醫(yī)院護理2023年工作總結與2023年工作計劃

第54頁共54頁醫(yī)院護理2023年工作總結與2023年工作方案醫(yī)院護理2023年工作總結與2023年工作方案。一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質〔一〕、按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數，直至達標。2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕场⒓訌娙宋闹R的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進展討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。3、開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。〔三〕、更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度〔一〕、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.〔二〕、加強護士長目的管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標?！踩?、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效〔一〕、繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量?！捕场⒔z查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施?！踩?、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名?！菜摹臣訌娮o理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量〔一〕、在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象?！捕?、注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作〔一〕、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見?！捕场⒏骺谱o士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試?！踩场⒆o理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。〔四〕、增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術工程1-2項?！参濉场⒎桨钢谱髯o理園地網，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀2023年醫(yī)院工作總結及2023年工作方案辭別了XX我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資部在各部門的關心幫助和親密配合下，強化效勞意識，進步自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步開展、持續(xù)開展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經歷、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現將XX年的工作總結如下：心得體會回憶一年來的工作，按照年初制定的各項工作目的，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點打破和詳細落實：一、為滿足醫(yī)院開展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建立工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比擬性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據醫(yī)院情況，XX年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。二、建章立制，標準員工行為今年以來，根據醫(yī)院文化建立需要，起草并印刷了局部醫(yī)院員工手冊，標準醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為打破口，重點要求以下三點：一是標準工作的根本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容催促其強化學習。三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱程度，人力資部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯絡，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱評聘，催促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專畢業(yè)生和調動來院人員落戶工作。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。在實際工作中，間隔醫(yī)院要求還存在一定差距，比方工作效率不高、效勞意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比擬容易麻木等。XX年我們要認真履行好人力資辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作進步到一個新的程度，并努力做到如下幾點：1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，實在進步效勞意識和效勞質量，進一步樹立為臨床效勞、從員工工作、生活急需開場的理念；2、進一步開節(jié)流，降低各項人力資辦公費用；3、努力改善員工文化言論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比擬舒適的環(huán)境和氣氛；4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。新的一年已經到來，XX年人力資工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、標準的管理，知難而進，使人力資管理工作更上一層樓。統(tǒng)計2023年工作總結與2023年工作方案時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。2023年將辭別它的光芒，2023年沉著而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。一、統(tǒng)計工作1、每日做好消費一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并連續(xù)性地抽查相關數據是否準確;2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報消費經理和財務部門，包括消費車間和包裝車間;3、每月月底進展一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析^p數據后上交財務部等相關部門;4、每月將消費部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部;5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;6、配合消費部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;7、自從公司實行免費餐以后，每日進展就餐人數統(tǒng)計;8、年底將局部數據用表格的形式進展匯總與分析^p。