現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)

1管理目的為什么要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)？事件發(fā)生的地點(diǎn)：生產(chǎn)線，車(chē)間，銷(xiāo)售點(diǎn)…還是辦公室，會(huì)議室?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是真正創(chuàng)造附加價(jià)值的地方，是制造產(chǎn)品、創(chuàng)造價(jià)值的場(chǎng)所，是生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的載體。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)5S管理定置管理設(shè)備能源管理安全衛(wèi)生管理管理目的管理內(nèi)容管理任務(wù)管理內(nèi)容管理目標(biāo)計(jì)劃治理組織協(xié)調(diào)優(yōu)化規(guī)范物流設(shè)備場(chǎng)所人員作業(yè)制度生產(chǎn)目標(biāo)安全目標(biāo)管理方法提高工作有效性提高危險(xiǎn)識(shí)別力使工作持續(xù)改進(jìn)提高工作規(guī)范性目標(biāo)管理法動(dòng)素分析法信息控制法危險(xiǎn)預(yù)知法頭腦風(fēng)爆法PDCA循環(huán)法定置管理法5S管理法目視管理法標(biāo)準(zhǔn)化管理法現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法管理要素現(xiàn)場(chǎng)管理的要素4M1E4M機(jī)器設(shè)備Machine材料Material人力Manpower方法Method機(jī)器設(shè)備、工裝夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃，充分利用是管理者的職責(zé)之一。材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品成本的主要成分，因此材料應(yīng)作為管理的重要要素。企業(yè)中的技術(shù)手段、工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)文化、行事原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度流程等與技術(shù)手段一起構(gòu)成企業(yè)的Know—How,可以統(tǒng)一歸入“方法”這一資源之中，成為企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，也是最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業(yè)管理核心的課程環(huán)境Environment良好的工作環(huán)境、整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，有助于提升員工的工作熱情，從而提高達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)。管理要素2優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來(lái)的，而5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不斷地為企業(yè)的成長(zhǎng)輸入養(yǎng)分，讓企業(yè)之樹(shù)長(zhǎng)青。優(yōu)秀員工核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)環(huán)境安全生產(chǎn)消除浪費(fèi)強(qiáng)執(zhí)行力高效率低成本納期短5S現(xiàn)場(chǎng)管理客戶滿意投資者滿意員工滿意社會(huì)滿意1將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)消除不安全因素整理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)文件、材料、零部件、車(chē)臺(tái)柜架等各種物品都應(yīng)納入整理范圍整頓就是將尋找東西的時(shí)間減少為“零”能在30秒內(nèi)找到要找的東西，免除“尋找”的時(shí)間浪費(fèi)，把要用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好一目了然、能迅速取出、能立即使用處于節(jié)約的狀態(tài)5S-TPM（全員設(shè)備管理）整理整頓1“清掃”，就是經(jīng)常打掃，常保清潔。將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等現(xiàn)場(chǎng)存放的各種物品，達(dá)到“六面光”機(jī)器、工具等設(shè)備設(shè)施，達(dá)到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”，監(jiān)測(cè)測(cè)量等用具達(dá)到精度準(zhǔn)確，可靠有效“清潔”，即維持整理、整頓、清掃成果優(yōu)美的環(huán)境必須大家來(lái)維持、保護(hù)，因此，必須將整理、整頓、清掃活動(dòng)進(jìn)行到底就是制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；管理公開(kāi)化，透明化5S-TPM（全員設(shè)備管理）清掃清潔1修養(yǎng)就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣認(rèn)真遵守執(zhí)行規(guī)定，保持自身之美，就是修養(yǎng)養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣，愉快、舒適地工作求禮貌謙讓、相互關(guān)心，遵章守紀(jì)、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、誠(chéng)信和信守承諾；提倡“講良言，禁惡語(yǔ)”，講的是以身作則,人人向上安全就是要“以人為本”，遵照“安全責(zé)任制”的要求認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證員工身心健康和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展；安全就是避免不可承受風(fēng)險(xiǎn)的傷害；安全就是要消除不安全因素，改善不安全狀態(tài)，克服不安全行為。排除各種隱患和險(xiǎn)情，使所有職工免遭不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害，創(chuàng)建安全、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境。5S-TPM（全員設(shè)備管理）素養(yǎng)安全

概要

目的活動(dòng)示例整理發(fā)生源對(duì)策層別管理沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等清除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策明確原則，果斷消除無(wú)用的物品防止污染源的發(fā)生確?？臻g并逐漸擴(kuò)大整頓有效、整齊地保管物品無(wú)尋找時(shí)間做到必要時(shí)能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，充分利用狹窄的場(chǎng)所在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境高效地保管和布局

創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高效的(質(zhì)量、效率、安全)物品存放的方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間清掃清掃、點(diǎn)檢

