倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件心態(tài)三個(gè)杯子一個(gè)是杯口朝下擱著

一個(gè)是杯口朝上，可是杯底破了個(gè)洞

一個(gè)是杯子里頭有臟東西

杯口朝下的——水倒不進(jìn)去

杯底破洞的——邊倒邊漏

有臟東西的——水倒進(jìn)去就臟了，不能喝了三個(gè)杯子都裝不了干凈的水當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)——你什么也學(xué)不到得不到

當(dāng)你邊聽(tīng)邊忘時(shí)——你可以暫時(shí)學(xué)到，但不久就會(huì)忘記

當(dāng)你對(duì)事情有成見(jiàn)時(shí)——你就得不到它原來(lái)的本質(zhì)

第二頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)的問(wèn)題如何理解倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理？日常工作中遇到的主要問(wèn)題？希望通過(guò)本次課程了解了那些知識(shí)？第三頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)的定義什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理？？？倉(cāng)儲(chǔ)，就是在“倉(cāng)”中“儲(chǔ)”存“物”。所謂倉(cāng)儲(chǔ)，是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管因此倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管過(guò)程的

管理，即對(duì)“

倉(cāng)”、“儲(chǔ)”、“物”這三個(gè)關(guān)

鍵詞的管理。第四頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用有利于準(zhǔn)確及時(shí)為生產(chǎn)、銷售提供物料供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)整物料交期與生產(chǎn)、生產(chǎn)與客戶發(fā)貨的時(shí)間差。有利于保證物料質(zhì)量、減少損耗。有利于確保物料安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。開(kāi)展物流管理的重要環(huán)節(jié)。第五頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的非連續(xù)性（停留待運(yùn)時(shí)間）。作業(yè)量的不均衡性（主要由于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料、發(fā)料時(shí)間不均衡）。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)范圍的廣泛性。第六頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容1．物料入庫(kù)2、物料保管3、物料發(fā)放4、物料盤(pán)點(diǎn)5、退貨處理6、呆廢品處理7、賬務(wù)處理8、安全維護(hù)9、資料保管第七頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本流程第八頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本制度MD-1.1收料作業(yè)流程MD-1.2備料作業(yè)流程（尾數(shù)備料作業(yè)）MD-1.3發(fā)料作業(yè)流程MD-1.4盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程MD-1.5成品出貨流程MD-1.6呆廢料處理流程MD-1.7退貨管理流程等等MD-E1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理制度MD-E1.2危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存管理制度MD-E1.3盤(pán)點(diǎn)管理制度第九頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)流模塊第十頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理員的基本要求倉(cāng)庫(kù)管理員的基本素質(zhì)要求

熟悉所管理物料的用途、基本特性和分類標(biāo)準(zhǔn)；了解倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理制度和管理流程；能正確填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表；具有規(guī)劃儲(chǔ)位、制定堆碼/擺放標(biāo)準(zhǔn)的能力；掌握盤(pán)點(diǎn)方法、流程、異常處理；數(shù)據(jù)敏感、原則性強(qiáng)；懂賬務(wù)處理、服務(wù)意識(shí)；第十一頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和作業(yè)流程；正確使用各種設(shè)備，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；定期檢查庫(kù)存環(huán)境安全，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的秩序和衛(wèi)生；安全操作，及時(shí)處理事故隱患；每天按規(guī)定填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)、各項(xiàng)報(bào)表和料卡賬，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；合理規(guī)劃儲(chǔ)位、堆碼標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)擺放；定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物卡一致。第十二頁(yè)，共28頁(yè)。儲(chǔ)存管理方面常見(jiàn)問(wèn)題物料擺放不整齊，不端正，卡板擺放壓線等。無(wú)區(qū)域標(biāo)識(shí)，同款物料不整理在一起，查找物品困難。物料包裝上沒(méi)有標(biāo)示票，未及時(shí)更改現(xiàn)品票，漏貼尾數(shù)標(biāo)示等。擺放堵塞通道/消防器材無(wú)安全意識(shí)、存在隱患。呆廢品未及時(shí)處理。需退回廠商的不合格品未即時(shí)退回，或者被報(bào)廢。發(fā)料未按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。賬物卡不符，料卡未及時(shí)更新，Lotno填寫(xiě)不正確規(guī)范。倉(cāng)庫(kù)未按訂單要求收貨，存在提前/超量交貨情形。倉(cāng)庫(kù)未做到前一天備好第二天的發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)資料保管不善。第十三頁(yè)，共28頁(yè)。物料保管的具體要求（一）倉(cāng)管員應(yīng)依物料的特性、體積、重量、數(shù)量等因素，在倉(cāng)庫(kù)分類、分區(qū)存放。倉(cāng)庫(kù)里應(yīng)繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖，標(biāo)明各類物料存放位置，并貼于明顯處。各類物料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。已收、待收、不合格品應(yīng)分區(qū)存放，并標(biāo)識(shí)清楚。每月應(yīng)核對(duì)料賬，遇有賬物不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可調(diào)整。建立健全崗位責(zé)任制。第十四頁(yè)，共28頁(yè)?！叭保簜}(cāng)庫(kù)規(guī)范化，存放系列化、維護(hù)經(jīng)?；??！叭！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全?！叭濉保翰牧锨?、規(guī)格清、數(shù)量清。“兩齊”：庫(kù)區(qū)整齊、工位整齊?！叭恢隆保嘿~、物、卡一致。配貨原則：先進(jìn)先出、設(shè)變先出、紅票不出。物料保管的具體要求（二）第十五頁(yè)，共28頁(yè)。目的：易于識(shí)別、防止混料，易于管理。直觀顯示：不同批次的物料、先進(jìn)先出、保質(zhì)期、產(chǎn)品客戶等信息。分類：物料的種類、品質(zhì)狀態(tài)等。方式：顏色管理（如：將月份用不同的顏色來(lái)區(qū)分）、看板管理（倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖紙、庫(kù)存狀態(tài)、評(píng)比狀態(tài)等）、形態(tài)管理（如：三角形表示保質(zhì)期為三個(gè)月）、張貼方式（如統(tǒng)一貼在箱子的右上角）。內(nèi)容：標(biāo)識(shí)的內(nèi)容依工廠的行業(yè)特點(diǎn)不同而有所不同（如：食品行業(yè)強(qiáng)調(diào)出廠日期與保質(zhì)期、化學(xué)品重視防護(hù)）等，但有三個(gè)主要的內(nèi)容是主要的：物料的種類、數(shù)量、生產(chǎn)日期。物料標(biāo)示的必要性第十六頁(yè)，共28頁(yè)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的必要性

庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)于庫(kù)存物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行盤(pán)查，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。物料盤(pán)點(diǎn)之所以必要，是因?yàn)閷?shí)際工作中會(huì)由于各種原因出現(xiàn)賬物不符的情況，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修正錯(cuò)誤，避免影響出貨和生產(chǎn)。第十七頁(yè)，共28頁(yè)。呆料的形成的各種必然原因：客戶取消訂單或減少訂單量；市場(chǎng)變化造成滯銷；安全庫(kù)存量設(shè)置不合理；設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；賬物信息不準(zhǔn)；計(jì)劃、采購(gòu)原因等。倉(cāng)庫(kù)存放太多的呆滯品既浪費(fèi)人力管理，又浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)空間，并有錯(cuò)用，誤用的風(fēng)險(xiǎn)，所以呆廢料要定期進(jìn)行清理，可以和盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合來(lái)對(duì)超過(guò)一年的未動(dòng)部品進(jìn)行提報(bào)處理。

呆廢料處理的必要性第十八頁(yè)，共28頁(yè)。料賬單據(jù)的注意事項(xiàng)

：堅(jiān)持表單的必需性——憑單作業(yè)；查核入庫(kù)量與表單的正確性——單據(jù)正確；即時(shí)記入庫(kù)存卡/管理賬——及時(shí)記賬；料必有卡，卡必有料——賬物相符。及時(shí)登賬立卡——日賬日畢，日清日高；確保單據(jù)齊全——手續(xù)不齊不辦；定期查核賬單——檢查、核對(duì)、防范。倉(cāng)儲(chǔ)管理原則--單據(jù)/憑證第十九頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理原則——三定定點(diǎn)；定位；定量。第二十頁(yè)，共28頁(yè)。1）先進(jìn)先出的必要性

：保存時(shí)限的控制；交貨批次質(zhì)量差異的控制；現(xiàn)有呆滯物料的強(qiáng)迫加速處理；減少零星存量的困擾（每款物料只有一個(gè)尾數(shù)/每個(gè)訂單一個(gè)尾數(shù)）。2）實(shí)施技巧：定期移倉(cāng)法：強(qiáng)迫式作業(yè)；標(biāo)簽識(shí)別法：入庫(kù)時(shí)每包裝（箱/袋/桶）附加標(biāo)簽記入庫(kù)日期，依時(shí)期順

序搜索出庫(kù)；顏色管理法：依月別不同顏色的標(biāo)簽附于包裝上，順序搜索出庫(kù)。換位：將最先一次進(jìn)料擺放在同一料架的最外面以便于最先領(lǐng)用。倉(cāng)儲(chǔ)管理原則——先進(jìn)先出第二十一頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)管員需把握的工作原則⊙及時(shí)⊙準(zhǔn)確⊙安全⊙節(jié)約第二十二頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)管員需把握的原則——及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)；②及時(shí)查核清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)登賬、立卡、歸位；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)盤(pán)查庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理；③及時(shí)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5S,工具包材歸位放置；④及時(shí)賬務(wù)處理，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)賬務(wù)處理；②依批次管理，先進(jìn)先出。第二十三頁(yè)，共28頁(yè)。收發(fā)和管理物料要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、生產(chǎn)批號(hào)、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等賬物卡準(zhǔn)確一致運(yùn)用工具：指差呼叫倉(cāng)管員需把握的原則——準(zhǔn)確第二十四頁(yè)，共28頁(yè)。做好防水、防灰、防火、防爆、防盜；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，做好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。嚴(yán)格做好叉車駕駛培訓(xùn)上崗的規(guī)定，遵守安全操作守則。倉(cāng)管員需把握的原則——安全第二十五頁(yè)，共28頁(yè)。①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)容利用率；③加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。④做好及時(shí)關(guān)閉不使用的電源，關(guān)閉水源，節(jié)約寶貴資源。倉(cāng)管員需把握的原則——節(jié)約第二十六頁(yè)，共28頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理——總結(jié)未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)的模式將向兩個(gè)方向發(fā)展——即專業(yè)小型化和大規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)中心化。專業(yè)小型化面對(duì)的是小型企業(yè)，它主要的任務(wù)是滿足本企業(yè)必要的生產(chǎn)、銷售儲(chǔ)存需要，大量使用外