主要有《年度原材料消耗表》、《年度消費表》、《年度成品包裝產量表》。二、2023的工作方案努力完本錢職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效進步對統(tǒng)計數據的準確性，并做好數據的登記與分析^p。三、總結經歷與缺乏之處2023年，在原有的各種統(tǒng)計報表根底上，對一些沒有實際意義的表格作了改良，并對統(tǒng)計數字的準確性進展了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的費事。為此經過一系列的改良與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望可以起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的忽略，但產量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準確!工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有那么改之，無那么加勉!回憶過去，2023年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我獲得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的將來會更加輝煌!最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂!監(jiān)理2023年工作總結與2023年工作方案我自進監(jiān)理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內部管理形式和加強與甲方的溝通與聯絡，遵守《監(jiān)理人員守那么》，本著“守法、誠信、公正、科學”的原那么，堅持“科學管理、嚴格控制、監(jiān)幫結合、熱情效勞”的工作準那么，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)視管理，在委托職權范圍之內履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范工程”。現就本工程2023年度的監(jiān)理工作總結如下：一、本年度工作總結〔一〕工程質量控制監(jiān)理部將質量控制貫穿于工程建立的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于工程建立的每一個環(huán)節(jié)。1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進展認真檢查、合格后方準開工。2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進展審查，符合要求。3、施工組織設計和施工方案的對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進展審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案施行。4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按標準要求進展旁站見證取樣復試，合格前方準使用于本工程。5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進展復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進展嚴格檢查，發(fā)現偏差及時要求施工單位改正。6、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進展驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。7、采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進展監(jiān)理交底，提出預控措施。8、對施工過程進展檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現和指出問題催促施工單位進展整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。9、對工程質量進展驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進展驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，到達合格要求。〔二〕工程進度控制1、根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度方案，按總進度方案的要求編制月進度方案和周進度方案，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并比照分析^p，找出偏向，分析^p進度滯后的原因。但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：〔1〕施工方方案性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計缺乏，預控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未及時分析^p原因，并采取調整措施。〔2〕各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成互相之間的影響。〔3〕原材料及勞動力供給不及時。〔4〕天氣原因影響。針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進展研究、催促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，穿插作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度方案目的的實現。〔三〕工程投資控制對每月完成的工程量進展認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。〔四〕工程合同及信息管理1.根據建立單位的受權，發(fā)布停工令和復工令：2#樓管理松懈，未經監(jiān)理允許就進展頂板混凝土澆筑，嚴重違背規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查到達要求后簽發(fā)復工令。2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進展評價，分析^p偏向原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工方案，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進展評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完好性，并做好檔案的管理工作。5.做好材料的考察和認定工作?！参濉称桨蚕M、文明施工管理1、嚴格執(zhí)行《建筑工程平安消費管理條例》的相關規(guī)定，符合“北京平安文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現行的平安消費的法律、法規(guī)，建立行政管理部門的平安消費的規(guī)章制度和建立工程強迫性標準。2、催促施工單位落實平安消費的組織保證體系，建立、健全平安消費責任制。3、審核施工方案及平安技術措施，檢查是否對新進場的工人做平安交底及平安教育，檢查方案的施行情況。4、監(jiān)視檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進展質量、平安綜合檢查，發(fā)現違章、冒險作業(yè)的要責令停頓作業(yè)，發(fā)現平安隱患的要求工程部及時整改。5、定期、不定期地進展平安檢查，及時發(fā)現平安隱患，并催促施工單位進展整改。6、加強平安審批制度，對進場的機械設備未經平安檢查驗收合格不準投入使用，對各項平安消費專項方案進展嚴格地審查并提出合理化建議，批準后催促施工單位嚴格按方案施行。