環(huán)境的近況維護(hù)設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生

創(chuàng)造清潔工作場(chǎng)所，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善

及時(shí)采取措施的體制實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾，無(wú)污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對(duì)污染源的處置對(duì)策15S-TPM（全員設(shè)備管理）清潔一目了然管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓，清掃，以保持或保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過(guò)觀察進(jìn)行管理修養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣

創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境創(chuàng)造能贏得顧客信賴(lài)的關(guān)系創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全以人為本“安全第一、預(yù)防為主”“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”增強(qiáng)人員安全意識(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，消除不可承受的風(fēng)險(xiǎn)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各種操作規(guī)程，做到有章可循強(qiáng)化安全教育，遵章守紀(jì)，安全上崗作業(yè)查隱患，抓治理，消除不安全狀態(tài)突發(fā)事件的消除，達(dá)到傷亡事故為零的目的15S-TPM（全員設(shè)備管理）1擺放整齊、有條不紊明確物品放置場(chǎng)所地板劃線定位、明確標(biāo)識(shí)定置管理“三要素”5S-TPM（全員設(shè)備管理）1確定放置場(chǎng)所放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討；制作一個(gè)模型（1/50）便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處；特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行保管；物品放置100％定位。規(guī)定擺放方法（三定）定點(diǎn)確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜固定放置，充分利用空間定類(lèi)產(chǎn)品按機(jī)能或按種類(lèi)區(qū)分放置；便于拿取和先進(jìn)先出。定量確定使用數(shù)量；做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施。5S-TPM（全員設(shè)備管理）1現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理（示例）工具柜管理模型小材料管理模型零部件存放消防器材模型5S-TPM（全員設(shè)備管理）1環(huán)境賞心悅目，提高效率！提高識(shí)別能力，自然自覺(jué)遵守管理！避免差錯(cuò)、防止危險(xiǎn)發(fā)生！靈活運(yùn)用顏色的可視化管理（清晰的標(biāo)識(shí)）5S-TPM（全員設(shè)備管理）1活動(dòng)內(nèi)容五分鐘5S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機(jī)器的主要部位以及其他重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5重新放置那些放錯(cuò)位置的物品6將標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等擦干凈，保持字跡清晰7確保所有工具都放在應(yīng)該放置的地方8處理所有非必需品十分鐘5S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘5S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其他位置3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5扔掉廢料箱內(nèi)的廢料5S-TPM（全員設(shè)備管理）1TPM全員設(shè)備管理通過(guò)全員參與，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率（利用率），增進(jìn)安全性及高質(zhì)量，從而達(dá)到應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化，全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率5S-TPM（全員設(shè)備管理）1TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)：設(shè)備停機(jī)率為零TPM由各個(gè)部門(mén)共同推行；要求各部門(mén)職責(zé)明確，全員參與TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；設(shè)備全過(guò)程管理TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)TPM五大要素5S-TPM（全員設(shè)備管理）1推進(jìn)TPM基本要求提高工作技能改進(jìn)精神面貌改善操作環(huán)境沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)共同促進(jìn)，共同提高現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，縮短設(shè)置調(diào)整時(shí)間TPM活動(dòng)提倡全員參與，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，評(píng)價(jià)指標(biāo)是人均提案件數(shù)和員工提案參與率。5S-TPM（全員設(shè)備管理）2一點(diǎn)課、一點(diǎn)改善一點(diǎn)課：一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的教育方式基礎(chǔ)知識(shí)改善案例各種問(wèn)題三塊內(nèi)容更好的傳遞知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)，加深員工理解讓員工記得住，學(xué)得會(huì)，忘不掉“一點(diǎn)改善”，持續(xù)改進(jìn)3反三違事故多起因于違章行為不安全行為80%～90%不安全狀態(tài)20%～10%習(xí)慣性違章固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違反有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作方法違章分類(lèi)作業(yè)性違章裝置性違章指揮性違章3反三違起重作業(yè)操作方法、指揮信號(hào)違反規(guī)程或現(xiàn)場(chǎng)施工安全操作措施規(guī)定使用的安全工具、安全用具不合格工作中不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)其它不符合“三不傷害”的作業(yè)行為不按操作規(guī)定進(jìn)行操作不按規(guī)定使用個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品著裝不符合規(guī)定攀、坐、站、倚、行位置姿態(tài)不符合安全規(guī)定隨意挪用現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施或損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志吊物、傳運(yùn)物件操作方法，違反規(guī)程規(guī)定常見(jiàn)作業(yè)性違章行為3反三違安全防護(hù)裝置不全、有缺陷或不符合規(guī)程規(guī)定安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志不全、不清晰或不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能保證滿足規(guī)程規(guī)定的安全距離生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不全或不符合規(guī)程規(guī)定生產(chǎn)、施工場(chǎng)地環(huán)境不良施工機(jī)具、設(shè)備、工器具、腳手架結(jié)構(gòu)等不符合安全要求或強(qiáng)度不夠安全防護(hù)用品、用具配備不全、數(shù)量不足、質(zhì)量不良易燃、易爆區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū)，防火設(shè)施不全或防火措施不符合規(guī)定要求易燃易爆物品存放位置、地點(diǎn)、環(huán)境不符合安全規(guī)定設(shè)備在非安全狀態(tài)下運(yùn)行常見(jiàn)裝置性違章3反三違指派不具備安全資格的人員上崗，不考慮工人的工種與技術(shù)等級(jí)進(jìn)行分工沒(méi)有工作交底，沒(méi)有安全技術(shù)措施，沒(méi)有具備生產(chǎn)、作業(yè)安全的必備條件，或應(yīng)辦工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單而不辦，即組織生產(chǎn)擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施或工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單不按“安規(guī)”要求填寫(xiě)、簽發(fā)工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單等指派不具備安全資格的人員上崗，不考慮工人的工種與技術(shù)等級(jí)進(jìn)行分工沒(méi)有工作交底，沒(méi)有安全技術(shù)措施，沒(méi)有具備生產(chǎn)、作業(yè)安全的必備條件，或應(yīng)辦工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單而不辦，即組織生產(chǎn)擅自變更經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施或工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單不按“安規(guī)”要求填寫(xiě)、簽發(fā)工作票、操作票、事故應(yīng)急搶修單等常見(jiàn)指揮性違章行為3反三違方便性隱蔽性傳染性誤導(dǎo)性阻礙性潛伏性頑固性習(xí)慣性違章特點(diǎn)3反三違跨越或省去一個(gè)或幾個(gè)正常的操作程序步驟省力、省時(shí)從眾心理，跟風(fēng)效仿指揮者、管理者不重視違章得不到及時(shí)糾正潛移默化，誤導(dǎo)作用方便性傳染性誤導(dǎo)性3反三違阻礙性逆反心理，總以為自己的習(xí)慣性方式好用、管用缺乏新思維、新觀念、新機(jī)制學(xué)習(xí)和接受能力違章不一定都會(huì)發(fā)生事故量變到質(zhì)變需要積累頑固性潛伏性一旦形成習(xí)慣，往往不容易糾正3反三違意志資質(zhì)生理的情緒疲勞狀態(tài)應(yīng)急反應(yīng)

