一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例考點(diǎn)大全

更多建造師資料下載地址：2013年一級建造師機(jī)電實(shí)務(wù)案例考點(diǎn)大全【考點(diǎn)1】進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立什么機(jī)制？為什么？計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差?！究键c(diǎn)2】試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？試運(yùn)行準(zhǔn)備（一）試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備三個(gè)方面。（二）試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制定試運(yùn)行技術(shù)方案、確定試運(yùn)行合格評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備工作包括：組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；必要時(shí)制定試運(yùn)行管理制度?！究键c(diǎn)3】貨物采購方式有哪幾種？各適用于什么樣的貨物？P139+P166貨物采購的方式一般有招標(biāo)采購、直接采購、詢價(jià)采購三種方式。（一）招標(biāo)采購（公開招標(biāo)）：適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）直接采購（單獨(dú)合同談判）：適用于僅有唯一來源；為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）的貨物；擁有專利技術(shù)的貨物的采購。（三）詢價(jià)采購（邀請報(bào)價(jià)采購）：適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購，通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購?！究键c(diǎn)4】招投標(biāo)程序中，存在哪些不妥之處？1、兩種招標(biāo)方式：1）公開招標(biāo)（必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目：國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；全部使用國有資金投資的項(xiàng)目。招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人）2）邀請招標(biāo)（需經(jīng)過批準(zhǔn)；邀請對象不少于3個(gè)）2、招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間：5、15、20、301）5天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。2）15天：招標(biāo)人對發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。3）20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同?！究键c(diǎn)5】廢標(biāo)的幾種情況（投標(biāo)人如何避免廢標(biāo)？）P144廢標(biāo)的確認(rèn)：1．未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)、未按要求密封、無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2．投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格審查不一致等。3．弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書。4．低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書。5．評標(biāo)過程中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為。6．未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書。【考點(diǎn)6】機(jī)電工程投標(biāo)程序P1451．研究招標(biāo)文件。2．進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。3．復(fù)核工程量4．編制投標(biāo)文件(1)投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)，商務(wù)和技術(shù)偏差表。(2)制定施工方案時(shí)，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量。(4)確定正確的投標(biāo)策略。5．提交投標(biāo)文件(1)注意投標(biāo)的截止日期，即提交標(biāo)書的最后期限，超過日期視為無效投標(biāo)。(2)投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)價(jià)限額等?！究键c(diǎn)7】投標(biāo)時(shí)，在技術(shù)標(biāo)上（商務(wù)報(bào)價(jià)時(shí)）可以采取哪些策略？P1451、技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時(shí)，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。2、商務(wù)報(bào)價(jià)策略可采取不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無利潤竟標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)?！究键c(diǎn)8】技術(shù)標(biāo)的主要內(nèi)容P145(1)設(shè)計(jì)方案描述（對含E的項(xiàng)目）(2)設(shè)備采購（含P的項(xiàng)目）：主要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法；監(jiān)造方案描述；突出質(zhì)量控制計(jì)劃、措施及包裝、發(fā)運(yùn)、交貨期保證措施。(3)材料采購的質(zhì)量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設(shè)計(jì)：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其保證措施；安全、環(huán)境保證措施；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標(biāo)文件要求加蓋有關(guān)印鑒。(7)按招標(biāo)文件要求密封標(biāo)書。【考點(diǎn)9】商務(wù)報(bào)價(jià)的種類。什么條件下，可采用固定總價(jià)報(bào)價(jià)？