建筑工作制度15篇

建筑工作制度15篇名目

【第1篇】建筑工地倉管工作制度（三）

建筑工地倉管工作制度(三)

為實(shí)現(xiàn)安全、文明施工,特訂立工地倉管工作制度:

1、倉管人員對所進(jìn)倉的材料、器材必需仔細(xì)驗(yàn)收并準(zhǔn)時(shí)建帳、建卡。

2、倉管人員對進(jìn)倉材料、器材必需分類存放并設(shè)有標(biāo)志,特殊以易爆、有毒的材料必需專設(shè)倉庫,分開存放,對倉庫外的材料應(yīng)堆放有序整齊。

3、班組領(lǐng)料必需持有技術(shù)負(fù)責(zé)人(或施工員)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單,方可發(fā)放,對領(lǐng)取易燃、易爆和有毒的物品,必需持有項(xiàng)目經(jīng)理(或工地負(fù)責(zé)人)和技術(shù)負(fù)責(zé)人(或施工員)聯(lián)合簽批的領(lǐng)料單,方可發(fā)放。

4、倉管人員必需常常檢查材料和器材保管狀況,夜間要對倉庫進(jìn)行全面檢查和加固,在臺(tái)風(fēng)、暴雨攻擊時(shí)要隨時(shí)檢查,發(fā)覺險(xiǎn)情,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,必要時(shí)組織人員轉(zhuǎn)移、搶救材料和器材。在臺(tái)風(fēng)暴雨過后,仍應(yīng)進(jìn)行全面檢查和整修倉庫。

5、倉管人員必需準(zhǔn)時(shí)精確?????過帳,切實(shí)做到帳、卡、物三者相符,每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn),發(fā)覺差錯(cuò),馬上核查,逐級(jí)報(bào)告。

6、工程竣工后,要準(zhǔn)時(shí)向班組回收剩余材料和器材并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉,建成帳。

7、倉管員應(yīng)做好防火、防盜、防爆的預(yù)備工作。

8、倉管員忠于職守,如失職或錯(cuò)誤行為而造成材料器材損失者,應(yīng)視情節(jié)輕重賜予責(zé)任和處理。

【第2篇】建筑工程安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度

一、總則

（一）為了貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主'的方針,仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)制度,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地進(jìn)展,特修訂本工作制度。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡稱安委會(huì))是項(xiàng)目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導(dǎo)和督促工程項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,討論、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際狀況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)。

（四）安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的管理工作，貫穿于項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。

（五）按科學(xué)規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,采納科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)學(xué)問，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督，依法辦事,獎(jiǎng)罰分明。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）根據(jù)國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，工程部、物資部、安全部、綜合辦、機(jī)電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員等，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)辦公室設(shè)在安全部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)辦公室的日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)負(fù)責(zé)召開的各種會(huì)議，會(huì)議決議、通知、通報(bào)的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。安委會(huì)各委員均應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

（五）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)委員,凡因特別緣由無法參加安委會(huì)的工作或無法再任職時(shí),在正式行文增補(bǔ)前,由缺席負(fù)責(zé)人支配人員代替。

三、職責(zé)范圍

（一）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)安全的各個(gè)方面工作,對項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、項(xiàng)目安全工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核檢查和考評(píng)。定期討論、貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主'的方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關(guān)成員部門對項(xiàng)目經(jīng)理部安全狀況進(jìn)行調(diào)查,向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映重要安全問題、提出事故隱患的處理看法。

（二）制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作方案,下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行日常的檢查、落實(shí)和考核。組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)、閱歷溝通會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)，并對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行總結(jié)、宣揚(yáng)和表彰。

（三）組織制訂和完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),培育和儲(chǔ)備安全管理人才,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（四）組織開展安全生產(chǎn)檢查,項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少一次安全檢查,不定期組織的專項(xiàng)安全檢查，并仔細(xì)組織開展"安全生產(chǎn)月'和"百日安全無事故'等活動(dòng)。

（五）組織開展安全宣揚(yáng)、教育工作,提高全員安全意識(shí)，督促、檢查各單位宣揚(yáng)教育工作狀況,抓好安全培訓(xùn)工作。

（六）組織對重大安全事故的調(diào)查、處理，根據(jù)責(zé)任的劃分,對事故責(zé)任者進(jìn)行懲罰。

四、安委會(huì)主要成員的分工

（一）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)工作職責(zé)的要求，各組員、部門均應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)范圍，共同抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)組長除負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作外，重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全管理體系的建立和完善，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員；保證項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促各單位確保安全措施費(fèi)用到位；打算重大事故責(zé)任者的處理；督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展?fàn)顩r；支持部門人員的工作。

（三）安委會(huì)副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)的召開；負(fù)責(zé)組織重大事故的調(diào)查分析，并提出處理看法和改進(jìn)措施。

（四）安全部同工程部、機(jī)電部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等，并檢查執(zhí)行狀況；負(fù)責(zé)組織并參加安全檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)施工程序、施工預(yù)備、施工工期必需聽從安全文明施工規(guī)定的要求來支配方案、組織施工，負(fù)責(zé)組織、教育、檢查和處理有關(guān)安全管理方面的工作。

（五）技術(shù)部、測量部負(fù)責(zé)組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案；負(fù)責(zé)安全技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施。

