2022年行業(yè)分析報(bào)告現(xiàn)代信息化技術(shù)將引領(lǐng)家具各企業(yè)起變革

現(xiàn)代信息化技術(shù)將引領(lǐng)家具各企業(yè)起變革信息是存在的資源，信息是學(xué)問的源泉，信息是決策的依據(jù)，信息是掌握的靈魂，信息是思維的材料，信息是實(shí)際的準(zhǔn)繩，信息是管理的基礎(chǔ)，信息是組織的保證。改革開放以來，中國(guó)家具行業(yè)在薄弱的工業(yè)基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)出大量包括個(gè)體、合營(yíng)、股份等類型在內(nèi)的家具企業(yè)，它們一度成為了促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的最活躍因素之一，同時(shí)也煥發(fā)了在中國(guó)具有悠久歷史和不朽成就的家具行業(yè)的光榮。事實(shí)表明：我國(guó)的家具企業(yè)生產(chǎn)力量的已經(jīng)提高到了一個(gè)新的高度，并帶動(dòng)了沿海以及江浙等地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速性進(jìn)展。然而，我國(guó)工業(yè)化尚未完成之際，全球信息化浪潮已經(jīng)滾滾而來。在新工業(yè)化時(shí)代，怎樣用信息化來帶動(dòng)工業(yè)化，對(duì)我們來說是一個(gè)全新的課題，更是一個(gè)不得不應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。假如我們還不快速做出反應(yīng)，就會(huì)面臨新一輪的落后，而落后總是要挨打的。我國(guó)家具業(yè)在新世紀(jì)面臨著極大的進(jìn)展機(jī)遇，但這種機(jī)遇只有在我們緊跟世界前進(jìn)的步伐中才能真正抓住。在本篇文章中，我們將從幾個(gè)主要層面分析如何開展我國(guó)家具企業(yè)信息化這一歷史機(jī)遇。

一.全面理解家具企業(yè)的信息化建設(shè)

企業(yè)信息化最初源于1993年美國(guó)正式推出的“國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施(NII，NationalInformationInfrastructure)”，俗稱信息高速路(InformationSuper-Highway)。此后，日本、歐盟等國(guó)全力以赴推動(dòng)其信息化建設(shè)，而企業(yè)信息化是其中最重要的組成部分。畢竟什么是企業(yè)信息化呢?國(guó)內(nèi)外的許多書籍對(duì)此有不同的描述，各位專家學(xué)者也都有不同的見解。筆者認(rèn)為企業(yè)信息化是指企業(yè)在應(yīng)用信息數(shù)據(jù)的過程中運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面充分整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享并挖掘其潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理水平，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)進(jìn)展，并由此伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，建立現(xiàn)代企業(yè)的過程。它不是一個(gè)一般的軟件產(chǎn)品，而是國(guó)際最先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝聚和數(shù)字化的表達(dá)。

二.家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成以及WTO的加入，我國(guó)家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。當(dāng)前家具企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量已經(jīng)不再是推斷其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要條件，信息化的應(yīng)用程度更成為企業(yè)間在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)取勝武器。企業(yè)在信息化開展當(dāng)中必定能獲得自身經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)化等綜合力量的提高。國(guó)內(nèi)聞名信息化詢問機(jī)構(gòu)CCID(賽迪顧問)最近的一份調(diào)查顯示：有70.4%的企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行信息化建設(shè)有助于宣揚(yáng)產(chǎn)品，67.7%的企業(yè)認(rèn)為可以提高企業(yè)知名度，有33.6%的企業(yè)認(rèn)為能夠降低生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)成本?？v觀我國(guó)的家具企業(yè)尤其是為數(shù)眾多的中小型企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模、資金力量、技術(shù)水平與大型企業(yè)相比不占任何優(yōu)勢(shì)的狀況下，更應(yīng)當(dāng)借助信息化這一現(xiàn)代化工具去實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合水平的跨越。簡(jiǎn)潔來說，在我國(guó)家具企業(yè)開展信息化有以下實(shí)際作用：

1)家具企業(yè)開展信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速進(jìn)展的前提條件

首先，信息技術(shù)是當(dāng)代最活躍的生產(chǎn)力，它正在轉(zhuǎn)變的不僅僅是技術(shù)手段，更是一場(chǎng)技術(shù)革命對(duì)現(xiàn)行體制、觀念和行為方式的沖擊;是生產(chǎn)力進(jìn)展帶來的對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的大變革。信息化的實(shí)施能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益有所提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速進(jìn)展，是企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)時(shí)的必定選擇。信息化的實(shí)施同時(shí)提高了家具企業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度;降低了生產(chǎn)成本，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;強(qiáng)化了企業(yè)資金流管理，提高了資金利用率;優(yōu)化物流配送，疏通營(yíng)銷渠道;完善了人力資源管理;提高了決策效率;提高了企業(yè)快速應(yīng)變力量，拓展了市場(chǎng)時(shí)空。正像江澤民同志所說，“信息技術(shù)越來越深刻地影響著人類社會(huì)的進(jìn)展”

