北京多功能工廠組織機構(gòu)職能職責介紹

北京多功能工廠組織結(jié)構(gòu)及職能職責介紹管理推進部2013年4月17日目錄第一部分：組織機構(gòu)及職能自責設置前言

一、目的二、定義第二部分：北京多功能工廠組織機構(gòu)一、整體介紹二、組織機構(gòu)圖第三部分：北京多功能工廠職能職責一、整體介紹二、具體內(nèi)容目錄第一部分組織機構(gòu)及職能職責設置前言北京多功能工廠業(yè)務模塊縱向貫穿了工廠各部門、科室直至各崗位，橫向按照有形和無形價值鏈涉及了研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、成本、管理推進和黨群等業(yè)務。一、目的二、定義

為確保工廠各部門之間還是工廠與公司相關(guān)職能部門之間的業(yè)務銜接順暢，因此必須科學合理地設置組織機構(gòu)和崗位職能職責，建立適時有效的管理機制。1、組織機構(gòu)：指組織內(nèi)部的單位，如部門、科室等。工廠組織機構(gòu)設置共分為二級，一級機構(gòu)為“部門”，二級機構(gòu)為“科室”；

2、職能職責：根據(jù)各機構(gòu)工作職責和工作目標，按工作崗位分解工作任務和工作內(nèi)容，形成各崗位工作職責。第二部分北京多功能工廠組織機構(gòu)一、整體介紹

北京多功能工廠下設13個部門，1個技術(shù)中心，1個KD包裝工廠（含2個部門，4個科室，1個車間）,1個沖壓工廠（下設3個部門、含6個科室、3個車間）。其中，KD工廠及沖壓工廠為獨立結(jié)算。1、“一級”機構(gòu)設置為部門主要包括：技術(shù)中心（研究一所、研究二所、開發(fā)管理部、產(chǎn)品認證部、試制車間）、采購部、制造部、質(zhì)量控制部、制造技術(shù)部、車架部、車身部、涂裝部、總裝部、車廂部、管理推進部、人力資源部、TPS推進部、黨群工作部。2、“二級”機構(gòu)設置為科室見下圖。二、組織機構(gòu)圖北京多功能工廠下設13個部門(含34個科、1個中心庫、5個車間)，1個技術(shù)中心（含2所2部、包含11個科、1個車間），1個KD包裝工廠（含2個部門，4個科室，1個車間）,1個沖壓工廠（下設3個部門、含8個科室、3個車間），共68個科室。第二部分北京多功能工廠組織機構(gòu)第三部分北京多功能工廠職能職責一、整體介紹1、工廠領(lǐng)導分工北京多功能工廠目前副廠級以上人員7人2、各部門職能職責工廠各部門職能職責最新版于2012年12月27日報批下發(fā)。針對工廠13年轉(zhuǎn)型落實情況，近期正在組織各部門梳理需調(diào)整的職能職責，此項工作預計4月底完成。