經過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工平安事故。〔六〕目前的形象進度截止到12月底，1#樓主體構造十八層已封頂；2#樓主體構造十七層已封頂；3#樓主體構造五層已封頂。二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調由于建立工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調才能的上下在很大程度上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調工作：1、處理好與甲方的關系：監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從效勞關系，很多時候業(yè)主對現場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進展。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄；另外在表明立場和協(xié)調關系上注意分寸，盡量留有盤旋余地。經過一年的努力，我們贏得了建立單位的信任與好評。2、處理好與質監(jiān)站的關系：監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質監(jiān)站，因為監(jiān)視、檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方來施行的。假如施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比擬輕松的，因為現場的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到；假如施工單位現場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調，那么監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承當連帶責任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處分。在這種情況下，現場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。假如協(xié)調得當，完全可以做到與質監(jiān)站的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼。經過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質監(jiān)站領導的高度認可和贊揚。3、處理好與施工單位的關系：監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進展監(jiān)理工作才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹的指導，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作非常滿意。4、處理好監(jiān)理內部的關系：由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，程度良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原那么，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，可以自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作那么，對新人鼓勵其學習，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。三、2023年監(jiān)理工作方案及安排1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)視其執(zhí)行。2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度方案的審核，并提出合理化建議。3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結。6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目的進展科學、合理組織施工，將方案目的進展分解，及時進展比照分析^p，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的搜集整理工作，加強檔案管理工作。11、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。12、一如既往的狠抓文明施工、平安消費的管理工作。四．對監(jiān)理公司的建議市場是企業(yè)生存的泉，而人才是企業(yè)開展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術效勞。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到，潛藏著宏大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：1、建立人才管理制度，進步員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲藏工作。3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原那么，不拘一格的合理使用人才。5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度。醫(yī)院護理2023年工作方案和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面穩(wěn)固和提升護理效勞質量是2023年護理工作的主題。一、精神文明方面1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進一步改善護理效勞態(tài)度，構建和諧的護患關系。2.發(fā)放各種護理工作滿意度調查問卷，每季度一次。4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。二、護理工作方面1.從“三基三嚴”入手，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質量。3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，進步臨床護士的實際工作才能，培訓?？谱o理骨干。4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。7.加強護理平安管理，建立并暢通護理不平安事件的上報及處理渠道。年終對表現突出科室予以獎勵。三、業(yè)務培訓方面1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。2.對畢業(yè)5年內護士分層次進展操作技能培訓。3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓，并制定專科崗位的技能要求。5.按方案進展靜脈輸液小組護士的培訓。四、教學和科研方面1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、消費實習及理論授課工作。2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。3.按方案完成現有課題，并積極申報新課題。4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。行政專員2023年工作總結與2023年工作方案****年****月參加貴公司，任行政助理工作，之前有過一點相關工作的經歷，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中漸漸成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作才能盡快的向公司要求的目的靠攏，希望自己能早日參加設計行業(yè)的大集體。