海爾日清工作法

海爾日清工作法南京我樂家居有限公司——落實責(zé)任和目標(biāo)的完美方法日清工作法海爾的成功法寶海爾日清工作法日清體系的兩個內(nèi)容：一是日事日清：二是“日清日高”，即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天干得更好。日清體系的具體操作方式：一是全體員工的自我日清；二是職能管理部門按規(guī)定的管理程序，定時（或不定時）地對自己承擔(dān)的管理職能和管理對象進行現(xiàn)場巡回檢查，也是對員工自我日清的現(xiàn)場復(fù)審。海爾日清工作法日清工作法＝“OEC管理法”“OEC”：“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫，其內(nèi)容為：O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C-Contral（控制）、Clear（清理）海爾日清工作法日清工作法的三個層次：經(jīng)營決策的日清職能管理層的日清生產(chǎn)作業(yè)層的日清國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段1998.12—2005.12多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段1991.12-1998.12名牌戰(zhàn)略階段1984.12-1991.12全球化品牌戰(zhàn)略階段2005.12—

1984年創(chuàng)業(yè)以來，海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段，2005年，海爾進入全球化品牌戰(zhàn)略階段。全球化的海爾不僅僅是“出口創(chuàng)牌”，而是要“出國創(chuàng)牌”，通過“走出去、走進去、走上去”，創(chuàng)本土化海爾名牌?！叭涨骞ぷ鞣ā钡脑搭^來源于著名的斜坡球體定律“日清工作法”用斜坡理論比喻的三層含義：管理是企業(yè)成功的必要條件抓管理就是要持之以恒管理是動態(tài)的、永無止境的海爾日清工作法海爾的文化理念海爾的核心價值觀：創(chuàng)新海爾理念：海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動海爾管理模式：日事日清，日清日高海爾用人理念：人人是人才、賽馬不如相馬海爾質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的海爾的營銷理念：先賣信譽、后賣產(chǎn)品海爾的競爭理念：只要比競爭對手高半籌海爾的QD市場理念：只有淡季思想，沒有淡季市場，只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場海爾售后服務(wù)理念：用戶永遠是對的海爾出口理念：先難后易海爾資本運營理念：東方亮了再亮西方海爾技改理念：現(xiàn)有市場、再建工廠海爾技術(shù)創(chuàng)新理念：創(chuàng)造新市場、創(chuàng)造新生活海爾職能工作服務(wù)理念：您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)日清工作法的三個基本原則比較分析原則

比較分析原則是通過與自己的過去相比，橫向與同行業(yè)比，從比較中找到差距，從差距中找到不足，從不足中提高認(rèn)識，從認(rèn)識中采取行動，從行動中獲得發(fā)展閉環(huán)原則也稱“PDCA原則”，“P”＝Plan,“D”=Do,“C”=Check,“A”=Action不斷優(yōu)化原則PDCA目標(biāo)體系

目標(biāo)體系是企業(yè)發(fā)展的提升力。日清體系

日清體系是企業(yè)發(fā)展的保證。

安東尼-羅賓：行動是化目標(biāo)為現(xiàn)實的關(guān)鍵步驟?，F(xiàn)實是此岸，目標(biāo)是彼岸，行動則是架在河上的橋梁。激勵機制