序號類別運行情況運行評價較好一般較差1組織與業(yè)務貼合度以工廠的業(yè)務分析為基礎(chǔ)，對組織機構(gòu)嚴格按照公司的要求進行設置●

2機構(gòu)設置合理性現(xiàn)機構(gòu)設置和業(yè)務開展相吻合，機構(gòu)名稱規(guī)范●

3機構(gòu)名稱規(guī)范性按照公司組織機構(gòu)設置原則，統(tǒng)一應用規(guī)范化名稱●

4組織機構(gòu)管理幅度組織機構(gòu)管理幅度合理●

5職能分工合理性圍繞業(yè)務分析修訂完善職能職責，確保職能與業(yè)務匹配●

6職責履行情況部分新業(yè)務在開展過程中因職能職責的規(guī)定下發(fā)延后，個別部門存在推諉扯皮現(xiàn)象，一定程度影響工廠效率。

●

研究一所技術(shù)中心產(chǎn)品認證部開發(fā)管理部研究二所開發(fā)管理科技術(shù)支持科1、開發(fā)計劃管理2、技術(shù)信息管理試制試驗信息管理生產(chǎn)服務信息管理3、價值工程管理4、產(chǎn)品概念管理市場調(diào)研編制概念開發(fā)報告動態(tài)維護概念報告整車成本預估編制產(chǎn)品信函動態(tài)維護產(chǎn)品信函5、商品改進歸口管理6、制定開發(fā)程序及技術(shù)管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行7、開發(fā)檔案管理8、標準化管理國家及行業(yè)法規(guī)研究、分析及改進建議產(chǎn)品圖樣標準化審簽更改通知書標準化審簽產(chǎn)品標準編制、備案標準法規(guī)的宣貫9、應用系統(tǒng)管理10、產(chǎn)品資源管理11、零部件技術(shù)認證管理1、技術(shù)資料管理圖紙、色板及新產(chǎn)品技術(shù)文件的接收與發(fā)放管理產(chǎn)品設計圖紙收費管理PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)修訂管理CMMP系統(tǒng)更改單導入管理2、產(chǎn)品檔案管理底圖及產(chǎn)品技術(shù)文件檔案的建立與維護作廢產(chǎn)品技術(shù)文件的管理技術(shù)文件更改執(zhí)行情況的監(jiān)控抽查銷毀產(chǎn)品技術(shù)文件的管理3、產(chǎn)品設計更改斷點管理斷點執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、抽查、分析、評價、考核CMMP系統(tǒng)更改單的維護4、FPDMS系統(tǒng)整車及外飾件顏色信息錄入與維護5、產(chǎn)品定價差異明細編制6、專利申報管理1、新產(chǎn)品試制試制計劃編制新產(chǎn)品和公告樣車試制試制問題記錄、反饋出具試制總結(jié)報告樣車評審需求提報樣車試制技術(shù)指導TTO連線調(diào)試2、可靠性和性能試驗編制試驗大綱組織道路試驗試驗信息記錄、反饋性能試驗和專項性能試驗編制試驗報告3、公告樣車準備公告樣車準備與檢查4、技術(shù)認證實施零部件組織零部件檢測編制試驗報告5、試制試驗費用核算、物資統(tǒng)計6、試驗員、試驗車輛、試驗牌照管理7、試制試驗管理辦法的制訂與實施試制車間歐馬可、拓陸者：1、與海外事業(yè)部接口管理2、海外商改項目管理項目計劃管理項目過程控制管理項目會議組織3、開發(fā)體系管理開發(fā)設計流程與維護開發(fā)質(zhì)量體系建設與維護4、海外產(chǎn)品資源管理5、海外研發(fā)費用管理海外商改管理科技術(shù)中心第三部分北京多功能工廠職能職責二、具體內(nèi)容研究一所技術(shù)中心產(chǎn)品認證部開發(fā)管理部研究二所認證管理科1、政策法規(guī)應用與指導相關(guān)政策法規(guī)及標準宣貫、應用及轉(zhuǎn)化市場政策研究及管理產(chǎn)品設計指導應用2、產(chǎn)品認證與集團法規(guī)與認證部及設計開發(fā)、市場管理等相關(guān)部門接口及協(xié)調(diào)產(chǎn)品認證需求管理計劃分解及組織、實施、控制、反饋申報數(shù)據(jù)的組織與審核費用預算管理、組織支付及控制3、資質(zhì)應用指導與管理使用評估評價業(yè)務培訓相關(guān)事宜協(xié)調(diào)型式檢驗科1、樣品（含樣車、樣件）策劃與組織方案策劃制定計劃組織實施樣品管理與處理2、型式檢驗樣品評審樣品送檢配合檢驗樣品回收配合核查技術(shù)中心第三