)品資源明細(xì)表?產(chǎn)品商改管理流程海外業(yè)務(wù)部商改需求收集提報(bào)過(guò)程/主體海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理產(chǎn)品委員會(huì)財(cái)務(wù)中心商改立項(xiàng)改進(jìn)商改完成效果跟蹤綜合管理部考評(píng)根據(jù)海外辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商提報(bào)信息分析、整理提出商改需求匯總商改需求評(píng)審商改方案組織評(píng)審，確定立項(xiàng)方案并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)商改進(jìn)展跟蹤、協(xié)調(diào)、反響提出建議樣車(chē)組織評(píng)審批量投產(chǎn)接受考評(píng)考評(píng)下屬組織考評(píng)匯總上報(bào)分析、核對(duì)小批量投產(chǎn)改進(jìn)后產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)及意見(jiàn)反響接受考評(píng)重要改進(jìn)工程推廣

發(fā)布日期：審批34產(chǎn)品商改管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提出商改需求根據(jù)海外辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商提報(bào)信息匯總分析、整理提出商改需求海外業(yè)務(wù)部2匯總、評(píng)審提報(bào)商改計(jì)劃對(duì)各部門(mén)收集的信息核對(duì)、分析，每月5日前，對(duì)提報(bào)需求匯總、評(píng)審提報(bào)商改計(jì)劃綜合管理部3審批對(duì)商改計(jì)劃進(jìn)行審批簽字海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理4匯總上報(bào)匯總各部門(mén)提報(bào)的商改信息，提報(bào)給產(chǎn)品委員會(huì)財(cái)務(wù)中心5分析、核對(duì)對(duì)商改信息進(jìn)行分析核對(duì)產(chǎn)品委員會(huì)6組織評(píng)審、立項(xiàng)下發(fā)組織和商改會(huì)，進(jìn)行評(píng)審立項(xiàng)，下發(fā)商改計(jì)劃，并定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)展通報(bào)各相關(guān)部門(mén)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決改進(jìn)過(guò)程存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)中心產(chǎn)品委員會(huì)7跟蹤、反饋在改進(jìn)過(guò)程中跟蹤、協(xié)調(diào)并反饋各部門(mén)建議綜合管理部8樣車(chē)組織評(píng)審組織對(duì)樣車(chē)進(jìn)行評(píng)審產(chǎn)品委員會(huì)9小批量投產(chǎn)進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段產(chǎn)品委員會(huì)10重要改進(jìn)項(xiàng)目推廣重要改進(jìn)項(xiàng)目推廣綜合管理部11市場(chǎng)反饋跟蹤、監(jiān)控改進(jìn)后產(chǎn)品表現(xiàn)，收集反饋意見(jiàn)，及時(shí)反饋給產(chǎn)品委員會(huì)海外業(yè)務(wù)部12批量投產(chǎn)改進(jìn)產(chǎn)品跟蹤達(dá)到預(yù)期效果后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，即進(jìn)入批量投產(chǎn)階段產(chǎn)品委員會(huì)13組織考評(píng)組織考評(píng)財(cái)務(wù)中心產(chǎn)品委員會(huì)14接受考評(píng)考評(píng)下屬接受考評(píng)，考評(píng)下屬海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理15接受考評(píng)接受領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)海外業(yè)務(wù)部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?商品改進(jìn)需求??商品改進(jìn)推廣方案?海外產(chǎn)品認(rèn)證管理流程流程編號(hào)：需求組織實(shí)施認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證部綜合方案部綜合管理部產(chǎn)品委員會(huì)發(fā)布定期維護(hù)制造一部采購(gòu)部組織立項(xiàng)評(píng)審質(zhì)量管理部產(chǎn)品認(rèn)證方案產(chǎn)品試驗(yàn)認(rèn)證報(bào)告強(qiáng)制性認(rèn)證公告申報(bào)審批發(fā)布執(zhí)行，證書(shū)檔案室保存財(cái)務(wù)中心認(rèn)證能力分析質(zhì)量認(rèn)證分析零部件認(rèn)證分析預(yù)算分析產(chǎn)品認(rèn)證需求組織關(guān)鍵零部件認(rèn)證過(guò)程調(diào)度考評(píng)14567289161217141311定期維護(hù)15步驟/主體市場(chǎng)分析，分析經(jīng)濟(jì)可行性3提報(bào)技術(shù)文件需求并翻譯10海外產(chǎn)品認(rèn)證管理流程說(shuō)明〔1〕序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品認(rèn)證需求依據(jù)海外市場(chǎng)開(kāi)拓信息，提出當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品認(rèn)證需求綜合管理部2組織評(píng)審組織產(chǎn)品技術(shù)中心、質(zhì)量管理部、制造一部、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行認(rèn)證需求評(píng)審綜合計(jì)劃部3市場(chǎng)分析經(jīng)濟(jì)可行性分析分析海外市場(chǎng)和產(chǎn)品認(rèn)證的經(jīng)濟(jì)可行性綜合管理部4認(rèn)證能力分析分析現(xiàn)有產(chǎn)品的認(rèn)證能力產(chǎn)品認(rèn)證部5質(zhì)量認(rèn)證分析分析確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證需求質(zhì)量管理部6零部件認(rèn)證分析分析零部件的質(zhì)量認(rèn)證需求，確認(rèn)廠(chǎng)家供應(yīng)及認(rèn)證能力制造一部采購(gòu)部7預(yù)算分析分析成本及收益情況，確認(rèn)預(yù)算支出財(cái)務(wù)中心8產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃整理編制產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃，確定負(fù)責(zé)人，上報(bào)至產(chǎn)品委員會(huì)綜合計(jì)劃部9審批負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃，確認(rèn)是否進(jìn)行產(chǎn)品委員會(huì)10提報(bào)技術(shù)文件需求翻譯技術(shù)文件提報(bào)認(rèn)證所需的技術(shù)文件需求，翻譯技術(shù)文件綜合管理部11組織關(guān)鍵零部件認(rèn)證組織供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)鍵零部件產(chǎn)品認(rèn)證制造一部采購(gòu)部12強(qiáng)制性認(rèn)證公告申報(bào)負(fù)責(zé)組織強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的申報(bào)及認(rèn)證實(shí)施，公告申報(bào)產(chǎn)品認(rèn)證部海外產(chǎn)品認(rèn)證管理流程說(shuō)明〔2〕序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)13認(rèn)證報(bào)告進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)，整理各認(rèn)證報(bào)告產(chǎn)品認(rèn)證部14發(fā)布執(zhí)行組織發(fā)布并執(zhí)行，證書(shū)原件送檔案室存檔，業(yè)務(wù)部門(mén)留復(fù)印件產(chǎn)品認(rèn)證部15定期維護(hù)定期維護(hù)產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)識(shí)產(chǎn)品認(rèn)證部16過(guò)程調(diào)度將審批后的認(rèn)證計(jì)劃下發(fā)到相應(yīng)部門(mén)，跟蹤并調(diào)度認(rèn)證過(guò)程綜合計(jì)劃部17考評(píng)依據(jù)過(guò)程調(diào)度信息，提出考評(píng)建議綜合計(jì)劃部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外產(chǎn)品認(rèn)證報(bào)告?提報(bào)促銷(xiāo)方案審核制定活動(dòng)方案海外專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)管理流程流程編號(hào)：提報(bào)方案方案制定綜合管理部綜合方案部財(cái)務(wù)中心海外業(yè)務(wù)部方案實(shí)施組織評(píng)審考評(píng)146海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理海外代理商初步促銷(xiāo)方案預(yù)算分析經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)跟蹤調(diào)度組織實(shí)施傳播活動(dòng)費(fèi)用結(jié)算28資料存檔11方案確定簽訂合同143579101213步驟/主體實(shí)施傳播活動(dòng)簽訂合同910海外專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1制定促銷(xiāo)方案制定海外營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域市場(chǎng)促銷(xiāo)方案海外代理商2提拔促銷(xiāo)計(jì)劃分析市場(chǎng)形勢(shì)及銷(xiāo)售情況，提出專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)計(jì)劃申請(qǐng)海外業(yè)務(wù)部3初步方案審核初步方案，確認(rèn)后報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理綜合管理部4審核審核專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)方案海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理5預(yù)算分析分析海外專