激勵體系是企業(yè)發(fā)展的原動力。日清工作法的三個構(gòu)成體系日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)挑戰(zhàn)性(Challenging)：你的目標(biāo)要讓自己感覺到“必須跳起來才能夠摘到桃子?！睕]有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，完成100%也沒有意義日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)具體（Specific）：從你要實現(xiàn)的具體結(jié)果方面表達你的目標(biāo)，而不是從實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的活動方面來表示，即是產(chǎn)品，而不是投入。避免作出模棱兩可的解釋。目標(biāo)只有一個點日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)可測量（Measurable）：找出你用來判斷成功的措施。使它們盡量量化和具體，如：時間/質(zhì)量/數(shù)量/成本。使用與客戶有關(guān)的以及內(nèi)部的測量措施。拒絕形容詞日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)達成共識（Agreed）：個人或團隊?wèi)?yīng)該找機會討論并就目標(biāo)達成共識。達成共識是力量集中的保證日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)實事求是（Realistic）：既不可太簡單，以至于不能人盡其才，也不可太難，使得個人或團隊精疲力竭。在評價現(xiàn)實時要考慮到過去的業(yè)績。在現(xiàn)有資源條件和其他有重點工作需求的情況下，保證目標(biāo)是符合實際的。日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)時限（Timebound）：包括一個目標(biāo)應(yīng)該實現(xiàn)的時間，如果時間很長的話，也包括中期性里程碑和檢查要點。根據(jù)團隊及任務(wù)的程度和復(fù)雜性選擇一個適當(dāng)?shù)臅r間框架。一、目標(biāo)分類決策層部門層班組層員工層日清工作法的六個管理方法創(chuàng)造與培養(yǎng)危機意識一、目標(biāo)分類長期目標(biāo)短期目標(biāo)時時目標(biāo)日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)分類長期目標(biāo)短期目標(biāo)時時目標(biāo)日清工作法的六個管理方法日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)目標(biāo)傳達最好以達成共識的文字傳遞一、目標(biāo)目標(biāo)傳達目標(biāo)達成結(jié)果=各層獲取信息的百分比連乘日清工作法的六個管理方法一、目標(biāo)目標(biāo)分解時堅持責(zé)任到人的原則；明確規(guī)定主管人、責(zé)任人、配合者、審核者、工作程序、見證材料、工作頻次。日清工作法的六個管理方法二、制度和標(biāo)準(zhǔn)原由：這一部分主要說明制定該制度的目的、依據(jù)等，一般放在開頭，或作為制度條款的第一條。

其內(nèi)容從職能上說都包含三項內(nèi)容：

第一是工作標(biāo)準(zhǔn)，如工作的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量等；第二是工作程序，即規(guī)定工作的方法、要求、順序等；第三是獎懲，即違反制度規(guī)定應(yīng)如何處理，賞罰分明。（舉例1、2）日清工作法的六個管理方法日清工作法的六個管理方法二、制度和標(biāo)準(zhǔn)(SDCA)動作標(biāo)準(zhǔn)流程清晰效果標(biāo)準(zhǔn)二、制度和標(biāo)準(zhǔn)(SDCA)海爾制度舉例“三工”轉(zhuǎn)換管理辦法為人才成長打造一個賽馬場SBU激勵制度。。。。。。。日清工作法的六個管理方法三、執(zhí)行1速度第一

----還等什么呢？現(xiàn)在就開始！“今天，你應(yīng)該活到最好、做到最好、想到最好；因為，今天正是明天可信賴的準(zhǔn)備?！比涨骞ぷ鞣ǖ牧鶄€管理方法行動能力是被淘汰出來的。三、執(zhí)行2準(zhǔn)備一開始就沖刺

----如何培養(yǎng)速度意識？

大部分的任務(wù)完成在最初階段以對手的行動安排工作計劃把進度表貼在可以看見的地方,并且時常對照分析狀況善用頻率、時限表達自己日清工作法的六個管理方法三、執(zhí)行準(zhǔn)備把練習(xí)當(dāng)比賽

----如何把簡單的工作練到極致？把汗水灑在練習(xí)場上，而不是把淚水灑在競技場上養(yǎng)成奪冠軍的企圖心和無條件致勝的決心日清工作法的六個管理方法四、檢查人們不會做你希望的，只會做你檢查的。目標(biāo)下達者責(zé)任人（協(xié)調(diào)、找方法、反饋）客戶（上下環(huán)節(jié)）KPI日清工作法的六個管理方法用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力四、檢查原則（1）、原因未查明不放過（2）、相關(guān)責(zé)任人未受到追究不放過（3）、相關(guān)群眾未受到教育不放過（4）、沒有長期改善措施不放過日清工作法的六個管理方法五、分析日清工作法的六個管理方法電燈不亮電燈開關(guān)電線/電纜燈泡電源供應(yīng)沒有燈泡燈泡松了被人偷了燈泡不合適燈泡壞了燈泡燒壞了燈泡舊了電源斷了暴風(fēng)雨發(fā)電機故障開關(guān)關(guān)了沒插入電源保險絲不合適清潔工作太粗心電線斷了狗咬的被人破壞了插座沒電沒繳電費電路燒斷了開關(guān)壞了開關(guān)沒了沒連上腐蝕了最可能的根本原因因果分析圖案例日清工作法的六個管理方法排列圖

由上排列圖和表(四)看出,因熱水器出水不熱占缺陷總數(shù)82.5%。說明熱水器出水不熱是造成熱水器有諸多質(zhì)量問題情況的首要癥結(jié)，屬A類，應(yīng)該急需加以解決。(表四)2005年8月序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率%1水不熱333382.52漏水336903功率偏差大238954其它240100合計40

