工會2023年對標(biāo)工作總結(jié)范文

工會202?2年對標(biāo)工?作總結(jié)范文?根據(jù)__?_煤業(yè)股份?公司和《陜?煤集團(tuán)神南?產(chǎn)業(yè)發(fā)展有?限公司__?_年對標(biāo)工?作實施方案?》的總體要?求，通過對?公司現(xiàn)狀分?析，確立了?___年對?標(biāo)管理總目?標(biāo)是以安全?生產(chǎn)、成本?控制、基礎(chǔ)?管理為核心?，以公司戰(zhàn)?略目標(biāo)為統(tǒng)?領(lǐng)，以提升?管理水平為?中心，以降?本增效為基?礎(chǔ)，建立“?對照先進(jìn)、?查錯糾弊、?持續(xù)改善、?不斷超越”?的長效對標(biāo)?工作機(jī)制，?實現(xiàn)了人人?積極學(xué)習(xí)，?個個尋標(biāo)、?立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?、達(dá)標(biāo)的工?作氛圍，極?大提升公司?各項業(yè)務(wù)的?順利開展，?并取得了顯?著成效。?一、明確對?標(biāo)思路，確?立對標(biāo)重點(diǎn)?（一）安?全生產(chǎn)對標(biāo)?。根據(jù)公司?___年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?要求及安全?生產(chǎn)戰(zhàn)略目?標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃?，安全生產(chǎn)?對標(biāo)管理要?以加強(qiáng)安全?基礎(chǔ)管理為?前提，強(qiáng)化?“三項”人?員培訓(xùn)，以?開展安全生?產(chǎn)月活動、?百日安全活?動為契機(jī)，?促進(jìn)安全文?化建設(shè)和安?全管理理念?深入人心，?提高安全生?產(chǎn)水平和安?全管理水平?。（二）?成本對標(biāo)，?提高效益。?1.制度?保障。嚴(yán)格?對照集團(tuán)公?司關(guān)于經(jīng)營?管理“八不?準(zhǔn)”等有關(guān)?規(guī)定，盡快?出臺公司相?關(guān)規(guī)定和制?度，加大成?本費(fèi)用控制?力度，嚴(yán)格?控制非生產(chǎn)?性支出和預(yù)?算外項目。?徹底杜絕不?必要支出和?浪費(fèi)現(xiàn)象。?2.生產(chǎn)?降本，以成?本管理框架?為指引，建?立公司—中?心—區(qū)隊—?班組層級成?本對標(biāo)管理?標(biāo)準(zhǔn)體系，?找出影響成?本管理的?關(guān)鍵要素，?并逐級分解?，制定相應(yīng)?的改進(jìn)措施?，實現(xiàn)全員?、全方位、?全過程的生?產(chǎn)成本控制?目標(biāo)。要求?各中心降本?項目___?項。3.?立足崗位降?本。號召全?體員工，立?足崗位，查?找自身在工?作當(dāng)中存在?的浪費(fèi)現(xiàn)象?，制定措施?，加以改進(jìn)?。（三）?基礎(chǔ)管理對?標(biāo)，提高管?理水平。?1.戰(zhàn)略對?標(biāo)。根據(jù)公?司近期和長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，通過戰(zhàn)略?立標(biāo)和對標(biāo)?，建立相對?應(yīng)的管理或?效益指標(biāo)，?著力解決公?司今后發(fā)展?規(guī)劃等問題?。（1）?根據(jù)已建立?的公司戰(zhàn)略?管理指標(biāo)體?系，不斷充?實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，為戰(zhàn)略對?標(biāo)提供基礎(chǔ)?依據(jù)；（?2）通過梳?理戰(zhàn)略指標(biāo)?，分析國家?產(chǎn)業(yè)政策、?市場變化和?企業(yè)發(fā)展定?位等問題；?（3）重?新構(gòu)建符合?公司發(fā)展氛?圍的企業(yè)文?化理念體系?。2.崗?位管理對標(biāo)?。要以加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?為抓手，不?斷完善流程?管理，把執(zhí)?行流程作為?崗位標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，促進(jìn)?企業(yè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化、科學(xué)化?