（六）綜合辦與工程部負(fù)責(zé)員工（含勞務(wù)隊(duì)伍、甲指分包等）的入場教育、培訓(xùn)和上崗、換崗教育等的組織工作，并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的管理方面的有關(guān)安全工作（如簽訂協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議狀況等）。負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織參加青年安全文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織安全宣揚(yáng)教育活動(dòng)。

（七）商務(wù)部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費(fèi)用投入方案準(zhǔn)時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。做好項(xiàng)目安全費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)立專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;牳涸鷦?wù)a邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠

（八）物資部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理，使其安全牢靠性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；并制定嚴(yán)格發(fā)放和使用制度。

五、工作制度

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)每半年召開一次會(huì)議,討論、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的方法和建議,并形成決議。如有重大問題需要準(zhǔn)時(shí)討論解決時(shí)，安組長或副組長可臨時(shí)打算召開安委會(huì)會(huì)議。

（二）每次召開會(huì)議之前,各成員應(yīng)將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作支配和有關(guān)需要討論解決的問題,以書面形式報(bào)送安委會(huì)辦公室。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部安委各組員應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)作出的打算并報(bào)告執(zhí)行狀況，相互支持,親密協(xié)作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力,為消退事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【第3篇】建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度（7）

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度(七)

1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度

●圖紙會(huì)審前,應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟識(shí)及自審圖紙。

●設(shè)計(jì)交底基本程序是:先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)留意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn),以及需要解決的技術(shù)難題;然后通過三方討論和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會(huì)議紀(jì)要或備忘錄,經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽署后作為設(shè)計(jì)圖紙的修改或補(bǔ)充,為施工的依據(jù)。

●當(dāng)場不能解決的問題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)在商定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。

2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核制度

●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度方案。

●督促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)。

●審核承包單位施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)是施工組織設(shè)計(jì)是否與要求的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突,并盡可能發(fā)覺其中可能存在的問題;質(zhì)量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行,是否有利于保證質(zhì)量;審查工程地質(zhì)狀況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響,有無應(yīng)對方案等;審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進(jìn)度支配和資金供應(yīng)方案是否合理,是否符合項(xiàng)目掌握目標(biāo)的要求。

3、工程開工、復(fù)工申請制度

●工程正式開工,施工方應(yīng)提出《工程開工報(bào)告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開頭計(jì)算工期。

●因施工方緣由造成的工程停工,業(yè)主方不擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

●因業(yè)主方緣由造成的工程停工,施工方提交有關(guān)停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報(bào)告業(yè)主后確認(rèn)。

●因質(zhì)量或安全問題被指令停工者,由事故責(zé)任方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時(shí),需履行復(fù)工申報(bào)手續(xù),經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)并核簽申請報(bào)告后始能復(fù)工。

4、技術(shù)復(fù)核制度

●對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等,監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。

●對重要材料的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的,監(jiān)理人員應(yīng)托付有資質(zhì)的檢測部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。

●對已完工程,必要時(shí)采納適當(dāng)方法對密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。

●重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

5、中間交接、隱藏工程檢查驗(yàn)收制度

●堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢專職質(zhì)檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后,始能進(jìn)行下道工序。其工序流程見下圖所示:

注:需設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參與驗(yàn)收的某些隱藏工程檢查驗(yàn)收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參與。

6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議制度

●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時(shí),也可組織專題性協(xié)調(diào)會(huì)。

●定期進(jìn)行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)協(xié)作為重點(diǎn)。臨時(shí)組織的協(xié)調(diào)會(huì)是為了解決專題性問題。

●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章后外發(fā)。

●定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行狀況,查明未能履行或全部履行的緣由及責(zé)任擔(dān)當(dāng)者。

7、工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度

●施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工單位必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。

施工中發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)提出書面報(bào)告,分析事故狀況及產(chǎn)生事故緣由,

8、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度

凡單位、單項(xiàng)工程完工,施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請表。

o竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)、修改等),設(shè)計(jì)和施工規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。

o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗(yàn)收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清楚、不真實(shí)的不能驗(yàn)收。

o監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后簽署工程驗(yàn)收證書

9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度

●現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括:自然氣候、工程進(jìn)度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參加處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項(xiàng)等。

●現(xiàn)場監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(bào)(同時(shí)抄報(bào)公司),內(nèi)容包括:報(bào)告期內(nèi)監(jiān)理工作動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目建設(shè)狀況,重大事項(xiàng)的處理及存在的主要問題等。

●監(jiān)理日志及月報(bào)由報(bào)告人仔細(xì)、照實(shí)填寫,并對其真實(shí)性、牢靠性負(fù)責(zé)。

10、索賠處理制度

施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:

11、監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫《監(jiān)理月報(bào)》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》,報(bào)業(yè)主。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的閱歷等。

12、進(jìn)度監(jiān)督制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及方案的對比和形象進(jìn)度狀況。

13、投資監(jiān)督制度

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握變更設(shè)計(jì)等,把握投資變動(dòng)狀況,按期統(tǒng)計(jì)分析。對重大變更設(shè)計(jì)或因采納新技術(shù)而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主以便掌握投資。

