人力資源成本管控有哪些方法

人力資源本錢(qián)管控有哪些方法?伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)成為了企業(yè)不斷探討的課題，而在本錢(qián)控制中，如何使人力資源本錢(qián)得到有效控制是企業(yè)面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題。改善人力資源的合理利用，不僅能為企業(yè)節(jié)省更多的人力資源本錢(qián)，同時(shí)還能將有限的人力資源充分利用到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展具有重要意義。人力資源本錢(qián)管控有哪些方法？（一）提高人力資源本錢(qián)控制意識(shí)要從根本上降低企業(yè)對(duì)人力資源本錢(qián)的支出，最根本的還是要提高人力資源本錢(qián)的管理意識(shí)，企業(yè)管理者要通過(guò)開(kāi)展各種宣傳活動(dòng),加強(qiáng)宣傳力度，讓人力資源本錢(qián)管理變得更有必要，更好地理解人力資源本錢(qián)管理的必要性和重要性，使他們明白節(jié)約人力資源本錢(qián)就是在為企業(yè)做貢獻(xiàn)，也是HR應(yīng)該做的一項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)人力資源本錢(qián)控制的不僅僅是簡(jiǎn)單的“少花錢(qián)多辦事”問(wèn)題，而是表達(dá)了人力資源管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要用先進(jìn)的管理水平，到達(dá)最好的效益。樹(shù)立一種合理的用人觀念，不要走進(jìn)盲目的人才管理誤區(qū)。要強(qiáng)化人力資源的管理意識(shí)，使人力資源根據(jù)崗位的需要有意識(shí)地進(jìn)行人才評(píng)估,合理使用人才，把合適的人才放在合適的崗位上，充分發(fā)揮員工的各方面優(yōu)勢(shì)，防止用錯(cuò)人去做錯(cuò)的工作。唯有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源觀念，才能從源頭控制人力資源本錢(qián)。（二）要樹(shù)立正確的用人理念首先，我國(guó)的大學(xué)生就業(yè)難仍然是我們目前面臨的比擬嚴(yán)峻的問(wèn)題，很多大學(xué)生甚至研究生都表示，沒(méi)有得到用人單位的青睞，覺(jué)得自己這幾年的付出沒(méi)有得到回報(bào)，但另一方面，用人單位的用工荒也是一個(gè)比擬嚴(yán)重的問(wèn)題，很多企業(yè)沒(méi)有招聘到合適的人才，所以很多企業(yè)在招聘人才時(shí)，要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題：首先，企業(yè)注重的是能力，而不是學(xué)歷。第二，要注重從內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工，使其能從事更高要求的工作，這既是對(duì)員工的激勵(lì)，也是減少高新外聘人才的數(shù)量。（三）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的組織結(jié)構(gòu)，如大局部企業(yè)所采用的“金字塔”結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性在于其層次較高,但經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，仍有其缺乏之處。要充分發(fā)揮“金字塔”組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，在企業(yè)管理中，要進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責(zé)，明確每個(gè)崗位應(yīng)承當(dāng)?shù)墓ぷ?，此外，還應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)間、崗位間的聯(lián)系，以確保工作順利對(duì)接，防止組織結(jié)構(gòu)的重復(fù)性。這樣就形成了一套合力管理系統(tǒng)，減少不必要的崗位設(shè)置，更重要的是可以提高員工的工作效率,增加企業(yè)的盈利能力。（四）建立健全的預(yù)算制度預(yù)算案是每一個(gè)企業(yè)管理必做的工作，而在人力資源管理中也不例外，通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以清楚地預(yù)見(jiàn)到未來(lái)人力資源管理支出，避免出現(xiàn)“亂花”現(xiàn)象。編制人力資源預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)年的銷售情況、生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等，制定出符合企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的預(yù)算方案，并在實(shí)施過(guò)程中對(duì)預(yù)算收支進(jìn)行有效控制,不斷分析預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)人力資源本錢(qián)預(yù)算監(jiān)督。（五）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)人員培訓(xùn)是人力資源管理中必不可少的一項(xiàng)工作，企業(yè)要降低人力資源本錢(qián)，首先要提高員工的工作效率，減少員工的數(shù)量，通過(guò)對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，例如對(duì)員工的培訓(xùn)，就是根據(jù)崗位的不同來(lái)培養(yǎng)員工，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)要提高員工的企業(yè)文化觀念，讓員工對(duì)企業(yè)精神有更深入的了解。