頭腦風(fēng)暴法1定義

頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming；BS）又叫暢談法、集思法、心馳神蕩法等。它是采用會議的方式，引導(dǎo)每個參加會議的人圍繞著某個中心議題（如質(zhì)量問題等）廣開言路，激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起思想風(fēng)暴，毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。2用途

頭腦風(fēng)暴法可以用來識別存在的質(zhì)量問題并尋求解決的辦法，還可以用來識別潛在質(zhì)量改進的機會。因此，它在ＱＣ小組活動中，尤其是在質(zhì)量改進的活動中用途很大。比如，畫因果圖、樹圖、親和圖時就可用這種方法。3特點

頭腦風(fēng)暴法的特點是：1、不受常規(guī)束縛；2、創(chuàng)造性的思考；3、運用靈感。日清工作法的六個管理方法日清工作法的六個管理方法5W3H1S例子：問題管理What-標(biāo)準(zhǔn)Where-地點When-進度Who-責(zé)任人Why-目的How-方法Howmuch-數(shù)量Howmuchcost-成本Safety-安全What-何項工作發(fā)生了何問題Where-問題發(fā)生在什么地方When-問題發(fā)生在何時Who-問題的責(zé)任者是誰Why-發(fā)生問題的原因Howmuch-同類問題有多少Howmuchcost-造成多大損失How-如何解決Safety-有無安全注意事項日清工作法的六個管理方法日清體系的六大要點：日清項目緊緊圍繞既定目標(biāo)展開；通過與目標(biāo)的差距分析原因，并找出優(yōu)勢典型，“抓點帶面”；發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題；發(fā)現(xiàn)問題后，要堅持“四不放過”的原則，即找不到原因不放過，找不到解決措施不放過，找不到責(zé)任人不放過；日清的程序是自下而上的報審；自上而下的復(fù)查，本部長復(fù)查其工作的效果和方法。日清工作法的六個管理方法六、學(xué)會學(xué)習(xí)1、學(xué)會學(xué)習(xí)

----把學(xué)習(xí)變成第二生產(chǎn)力？

的確，善于學(xué)習(xí)的人執(zhí)行力會完全不一樣，一個人在解決問題的時候光靠摸索是不夠的，應(yīng)該把學(xué)習(xí)、模仿及接受訓(xùn)練當(dāng)成是第二生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)既是一種技能，也是一個過程。這里給你提供一點切實可行的步驟，使你成為一個更好的學(xué)習(xí)者。真正的學(xué)習(xí)不僅在于實干，而且還在于對所經(jīng)歷的事進行反思，總結(jié)出一般的學(xué)習(xí)要點，想想怎么把這些收獲運用到實踐中去。運用下面的小秘訣來改善你在每一個階段上的學(xué)習(xí)方法。日清工作法的六個管理方法如何學(xué)會學(xué)習(xí):1、打開心胸心態(tài)歸零2、接收資訊取得某種經(jīng)驗3、吸收轉(zhuǎn)換對所發(fā)生的事情進行反思4、得出結(jié)論抽出一般原則和指導(dǎo)方針5、付之行動計劃把所學(xué)的用到實踐中日清工作法的六個管理方法2、學(xué)會示范

----如何指導(dǎo)別人第一步：準(zhǔn)備（Prepare）讓學(xué)員有心理準(zhǔn)備第二步：示范（Performance）針對學(xué)員的學(xué)習(xí)動機給予刺激并期待正確的反應(yīng)第三步：實作（Try-out）給學(xué)員實際的工作機會以達到學(xué)習(xí)的增強作用。第四步：考核（Followup）讓學(xué)員實際參與工作以完成學(xué)習(xí)

日清工作法的六個管理方法三、學(xué)會傳遞

----如何影響別人？小公司做事，大公司做人三星電子：主管執(zhí)行力傳遞評價原則升職條件：你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。日清工作法的六個管理方法海爾全員激勵工作法動員全體員工參與激勵，形成他人激勵、自我激勵和互相激勵統(tǒng)一各格局內(nèi)部模擬市場化日清工作法的激勵體系激勵是個體和環(huán)境相互作用的結(jié)果；激勵定義為通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿；三個關(guān)鍵因素：努力、組織目標(biāo)和需要；海爾激勵體系通過“3E”卡，每天公布職工每個人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對公平；二是要有合理的計算依據(jù)——計點工資，是將一線職工工資的100%與獎金捆在一起，按照分?jǐn)?shù)分配，在此基礎(chǔ)上，又進一步在一、二、三線對每個崗位實行