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)所需預(yù)算財(cái)務(wù)中心6組織評(píng)審組織海外營(yíng)銷(xiāo)公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審綜合計(jì)劃部7方案確定選定合適可行的活動(dòng)方案，上報(bào)經(jīng)管會(huì)綜合計(jì)劃部8批準(zhǔn)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)活動(dòng)方案經(jīng)管會(huì)9簽訂合同簽訂專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)合作合同綜合管理部海外代理商10組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)制定的方案，按計(jì)劃組織方案實(shí)施綜合管理部海外代理商11資料存檔存檔專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)的相關(guān)資料綜合管理部12費(fèi)用結(jié)算活動(dòng)結(jié)束后，按合同約定進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)中心13跟蹤調(diào)度跟蹤海外專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程，調(diào)度相關(guān)問(wèn)題綜合計(jì)劃部14考評(píng)對(duì)活動(dòng)的進(jìn)行及其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核、激勵(lì)相關(guān)人員綜合計(jì)劃部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)方案申請(qǐng)??海外專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)方案??專(zhuān)項(xiàng)傳播活動(dòng)合作協(xié)議?提報(bào)促銷(xiāo)傭金意向?qū)徍丝荚u(píng)預(yù)算分析組織評(píng)審確定傭金方案跟蹤調(diào)度傭金結(jié)算資料存檔海外促銷(xiāo)傭金管理流程流程編號(hào)：提報(bào)促銷(xiāo)方案確定傭金方案綜合管理部綜合方案部海外業(yè)務(wù)部經(jīng)管會(huì)執(zhí)行海外代理商財(cái)務(wù)中心海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理5批準(zhǔn)組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)溝通確認(rèn)初步傭金方案促銷(xiāo)傭金分析17161891061112157813簽訂合同1419市場(chǎng)調(diào)研步驟/主體審核制定發(fā)布海外促銷(xiāo)傭金方案21審核3批準(zhǔn)4海外促銷(xiāo)傭金管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1制定、發(fā)布海外促銷(xiāo)傭金方案制定、發(fā)布海外促銷(xiāo)傭金方案綜合管理部2審核審核海外促銷(xiāo)傭金方案海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理3審核審核海外促銷(xiāo)傭金方案財(cái)務(wù)中心4批準(zhǔn)批準(zhǔn)方案經(jīng)管會(huì)5提報(bào)傭金意向提報(bào)海外市場(chǎng)促銷(xiāo)傭金意向海外代理商6溝通確認(rèn)與客戶(hù)溝通，確認(rèn)傭金意向海外業(yè)務(wù)部7促銷(xiāo)傭金分析根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行促銷(xiāo)傭金分析，確定促銷(xiāo)傭金方案綜合管理部8初步傭金方案初步選定促銷(xiāo)傭金預(yù)算方案，并上報(bào)總經(jīng)理綜合管理部9審核負(fù)責(zé)審核促銷(xiāo)傭金方案，確認(rèn)可行性海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理10預(yù)算分析分析促銷(xiāo)傭金方案，分析預(yù)算可行性財(cái)務(wù)中心11組織評(píng)審組織海外營(yíng)銷(xiāo)公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案評(píng)審綜合計(jì)劃部12確定傭金方案確定最終活動(dòng)傭金方案，并上報(bào)經(jīng)管會(huì)綜合計(jì)劃部13批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)傭金方案經(jīng)管會(huì)14簽訂合同簽訂海外專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)傭金協(xié)議海外業(yè)務(wù)部海外代理商海外促銷(xiāo)傭金管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)15組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)按確定的促銷(xiāo)方案實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)海外業(yè)務(wù)部海外代理商16資料存檔存檔專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)資料綜合管理部17傭金結(jié)算活動(dòng)結(jié)束后，按合同約定傭金方案進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)中心18跟蹤調(diào)度跟蹤專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)傭金方案審批結(jié)算過(guò)程，調(diào)度解決相關(guān)問(wèn)題綜合計(jì)劃部19考評(píng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行綜合考評(píng)綜合計(jì)劃部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)方案申請(qǐng)??海外專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)方案??海外專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)傭金方案??海外專(zhuān)項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)傭金協(xié)議?組織評(píng)審海外品牌推廣管理流程流程編號(hào)：提報(bào)申請(qǐng)制定推廣方案方案實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研預(yù)算分析批準(zhǔn)提報(bào)申請(qǐng)考評(píng)128綜合管理部綜合方案部海外業(yè)務(wù)部總裁廣告公司財(cái)務(wù)中心海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理籌劃推廣方案制定推廣方案初步推廣方案簽訂合同審核確定推廣方案品牌推廣實(shí)施費(fèi)用結(jié)算跟蹤調(diào)度資料存檔市場(chǎng)調(diào)研34567910111614131215步驟/主體海外品牌推廣管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)申請(qǐng)分析市場(chǎng)形勢(shì)，提報(bào)海外品牌推廣計(jì)劃申請(qǐng)海外業(yè)務(wù)部2市場(chǎng)調(diào)研組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析可行性綜合管理部3策劃推廣方案確認(rèn)可行，策劃品牌推廣活動(dòng)方案，并選定廣告公司綜合管理部4制定推廣方案根據(jù)公司需求制定品牌推廣活動(dòng)方案廣告公司5初步推廣方案初步選定品牌推廣活動(dòng)方案，并上報(bào)總經(jīng)理綜合管理部6審核負(fù)責(zé)審核品牌推廣活動(dòng)方案，確認(rèn)可行性海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理7預(yù)算分析分析品牌推廣活動(dòng)方案所需資金需求，平衡活動(dòng)預(yù)算財(cái)務(wù)中心8組織評(píng)審組織海外營(yíng)銷(xiāo)公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案評(píng)審綜合計(jì)劃部9確定推廣方案確定最終品牌推廣方案，并上報(bào)經(jīng)管會(huì)綜合計(jì)劃部10批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)海外品牌推廣活動(dòng)方案經(jīng)管會(huì)海外品牌推廣管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)11簽訂合同簽訂海外品牌推廣活動(dòng)合作協(xié)議綜合管理部廣告公司12品牌推廣實(shí)施按確定的品牌推廣方案，組織實(shí)施綜合管理部廣告公司13資料存檔存檔海外品牌推廣活動(dòng)的相關(guān)資料綜合管理部14費(fèi)用結(jié)算活動(dòng)結(jié)束后，按合同約定進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)中心15跟蹤調(diào)度跟蹤海外品牌推廣活動(dòng)從申請(qǐng)到實(shí)施全過(guò)程，調(diào)度解決相關(guān)問(wèn)題綜合計(jì)劃部16考評(píng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程及推廣效果進(jìn)行綜合考評(píng)綜合計(jì)劃部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外品牌推廣活動(dòng)方案申請(qǐng)??海外品牌推廣活動(dòng)方案??海外品牌推廣活動(dòng)合作協(xié)議?海外營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核管理流程過(guò)程/主體海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理人力資源部編制績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)績(jī)效考核指標(biāo)上報(bào)考核數(shù)據(jù)編制績(jī)效考核表部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批匯總、審核考核數(shù)據(jù)和績(jī)效考核表部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)上報(bào)接受考評(píng)下達(dá)考評(píng)通知考評(píng)接受領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)考評(píng)其他部門(mén)接受考評(píng)考評(píng)下屬