P146+P149商務(wù)報(bào)價(jià)的種類可分為：總價(jià)一次包死，合同履行過程中無簽證；報(bào)總價(jià)，在超出一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證；工程量單價(jià)包干；按規(guī)定的預(yù)算定額計(jì)價(jià)、施工圖預(yù)算結(jié)算等。采用固定總價(jià)合同的條件是：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小；投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備?！究键c(diǎn)10】判斷某個(gè)工程分包是否合理？工程合法分包的條件P153五、機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍1．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級，如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì)，以及相應(yīng)技術(shù)資格，如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包紿其他單位。2．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)，分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽，均會被業(yè)主視為違絢行為。因此，總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。3．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人，但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利，包括合同價(jià)款、工期、獎罰等?！究键c(diǎn)11】合同分析的內(nèi)容。P154重點(diǎn)分析：1．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。2．分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決?！究键c(diǎn)12】總包方從哪些方面對分包方進(jìn)行全過程的管理？P154四、工程分包的履行與管理1．總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全，進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理?！究键c(diǎn)13】合同風(fēng)險(xiǎn)的防范要點(diǎn)。P155二、合同風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)1．誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。2．選派高水平的管理人員參與合同談判。3．認(rèn)真組織合同評審。4．加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。5．加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少己方損失，是目前廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)對策。6．組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！究键c(diǎn)14】合同變更成立的條件。哪些屬于工程變更？哪些屬于設(shè)計(jì)變更？P156合同變更的成立條件：(1)合同關(guān)系已經(jīng)存在。(2)合同內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更主要包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。設(shè)計(jì)變更主要包括更改有關(guān)標(biāo)高，基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時(shí)間和順序等。(3)經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。(4)如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。注意：合同變更必須履行變更程序?！究键c(diǎn)15】簡述索賠的起因。P1571．合同對方違約。不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。2．合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等。3．合同變更。4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等?！究键c(diǎn)16】索賠成立的前提條件。P158應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。2．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。【考點(diǎn)17】索賠的依據(jù)。P1581．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3．工程建設(shè)慣例?！究键c(diǎn)18】采購策略P166三、采購工作的策略和保證1．采購策略應(yīng)考慮以下方面：(1)采購方式調(diào)查，確定采購方式。（2)供貨商的能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達(dá)到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里？供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查，供貨商近期的訂單任務(wù)是否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。(3)供貨商的分布，供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸是否便利，是否可能對交貨期造成影響。(4)供貨商是否為合格供方等?！究键c(diǎn)19】采購工作中的質(zhì)量安全保證有哪些？2．采購工作的保證(1)質(zhì)量安全保證；人身安全和項(xiàng)目運(yùn)行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗(yàn)方式。(2)進(jìn)度保證(3)經(jīng)濟(jì)保證【考點(diǎn)20】選擇合格供貨廠商應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容P168選擇合格詢價(jià)廠商重點(diǎn)要考慮下述內(nèi)容：1．工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料。2．工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3．