公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)

第45頁(yè)共45頁(yè)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)。公司XX年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)XX年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、消費(fèi)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬(wàn)元。3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好平安消費(fèi)、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)本錢為重點(diǎn)，組織消費(fèi)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析^p研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能消費(fèi)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保消費(fèi)秩序的標(biāo)準(zhǔn)有序。三、強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理根底工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)根底。1、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)搜集用戶意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各消費(fèi)工序的管理、考核和監(jiān)視。廠部要求各消費(fèi)工段實(shí)在加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外消費(fèi)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的消費(fèi)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要____作人員對(duì)進(jìn)步外包裝袋的質(zhì)量，確保版面明晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達(dá)98％以上。2、落實(shí)平安消費(fèi)工作，強(qiáng)化平安法律意識(shí)。在消費(fèi)中我們始終把平安消費(fèi)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，平安第一”的原那么。年初，廠部與各工段簽訂了《平安責(zé)任書(shū)》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目的管理，使廠部對(duì)各工段的平安消費(fèi)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司平安會(huì)議的精神傳到達(dá)每位員工，為增強(qiáng)員工的平安責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好平安教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)展“三級(jí)平安教育”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)平安稿件等形式，宣傳《平安消費(fèi)法》的內(nèi)容，貫徹“平安消費(fèi)月”的精神，及時(shí)消除消費(fèi)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，實(shí)在將平安工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，實(shí)在降低消費(fèi)本錢。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修方案，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各消費(fèi)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的光滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)展了減少用量的探究,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使消費(fèi)本錢得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞開(kāi)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式施行。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)方法、績(jī)效考核等方面細(xì)那么的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理睬議上要求各消費(fèi)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)那么，拿出詳細(xì)方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比擬活潑，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受才能，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“方案經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在消費(fèi)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)屢次耐心細(xì)致的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。XX年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、理解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保消費(fèi)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整消費(fèi)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出合適企業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利施行和進(jìn)展。4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，平安第一的方針和抓平安管理不放松的原那么，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的匯報(bào)如下：一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂平安管理目的責(zé)任書(shū)為目的按照7月份集團(tuán)公司平安消費(fèi)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安消費(fèi)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。二、加強(qiáng)油庫(kù)平安管理工作和職工思想教育平安管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的平安消費(fèi)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與開(kāi)展的根底，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)如今十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的平安管理工作和平安消費(fèi)增加了難度。這些不平安狀況對(duì)油庫(kù)的平安消費(fèi)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)展平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)操作，用典型的事故案例分析^p事故原因增強(qiáng)職工的平安感和責(zé)任感，使員工理解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期理論總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)惹事故后果不堪設(shè)想而且直承受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深化認(rèn)識(shí)平安的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)展三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的根本功訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然可以得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格前方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大局部設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的平安消費(fèi)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的____，隨時(shí)隨地都可能發(fā)惹事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到四定：定目的，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)展全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為三基工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)平安為確保油庫(kù)的平安消費(fèi)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的平安隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，但凡不能整改的那么及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下平安隱患進(jìn)展了整改：1.