部分北京多功能工廠職能職責研究一所歐馬可：1、商改車型總布置及車架設計2、整車技術(shù)文件資料編制3、產(chǎn)品技術(shù)方案的制訂4、公告、環(huán)保目錄申報、3C認證技術(shù)文件資料準備5、生產(chǎn)、試制試驗、市場質(zhì)量信息處理及質(zhì)量改進6、協(xié)助工廠分析改進科，對市場問題進行技術(shù)支持奧鈴：7、產(chǎn)品技術(shù)服務歐馬可：1、車身、電器零部件的選型、資源管理2、車身結(jié)構(gòu)、附件、造型及外包裝設計與商品改進3、電器系統(tǒng)設計與改進4、生產(chǎn)、試制試驗、市場質(zhì)量信息處理及質(zhì)量改進5、協(xié)助工廠分析改進科，對市場問題進行技術(shù)支持6、各類技術(shù)協(xié)議的簽訂奧鈴：7、產(chǎn)品技術(shù)服務歐馬可：1、底盤、動力零部件的選型、資源管理2、底盤、動力系統(tǒng)匹配設計與商品改進3、生產(chǎn)、試制試驗、市場質(zhì)量信息處理及質(zhì)量改進4、協(xié)助工廠分析改進科，對市場問題進行技術(shù)支持5、各類技術(shù)協(xié)議的簽訂奧鈴：6、產(chǎn)品技術(shù)服務車型室動力底盤室車身電器室技術(shù)中心產(chǎn)品認證部開發(fā)管理部研究二所技術(shù)中心第三部分北京多功能工廠職能職責研究一所技術(shù)中心產(chǎn)品認證部開發(fā)管理部研究二所負責拓陸者：1、商改車型總布置及車架設計2、整車技術(shù)文件資料編制3、產(chǎn)品技術(shù)方案的制訂4、公告、環(huán)保目錄申報、3C認證技術(shù)文件資料準備5、生產(chǎn)、試制試驗、市場質(zhì)量信息處理及質(zhì)量改進6、協(xié)助工廠分析改進科，對市場問題進行技術(shù)支持負責拓陸者：1、車身、電器零部件的選型、資源管理2、車身結(jié)構(gòu)、附件、造型及外包裝設計與商品改進3、電器系統(tǒng)設計與改進4、生產(chǎn)、試制試驗、市場質(zhì)量信息處理及質(zhì)量改進5、協(xié)助工廠分析改進科，對市場問題進行技術(shù)支持6、各類技術(shù)協(xié)議的簽訂負責拓陸者：1、底盤、動力零部件的選型、資源管理2、底盤、動力系統(tǒng)匹配設計與商品改進3、生產(chǎn)、試制試驗、市場質(zhì)量信息處理及質(zhì)量改進4、協(xié)助工廠分析改進科，對市場問題進行技術(shù)支持5、各類技術(shù)協(xié)議的簽訂車型室動力底盤室車身電器室技術(shù)中心第三部分北京多功能工廠職能職責采購部零部件計劃科1、供應商管理?合格供應商名單維護?零部件供應商檔案管理?供應商日?？冃гu價及索賠管理?采購系數(shù)執(zhí)行過程的監(jiān)督2、商務管理?商改零部件體系申報?商改零部件價格詢價/比價/定價/審批/申報?商改合格供應商名單申報?二次布點體系申報及開發(fā)過程控制?異常信息處理3、采購成本管理?供應鏈成本分析6、零部件采購實施拓陸者采購管理科1、零部件質(zhì)量保證零部件質(zhì)量先期策劃供應商質(zhì)量保證能力評審樣件認可（首批、批量）PPAP供應商質(zhì)量評價、質(zhì)量激勵零部件質(zhì)量信息分析與評價零部件3C認證零部件質(zhì)量改進2、強保/三包費用與供應商的反饋3、零部件技術(shù)管理零部件開發(fā)技術(shù)協(xié)議的簽訂技術(shù)更改通知單的收集、整理、開放采購明細編制和維護物料斷點技術(shù)實施控制3C和關(guān)鍵零部件清單的編制與完善，對其一致性進行監(jiān)督控制新產(chǎn)品零部件開發(fā)過程的管理與控制歐馬可采購管理科1、供應商管理?合格供應商名單維護?零部件供應商檔案管理?供應商日?？冃гu價及索賠管理?采購系數(shù)執(zhí)行過程的監(jiān)督2、商務管理?商改零部件體系申報?商改零部件價格詢價/比價/定價/審批/申報?商改合格供應商名單申報?二次布點體系申報及開發(fā)過程控制?異常信息處理3、采購成本管理?供應鏈成本分析6、零部件采購實施采購部第三部分北京多功能工廠職能職責制造部訂單推進科設備能源科物流管理科安技環(huán)?？?