5個月的時間很快過去了，在這5個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，這次的工作總結主要有以下幾項1、思想政治表現、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。可以認真貫徹黨的根本道路方針政策，通過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。2、專業(yè)知識、工作才能和詳細工作。我是5月份來到公司工作，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認為行政工作比擬瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕費事，向領導請教、向同事學習、自己探究理論，在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，進步了工作才能，在詳細的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展和完本錢職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、效勞三大功能；其中管理是主干，協(xié)調是核心，效勞是根本?？偠灾姓芾淼谋举|就是效勞。在這5個月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成了以下本職工作：〔1〕公司的兩次變更手續(xù)〔2〕公司員工聯絡單、固定資產、辦公明細等電子文檔的的更新〔3〕各類雜志、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作〔4〕工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行〔5〕做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購、維護與維修工作(7)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作〔8〕為了公司工作的順利進展與客戶之間的工作協(xié)調，及時將客戶需求反響給公司領導及設計師。〔9〕及時將設計任務分配給各個設計師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。4、工作質量、成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率相對較高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面，為公司及部門工作做出了應有的奉獻。總結5個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但還有其他工作也存在很多的缺乏。這都有待于在今后的工作中加以改良。在將來的日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，希望能為公司的開展做出更大的奉獻。2023年醫(yī)院護理工作方案和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面穩(wěn)固和提升護理效勞質量是2023年護理工作的主題。一、精神文明方面1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進一步改善護理效勞態(tài)度，構建和諧的護患關系。2.發(fā)放各種護理工作滿意度調查問卷，每季度一次。4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。二、護理工作方面1.從“三基三嚴”入手，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質量。3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，進步臨床護士的實際工作才能，培訓?？谱o理骨干。4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。7.加強護理平安管理，建立并暢通護理不平安事件的上報及處理渠道。年終對表現突出科室予以獎勵。三、業(yè)務培訓方面1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。2.對畢業(yè)5年內護士分層次進展操作技能培訓。3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等專科護士的專業(yè)技能培訓，并制定專科崗位的技能要求。5.按方案進展靜脈輸液小組護士的培訓。四、教學和科研方面1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、消費實習及理論授課工作。2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。3.按方案完成現有課題，并積極申報新課題。4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。醫(yī)院2023年護理工作方案一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質、平安有序的護理效勞。1、不斷強化平安意識教育，發(fā)現工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理過失為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神.4、加強重點病兒的管理,如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。5、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。6、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準確、及時、完好”，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？撇“Y的特殊性，使護理文件標準化和標準化。7、加強護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學習《醫(yī)務人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原那么》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細的處理措施和程序。8、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急才能，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中汲取經歷教訓，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通，進步病人滿意度，防止護理糾紛。1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念。3、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護患溝通能縮短護患之間的間隔，是做好一切護理工作的前提和必要條件。4、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調查表，對效勞質量高的護士給予表揚鼓勵，對效勞質量差的護士給予批評教育。三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用，每周進展質量檢查，以便及時發(fā)現問題，及時糾正、處理。2、不斷修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準施行各項護理工作。3、護士長定期與不定期進展質量檢查，缺乏之處進展原因分析^p并及時整改，強化護理人員的效勞意識、質量意識。