《企業(yè)資金內(nèi)部控制問題研究開題報告（含提綱）3000字》

論文（設(shè)計）題目：一、研究的現(xiàn)狀及其意義（一）研究現(xiàn)狀在今年尤為矚目的“十四五”中來看，科技強國被放在很重要的位置，科技企業(yè)也是資本市場未來最大的動力。這論證了未來五年是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的黃金時代。而在過去的2020年中，“新冠疫情”無疑成為每一個中國人心上不可磨滅的創(chuàng)痕，各類產(chǎn)業(yè)都受到了不同程度的沖擊，各個企業(yè)也面臨著最艱難的一年。其中，作為高新技術(shù)企業(yè)的華為公司的業(yè)績尤為靚麗。根據(jù)7月13日華為公司以及華為正式向社會外界公開發(fā)布的上半期全年度公司業(yè)績分析報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年華為累計收入已經(jīng)分別實現(xiàn)營業(yè)收入凈利潤和實現(xiàn)銷售收入4,540億元，同比增長13.1%，凈利潤率9.2%[1]。由于許多高新技術(shù)企業(yè)的正式成立和發(fā)展時間相對較短，資金內(nèi)部管理也往往存在著許多漏洞，這嚴重地直接阻礙了企業(yè)的正常生存與健康發(fā)展。因而如何有效地研究指導(dǎo)一些高新技術(shù)企業(yè)自身如何構(gòu)建起一套較為完善的資金內(nèi)部控制經(jīng)營管理體系，降低其自身經(jīng)營風(fēng)險、提升市場競爭力及同時增強其在整個行業(yè)的可持續(xù)性，已經(jīng)逐漸成為各種高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)在需求。（二）研究意義本文主要研究分析華為資金內(nèi)部控制流程和方法，探討如何有效建立資金內(nèi)部控制管理體系。第一，有效實現(xiàn)了貨幣資金內(nèi)部控制的目標(biāo)。讓外部投資者和利益相關(guān)者了解華為所有的內(nèi)部收益和投資，作出重要決策，避免為自己的財務(wù)造成巨大的投資損失；第二，可建立良好的品牌聲譽，提高企業(yè)意識，促進長遠發(fā)展。這將提高華為貨幣資金管理的能力和水平，降低資本費用和成本，有利于華為未來的發(fā)展。由于國內(nèi)許多高新技術(shù)企業(yè)在這方面的工作存在著明顯不足，例如投資者風(fēng)險意識淡薄，對企業(yè)資金內(nèi)部控制的重要性認識不足，缺乏企業(yè)自身所需的平衡制度。所以，通過對華為公司以及浪潮集團內(nèi)部風(fēng)險控制體系建設(shè)的全流程分析研究，總結(jié)得出其一些適用于我國大部分高新科技企業(yè)在資金內(nèi)部控制方面的實踐經(jīng)驗，以期能夠為國內(nèi)高新科技企業(yè)實現(xiàn)更好更完善的內(nèi)部風(fēng)險控制、推動企業(yè)健康成長發(fā)揮作用提供參考和借鑒。二、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題（一）研究目標(biāo)本文主要從實際情況來研究華為貨幣資金的內(nèi)部控制和管理方法以及流程中問題。是針對目前企業(yè)資金內(nèi)部控制中存在的一些問題及原因進行深入分析。第一，通過對華為貨幣資金內(nèi)部管理規(guī)則體系和內(nèi)部制度的研究，構(gòu)建科學(xué)合理的華為貨幣資金內(nèi)部管理評價理論框架；第二，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行貨幣資金的內(nèi)部管理，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟活動和經(jīng)營情況進行會計核算以確保國家有關(guān)法律法規(guī)的正常實施，嚴禁弄虛作假。借鑒華為公司先進資金內(nèi)部控制的工作經(jīng)驗和管理方式，用來有效彌補當(dāng)前時代我國高新技術(shù)制造企業(yè)自身的控制漏洞和管理不足，以期能夠有效地促進其能夠得到更好更快更健康的發(fā)展。（二）研究內(nèi)容本文通過文獻研究法，調(diào)查研究法以華為公司以及浪潮集團為例，對其資金內(nèi)部控制方法及流程進行了分析，發(fā)現(xiàn)其資金內(nèi)部控制體系仍有一定的問題，提出了幾點改進思路以作參考：建立風(fēng)險評估體系，完善公司財務(wù)監(jiān)管制度，建立、健全各項財務(wù)管理工作制度提升整體管理水平，發(fā)展具有華為特色的資金內(nèi)部控制體系；結(jié)合融資市場供求關(guān)系，降低資金成本，實現(xiàn)融資多元化，提升新產(chǎn)品研發(fā)能力，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。具體結(jié)構(gòu)如下：1緒論2相關(guān)概念2.1貨幣資金內(nèi)部控制相關(guān)概念2.2貨幣資金內(nèi)部控制的目標(biāo)2.3貨幣資金內(nèi)部控制的原則3高新技術(shù)企業(yè)的資金內(nèi)部控制的案例分析3.1華為的資金內(nèi)部控制3.1.1華為公司資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析3.1.2華為所實施的資金內(nèi)部控制方法3.1.2華為公司資金內(nèi)部控制流程3.2浪潮集團的資金內(nèi)部控制3.2.1浪潮資金內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析3.2.2浪潮所實施的資金內(nèi)部控制方法3.2.2浪潮資金內(nèi)部控制流程4高新技術(shù)企業(yè)資金內(nèi)部控制存在的問題4.1組織結(jié)構(gòu)特征簡單，權(quán)責(zé)的分配不明確4.2風(fēng)險評估機制不完善4.3新產(chǎn)品研發(fā)效率低4.4信息溝通與交流效率低下5監(jiān)督體系不完善5高新技術(shù)企業(yè)資金內(nèi)部控制建設(shè)與對策5.1完善財務(wù)構(gòu)架5.2建立風(fēng)險評估體系5.3優(yōu)化人力資源管理5.4確保信息有效溝通5.5提升內(nèi)部監(jiān)督結(jié)論（三）擬解決的關(guān)鍵問題本文將以代表中國高新技術(shù)制造企業(yè)的華為公司以及浪潮集團為主要案例，在深入地系統(tǒng)分析當(dāng)前時代華為公司以及浪潮集團先進內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險管理控制項目管理的工作經(jīng)驗和管理方式，用來有效彌補我國高新技術(shù)制造企業(yè)自身的控制漏洞和管理不足，以期能夠有效地促進當(dāng)前時代我國高新技術(shù)制造企業(yè)能夠得到更好更快更健康的發(fā)展。