身心的機(jī)能和健康狀態(tài)的不正常性，操作的不適合性和改變。

缺少工作欲望。

注意集中的低下，習(xí)慣和大意（單調(diào)操作監(jiān)視作業(yè)）充足超過(guò)和放松

情緒低調(diào)時(shí)，晚上和睡眠不足時(shí)，空腹、滿腹時(shí)

重勞動(dòng)與長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)，深夜與通宵工作時(shí)

初次操作與生手、長(zhǎng)時(shí)間刺激連續(xù)時(shí)，過(guò)度的注意集中與過(guò)剩的情緒以及過(guò)小的刺激

未教育、訓(xùn)練不足，理解力不足、必要知識(shí)技能未確定、操作上的不適應(yīng)

停電、自動(dòng)=手動(dòng)切換、隧道（山洞）的出入口

地上=高處、車(chē)上=船上不同機(jī)種的使用、現(xiàn)場(chǎng)的巡視時(shí)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期休息后的出勤、工作調(diào)換時(shí)

耀眼色彩，調(diào)和的不協(xié)調(diào)，不容易看見(jiàn)的板、時(shí)間晚

過(guò)暗的照明，過(guò)熱的溫度，過(guò)高的濕度和噪音，振動(dòng)以及動(dòng)作的偏差。

個(gè)人的特性緊張程度肉體的疲勞精神的疲勞教育訓(xùn)練環(huán)境條件狀態(tài)變化急激性中間性緩慢性知覺(jué)操作性動(dòng)作操作性個(gè)人的能力過(guò)失原因三違原因3反三違驕傲自大，爭(zhēng)強(qiáng)好勝情緒波動(dòng)，思想不集中技術(shù)不熟練，遇事驚慌盲目自信，思想麻痹盲目從眾，逆反心理工作枯燥，厭倦心理錯(cuò)覺(jué)、下意識(shí)心理心理幻覺(jué)，近似差錯(cuò)環(huán)境干擾，判斷失誤疲勞作業(yè)連頭轉(zhuǎn)，代替他人作業(yè)違章心理分析習(xí)慣性違章原因3反三違主觀原因僥幸心理麻痹心理馬虎心理取巧心理逞能心理蠻干心理無(wú)知心理麻木心理逆反心理從眾心理奉上心理唯心心理3反三違崗位培訓(xùn)不到位作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會(huì)環(huán)境不理想習(xí)慣性違章原因客觀原因3反三違如何反習(xí)慣性違章與安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合：引起重視，接受教育，有章可循與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合：事故案例教育、班前5分鐘講安全、各類(lèi)活動(dòng)與安全生產(chǎn)監(jiān)督考核相結(jié)合：違章糾查隊(duì)、發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止開(kāi)展分析“嚇一跳”活動(dòng)加強(qiáng)法制教育心理咨詢(xún)、親情教育把執(zhí)行安全規(guī)程納入考核范圍：與工資、晉升、榮譽(yù)、機(jī)會(huì)掛鉤4四不傷害我不傷害自己,就是要提高自我保護(hù)意識(shí),不能由于自已的疏忽、失誤而使自己受到傷害。它取決于自己的安全意識(shí)、安全知識(shí)、對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度、崗位技能、工作態(tài)度、工作方法、精神狀態(tài)、作業(yè)行為等多方面因素。我不傷害他人,就是我的行為或后果,不能給他人造成傷害。在多人作業(yè)同時(shí)，由于自己不遵守操作規(guī)程，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)^察不夠以及自己操作失誤等原因，自己的行為可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)娜藛T造成傷害。