臥式罐區(qū)油水別離池改造2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗7.鐵路棧橋照明燈改造十組8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)展油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)展了平安教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，平安協(xié)議以書(shū)面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開(kāi)展強(qiáng)三基，反三違，抓整改，保平安，推行HSE體系我們以開(kāi)展百日平安無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日平安無(wú)事故活動(dòng)的材料，實(shí)在進(jìn)步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)三基反三違抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的平安，HSE管理體系的推行，使平安管理程度進(jìn)步晉級(jí)，夯實(shí)平安管理工作，確保平安管理目的順利進(jìn)展，發(fā)動(dòng)全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不理解到純熟掌握，形成學(xué)習(xí)推行HSE平安管理的氣氛。xx油庫(kù)xx年xx月xx日企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)二0一一年過(guò)去了。過(guò)去的一年，我們高舉____理論偉大旗幟，堅(jiān)持xxxx和科學(xué)開(kāi)展觀，在總經(jīng)理的帶著下，面對(duì)世界金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，沖破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過(guò)“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì)，成功的完成了年初制定的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為下一步的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)新才能。一年來(lái)，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會(huì)的時(shí)機(jī)，以老產(chǎn)品為依托，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，進(jìn)步創(chuàng)新才能。年初，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)交融”的有關(guān)信息和開(kāi)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探究與開(kāi)發(fā)。我們向____有關(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真討論開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)交融”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。過(guò)去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)展了親密合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，進(jìn)步消費(fèi)效率。一年來(lái)，我們有針對(duì)性的對(duì)消費(fèi)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展了整合。解放思想，破除慣性思維，對(duì)各類產(chǎn)品之間的互相銜接收理進(jìn)展了有效的改良。在車間計(jì)件工資制的根底上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)展了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看。假如出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性開(kāi)展靠近，借以到達(dá)保證供給及時(shí)、消費(fèi)迅速、庫(kù)存合理的目的，保證消費(fèi)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。咪頭工程的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原那么。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷，借鑒5s管理方法，合理配置各項(xiàng)資，力爭(zhēng)盡快到達(dá)規(guī)模效益。三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)本錢管理。一年來(lái)，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來(lái)越小，形勢(shì)逼迫我們向本錢管理要效益。我們加強(qiáng)與供給商家的親密聯(lián)絡(luò)，本著互利互惠的原那么，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道挑選供給廠商，質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。到貨快、效勞好的商家為首選廠商。對(duì)影響本錢較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，慎重采購(gòu)，努力降低產(chǎn)品本錢，減輕產(chǎn)品本錢壓力。同時(shí)，我們狠抓消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到消費(fèi)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深化挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹(shù)立全員銷售意識(shí)。隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越劇烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“才能”。因此，我們必須樹(shù)立全員銷售意識(shí)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的根本方針，只要來(lái)了訂單，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天，增加庫(kù)存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤(rùn)。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是進(jìn)步利潤(rùn)。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，才能強(qiáng)化企業(yè)管理，只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會(huì)有”不公平“的感覺(jué)。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開(kāi)場(chǎng)，從考勤制度到計(jì)件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)展考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，敢抓敢管，會(huì)抓會(huì)管。在實(shí)際工作中樹(shù)立自己的權(quán)威和威信。2、公司辦公室、市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部都要根據(jù)本科室的詳細(xì)職能，結(jié)合實(shí)際，層層分解任務(wù)，形成全過(guò)程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時(shí)，要實(shí)行分級(jí)考核制度，按職責(zé)和績(jī)效進(jìn)展嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。3、要建立內(nèi)部的監(jiān)視、約束和鼓勵(lì)機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)視，自我約束機(jī)制。同時(shí)，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)展，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成鼓勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深化開(kāi)展?？偨Y(jié)過(guò)去的一年，我們走過(guò)了艱辛的路程，既有成功的喜悅又有很多沒(méi)有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目的，樹(shù)立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為原那么，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶著下，明年會(huì)更好！