【第4篇】建筑安全施工管理工作程序

1、目的

明確各部門在安全施工措施中的職責(zé),層層把關(guān),使安全施工措施嚴(yán)細(xì)、可操作并得到嚴(yán)格執(zhí)行。

2、職責(zé)

2.1、項(xiàng)目部方案科

2.1.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)編制年度安全技術(shù)措施方案;

2.1.2負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施方案與施工方案同等下達(dá)、同等考核。

2.2、技術(shù)項(xiàng)目部科

2.2.1、負(fù)責(zé)組織編制安全施工、文明施工措施并參加審批;

2.2.2、參與有關(guān)安全技術(shù)措施方案項(xiàng)目的審查。

2.3、項(xiàng)目部安監(jiān)科

2.3.1、負(fù)責(zé)年度安全技術(shù)措施方案的匯總;

2.3.2、負(fù)責(zé)按規(guī)定對安全施工措施進(jìn)行審批;

2.3.3、負(fù)責(zé)參加安全施工作業(yè)票的審批;

2.3.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查安全措施和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行狀況。

2.4、施工工程處

2.4.1、負(fù)責(zé)年度安全技術(shù)措施方案和安全施工措施的編寫;

2.4.2、負(fù)責(zé)按規(guī)定填報(bào)安全施工作業(yè)票;

2.4.3、負(fù)責(zé)審批后的安全施工措施和安全施工作業(yè)票的交底和執(zhí)行;

2.4.4、負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的審批、執(zhí)行。

3、詳細(xì)操作程序

3.1、安全技術(shù)措施方案:

3.1.1、年末項(xiàng)目部方案科組織各工程處編寫年度安全技術(shù)措施方案;

3.1.2、項(xiàng)目部安監(jiān)科負(fù)責(zé)匯總年度安全技術(shù)措施方案;

3.1.3、項(xiàng)目部方案科、技術(shù)科和安監(jiān)科對年度安全技術(shù)措施方案進(jìn)行審批后報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;

3.1.4、方案科將批準(zhǔn)后的年度安全技術(shù)措施方案與施工方案同等下達(dá)到工程處;

3.1.5、工程處負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施方案的執(zhí)行和按期完成;

3.1.6、項(xiàng)目部安監(jiān)科負(fù)責(zé)對方案的執(zhí)行和完成狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)比。

3.2、安全施工措施:

3.2.1、工程處在開工前組織編制安全施工措施;

3.2.2、一般施工項(xiàng)目的安全施工措施由工程處專責(zé)工程師審批;

3.3.3、一般施工項(xiàng)目外的安全施工措施由項(xiàng)目部相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批;

3.3.4、工程處負(fù)責(zé)開工時(shí)按批準(zhǔn)后的安全施工措施進(jìn)行交底并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行;

3.3.5、項(xiàng)目部安監(jiān)科負(fù)責(zé)對對工程處執(zhí)行安全施工措施的狀況進(jìn)行檢查并督促整改。

【第5篇】建筑施工預(yù)備工作制度

1.總則

為保證工程順當(dāng)開工及施工活動(dòng)正常進(jìn)行,特制定本制度。

2.施工手續(xù)預(yù)備

開工前,必需按開、竣工管理方法的要辦完開工手續(xù),并取得社會(huì)管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認(rèn)可。工程部對施工現(xiàn)場預(yù)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.技術(shù)性預(yù)備

工程中標(biāo)后,依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性預(yù)備工作。

(1)會(huì)審與學(xué)習(xí)圖紙。會(huì)審圖紙最好經(jīng)過肯定程序、通常是:

①首先組織各級(jí)有關(guān)部門技術(shù)人員(包括技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、翻樣、預(yù)算、主要工種負(fù)責(zé)人)熟識(shí)圖紙,分析施工可能性,找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題,發(fā)覺圖紙中的差錯(cuò),并討論能取得更好經(jīng)濟(jì)效果的改進(jìn)看法。

②將看法歸納整理。

③組織有關(guān)人員討論整理出的問題,經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查看法。

④組織總分包談?wù)?除討論各自所提審看法外,著重討論總分包協(xié)作中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題,形成綜合看法。

⑤由建設(shè)單位組織總分包單位參與設(shè)計(jì)院作的設(shè)計(jì)交底,同時(shí)提出施工方面的會(huì)審看法,確定設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目,三方共同進(jìn)行一次性洽商,會(huì)后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和預(yù)算調(diào)整工作。

(2)編制施工預(yù)算。現(xiàn)場接到施工圖后,要編制施工圖預(yù)算(亦稱設(shè)計(jì)預(yù)算),經(jīng)建設(shè)單位和建設(shè)銀行審核后作為確定工程造價(jià)、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)后,工程造價(jià)早在投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂承包合同時(shí)已經(jīng)確定。施工預(yù)備時(shí)就不必再編制施工圖預(yù)算。但為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目的工料成本管理、掌握與核算,應(yīng)另編制施工預(yù)算。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)單位工程都應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。對于“四新”應(yīng)用、技術(shù)簡單或本單位不熟識(shí)的分部工程,還要編制分部工程施工設(shè)計(jì)。