不傷害他人我不傷害自己4四不傷害我不被他人傷害我不被他人傷害，即每個(gè)人都要加強(qiáng)自我防范意識(shí),工作中要避免他人的錯(cuò)誤操作或其它隱患對(duì)自己造成傷害。保護(hù)他人不受傷害任何組織中的每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)中的一分子，要擔(dān)負(fù)起關(guān)心愛(ài)護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，不僅自己要注意安全，還要保護(hù)團(tuán)隊(duì)的其他人員不受傷害，這是每個(gè)成員對(duì)集體中其他成員的承諾。5危險(xiǎn)預(yù)知，追求“0事故”KYTKiken危險(xiǎn)Yochi預(yù)知Train訓(xùn)練危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)群眾性的安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)全員參與的“自我管理”活動(dòng)適用于企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的所有作業(yè)5危險(xiǎn)預(yù)知，追求“0事故”解決員工本來(lái)“知道”“會(huì)做”，但沒(méi)做的問(wèn)題提高員工感知危險(xiǎn)的敏銳程度提高員工工作中的注意力提高員工解決問(wèn)題的能力加強(qiáng)員工付諸實(shí)踐的熱情建立預(yù)防型、參與型的企業(yè)安全文化危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的目的5危險(xiǎn)預(yù)知，追求“0事故”曾經(jīng)發(fā)生事故的作業(yè)危險(xiǎn)和危險(xiǎn)設(shè)備作業(yè)使用新設(shè)備/材料/工藝/技術(shù)的作業(yè)操作復(fù)雜困難的作業(yè)/緊張的作業(yè)調(diào)查作業(yè)過(guò)程、內(nèi)容調(diào)查與作業(yè)有關(guān)的規(guī)程和制度調(diào)查設(shè)備、工藝和環(huán)境情況調(diào)查曾發(fā)生的事故及其原因目視作業(yè)全過(guò)程并記錄動(dòng)作要素和時(shí)間錄象動(dòng)作全過(guò)程，然后放映，觀察和記錄采用5W1H分析法從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法六方面依次進(jìn)行系統(tǒng)提問(wèn)和考察取消（Eliminate)合并(Combine)重組(Rearrange)簡(jiǎn)化(Simple)確定分析作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)調(diào)查進(jìn)行作業(yè)觀察進(jìn)行分析研究作業(yè)過(guò)程改進(jìn)5危險(xiǎn)預(yù)知，追求“0事故”準(zhǔn)備5～6個(gè)人為一組分配角色（組長(zhǎng)、安全員、記錄員等）以及筆、紙、報(bào)告紙等方面的準(zhǔn)備導(dǎo)入[全體起立]組長(zhǎng)=整隊(duì)、報(bào)數(shù)、問(wèn)候、健康確認(rèn)1R掌握現(xiàn)狀隱藏著什么樣的危險(xiǎn)？組長(zhǎng)大聲朗讀狀況“危險(xiǎn)因素”將會(huì)引起的“現(xiàn)象”（事故的類(lèi)型）描述成：「因?yàn)椋ㄓ小踩[患），做（……活動(dòng)時(shí)）會(huì)（造成……傷害）」舉例：“因?yàn)榧羟械牧慵忻?，徒手操作時(shí)容易造成手部劃傷”基本要求：盡可能羅列6個(gè)項(xiàng)目以上(每個(gè)人至少1個(gè))2R追究本質(zhì)這就是危險(xiǎn)點(diǎn)?。?）認(rèn)為有問(wèn)題的項(xiàng)目→劃○（2）劃○項(xiàng)目→縮小范圍2個(gè)項(xiàng)目→劃◎和重點(diǎn)線=危險(xiǎn)點(diǎn)3R