執(zhí)行合同的信譽(yù)和過去合作的狀態(tài)是否良好。4．當(dāng)時(shí)經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5．上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6．當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7．同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績。8．運(yùn)輸條件是否滿足要求?！究键c(diǎn)21】設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容設(shè)備監(jiān)造大綱：機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時(shí)編制。其內(nèi)容包括：1．制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施。2．明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同。3．明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作。5．明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求?！究键c(diǎn)22】監(jiān)造過程中如果發(fā)生重大事故時(shí)需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，需要審核哪些技術(shù)文件？P1701．監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單。2．設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序。3．監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表?！究键c(diǎn)23】設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)、范圍P171設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的依據(jù)：（一）設(shè)備訂貨合同。包括：①全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；②進(jìn)度、供貨范圍；③備品備件數(shù)量；④服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說明書；⑤施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。（二）設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。（三）總承包單位制定的監(jiān)造大綱設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗(yàn)，設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收包括以上全過程?！究键c(diǎn)24】設(shè)備進(jìn)場后如何驗(yàn)收？P171進(jìn)場驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。一般分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行。1．設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2．進(jìn)場后對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、開箱檢查，按規(guī)定實(shí)施。3．驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作?！究键c(diǎn)25】施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)1．各類施工組織設(shè)計(jì)文件在實(shí)施前應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施。2．施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批工作實(shí)行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，攝承包單位審核、審批，然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。3．施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制”的原則。【考點(diǎn)26】施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)包括哪些內(nèi)內(nèi)容？施工方方案包括哪些些內(nèi)容？施工組織總設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容施工方案的內(nèi)容相同的內(nèi)容：工程程概況、編制制依據(jù)、進(jìn)度度計(jì)劃、資資源配置計(jì)劃劃、施工平面面布置圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)施工程序主要施工方案簡述述施工方法項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程特點(diǎn)、主要工工作量質(zhì)量管理、HSEE管理、物資管理、成本管管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管管理等內(nèi)容安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施【考點(diǎn)27】施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制依據(jù)據(jù)？施工方案案的編制依據(jù)據(jù)？施工組織總設(shè)計(jì)的的編制依據(jù)施工方案的編制依依據(jù)相關(guān)的國家、行業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范相關(guān)的國家、行業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范同類型工程項(xiàng)目的的施工經(jīng)驗(yàn)同類型工程項(xiàng)目的的施工經(jīng)驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)綱要要施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)的施工圖、施施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)紀(jì)要等文件設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件企業(yè)技木標(biāo)準(zhǔn)、HHSE、質(zhì)量量和特種設(shè)備保證體系系文件，隊(duì)伍伍情況及裝備條件、管管理水平施工現(xiàn)場條件【考點(diǎn)28】施工工組織設(shè)計(jì)的的交底。