360度評(píng)估報(bào)告范例

360度評(píng)估報(bào)告范例（解析）自20世紀(jì)80年代以來，360度評(píng)估日漸成為各大企業(yè)HR進(jìn)行人才考評(píng)的有效手段，那么，在360度評(píng)估中如何如何展現(xiàn)有效數(shù)據(jù)呢？結(jié)合AskForm360度評(píng)估報(bào)告，為大家分析一下。什么是有效的360度評(píng)估結(jié)果企業(yè)做360度評(píng)估的目的有幾個(gè)：量化考評(píng)員工能力。修正員工的自我認(rèn)知。落地于員工行為的自我修正。而有效的360評(píng)估結(jié)果考量也就落在這3點(diǎn)上。下面，我們根據(jù)AskForm360度評(píng)估報(bào)告，對(duì)這3點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解。360度評(píng)估結(jié)果范例■化的員工能力素質(zhì)平巍T?自己個(gè)人膈公!5均分a11123J302s.gsElSSW]2J5Te3Jfi72872J7口3L58233130心1誠解說3JXAzag2J07g]2.S73JQ33.7fi衛(wèi)的1.333L184JCXIase3J?2Q0&G23J0Q2JST可1J87292皿2_333.423J872@g2.71此紳g左MT±fii2最3J073XH2JS13.072JS2現(xiàn)。對(duì)比"自己評(píng)分"與"個(gè)人得分"可以幫助員工了解自我認(rèn)知與實(shí)際情況之間的差異性。對(duì)比"個(gè)人得分”與"公司均分”可以了解個(gè)人能力在企業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)。幫助員工進(jìn)行增補(bǔ)不足與揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略選擇。而更專業(yè)的素質(zhì)報(bào)告還會(huì)包含個(gè)人能力在團(tuán)隊(duì)整體中的大致排名情況I指標(biāo)i翻以下都布氏了調(diào)研中酌13一項(xiàng)指標(biāo)的得分*其中包括不同的評(píng)怙唐良垠可上現(xiàn)、顯.下倒以聶琮哉Lb各朝閔帥平均會(huì)時(shí)*盼.商了繃蹲臺(tái)僧d依司均行：反映了這肯的所巨參與者所gn評(píng)演栗.中硬魴區(qū):做而*與玉里橢己程f齡蹈烈充踏游期S' 捷時(shí)蛔戒一評(píng)?！叮悍浅２幌喾疟容^衣e符ur （升曲湘符（尋；」眸相制mJBR1 1es2.6i34-4gE■繇■*i.47之.96■.4.333.W理3.113.OSTie2￡72SB1-￡A.自己3.003.004.87抗壓能右7室加r192.443.1935￡3.31自己3￡73.17AskForm360度報(bào)告橫板綠色的線條：如果參加同一批次評(píng)估的員工有9位，并將他們?cè)谠撝笜?biāo)各層級(jí)的得分進(jìn)行排列，綠色的線條代表的就是第4名——第6名人員的分值。藍(lán)色的錨點(diǎn)：?jiǎn)T工在該層級(jí)的得分根據(jù)"綠色的線條"與"藍(lán)色的錨點(diǎn)"的位置關(guān)系，可以幫助員工了解自己在各個(gè)層級(jí)的得分情況。以"忠誠敬業(yè)”為例：該指標(biāo)的下級(jí)評(píng)分："藍(lán)色的錨點(diǎn)"在"綠色的線條"左側(cè)的位置，表明該員工在下級(jí)人員眼中，較公司其他員工而言，"忠誠敬業(yè)”度較低。該指標(biāo)的平級(jí)評(píng)分："藍(lán)色的錨點(diǎn)"在"綠色的線條"中間的位置，表明該員工在平級(jí)人員眼中，較公司其他員工而言，"忠誠敬業(yè)"度處于一般水平。該指標(biāo)的上級(jí)評(píng)分："藍(lán)色的錨點(diǎn)"在"綠色的線條"右側(cè)較遠(yuǎn)的位置，表明該員工在上級(jí)人員眼中，較公司其他員工而言，有更高的"忠誠敬業(yè)"度。修正員工的自我認(rèn)知360度評(píng)估結(jié)果中，認(rèn)知的四象限是專業(yè)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)配置，也是修正員工對(duì)自我能力認(rèn)知的

關(guān)鍵，根據(jù)四象限內(nèi)的能力指標(biāo)，員工可以根據(jù)"盲區(qū)"調(diào)整自我認(rèn)知，并將關(guān)注點(diǎn)聚焦到自己的不足之處（待發(fā)展共識(shí)區(qū)）。3.落地于員工行為的自我修正.通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)的行為題目進(jìn)行得分拆解，將指標(biāo)問題細(xì)化到行為項(xiàng)上。幫助員工有針對(duì)性的調(diào)整自己的工作行為。開放式建議般的360度評(píng)估結(jié)果還會(huì)包含開放性的建議，專業(yè)性的建議區(qū)需要滿足以下幾個(gè)條件:1.要保障信息的有效性，開放式評(píng)語的展現(xiàn)中不能出現(xiàn)評(píng)價(jià)者的層級(jí)。要保障匿名性。［評(píng)估人的開故式相情逸畛是＜3般豎鹿毛軍同事tS堰■留下的苴字怦設(shè)做配TiA虬怦估地T非毒關(guān)心毋才會(huì)囹下］這些事鞘句g許虬也佩垂齡（JW不一志商筆十筋!宣甚至可施互費(fèi)JB.愈絲朝何了大或?qū)ǖ母?'■ 如梁忠封該位評(píng)冊(cè)者建有仕2U1IS或鹿甌酒寫任下面.漁任管陣憬考JSWT工作.葬凰皮顧與王晨敝|擔(dān)升雨田f瞬一密昭.■鼬忙航馳1&WB￡Ziji心速鼠!E4-&TLrF^te.嗨 SikTra升毋曜從AskForm360度評(píng)估報(bào)告中，可以看出360度評(píng)估最主要的價(jià)值