企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和措施

企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和措施路徑，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)保持頑強(qiáng)生命力及推動整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要條件，有利于企業(yè)參與激烈的市場競爭，它在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和措施企業(yè)管理導(dǎo)和控制等各項技能，充分利用各種資源，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，而企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，又關(guān)乎著每個員工的切身利益。在一個企業(yè)的運行中，企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)升級的必要條件。1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊皮第一次提出了“創(chuàng)新”理念，之后便將其應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，并由小到大，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的。2070豐田汽車公司以其一直堅守的創(chuàng)新精神和獨具個性的管理方式，不斷提升企業(yè)核心競爭力。21的可持續(xù)發(fā)展的，而企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的重要性日漸突出[3-5]。企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)工作效率對于企業(yè)而言，低效率的工作是對企業(yè)資源的巨大浪費。較低的工作效率很難使企業(yè)有較好的成長，長期的低效工作必及時調(diào)整程式復(fù)雜的工作機(jī)制，整改職能閑置或重疊的崗位，企業(yè)管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)引進(jìn)更先進(jìn)的管理理念和管理方法，從而使得企業(yè)工作效率有效提升。企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高員工的工作熱情持以人為本，一成不變的管理模式會讓員工消沉和懈怠，而實際有效的企業(yè)管理創(chuàng)新可以推進(jìn)企業(yè)人才隊伍的養(yǎng)成，提高員工的工作熱情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機(jī)制體系，然后根據(jù)不斷變化的市場大環(huán)境，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的約束機(jī)制，不斷完善企業(yè)的獎勵機(jī)制，實現(xiàn)多勞多得，使員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競爭力而出，處于不敗之地，必須要根據(jù)理論知識的要求和市場經(jīng)濟(jì)的走向，大膽創(chuàng)新，及時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭尤為激烈，企業(yè)想要擁有良性健康的發(fā)展就必須與時俱進(jìn)，只有管理創(chuàng)新才能為企業(yè)注入新鮮的血液，從根本上提升企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新的成功可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，大大提高產(chǎn)品服務(wù)和市場占有量，有效地開拓新的市場領(lǐng)域，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力。企業(yè)管理創(chuàng)新可以更好地樹立企業(yè)形象必須建立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源動力，是不斷優(yōu)化企業(yè)形象的有力抓手。在不斷變換的市場大環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確找到自我需求，著眼企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)意識形態(tài)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)。企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新也正是圍繞這一中心服務(wù)的。管理創(chuàng)新的優(yōu)化過程，既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的歷程，也是企業(yè)追求利益最大化的過程，一個企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)效益上取得卓越的成績，是由企業(yè)管理創(chuàng)新是否成功決定的。當(dāng)今社會，全球化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步形成，企業(yè)要把眼光放長遠(yuǎn)。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能可持續(xù)性的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中取勝，這才是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的措施準(zhǔn)企業(yè)的問題導(dǎo)向，圍繞新形勢提出有效的管理措施。以思想政治工作為推手，構(gòu)建企業(yè)新文化的思政工作是保障企業(yè)經(jīng)營管理活動穩(wěn)定進(jìn)行的指導(dǎo)力量，它能夠在全企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識，改善他們的思想水平，有利于激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。思政工作在推動企業(yè)管理方面它能夠讓全員對黨的方針政策有深入的認(rèn)識和了解，有利于統(tǒng)一員工的思想，確保他們站在相同戰(zhàn)線上開展工作。新時代下，必須以思想政治工作為推手，使企業(yè)構(gòu)建一個新的文化氛圍。企業(yè)只有建立一個積極向上、萬眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認(rèn)可，才可以實現(xiàn)管理的創(chuàng)通過第三方途徑與群眾交流。也就是說，可以通過報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體將創(chuàng)新價值觀傳達(dá)給公眾，引導(dǎo)公眾踐行各項科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)同創(chuàng)新理念。二是通過多渠道、多載體、多場景的靈活雙向溝通，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新價值觀，使員工對創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的大環(huán)境。以問題為導(dǎo)向，為企業(yè)管理做加法在找差距、找短板上做好加法。首先要樹立積極發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題的觀念，企業(yè)管理的創(chuàng)新是無永無止境的，企業(yè)只有創(chuàng)新才能在競爭中生存，只有創(chuàng)新才能真正地打造“百年企業(yè)”。如果一味沉浸在過去取得的成績中，很快就會被淘汰。必須清醒地認(rèn)識到，成績只屬于過去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問題，隱藏著與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。而這些問題和差距是企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業(yè)管理上新水平的基礎(chǔ)。掉復(fù)雜多余的管理程式，才能促進(jìn)管理的創(chuàng)新，改進(jìn)問題的根源，使管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，提升企業(yè)創(chuàng)新動力并不是企業(yè)創(chuàng)新管理的長久之計。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一陣風(fēng)的搞運動，而是要在實踐基礎(chǔ)上形成創(chuàng)新機(jī)制。因此，企業(yè)的創(chuàng)新管理也必須回歸到基礎(chǔ)管理上，在完善再結(jié)合企業(yè)具體國情和市場發(fā)展規(guī)律，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，建立一套科學(xué)、有效、可持續(xù)的長效機(jī)制體系，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，加