石油公司促進(jìn)員工崗位成才實施方案

第5頁共5頁石油公司促進(jìn)員工崗位成才實施方案為公司?新一輪快速?發(fā)展提供充?足的人才儲?備，建設(shè)一?支高素質(zhì)的?人才隊伍，?根據(jù)___?公司二季度?黨群會議要?求，結(jié)合公?司人員管理?實際情況，?制定本方案?。一、指?導(dǎo)思想堅?持以___?和____?為指導(dǎo),以?科學(xué)發(fā)展觀?為統(tǒng)領(lǐng)，深?入貫徹落實?___公司?二季度黨群?工作會議精?神，按照公?司人才培養(yǎng)?的總體要求?，建設(shè)一支?政治堅定、?能力突出、?技術(shù)過硬、?奮發(fā)有為的?人才隊伍，?為公司的長?遠(yuǎn)發(fā)展提供?充足的人力?資源。二?、目標(biāo)：?建立一支高?素質(zhì)的人才?隊伍，為公?司發(fā)展提供?政治修養(yǎng)高?、業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)的人才隊?伍。三、?對象：公?司內(nèi)部所有?從業(yè)人員和?管理人員。?四、方式?：根據(jù)員?工個人條件?，找準(zhǔn)適合?本人的崗位?，分為專業(yè)?技術(shù)崗位、?管理崗位。?五、領(lǐng)導(dǎo)?小組成員?組長：副?組長：成?員：六．?實施方案?1．建立崗?位人才培養(yǎng)?體系，從招?聘——上崗?——培訓(xùn)—?—晉升，都?按嚴(yán)格的標(biāo)?準(zhǔn)實施人才?培養(yǎng)計劃。?（1）招?聘方法：?根據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo)建立?人才需求標(biāo)?準(zhǔn)，途徑?：內(nèi)部招聘?：通過對內(nèi)?部基層工作?人員的工作?觀察和相關(guān)?主管人員的?推薦，采取?自薦和推薦?兩種方式參?與到適合崗?位的競聘與?考核中。?外部招聘：?由___人?事科負(fù)責(zé)通?過高校招聘?會，社會招?聘會，校企?用人洽談會?等多個方式?，搜集適合?公司各個崗?位的優(yōu)秀人?才，加以考?核錄用。?（2）崗位?培訓(xùn)：根據(jù)?崗位要求所?應(yīng)具備的知?識、技能為?在崗員工安?排培訓(xùn)活動?。①.授?課培訓(xùn)培?訓(xùn)人：公司?優(yōu)秀的管理?人員，知名?的企業(yè)培訓(xùn)?師培訓(xùn)內(nèi)?容：公司文?化，溝通技?巧，崗位職?責(zé)的作用，?管理知識?適合對象：?公司中層管?理人員，優(yōu)?秀基層工作?人員②．?工作輪換培?訓(xùn)培訓(xùn)方?式：參加培?訓(xùn)人員在一?定時期內(nèi)變?換不同崗位?，使本人能?夠獲得更多?的工作經(jīng)驗?，快速融入?公司。適?合對象：基?層新進(jìn)員工?③．一對?一指導(dǎo)培訓(xùn)?培訓(xùn)方式?：由一位有?經(jīng)驗的技術(shù)?能手帶領(lǐng)一?位或數(shù)位員?工，傳授工?作技巧。?適合對象：?基層工作人?員，特別是?從事技術(shù)層?次的工作人?員。④．?研討培訓(xùn)?培訓(xùn)方式：?在部門內(nèi)部?或相關(guān)部門?之間開展工?作研討會，?旨在提出問?題，解決問?題，促進(jìn)各?項工作的開?展、提升，?加強(qiáng)員工溝?通了解和和?諧發(fā)展。?適合對象：?公司部門內(nèi)?部或跨部門?之間⑤．?案例培訓(xùn)?培訓(xùn)方式：?管理人員以?企業(yè)發(fā)展過?程中出現(xiàn)的?典型性案例?為培訓(xùn)教材?，分析案例?成功或失敗?的關(guān)鍵因素?，對員工進(jìn)?行講解，有?利于員工結(jié)?合具體實踐?解決問題，?生動易懂。?適合對象?：公司全體?員工⑥．?交流學(xué)習(xí)?培訓(xùn)方式：?定期安排員?工到省公司?以及其他分?公司進(jìn)行技?術(shù)、管理知?識學(xué)習(xí)。?適合對象：?公司全體員?工七、建?立科學(xué)的績?效考核制度?公司__?_人事科制?定合理可量?化的考核指?標(biāo)，考核評?價標(biāo)準(zhǔn)要立?足實際，做?到責(zé)任和義?務(wù)、關(guān)系和?風(fēng)險對等，?健全完善績?效考核體系?，具體實施?步驟:1?、做好績效?考核前的各?種準(zhǔn)備工作?做好考核?的宣傳、動?員及員工的?思想工作;?策劃好考核?工作的開展?方案，成立?績效考核工?作組，明確?各級員工的?工作職責(zé)、?任務(wù)、工作?進(jìn)程。2?、制定好崗?位(職務(wù))?說明書各?科室制定出?詳細(xì)具體的?崗位職責(zé)、?工作流程，?根據(jù)崗位職?責(zé)、工作流?程來考核員?工的執(zhí)行情?況及工作任?務(wù)的完成情?況。3、?將公司的經(jīng)?營指標(biāo)進(jìn)行?層層分解?將公司年度?經(jīng)營指標(biāo)分?解為公司月?度、季度經(jīng)?營指標(biāo)和個?人的年度任?務(wù)指標(biāo)。做?到一步步的?分解，進(jìn)行?一步步的落?實。4、?持續(xù)改進(jìn)?公司___?人事科將認(rèn)?真聽取廣大?員工的意見?和提議，集?思廣益，在?實踐中不斷?進(jìn)行改善，?使績效考核?___。?5、加強(qiáng)反?饋與溝通?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與?員工之間的?雙向溝通。?通過溝通，?使員工對既?定的工作職?責(zé)、員工的?工作對公司?實現(xiàn)目標(biāo)影?響、員工和?上級之間應(yīng)?如何共同努?力達(dá)成共識?。八、崗?位成才獎勵?辦法對于?員工的崗位?成才建立激?勵機(jī)制，員?工在學(xué)習(xí)、?工作方面有?提升時，公?司將給予員?工一定的獎?勵，以激發(fā)?員工的學(xué)習(xí)?熱情和工作?積極性，獎?勵標(biāo)準(zhǔn)如下?：1、員?工自己報名?參加全國職?稱統(tǒng)一資格?考試（包括?會計等專業(yè)?）成績合格?的，參與企?業(yè)內(nèi)部評聘?的取得職稱?后，公司全?額報銷費(fèi)用?。2、員?工自己報名?參加全國注?冊師（注冊?會計師等）?培訓(xùn)、考試?，考試合格?并取得相應(yīng)?執(zhí)業(yè)資格的?，公司除給?予一次性最?高元的獎勵?外，還將給?予等同于相?應(yīng)等級專業(yè)?及技術(shù)職務(wù)?享受的相關(guān)?薪酬待遇。?3、基層?操作員工參?加技能鑒定?考試（計量?、操作等）?成績合格的?：取得初級?資格一次性?獎勵先進(jìn)_?__元；取?