三、研究的基本思路和方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析（一）研究思路和方法研究方法：①文獻研究法。文獻研究主要涉及文獻的收集，鑒定和提煉，以及通過文獻研究形成對事實的科學(xué)認識。文獻法是一種古老而充滿活力的科研方法。②調(diào)查研究方法是指通過調(diào)查了解客觀情況，直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析的研究方法。調(diào)查方法不受時間和空間的限制。調(diào)研是科研中常用的方法，可用于描述性研究，解釋性研究研究和探索性研究。它通常經(jīng)過基本的取樣步驟，以個體為分析單位。通過問卷調(diào)查，訪談等方式，了解被調(diào)查者的相關(guān)咨詢情況并進行研究。我們也可以使用其他人收集的調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，這稱為陳舊數(shù)據(jù)分析。這種方法特別適合學(xué)生和資金不足的人。（二）技術(shù)路線1.選題與問題陳述，明確研究的問題2.文獻回顧與評論3.概念框架的形成4.確定方法，收集資料5.敘述本課題的研究成果，形成結(jié)論，提出有效的解決方案6.總結(jié)概述課題研究成果，輸出相關(guān)結(jié)論，完成課題研究（三）實驗方案及可行性分析1.對已搜集的該領(lǐng)域已有的文獻進行系統(tǒng)閱讀和研究；2.注重聯(lián)系實際情況進行分析；3.注重學(xué)術(shù)規(guī)范，論文字數(shù)要求12000字以上；4.提出相應(yīng)的有效方案或改革方案；5.論文觀點明確，思路清晰，資料豐富，結(jié)構(gòu)嚴謹。四、研究計劃及進度安排2020年10月10日—2020年10月20日選定指導(dǎo)老師2020年10月20日—2020年11月5日選題2020年11月5日—2020年11月15日開題報告2020年11月15日—2020年12月30日提交初稿2020年12月30日—2021年3月1日提交二稿2021年3月1日—2021年3月15日提交三稿2021年3月15日—2021年3月30日定稿五、參考文獻[1]程火金.關(guān)于完善高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制防范經(jīng)營風(fēng)險的思考[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(18):128-130.[2]潘震.淺談高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)[J].中國集體經(jīng)濟,2021(21):57-58.[3]谷珊.某高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制問題改進研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2021.[4]羅宇.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入對財務(wù)績效的影響[D].西南科技大學(xué),2021.[5]何斯.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化對策[J].會計師,2021(05):67-68.[6]王風(fēng)源.高新技術(shù)企業(yè)渠道營運資金管理績效評價研究——以A公司為例[J].會計師,2020(21):29-31.[7]任建飛.淺析中小高新技術(shù)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2020(29):135-137.[8]李想.擬境外紅籌上市的高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理研究[D].暨南大學(xué),2020.[9]高仕儒.W高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)活動內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究[D].西安石油大學(xué),2020.[10]費超倩.XQ高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制改進研究[D].南昌大學(xué),2020.[11]陳紅萍.基于財務(wù)風(fēng)險管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化分析[J].中國管理信息化,2020,23(11):41-43.[12]趙凱.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析及對策研究[J].財會學(xué)習(xí),2020(12):255-256.[13]李佳.高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制問題思考[J].商訊,2020(11):94+96.[14]王敏.高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理策略分析[J].商訊,2020(11):101-102.[15]王萌.高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新鏈與資金鏈匹配機制研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2020.[16]石星群.淺析新三板高新技術(shù)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2019(28):132-133.[17]肖崢琳.高新技術(shù)企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析[J].中國市場,2019(26):87-88.[18]梁海泳.關(guān)于加強高新技術(shù)企業(yè)營運資金管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(13):24+27.學(xué)生簽名：