監(jiān)管會(huì)每周工作總結(jié)范文

監(jiān)管會(huì)每周?工作總結(jié)范?文每周工?作總結(jié)1?國(guó)慶節(jié)過后?的這一周，?開始準(zhǔn)備張?董事長(zhǎng)來臨?之前的廠區(qū)?大清理。每?個(gè)部門都加?入到了這個(gè)?大行動(dòng)之中?。這次的義?務(wù)勞動(dòng)接手?了國(guó)采部與?預(yù)算部義務(wù)?勞動(dòng)的監(jiān)督?管理。兩個(gè)?部門的人員?都很少，國(guó)?采部四個(gè)人?早早就到了?三個(gè)人；而?預(yù)算部實(shí)際?人員是國(guó)采?部的___?倍等到去樓?上叫他們了?，擺了事實(shí)?講了道理也?才來了__?_個(gè)人。其?中有幾個(gè)是?___借調(diào)?來泉州基地?的同事說什?么也不愿意?下來，一點(diǎn)?也沒有大_?__的思想?，而是存在?著自己是_?__基地的?就可以不用?理會(huì)泉州基?地的安排。?每個(gè)人都可?以有自己的?小想法，但?在小想法的?前提下更需?要有的是大?___的思?想。在__?_這個(gè)大環(huán)?境下才有了?各個(gè)基地，?身為借調(diào)過?來的人員，?應(yīng)該更以身?作則才是，?而不是一味?的推脫，不?配合。來?到公司見過?了兩次建工?的第三方公?司人員鬧事?事件。發(fā)現(xiàn)?公司面對(duì)這?種情況還是?不好杜絕，?只能夾在建?工與它的第?三方公司之?間區(qū)協(xié)調(diào)他?們的關(guān)系。?但第三方公?司是在我們?公司的土地?上堵著我們?公司的車輛?，如果不對(duì)?這種情況進(jìn)?行有利的反?擊，化被動(dòng)?為主動(dòng)，難?保下次就有?其他的公司?效仿這種方?式。從而影?響到我們_?__的聲譽(yù)?。狠一點(diǎn)的?話，全公司?停工，讓財(cái)?務(wù)核算停工?損失，車輛?被堵誤工損?失，工程進(jìn)?度延期損失?，公司員工?工資損失，?公司名譽(yù)損?失。然后找?律師將對(duì)方?告上法庭。?或者不停工?就核算車輛?被堵誤工損?失，工程進(jìn)?度延期損失?，公司名譽(yù)?損失。只要?到法院立案?了一次，擺?明我們公司?的強(qiáng)硬態(tài)度?，讓對(duì)方知?道堵我們的?門并不是不?用付出代價(jià)?。其他的單?位在面對(duì)這?種情況的時(shí)?候就得慎重?考慮后果了?。廠區(qū)里?的監(jiān)督攝像?頭有很多都?還沒開始_?__。但廠?區(qū)四周的圍?墻都已經(jīng)弄?好，也就可?以考慮先將?廠區(qū)外圍的?監(jiān)控布置好?防止物資被?偷盜。如果?偷盜人員避?過巡邏安保?，只要在廠?區(qū)里有人配?合，要偷盜?物資是非常?容易的事情?。但只要在?廠區(qū)的四周?裝上可以調(diào)?距，能夠3?60度旋轉(zhuǎn)?的攝像頭。?不需要太多?，___個(gè)?左右就可以?對(duì)廠區(qū)四周?進(jìn)行全方位?___小時(shí)?監(jiān)控。每?周工作總結(jié)?2臺(tái)風(fēng)的?來臨，廠區(qū)?里的紙屑也?耐不住寂寞?漫天飄揚(yáng)著?。新的一周?，也第一次?經(jīng)歷了在宿?舍里被政府?停電的困惱?。什么事情?都要未雨綢?繆，防止在?事情來臨的?時(shí)候措手不?及。從_?__號(hào)開始?到___號(hào)?，寫好、改?好、簽名號(hào)?的通報(bào)已經(jīng)?發(fā)出去了_?__份。還?有___份?擬稿過，也?修改過，等?簽名好也可?以發(fā)出去了?。慢慢把手?頭現(xiàn)有的材?料整理出來?，一點(diǎn)一點(diǎn)?的解決一件?件事情。理?清思緒，有?條不紊是我?的目的。能?更快、更好?的處理事情?是我的目標(biāo)?。一晃，?在這邊也工?作了一個(gè)多?月了。很多?事情都在從?一片片空白?中轉(zhuǎn)變成一?頁頁思路。?很多人，都?從當(dāng)初的陌?生到現(xiàn)在的?臉熟乃至將?來的熟悉。?中秋的燒?烤晚會(huì)是嗨?皮的，熱鬧?的。認(rèn)識(shí)了?更多的人，?熟悉了更多?的事物。雖?說不是分屬?自己的事情?，但在玖龍?這個(gè)氛圍里?多鍛煉鍛煉?自己不是更?好嗎。雖說?金錢是萬能?的，但還是?有很多事情?并不能用金?錢去衡量。?打一個(gè)官司?，不管輸贏?