發(fā)布日期：批準(zhǔn)制定、發(fā)布海外營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審核簽字批準(zhǔn)備案52海外營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1編制海外營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制、發(fā)布海外營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提報(bào)總經(jīng)理和人力資源部審批綜合管理部2審核簽字審核簽字海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理3批準(zhǔn)備案批準(zhǔn)備案人力資源部4上報(bào)考核數(shù)據(jù)編制績(jī)效考核表每月5日前向綜合管理部上報(bào)考核數(shù)據(jù)，9日前編制績(jī)效考核表海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)5匯總考核數(shù)據(jù)匯總績(jī)效考核表對(duì)考核數(shù)據(jù)和績(jī)效考核表進(jìn)行匯總、審核，報(bào)主管副總裁批準(zhǔn)后上報(bào)人力資源部綜合管理部6批準(zhǔn)上報(bào)進(jìn)行批準(zhǔn)簽字海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理7審核備案對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)和績(jī)效考核表進(jìn)行審核備案人力資源部8下達(dá)考評(píng)通知下發(fā)海外營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)通知人力資源部9接受考評(píng)考評(píng)下屬接受考評(píng)，考評(píng)下屬海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理10接受領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)考評(píng)其他部門(mén)接受領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，考評(píng)其他部門(mén)綜合管理部11接受考評(píng)接受考評(píng)海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)??海外營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核表?海外營(yíng)銷(xiāo)考勤管理流程過(guò)程/主體海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理人力資源部考勤核查財(cái)務(wù)中心考評(píng)

發(fā)布日期：考勤員上報(bào)部門(mén)人員考勤匯總審核上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批備案每周查崗核對(duì)不符登記備案審核存檔異?？记谔釄?bào)假條超權(quán)限上報(bào)簽字批準(zhǔn)上報(bào)考勤員審核考勤核查不符考核相關(guān)人員上報(bào)登記備案批準(zhǔn)考核扣減費(fèi)用55海外營(yíng)銷(xiāo)考勤管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1上報(bào)部門(mén)人員考勤考勤員每月5日上報(bào)部門(mén)人員考勤海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)2匯總審核上報(bào)匯總審核各部門(mén)的考勤情況，上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批備案綜合管理部3異?？记谔釄?bào)假條異常考勤要提報(bào)假條或說(shuō)明海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)4超權(quán)限上報(bào)超越權(quán)限的假條要上報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理審批簽字綜合管理部5每周核對(duì)每月不定期抽查至少兩次，并與各部門(mén)核對(duì)，抽查核對(duì)情況不符的要登記備案，備案后上報(bào)主管總經(jīng)理綜合管理部6批準(zhǔn)上報(bào)對(duì)月度海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)人員考勤情況進(jìn)行批準(zhǔn)簽字上報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理7審核存檔對(duì)月度海外營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)人員考勤情況進(jìn)行審核存檔人力資源部8審核考勤及市場(chǎng)人員行程考勤員審核考勤及市場(chǎng)人員行程，提報(bào)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)9上報(bào)登記備案核查不符考核相關(guān)人員上報(bào)登記備案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)綜合管理部10批準(zhǔn)考核批準(zhǔn)考核海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理11扣減費(fèi)用根據(jù)考評(píng)結(jié)果扣減費(fèi)用財(cái)務(wù)中心本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外營(yíng)銷(xiāo)考情表??請(qǐng)假條?組織評(píng)審會(huì)海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理流程過(guò)程/主體海外銷(xiāo)售公司各部門(mén)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁預(yù)算提報(bào)費(fèi)用報(bào)解編制本部門(mén)的下月費(fèi)用預(yù)算匯總、初步審核批準(zhǔn)上報(bào)匯總、審核簽批下發(fā)存檔下發(fā)備案整理報(bào)銷(xiāo)材料主管領(lǐng)導(dǎo)簽批備案登記與預(yù)算的一致性簽字批準(zhǔn)審核材料和與預(yù)算的一致性預(yù)算內(nèi)簽字預(yù)算外簽字支付兌現(xiàn)考評(píng)接受領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)考評(píng)其他部門(mén)接受考評(píng)考評(píng)下屬接受考評(píng)

發(fā)布日期：考評(píng)評(píng)審費(fèi)用總額58海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1編制本部門(mén)下月費(fèi)用預(yù)算編制本部門(mén)的下月費(fèi)用預(yù)算，每月21號(hào)前提報(bào)下月度費(fèi)用預(yù)算海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)2匯總、初步審核匯總、平衡各部門(mén)提報(bào)的下月度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批綜合管理部3批準(zhǔn)上報(bào)對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)簽字，上報(bào)財(cái)務(wù)中心海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理4匯總、審核匯總審核各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)中心5組織評(píng)審會(huì)組織評(píng)審會(huì)，對(duì)下月費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評(píng)審財(cái)務(wù)總監(jiān)6簽批對(duì)下月費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)簽字總裁7下發(fā)存檔存檔下發(fā)費(fèi)用預(yù)算方案財(cái)務(wù)中心8下發(fā)備案下發(fā)海外營(yíng)銷(xiāo)公司費(fèi)用預(yù)算方案，并進(jìn)行備案綜合管理部9整理報(bào)銷(xiāo)材料整理報(bào)銷(xiāo)材料，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)10備案登記與預(yù)算的一致性對(duì)各部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行備案登記，審核與預(yù)算的一致性綜合管理部11簽字批準(zhǔn)對(duì)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行批準(zhǔn)簽字海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理12預(yù)算內(nèi)簽字預(yù)算內(nèi)支出簽字財(cái)務(wù)總監(jiān)13預(yù)算外簽字預(yù)算外支出簽字總裁14審核材料和與預(yù)算的一致性審核票據(jù)、材料與預(yù)算的一致性財(cái)務(wù)中心59海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)15支付兌現(xiàn)支付兌現(xiàn)財(cái)務(wù)中心16考評(píng)組織考評(píng)財(cái)務(wù)總監(jiān)17評(píng)審費(fèi)用總額評(píng)審海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總額財(cái)務(wù)中心18接受考評(píng)考評(píng)下屬接受考評(píng)、考評(píng)下屬海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理19接受領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)考評(píng)其他部門(mén)接受領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，考評(píng)其他部門(mén)綜合管理部20接受考評(píng)接受考評(píng)海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外營(yíng)銷(xiāo)月度費(fèi)用預(yù)算??報(bào)銷(xiāo)材料?審批審批海外營(yíng)銷(xiāo)印刷品管理流程過(guò)程/主體海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理印刷提報(bào)審批及保管提報(bào)印刷方案部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核印刷品制作備案存檔詢(xún)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核印刷品〔宣傳品〕保管財(cái)務(wù)中心審核合同價(jià)格考評(píng)印刷品/宣傳品保管〔入庫(kù)/領(lǐng)用〕產(chǎn)品技術(shù)中心技術(shù)文件支持籌劃制版制定方案，樣稿留存宣傳品發(fā)放

