6S與目視管理在化工

6S與目視管理1一、6S基本概念二、6S推行程序及工廠6S專案介紹三、6S管理方法四﹑目視管理內(nèi)容提要2

一、6S基本概念1、什么是6S2、6S族譜3﹑6S管理功效3

1.什么是6S

6S起源：源于日本

6S定義：

A、整理(Sort/Arrangement)：將要與不要的東西加以區(qū)分，要的留下，不要的東西堅(jiān)決清除。

B、整頓(Set/putinorder)：

將需要的東西按規(guī)定的位置擺放，并加以明確標(biāo)示。4

1、什么是6S

C、清掃(Shine

/Cleaning)：

將工作場(chǎng)所保持沒有垃圾、污穢的狀態(tài)。

D、清潔(Standardize

/Cleanliness)：

將整理、整頓、清掃工作徹底執(zhí)行。

E、素養(yǎng)(Sustain

/Discipline)：

養(yǎng)成正確地實(shí)行所決定事項(xiàng)之良好習(xí)慣。F﹑安全(safety)制定嚴(yán)格的制度﹐采取預(yù)防的措施﹐選擇全的機(jī)器﹐經(jīng)過必要的培訓(xùn)﹐達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。5

2、6S族譜

6S：5S+safety7S：6S+service8S：5S+speed(提高效率、速度)+simple(簡(jiǎn)化工作程序)+software(加強(qiáng)軟體設(shè)施)

各個(gè)工廠根據(jù)自己的實(shí)際情況選取“幾S”63、6S管理功效提升企業(yè)形象

提升人員行為素質(zhì)6S強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

6S是行銷專家

6S是節(jié)約專家

6S是標(biāo)準(zhǔn)化推行專家6S是守時(shí)專家6S是工廠安全守護(hù)專家7

1、清除意識(shí)障礙是前提

2、成立6S組織---6S推行委員會(huì)

3、進(jìn)行6S宣傳與教育訓(xùn)練

4、正式實(shí)施6S5、檢查與評(píng)比活動(dòng)

6、6S競(jìng)賽活動(dòng)

7、持續(xù)推行與改進(jìn)二、6S推行程序及工廠6S專案介紹81.清除意識(shí)障礙是前提

常見意識(shí)障礙：

A、忙死了，沒有時(shí)間搞6SB、6S做了一段時(shí)間，功效不大，沒有必要再做

C、6S是清潔工和員工的事

D、我只要保証品質(zhì)與產(chǎn)量就行，做什么6S

如何消除意識(shí)障礙：

A、加強(qiáng)6S教育訓(xùn)練

B、高層主管支持并以身作責(zé)

C、組織對(duì)6S有疑問的人員參觀6S做得好的單位92.成立6S組織--6S推行委員會(huì)成立6S組織是推行6S活動(dòng)的保証

成立全廠性的“6S推行委員會(huì)”各單位各部門成立“6S推行小組”如何建立各級(jí)6S推行組織請(qǐng)參見附檔實(shí)例

10宣傳與教育訓(xùn)練是6S成敗關(guān)鍵舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行教育訓(xùn)練利用早會(huì)或其他時(shí)間進(jìn)行教育訓(xùn)練制作相關(guān)標(biāo)語進(jìn)行宣導(dǎo)利用6S看板、漫畫、圖片等形式進(jìn)行宣導(dǎo)舉辦相關(guān)6S評(píng)比活動(dòng)對(duì)6S有疑義之干部與員工進(jìn)行解釋

3.進(jìn)行6S宣傳與教育訓(xùn)練11

4.正式實(shí)施6S先選定示范線推行6S

在示范線做好基礎(chǔ)上全面推行6S

定期或不定期檢查進(jìn)行6S評(píng)比活動(dòng)持續(xù)推行與改善12

5.檢查與評(píng)比活動(dòng)

制定具體明確標(biāo)準(zhǔn)的6S查檢表（參見附檔D6化工廠實(shí)例）定期與不定期地進(jìn)行檢查制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)(參見附檔化工廠實(shí)例）對(duì)檢查與評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲

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6.6S競(jìng)賽活動(dòng)制定競(jìng)賽規(guī)則競(jìng)賽制度化、經(jīng)常化通過競(jìng)賽營造6S活動(dòng)氣氛，將6S推向一個(gè)個(gè)新高潮

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7.持續(xù)推行與改善

6S是一門行動(dòng)的科學(xué)

6S兩個(gè)特征：循序漸進(jìn)和全員參予

6S需要細(xì)致地反復(fù)地進(jìn)行方有效果

15三.6S管理方法1、形跡管理2、顏色管理3、燈號(hào)管理4、紅標(biāo)作戰(zhàn)5、對(duì)齊標(biāo)記6、看板作戰(zhàn)7、攝影作戰(zhàn)8、目視管理161.形跡管理形跡管理：

目視整頓的第一步，也是養(yǎng)成整頓習(xí)慣化最基本的工作具體作法：按投影形狀繪圖，使易于取用及歸位作業(yè)工具形跡管理172.顏色管理顏色管理：易于識(shí)別及表現(xiàn)優(yōu)劣，一般用于內(nèi)部管理具體作法﹐使用各種不同的顏色加以規(guī)劃、識(shí)別，以期提高作業(yè)效率，18燈號(hào)管理：

顯示管理的異常事項(xiàng)或重點(diǎn)，即使在遠(yuǎn)處也能發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象具體作法：在機(jī)器設(shè)備、工作站裝上閃爍警示燈，異?，F(xiàn)象由作業(yè)人員按鈕顯示3.燈號(hào)管理19紅牌作戰(zhàn)：

使用醒目的紅色標(biāo)簽，對(duì)急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識(shí)，共同來加以改善

4.紅標(biāo)作戰(zhàn)20對(duì)齊標(biāo)記：

對(duì)不易發(fā)覺的異?，F(xiàn)象加以管制，避免事故發(fā)生后再采取對(duì)策5.對(duì)齊標(biāo)記針車鞋帶長度檢驗(yàn)尺﹕可分出鞋帶規(guī)格﹐防止號(hào)碼誤用成型前幫機(jī)影光燈﹕可防止鞋頭攀歪﹐21看板作戰(zhàn)：

對(duì)于須管制的人、事、時(shí)、地、物，以看板方式明顯標(biāo)示出來，進(jìn)而達(dá)到管理功能6.看板作戰(zhàn)22攝影作戰(zhàn)：

在同一地點(diǎn)、同一方向?qū)⑿枵?、整頓之現(xiàn)象在整理整頓前和整理整頓后拍照對(duì)比并予以公布，達(dá)到改善之目的7.攝影作戰(zhàn)改善前改善後238.1目視管理的定義；8.2adida顏色管理系統(tǒng)﹔8.3目視管理的分類及實(shí)例﹔

8.目視管理24定義:

是利用形象直觀﹑色彩適宜各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高效率的一種管理方式﹐（即讓人一看便知的管理方法﹐）作用﹕有利于提高工作效率有利于提高工作準(zhǔn)確性便于現(xiàn)場(chǎng)人員相互監(jiān)督

8.1目視管理的定義25

8.2adida顏色管理系統(tǒng)26

8.2adida顏色管理系統(tǒng)278.3.1目視數(shù)據(jù)﹕將各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息目視顯現(xiàn)以利管理

8.3目視管理的分類288.3.2目視控制﹕通過目視顯示來管控各種不同狀況

8.3目視管理的分類298.3.3目視展示﹕通過目視顯示來