施工工方案的交底底?！究键c(diǎn)29】施工工方案經(jīng)濟(jì)評評價(jià)常用方法法是什么？施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)價(jià)的常用方法法是綜合評價(jià)價(jià)法。綜合評評價(jià)法公式：：Ej=∑(A×BB)式中Ej——評價(jià)價(jià)值；n——評價(jià)要素；A——方案滿足程度度(%)；B——權(quán)值(%)。用上述公式計(jì)算出出最大的方案案評價(jià)值Ejjmax就是是被選擇的方方案?！究键c(diǎn)30】常見見經(jīng)濟(jì)分析的的主要施工方方案特大、重、高或精精密、價(jià)值高高的設(shè)備的運(yùn)運(yùn)輸、吊裝方方案；大型特厚、大焊接接量及重要部部位或有特別別要求的焊接接施工方案；；工程量大、多交叉叉的工程的施施工組織方案案；特殊作業(yè)方案（如如高空作業(yè)方方案、季節(jié)性性作業(yè)方案）；；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)預(yù)制方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無無損檢測方案案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采采用新技術(shù)、新新工藝的方案案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案案（如調(diào)試方方案、試運(yùn)行行方案）?！究键c(diǎn)31】施工工方案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包包括哪些方面面？(1)技術(shù)的先進(jìn)性性比較(2)經(jīng)濟(jì)合理性比比較(3)重要性比較。【考點(diǎn)32】吊裝裝方案的技術(shù)術(shù)效率從哪些些方面比較？？焊接方案的的技術(shù)效率從從哪些方面比比較？吊裝技術(shù)效率：起起吊噸位，每每吊時(shí)間間隔隔，吊裝直徑徑范圍，起吊吊高度等。焊接技術(shù)效率：能能否適應(yīng)的母母材，焊接速速度，熔敷效效率，適應(yīng)的的焊接位置等等?！究键c(diǎn)33】施工工總平面圖設(shè)設(shè)計(jì)的原則1．利用永久性設(shè)施施和原有設(shè)施施，盡量減少少臨時(shí)建設(shè)設(shè)設(shè)施。2．科學(xué)地劃分施工工區(qū)域，盡量量減少各工種種之間相互干干擾和交叉，保保持施工均衡衡、連續(xù)、有有序。3．合理布置各種倉倉儲、預(yù)制場場位置，減少少場內(nèi)二次運(yùn)運(yùn)輸。4．生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與與生活設(shè)施分分開布置。5．臨時(shí)設(shè)施的布置置應(yīng)符合節(jié)能能、環(huán)保、安安全和消防等等要求，盡量量減少對周圍圍已有設(shè)施的的影響?！究键c(diǎn)34】施工工總平面圖設(shè)設(shè)計(jì)的步驟1．確定項(xiàng)目主要設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸路路線、確定大大型吊車的站站位及行走線線路。2．確定臨時(shí)性房屋屋位置、倉庫庫與材料堆場場的位置、確確定預(yù)制廠及及各類作業(yè)場場所位置。3．確定主要道路和和次要道路，保保證運(yùn)輸暢通通和安全，并并節(jié)約投資。4．確定臨時(shí)水、電電管網(wǎng)及動力力設(shè)施的布置置、確定安全全消防設(shè)施的的布置。5．調(diào)整及優(yōu)化后，繪繪制正式的施施工總平面圖圖。【考點(diǎn)35】哪些些人員屬于特特種作業(yè)人員員？特種作業(yè)業(yè)人員的要求求？特種作業(yè)人員：指指直接從事容容易發(fā)生人員員傷亡事故，對對操作者本人人、他人及周周圍設(shè)施的安安全有重大危危險(xiǎn)因素作業(yè)業(yè)的人員。包括：電工、焊工工、起重工、叉叉車工、架子子工，鍋爐工工、水處理工工、爆破工、探探傷工等。對特種作業(yè)人員的的要求：1．資格條件要求：：取得特種作作業(yè)操作證。2．培訓(xùn)要求：作業(yè)業(yè)前，必須進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)理論學(xué)習(xí)和和實(shí)際操作訓(xùn)訓(xùn)練。3．管理要求(1)特種作業(yè)人員員必須持證上上崗。(2)特種作業(yè)操作作證每3年進(jìn)行一次次復(fù)審。對離離開特種作業(yè)業(yè)崗位6個(gè)月以上的的特種作業(yè)人人員，上崗前前必須重新進(jìn)進(jìn)行考核，合合格后方可上上崗作業(yè)。無損檢測人員的要要求：I級人員可進(jìn)行無損損檢測操作，記記錄檢測數(shù)據(jù)據(jù)，整理檢測測資料。Ⅱ級人員可編制一般般的無損檢測測程序，并按按檢測工藝獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行檢測測操作，評定定檢測結(jié)果，簽簽發(fā)檢測報(bào)告告。Ⅲ級人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制無損檢檢測工藝，審審核或簽發(fā)檢檢測報(bào)告，解解釋檢測結(jié)果果，仲裁Ⅱ級人員對檢檢測結(jié)論的技技術(shù)爭議。持證人員只能從事事與其資格證證級別、方法法相對應(yīng)的無無損檢測工作作?！究键c(diǎn)36】項(xiàng)目目部要配備哪哪些主要管理理人員？有何何要求？項(xiàng)目部管理人員：：施工員、材材料員、安全全員、資料員員、質(zhì)量員五五大員，必須須持證上崗?！究键c(diǎn)37】簡述述材料領(lǐng)發(fā)的的要求。1）凡有定額的工程程用料，憑限限額領(lǐng)料單領(lǐng)領(lǐng)發(fā)材料；2)施工設(shè)施用料料也實(shí)行定額額發(fā)料制度，以以設(shè)施用料計(jì)計(jì)劃進(jìn)行總控控制；3)超限額的用料料，在用料前前應(yīng)辦理手續(xù)續(xù)，填制限額額領(lǐng)料單，注注明超耗原因因，經(jīng)簽發(fā)批批準(zhǔn)后實(shí)施；；4)建立領(lǐng)發(fā)料臺臺賬，記錄領(lǐng)領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀狀況?！究键c(diǎn)38】施工工機(jī)械設(shè)備操操作人員的要要求1．嚴(yán)格按照操作規(guī)規(guī)程作業(yè)，搞搞好設(shè)備日常常維護(hù)，保證證機(jī)械設(shè)備安安全運(yùn)行。2．特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行持證上崗崗制度并審查查證件的有效效性和作業(yè)范范圍。3．