、國家環(huán)境、職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)辨識與宣貫2、環(huán)境與安全技術(shù)標準收集與宣貫3、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建立與運行管理4、廠內(nèi)交通安全管理5、生產(chǎn)安全管理6、特種作業(yè)及職業(yè)病預防與控制管理7、安全教育及培訓管理8、勞動保護用品標準制定及監(jiān)督管理9、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及安全隱患的治理10、安全生產(chǎn)信息管理11、安全生產(chǎn)標準化推進1、車輛入庫接收管理2、庫存車管理3、車輛出庫管理4、中心庫庫存車質(zhì)量及相關(guān)質(zhì)量信息管理5、中心庫整車財務核算、財務報表、統(tǒng)計報表、6、超期車及返修管理7、整車換裝管理8、整車檔案及工具管理中心庫1、協(xié)助總部設備開發(fā)體系考查、設備制造及整改2、商改及一般技改技措設備采購計劃制定3、編制設備通用技術(shù)規(guī)范4、商改及一般技改技措設備投資計劃管理、執(zhí)行、控制5、商改及一般技改技措設備開發(fā)管理設備招標規(guī)格書的匯總和編制設備招標和開發(fā)設備開發(fā)計劃調(diào)度組織設備設計圖紙審簽組織設備制造過程問題跟蹤關(guān)閉組織設備初步驗收及調(diào)試組織設備驗收、轉(zhuǎn)固及設備資料備件移交設備生產(chǎn)初期質(zhì)量管理6、設備日常管理設備維修、維護、管理特種設備的管理固定資產(chǎn)管理7、能源及通信管理8、設備標準化管理1、生產(chǎn)訂單模式及采購訂單模式推進2、年度、季度、月度資源配置與調(diào)整3、國內(nèi)、海外訂單交貨期評審、編制預排及日上線順序計劃4、生產(chǎn)進度、準時入庫管理5、斷點管理6、構(gòu)建工廠生產(chǎn)會議體制7、生產(chǎn)統(tǒng)計日報1、集團物流標準推進與實施2、新產(chǎn)品物流規(guī)劃（PFEP管理）3、工廠物流持續(xù)改進規(guī)劃4、入廠運輸管理5、供應商庫存(VMI)監(jiān)控6、第三方物流業(yè)務管理7、容器具管理生產(chǎn)效率管理科1、工廠生產(chǎn)效率目標、實績管理2、生產(chǎn)能力分析及提升活動實施、可動率提升3、生產(chǎn)過程周期縮短4、生產(chǎn)指示的現(xiàn)場推進5、IE改善管理6、標準作業(yè)推進7、省人化推進零部件計劃科1、零部件訂貨參數(shù)與交貨參數(shù)指定2、零部件訂單轉(zhuǎn)化和下達3、零部件訂單管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)4、直上工位（JIT/JIS）零部件調(diào)度5、零部件質(zhì)量管理零部件質(zhì)量信息的收集、整理現(xiàn)場質(zhì)量問題處理組織對不合格零部件的返修工作6、配件供應制造部第三部分北京多功能工廠職能職責制造技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)準備科工藝科技改辦公室1、技改計劃提報及執(zhí)行2、技改招標及歸檔3、工程預算與決算編制4、施工過程控制及協(xié)調(diào)5、工程安全質(zhì)量監(jiān)督6、建筑物及道路維護7、基礎(chǔ)設施固定資產(chǎn)維護8、技改質(zhì)量保證及成本控制1、協(xié)助總部完成制造規(guī)劃、工廠設計、工藝規(guī)劃設計、設備安裝調(diào)試和新車型開發(fā)的質(zhì)量培育2、商改產(chǎn)品及一般技改技措的制造工藝開發(fā)先行工藝競爭車型拆解研究與油泥模型評審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能特點及工藝性分析評審產(chǎn)品設計制造工程分析確認工藝與質(zhì)量設計工藝路線、流程及方法設計產(chǎn)品質(zhì)量的特殊工藝確定車間平面布置工藝標準制定工序公差設計、工序圖設計制造過程質(zhì)量檢驗標準制定工藝裝備清單、選型、驗收工藝裝備開發(fā)工藝裝備開發(fā)方案與預算參與工藝裝備開發(fā)體系的考察、評估、認證裝備技術(shù)評價及技術(shù)協(xié)議的簽定工藝裝備制造現(xiàn)場服務、質(zhì)量控制試制用零部件的制造及整改組織工藝裝備安裝現(xiàn)場服務、質(zhì)量控制、工藝裝備驗收作業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