發(fā)布日期：未按規(guī)定執(zhí)行核查后上報(bào)并備案批準(zhǔn)考核執(zhí)行考核未按期完成文件疏漏62海外營(yíng)銷(xiāo)印刷品管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)印刷計(jì)劃各部門(mén)提報(bào)印刷品計(jì)劃，包括促銷(xiāo)宣傳品計(jì)劃，市場(chǎng)部策劃方案，繪制樣圖及宣傳物料樣稿，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)2策劃制版制定方案負(fù)責(zé)各部門(mén)廣宣制品的設(shè)計(jì)及出稿，如企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳圖片、宣傳用品及專(zhuān)項(xiàng)宣傳物料等，留存本部門(mén)所負(fù)責(zé)的印刷印制品的原始資料和憑證憑據(jù)綜合管理部3技術(shù)文件支持負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、車(chē)輛維修手冊(cè)、零部件目錄（圖冊(cè)）、產(chǎn)品易損件清單的編制、修訂、定稿、稿樣校審確認(rèn)，留存印刷版本的電子版本并轉(zhuǎn)交使用部門(mén)綜合管理部/產(chǎn)品技術(shù)中心4印刷品制作備案存檔商定物料單價(jià)，擬定制作合同，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)主管副總裁批準(zhǔn)綜合管理部5簽字批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理6價(jià)格提報(bào)聯(lián)系廠(chǎng)商，確定合同價(jià)格，上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)中心綜合管理部7批準(zhǔn)上報(bào)對(duì)印刷品價(jià)格進(jìn)行批準(zhǔn)簽字海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理8審核合同價(jià)格審核合同價(jià)格財(cái)務(wù)中心9印刷品入庫(kù)印刷品統(tǒng)一入庫(kù)保管，各部門(mén)領(lǐng)用填寫(xiě)單據(jù)綜合管理部10宣傳品發(fā)放促銷(xiāo)宣傳項(xiàng)目由市場(chǎng)部統(tǒng)一組織下發(fā)綜合管理部11印刷品保管對(duì)本部門(mén)領(lǐng)取的印刷品進(jìn)行保管，建立收發(fā)臺(tái)帳和記錄海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)12文件疏漏提供的技術(shù)文件存在疏漏綜合管理部/產(chǎn)品技術(shù)中心13未按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定執(zhí)行海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)14未按期完成未按期完成綜合管理部63海外營(yíng)銷(xiāo)印刷品管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)15核查后上報(bào)并備案核查后上報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)中心，并備案綜合管理部16批準(zhǔn)考核批準(zhǔn)考核海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理17執(zhí)行考核執(zhí)行考核財(cái)務(wù)中心本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?印刷方案??印刷品樣板?海外營(yíng)銷(xiāo)印章管理流程過(guò)程/主體海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理印章制作填寫(xiě)請(qǐng)印單部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批合同備案存檔印章樣板及保管部門(mén)、保管人資料存檔部門(mén)用章核銷(xiāo)申請(qǐng)印章核銷(xiāo)審核登記備案印章回收上報(bào)財(cái)務(wù)中心審核回收核銷(xiāo)考評(píng)未按規(guī)定執(zhí)行核查后上報(bào)備案扣減費(fèi)用財(cái)務(wù)用章財(cái)務(wù)中心審批

發(fā)布日期：印章使用保管印章發(fā)放企劃人事中心辦公室提出印章制作書(shū)面申請(qǐng)審核、提報(bào)印章制作申請(qǐng)審批刻制印章建立印模手冊(cè)，確定印章啟用作廢時(shí)間審批編制、發(fā)布印章授權(quán)文件法律用章律師審批律師批準(zhǔn)上報(bào)批準(zhǔn)上報(bào)批準(zhǔn)66國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)印章管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提出制作申請(qǐng)?zhí)岢鲇≌轮谱鞯臅?shū)面申請(qǐng)，提報(bào)綜合管理部審核各部門(mén)2審核、提報(bào)審核印章制作申請(qǐng)，提報(bào)總經(jīng)理審批，人力資源部備案制作綜合管理部3審批審批印章制作申請(qǐng)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理4制作印章制作印章企劃人事中心辦公室5建立印模手冊(cè)建議印模手冊(cè)，確定印章使用、作廢時(shí)間綜合管理部6編制、發(fā)布授權(quán)文件編制授權(quán)文件，提報(bào)總經(jīng)理審批后，發(fā)布授權(quán)文件綜合管理部7審批審批授權(quán)文件海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理8填寫(xiě)請(qǐng)印單使用單位填寫(xiě)請(qǐng)印單，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批各部門(mén)9合同存檔合同備案存檔，提報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理審批綜合管理部10批準(zhǔn)上報(bào)簽字批準(zhǔn)上報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理11財(cái)務(wù)審批財(cái)務(wù)用章，財(cái)務(wù)中心審批財(cái)務(wù)中心12律師審批法律用章，律師審批律師67國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)印章管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)13資料存檔印章模樣、使用單位、保管人在綜合管理部備案綜合管理部14核銷(xiāo)申請(qǐng)使用部門(mén)提報(bào)核銷(xiāo)印章，上報(bào)綜合管理部各部門(mén)15備案印章收回審核印章核銷(xiāo)申請(qǐng)，登記備案，印章回收上報(bào)綜合管理部16批準(zhǔn)上報(bào)簽字批準(zhǔn)上報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理17回收核銷(xiāo)回收核銷(xiāo)企劃人事中心辦公室18未按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定使用印章各部門(mén)19核查備案上報(bào)經(jīng)核實(shí)后綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)簽批考核意見(jiàn)并上報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理綜合管理部20批準(zhǔn)考核批準(zhǔn)考核海外營(yíng)銷(xiāo)公司

總經(jīng)理21扣減費(fèi)用執(zhí)行考核結(jié)果，扣減費(fèi)用財(cái)務(wù)中心本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?印章制作申請(qǐng)??印模手冊(cè)??請(qǐng)印單??印章核銷(xiāo)申請(qǐng)?海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理流程過(guò)程/主體海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)提報(bào)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)新人和職位變動(dòng)情況制定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)匯總審核簽批下發(fā)存檔下發(fā)備案上報(bào)增補(bǔ)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)備案匯總審核與標(biāo)準(zhǔn)的一致性簽字批準(zhǔn)審核材料和與標(biāo)準(zhǔn)的一致性支付兌現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

發(fā)布日期：提報(bào)新人和職位變動(dòng)情況匯總、初步審核批準(zhǔn)上報(bào)備案70海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)方案，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初步審核，提報(bào)總經(jīng)理審批綜合管理部2批準(zhǔn)上報(bào)批準(zhǔn)上報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理3匯總審核匯總審核海外營(yíng)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)中心4簽批批準(zhǔn)簽字財(cái)務(wù)總監(jiān)5下發(fā)存檔下發(fā)海外營(yíng)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)并存檔財(cái)務(wù)中心6下發(fā)備案下發(fā)海外營(yíng)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)并備案綜合管理部7提報(bào)新人及職位變動(dòng)情況各部門(mén)每月4日前提報(bào)新人入職及職位變動(dòng)情況海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)8匯總、初步審核匯總、初步審核，提報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)中心審批綜合管理部9批準(zhǔn)上報(bào)簽字批準(zhǔn)海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理10備案對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)新人入職和職位變動(dòng)情況進(jìn)行備案財(cái)務(wù)中心11上報(bào)增補(bǔ)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)增補(bǔ)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)12備案匯總審核與標(biāo)準(zhǔn)的一致性5日前備案匯總，審核與標(biāo)準(zhǔn)的一致性綜合管理部71海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)13簽字批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理14審核材料和與標(biāo)準(zhǔn)的一致性審核票據(jù)、材料與標(biāo)準(zhǔn)的一致性財(cái)務(wù)中心15支付兌現(xiàn)支付兌現(xiàn)財(cái)務(wù)中心本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)??報(bào)銷(xiāo)材料?