4、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反響信息進展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴格落實三基三嚴培訓方案，進步護理人員整體素質。1、對各級護理人員按三基三嚴培訓方案進展培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。2、護理查房時提問護士，內容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。4、經常復習護理緊急風險預案知識并進展模擬演練，進步護士應急才能。5、每季度進展急救技術演練，純熟掌握急救器材及儀器的使用。6、每季度對三基三嚴方案落實情況進展綜合考評。工作方案：2023年醫(yī)院護理工作方案和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面穩(wěn)固和提升護理效勞質量是2023年護理工作的主題。一、精神文明方面1.樹立全心全意為病人效勞的理念，進一步改善護理效勞態(tài)度，構建和諧的護患關系。2.發(fā)放各種護理工作滿意度調查問卷，每季度一次。4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。二、護理工作方面1.從“三基三嚴”入手，強化根底護理及分級護理的落實并保證質量。2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質量。3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，進步臨床護士的實際工作才能，培訓?？谱o理骨干。4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。6.落實三級護理質量評價，全年護理部質控組評價6～7次。7.加強護理平安管理，建立并暢通護理不平安事件的上報及處理渠道。年終對表現突出科室予以獎勵。三、業(yè)務培訓方面1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。2.對畢業(yè)5年內護士分層次進展操作技能培訓。3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定專科崗位的技能要求。5.按方案進展靜脈輸液小組護士的培訓。四、教學和科研方面1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、消費實習及理論授課工作。2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。3.按方案完成現有課題，并積極申報新課題。4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇；主管護師每人完成4類雜志1篇；護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。2023年醫(yī)院護理部工作方案一、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質〔一〕按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。〔二〕加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會?！踩掣聦I(yè)理論知識，進步?？谱o理技術程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術程度。二、加強護理管理，進步護士長管理程度〔一〕年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等?！捕臣訌娮o士長目的管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標?！踩炒龠M護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量穿插大檢查，并召開護士長工作經歷交流會，借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質量過程控制，確保護理工作平安、有效〔一〕繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。〔二〕建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施?！踩尺M一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名?！菜摹臣訌娮o理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患醫(yī)`學教育`網搜集`整理查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持設備的完好。四、深化親情效勞，進步效勞質量〔一〕在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。〔二〕注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調動她們的工作積極性。五、做好教學、科研工作〔一〕指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見?！捕掣骺谱o士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試?！踩匙o理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動?！菜摹吃鰪娍蒲幸庾R，力爭年內引進或開展新技術工程1-2項?！参濉撤桨钢谱髯o理園地網，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。班主任2023年工作總結與2023年工作方案為了使學校各處室相關方案在班級得到更好的貫徹和落實，形成良好的教育環(huán)境，樹立良好的班風和學風，進步學生的身心素質，特制定本學期初中班主任工作方案：一、指導思想以學校及相關處室提出教育教學及班級管理的各項工作要求，貫徹落實“以人為本”的科學開展觀，從學校工作方案和學生思想實際出發(fā),抓好班級管理工作，以進步學生道德素質，文化素質和身心素質為目的，以學校開展的各項活動為契機，以樹立良好班風和學風，增強班級凝聚力為主要任務，努力完成學校交給自己的工作任務，是全班學生在德、智、體、美、勞等各方面都得到開展。二、工作目的：1、按照德育處的工作要求：加強樹德立品的教育和教務處提出的培養(yǎng)學生自主、探究、合作、創(chuàng)新的學習方式，努力把學生培養(yǎng)成有靈魂有靈氣的陽光少年。2、根據初二學生的心理和生理特點，加強學生心理安康教育，進步心理安康輔導程度。3、加強學法指導，培養(yǎng)獨立學習才能和抗挫才能，克制學生的厭學心理。三、工作措施1、言傳身教，以誠取誠。言傳是身教的根本方式，身教是言傳的有效手段。在我們耳邊我們常?？梢月牭竭@樣的話語“老師自己都做不到，還要求我做！”可見，我們的言行對學生有多大影響。所以，當我們要求學生做到時，我們自己應該首先做到。用我們的真誠去喚起學生思想上的共鳴。當然，我們作為班主任應該不斷加強自我修養(yǎng)，不斷汲取新知識，擴大知識面，注重自身良好品德的形成，以身作那么，一視同仁，讓學生信服，增強自己的親和力，使自己的非權利性影響持久而深遠。2、尊重學生，關愛學生?！皭邸笔墙逃闹餍?。教書育人是老師的天職，而育人應該是班主任的首要天職。愛學生，尊重學生人格、興趣、愛好，理解學生習慣以及為人處世的態(tài)度、方式等，然后對癥下藥，幫助學生樹立健全、完善的人格。人格尊嚴是平等的。努力做到能象一個真正的朋友一樣，重視、欣賞學生，學會傾聽學生意見，接納他們的感受，包容他們的缺點，分享他們的喜悅。被尊重是學生內心的需要，在日程工作中把自己的認識潤物細無聲的轉化為學生的內在動力。3、加強對后進生的教育工作。對于班級的后進生采用“五導”的教育方式，即：情感上開導，心理上疏導，思想上引導，學習上輔導，行動上督導。