公司上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)20xx年上半年，是****在試運(yùn)行根底上，逐步走上正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供給緊張、勞動(dòng)力資缺乏、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致消費(fèi)本錢、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，消費(fèi)設(shè)備開(kāi)臺(tái)缺乏等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織消費(fèi)，較好地完成了上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)。一、20xx年1-6月份消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的完成情況：〔一〕產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年方案的48.41；坯布〔面料〕1356.4萬(wàn)米，完成年方案的49.41?！捕池?cái)務(wù)本錢方案實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占方案的99.46；布原料消耗2755.5噸，占方案的99.91；紡場(chǎng)耗電618.1萬(wàn)度，占方案的80.13；織場(chǎng)耗電344.6萬(wàn)度，超方案9.69；機(jī)動(dòng)耗電35.4萬(wàn)度，超方案3.58；紡場(chǎng)物耗31.21萬(wàn)元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87萬(wàn)元，占方案的70.33；整漿穿物耗9.41萬(wàn)元，超方案12.29；織布物耗34.78萬(wàn)元，占方案的93.70；整理物耗1.1萬(wàn)元，超方案32.18；機(jī)動(dòng)物耗11.09萬(wàn)元，占方案的97.31；紡場(chǎng)修理費(fèi)20萬(wàn)元，占方案的94.78；筒捻修理費(fèi)1.6萬(wàn)元，占方案的59.14；整漿穿修理費(fèi)3.08萬(wàn)元，占方案的86.66；織布修理費(fèi)4.03萬(wàn)元，占方案的79.40；整理修理費(fèi)0.08萬(wàn)元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬(wàn)元，占方案的88.28；紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬(wàn)元，超方案43.49；織場(chǎng)包裝耗用13.92萬(wàn)元，占方案的99.61；漿料消耗192.8萬(wàn)元，占方案的98.55；煤消耗4751.54噸，超方案12.91；產(chǎn)銷率105.79，超方案5.79個(gè)百分點(diǎn)。二、企業(yè)管理工作：〔一〕市場(chǎng)營(yíng)銷管理：1、產(chǎn)品銷售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司消費(fèi)部門，調(diào)整品種構(gòu)造，努力拓展銷售市場(chǎng)，開(kāi)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了根底。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79；貨款回籠6700萬(wàn)元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目的。2、原燃材料供給：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照消費(fèi)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按方案購(gòu)進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備，組織供給各種機(jī)零配件380余萬(wàn)元，滿足消費(fèi)需要?！捕诚M(fèi)管理：1、消費(fèi)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)根底管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹施行、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目的；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反應(yīng)信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷售部門開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步消費(fèi)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車扣分6.1分/臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部互相監(jiān)視機(jī)制；動(dòng)力以滿足消費(fèi)需要為指導(dǎo)思想，改善消費(fèi)車間溫濕度狀況，促進(jìn)消費(fèi)效率進(jìn)一步進(jìn)步。2、技術(shù)改造以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增GA308漿紗機(jī)一臺(tái)，75布機(jī)144臺(tái)和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬(wàn)元?！踩池?cái)務(wù)本錢管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)，將本錢費(fèi)用控制目的分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)展財(cái)務(wù)本錢分析^p，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低本錢與進(jìn)步效益的最正確組合?！菜摹硠趧?dòng)人事管理：根據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞開(kāi)工資管理。整合勞動(dòng)力資，在滿足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對(duì)局部輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，進(jìn)步技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵(lì)消費(fèi)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提公司上半年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)第2頁(yè)高整體技術(shù)程度。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員，組織力量深化學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，根本滿足了消費(fèi)需要?！参濉承姓聞?wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作效勞的同時(shí)，積極研究國(guó)家改革、開(kāi)展有關(guān)政策，配合總公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深化進(jìn)展資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研，提供決策根據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為消費(fèi)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)步企業(yè)管理程度。堅(jiān)持“平安消費(fèi)”方針，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)展。三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：〔一〕認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的這個(gè)中心任務(wù)，克制一切困難，結(jié)實(shí)樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，____員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶著職工群眾進(jìn)展創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的開(kāi)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！捕骋怨就瓿傻谝黄诩几墓こ虨樾缕瘘c(diǎn)，重點(diǎn)抓好消費(fèi)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的才能，深化解決進(jìn)步產(chǎn)量、質(zhì)量和消費(fèi)效率工作中存在的各種問(wèn)題，使進(jìn)步紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的打破，迅速形成公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)?！踩臣訌?qiáng)職工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步職工消費(fèi)技術(shù)操作程度。消費(fèi)車間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克制簡(jiǎn)單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要擅長(zhǎng)“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。公司2023年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司20xx年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、消費(fèi)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬(wàn)元。