海外營(yíng)銷(xiāo)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理流程過(guò)程/主體海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁差旅費(fèi)提報(bào)審批費(fèi)用報(bào)解考評(píng)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單初步審核批準(zhǔn)上報(bào)審核存檔整理報(bào)銷(xiāo)材料，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批備案登記與標(biāo)準(zhǔn)的一致性審核材料和與標(biāo)準(zhǔn)的一致性預(yù)算內(nèi)簽字預(yù)算外簽字支付兌現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)材料不實(shí)上報(bào)接受考核考核下屬接受考核扣減費(fèi)用執(zhí)行考核審批考核票據(jù)不實(shí)簽字批準(zhǔn)出差申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)出差申請(qǐng)及行程表審批填寫(xiě)出差申請(qǐng)及行程表審批74海外營(yíng)銷(xiāo)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1出差申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)出差申請(qǐng)及行程表，提報(bào)總經(jīng)理審批海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)2審批審批出差申請(qǐng)及行程表海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理3出差申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)出差申請(qǐng)及行程表，提報(bào)總裁審批海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理4審批審批出差申請(qǐng)及行程表總裁5填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單各部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單整理單據(jù)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核單據(jù)后上報(bào)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)6初步審核對(duì)各部門(mén)提報(bào)的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行初步審核，提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)綜合管理部7批準(zhǔn)上報(bào)對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行批準(zhǔn)簽字，提報(bào)財(cái)務(wù)中心海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理8審核存檔對(duì)海外營(yíng)銷(xiāo)差旅費(fèi)進(jìn)行審核存檔財(cái)務(wù)中心9整理報(bào)銷(xiāo)材料整理報(bào)銷(xiāo)材料，并附原始單據(jù)，部門(mén)主管審核簽字，報(bào)綜合管理部海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)10備案登記與標(biāo)準(zhǔn)的一致性對(duì)報(bào)銷(xiāo)材料進(jìn)行備案登記，審核與報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，報(bào)總經(jīng)理審批綜合管理部11簽字批準(zhǔn)簽字批準(zhǔn)海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理12預(yù)算內(nèi)簽字預(yù)算內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)由財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)13預(yù)算外簽字預(yù)算外的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)由總裁簽字報(bào)銷(xiāo)總裁14審核材料和與標(biāo)準(zhǔn)的一致性核實(shí)票據(jù)，審核報(bào)銷(xiāo)材料與報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的一致性財(cái)務(wù)中心75海外營(yíng)銷(xiāo)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)15支付兌現(xiàn)進(jìn)行支付兌現(xiàn)財(cái)務(wù)中心16票據(jù)不實(shí)發(fā)現(xiàn)票據(jù)不實(shí)，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)中心17審批考核財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批，提出考核意見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)18報(bào)銷(xiāo)材料不實(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)材料不實(shí)，提報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行考核綜合管理部19接收考核考核下屬接受考核，考核下屬海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理20執(zhí)行考核執(zhí)行考核綜合管理部21接受考核接受考核海外營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)22扣減費(fèi)用對(duì)于虛假謊報(bào)根據(jù)考核結(jié)果扣減費(fèi)用財(cái)務(wù)中心本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?出差申請(qǐng)??行程表??報(bào)銷(xiāo)材料?訂單階段分流程訂單售后效勞結(jié)算/物流商檢生產(chǎn)準(zhǔn)備效勞準(zhǔn)備生產(chǎn)組織配件組織銷(xiāo)檢入庫(kù)市場(chǎng)分析海外訂單管理流程月/周度成車(chē)需求方案管理流程月/周度配件需求方案管理流程月/周度資源需求方案管理流程海外訂單管理流程

發(fā)布日期：流程編號(hào)：提報(bào)訂單收到訂金制造一部簽訂合同提報(bào)需求過(guò)程/主體財(cái)務(wù)中心海外代理商海外營(yíng)銷(xiāo)公司方案下達(dá)組織生產(chǎn)綜合方案部提報(bào)需求與客戶(hù)溝通確認(rèn)需求簽訂正式合同，確定訂金、發(fā)車(chē)、全款到賬日期提報(bào)生產(chǎn)訂單收到訂金編制下達(dá)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)方案組織生產(chǎn)13儲(chǔ)運(yùn)管理部聯(lián)系物流海外訂單管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)需求提報(bào)產(chǎn)品需求海外代理商2合同洽談海外業(yè)務(wù)部依據(jù)訂單意向，組織與海外客戶(hù)進(jìn)行洽談，初步確定產(chǎn)品類(lèi)型、認(rèn)證需求、價(jià)格及交貨期等海外營(yíng)銷(xiāo)公司3簽訂合同簽訂正式合同，確定訂金、發(fā)車(chē)、全款到賬日期海外營(yíng)銷(xiāo)公司海外代理商4提報(bào)生產(chǎn)訂單向綜合計(jì)劃部提報(bào)生產(chǎn)訂單海外營(yíng)銷(xiāo)公司5收到訂金收到合同規(guī)定的訂金財(cái)務(wù)中心6計(jì)劃下達(dá)編制下達(dá)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)計(jì)劃綜合計(jì)劃部7組織生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)制造一部8聯(lián)系物流根據(jù)發(fā)車(chē)計(jì)劃聯(lián)系物流儲(chǔ)運(yùn)管理部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?需求訂單??生產(chǎn)訂單?月/周度成車(chē)需求方案管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)公司提報(bào)訂單過(guò)程/主體海外代理商制造一部綜合方案部提報(bào)訂單引導(dǎo)管理、匯總分析上報(bào)根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)存、市場(chǎng)預(yù)測(cè)組織平衡分解討論總裁協(xié)商、討論編制需求方案組織生產(chǎn)批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行

發(fā)布日期：海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)82序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)訂單當(dāng)月根據(jù)市場(chǎng)情況向銷(xiāo)售公司提報(bào)下月需求訂單海外代理商2引導(dǎo)管理、匯總分析上報(bào)負(fù)責(zé)對(duì)代理商的周度、月度需求訂單提報(bào)指導(dǎo)，對(duì)需求訂單進(jìn)行匯總審核海外營(yíng)銷(xiāo)公司3批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理4組織平衡根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)存車(chē)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況對(duì)需求訂單進(jìn)行平衡綜合計(jì)劃部5協(xié)商、討論參與平衡，協(xié)商討論相關(guān)部門(mén)6編制需求計(jì)劃編制需求計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)綜合計(jì)劃部7批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字總裁8組織生產(chǎn)根據(jù)需求計(jì)劃組織生產(chǎn)制造一部月/周度成車(chē)需求方案管理流程說(shuō)明本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?月/周度成車(chē)需求訂單??月/周度成車(chē)需求方案?月/周度配件需求方案管理流程綜合管理部提報(bào)訂單過(guò)程/主體海外代理商制造一部采購(gòu)部綜合方案部提報(bào)月/周度配件需求方案翻譯、提報(bào)配件需求方案匯總分析平衡上報(bào)根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)存組織平衡分解討論總裁協(xié)商、討論編制需求方案組織采購(gòu)批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行

發(fā)布日期：海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)85序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)訂單提報(bào)月度配件計(jì)劃，具體包括：編號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、到貨日期、采購(gòu)單位

海外代理商2翻譯提報(bào)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商月/周度配件需求訂單進(jìn)行翻譯，提報(bào)綜合管理部綜合管理部3匯總分析上報(bào)對(duì)綜合管理部提報(bào)的需求訂單進(jìn)行匯總平衡、分析上報(bào)總經(jīng)理和綜合計(jì)劃部綜合管理部4批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理5組織平衡根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)存情況對(duì)需求訂單進(jìn)行平衡綜合計(jì)劃部6協(xié)商、討論參與平衡，協(xié)商討論相關(guān)部門(mén)7編制需求計(jì)劃編制需求計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)綜合計(jì)劃部8批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字總裁9組織采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃組織采購(gòu)制造一部采購(gòu)部月/周度成車(chē)需求方案管理流程說(shuō)明本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?月/周度配件需求訂單??月/周度配件需求方案?月/周資源需求方案管理流程