2)家具企業(yè)開展信息化，有助于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，最直觀體現(xiàn)利用信息化的表現(xiàn)就在于節(jié)省成本和提高工作效率兩個(gè)方面。很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開頭提倡“無紙化辦公”，這種辦公方式對(duì)于大量打印圖紙、料單的家具企業(yè)來講大大節(jié)省了企業(yè)的成本。在信息化可以節(jié)省成本的同時(shí)，企業(yè)信息化的應(yīng)用還給企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)上的溝通制造了條件，有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的低效體制。讓我們預(yù)見一下家具企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)信息化后將如何進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作：銷售部門通過電子商務(wù)接到客戶訂單后，在公司的局域網(wǎng)內(nèi)下達(dá)任務(wù)指令給產(chǎn)品開發(fā)部門，開發(fā)部門依據(jù)訂單的要求，使用相關(guān)軟件進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程制定、一級(jí)成本評(píng)估等工序后，一方面將需要購置或外協(xié)加工的零、部件信息反饋給選購部門;另一方面，將圖紙下達(dá)各備料車間進(jìn)行相關(guān)材料的備料;再一方面，通過網(wǎng)絡(luò)下達(dá)到本地廠區(qū)甚至相隔遙遠(yuǎn)的異地分廠車間的每臺(tái)機(jī)器，各臺(tái)機(jī)器依據(jù)計(jì)算機(jī)指令進(jìn)行產(chǎn)前自動(dòng)化生產(chǎn)。整個(gè)過程從理論的角度上講不需要任何圖紙，加工過程的管理將全部在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。生產(chǎn)車間內(nèi)的工人只需用光筆在正確生產(chǎn)而產(chǎn)生的指令代碼上掃描并將錯(cuò)誤指令返回開發(fā)部門修改，記錄的每個(gè)工件的加工數(shù)據(jù)都將自動(dòng)反饋到生產(chǎn)管理部門進(jìn)行匯總和工序優(yōu)化，經(jīng)過如上所述的步驟之后便可生成一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)指令代碼，何時(shí)支配生產(chǎn)只需再次將完整指令輸入即可。同時(shí)，上級(jí)管理者可隨時(shí)跟蹤、監(jiān)控下級(jí)的工作狀況以及了解任何時(shí)候的企業(yè)生產(chǎn)狀況?？梢灶A(yù)想，信息化的管理模式將能極大程度地提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。

3)家具企業(yè)開展信息化可以實(shí)現(xiàn)無距離的內(nèi)部管理

家具企業(yè)通過信息化建設(shè)，不僅節(jié)省了生產(chǎn)成本、提高了效率，更可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的扁平化。信息資源的一種本質(zhì)特性就是共享性。企業(yè)開展信息化建設(shè)便可以使信息資源在企業(yè)內(nèi)部得到共享，并且大大縮短了原始信息從傳遞到?jīng)Q策過程中的反饋時(shí)間，管理層與基層以及各職能部門之間的溝通變得更加快捷與直接。其次，由于信息化的這種管理上的作用，極為有效地解決了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策過程中的所謂“人情關(guān)系”的干擾，一切操作必需嚴(yán)格遵照既定程序進(jìn)行，一切違規(guī)的操作在網(wǎng)絡(luò)面前都將變得透亮?????化。通過信息化建設(shè)，既嚴(yán)厲?了各個(gè)部門的責(zé)任，又拉近了管理層與各基層之間的和諧關(guān)系。

三.如何進(jìn)行家具企業(yè)的信息化變革

種種跡象表明，信息化可為家具企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。然而，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大型和中小型家具企業(yè)在開展信息化時(shí)存在一些層次上的差異。為做到有的放矢，筆者分別對(duì)大型和中小家具企業(yè)如何開展企業(yè)信息化做出針對(duì)性的建議：

1)大型家具企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)

1-1)據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況規(guī)劃好企業(yè)信息化進(jìn)展的階段性目標(biāo)