3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好平安消費(fèi)、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)本錢為重點(diǎn)，組織消費(fèi)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析^p研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核方法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能消費(fèi)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保消費(fèi)秩序的標(biāo)準(zhǔn)有序。三、強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理根底工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)根底。1、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)搜集用戶意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各消費(fèi)工序的管理、考核和監(jiān)視。廠部要求各消費(fèi)工段實(shí)在加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外消費(fèi)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的消費(fèi)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部屢次召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要____作人員對(duì)進(jìn)步外包裝袋的質(zhì)量，確保版面明晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率到達(dá)98％以上。2、落實(shí)平安消費(fèi)工作，強(qiáng)化平安法律意識(shí)。在消費(fèi)中我們始終把平安消費(fèi)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，平安第一”的原那么。年初，廠部與各工段簽訂了《平安責(zé)任書(shū)》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目的管理，使廠部對(duì)各工段的平安消費(fèi)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司平安會(huì)議的精神傳到達(dá)每位員工，為增強(qiáng)員工的平安責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好平安教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)展“三級(jí)平安教育”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)平安稿件等形式，宣傳《平安消費(fèi)法》的內(nèi)容，貫徹“平安消費(fèi)月”的精神，及時(shí)消除消費(fèi)區(qū)域內(nèi)的平安隱患，實(shí)在將平安工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生平安事故。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，實(shí)在降低消費(fèi)本錢。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修方案，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各消費(fèi)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的光滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)展了減少用量的探究,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使消費(fèi)本錢得到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞開(kāi)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式施行。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)方法、績(jī)效考核等方面細(xì)那么的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理睬議上要求各消費(fèi)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)那么，拿出詳細(xì)方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比擬活潑，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受才能，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“方案經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在消費(fèi)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)屢次耐心細(xì)致的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、理解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保消費(fèi)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整消費(fèi)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出合適企業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利施行和進(jìn)展。4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，進(jìn)步員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司20xx年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司消費(fèi)部年度工作總結(jié)光陰荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)間很快就過(guò)去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來(lái)，對(duì)于自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展有了一個(gè)很好的進(jìn)步。自從我進(jìn)入消費(fèi)部以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的奉獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步工作才能，為公司以后的更好開(kāi)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供根據(jù)。2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠的工作準(zhǔn)那么。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的開(kāi)展與各個(gè)班組間的溝通，如今已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)展簡(jiǎn)單的分析^p、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氣氛。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而可以擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，獲得了一定的成績(jī)和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來(lái)到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)歷，也暴露出了許多缺點(diǎn)和缺乏，比方：考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不注意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對(duì)此，我充滿信心，相信自己以后一定會(huì)做得更好!總之，消費(fèi)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人可以做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改良有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心請(qǐng)教，多動(dòng)腦考慮，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作程度能有質(zhì)的進(jìn)步，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。