發(fā)布日期：流程編號(hào)：審批編制專(zhuān)項(xiàng)方案海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理匯總提報(bào)過(guò)程/主體綜合管理部海外代理商海外業(yè)務(wù)部執(zhí)行財(cái)務(wù)中心提報(bào)月/周資源需求〔產(chǎn)品資源、人力資源、資金需求〕匯總平衡審核4月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)平衡521經(jīng)管會(huì)匯總分析提報(bào)批準(zhǔn)編制專(zhuān)項(xiàng)方案下發(fā)執(zhí)行367888月/周資源需求方案管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)月/周資源需求提報(bào)月/周資源需求（產(chǎn)品資源、人力資源、資金需求）海外代理商2匯總平衡對(duì)各經(jīng)銷(xiāo)商提報(bào)的資源需求進(jìn)行匯總平衡，提報(bào)綜合管理部海外業(yè)務(wù)部3匯總分析提報(bào)匯總分析月/周資源需求，提報(bào)海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)中心綜合管理部4審核對(duì)資源需求計(jì)劃進(jìn)行審核簽字海外營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理5月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)平衡召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)進(jìn)行平衡，提報(bào)經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)中心6批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字經(jīng)管會(huì)7編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃根據(jù)資源需求計(jì)劃編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心8下發(fā)執(zhí)行下發(fā)執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃綜合管理部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?月/周度資源需求方案??專(zhuān)項(xiàng)方案?生產(chǎn)、效勞準(zhǔn)備階段分流程訂單售后效勞結(jié)算/物流商檢生產(chǎn)準(zhǔn)備效勞準(zhǔn)備生產(chǎn)組織配件組織銷(xiāo)檢入庫(kù)市場(chǎng)分析特殊訂單評(píng)審管理流程海外技術(shù)資料管理流程分析零件價(jià)格采購(gòu)生產(chǎn)周期

確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)售后效勞能力審批特殊訂單評(píng)審流程

發(fā)布日期：流程編號(hào)：提報(bào)需求過(guò)程/主體產(chǎn)品技術(shù)中心/技術(shù)準(zhǔn)備部客戶(hù)海外營(yíng)銷(xiāo)公司簽訂合同收到訂金下達(dá)生產(chǎn)通知財(cái)務(wù)中心制造一部提報(bào)需求與客戶(hù)溝通確定特殊需求組織評(píng)審海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理質(zhì)量管理部/質(zhì)檢部批準(zhǔn)分析技術(shù)可行性簽訂合同下達(dá)生產(chǎn)通知單確定價(jià)格收到訂金確認(rèn)客戶(hù)需求

13911評(píng)審總裁海外營(yíng)銷(xiāo)綜合管理部綜合方案部92特殊訂單評(píng)審管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)需求向海外營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理提報(bào)需求訂單海外經(jīng)銷(xiāo)商2溝通與客戶(hù)溝通，確定客戶(hù)需求，將特殊訂單提報(bào)給綜合計(jì)劃部海外營(yíng)銷(xiāo)公司3審批對(duì)特殊訂單需求進(jìn)行審批海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理4組織評(píng)審組織對(duì)特殊訂單進(jìn)行評(píng)審綜合計(jì)劃部5參與評(píng)審確定成本和售價(jià)財(cái)務(wù)中心6參與評(píng)審確認(rèn)采購(gòu)周期和專(zhuān)用件的價(jià)格，確認(rèn)生產(chǎn)周期制造一部7參與評(píng)審確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理部8參與評(píng)審確認(rèn)售后服務(wù)能力海外營(yíng)銷(xiāo)公司綜合管理部9參與評(píng)審確認(rèn)技術(shù)需求，分析技術(shù)可行性產(chǎn)品技術(shù)中心/技術(shù)準(zhǔn)備部10參與評(píng)審確認(rèn)客戶(hù)需求海外營(yíng)銷(xiāo)公司11批準(zhǔn)對(duì)特殊訂單進(jìn)行批準(zhǔn)總裁12簽訂合同簽訂正式合同，并附技術(shù)合同文本，向財(cái)務(wù)中心下達(dá)上產(chǎn)訂單海外營(yíng)銷(xiāo)公司海外供應(yīng)商93特殊訂單評(píng)審管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)13收到訂金收到合同規(guī)定的定金財(cái)務(wù)中心14編制下發(fā)編制、下發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備通知，將生產(chǎn)訂單納入周度生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?訂單合同??生產(chǎn)通知單?確認(rèn)零部件質(zhì)量體系認(rèn)證海外技術(shù)資料管理流程流程編號(hào)：編制技術(shù)資料審批產(chǎn)品委員會(huì)營(yíng)銷(xiāo)公司客戶(hù)效勞部綜合管理部產(chǎn)品技術(shù)中心海外經(jīng)銷(xiāo)商/代理商印刷步驟/主體質(zhì)量管理部編制產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和零部件圖冊(cè)5簽訂保密協(xié)議發(fā)放技術(shù)文件10翻譯發(fā)放維護(hù)更新提報(bào)技術(shù)資料需求1編制維修保養(yǎng)手冊(cè)和易損件清單64定期維護(hù)更新技術(shù)資料12審批7翻譯技術(shù)資料8按照需求數(shù)量印刷9反響使用情況11匯總、提報(bào)技術(shù)資料需求2組織編制海外技術(shù)資料3反響需求提報(bào)海外技術(shù)資料管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)技術(shù)資料需求提報(bào)海外技術(shù)資料需求海外經(jīng)銷(xiāo)商2匯總、提報(bào)匯總海外技術(shù)資料需求，提包給產(chǎn)品委員會(huì)綜合管理部3組織編制組織編制海外技術(shù)在資料產(chǎn)品委員會(huì)4確認(rèn)零部件質(zhì)量體系認(rèn)證確認(rèn)零部件質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量管理部5編制產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和零部件圖冊(cè)編制產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和零部件圖冊(cè)，提報(bào)產(chǎn)品委員會(huì)審批產(chǎn)品技術(shù)中心6編制維修保養(yǎng)手冊(cè)和易損件清單編制維修保養(yǎng)手冊(cè)和易損件清單，提報(bào)產(chǎn)品委員會(huì)審批客戶(hù)服務(wù)部7審批對(duì)海外技術(shù)資料進(jìn)行審批產(chǎn)品技術(shù)中心8翻譯對(duì)海外技術(shù)資料進(jìn)行翻譯綜合管理部9印刷按需求數(shù)量印刷海外技術(shù)資料綜合管理部10發(fā)放與海外經(jīng)銷(xiāo)商簽訂保密協(xié)議，發(fā)放技術(shù)文件綜合管理部11反饋反饋技術(shù)文件的使用情況海外經(jīng)銷(xiāo)商12維護(hù)更新定期維護(hù)更新海外技術(shù)資料質(zhì)量管理部產(chǎn)品技術(shù)中心客戶(hù)服務(wù)部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)??零部件圖冊(cè)??維修保養(yǎng)手冊(cè)??易損件清單?生產(chǎn)、配件組織階段分流程訂單售后效勞結(jié)算/物流商檢生產(chǎn)準(zhǔn)備效勞準(zhǔn)備生產(chǎn)組織配件準(zhǔn)備銷(xiāo)檢入庫(kù)市場(chǎng)分析出口單/證管理流程海外采購(gòu)配件作業(yè)流程辦理信用證出口單/證管理流程流程編號(hào)：信用證審核財(cái)務(wù)中心議付行海外營(yíng)銷(xiāo)公司海外客戶(hù)核對(duì)信用證按信用證規(guī)定裝運(yùn)貨物，準(zhǔn)備議付單據(jù)審核信用證，要求與合同內(nèi)容相符按信用證條款審核單據(jù)，辦理結(jié)算存檔郵寄單據(jù)儲(chǔ)運(yùn)科審核單據(jù)1345628單據(jù)傳遞議付步驟/主體接收貨物確認(rèn)提單7出口單/證管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1信用證依據(jù)合同約定事項(xiàng)，開(kāi)具信用證海外客戶(hù)2確認(rèn)信用證負(fù)責(zé)確認(rèn)信用證開(kāi)證行是可接受的銀行，信用證為真實(shí)有效的信用證議付行3收證審核收到信用證，確認(rèn)信用證開(kāi)證行是可接受的銀行，信用證真實(shí)有效財(cái)務(wù)中心4確認(rèn)議付單據(jù)收集相關(guān)信用證項(xiàng)下議付單據(jù)，確認(rèn)可執(zhí)行性海外營(yíng)銷(xiāo)公司儲(chǔ)運(yùn)科5單據(jù)審核負(fù)責(zé)審核所有議付單據(jù)，確認(rèn)合格可議付財(cái)務(wù)中心6存檔郵寄單據(jù)存檔備份全套議付單據(jù)，將議付單據(jù)交至銀行，并郵寄清關(guān)單據(jù)至客戶(hù)財(cái)務(wù)中心7收單確認(rèn)海外客戶(hù)接到貨物后，確認(rèn)提單海外客戶(hù)8交單議付接收議付單據(jù)，辦理融資結(jié)算業(yè)務(wù)議付行本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?信用證??議付單據(jù)?