(4)建筑物的定位、放線、引水準(zhǔn)掌握點(diǎn)。工程的定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn),須在測設(shè)后經(jīng)施工技術(shù)主管會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢部門共同復(fù)驗(yàn)確認(rèn),才能作為整個(gè)施工期間的測量依據(jù)。這些樁點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)設(shè)在安全牢靠、不致患病以后施工活動(dòng)破壞的地方,并做好有效愛護(hù),始終保留到交工驗(yàn)收。

(5)單位工程和分部工程所用材料、構(gòu)件、機(jī)具間續(xù)進(jìn)場,并做好響應(yīng)的技術(shù)試驗(yàn)檢驗(yàn)。

(6)搭設(shè)必要的暫設(shè)工程。

(7)技術(shù)、安全交底。根據(jù)工程重要程度,單位工程開工前,應(yīng)由公司、工區(qū)或施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底,工期長的工期可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個(gè)階段盡心個(gè)。各分項(xiàng)工程施工前,也應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與該項(xiàng)施工的全部班組和協(xié)作工種進(jìn)行交底。

(8)安排與下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。向班組安排與下達(dá)施工任務(wù)的方式許多,一般多用施工任務(wù)書,并按一套下達(dá)、執(zhí)行、驗(yàn)收和結(jié)算程序運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行內(nèi)部層層承包責(zé)任制的工程,通過內(nèi)部承包合同向班組下達(dá)分項(xiàng)施工任務(wù)。農(nóng)村或社會(huì)分包隊(duì)外包的分項(xiàng)工程,則需簽訂協(xié)議或分包合同。

(9)做好前后分部分項(xiàng)工程交接工作。進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工預(yù)備時(shí),不能忽視先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗(yàn)收,辦好有關(guān)手續(xù)并保管存檔,作為交工時(shí)必需提交的文件。

(10)冬雨季施工的作業(yè)預(yù)備。

4.現(xiàn)場施工預(yù)備

(1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需掌握方格網(wǎng)測設(shè),設(shè)置不受施工破壞的永久性坐標(biāo)及水準(zhǔn)基點(diǎn)。必要時(shí)還要設(shè)地下水觀測井,有時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)和施工的需要,還要作補(bǔ)充鉆探或作試樁荷載試驗(yàn)。

(2)三通一平。三通一平指的是在建設(shè)工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。

工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位托付完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)工程需要,計(jì)算水、電用量,確定管線布置。項(xiàng)目分公司保證開工時(shí)水通,電通、道路通,障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。

(3)建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力氣。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生以后,由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子,聘任各級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)、管理人員,選配各工種專業(yè)施工隊(duì)組長。而各隊(duì)組成員則由隊(duì)組長擇優(yōu)選擇。領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)組的這種由負(fù)責(zé)人“組閣”來組建的方法,可以打破原有行政管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)組的建制,為在管理層和作業(yè)層實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目需要優(yōu)化組合制造了良好條件,實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上前線。

工程需要外包隊(duì)伍參與施工時(shí),也要以資信審查為依據(jù)進(jìn)行優(yōu)選,并做好必要的申請審批、技術(shù)培訓(xùn)、合同簽訂和生活條件落實(shí)等工作。

(4)搭建大型臨時(shí)設(shè)施是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的必要條件。工程部要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面不止和大型臨時(shí)設(shè)施管理方法的要求,做出詳細(xì)支配,完成報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目分公司要嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的方案于開工前基本完成大型臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。大型臨時(shí)設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)省開支、合理使用的原則。

(5)施工機(jī)械、機(jī)具預(yù)備。設(shè)備部要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求,詳細(xì)落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具,并按方案組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場,應(yīng)集中支配設(shè)備修理人員,一保證設(shè)備的良好狀態(tài)。

(6)工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后的9個(gè)工作日內(nèi)編制完成《材料方案》(不含專業(yè)),并將其呈報(bào)工程方案綜合部,整體材料方案(含專業(yè))在20個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)工程方案綜合部;開工前,物資選購中心依據(jù)物資需求方案制訂物資選購方案和供貨方案。項(xiàng)目分公司提出一次性備料方案,支配鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨方案。在保證工程按期開工的前提下,要樂觀做好材料設(shè)備進(jìn)場方案。

(7)進(jìn)行四新試驗(yàn)、試制的技術(shù)預(yù)備。應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的過程,項(xiàng)目經(jīng)理要及早組織技術(shù)資料的消化汲取、試驗(yàn)、試制。在四新項(xiàng)目鑒定后,還需為正式工程的使用制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。組織有關(guān)技術(shù)人員和工人接受技術(shù)培訓(xùn)。重要的四新項(xiàng)目操作人員還要經(jīng)過考核,實(shí)行斥證上崗制度。

【第6篇】建筑工程原材料選購檢驗(yàn)工作制度

建筑工程原材料選購檢驗(yàn)制度

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ),合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的重要環(huán)節(jié),我們必需把好工程質(zhì)量第一關(guān),杜絕不合格的材料進(jìn)入工地,為嚴(yán)把此關(guān),特制定如下措施:

(一)原材料檢驗(yàn)制度

1、原材料質(zhì)量保證由供應(yīng)者直接負(fù)責(zé),凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得選購與投入使用。

2、全部投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必需有質(zhì)量合格證明,并由監(jiān)理現(xiàn)場取樣送檢,確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理簽發(fā)認(rèn)可,方可投入施工,末經(jīng)檢檢或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。

