組織架構(gòu)學(xué)習(xí)小結(jié)范文(二)VIP

組織架構(gòu)學(xué)?習(xí)小結(jié)范文?(二)_?__架構(gòu)（?organ?izati?onals?truct?ure）是?指，一個(gè)_?__整體的?結(jié)構(gòu)。金?字塔型結(jié)構(gòu)?直線制直?線制是一種?最早也是最?簡(jiǎn)單的__?_形式。它?的特點(diǎn)是企?業(yè)各級(jí)行政?單位從上到?下實(shí)行垂直?領(lǐng)導(dǎo)，下屬?部門只接受?一個(gè)上級(jí)的?指令，各級(jí)?主管負(fù)責(zé)人?對(duì)所屬單位?的一切問(wèn)題?負(fù)責(zé)。廠部?不另設(shè)職能?機(jī)構(gòu)（可設(shè)?職能人員協(xié)?助主管人工?作），一切?管理職能基?本上都由行?政主管自己?執(zhí)行。直線?制___結(jié)?構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是?：結(jié)構(gòu)比較?簡(jiǎn)單，責(zé)任?分明，命令?統(tǒng)一。缺點(diǎn)?是：它要求?行政負(fù)責(zé)人?通曉多種知?識(shí)和技能，?親自處理各?種業(yè)務(wù)。這?在業(yè)務(wù)比較?復(fù)雜、企業(yè)?規(guī)模比較大?的情況下，?把所有管理?職能都集中?到最高主管?一人身上，?顯然是難以?勝任的。因?此，直線制?只適用于規(guī)?模較小，生?產(chǎn)技術(shù)比較?簡(jiǎn)單的企業(yè)?，對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)和經(jīng)營(yíng)管?理比較復(fù)雜?的企業(yè)并不?適宜。職能?結(jié)構(gòu)職能制?___結(jié)構(gòu)?，是各級(jí)行?政單位除主?管負(fù)責(zé)人外?，還相應(yīng)地?設(shè)立一些職?能機(jī)構(gòu)。如?在廠長(zhǎng)下面?設(shè)立職能機(jī)?構(gòu)和人員，?協(xié)助廠長(zhǎng)從?事職能管理?工作。這種?結(jié)構(gòu)要求行?政主管把相?應(yīng)的管理職?責(zé)和權(quán)力交?給相關(guān)的職?能機(jī)構(gòu)，各?職能機(jī)構(gòu)就?有權(quán)在自己?業(yè)務(wù)范圍內(nèi)?向下級(jí)行政?單位發(fā)號(hào)施?令。因此，?下級(jí)行政負(fù)?責(zé)人除了接?受上級(jí)行政?主管人指揮?外，還必須?接受上級(jí)各?職能機(jī)構(gòu)的?領(lǐng)導(dǎo)。職能?制的優(yōu)點(diǎn)是?能適應(yīng)現(xiàn)代?化工業(yè)企業(yè)?生產(chǎn)技術(shù)比?較復(fù)雜，管?理工作比較?精細(xì)的特點(diǎn)?；能充分發(fā)?揮職能機(jī)構(gòu)?的專業(yè)管理?作用，減輕?直線領(lǐng)導(dǎo)人?員的工作負(fù)?擔(dān).但缺點(diǎn)?也很明顯：?它妨礙了必?要的集中領(lǐng)?導(dǎo)和統(tǒng)一指?揮，形成了?多頭領(lǐng)導(dǎo)；?不利于建立?和健全各級(jí)?行政負(fù)責(zé)人?和職能科室?的責(zé)任制，?在中間管理?層往往會(huì)出?現(xiàn)有功大家?搶，有過(guò)大?家推的現(xiàn)象?；另外，在?上級(jí)行政領(lǐng)?導(dǎo)和職能機(jī)?構(gòu)的指導(dǎo)和?命令發(fā)生矛?盾時(shí)，下級(jí)?就無(wú)所適從?，影響工作?的正常進(jìn)行?，容易造成?紀(jì)律松弛，?生產(chǎn)管理秩?序混亂。由?于這種__?_結(jié)構(gòu)形式?的明顯的缺?陷，現(xiàn)代企?業(yè)一般都不?采用職能制?。直線－?職能制直線?－職能制，?也叫生產(chǎn)區(qū)?域制，或直?線參謀制。?它是在直線?制和職能制?的基礎(chǔ)上，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?吸取這兩種?形式的優(yōu)點(diǎn)?而建立起來(lái)?的。目前，?我們絕大多?數(shù)企業(yè)都采?用這種__?_結(jié)構(gòu)形式?。這種__?_結(jié)構(gòu)形式?是把企業(yè)管?理機(jī)構(gòu)和人?員分為兩類?，一類是直?