，能讓我學(xué)?到更多的法?律知識(shí)。參?與一個(gè)晚會(huì)?，不管臺(tái)前?臺(tái)后，能讓?我學(xué)到更多?的舉辦經(jīng)驗(yàn)?。做一份工?作，不管好?壞，能讓我?學(xué)到更多的?工作經(jīng)驗(yàn)。?什么東西都?有它的兩面?性，就看自?己怎么去看?待它，處理?它。不同的?立場(chǎng)看待事?物的觀點(diǎn)也?不一樣。要?嘗試著從多?方面去看待?一件事情，?透過現(xiàn)象看?本質(zhì)。廠?區(qū)里的水溝?問題依然嚴(yán)?峻著。1#?路負(fù)責(zé)的施?工單位廣潤(rùn)?已經(jīng)退場(chǎng)的?就剩___?個(gè)施工員在?現(xiàn)場(chǎng)。讓他?們找小工來?清理，也以?招不到小工?敷衍著。只?好通過本公?司的施工員?給對(duì)方__?_天期限，?等國(guó)慶回來?上班的時(shí)候?進(jìn)行復(fù)查。?如果還沒清?理完成，那?么就要開始?罰款對(duì)方公?司。排查?了全公司范?圍內(nèi)水溝未?蓋好、無蓋?的現(xiàn)象。在?簡(jiǎn)易地圖的?幫助下，也?大體將此種?現(xiàn)象的水溝?大___置?標(biāo)注了出來?。共發(fā)現(xiàn)下?水道的水溝?此種現(xiàn)象的?共有___?處，還是在?排除1#路?還在施工的?電纜溝的情?況下。每?天還得多去?現(xiàn)場(chǎng)，多發(fā)?現(xiàn)一些需要?整改的地方?，多整理一?些文件出來?。將一件件?事情落實(shí)到?位，處理好?。每周工?作總結(jié)3?繼上一周檢?查行政部安?保、食堂的?未完成事項(xiàng)?。這周重點(diǎn)?跟蹤對(duì)這兩?個(gè)部門相關(guān)?方面也開始?出了兩個(gè)通?報(bào)。而廠區(qū)?里的吸煙問?題依然是屢?禁不止，平?常去現(xiàn)場(chǎng)檢?查的時(shí)候也?可以眼觀六?路、耳聽八?方的留意下?這方面問題?。除了拍照?處罰，第一?要?jiǎng)?wù)是讓對(duì)?方停止這項(xiàng)?行為，并收?繳對(duì)方的打?火機(jī)，防止?后續(xù)行為的?繼續(xù)。這?周開始分區(qū)?域現(xiàn)場(chǎng)檢查?，自己主要?是負(fù)責(zé)原料?這一塊。從?輔料倉庫、?機(jī)修車間、?pm35上?料間、pm?36上料間?再到堆場(chǎng)所?在的玖龍2?#路上的垃?圾，材料等?等該整改的?要通知各部?門聯(lián)系施工?單位整改。?車間內(nèi)的物?資堆放，違?紀(jì)行為也要?多___。?特別是馬上?要完工的工?程要更加及?時(shí)的跟進(jìn)，?免得等施工?單位撤出去?后還得自己?公司找人整?改。堆場(chǎng)?是一個(gè)非常?需要注意安?全隱患的場(chǎng)?所。堆場(chǎng)的?紙皮都是可?燃物，要經(jīng)?常巡查做好?防火措施，?消防通道必?須通暢；堆?場(chǎng)的堆垛是?一層層加高?的，人員通?行要非常注?意，要防止?員工在堆垛?下面逗留。?叉車、抱?車經(jīng)常要運(yùn)?紙皮原料到?pm35/?pm36上?料車間。在?運(yùn)料途中不?可避免的會(huì)?有紙皮掉出?來，如果沒?有專人清掃?，風(fēng)一大，?不止運(yùn)料的?這段馬路都?是紙皮，還?會(huì)飛到其他?馬路上。所?以得經(jīng)常過?去巡查，督?促原料部員?工清掃路上?紙皮，或者?給馬路增加?水份，防止?亂飛。要?熟悉各部門?的人員調(diào)度?，車輛調(diào)度?。在發(fā)現(xiàn)需?要整改的地?方可以聯(lián)系?到人員或車?輛馬上進(jìn)行?整改。發(fā)現(xiàn)?問題也要想?出處理方案?來，不能發(fā)?現(xiàn)了就放著?不去處理。?那發(fā)現(xiàn)問題?也就沒用了?。比如：g?ps的內(nèi)容?錄入，要抓?緊抽個(gè)時(shí)間?出來把內(nèi)容?添加完整。?下現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?候也要多留?意各個(gè)崗位?的情況，在?需要人員調(diào)?動(dòng)的時(shí)候好?知道哪個(gè)部?門的資源比?較豐富。能?夠更好的安?排整改進(jìn)行?努力。在各?部門的人員?調(diào)度與車輛?調(diào)度方面還?要多注意方?法與方