樹立為了學生的一切的責任感，把后進生視為自己的子女，視為期待雕鑿的璞玉，渴望甘露的孱弱花朵，和風細雨精心培育，真心誠意地關心保護，以自己滿腔熱情在后進生的心靈深處點燃起熊熊火焰，以自己誨人不倦的精神，把他們培養(yǎng)成為新世紀的有用人才。4、開展各項常規(guī)檢查評比活動。繼續(xù)開展各項常規(guī)檢查評比活動，每天公布檢查結果，班主任要實在從班級自身出發(fā),加強宣傳發(fā)動,指導訓練,將各項常規(guī)工作抓細抓實,力爭主動,科學,民主管理班級,實在抓好班風班貌建立。同時認真抓好班會、團會等,并經常開展形式多樣,生動活潑的活動,使班主任工作的管理更合理化,標準化,藝術化。5、家校聯手，形成良好的教育合力?！?〕結合每月考試成績，開好每次的家長會，針對學生的現狀，與家長共同討論解決問題的方法，并對下一步工作做好安排，盡快形成家長、老師、學生三位一體的教育形式?！?〕平時，把學生在校的各方面的表現反響給家長，及時與家長溝通，使家長對孩子在校情況作到心中有數，請家長協(xié)助鼓勵或幫助學生，作好學生的思想工作，同時，向家長理解學生在家的表現，及時找到問題所在，對癥下藥。6、加強對學生的平安工作方案與法制教育工作方案作為班主任，我們應該充分利用“____”〔班會、班務會〕陣地，加強對學生的食品平安工作方案、交通平安工作方案、上下樓梯平安教育工作方案，加強對學生的防火防盜意識教育，加強突發(fā)事故處理方法的教育和發(fā)現平安隱患及時報告的教育，堅決貫徹執(zhí)行學校的平安首視責任制。同時，本人作為班主任，應該注意不要體罰、心罰和變相體罰學生，注意在言語上尊重、理解我們的學生，注意對教學成績的合情合理合法化處理，注意教育方式的文明化、科學化。7、班干部培養(yǎng)工作方案對班級干部進展大膽的使用和嚴格的管理，并作學生干部的堅強后盾。在日常工作中注意發(fā)揮學生干部的表率作用。該放手的一定要放手，從而歷練才能，樹立威信。與此同時，注意進步他們的自身素質和管理程度，定期召開班級干部管理睬議組織學習。8、開展班級特色活動?！?〕初二階段的學生極易產生叛逆心理、盲目追求自由平等、易受外界影響、情緒情感偏激、易沖動暴躁、情緒兩極波動、憑感情行事的特征，但同時又具有可塑性大、主動嘗試、追求獨立等特點。根據初二年級學生的身心開展特點結合班級學生的實際情況開展特色活動，開展以“脫離低級興趣、培養(yǎng)高尚情趣”為主題的活動。以周末論壇的活動形式〔每周的最后一節(jié)課〕。〔2〕初二學生由于對性知識的一知半解，他們心理萌動著一些從沒有過的新的體驗與感受，開場產生神秘的騷動，這使他們既感到好奇，又迷惑和害怕，不敢接近對方。他們關于異性同伴在什么場合可以呆在一起的社會允許程度仍然很敏感。因此，外表上看，他們并不互相接近，而是互相排擠，但是由于對異性的好奇和渴望，內心又有對異性的追求的心理矛盾。根據初二學生這一心理特點，本學期準備開展一次青春期教育講座?！?〕繼續(xù)開展寫周記、日記活動，征求同學們的意見，及時把握學生的心理狀態(tài)，做到和學生時刻保持心靈上的溝通。以上是本學期的班主任個人工作方案，自己有決心不讓方案成為一紙空文，在工作中一定按方案完成各項工作。爭取自己的班級管理和學生的學習成績學期末再上一個新的臺階。業(yè)務員2023年工作總結與2023年工作方案2023年已到來，2023年還會在嗎？2023年在所有人的生命中已成為歷史，只能記哉著過去的美妙回憶和歷程所汲取的教訓。不管你身在何處，歸根到底為了生活。讓生活更精彩，更內含，更快樂，我們必需要充實自我，看看將來，想想過去。。。。2023年從xx公司中學習了一年，很感謝有這樣的時機去理論與老大的哉培，在這里忠心地向他道謝！祝愿他在新的一年里工作順利，身體安康，心想事成，希望他有2023年有所成就及事業(yè)。也祝愿自已能工作順利，踏出第一步走向理想工作，理想生活。EON!又一年的過去，這步伐感覺好快，但又好慢，輕輕地跳過每個季節(jié)，又重重的著地地過每一天。自己的成長與打破、變化(11年)同步2023年進一步標準自己的工作流程，加強工作的方案性。預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預先防范。相應加強工作力度，完善細化前期工作。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。在工作中重復開掘、及時處理問題并總結經歷，對以后的工作方式和細節(jié)那么進一步完善。自己的缺乏及需要改良的地方(11年)在2023年中加于改善回首過去，每次為自己順利解決一個個問題而自我肯定——當然，這些成績的獲得無不包含著老大/領導的不懈關心和同事的鼎力協(xié)助。但同時也深化地認識到自己在工作中還有很多缺乏之處，需要在下一階段的工作中進一步學習和改良。1、進一步加強向領導、向同事、向客戶學習的力度，不斷完善自己。學無止境，年前的我們要時刻保持著一顆虛心向上的心。2、加強產品知識，消費工藝，加工過程知識上的學習。這是目前最欠缺的一塊，也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務)員，假如缺乏這方面的知識，那么其知識構造是不完好的，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實。在這也衷心希望公司可以繼續(xù)組織和加強這方面知識的培訓?！苍诂F任公司這點是特別要加強的，發(fā)現有很多時候真的無法去操作那些訂單〕3、進步與客戶溝通的技巧。言語周全，滴水不漏?！策@點假設想成為老板娘必需要學到做到〕4.面對來自大江南北的客戶，再多花點心思去理解他們(處事習慣，工作節(jié)奏)以便給予更周到的效勞。4.對公司的意見與建議(11年現狀)1.我們的產品質量仍是問題。像鐵支架每次做貨，都會有不同程度的品質問題，好在客戶也理解這產品的難度，比擬配合，最后也沒有太大的問題，最后公司也沒有索賠，〔當時老板說假設未能按時交貨十萬空運費得公司出〕并不代表我OK了。假如換個客戶，結果誰也不敢保證了。品質是爭取訂單的基石。2.正是因為供大于求，所以客戶對產品多樣性的要求也比擬明顯。所以可以針對不同客戶的要求適當拓展產品線寬度，滿足客戶的需求。當然不屬于我們的，沒把握的產品提早告知客戶。防止互相浪費時間。詳細中要做到了才是給到建議了。3.公司對外加工廠得有盡可能多地理解。熟悉各加工廠的消費、經營狀態(tài)。并對工廠的優(yōu)/優(yōu)勢進展充分評估，做到知根知底。5.2023年自己個人的開展目的、方案;2023年個人的開展目的;2023年個人的開展目的。目前的工作狀態(tài)--要求認真仔細，有責任感，專業(yè)程度好，對從業(yè)程度要求還不算高。待遇可以。2023需要承當起更多的責任，面對更多的挑戰(zhàn)。工作不斷提升自我！2023對從業(yè)程度要求比擬高，待遇比擬豐厚。2023/2023機遇也多，前途遠大.希望能與同伙合股有自已的小公司！。保險公司2023年工作總結與2023年工作方案今年以來，在外部經濟形勢和市場環(huán)境更加復雜多變的情況下，xx公司認真學習和貫徹落實總公司和分公司的指示精神，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，支公司全體員工齊心協(xié)力，攻艱克難，緊緊扭住經營績效這一主線，牢牢把握經營管理這一根本，始終盯住隊伍建立這一關鍵，立足自我求開展，勇于創(chuàng)新求打破，克制了種種困難，業(yè)務開展和經營管理都獲得了較好的成績。截止2023年12月15日，xx公司完成保費收入4140萬元，完成全年保費指標的96%。其中:車險保費收入3745萬元，非車險保費收入389萬元，人身險保費收入6萬元，應收率為0。一、2023年經營管理情況一是抓重點，擴大車險及非車險保費規(guī)模今年以來，xx公司根據分公司各項會議精神和分公司總經理室的要求，充分抓住內部業(yè)務政策改善和外部環(huán)境標準的機遇，重點抓好了車險業(yè)務的續(xù)保工作和特種車的增保工作，并新開多家4S渠道業(yè)務新保了車隊業(yè)務，使車險的保費規(guī)模快速擴大，到達3000萬以上，占總保費規(guī)模的75%以上。此外我們還通過分公司相關部門的大力協(xié)助，今年華東電網和中電投的續(xù)保工作得以順利完成，共實現保費354萬元，為全年的非車險工作任務奠定了根底。在此根底上,支公司還在積極拓展其它渠道的非車險業(yè)務，比方信譽險業(yè)務等。3.今年人身險業(yè)務有規(guī)模