提報(bào)配件需求詢(xún)價(jià)海外采購(gòu)配件作業(yè)流程流程編號(hào)：詢(xún)價(jià)財(cái)務(wù)中心海外代理商翻譯溝通編制詢(xún)價(jià)單12綜合管理部確認(rèn)車(chē)輛及配件狀態(tài)，標(biāo)價(jià)編制下發(fā)配件采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)簽訂合同312步驟/主體海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總經(jīng)理制造一部采購(gòu)部客戶(hù)效勞部物流/貨代公司審核價(jià)格4采購(gòu)拆零件14采購(gòu)總成件和鈑金件13配件入庫(kù)16貼標(biāo)簽18質(zhì)量檢查編制中外文對(duì)照標(biāo)簽17包裝、稱(chēng)重、量尺寸，編制中文箱單19編制外文箱單、發(fā)票20辦理出庫(kù)手續(xù)21跟蹤確認(rèn)23領(lǐng)取配件發(fā)運(yùn)22接收配件24向客戶(hù)反響到貨時(shí)間15反響價(jià)格與客戶(hù)溝通5客戶(hù)確認(rèn)6簽訂合同催收訂金7審批合同8確認(rèn)合同支付訂金9確認(rèn)訂金到賬提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)單10審核簽字11配件采購(gòu)配件包裝發(fā)運(yùn)海外采購(gòu)配件作業(yè)流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1提報(bào)需求詢(xún)價(jià)客戶(hù)提報(bào)的配件需求清單并進(jìn)行詢(xún)價(jià)：包括配件編號(hào)、配件名稱(chēng)、計(jì)量單位、需求數(shù)量等信息；同時(shí)應(yīng)明確運(yùn)輸方式需求、包裝需求及交運(yùn)期限；提供整車(chē)信息，包括車(chē)型、產(chǎn)品型號(hào)和采購(gòu)的合同編號(hào)等海外代理商2編制詢(xún)價(jià)單翻譯客戶(hù)提報(bào)的資料，對(duì)配件編號(hào)、名稱(chēng)等進(jìn)行初步核定，并與客戶(hù)進(jìn)行溝通確認(rèn)；編制中英文《海外出口配件詢(xún)價(jià)單》；把《詢(xún)價(jià)單》和對(duì)應(yīng)的《出口車(chē)生產(chǎn)申請(qǐng)單》或排產(chǎn)通知及時(shí)傳送售后配件科，請(qǐng)求報(bào)價(jià)綜合管理部3標(biāo)價(jià)根據(jù)海外所提報(bào)資料，確認(rèn)所訂購(gòu)配件的整車(chē)及配件狀態(tài)；根據(jù)配件采購(gòu)價(jià)格和客戶(hù)的包裝需求，在接到海外《詢(xún)價(jià)單》后2個(gè)工作日內(nèi)標(biāo)出配件價(jià)格（含包裝費(fèi)用）并反饋海外，同時(shí)說(shuō)明自接到正式訂單后的最長(zhǎng)備貨周期客戶(hù)服務(wù)部4審價(jià)財(cái)務(wù)審價(jià)員應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)配價(jià)價(jià)格進(jìn)行審定（標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤的予以糾正），并反饋海外財(cái)務(wù)中心5反饋價(jià)格及時(shí)把報(bào)價(jià)反饋給客戶(hù)，并告知包裝方案和報(bào)價(jià)有效期；客戶(hù)提出異議的地方，及時(shí)給客戶(hù)解釋說(shuō)明，征詢(xún)其可接受的底線(xiàn)綜合管理部6客戶(hù)確認(rèn)客戶(hù)回函予以最終確認(rèn)海外代理商7簽訂合同催收訂金編制中英文配件合同，報(bào)海外經(jīng)理審核后傳客戶(hù)確認(rèn)，同時(shí)向客戶(hù)催要定金綜合管理部8審批合同審批配件合同海外營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理9確認(rèn)合同支付訂金客戶(hù)簽字確認(rèn)合同（可通過(guò)郵件、傳真等回復(fù)），并支付定金或貨款海外代理商10提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)單確認(rèn)配件定金（或貨款）已到帳；編寫(xiě)《海外配件采購(gòu)申請(qǐng)單》，報(bào)海外主管配件的副經(jīng)理審核簽字后當(dāng)日上報(bào)財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃科綜合管理部11審核審核采購(gòu)申請(qǐng)單海外營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理12下發(fā)采購(gòu)?fù)ㄖ_認(rèn)訂金到賬，編寫(xiě)、下發(fā)《配件采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)》財(cái)務(wù)中心海外采購(gòu)配件作業(yè)流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)13采購(gòu)總成件和鈑金件下達(dá)總成件和鈑金件采購(gòu)計(jì)劃制造一部采購(gòu)部14采購(gòu)拆零件下達(dá)拆零件采購(gòu)計(jì)劃客戶(hù)服務(wù)部15反饋向客戶(hù)反饋到貨時(shí)間綜合管理部16配件入庫(kù)

向總零庫(kù)領(lǐng)取所訂購(gòu)總成件，向外協(xié)件庫(kù)領(lǐng)取鈑金件；辦理配件入庫(kù)手續(xù)，登記入庫(kù)；入庫(kù)配件登錄DMS系統(tǒng)；通知海外公司配件到庫(kù)情況客戶(hù)服務(wù)部17質(zhì)量檢查編制標(biāo)簽海外配件調(diào)度員對(duì)入庫(kù)配件進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)示和外觀(guān)質(zhì)量檢查，按客戶(hù)要求格式編制配件中外文對(duì)照標(biāo)簽并交配件庫(kù)房