公司消費(fèi)部門年度工作總結(jié)【篇一：消費(fèi)部年度工作總結(jié)】緊張而充實(shí)的XX年已接近尾聲，回憶今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改良配合消費(fèi)較好的完本錢組的維修保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過(guò)去：一：操作維修人員的技能;因公司組建到消費(fèi)時(shí)間短，一線消費(fèi)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前根本上沒(méi)有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有任何經(jīng)歷的新人占各工種的80%以上;一操作工沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)歷設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能缺乏使設(shè)備的維修期加長(zhǎng)和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修本錢，下表為現(xiàn)維修組人員構(gòu)造和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)歷的機(jī)、電維修工狀況：維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸進(jìn)步且機(jī)、電和操作技能互相交織的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說(shuō)問(wèn)題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析^p確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就表達(dá)的他對(duì)設(shè)備的構(gòu)造工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越理解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí)。2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和本質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)歷就占相當(dāng)比重。個(gè)人的維修經(jīng)歷是不能一下子進(jìn)步的，但集體的整體程度可以通過(guò)互幫互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)互相協(xié)作來(lái)進(jìn)步。針對(duì)上述情況下年在進(jìn)步員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種平安機(jī)床性能工件原理進(jìn)展的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)。考核通過(guò)方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)展相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng)，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。二：走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來(lái)傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)我公司組織員工進(jìn)展培訓(xùn)。三：油品的管理：光滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的光滑油可以廷長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，進(jìn)步利用率。1：合格的光滑油品一目前在成品油入庫(kù)檢驗(yàn)我公司也沒(méi)有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供給商對(duì)局部油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測(cè)和經(jīng)歷來(lái)鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1)：本年度中后期也對(duì)油品進(jìn)展了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不熟悉，在使用和庫(kù)存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油參加設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過(guò)程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。2)：分批組織操作、維修工針對(duì)所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展光滑點(diǎn)光滑部位，光滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)展講解。3)：編制設(shè)備的光滑油更換、過(guò)濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)視檢查。三：備品備件的出入庫(kù)管理、維修本錢的控制;公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整維修周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批采購(gòu)，零庫(kù)存。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加，對(duì)維修本錢的控制就顯得相對(duì)重要啦。備品備件的出入庫(kù)管理1：備品備件的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收：主要配件采購(gòu)原那么上以設(shè)備消費(fèi)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)歷的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于外表形式;拒不合格品于入庫(kù)前。2：加強(qiáng)庫(kù)存管理1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，(型號(hào)，消費(fèi)日期，所屬設(shè)備，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)展一次盤(pán)點(diǎn)匯總。2)做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)絡(luò)保修提供可靠根據(jù)。3：備品備件的出庫(kù)，嚴(yán)格管理，能修不換。四：其它1：消費(fèi)車間形象方面1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱)，建議統(tǒng)一定制。1-2：如下年完畢轉(zhuǎn)子支架的消費(fèi)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉(cāng)庫(kù)東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于消費(fèi)，二消除起重機(jī)吊運(yùn)過(guò)程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，(車間設(shè)備、工段布局、消費(fèi)情況、通告、、、、等);1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(平安問(wèn)題可以解決，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長(zhǎng)期人工費(fèi)增加)1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)撤除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫(kù)存放，雜物清理。1-5：定期清理車間角落雜物，撤除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上(各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放標(biāo)準(zhǔn)使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面：食堂飯盤(pán)，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤(pán);飯粒黃，飯盤(pán)地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：平安方面：4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。4-2：局部配電箱，消防栓前平安操作間隔不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無(wú)法翻開(kāi)。4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)展平安及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)展整改。以上即我這一年來(lái)的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說(shuō)的不該說(shuō)的都說(shuō)了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒(méi)少得罪，回味下來(lái)這一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)決了來(lái)年承受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作，為公司創(chuàng)造奉獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。其間辛酸吾自知，曲折困難與誰(shuí)道，如今確需反思量，放開(kāi)手腳天地寬!【篇二：公司消費(fèi)部門年度工作總結(jié)】2023年度在緊張繁忙中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費(fèi)經(jīng)理代表消費(fèi)部門將半年來(lái)消費(fèi)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費(fèi)質(zhì)量方面：從6月份在消費(fèi)系統(tǒng)工作開(kāi)場(chǎng)，就目前消費(fèi)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個(gè)方面：1、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標(biāo)準(zhǔn)有序。