、物流系統(tǒng)開發(fā)制造系統(tǒng)驗證設備、機運系統(tǒng)、工裝驗證及問題改進新產(chǎn)品工藝指導組織新產(chǎn)品工位準備狀態(tài)評審3、商品制造過程的工藝管理與改進1、制造開發(fā)管理體系的建立與完善2、制造開發(fā)項目管理集團級新產(chǎn)品制造開發(fā)計劃分解并組織實施商改產(chǎn)品制造開發(fā)計劃制定、協(xié)調(diào)調(diào)度、考核3、商改及工位器具管理開發(fā)計劃調(diào)度組織制造過程的問題跟蹤關(guān)閉組織驗收、轉(zhuǎn)固及設備資料備件移交簡易工裝的制做臺帳管理4、TTO（工藝連線調(diào)試）連線驗證/PP（小批量試生產(chǎn)驗證）生產(chǎn)組織5、產(chǎn)品試制件的組織協(xié)調(diào)6、新產(chǎn)品工時的提報制造技術(shù)部第三部分北京多功能工廠職能職責車架部1、車架生產(chǎn)日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責安全質(zhì)量標準化工作職責生產(chǎn)部車身部1、車身生產(chǎn)日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責安全質(zhì)量標準化工作職責涂裝部1、涂裝車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責安全質(zhì)量標準化工作總裝部1、總裝車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責安全質(zhì)量標準化工作總裝車間調(diào)試車間1、調(diào)試車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責安全質(zhì)量標準化工作第三部分北京多功能工廠職能職責涂裝車間沖壓車間生產(chǎn)管理科1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責安全質(zhì)量標準化工作1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責安全質(zhì)量標準化工作1、車間日、周、月作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理3、生產(chǎn)調(diào)度4、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制5、車間內(nèi)部考核實施6、車間勞動工資管理7、車間統(tǒng)計、核算及成本控制8、執(zhí)行工藝和定額標準9、負責安全質(zhì)量標準化工作1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃接口及協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)計劃編制與控制生產(chǎn)統(tǒng)計、報表及分析安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理日常設備管理外協(xié)生產(chǎn)業(yè)務的日常管理部門物流管理及庫房管理工裝工具及工位器具管理TPS推進管理2、技術(shù)管理技術(shù)標準執(zhí)行與轉(zhuǎn)化技術(shù)標準的執(zhí)行、控制與改進技術(shù)文件管理3、質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理生產(chǎn)過程質(zhì)量控制質(zhì)量改進管理4、工藝管理工藝文件編制及工藝管理工藝定額管理車廂新產(chǎn)品工藝準備5、綜合管理經(jīng)營管理計劃管理管理推進工作組織實施績效激勵管理統(tǒng)計及核算管理人力資源薪酬與激勵人事管理會議管理車廂部裝焊車間生產(chǎn)部第三部分北京多功能工廠職能職責北京KD包裝工廠工藝質(zhì)量部包裝與物流部工藝技術(shù)科訂單推進科質(zhì)量控制科包裝車間1、包裝規(guī)劃包裝業(yè)務規(guī)劃包裝資源規(guī)劃包裝模式規(guī)劃2、包裝工藝設計包裝標準建立包裝方案設計評審包裝質(zhì)量標準建立3、包裝驗證試包裝驗證整改批量包裝驗證整改4、包裝資源管理包裝資源開發(fā)包裝資源評價5、產(chǎn)品制造技術(shù)支持