逐步達(dá)到本級別別“四懂三會”（四懂：懂懂性能、懂原原理、懂結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂用途；；三會：會操操作、會保養(yǎng)養(yǎng)、會排除故故障）的要求求。4．做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄?！究键c(diǎn)39】技術(shù)術(shù)交底的內(nèi)容容、要求技術(shù)交底的內(nèi)容：：技術(shù)交底主要包括括施工工藝與與方法、技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量量要求、安全全要求及其他他要求等。技術(shù)交底的要求：：1．施工技術(shù)交底是是有層次、有有重點(diǎn)、有針針對性的一項(xiàng)項(xiàng)重要的技術(shù)術(shù)管理制度內(nèi)內(nèi)容，交底應(yīng)應(yīng)在開工前進(jìn)進(jìn)行，并貫穿穿施工全過程程。2．技術(shù)交底應(yīng)分層層次展開，直直至交底到施施工操作人員員。3.交底必須在作作業(yè)前進(jìn)行，并并有書面交底底資料。4．技術(shù)交底人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真填寫表表格并簽字，接接受交底人也也應(yīng)在交底記記錄上簽字。5.交底資料和記記錄應(yīng)由交底底人或資料員員進(jìn)行收集、整整理，并妥善善保存。竣工工后作為工程程檔案進(jìn)行歸歸檔?！究键c(diǎn)40】逐級級進(jìn)行技術(shù)交交底的內(nèi)涵。P202逐級技術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)計(jì)人員向施工工單位交底；；施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向下級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交底；；施工項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向工長、班組組長交底；工工長向班組工工人交底?！究键c(diǎn)41】什么么是施工資料料？施工資料料包括哪些資資料？施工文件（或施工工資料）是施施工單位在工工程施工過程程中形成的文文件資料。機(jī)電工程的施工資資料主要包括括：工程管理理與驗(yàn)收資料料、施工技術(shù)術(shù)資料、施工工物資資料、施施工測量記錄錄、施工記錄錄、施工試驗(yàn)驗(yàn)記錄、施工工質(zhì)量驗(yàn)收記記錄?！究键c(diǎn)42】內(nèi)部部協(xié)調(diào)管理的的幾種形式(1)例行的管理協(xié)協(xié)調(diào)會(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度度室或設(shè)立調(diào)調(diào)度員(3)項(xiàng)目經(jīng)理或授授權(quán)的其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人指令【考點(diǎn)43】總包包對專業(yè)分包包協(xié)調(diào)管理的的原則、重點(diǎn)點(diǎn)協(xié)調(diào)管理的原則是是分包向總包包負(fù)責(zé)，一切切對外有關(guān)工工程施工活動動的聯(lián)絡(luò)傳遞遞，除經(jīng)總包包方授權(quán)同意意外，均應(yīng)通通過總包方進(jìn)進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是是施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排、甲甲供物資分配配、質(zhì)量安全全制度制定、資資金使用調(diào)撥撥、臨時(shí)設(shè)施施布置、竣工工驗(yàn)收考核、竣竣工結(jié)算編制制和工程資料料移交等。還還有重大質(zhì)量量事故和重大大工程安全事事故的處理。【考點(diǎn)44】確定定工程項(xiàng)目施施工順序時(shí)，要要注意滿足那那些要求？確定工程項(xiàng)目施工工順序，要突突出主要工程程和工作，要要滿足先地下下后地上，先先深后淺，先先干線后支線線等施工基本本順序要求，滿滿足質(zhì)量和安安全的需要，滿滿足用戶要求求，注意生產(chǎn)產(chǎn)輔助裝置和和配套工程的的安排。【考點(diǎn)45】分析析哪些原因會會引起進(jìn)度偏偏差調(diào)整？供應(yīng)商違約、資金金不落實(shí)、計(jì)計(jì)劃編制失誤誤、施工方法法不當(dāng)、施工工圖提供不及及時(shí)等?！究键c(diǎn)46】施工工進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整方法（糾糾偏措施）PP215+PP3151．改變某些工作間間的銜接關(guān)系系2．縮短某些工作的的持續(xù)時(shí)間補(bǔ)充：3.調(diào)整作業(yè)面（如如擴(kuò)大作業(yè)面面）4.調(diào)整物資供給給強(qiáng)度（如增增加資源供應(yīng)應(yīng)強(qiáng)度）5.調(diào)整機(jī)械化作作業(yè)比率（如如增大機(jī)械化化作業(yè)比率）?！究键c(diǎn)47】成本本計(jì)劃實(shí)施的的步驟根據(jù)工程項(xiàng)目施工工成本管理的的要求和特點(diǎn)點(diǎn)，工程項(xiàng)目目施工成本計(jì)計(jì)劃實(shí)施的步步驟為：成本本預(yù)測→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。【考點(diǎn)48】施工工階段應(yīng)進(jìn)行行哪些成本控控制工作？施工階段項(xiàng)目成本本的控制(1)對分解的計(jì)劃劃成本進(jìn)行落落實(shí)。(2)記錄、整理、核核算實(shí)際發(fā)生生的費(fèi)用，計(jì)計(jì)算實(shí)際成本本。(3)進(jìn)行成本差異異分析，采取取有效的糾偏偏措施。(4)注意工程變更更，關(guān)注不可可預(yù)計(jì)的外部部條件對成本本控制的影響響。【考點(diǎn)49】對人人工成本如何何控制？對材材料成本如何何控制？對機(jī)機(jī)械成本如何何控制？1．人工費(fèi)成本的控控制。嚴(yán)密勞勞動組織，合合理安排生產(chǎn)產(chǎn)工人進(jìn)出廠廠時(shí)間；嚴(yán)密密勞動定額管管理，實(shí)行計(jì)計(jì)件工資制；；加強(qiáng)技術(shù)培培訓(xùn)，強(qiáng)化生生產(chǎn)工人技術(shù)術(shù)素質(zhì)，提高高勞動生產(chǎn)率率。2．工程設(shè)備成本控控制。加強(qiáng)工工程設(shè)備管理理，控制設(shè)備備采購成本、運(yùn)運(yùn)輸成本、設(shè)設(shè)備質(zhì)量成本本。3．材料采購成本的的控制。從量量和價(jià)兩個(gè)方方面控制，尤尤其是項(xiàng)目含含材料費(fèi)的工工程，如非標(biāo)標(biāo)設(shè)備的制作作安裝。材料料消耗數(shù)量的的控制，采用用限制領(lǐng)料和和有效控制現(xiàn)現(xiàn)場施工耗料料。4．施工機(jī)械成本的的控制。優(yōu)化化施工方案；；嚴(yán)格控制租租賃施工機(jī)械械；提高施工工機(jī)械的利用用率和完好率率。