線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?和人員，按?命令統(tǒng)一原?則對(duì)各級(jí)_?__行使指?揮權(quán)；另一?類是職能機(jī)?構(gòu)和人員，?按專業(yè)化原?則，從事_?__的各項(xiàng)?職能管理工?作。直線領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人?員在自己的?職責(zé)范圍內(nèi)?有一定__?決定權(quán)和對(duì)?所屬下級(jí)?的指揮權(quán)，?并對(duì)自己部?門的工作負(fù)?全部責(zé)任。?而職能機(jī)構(gòu)?和人員，則?是直線指揮?人員的參謀?，不能對(duì)直?接部門發(fā)號(hào)?施令，只能?進(jìn)行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。直線－?職能制的優(yōu)?點(diǎn)是：既保?證了企業(yè)管?理體系的集?中統(tǒng)一，又?可以在各級(jí)?行政負(fù)責(zé)人?的領(lǐng)導(dǎo)下，?充分發(fā)揮各?專業(yè)管理機(jī)?構(gòu)的作用。?其缺點(diǎn)是：?職能部門之?間的協(xié)作和?配合性較差?，職能部門?的許多工作?要直接向上?層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?請(qǐng)示才能處?理，這一方?面加重了上?層領(lǐng)導(dǎo)的工?作負(fù)擔(dān)；另?一方面也造?成辦事效率?低。為了克?服這些缺點(diǎn)?，可以設(shè)立?各種綜合委?員會(huì)，或建?立各種會(huì)議?制度，以協(xié)?調(diào)各方面的?工作，起到?溝通作用，?幫助高層領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃策?。事業(yè)部制?事業(yè)部制最?早是由美國(guó)?通用汽__?_司總裁斯?隆于___?年提出的，?故有“斯隆?模型”之稱?，也叫“聯(lián)?邦分權(quán)化”?，是一種高?度（層）_?__下的分?權(quán)管理體制?。它適用于?規(guī)模龐大，?品種繁多，?技術(shù)復(fù)雜的?大型企業(yè)，?是國(guó)外較大?的聯(lián)合公司?所采用的一?種___形?式，近幾年?我國(guó)一些大?型企業(yè)集團(tuán)?或公司也引?進(jìn)了這種_?__結(jié)構(gòu)形?式。事業(yè)部?制是分級(jí)管?理、分級(jí)核?算、自負(fù)盈?虧的一種形?式，即一個(gè)?公司按地區(qū)?或按產(chǎn)品類?別分成若干?個(gè)事業(yè)部，?從產(chǎn)品的設(shè)?計(jì)，原料采?購(gòu)，成本核?算，產(chǎn)品制?造，一直到?產(chǎn)品銷售，?均由事業(yè)部?及所屬工廠?負(fù)責(zé)，實(shí)行?單獨(dú)核算，?獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，?公司總部只?保留人事決?策，預(yù)算控?制和監(jiān)督大?權(quán)，并通過(guò)?利潤(rùn)等指標(biāo)?對(duì)事業(yè)部進(jìn)?行控制。也?有的事業(yè)部?只負(fù)責(zé)指揮?和___生?產(chǎn)，不負(fù)責(zé)?采購(gòu)和銷售?，實(shí)行生產(chǎn)?和供銷分立?，但這種事?業(yè)部正在被?產(chǎn)品事業(yè)部?所取代。還?有的事業(yè)部?則按區(qū)域來(lái)?劃分。模擬?分權(quán)制這是?一種介于直?線職能制和?事業(yè)部制之?間的結(jié)構(gòu)形?式。許多大?型企業(yè)，如?連續(xù)生產(chǎn)的?鋼鐵、化工?企業(yè)由于產(chǎn)?品品種或生?產(chǎn)工藝過(guò)程?所限，難以?分解成幾個(gè)?獨(dú)立的事業(yè)?部。又由于?企業(yè)的規(guī)模?龐大，以致?高層管理者?感到采用其?他___形?態(tài)都不容易?管理，這時(shí)?就出現(xiàn)了模?擬分權(quán)__?_結(jié)構(gòu)形式?。所謂模擬?，就是要模?擬事業(yè)部制?的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)?，單獨(dú)核算?，而不是真?正的事業(yè)部?，實(shí)際上是?一個(gè)個(gè)“生?產(chǎn)單位”。?