3、全部應(yīng)檢檢的材料均須按甲方指定單位送檢,不得弄虛作假。

4、嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣制度。

(二)檢驗(yàn)范圍

1、本工程中采納的各類建筑材料如磚、粗細(xì)骨料(砂、石)、水泥、摻合物(外加劑)、鋼筋、焊劑、焊條及防水等材料必需進(jìn)行取樣試驗(yàn),嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場使用。

2、根據(jù)工程規(guī)范的規(guī)定對現(xiàn)場攪拌的混凝土等進(jìn)行取樣試驗(yàn)。鋼筋焊接及機(jī)械連接接頭必需檢驗(yàn)合格后才能運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場綁扎。

3、回填土檢驗(yàn)。

4、其它材料。

進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序流程圖:

否

合格否

是

合格否否

是

(三)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)及方式

1、有見證送檢

進(jìn)場后,我公司將遞交原材料檢驗(yàn)方案報(bào)送監(jiān)理工程師,并指派專人負(fù)責(zé)該工程的材料及半成品、成品的檢驗(yàn)工作。材料的取樣在地現(xiàn)場建設(shè)單位或監(jiān)理方的見證下進(jìn)行,見證人須是經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格并持證后方可上崗。試驗(yàn)報(bào)告上蓋上'有見證送檢'印章,可作為工程交工驗(yàn)收時(shí)提交的有效質(zhì)保資料。

【第7篇】建筑安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度

一、總則

(一)為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)制度,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地進(jìn)展,特修訂本工作制度。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡稱安委會(huì))是項(xiàng)目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導(dǎo)和督促工程項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,討論、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際狀況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)。

(四)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的管理工作,貫穿于項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程,項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。

(五)按科學(xué)規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,采納科學(xué)管理方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)學(xué)問,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督,依法辦事,獎(jiǎng)罰分明。

二、組織機(jī)構(gòu)

(一)根據(jù)國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長,工程部、物資部、安全部、綜合辦、機(jī)電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員等,共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)辦公室設(shè)在安全部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)辦公室的日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)負(fù)責(zé)召開的各種會(huì)議,會(huì)議決議、通知、通報(bào)的擬訂、綜合性檢查的牽頭,均由安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。安委會(huì)各委員均應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé),既分工又合作,共同抓好全司的安全管理工作。

(五)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)委員,凡因特別緣由無法參加安委會(huì)的工作或無法再任職時(shí),在正式行文增補(bǔ)前,由缺席負(fù)責(zé)人支配人員代替。

三、職責(zé)范圍

(一)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)安全的各個(gè)方面工作,對項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、項(xiàng)目安全工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核檢查和考評(píng)。定期討論、貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關(guān)成員部門對項(xiàng)目經(jīng)理部安全狀況進(jìn)行調(diào)查,向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映重要安全問題、提出事故隱患的處理看法。

(二)制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作方案,下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行日常的檢查、落實(shí)和考核。組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)、閱歷溝通會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì),并對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行總結(jié)、宣揚(yáng)和表彰。

(三)組織制訂和完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),培育和儲(chǔ)備安全管理人才,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(四)組織開展安全生產(chǎn)檢查,項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少一次安全檢查,不定期組織的專項(xiàng)安全檢查,并仔細(xì)組織開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動(dòng)。

(五)組織開展安全宣揚(yáng)、教育工作,提高全員安全意識(shí),督促、檢查各單位宣揚(yáng)教育工作狀況,抓好安全培訓(xùn)工作。

(六)組織對重大安全事故的調(diào)查、處理,根據(jù)責(zé)任的劃分,對事故責(zé)任者進(jìn)行懲罰。

四、安委會(huì)主要成員的分工

(一)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)工作職責(zé)的要求,各組員、部門均應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)范圍,共同抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)組長除負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作外,重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全管理體系的建立和完善,組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員;保證項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,督促各單位確保安全措施費(fèi)用到位;打算重大事故責(zé)任者的處理;督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展?fàn)顩r;支持部門人員的工作。

(三)安委會(huì)副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)的召開;負(fù)責(zé)組織重大事故的調(diào)查分析,并提出處理看法和改進(jìn)措施。

(四)安全部同工程部、機(jī)電部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等,并檢查執(zhí)行狀況;負(fù)責(zé)組織并參加安全檢查,對查出的隱患制定防范措施,檢查隱患整改工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)施工程序、施工預(yù)備、施工工期必需聽從安全文明施工規(guī)定的要求來支配方案、組織施工,負(fù)責(zé)組織、教育、檢查和處理有關(guān)安全管理方面的工作。

(五)技術(shù)部、測量部負(fù)責(zé)組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案;負(fù)責(zé)安全技術(shù)攻關(guān);負(fù)責(zé)對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施。

(六)綜合辦與工程部負(fù)責(zé)員工(含勞務(wù)隊(duì)伍、甲指分包等)的入場教育、培訓(xùn)和上崗、換崗教育等的組織工作,并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的管理方面的有關(guān)安全工作(如簽訂協(xié)議,執(zhí)行協(xié)議狀況等)。負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織參加青年安全文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng);負(fù)責(zé)組織安全宣揚(yáng)教育活動(dòng)。