KD組裝現(xiàn)場技術(shù)支持的協(xié)調(diào)6、KD制造BOM管理KD制造BOM接收KD制造BOM維護1、KD包裝訂單包裝訂單計劃包裝訂單推進2、包裝成本控制制造成本控制材料成本控制人工成本控制材料標準定額KD件內(nèi)部核算及結(jié)算

KD包裝費用結(jié)算1、質(zhì)量控制及索賠包裝質(zhì)量控制質(zhì)量信息分析及處理索賠信息分析及責任界定索賠件需求索賠件組織協(xié)調(diào)1、包裝作業(yè)包裝計劃執(zhí)行包裝現(xiàn)場控制管理2、材料及器具管理材料采購器具管理包裝定額控制3、KD件庫存管理零部件庫存管理零部件出入庫管理后勤保障科1、后勤管理職工食堂的全面管理廠區(qū)綠化/安全、環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌工作職工宿舍樓、招待所、職工浴池的管理工作房屋、土建工程等固定資產(chǎn)及原歐馬可工廠封存資產(chǎn)的管理工作業(yè)務范圍內(nèi)各項成本費用的控制、管理楊宋小區(qū)、石廠等家屬區(qū)管理2、治安保衛(wèi)管理廠區(qū)日常治安、保衛(wèi)管理車輛、物資出入廠區(qū)檢查登記廠區(qū)戶籍管理消防檢查、考該管理3、負責日常安全管理工作4、設備能源管理商改及一般技改技措設備采購計劃制定設備通用技術(shù)規(guī)范編制商改及一般技改技措設備投資計劃管理、執(zhí)行、控制商改及一般技改技措設備開發(fā)管理設備維修、維護等日常管理；特種設備及固定資產(chǎn)管理設備標準化管理能源及通信管理北京KD包裝工廠第三部分北京多功能工廠職能職責質(zhì)量管理科外檢科質(zhì)檢科質(zhì)量控制部質(zhì)量分析與改進科1、貫徹公司質(zhì)量方針、政策和各項質(zhì)量指標，分解提出、制定工廠質(zhì)量方針、質(zhì)量目標2、工廠質(zhì)量管理體系策劃和建立，質(zhì)量體系運行情況的監(jiān)督、維護、改進工3、組織制定工廠質(zhì)量管理制度并貫徹執(zhí)行4、工廠年度質(zhì)量計劃的組織編制（質(zhì)量工作、質(zhì)量控制、質(zhì)量資源需求、質(zhì)量培訓及其它專項計劃）并組織實施5、組織策劃工廠質(zhì)量指標體系，策劃組織制定工廠質(zhì)量激勵政策6、公司月度質(zhì)量指標完成情況的分解及責任追溯7、質(zhì)量體系文件運行、管理及控制，質(zhì)量記錄的歸口管理，質(zhì)量體系文件的存檔、歸檔管理,質(zhì)量管理方面的小團隊活動的組織8、新產(chǎn)品質(zhì)量目標策劃的組織及實施情況的監(jiān)督9、新產(chǎn)品主要節(jié)點（A圖前、工程簽發(fā)、批產(chǎn)簽發(fā)）質(zhì)量確認10、3C認證管理11、生產(chǎn)一致性控制12、海外業(yè)務質(zhì)量控制計劃的制定與控制管理；13、工廠海外業(yè)務質(zhì)量體系運行與控制1、采購零部件檢驗文件、檢驗計劃的制定及執(zhí)行2、采購零部件質(zhì)量檢查、控制工作3、采購零部件進貨檢驗、驗證及進廠質(zhì)量統(tǒng)計、分析、評價、反饋4、采購零部件進貨檢驗不合格品的評審與處置，提出改進建議5、新產(chǎn)品工程簽發(fā)階段工廠專用零部件問題的整改6、產(chǎn)品設計更改技術(shù)狀態(tài)符合性的驗證及反饋7、入廠檢驗控制環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的零部件特性不符合的問題組織改進8、出口產(chǎn)品專用件的質(zhì)量檢驗與控制1、整車檢驗標準的運行與維護2、生產(chǎn)過程（裝焊、涂裝、總裝、成車）