企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

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企業(yè)文化最新學(xué)習(xí)心得1觀看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感受很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想；

首先企業(yè)文化就是不斷的改變，“轉(zhuǎn)變對事務(wù)的認(rèn)識，沒有轉(zhuǎn)變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我特別贊同。企業(yè)進(jìn)展過程中沒有一成不變的，要進(jìn)展就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變就要制造性的破壞，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于進(jìn)展階段，需要不斷的轉(zhuǎn)變才能夠做到客戶滿足，由于市場在不斷的改變，消費(fèi)者的生活習(xí)慣在不斷的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的消費(fèi)意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部改變是順應(yīng)市場改變的需求，滿意客戶的需求，公司在進(jìn)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以轉(zhuǎn)變，都可以嘗試，觀念轉(zhuǎn)變，行動(dòng)才能轉(zhuǎn)變。只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認(rèn)識，對產(chǎn)品的認(rèn)識，對市場的認(rèn)識，才能夠做到不斷改變的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原那么：即公司內(nèi)部樹立10%的標(biāo)桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有制造價(jià)值的員工，建立持續(xù)向上進(jìn)展的人力資源結(jié)構(gòu)；這一點(diǎn)我也是特別贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營人，培育人。人無完人，只有不斷的改……此處隱蔽10956個(gè)字……作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

饒恕是與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能饒恕他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和援助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲那么剛。個(gè)人要有虛懷假設(shè)谷的胸襟，企業(yè)也要有饒恕萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，饒恕絕不能縱容和包庇，涌現(xiàn)了問題就要承受責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的饒恕，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事項(xiàng)劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾性格的企業(yè)文化形成的過程。

所以，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，