(七)商務(wù)部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費(fèi)用投入方案準(zhǔn)時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi),保證?？顚Ｓ?。做好項(xiàng)目安全費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)工作,設(shè)立專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;牳涸鷦?wù)a邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠

(八)物資部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理,使其安全牢靠性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求;并制定嚴(yán)格發(fā)放和使用制度。

五、工作制度

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)每半年召開一次會(huì)議,討論、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的方法和建議,并形成決議。如有重大問題需要準(zhǔn)時(shí)討論解決時(shí),安組長或副組長可臨時(shí)打算召開安委會(huì)會(huì)議。

(二)每次召開會(huì)議之前,各成員應(yīng)將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作支配和有關(guān)需要討論解決的問題,以書面形式報(bào)送安委會(huì)辦公室。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理部安委各組員應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)作出的打算并報(bào)告執(zhí)行狀況,相互支持,親密協(xié)作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力,為消退事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【第8篇】建筑防火送審工作制度

1.凡是本單位自籌資金或居里在方案內(nèi)設(shè)計(jì)施工的新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程設(shè)計(jì)圖在施工前分別送消防部門審核,并參與選址、設(shè)計(jì)審核、施工監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收工作。

2.對未經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審核的工程項(xiàng)目,并在本單位進(jìn)行建筑工程施工的施工單位負(fù)責(zé)督促建筑送審,并通知消防部門。

3.建筑工程施工單位的包工人員,在施工前必需報(bào)到消防科審查批準(zhǔn)后方可施工。

【第9篇】建筑施工應(yīng)急救援工作制度

第一條:為了保證施工生產(chǎn)發(fā)生各類事故后能有效得到掌握,傷員得到準(zhǔn)時(shí)有效救治,努力將事故損失和不良影響降至最低限度,制定本工作制度。

其次條:建立各職能部門的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。

重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)指揮中心和搶險(xiǎn)救災(zāi)前線指揮及救援隊(duì)伍。應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織和分頭負(fù)責(zé)的原則,協(xié)作上級(jí)主管部門做好各項(xiàng)工作。

第三條:做好應(yīng)急救援裝備、器材、設(shè)施及修理保養(yǎng)。

項(xiàng)目部在施工前應(yīng)備齊救援物資:草袋、鉛絲、鍬、鎬、滅火器材、急救箱、擔(dān)架等,由現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

救援物資能夠滿意重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的需要且其性能處于良好狀態(tài)。

每年定期對救援物資中的年檢設(shè)施進(jìn)行修理、保養(yǎng)、檢測,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織,安全設(shè)備科負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條:制定事故的報(bào)告程序及報(bào)警系統(tǒng)

重、特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)馬上將事故狀況報(bào)告總公司安全處及本公司安全科的主管領(lǐng)導(dǎo),由總公司快速分別轉(zhuǎn)報(bào)企業(yè)上級(jí)主管部門(安監(jiān)站、安監(jiān)局、建設(shè)局、工會(huì)、消防機(jī)關(guān)、勞動(dòng)部門、公安機(jī)關(guān)、檢察院)。

事故報(bào)告包括的內(nèi)容:發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱;事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估量;事故發(fā)生緣由的初步推斷;事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故掌握狀況;事故報(bào)告單位。

第五條:做好事故搶險(xiǎn)救災(zāi)緊急處理措施

事故發(fā)生后,發(fā)生事故單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全管理人員馬上電話通知本公司安全管理部門及總公司安全管理部門,簡明敘述事故發(fā)生的項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、時(shí)間、事故狀況(傷亡人員及財(cái)產(chǎn)物資)、事故類別,并派人愛護(hù)事故現(xiàn)場,必要時(shí)實(shí)行防范措施,防止事故擴(kuò)大或擴(kuò)散。

總公司及發(fā)生事故單位所屬公司的安全主管部門依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)峻等級(jí)實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急救援措施,封鎖事故現(xiàn)場,疏散現(xiàn)場作業(yè)人員,調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)救援的器材、設(shè)施,首先搶救傷員,了解傷員狀況,原則上是就地?fù)尵?傷勢較重或不能就地?fù)尵?馬上與社會(huì)救援醫(yī)療部門取得聯(lián)系,同時(shí),與社會(huì)救援相關(guān)部門取得聯(lián)系,得到有效掌握。

為了適應(yīng)建筑業(yè)的特別性,應(yīng)對高處墜落、物體打擊、觸電事故、起重機(jī)械發(fā)生折臂、倒塔、墜落等事故、坍塌事故、中暑事故、中毒事故、火災(zāi)、爆炸事故等各類事故的發(fā)生,實(shí)行事故應(yīng)急救援處置措施。

第六條:潛在危急性與危急目標(biāo)的確定

在工程施工中,事故具有肯定的潛在危急性,必需精確?????的將潛在危急性的危急目標(biāo)確定出來,加以有效的預(yù)防,才能杜絕事故的發(fā)生。

第七條:應(yīng)急救援組織或人員的培訓(xùn)和演練

加強(qiáng)對應(yīng)急救援組織或人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。應(yīng)急救援人員應(yīng)了解和把握如何識(shí)別危急,如何實(shí)行有效應(yīng)急措施,如何啟動(dòng)緊急報(bào)警系統(tǒng),如何使用救援設(shè)備,增加專業(yè)技能的操作規(guī)程學(xué)問,正確把握和懂得應(yīng)急救援操作規(guī)程和報(bào)警程序。