它能激發(fā)員工的工作積極性，完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，使員工在企業(yè)工作的同時(shí)，也能使員工感到，在企業(yè)工作的同時(shí)，也能培養(yǎng)自己的素質(zhì)，提高自己的技能，同時(shí)也能到達(dá)盡可能少的用功，從而降低人力資源支出。（六）降低企業(yè)員工的流動(dòng)性現(xiàn)在，不少年輕員工喜歡“跳槽”，有的員工一個(gè)月就要換好幾份工作，這樣頻繁的“跳槽”讓企業(yè)增加了人力資源本錢(qián)。所以，要想方設(shè)法減少員工的流動(dòng)。人員流動(dòng)是不可防止的，但可以有效地控制。首先，企業(yè)人力資源在招聘時(shí)要優(yōu)先考慮那些工作比擬穩(wěn)定的求職者，從源頭上減少人員流動(dòng)。另外，企業(yè)的工作環(huán)境和員工間的生活氣氛也會(huì)對(duì)員工的流動(dòng)性產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)在做完日常工作后,要適當(dāng)?shù)亟M織員工參加一些活動(dòng)，以增加員工之間的交流與溝通，給員工營(yíng)造一種良好的工作氣氛，提高員工工作積極性的同時(shí)，也可以使員工有家的感覺(jué)，減少企業(yè)員工的流動(dòng)性，控制人力資源的本錢(qián)支出。以上就是關(guān)于人力資源本錢(qián)管控的相關(guān)介紹。人力資源管控的8個(gè)主要內(nèi)容3個(gè)特點(diǎn)什么是人力資源管控？它比人力資源管理有更高的要求。它著重于控制的功能，也可以稱為人力資源控制。目的是確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)視和衡量投入的人力資源，并及時(shí)采取措施糾正偏差以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管控具體有下面3個(gè)特點(diǎn)：.注重對(duì)人整體價(jià)值的管理傳統(tǒng)的人力資源管理有招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理等六大模塊的職能管理，在實(shí)際工作中，HR部門(mén)對(duì)這六大塊分開(kāi)管理，這個(gè)管理思維容易陷入具體的職能工作中，忽視人的整體價(jià)值。人力資源管控，關(guān)注人在企業(yè)中的整體價(jià)值，以結(jié)果為導(dǎo)向，采取手段提升人的創(chuàng)造力。.人力資源管控緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，圍繞這個(gè)核心進(jìn)行人力資源配置,確保人力資源為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。管控的意義就在于，在人力資源不適用公司戰(zhàn)略時(shí)，及時(shí)監(jiān)控，然后進(jìn)行調(diào)節(jié)，到達(dá)兩者緊密結(jié)合。.重視過(guò)程控制人是復(fù)雜的，具有創(chuàng)造性，又有多樣性，所以對(duì)人的管理挑戰(zhàn)性很大。很多學(xué)者都試圖從具體的人出發(fā)，研究管理的理論方法,事實(shí)證明存在很多困難。人力資源管控跳出這個(gè)圈，利用整體資源的觀點(diǎn)，以過(guò)程管理為重，輔以有效的手段和方法，使人力資源向企業(yè)需要的方向開(kāi)展。人力資源管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展需求，人力資源管控就應(yīng)運(yùn)而生，它注重對(duì)過(guò)程的控制，也以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)、客戶，從整體上把握人的創(chuàng)造力，它的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管控的8個(gè)主要內(nèi)容.組織架構(gòu)管控組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的商業(yè)模式，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，明確職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利的組織體系。它以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。.職位體系管控依據(jù)組織架構(gòu)，對(duì)各個(gè)崗位工作進(jìn)行分析，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià),形成職位管控體系。這個(gè)體系要求明確職位設(shè)置原那么，建立統(tǒng)一的職位說(shuō)明書(shū)，任職條件，考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一職位評(píng)價(jià)，形成完整的企業(yè)職級(jí)圖。.規(guī)章制度和流程表單管控管控制度及表單工具的建設(shè)，需要考慮企業(yè)目標(biāo)需求，結(jié)合企業(yè)各方面實(shí)際情況，在考慮企業(yè)從差異性時(shí)，也要考慮整體制度建設(shè)的系統(tǒng)性和規(guī)范性，使制度和表單的全面、縝密，減少后期的執(zhí)行阻力。.勞動(dòng)協(xié)議管控企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)協(xié)議的管控機(jī)制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)造合法合規(guī)的勞動(dòng)關(guān)系。.人力本錢(qián)和人員編制管控企業(yè)通過(guò)對(duì)人力本錢(qián)和人員編制的有效管控，使人力資源投入保持在合理水平，發(fā)揮其最大效益。.人力風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)越來(lái)越依賴人，人的風(fēng)險(xiǎn)很難把控，利用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，對(duì)