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督3、質(zhì)量門檢驗控制環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的零部件特性不符合的問題組織改進4、質(zhì)量檢驗文件的編制、維護及完善5、整車質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗、控制計劃、質(zhì)量檢驗規(guī)程、檢驗作業(yè)標準的編制與實施6、生產(chǎn)過程中不合格品鑒定、標識、記錄及評審，提出處理建議7、檢測線運行管理8、質(zhì)量檢驗記錄、臺帳及檢測數(shù)據(jù)信息的建立、保存及維護9、出口產(chǎn)品及包裝質(zhì)量控制10、配合商檢及相關(guān)信息提報11、合格證管理1、過程及整車質(zhì)量監(jiān)督評審2、新產(chǎn)品投放市場初期（三個月）質(zhì)量跟蹤與改進工作3、質(zhì)量分析、改進管理系統(tǒng)的建立、運行與維護4、工廠批量產(chǎn)品質(zhì)量改進工作的歸口管理5、市場日常質(zhì)量信息的收集、整理、統(tǒng)計分析工作6、批量產(chǎn)品生產(chǎn)過程和市場質(zhì)量問題的組織改進7、涉及零部件質(zhì)量改進工作對供應商的日常調(diào)度、考核8、生產(chǎn)過程在線質(zhì)量響應系統(tǒng)的建立、維護、運行監(jiān)控及評估9、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報告10、公司產(chǎn)品與標桿車型對比評審工作11、市場質(zhì)量問題的牽頭處理及走訪工作的組織12、工廠缺陷產(chǎn)品召回信息的組織提報，以及缺陷產(chǎn)品召回的組織實施13、失效件調(diào)用計劃的制定與執(zhí)行、庫房管理、清退工作及費用的確認14、“三包”質(zhì)量信息核實、確認及費用的責任分解15、質(zhì)量索賠確認工作16、生產(chǎn)過程白臺的歸口管理及改進工作17、出口產(chǎn)品質(zhì)量改進及組織實施18、品牌質(zhì)量月度例會的組織19、周度質(zhì)量改進例會的組織計量理化科1、制定工廠計量理化管理制度、檢測設備的控制程序，完善計量理化體系并貫徹執(zhí)行2、計量器具的周期檢定和監(jiān)督檢查3、理化檢測及分析報告的提出4、計量檢測設備維護、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查5、計量理檢測設備臺帳的建立與周期檢驗與定校準工作6、計量和理化試驗外委業(yè)務的聯(lián)系7、建立全廠檢測設備綜合臺帳、周期檢定臺帳，編制月度周期校準計劃并組織實施8、計量、理化、檢測設備等固定資產(chǎn)的日常管理9、三座標的使用及日常管理10、計量、理化相關(guān)資料的歸檔管理質(zhì)量控制部第三部分北京多功能工廠職能職責質(zhì)量控制部商改質(zhì)量科1、商改產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制及關(guān)鍵點質(zhì)量確認2、配合總部完成新產(chǎn)品生產(chǎn)準備過程質(zhì)量培育與早期投放質(zhì)量遏制質(zhì)量監(jiān)督審核科1、配合集團對本部工廠實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督審核2、工廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督審核組織實施與改進推動（接上頁）質(zhì)量控制部第三部分北京多功能工廠職能職責管理推進部