前線救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)和救援隊(duì)伍應(yīng)把握專業(yè)應(yīng)急救援常識(shí),包括如何安全疏散人群,掌握事故擴(kuò)大進(jìn)展,實(shí)施堵源技術(shù)及搶運(yùn)物資,并正確給受傷人員清洗消毒、急救等基本學(xué)問。

提高應(yīng)急救援專業(yè)技能,隨時(shí)隨地實(shí)施應(yīng)急救援?？偣景踩幖捌渌鞴懿块T要抓好演練培訓(xùn)工作,演練培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場,由項(xiàng)目部在工程施工過程中進(jìn)行一次有針對性的演練,主要是增加報(bào)告程序、救援專業(yè)技術(shù)、方法的把握和安全疏散人群、掌握事故擴(kuò)大進(jìn)展的力量及對傷者的醫(yī)療急救基本學(xué)問。

第八條:明確經(jīng)費(fèi)保障系統(tǒng)的落實(shí)。

重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援過程中涉及到搶險(xiǎn)所需的經(jīng)費(fèi)必需要有所保障,做到款項(xiàng)到位,專款專用。總公司、分公司財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門應(yīng)在工程進(jìn)場前將此項(xiàng)工作納入工程或成本預(yù)算當(dāng)中。重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援各級(jí)指揮中心在發(fā)生重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中有權(quán)支配肯定數(shù)額的搶險(xiǎn)救災(zāi)經(jīng)費(fèi)。

第九條:事故后的恢復(fù)程序

重、特大生產(chǎn)安全事故在恢復(fù)過程中,發(fā)生事故的項(xiàng)目部及所屬單位的相關(guān)部門對上級(jí)主管部門或總公司成立的事故調(diào)查組提出的事故處理看法和防范措施建議負(fù)責(zé)實(shí)施處理和落實(shí),達(dá)到安全要求時(shí),宣布恢復(fù)生產(chǎn)。

事故調(diào)查組將依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

發(fā)生事故的項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù),實(shí)行有效措施,確保不重復(fù)發(fā)生類似事故。

【第10篇】建筑施工安全管理工作要點(diǎn)

1、健全安全生產(chǎn)管理體系

項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機(jī)管員和班組長等參與的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確了項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人;依據(jù)工程施工規(guī)模,根據(jù)國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的專職安全員;同時(shí),在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)管理工作。從而形成了縱向究竟、橫向到邊、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

2、完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》,這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn),人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危急源、預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對仔細(xì)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成果的,賜予表彰嘉獎(jiǎng);對不仔細(xì)履行職責(zé),導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,完善另外安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)。

3、針對項(xiàng)目特點(diǎn),對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案

安全技術(shù)施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工預(yù)備階段,我們就依據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì);對專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目單項(xiàng)編制專項(xiàng)安全施工方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項(xiàng)目部實(shí)施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu),明確了職責(zé)分工,以應(yīng)對突發(fā)大事的發(fā)生,確保萬無一失。

4、項(xiàng)目專職安全員仔細(xì)履行崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,準(zhǔn)時(shí)制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。其崗位職責(zé)包括:(1)仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。(2)仔細(xì)執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,依據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查,隨時(shí)訂正工人違章操作行為,對違章行為進(jìn)行批判,按章懲罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行;常常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正解決;對重點(diǎn)、特別部位施工,必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高工人的自我愛護(hù)意識(shí),督促各班組做好班前安全教育;接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)覺的問題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。(5)對事故隱患準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。因此,項(xiàng)目專職安全員的職責(zé)打算了其重大作用,項(xiàng)目部在設(shè)置專職安全員過程中,必需對其工作態(tài)度、實(shí)踐閱歷以及專業(yè)技術(shù)力量進(jìn)行全面考核,合格方予上崗。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

安全管理歸根究竟是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是增加他們的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全素養(yǎng),只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順當(dāng)貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:

(1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開工,安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌是必不行少的,旨在時(shí)時(shí)刻刻提示每一位從業(yè)人員遵章守紀(jì),堅(jiān)固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)為載體,使抓安全工作常?；?從而進(jìn)一步增加全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;項(xiàng)目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動(dòng)貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中,為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了樂觀的作用。

(2)項(xiàng)目部每月定期組織項(xiàng)目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議,通報(bào)前一階段的安全生產(chǎn)工作狀況及在開展安全檢查中發(fā)覺的問題,并限期落實(shí)整改;同時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)文件精神,并適時(shí)開展安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)考試。項(xiàng)目部每月組織召開工程安全例會(huì),對本月的工作進(jìn)行小結(jié),確定成果,訂正工作中的偏差。

(3)項(xiàng)目部在協(xié)作公司做好工人的三級(jí)安全教育的同時(shí),將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點(diǎn)及留意事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)場安全教育;其次,進(jìn)行各工種的安全教育,分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時(shí)我們要貫徹《安全簽到簿》做法,依據(jù)民工特點(diǎn),即每天上午、下午到班前去項(xiàng)目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提示安全守則,囑咐到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時(shí)常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員定期組織班組依據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)學(xué)問。通過上述活動(dòng)的開展,從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個(gè)個(gè)保安全的局面。