公司平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)進(jìn)入20xx年以來(lái)，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持"以資儲(chǔ)量為根底、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目的、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果"的開(kāi)展路子和重消費(fèi)更重平安的策略。公司把"平安第一、消費(fèi)第二"作為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的既定原那么，把平安工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了平安工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策?！惨弧尺M(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，深化宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司平安工作的順利開(kāi)展。公司制定平安工作決議：陽(yáng)光冶金字[20xx]1號(hào)文件。堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原那么，嚴(yán)格規(guī)定了公司的平安奮斗目的，對(duì)平安消費(fèi)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)?！捕硰?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。首先，從職工平安學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的平安消費(fèi)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)平安知識(shí)，遵守平安行為標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的管理制度，確保了20xx年各項(xiàng)平安奮斗目的的實(shí)現(xiàn)。〔三〕突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新開(kāi)展，筑牢了平安消費(fèi)的根底。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在頭上扼殺了不平安因素的出現(xiàn)，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展?！菜摹硤?jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步了廣闊職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的才能。公司始終把進(jìn)步職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為平安的根底工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)立平安文化。公司推行"百日平安整治活動(dòng)"例行鄂莊煤礦"五個(gè)四"平安理念，實(shí)行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定"，并對(duì)消費(fèi)一線提出了詳細(xì)的"現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機(jī)械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、詳細(xì)的平安操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實(shí)現(xiàn)百日平安整治活動(dòng)。〔五〕強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任到個(gè)人。加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)制度建立。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位平安消費(fèi)全面負(fù)責(zé)。各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善消費(fèi)條件，采取實(shí)在可行的平安消費(fèi)措施，消除隱患，減少和防止消費(fèi)事故的發(fā)生。平安部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建立，搞好平安消費(fèi)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建立一支政治堅(jiān)決、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的平安消費(fèi)執(zhí)法隊(duì)伍?！擦硨?shí)行平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工平安消費(fèi)的積極性。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成消費(fèi)事故的對(duì)其進(jìn)展處分并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和進(jìn)步職工平安意識(shí)的自覺(jué)性?！财摺惩晟乒ｋU(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。由于公司成立不久，在工作和經(jīng)歷上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司平安形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了珍貴的經(jīng)歷和打好了良好的根底。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度平安消費(fèi)，根本上實(shí)現(xiàn)了年初的平安奮斗目的。平安工作做到位，消費(fèi)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來(lái)，我國(guó)生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫(kù)存所逼，紛紛低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，其出廠價(jià)幾乎持平甚至低于消費(fèi)本錢，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再落。以致于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和消費(fèi)本錢線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走"以消費(fèi)本錢為核心的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"。我公司在消費(fèi)本錢上下工夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價(jià)，改良消費(fèi)工藝，停頓使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低消費(fèi)本錢。經(jīng)過(guò)努力，鐵水、燒結(jié)本錢均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的根底。鑒于鐵水利潤(rùn)微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的消費(fèi)調(diào)整，截至05年年底，公司累計(jì)銷售鐵水：***銷售燒結(jié)礦：****實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：***，利潤(rùn)：****這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會(huì)，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅(jiān)持輪班夜半起來(lái)查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見(jiàn)證過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)，消費(fèi)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大進(jìn)步，根本上是令行制止，尊章守紀(jì)。公司對(duì)職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法那么，對(duì)遵守國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合公司平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)第2頁(yè)同并辦理保險(xiǎn)手續(xù)。這對(duì)于新招工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣闊職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，重平安，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)消費(fèi)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)合格消費(fèi)標(biāo)兵。公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，進(jìn)步企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展和進(jìn)步。