廠部辦公室IT科運營維護科1、信息化項目中基礎(chǔ)運維工作的整體規(guī)劃、組織實施、過程控制2、基礎(chǔ)運維項目的計劃管理、進度控制及質(zhì)量控制3、信息化業(yè)務的商務組織及系統(tǒng)實現(xiàn)過程4、資產(chǎn)管理及軟硬件采購管理5、網(wǎng)絡的整體規(guī)劃、實施及網(wǎng)絡安全管理6、基礎(chǔ)應用系統(tǒng)的運維管理及需求變更管理1、行政/文秘印章管理

公務車管理文秘/公文辦公資源/辦公用品/通訊器材相關(guān)低值易耗品管理報刊雜志2、檔案管理3、營業(yè)執(zhí)照管理4、會議服務1、信息建設規(guī)劃及分析2、業(yè)務需求項目的立項、組織、實施、控制與管理3、項目外包供應商招投標組織、方案及合同制定4、業(yè)務流程描述與優(yōu)化分析5、系統(tǒng)上線運行、評估、測試及后期運維6、項目驗收及技術(shù)支持和推廣7、項目實施效果的標準制定、評估管理推進科1、組織與流程管理2、職務架構(gòu)與領(lǐng)導分工設計3、項目管理項目計劃管理體系搭建與維護年度戰(zhàn)略項目計劃管理、月度項目計劃管理年/月度項目計劃評價、考核4、法律事務管理5、制度管理6、會議管理7、行政管理1、集團經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化2、經(jīng)營計劃管理計劃體系建立與完善業(yè)務計劃管理年度業(yè)務戰(zhàn)略計劃與控制業(yè)務計劃制定、分解、評審、調(diào)整、控制3、績效管理績效體系建立與完善績效指標分解與設計績效評價與實施4、特殊訂單計劃管理與評審綜合計劃科管理推進部第三部分北京多功能工廠職能職責人力資源部人才發(fā)展科培訓科薪酬福利科1、薪酬與福利管理薪酬福利政策管理薪酬福利計發(fā)五險一金管理薪酬檔案管理2、人工成本管理1、人才管理人才分析人才規(guī)劃職位設計人才招聘人才開發(fā)與培養(yǎng)黨政干部管理任職資格管理2、人事管理定編定員管理人員調(diào)配管理員工招錄管理員工考評管理人事檔案管理3、職稱評聘管理社會職稱評聘4、勞動關(guān)系管理勞動合同管理保密協(xié)議管理糾紛管理1、培訓管理制度制定與實施2、培訓計劃管理3、培訓組織管理4、培訓效果評估管理5、培訓師資建設內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)和認證外部師資關(guān)系建立與維護6、課程開發(fā)與管理7、培訓資源管理8、員工培訓檔案管理9、教育經(jīng)費管理教育經(jīng)費的預算教育經(jīng)費使用歸口管理人力資源部第三部分北京多功能工廠職能職責財務會計科北京多功能工廠成本管理部成本價格科管理會計科1、預算管理2、附加值動態(tài)管理3、制定工廠年度KPI指標4、核算分析及績效評價5、收益管理1、日常核算及管理2、資金管理3、財務風險管控4、稅收核算及管理5、固定資產(chǎn)核算及管理6、債權(quán)債務核算及管理7、編制滿足上市公司信息披露需要的財務報表8、財務檔案管理1、價格管理2、標準成本管理3、材料核算及管理4、項目投資經(jīng)濟性分析5、成本核算及指導生產(chǎn)部二、三級核算管理6、成本降低管理KD業(yè)務收益科1、KD包裝業(yè)務成本價格管理?計劃出廠價格制定、執(zhí)行情況分析及調(diào)整建議提出?目標附加值執(zhí)行情況的分析及調(diào)整建議提出?采購和設計管理改善降成本目標的制定、執(zhí)行過程監(jiān)督?降成本完成情況的統(tǒng)計、分析、評價與反饋?商改產(chǎn)品項目投入產(chǎn)出及目標成本管理2、KD包裝業(yè)務收益預算管理?收益預算目標制定及調(diào)整?收益結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品盈利能力的管理?收益預算執(zhí)行情況分析及評價?管理會計信息分析及報送沖壓財務科負責沖壓業(yè)務：1、收益與預算管理?收益預算目標制定及調(diào)整?收益結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品盈利能力的管理?收益預算執(zhí)行情況分析及評價?管理會計信息分析及報送2、成本管理?目標附加值執(zhí)行情況的分析及調(diào)整建議提出?采購和設計管理改善降成本目標制定、執(zhí)行過程監(jiān)督?降成本完成情況的統(tǒng)計、分析、評價與反饋?商改產(chǎn)品項目投入產(chǎn)出及目標成本管理3、價格管理4、財務風險控制5、財務核算管理財務部原工廠財務管理相關(guān)業(yè)務調(diào)整至集團總部財務計劃本部，設北京多功能工廠成本管理部第三部分北京多功能工廠職能職責TPS項目推進科TPS推進管理科TPS推進部1、TPS推進項目計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度與匯總2、工廠級TPS推進月度例會、成果發(fā)表會組織、調(diào)度3、TPS相關(guān)專家在工廠指導期間相關(guān)事宜安排5、工廠TPS推進制度建立、完善6、工廠全員改善文化機制建立1、集團在工廠試點TPS推進項目的協(xié)調(diào)、調(diào)度及匯總2、對工廠各推進業(yè)務的方法研究與支援3、TPS改善項目診斷與改善4、改善項目成果橫向推廣并形成標準5、TPS推進項目的計劃、總結(jié)，并組織項目日常性進度管理例會6、全價值鏈訂單推進TPS推進部第三部分北京多功能工廠職能職