6、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,對保證施工安全非常重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清晰、簡潔的方法,對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行,內(nèi)容包括施工中的特別問題和危急部位所應(yīng)實(shí)行的安全技術(shù)措施。概言之,安全技術(shù)交底要做到準(zhǔn)時(shí)、細(xì)致,符合現(xiàn)場實(shí)際,達(dá)到有的放矢的目的。

7、仔細(xì)落實(shí)安全檢查制度

安全檢查是強(qiáng)化安全管理、預(yù)防事故發(fā)生的重要條件。項(xiàng)目部管理人員常常深化施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行狀況,依據(jù)交通部《大路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》,對項(xiàng)目安全性進(jìn)行定量評(píng)價(jià),對在檢查中發(fā)覺的事故隱患,做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí),整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部再組織人員復(fù)查。同時(shí),為了確保今后不再消失類似事故隱患,項(xiàng)目對在檢查中發(fā)覺的重大事故隱患,按“四不放過”的原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

【第11篇】建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會(huì)或依據(jù)詳細(xì)狀況隨時(shí)召開會(huì)議。

2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)詳細(xì)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，常常性進(jìn)行安全教育、檢查、評(píng)比，切實(shí)做到抓生產(chǎn)必需管安全。

3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證方案，制定管理目標(biāo)和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向究竟，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工堅(jiān)固樹立"安全第一、預(yù)防為主'的正確指導(dǎo)思想，常常利用會(huì)議、板報(bào)、宣揚(yáng)欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識(shí)、技能和操作規(guī)定教育，使廣闊職工進(jìn)一步熟悉安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全帶動(dòng)效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必需做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰支配生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必需進(jìn)行一次安全交底，班組長接受交底后必需傳達(dá)到每一名工人，并做好班前安全活動(dòng)記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患?xì)缭诔跏嫉拿妊繝顟B(tài)。

6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識(shí)、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按"四不放過'要求落實(shí)整改，對整改不到位，嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎(jiǎng)罰細(xì)則》實(shí)施懲罰。

7、堅(jiān)持事故"四不放過'的原則，發(fā)生事故必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，對舉報(bào)重大安全隱患者予以嘉獎(jiǎng)，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要準(zhǔn)時(shí)教育懲罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對予造成特殊嚴(yán)峻后果的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)司法部門追究其刑事責(zé)任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則，專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。

9、準(zhǔn)時(shí)收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料，接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

10、樂觀完成上級(jí)單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運(yùn)行，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。

【第12篇】建筑公司人事工作管理制度

建筑公司在人事管理中,如何推動(dòng)公司的企業(yè)文化進(jìn)展,如何管理員工,如何聘請員工等工作呢就要有健全的人事管理制度,以下整理了具體的建筑公司人事管理制度的范本,可供參考。

1、總則

為推動(dòng)公司進(jìn)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際狀況,制訂本制度。

本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

凡公司員工,均應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、聘請與錄用

2.1公司對員工采納聘用制管理,基本政策是:依據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)狀況和人力成本掌握目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展要求。

2.2公司聘請、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則:

1)公正、公正、公平競爭、親屬回避;

2)先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部聘請。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程:

1)用人部門提出崗位人員需求方案,填寫《人力需求申請表》上報(bào)總經(jīng)理審批;

2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,根據(jù)《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配,或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布聘請信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部供應(yīng)應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選,確定擬聘人選和聘請考核方式由公司行政人事部組織支配聘請的面試考核工作。

2.5參與面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)受及個(gè)人背景的權(quán)利。

2.6面試考核:

1)由公司行政人事部初試,完成對應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核;

2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核;

3)由公司行政人事部支配復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4)對于重要職位的聘請需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

5)考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成:

a)儀表、修養(yǎng)、談吐;

b)求職動(dòng)機(jī)和工作期望;

c)責(zé)任心和協(xié)作精神;

d)專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能;

e)相關(guān)工作閱歷;

f)素養(yǎng)測評(píng);

g)必要時(shí)增加筆試;

6)詳細(xì)辦事流程見《聘請面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由公司行政人事部通知試用并支配到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可在入職后一周內(nèi)供應(yīng)有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí),須供應(yīng)以下材料:

1)身份證及戶籍證復(fù)印件;

2)學(xué)歷證明、英語級(jí)別證書;

3)職稱證明、崗位資格證明;

4)結(jié)婚證、流淌人口婚育證明;

5)與原單位解除勞務(wù)合同證明;

6)原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告;

7)當(dāng)期免冠近照4張;

8)親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特別緣由需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí),均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)公司行政人事部,以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:

1)家庭地址和電話號(hào)碼;

2)婚姻狀況;

3)誕生子女;

4)發(fā)生事故或緊急狀況時(shí)的聯(lián)系人;

5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所供應(yīng)個(gè)人資料的權(quán)利,如有虛假,馬上被除名,并要求賠償公司為聘請?jiān)搯T工而付出的一切費(fèi)用。

2.11報(bào)到程序包括:

1)辦理報(bào)到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》;

2)領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

3)接受入職培訓(xùn);

4)與部門主管見面,接受工作支配。

受聘者接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往,應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報(bào)到日期。

2.12本公司聘用的新進(jìn)人員,從入職之日起