5．其他直接費(fèi)的控控制。以收定定支，嚴(yán)格控控制?！究键c(diǎn)50】工程程量清單的組組成工程量清單由分部部分項(xiàng)工程量量清單，措施施項(xiàng)目清單，其其他項(xiàng)目清單單，規(guī)費(fèi)、稅稅金項(xiàng)目清單單組成?！究键c(diǎn)51】綜合合單價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措措施項(xiàng)目費(fèi)和和其他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)均采用綜合合單價(jià)計(jì)價(jià)，綜綜合單價(jià)由完完成規(guī)定計(jì)量量單位工程量量清單項(xiàng)目所所需的人工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)、管管理費(fèi)、利潤潤等費(fèi)用組成成，并考慮一一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)。【考點(diǎn)52】風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的緊急狀態(tài)態(tài)三種狀態(tài)①正常狀態(tài)②異常狀態(tài)③緊急狀態(tài)：可合理理預(yù)見的緊急急情況，如意意外泄漏、爆爆炸、坍塌、雷雷擊、火災(zāi)、環(huán)環(huán)境設(shè)備的故故障等；特別別注意不要遺遺漏緊急狀態(tài)態(tài)下的環(huán)境因因素，組織的的許多重大環(huán)環(huán)境因素往往往針對的就是是緊急狀態(tài)。【考點(diǎn)53】項(xiàng)目目部如何進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)管理策策劃？班組長長在風(fēng)險(xiǎn)管理理策劃中負(fù)責(zé)責(zé)哪些工作？？1．項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目目運(yùn)行過程中中的特殊活動動進(jìn)行策劃，識識別、評價(jià)其其中的主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素，針針對不可接受受的職業(yè)健康康、安全與環(huán)環(huán)境因素采取取預(yù)防措施和和削減措施，并并在施工技術(shù)術(shù)方案中予以以體現(xiàn)。2．對施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中沒有涉及及，也沒有施施工技術(shù)方案案控制的一些些特別活動或或場所，由管管理部門組織織人員進(jìn)行職職業(yè)健康、安安全與環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識識別和評價(jià)，并并編寫?yīng)毩⒌牡沫h(huán)境影響及及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)報(bào)告。3．班組長組織通過過班前活動，對對每天的施工工活動進(jìn)行工工作危險(xiǎn)分析析，向班組成成員交代將進(jìn)進(jìn)行的工作中中可能的危險(xiǎn)險(xiǎn)，采取的預(yù)預(yù)防措施，體體現(xiàn)在班組活活動記錄上?！究键c(diǎn)54】職業(yè)業(yè)健康、安全全與環(huán)境管理理計(jì)劃書編制制的主要內(nèi)容容包括：①項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康、安全全與環(huán)境管理理的目標(biāo)及主主要指標(biāo)；②組織機(jī)構(gòu)和和職責(zé)；③管理措施、④實(shí)施方案及⑤主要要求；⑥所需人力、物物力、財(cái)力和和技術(shù)等資源源?！究键c(diǎn)55】安全全生產(chǎn)組織。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)配備備多少名專職職安全員？項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任任組長的安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，根據(jù)生生產(chǎn)實(shí)際情況況設(shè)立負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理的部門門，并足額配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員?？偝邪?xiàng)目按工程程合同價(jià)配備備：50000萬元以下的的工程不少于于1人；50000萬-1億元的工工程不少于22人；1億元及以上上的工程不少少于3人，且按專專業(yè)配備專職職安全生產(chǎn)管管理人員。專業(yè)分包項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)當(dāng)配置專職安安全生產(chǎn)管理理人員至少11人，并根據(jù)據(jù)所承擔(dān)的分分部分項(xiàng)工程程的工程量和和施工危險(xiǎn)程程度增加?！究键c(diǎn)56】安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。項(xiàng)目經(jīng)理理的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制必必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目安安全生產(chǎn)第一一責(zé)任人，對對項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)工作負(fù)負(fù)全面責(zé)任。明明確項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目目總工程師、責(zé)責(zé)任工程師（工工長）、安全全員、操作工工人的安全職職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的安全生生產(chǎn)職責(zé)：(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，是項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一責(zé)任任人；(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度，與與項(xiàng)目管理人人員簽訂安全全生產(chǎn)責(zé)任書書；(3)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)并配配備安全管理理人員，建立立和完善安全全管理制度；；(4)組織制訂項(xiàng)目目安全生產(chǎn)目目標(biāo)和施工安安全管理計(jì)劃劃，并貫徹落落實(shí)；(5)組織并參加項(xiàng)項(xiàng)目定期的安安全生產(chǎn)檢查查，落實(shí)隱患患整改；編制制應(yīng)急預(yù)案并并演練；(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)報(bào)告生產(chǎn)安全全事故，配合合事故調(diào)查?！