目前，國(guó)內(nèi)大型的家具企業(yè)許多已經(jīng)建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為其開展企業(yè)信息化建設(shè)帶來了肯定的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，同時(shí)也潛在地對(duì)相對(duì)傳統(tǒng)的管理方式提出了日益凸現(xiàn)的挑戰(zhàn)和要求。而且，企業(yè)的管理流程中依舊存在不少不規(guī)范之處，信息系統(tǒng)的實(shí)施必定會(huì)涉及到這些流程的優(yōu)化甚至是徹底改造。而隨著流程的重新設(shè)計(jì)，公司的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生轉(zhuǎn)變，部門的增裁、高層領(lǐng)導(dǎo)重組、人員崗位的變更等敏感動(dòng)作將不行避開地發(fā)生了，但可以確定的是這種變化在向好的方向進(jìn)展。信息化是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，企業(yè)必需把信息化作為一個(gè)長(zhǎng)期的分階段實(shí)施的大項(xiàng)目來進(jìn)行科學(xué)的管理。在項(xiàng)目實(shí)施前，必需對(duì)信息化工程這個(gè)大項(xiàng)目的實(shí)施所要解決的問題、每個(gè)階段的目標(biāo)、項(xiàng)目的人員組織、成本、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案。在實(shí)施過程中，必需進(jìn)行監(jiān)控，必需對(duì)每一個(gè)階段的實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)估和分析[4]。信息化工程這一關(guān)系到企業(yè)生死存亡的項(xiàng)目的勝利實(shí)施，必需滿意項(xiàng)目勝利的三個(gè)基本條件，即實(shí)施周期、實(shí)施成本和實(shí)施效果。所以，信息化的開展是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，必需依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品特點(diǎn)和管理流程來規(guī)劃信息化進(jìn)展的階段目標(biāo)。只有這樣才能使信息化發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，并避開了在信息化建設(shè)中投入的鋪張。

1-2)充分利用數(shù)字資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外兼管

前面筆者在對(duì)信息化這個(gè)概念進(jìn)行概括時(shí)提及到信息化是實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享并挖掘其潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理水平，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)進(jìn)展的過程。所以，企業(yè)要衡量信息化項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出比時(shí)，就要仔細(xì)利用好信息化技術(shù)，這其中主要包括對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上的數(shù)字化和對(duì)外運(yùn)營(yíng)上的電子化兩部分。只有這樣才能在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面充分整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，不斷增加企業(yè)的生命力，這些也是企業(yè)開展信息化的真實(shí)意義。

1-3)培育企業(yè)信息化人才，進(jìn)展有企業(yè)特色的信息化

大型企業(yè)信息化的實(shí)施在當(dāng)前已經(jīng)到了飛速進(jìn)展的地步，培育信息化人才也成為信息化開展的首要條件。另外，隨著企業(yè)信息化的廣泛應(yīng)用，每個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)也成為企業(yè)文化的組成部分。

2)中小型企業(yè)如何進(jìn)行信息化建設(shè)

2-1)實(shí)現(xiàn)開展信息化的短期成功，即時(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

中小家具企業(yè)在開展信息化中不同于大型企業(yè)那樣制定階段性目標(biāo)，其信息化的開展只能從最基本的信息化應(yīng)用開頭，主要分為硬件和軟件的預(yù)備。在硬件的建設(shè)上主要是電腦設(shè)備的購買和網(wǎng)絡(luò)的布線工程;軟件方面要預(yù)備的方面就要多一些，包括員工培訓(xùn)、制度制定、人才引入等方面。而且，作為企業(yè)信息化建設(shè)的前沿，建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站也是必不行少的，通過網(wǎng)站不僅可以實(shí)時(shí)發(fā)布企業(yè)信息，還可以通過各類調(diào)研表格的反饋來搜集市場(chǎng)情報(bào)信息，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這些都是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)信息化的最基本條件。

2-2)降低建設(shè)成本，做到有的放矢

信息化的開展簡(jiǎn)單受到資金、人才等客觀條件的限制，對(duì)中小型企業(yè)來講就有了企業(yè)信息化是租用還是購買的選擇。對(duì)于一些起步較晚、資金不充裕的企業(yè)，不行能設(shè)置特地的信息管理部門、購買昂貴的服務(wù)器和ERP應(yīng)用軟件，就可以參考國(guó)外的一些做法實(shí)行租賃大型IT設(shè)備建設(shè)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)借力進(jìn)展的戰(zhàn)略來滿意信息化要求。在選擇信息化服務(wù)商時(shí)主要應(yīng)當(dāng)從其本身實(shí)力、產(chǎn)品性能以及售后服務(wù)這三個(gè)方面進(jìn)行考慮。對(duì)于有購買實(shí)力的企業(yè)來講，切不行急于求成，超出投資預(yù)算規(guī)模的限制給流淌資金造成壓力?？梢詫?shí)行小規(guī)模的、幫助性的設(shè)備一次購買，而對(duì)于那些投資規(guī)模較大、使用時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和當(dāng)年的IT投資預(yù)算構(gòu)成肯定沖擊的設(shè)備則以租賃的形式進(jìn)行。

我國(guó)的家具行業(yè)正在蓬勃進(jìn)展，而變革也在悄然進(jìn)行。變革是一場(chǎng)沒有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)，也是一種生存的無奈，更是一種趨勢(shì)的呈現(xiàn)。面對(duì)著尋求生存與進(jìn)展所帶來的諸多問題，怎樣利用信息技術(shù)將這種變革趨勢(shì)詳細(xì)化，從而制造出能給企業(yè)帶來正面效益的方法與手段，這是交給中國(guó)家具企業(yè)管理者的一項(xiàng)艱難的任務(wù)。在信息化的過程中，縱使有那