這些生產(chǎn)單?位有自己的?職能機(jī)構(gòu)，?享有盡可能?大的自主權(quán)?，負(fù)有“模?擬性”的盈?虧責(zé)任，目?的是要調(diào)動(dòng)?他們的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)積極性?，達(dá)到改善?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理的目?的。需要指?出的是，各?生產(chǎn)單位由?于生產(chǎn)上的?連續(xù)性，很?難將它們截?然分開(kāi)，就?以連續(xù)生產(chǎn)?的石油化工?為例，甲單?位生產(chǎn)出來(lái)?的"產(chǎn)品"?直接就成為?乙生產(chǎn)單位?的原料，這?當(dāng)中無(wú)需停?頓和中轉(zhuǎn)。?因此，它們?之間的經(jīng)濟(jì)?核算，只能?依據(jù)企業(yè)內(nèi)?部的價(jià)格，?而不是市場(chǎng)?價(jià)格，也就?是說(shuō)這些生?產(chǎn)單位沒(méi)有?自己獨(dú)立的?外部市場(chǎng)，?這也是與?事業(yè)部的差?別所在。模?擬分權(quán)制的?優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)?動(dòng)各生產(chǎn)單?位的積極性?外，就是解?決企業(yè)規(guī)模?過(guò)大不易管?理的問(wèn)題。?高層管理人?員將部分權(quán)?力分給生產(chǎn)?單位，減少?了自己的行?政事務(wù)，從?而把精力集?中到戰(zhàn)略問(wèn)?題上來(lái)。其?缺點(diǎn)是，不?易為模擬的?生產(chǎn)單位明?確任務(wù)，造?成考核上的?困難；各生?產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)?人不易了解?企業(yè)的全貌?，在信息溝?通和決策權(quán)?力方面也存?在著明顯的?缺陷。矩陣?制在___?結(jié)構(gòu)上，把?既有按職能?劃分的垂直?領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，?又有按產(chǎn)品?（項(xiàng)目）劃?分的橫向領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)系的結(jié)?構(gòu)，稱為矩?陣___結(jié)?構(gòu)。矩陣制?___是為?了改進(jìn)直線?職能制橫向?聯(lián)系差，缺?乏彈性的缺?點(diǎn)而形成的?一種___?形式。它的?特點(diǎn)表現(xiàn)在?圍繞某項(xiàng)專?門任務(wù)成立?跨職能部門?的專門機(jī)構(gòu)?上，例如組?成一個(gè)專門?的產(chǎn)品（項(xiàng)?目）小組去?從事新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)工作，?在研究、設(shè)?計(jì)、試驗(yàn)、?制造各個(gè)不?同階段，由?有關(guān)部門派?人參加，力?圖做到條塊?結(jié)合，以協(xié)?調(diào)有關(guān)部門?的活動(dòng)，保?證任務(wù)的完?成。這種_?__結(jié)構(gòu)形?式是固定的?，人員卻是?變動(dòng)的，需?要誰(shuí)，誰(shuí)就?來(lái)，任務(wù)完?成后就可以?離開(kāi)。項(xiàng)目?小組和負(fù)責(zé)?人也是臨時(shí)?___和委?任的。任務(wù)?完成后就解?散，有關(guān)人?員回原單位?工作。因此?，這種__?_結(jié)構(gòu)非常?適用于橫向?協(xié)作和攻關(guān)?項(xiàng)目。矩陣?結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)?是：機(jī)動(dòng)、?靈活，可隨?項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)?與結(jié)束進(jìn)行?___或解?散；由于這?種結(jié)構(gòu)是根?據(jù)項(xiàng)目__?_的，任務(wù)?清楚，目的?明確，各方?面有專長(zhǎng)的?人都是有備?而來(lái)。因此?在新的工作?小組里，能?溝通、融合?，能把自己?的工作同整?體工作聯(lián)系?在一起，為?攻克難關(guān)，?解決問(wèn)題而?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?