究键c(diǎn)57】機(jī)電電工程項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)制定哪些施施工安全技術(shù)術(shù)措施1．施工總平面布置置2．確定機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素的部位位和過程制定定相應(yīng)措施。如如高空作業(yè)、機(jī)機(jī)械操作、起起重吊裝、動動用明火、密密閉容器、帶帶電調(diào)試、管管道和容器的的探傷、沖洗洗及壓力試驗(yàn)驗(yàn)、臨時(shí)用電電、單機(jī)試車車和聯(lián)動試車車等。3．針對工程項(xiàng)目的的特殊需要制制定安全技術(shù)術(shù)措施。如冬冬期、雨期、夏夏季高溫期、夜夜間等施工時(shí)時(shí)安全技術(shù)措措施；采用新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備、新材料施施工的特殊性性制定相應(yīng)的的安全技術(shù)措措施；對施工工各專業(yè)、工工種、施工各各階段、交叉叉作業(yè)等編制制針對性的安安全技術(shù)措施施等【考點(diǎn)58】專項(xiàng)項(xiàng)施工方案針對危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程應(yīng)單獨(dú)編編制安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案。1.哪些工程需編編專項(xiàng)施工方方案？安全專項(xiàng)施工方案案編制范圍包包括：起重吊吊裝及安裝拆拆卸工程；腳腳手架工程；；采用四新的的工程；現(xiàn)場場臨時(shí)用電工工程；季節(jié)性性施工等。另還有房建中的基基坑支護(hù)、土土方開挖、模模板工程等2．專項(xiàng)施工方案如如何審批？專項(xiàng)施工方案需經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)總負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)、項(xiàng)目目總監(jiān)審批。對于超過一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程（如如5m以上的深深基坑；高大大模板；非常常規(guī)10t、常規(guī)規(guī)30t的吊裝裝等），除需需經(jīng)施工單位位技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)審批批外，施工企企業(yè)（總包方方）還應(yīng)組織織專家對方案案進(jìn)行論證。3．專項(xiàng)施工方案的的內(nèi)容。編制內(nèi)容包括：工工程概況、編編制依據(jù)、施施工計(jì)劃、施施工工藝技術(shù)術(shù)、施工安全全保證措施、勞勞動力計(jì)劃、計(jì)計(jì)算書及相關(guān)關(guān)圖紙。方案案必須有設(shè)計(jì)計(jì)、有計(jì)算、有有詳圖、有文文字說明?！究键c(diǎn)59】安全全技術(shù)交底的的要求。1．安全技術(shù)交底必必須按工種分分部分項(xiàng)交底底。施工條件件發(fā)生變化時(shí)時(shí)，應(yīng)針對性性地補(bǔ)充交底底內(nèi)容；冬雨雨期施工應(yīng)有有針對季節(jié)氣氣候特點(diǎn)的安安全技術(shù)交底底。工程因故故停工，復(fù)工工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底。2．安全技術(shù)交底必必須在工序施施工前進(jìn)行，并并保證交底逐逐級下達(dá)到施施工作業(yè)班組組全體人員。3．項(xiàng)目部應(yīng)保存安安全技術(shù)交底底記錄并整理理歸檔。【考點(diǎn)60】安全全事故管理1.安全事故處理理應(yīng)堅(jiān)持四不不放過原則：：事故原因不不清楚不放過過，事故責(zé)任任者和人員沒沒有受到教育育不放過，事事故責(zé)任者沒沒有處理不放放過，沒有制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施不放放過2.安全事故處處理應(yīng)遵循的的程序：報(bào)告告安全事故；；事故處理；；事故調(diào)查；；處理事故責(zé)責(zé)任者；提交交調(diào)查報(bào)告。3.安全事故報(bào)告告的內(nèi)容(1)事故的時(shí)間、地地點(diǎn)、相關(guān)單單位名稱；(2)事故報(bào)告單位位或報(bào)告人員員；(3)事故的簡要經(jīng)經(jīng)過；(4)事故已經(jīng)造成成的傷亡人數(shù)數(shù)和初步估計(jì)計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，(5)事故的初步原原因；(6)事故發(fā)生后采采取的措施及及事故控制情情況?！究键c(diǎn)61】如何何保證現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施的落實(shí)？(1)施工作業(yè)前，應(yīng)應(yīng)對確定的與與重要環(huán)境因因素有關(guān)的作作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)行環(huán)境技術(shù)術(shù)交底，提出出控制目標(biāo)和和要求，落實(shí)實(shí)到作業(yè)活動動中，并實(shí)施施監(jiān)控。(2)施工現(xiàn)場、生生活區(qū)和辦公公區(qū)配備的應(yīng)應(yīng)急器材、設(shè)設(shè)施應(yīng)完好，以以備應(yīng)急時(shí)使使用。(3)加強(qiáng)施工人員員的環(huán)保意識識教育，組織織必要的培訓(xùn)訓(xùn)，使制定的的環(huán)保措施得得以落實(shí)。【考點(diǎn)62】機(jī)電電工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量管理理策劃的主要要內(nèi)容（一）按施工階段段進(jìn)行質(zhì)量管管理策劃可分分為事前控制制、事中控制制和事后控制制三個(gè)方面事事中控制主要要包括工序質(zhì)質(zhì)量、隱蔽工工程質(zhì)量、設(shè)設(shè)備監(jiān)造、檢檢測及試驗(yàn)、中中間產(chǎn)品、成成品保護(hù)、分分項(xiàng)分部工程程質(zhì)量驗(yàn)收或或評定等控制制以及施工變變更等控制。（二）按質(zhì)量影響響因素進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理策劃劃的主要內(nèi)容容包括人員控制、設(shè)設(shè)備材料控制制、施工機(jī)具具控制、施工工方法控制、施施工環(huán)境控制制。（三）按工程施工工層次控制進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量管理理策劃的主要要內(nèi)容包括對單位工程（子子單位）、分分部工程（子子分部）、分分項(xiàng)工程中每每個(gè)層次的質(zhì)質(zhì)量特性和要要求進(jìn)行質(zhì)量量管理策劃?！