詳細(xì)施行上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成績(jī)等實(shí)行公開(kāi)制度。以分廠、部門為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開(kāi)其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)視，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開(kāi)全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資一定要公開(kāi)，并承受大家的監(jiān)視，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。我們始終堅(jiān)信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的奉獻(xiàn)"。在各項(xiàng)管理制度日趨完善、消費(fèi)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢(shì)下，相信我們會(huì)再接再厲，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接下一個(gè)嶄新的春天。規(guī)劃設(shè)計(jì)院消費(fèi)經(jīng)營(yíng)科新員工個(gè)人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：時(shí)間總在不經(jīng)意間過(guò)得飛快,不知不覺(jué),進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和將來(lái)的開(kāi)展有了一定的理解和認(rèn)識(shí),在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛(ài)與關(guān)心中，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂(lè)和感動(dòng)，用心收獲著這份珍貴的人生財(cái)富。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院消費(fèi)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無(wú)比的沖動(dòng)和自豪。作為一名消費(fèi)經(jīng)營(yíng)科的一員，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。一、進(jìn)步速度，講究效率：當(dāng)甲方單位給我們下委托書(shū)的時(shí)候，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)消費(fèi)任務(wù)書(shū)，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來(lái)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后，我們就要與甲方單位聯(lián)絡(luò)把文本送給他們進(jìn)展簽收。二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环荨２煌依锩鎭?lái)的文本我都將分類用本子記下來(lái)一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來(lái)管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號(hào)。假如有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以，假如要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。三、招標(biāo)：招標(biāo)這一塊我在漸漸跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求，詳細(xì)讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書(shū)，院里面的資質(zhì)證書(shū)，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書(shū)里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶著下投標(biāo)工程做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址比照方案政府采購(gòu)工程、岳陽(yáng)市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建立工程、岳陽(yáng)市洞庭大道〔君山區(qū)段〕綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書(shū)、求索路南湖游路勘察、岳陽(yáng)樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、屈原管理區(qū)營(yíng)田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工程招標(biāo)、岳陽(yáng)縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)工程、岳陽(yáng)市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長(zhǎng)康路〔冷水鋪互通至奇西路〕工程工程勘察設(shè)計(jì)。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī)。四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過(guò)獨(dú)木橋，從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。五、積極向黨組織靠攏：一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū)，我知道，不可能一進(jìn)單位就可以是黨員，也不可能一進(jìn)單位就能入黨，但是我希望黨組織可以理解我想入黨想成為黨員一份子急迫的心情。我遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，嚴(yán)格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。六、需要改良存在問(wèn)題和缺乏：在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的教師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問(wèn)題，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了，打合同時(shí)也會(huì)將里面的字寫(xiě)錯(cuò)不夠細(xì)心，做事情只求速度沒(méi)有質(zhì)量。急與求成。進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致理解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些根底工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我?jiàn)^斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)?；厥走^(guò)去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅(jiān)信熱愛(ài)是最好的教師，在今后的工作生活中，我會(huì)更加熱愛(ài)規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。謝謝大家。煙草公司多元化經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)煙草公司多元化經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)200*年，**煙草多種經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省煙草工作會(huì)議精神，施行“做精做強(qiáng)主業(yè)，做實(shí)做好副業(yè)”的多元化開(kāi)展戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化管理，優(yōu)化效勞，穩(wěn)健開(kāi)展，不斷夯實(shí)了多元經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展根底，進(jìn)步了行業(yè)品牌形象，獲得了較好的成效。一年來(lái)，在省局〔公司〕和市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全市煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線上廣闊干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)稅利**萬(wàn)元，利潤(rùn)**萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、旅游效勞業(yè)為龍頭，爭(zhēng)創(chuàng)多元化經(jīng)營(yíng)?！跋阋纭笔侨≈钠放啤槭埂跋阋纭逼放圃?*發(fā)揮更大的名牌效應(yīng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，我們著重在“香溢旅業(yè)”上下功夫，以旅游效勞業(yè)為龍頭，投資旅店效勞，，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們共有四家大酒店，其中紫荊花大酒店1-12月中旬，酒店?duì)I業(yè)總收人788萬(wàn)元，**香溢實(shí)現(xiàn)客房業(yè)務(wù)收入162萬(wàn)余元，**大酒店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收1290萬(wàn)余元，龍泉大酒店投資大酒店尚在裝修之中，預(yù)計(jì)明年5月開(kāi)業(yè)。通過(guò)積極開(kāi)展重宣傳，抓品