綜合管理部18貼標(biāo)簽張貼中外文標(biāo)簽客戶(hù)服務(wù)部19包裝、稱(chēng)重、量尺寸，編制中文箱單根據(jù)客戶(hù)要求與海外配件調(diào)度員協(xié)商配件包裝方案；實(shí)施包裝作業(yè)，要求包裝結(jié)實(shí)、牢靠；稱(chēng)量包裝后包裝配件的重量、尺寸；編制中文配件包裝箱單客戶(hù)服務(wù)部20編制外文箱單、發(fā)票根據(jù)中文箱單，翻譯為外文包裝箱單；按要求張貼及放置箱單；編制配件發(fā)票，箱單連同包裝箱單一并傳送客戶(hù)綜合管理部21辦理出庫(kù)手續(xù)開(kāi)具配件出庫(kù)票和出門(mén)條；隨車(chē)發(fā)運(yùn)的配件通知儲(chǔ)運(yùn)部領(lǐng)取；單獨(dú)發(fā)運(yùn)的配件通知海外公司通知貨運(yùn)代理來(lái)領(lǐng)取客戶(hù)服務(wù)部22領(lǐng)取配件、發(fā)運(yùn)隨車(chē)發(fā)運(yùn)的配件，由儲(chǔ)運(yùn)部或物流公司到配件科領(lǐng)取配件，單獨(dú)發(fā)運(yùn)的配件由貨運(yùn)公司到配件科領(lǐng)??；辦理配件交接手續(xù)和出廠(chǎng)門(mén)手續(xù)物流/貨代公司23跟蹤確認(rèn)海外配件經(jīng)理要跟蹤配件起運(yùn)、到港情況，并與客戶(hù)溝通了解配件的清關(guān)、使用情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題綜合管理部24接收配件接收海外采購(gòu)配件海外代理商本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?海外出口配件詢(xún)價(jià)單??出口車(chē)生產(chǎn)申請(qǐng)單??報(bào)價(jià)單??海外配件采購(gòu)申請(qǐng)單??配件采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)??配件出庫(kù)票??發(fā)車(chē)通知單??車(chē)輛運(yùn)輸單?銷(xiāo)檢入庫(kù)階段分流程訂單售后效勞結(jié)算/物流商檢生產(chǎn)準(zhǔn)備效勞準(zhǔn)備生產(chǎn)組織配件準(zhǔn)備銷(xiāo)檢入庫(kù)市場(chǎng)分析海外營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)檢管理流程海外營(yíng)銷(xiāo)商品車(chē)儲(chǔ)存管理流程車(chē)輛調(diào)試合格下線(xiàn)海外銷(xiāo)檢管理流程流程編號(hào)：調(diào)檢下線(xiàn)成車(chē)銷(xiāo)檢海外營(yíng)銷(xiāo)公司綜合管理部綜合方案部調(diào)檢車(chē)間跟蹤考評(píng)銷(xiāo)檢科組織銷(xiāo)檢考評(píng)12根據(jù)特殊訂單要求確認(rèn)出口車(chē)輛狀態(tài)儲(chǔ)運(yùn)科開(kāi)具入庫(kù)單成車(chē)入庫(kù)提交入庫(kù)日?qǐng)?bào)表跟蹤調(diào)度反響質(zhì)量信息質(zhì)量管理部質(zhì)量信息匯總成車(chē)入庫(kù)49101211銷(xiāo)檢確認(rèn)7根據(jù)反響信息進(jìn)行車(chē)輛返修356監(jiān)督整改8步驟/主體海外銷(xiāo)檢管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1合格成車(chē)整車(chē)下線(xiàn)后，負(fù)責(zé)全車(chē)性能、質(zhì)量檢查與調(diào)試，確保整車(chē)質(zhì)量合格調(diào)檢車(chē)間2組織銷(xiāo)檢組織對(duì)海外車(chē)輛進(jìn)行銷(xiāo)檢確認(rèn)銷(xiāo)檢科3狀態(tài)確認(rèn)組織對(duì)海外訂單車(chē)輛進(jìn)行車(chē)身及性能狀態(tài)確認(rèn)綜合管理部4反饋質(zhì)量信息反饋相關(guān)質(zhì)量信息到調(diào)檢車(chē)間與質(zhì)量管理部銷(xiāo)檢科5車(chē)輛返修分類(lèi)匯總相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，反饋到車(chē)間加工人，組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行返修、整改，保證車(chē)輛合格調(diào)檢車(chē)間6銷(xiāo)檢確認(rèn)對(duì)返修后的車(chē)輛重新進(jìn)行銷(xiāo)檢確認(rèn)銷(xiāo)檢科7質(zhì)量信息匯總匯總銷(xiāo)檢質(zhì)量信息，重大問(wèn)題立項(xiàng)整改質(zhì)量管理部8監(jiān)督整改監(jiān)督重大質(zhì)量問(wèn)題的整改落實(shí)情況質(zhì)量管理部9成車(chē)入庫(kù)銷(xiāo)檢合格后，開(kāi)具成品車(chē)入庫(kù)單，車(chē)輛發(fā)交入庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)科10提交入庫(kù)日?qǐng)?bào)表每日提報(bào)成車(chē)入庫(kù)日?qǐng)?bào)表儲(chǔ)運(yùn)科11跟蹤調(diào)度跟蹤海外銷(xiāo)檢管理執(zhí)行過(guò)程，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題綜合計(jì)劃部12考評(píng)對(duì)海外銷(xiāo)檢管理過(guò)程進(jìn)行綜合考評(píng)綜合計(jì)劃部本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?整車(chē)入庫(kù)/PDI檢查管理方法??成品車(chē)入庫(kù)單??入庫(kù)日?qǐng)?bào)表?

海外商品車(chē)儲(chǔ)存管理流程流程編號(hào)：車(chē)輛入庫(kù)庫(kù)房管理調(diào)檢車(chē)間車(chē)輛出庫(kù)財(cái)務(wù)中心銷(xiāo)檢科開(kāi)具入庫(kù)單成車(chē)入庫(kù)車(chē)輛定置存放車(chē)輛日常維護(hù)453步驟/主體儲(chǔ)運(yùn)科海外業(yè)務(wù)部信息提報(bào)考核調(diào)試下線(xiàn)車(chē)輛1車(chē)輛銷(xiāo)檢合格貼合格證2辦理車(chē)輛出庫(kù)8制作發(fā)車(chē)單6審批蓋章7提報(bào)入庫(kù)日?qǐng)?bào)表提報(bào)出庫(kù)日?qǐng)?bào)表9考核10海外商品車(chē)儲(chǔ)運(yùn)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)過(guò)程描述及時(shí)間要求責(zé)任主體考核標(biāo)準(zhǔn)1車(chē)輛下線(xiàn)海外訂單車(chē)輛車(chē)輛下線(xiàn)后調(diào)試，直至合格調(diào)檢車(chē)間2銷(xiāo)檢

車(chē)輛銷(xiāo)檢合格，貼“檢”字入庫(kù)銷(xiāo)檢科3成車(chē)入庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，接收合格成車(chē)，維護(hù)出入庫(kù)臺(tái)賬儲(chǔ)運(yùn)科4定置存放負(fù)責(zé)入庫(kù)車(chē)輛的定置存放儲(chǔ)運(yùn)科5日常維護(hù)負(fù)責(zé)入庫(kù)車(chē)輛的日常維護(hù)，確保性能不受影響儲(chǔ)運(yùn)科6制作發(fā)車(chē)單根據(jù)訂單要求的時(shí)間，制作發(fā)車(chē)單海外業(yè)務(wù)部7審批蓋章財(cái)務(wù)根據(jù)訂金到賬情況對(duì)發(fā)車(chē)單審批蓋章財(cái)務(wù)中心8車(chē)輛出庫(kù)接收財(cái)務(wù)蓋章后的出庫(kù)單，辦理車(chē)輛出庫(kù)手續(xù)，維護(hù)出入庫(kù)臺(tái)賬儲(chǔ)運(yùn)科9信息提報(bào)提報(bào)車(chē)輛入庫(kù)日?qǐng)?bào)表和車(chē)輛出庫(kù)日?qǐng)?bào)表儲(chǔ)運(yùn)科10考核對(duì)海外商品車(chē)儲(chǔ)存管理過(guò)程進(jìn)行綜合考評(píng)財(cái)務(wù)中心本流程輸出文件及模板清單輸出文件清單輸出文件模板清單?成品車(chē)入庫(kù)單??入庫(kù)日?qǐng)?bào)表??商品車(chē)出庫(kù)通知單??提單?

商檢階段分流程訂單售后效勞結(jié)算/物流商檢生產(chǎn)準(zhǔn)備效勞準(zhǔn)備生產(chǎn)組織配件組織銷(xiāo)檢入庫(kù)市場(chǎng)分析出口商檢管理流程調(diào)試下線(xiàn)車(chē)輛