究键c(diǎn)63】質(zhì)量量預(yù)控方案的的內(nèi)容質(zhì)量預(yù)控方案一般般包括工序名名稱、可能出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題、提出質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措施施等。質(zhì)量預(yù)控方案一般般包括：工序序名稱、可能能出現(xiàn)的質(zhì)量量問題、提出出質(zhì)量預(yù)控措措施三部分內(nèi)內(nèi)容。制訂該該工程的焊接接質(zhì)照預(yù)控方方案為：1)工序名稱：室室外管道焊接接。2)可能出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題：由由于人員技能能水平、施工工方法等造成成的管道變形形過大；由于于沿海地區(qū)冬冬期施工，室室外焊接氣溫溫較低、有風(fēng)風(fēng)影響，容易易出現(xiàn)氣孔、夾夾渣、裂紋等等缺陷，影響響管道的焊接接質(zhì)量。3)質(zhì)量預(yù)控措施施：選擇有相相應(yīng)合格項(xiàng)目目和焊接檢驗(yàn)驗(yàn)的焊工施焊焊；選擇合適適的焊接設(shè)備備；控制管口口打磨、坡口口加工、管道道組對質(zhì)量；；按規(guī)定將焊焊條進(jìn)行烘干干；控制氬氣氣純度；按焊焊接工藝卡施施焊；采取管管口預(yù)熱、層層間二次預(yù)熱熱、焊后及時(shí)時(shí)保溫緩冷；；搭設(shè)施焊保保護(hù)棚等?！究键c(diǎn)64】三檢檢制的含義、責(zé)責(zé)任范圍的界界定“三檢制”是“自檢檢、互檢、專專檢”三級質(zhì)量檢檢查制度的簡簡稱。一般情況下，原材材料、半成品品、成品的檢檢驗(yàn)以專職檢檢驗(yàn)人員為主主，生產(chǎn)過程程的各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的檢驗(yàn)則以以施工現(xiàn)場操操作人員的自自檢、互檢為為主，專職檢檢驗(yàn)人員巡回回抽檢為輔?！究键c(diǎn)65】排列列圖法及其應(yīng)應(yīng)用排列圖中的每個(gè)直直方形都表示示一個(gè)質(zhì)量問問題或影響因因素，影響程程度與各直方方形的高度成成正比。通常常按累計(jì)頻率率劃分(0%~800%)、(80%~990%)、(90%~1100%)三三部分，與其其對應(yīng)的影響響因素分別為為A、B、C三類。A類為主要因因素，B類為次要因因素，C類為一般因因素?！究键c(diǎn)66】質(zhì)量量事故的定義義、調(diào)查1.定義：工程施施工質(zhì)量不符符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定而引發(fā)或或造成規(guī)定數(shù)數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失、工期期延誤或造成成設(shè)備人身安安全，影響使使用功能的即即構(gòu)成質(zhì)量事事故。2.一般質(zhì)量事故故由誰調(diào)查：：一般由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織相關(guān)專專業(yè)技術(shù)人員員、質(zhì)檢員和和有經(jīng)驗(yàn)的技技術(shù)工人進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)查，收收集與分析相相關(guān)資料。3.重大質(zhì)量事故故由誰調(diào)查：：由建設(shè)單位位組織設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等單位進(jìn)行調(diào)調(diào)查。4.重大質(zhì)量事故故調(diào)查程序：：調(diào)查事故原原因，組織專專家進(jìn)行技術(shù)術(shù)鑒定；提出出工程處理和和采取措施的的建議；對責(zé)責(zé)任單位和責(zé)責(zé)任者的處理理建議；提交交事故調(diào)查報(bào)報(bào)告?！究键c(diǎn)67】工程程施工質(zhì)量問問題和質(zhì)量事事故的處理方方式1．不作處理：某些些工程質(zhì)量問問題雖不符合合規(guī)定的要求求，但經(jīng)過分分析、論證、法法定檢測單位位鑒定和設(shè)計(jì)計(jì)等有關(guān)部門門認(rèn)可其對工工程使用或結(jié)結(jié)構(gòu)安全影響響不大的；經(jīng)經(jīng)后續(xù)工序可可以彌補(bǔ)的；；經(jīng)法定檢測測單位鑒定合合格的；經(jīng)檢檢測鑒定達(dá)不不到設(shè)計(jì)要求求，但經(jīng)原設(shè)設(shè)計(jì)單位核算算，仍能滿足足結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的，可不作專專門處理。2．修補(bǔ)處理3．返工處理4．降級處理（限制制使用）：工工程質(zhì)量缺陷陷按返修方法法處理后，無無法保證達(dá)到到規(guī)定的使用用要求和安全全要求，又無無法返工處理理，可降級處處理。5．報(bào)廢處理。【考點(diǎn)68】單體體試運(yùn)行前必必須具備的條條件1．試運(yùn)行范圍內(nèi)的的工程已按設(shè)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)內(nèi)容和有關(guān)規(guī)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全部完成成，并提供了了相關(guān)資料和和文件，主要要包括：(1)各種產(chǎn)品的合合格證書或復(fù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告；(2)施工記錄、隱隱蔽工程記錄錄和各種檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)合格格文件；(3)與單機(jī)試運(yùn)行行相關(guān)的電氣氣和儀表調(diào)校校合格資料。2．試運(yùn)行方案已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)。3．試運(yùn)行組織已建建立，操作人人員經(jīng)培訓(xùn)合合格，熟悉試試運(yùn)行方案，能能正確操作。4．試運(yùn)行所需燃料料、動力、儀儀表空氣、冷冷卻水、脫鹽鹽水等確有保保證。5．測試儀表、工具具、記錄表格格齊全，保修修人員就位?！究键c(diǎn)69】聯(lián)動動試運(yùn)行前必必須具備的條條件2．試運(yùn)行范圍內(nèi)的的機(jī)械設(shè)備，除除必須留待投投料試運(yùn)行階階段進(jìn)行試車車的外，單機(jī)機(jī)試運(yùn)行已全全部完成并合合格。6．工廠的生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建建立，各級崗崗位責(zé)任制已已經(jīng)制定，有有關(guān)生產(chǎn)記錄錄報(bào)表已配備備。7．試運(yùn)行組織已經(jīng)經(jīng)建立，參加加試運(yùn)行人員員已通過生產(chǎn)產(chǎn)安全考試。【考點(diǎn)70】中間間交接中間交接是施工單單位向建設(shè)單單位