中學(xué)校園文化建設(shè)工程主要施工方案及施工部署

中學(xué)校園文化建設(shè)工程主要施工方案及施工部署第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃第二節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第三節(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)第四節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)措施第五節(jié)施工總平面布置第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第七節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃一、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目總工程師組織本項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師熟悉施工圖紙，相關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。組織編寫(xiě)詳細(xì)的施工技術(shù)要求和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定驗(yàn)收程序。積極同業(yè)主溝通，聽(tīng)取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，掌握設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)要求。根據(jù)實(shí)地考察結(jié)果，制訂重點(diǎn)工程施工方案、特殊工程施工方案及季節(jié)性施工的技術(shù)質(zhì)量保證方案。1)分類(lèi)編制詳細(xì)的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)到供應(yīng)組，責(zé)任到2)材料供應(yīng)組嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和材料的供貨計(jì)劃，及時(shí)組織貨源，按樣定貨。我司承諾提供的貨物在發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格和完善的測(cè)試檢驗(yàn)，并提供記錄，采購(gòu)人有權(quán)派技術(shù)人員到中標(biāo)人生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)和測(cè)試貨物的性能和指標(biāo)。該項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果僅僅作為參考，最終的貨物驗(yàn)收以安裝現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收為準(zhǔn)。三、選用裝飾材料質(zhì)量檔次及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)1)因?yàn)楸卷?xiàng)目的重要性和特殊性，我司選用的裝飾材料全部為同類(lèi)材料中的較高檔次材料，所選用裝飾材料品牌都為國(guó)內(nèi)外知名品牌，而且公司對(duì)本工程中采用的材料均根據(jù)公司總工部所制定的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。2)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不低于建設(shè)部頒發(fā)的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》[GB50325-2001]、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)疫總局頒發(fā)的《室內(nèi)裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3)室內(nèi)裝修采用的人造板材及飾面人造木板應(yīng)均為EO級(jí)，甲醛含量或游離甲醛釋放量滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。本項(xiàng)目使用的無(wú)機(jī)非金屬裝修材料，包括石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、石膏板、吊頂材料等，其放射性指標(biāo)也滿(mǎn)足國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。裝修用的人造板材、水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑等材料都有TVOC、游離甲醛含量等環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力準(zhǔn)備我公司擬在該工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建最有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理部，人員全部由精明強(qiáng)干的技術(shù)管理人員組成。其中項(xiàng)目經(jīng)理將由一名政治素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，精于管理，具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資1)通過(guò)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師向業(yè)主方匯報(bào)施工組織計(jì)劃同時(shí)辦第二節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司，從宣布后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。三、建立完善的計(jì)劃保證體系1)建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2)根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適合的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專(zhuān)業(yè)需在施工中再確定，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成此計(jì)劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。3)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃和類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制本工程圖紙配套計(jì)劃。四、合理安排各工種/各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)陳列布展與電器設(shè)備之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，陳列布展與多媒體、景觀、電動(dòng)圖表等安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與場(chǎng)外制作的成品之間的交叉施工，應(yīng)按照施工進(jìn)度表與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)行合理的工作安排，對(duì)于需要進(jìn)場(chǎng)安裝各項(xiàng)與基礎(chǔ)裝飾的接點(diǎn)處要處理得盡量完美，這就需要各工種人員要在施工前和施工中互相交流，預(yù)防施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響工期造成經(jīng)濟(jì)損失。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。每周二召開(kāi)項(xiàng)目部人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)1)本項(xiàng)目的資金專(zhuān)款專(zhuān)用，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項(xiàng)目不挪用、不借用。資金專(zhuān)款專(zhuān)用既能充分保證勞動(dòng)力、施工設(shè)2)一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如第三節(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)本項(xiàng)目文明施工管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%第四節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)措施理模式，并依據(jù)GB/T19001--IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，全面推術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2)施工單位的管理模式我公司確立的“總部后勤服務(wù)、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”施工管理模式，為本工程提供有力的支撐和保障，公司建立全新的“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?qū)⑷康木性趯?duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重點(diǎn)。3)質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程性的優(yōu)質(zhì)工程之一。制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶(hù)手冊(cè)與工程竣工同步。4)質(zhì)量管理保證體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，區(qū)域和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān)業(yè)承包商、專(zhuān)業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。第五節(jié)施工總平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布局的設(shè)計(jì)，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條