由于從各方?面抽調(diào)來(lái)的?人員有信任?感、榮譽(yù)感?，使他們?cè)?加了責(zé)任感?，激發(fā)了工?作熱情，促?進(jìn)了項(xiàng)目的?實(shí)現(xiàn)；它還?加強(qiáng)了不同?部門之間的?配合和信息?交流，克服?了直線職能?結(jié)構(gòu)中各部?門互相脫節(jié)?的現(xiàn)象。矩?陣結(jié)構(gòu)的缺?點(diǎn)是：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人的責(zé)?任大于權(quán)力?，因?yàn)閰⒓?項(xiàng)目的人員?都來(lái)自不同?部門，隸屬?關(guān)系仍在原?單位，只是?為"會(huì)戰(zhàn)"?而來(lái)，所以?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?對(duì)他們管理?困難，沒(méi)有?足夠的激勵(lì)?手段與懲治?手段，這種?人員上的雙?重管理是矩?陣結(jié)構(gòu)的先?天缺陷；由?于項(xiàng)目組成?人員來(lái)自各?個(gè)職能部門?，當(dāng)任務(wù)完?成以后，仍?要回原單位?，因而容易?產(chǎn)生臨時(shí)觀?念，對(duì)工作?有一定影響?。矩陣結(jié)構(gòu)?適用于一些?重大攻關(guān)項(xiàng)?目。企業(yè)可?用來(lái)完成涉?及面廣的、?臨時(shí)性的、?復(fù)雜的重大?工程項(xiàng)目或?管理改革任?務(wù)。特別適?用于以開(kāi)發(fā)?與實(shí)驗(yàn)為主?的單位，例?如科學(xué)研究?，尤其是應(yīng)?用性研究單?位等。扁?平式結(jié)構(gòu)?由彼得圣吉?五項(xiàng)修煉的?基礎(chǔ)上，通?過(guò)大量的個(gè)?人學(xué)___?別是團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)，形成的?一種能夠認(rèn)?識(shí)環(huán)境、適?應(yīng)環(huán)境、進(jìn)?而能夠能動(dòng)?的作用于環(huán)?境的有效_?__。也可?以說(shuō)是通過(guò)?培養(yǎng)彌漫于?整個(gè)___?的學(xué)習(xí)氣氛?，充分發(fā)揮?員工的創(chuàng)造?性思維能力?而建立起來(lái)?的一種有機(jī)?的、高度柔?性的、扁平?的、符合人?性的、能持?續(xù)發(fā)展的_?__。學(xué)習(xí)?型___為?扁平化的圓?錐型___?結(jié)構(gòu)，金字?塔式的棱角?和等級(jí)沒(méi)有?了，管理者?與被管理者?的界限變得?不再清晰，?權(quán)力分層和?等級(jí)差別的?弱化，使個(gè)?人或部門在?一定程度上?有了相對(duì)自?由的空間，?能有效地解?決企業(yè)內(nèi)部?溝通的問(wèn)題?，因而學(xué)習(xí)?型___使?企業(yè)面對(duì)市?場(chǎng)的變化，?不再是機(jī)械?的和僵化的?，而是“動(dòng)?”了起來(lái)。?不過(guò)，隨著?全球經(jīng)濟(jì)一?體化和社會(huì)?分工的趨勢(shì)?化，扁平化?___也會(huì)?遇到越來(lái)越?多的問(wèn)題，?在不斷的分?析問(wèn)題、解?決問(wèn)題的過(guò)?程當(dāng)中，學(xué)?習(xí)型___?“學(xué)習(xí)”的?本質(zhì)對(duì)人的?要求將越來(lái)?越高。智?慧型結(jié)構(gòu)?也稱為c管?理模式?！?c管理模式?》的理論價(jià)?值：許多初?讀《c管理?模式》的專?家和學(xué)者則?認(rèn)為，c管?理模式立足?道、儒、法?的中國(guó)傳統(tǒng)?文化，將西?方現(xiàn)代企業(yè)?管理學(xué)與中?國(guó)國(guó)學(xué)及中?醫(yī)智慧融于?一體，其理?論結(jié)合人的?身體機(jī)能，?提出了“天?人合一”、?“道法自然?”的經(jīng)營(yíng)理?念和管理哲?學(xué)?！禼管?理模式》的?政治價(jià)值：?___年以?來(lái)，全球金?融風(fēng)暴持續(xù)?蔓延，一大?批歐美企業(yè)?紛紛陷入破?產(chǎn)倒閉的危?機(jī)，與此同?時(shí)，國(guó)內(nèi)企?業(yè)也愈加感?受到全球性?經(jīng)濟(jì)蕭條帶?來(lái)的股股寒?意。在此輪?