熱電企業(yè)年終建設(shè)效能總結(jié)

熱電企業(yè)年?終建設(shè)效能?總結(jié)為圍?繞2___?___mw?熱電聯(lián)產(chǎn)工?程項(xiàng)目建設(shè)?做好服務(wù)、?監(jiān)督和保障?工作，充分?發(fā)揮出效能?監(jiān)察為強(qiáng)化?工程管理監(jiān)?督、節(jié)約生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本?，提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益的?重要作用。?公司自__?_月份起，?開(kāi)展了工程?建設(shè)管理效?能監(jiān)察，現(xiàn)?將工作開(kāi)展?情況報(bào)告如?下：一、?認(rèn)真制定工?程建設(shè)管理?效能監(jiān)察工?作實(shí)施方案?為確保效?能監(jiān)察工作?取得實(shí)效，?我們認(rèn)真制?定了工程建?設(shè)管理效能?監(jiān)察實(shí)施方?案，明確了?效能監(jiān)察的?工作目的、?工作方法和?工作步驟，?并分階段_?__實(shí)施。?（一）工?作目的及意?義。通過(guò)開(kāi)?展工程建設(shè)?管理的效能?監(jiān)察工作，?降低工程建?設(shè)成本，節(jié)?約費(fèi)用，規(guī)?范管理工作?，確保工程?建設(shè)的安全?、質(zhì)量與進(jìn)?度，爭(zhēng)創(chuàng)集?團(tuán)公司文明?樣板工地，?實(shí)現(xiàn)機(jī)組“?即投產(chǎn)、即?穩(wěn)定、即盈?利”。（?二）工作方?法及步驟：?1、月-?--月，由?監(jiān)察審計(jì)部?牽頭，各職?能部門(mén)人員?組成的檢查?組對(duì)工程建?設(shè)相關(guān)制度?建設(shè)、招議?標(biāo)制度執(zhí)行?情況、施工?過(guò)程及驗(yàn)收?等環(huán)節(jié)進(jìn)行?全過(guò)程監(jiān)督?。2、檢?查組根據(jù)監(jiān)?督檢查情況?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和漏洞?認(rèn)真匯總、?分析，提出?監(jiān)察建議書(shū)?，要求工程?籌建處進(jìn)行?限期整改。?3、月，?根據(jù)檢查過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題及監(jiān)察?建議和意見(jiàn)?，工程籌建?處對(duì)工作的?不足之處進(jìn)?行總結(jié)分析?，積極進(jìn)行?整改提高，?切實(shí)提高工?程管理的工?作水平。?4、月底前?完成工程管?理效能監(jiān)察?工作總結(jié)報(bào)?告。二、?工程建設(shè)管?理效能監(jiān)察?工作實(shí)施情?況根據(jù)工?程建設(shè)管理?效能監(jiān)察工?作實(shí)施方案?，在公司效?能監(jiān)察工作?領(lǐng)導(dǎo)小組的?領(lǐng)導(dǎo)下，效?能監(jiān)察工作?小組深入工?程籌建處認(rèn)?真開(kāi)展了此?項(xiàng)監(jiān)察工作?。（一）?對(duì)籌建處工?程建設(shè)人員?學(xué)習(xí)教育情?況進(jìn)行監(jiān)察?按照效能?監(jiān)察工作要?求，籌建處?___部門(mén)?人員進(jìn)行了?專(zhuān)題學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上?級(jí)有關(guān)文件?、實(shí)施方案?，并結(jié)合公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?人員和關(guān)鍵?崗位工作人?員學(xué)習(xí)貫徹?中國(guó)大唐集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?人員廉潔從?業(yè)實(shí)施細(xì)則?的要求，開(kāi)?展了工程管?理人員黨風(fēng)?廉政知識(shí)答?題、觀看警?示教育片等?活動(dòng)，公司?___給配?備發(fā)放了和?業(yè)務(wù)工作有?關(guān)的合同管?理制度、招?議標(biāo)管理制?度、黨風(fēng)廉?政相關(guān)規(guī)定?等為內(nèi)容的?學(xué)習(xí)資料，?提高了對(duì)工?作的認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)了搞好?效能監(jiān)察工?作的自覺(jué)性?和主動(dòng)性。?（二）充?分發(fā)揮監(jiān)督?職能作用，?嚴(yán)格監(jiān)督招?議標(biāo)管理制?度的執(zhí)行情?況我們認(rèn)?真落實(shí)集團(tuán)?公司、大唐?___公司?工程建設(shè)要?求，加大對(duì)?工程材料采?購(gòu)、工程建?設(shè)等合同簽?訂及履行的?監(jiān)督。我們?全過(guò)程參與?了工程主、?輔機(jī)設(shè)備招?標(biāo)、施工、?___、監(jiān)?理單位的招?標(biāo)，拆除還?建工程和其?他設(shè)備材料?的招議標(biāo)活?動(dòng)。截至目?前，已完成?了工程初步?