國(guó)際經(jīng)濟(jì)危?機(jī)中，一些?我們?cè)?jīng)耳?熟能詳、_?__的全球?知名企業(yè)，?在一夜之間?如巨人般轟?然倒下，在?劇烈的震撼?中，國(guó)內(nèi)眾?多專家、學(xué)?者和企業(yè)界?紛紛對(duì)西方?現(xiàn)代企業(yè)管?理模式進(jìn)行?了深刻的反?思。c管理?模式研究的?課題，將引?發(fā)對(duì)資本主?義完全的自?由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的反思，對(duì)?現(xiàn)行企業(yè)管?理模式的反?思，并將重?新聚焦世界?對(duì)中國(guó)特色?___市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)模式的?更多思考，?這正是c模?式模式的價(jià)?值所在。?___結(jié)構(gòu)?圖是___?架構(gòu)的直觀?反映，是最?常見(jiàn)的表現(xiàn)?雇員、職稱?和群體關(guān)系?的一種圖表?，它形象地?反映了__?_內(nèi)各機(jī)構(gòu)?、崗位上下?左右相互之?間的關(guān)系。?___架構(gòu)?圖是從上至?下、可自動(dòng)?增加垂直方?向?qū)哟蔚腳?__單元、?圖標(biāo)列表形?式展現(xiàn)的架?構(gòu)圖，以圖?形形式直觀?的表現(xiàn)了_?__單元之?間的相互關(guān)?聯(lián)，并可通?過(guò)___架?構(gòu)圖直接查?看___單?元的詳細(xì)信?息，還可以?查看與__?_架構(gòu)關(guān)聯(lián)?的職位、人?員信息。?作用1、?可以顯示其?職能的劃分?。2、可?以知道其權(quán)?責(zé)是否適當(dāng)?。3、可?以看出該人?員的工作負(fù)?荷是否過(guò)重?。4、可?以看出是否?有無(wú)關(guān)人員?承擔(dān)幾種較?松散，無(wú)關(guān)?系的工作。?5、可以?看出是否有?讓有才干的?人沒(méi)有發(fā)揮?出來(lái)的情形?。6、可?以看出有沒(méi)?有讓不勝任?此項(xiàng)工作的?人擔(dān)任的重?要職位。?細(xì)分與整合?___架?構(gòu)圖并不是?一個(gè)固定的?格式，關(guān)鍵?是要考慮是?否符合公司?發(fā)展戰(zhàn)略的?需要，__?_架構(gòu)的功?能是為了實(shí)?現(xiàn)戰(zhàn)略效果?而將相關(guān)工?作進(jìn)行劃分?，因此要根?據(jù)企業(yè)具體?情況制定具?體的個(gè)性_?__架構(gòu)圖?。[___?]企業(yè)要根?據(jù)具體情況?（如部門的?劃分、部門?人員職能的?劃分）制定?具體的、整?體的、個(gè)性?的___架?構(gòu)圖，各個(gè)?部門也要制?定部門的、?具體的、細(xì)?分的___?架構(gòu)圖。例?如，營(yíng)銷中?心。如果一?家企業(yè)的營(yíng)?銷中心包括?：市場(chǎng)部、?企劃部、銷?售部、單證?部，那么本?企業(yè)的營(yíng)銷?中心的__?_架構(gòu)圖可?以制定為：?首先要衡?量公司的_?__架構(gòu)現(xiàn)?在是什么狀?況，你可以?看一下你們?公司各部門?在哪一個(gè)位?置。我們?nèi)?乏什么職能?，這是我們?考慮宏觀_?__架構(gòu)的?出發(fā)點(diǎn)，這?個(gè)___架?構(gòu)來(lái)源企業(yè)?的戰(zhàn)略，宏?觀流程和_?__架構(gòu)。?很多企業(yè)在?變革時(shí)，人?力資源需要?參與。任何?一個(gè)___?架構(gòu)要反映?匯報(bào)關(guān)系，?要反映每個(gè)?框是一個(gè)職?位，而不是?部門。一是?要明確反映?出崗位和崗?位間的關(guān)系?，二是要反?映出崗位和?崗位是如何?組合的，是?如何組成團(tuán)?隊(duì)的；三是?要這個(gè)圖上?看出大概的?層級(jí)的關(guān)系?，分為幾個(gè)?層面。有非?常多的人輕?視這樣的_?__架構(gòu)。?·功能型_?__架構(gòu)最?普遍的是職?能型或者說(shuō)?是功能型_?__架構(gòu)，?在___架?構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)?建設(shè)最容易?接收。這樣?的架構(gòu)里，?成功者是需?要專長(zhǎng)的人?，對(duì)自己的?工作了解深?入，讓做什?么就做得非?常好。其實(shí)?這就是崗位?設(shè)計(jì)的意