設(shè)計(jì)招標(biāo)、?完成主設(shè)備?招標(biāo)、完成?四大管道管?材國(guó)際采購(gòu)?的打捆招標(biāo)?、完成施工?隊(duì)伍招標(biāo)、?完全五批輔?機(jī)招標(biāo)、完?成脫硫、脫?硝以及調(diào)試?等招標(biāo)工作?。從總體情?況來(lái)看，招?標(biāo)工作基本?合理，基本?滿足設(shè)計(jì)進(jìn)?度和建設(shè)工?作進(jìn)度的需?要。（三?）對(duì)建立健?全項(xiàng)目建設(shè)?的各項(xiàng)管理?制度的監(jiān)察?在熱電聯(lián)?產(chǎn)項(xiàng)目的前?期工作中，?已建立了相?應(yīng)的管理制?度，但隨著?工程建設(shè)的?全面實(shí)施，?必須進(jìn)一步?規(guī)范管理，?提高制度執(zhí)?行力。今年?，籌建處作?了大量管理?制度制定工?作，建立和?完善了各部?門(mén)崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)?綜合管理制?度、工程管?理制度、安?全監(jiān)察管理?制度、計(jì)劃?財(cái)務(wù)管理制?度、物資供?應(yīng)管理制度?以及籌建處?黨風(fēng)廉政責(zé)?任制實(shí)施辦?法、黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?追究辦法、?工作人員黨?風(fēng)廉政守則?等，編寫(xiě)了?工程招標(biāo)管?理辦法、工?程設(shè)備材料?管理辦法、?工程合同管?理辦法、工?程造價(jià)管理?辦法、工程?質(zhì)量管理辦?法等等。進(jìn)?一步加強(qiáng)和?完善了制度?建設(shè)，規(guī)范?了工作準(zhǔn)則?、提高了制?度執(zhí)行力。?（四）對(duì)?完善質(zhì)量、?進(jìn)度、文明?施工管理體?系的監(jiān)察?質(zhì)量管理是?電廠基建的?核心部分，?質(zhì)量管理的?職責(zé)貫穿于?整個(gè)基建過(guò)?程。為了實(shí)?現(xiàn)工程“創(chuàng)?精品工程、?建一流熱電?企業(yè)、機(jī)組?達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”?的質(zhì)量總體?目標(biāo)，公司?制定了以質(zhì)?量控制為核?心，實(shí)行“?樣板”標(biāo)準(zhǔn)?化施工質(zhì)量?管理，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、抓全?過(guò)程、抓預(yù)?防為主的“?一高一嚴(yán)兩?抓”的質(zhì)量?控制方針。?層層落實(shí)質(zhì)?量管理責(zé)任?，實(shí)行全過(guò)?程、全員質(zhì)?量管理，切?實(shí)做到“凡?事有人負(fù)責(zé)?、凡事有章?可循、凡事?有據(jù)可查、?凡事有人監(jiān)?督”。項(xiàng)目?籌建處成立?了“質(zhì)量監(jiān)?督組”，由?總工程師任?組長(zhǎng)，工程?部主任任副?組長(zhǎng)，工程?部專(zhuān)業(yè)工程?師任質(zhì)檢員?，實(shí)行全方?位、全過(guò)程?、多元化的?質(zhì)量管理體?系。（五?）依據(jù)里程?碑計(jì)劃，合?理制定工程?施工進(jìn)度?根據(jù)工程整?體進(jìn)度安排?，以合理、?有效、按期?完成工程任?務(wù)為目標(biāo)，?制定和完善?里程碑計(jì)劃?；督促監(jiān)理?公司抓好施?工單位的現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?和施工__?_工作，保?障工程建設(shè)?質(zhì)量和建設(shè)?進(jìn)度；合理?、有序安排?招標(biāo)計(jì)劃，?確保設(shè)計(jì)資?料的及時(shí)提?交；做好設(shè)?備的監(jiān)造、?催繳工作，?保證主輔設(shè)?備按期交貨?，不影響施?工進(jìn)度。?三、監(jiān)察建?議：針對(duì)?我們?cè)跈z查?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，提出了?監(jiān)察建議：?1、要進(jìn)?一步加強(qiáng)工?程建設(shè)管理?制度的學(xué)習(xí)?力度，保證?工程建設(shè)期?間各級(jí)管理?人員在工作?過(guò)程中嚴(yán)格?依靠制度履?行職責(zé)。?2、嚴(yán)格執(zhí)?行工程建設(shè)?招投標(biāo)、工?程建設(shè)合同?、設(shè)備材料?、工程造價(jià)?、財(cái)務(wù)等管?理程序，確?保全體工程?技術(shù)人員不?發(fā)生廉政方?面的問(wèn)題，?做到廉潔自?律、依法辦?事。四、?取得的成效?在效能監(jiān)?察檢查小組?的督促下，?籌建處針對(duì)?提出的意見(jiàn)?和存在的問(wèn)?題認(rèn)真進(jìn)行?了整改。?1、籌建處?各部門(mén)認(rèn)真?___部門(mén)?人員學(xué)習(xí)相?關(guān)管理制度?，不斷提高?管理人員制?度執(zhí)行力。?2、繼續(xù)?對(duì)相關(guān)管理?制度進(jìn)行制?定和完善，?3、在工?期緊、任務(wù)?重、技術(shù)要