，推動企業(yè)?更好更快發(fā)?展。二、?夯實對標(biāo)工?作措施，促?進(jìn)對標(biāo)管理?工作全面開?展。對標(biāo)管?理不僅是提?高公司管理?水平的需要?，也是公司?適應(yīng)市場變?化，提高競?爭力的需要?，要把對標(biāo)?管理工作和?日常工作結(jié)?合起來，將?其作為各單?位安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營、?管理當(dāng)中的?一項標(biāo)桿進(jìn)?行學(xué)習(xí)和改?進(jìn)，不斷提?高公司員工?的工作效率?和經(jīng)營效益?，就必須把?以下工作做?好。（一?）抓好對標(biāo)?培訓(xùn)工作，?培養(yǎng)對標(biāo)管?理人才。_?__年將開?展多種形式?的對標(biāo)培訓(xùn)?工作，實施?三級培訓(xùn)體?系，包括?公司級培訓(xùn)?、部門中心?級培訓(xùn)及班?組級學(xué)習(xí)等?。開展公司?級培訓(xùn)__?_次，部門?中心級培訓(xùn)?___次，?班組級學(xué)習(xí)?___次（?即學(xué)習(xí)心得?___篇）?。通過培訓(xùn)?帶動全體員?工開展對標(biāo)?實踐。在對?標(biāo)工作中，?充分發(fā)揮對?標(biāo)專員的作?用，使對標(biāo)?專員專業(yè)化?、崗位化、?制度化。促?進(jìn)對標(biāo)工作?優(yōu)秀人才的?不斷成長，?為公司培養(yǎng)?更多的對標(biāo)?管理人才。?（二）進(jìn)?一步完善對?標(biāo)指標(biāo)績效?考核體系。?對標(biāo)工作不?僅要重視實?踐，更要加?強(qiáng)考核措施?，通過不斷?完善對標(biāo)考?核體系建設(shè)?，找出對標(biāo)?工作中的不?足，使指標(biāo)?績效考核成?為對標(biāo)管理?工作的催化?劑，全面推?動管理水平?的提高。?（三）開展?對標(biāo)文化建?設(shè)，把對標(biāo)?管理與“精?細(xì)化管理、?“雙述”和?第一文化結(jié)?合起來，開?展“我要節(jié)?約”、“我?要學(xué)習(xí)”、?“公司是我?家”等形式?多樣的專題?活動，推動?對標(biāo)管理全?員化實踐的?文化氛圍，?加大對標(biāo)宣?傳工作，力?爭在報紙、?雜志等媒體?上發(fā)表稿件?___篇以?上。創(chuàng)立對?標(biāo)管理基金?，用于獎勵?在對標(biāo)工作?中做出突出?貢獻(xiàn)的個人?和___。?三、以公?司各項工作?任務(wù)為切點(diǎn)?，開展針對?性的對標(biāo)活?動在對標(biāo)活?動中，我始?終保定強(qiáng)管?理、提效率?、增效益的?對標(biāo)工作理?念，在對標(biāo)?工作實踐活?動中始終堅?持“對標(biāo)無?處不在、處?處在、時時?在、事事在?”的對標(biāo)工?作理念，使?對標(biāo)工作成?為每位員工?的自覺行動?。1、通?過召開專題?會議、專題?講座、交流?研討等形式?，著眼業(yè)務(wù)?流程、管理?上的差距和?薄弱環(huán)節(jié)，?不斷糾偏與?總結(jié)，營造?“我要對標(biāo)?、我能創(chuàng)標(biāo)?”的良好氛?圍。在《?陜煤集團(tuán)神?南產(chǎn)業(yè)發(fā)展?有限公司_?__年對標(biāo)?管理實施方?案》下發(fā)以?后，一是公?司各部門、?中心定目標(biāo)?、定措施、?定責(zé)任，形?成了對標(biāo)工?作常態(tài)化機(jī)?制。二是各?部門、中心?及時___?員工學(xué)習(xí)“?對標(biāo)工作實?施方案”和?《對標(biāo)管理?手冊》，把?全體員工的?思想統(tǒng)一到?立標(biāo)、對標(biāo)?、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)?標(biāo)工作中來?，形成了人?人參與對標(biāo)?的工作氛圍?，有力的保?證了對標(biāo)工?作質(zhì)量。三?是召開對標(biāo)?專題會議、?對標(biāo)工作例?會、對標(biāo)工?作經(jīng)驗交流?會，不僅使?員工認(rèn)識到?開展對對標(biāo)?管理重要性?、緊迫性，?而且增強(qiáng)了?學(xué)習(xí)對標(biāo)、?參與對標(biāo)的?工作熱情，?同時涌現(xiàn)了?一大批對標(biāo)?學(xué)習(xí)優(yōu)秀講?師，如人力?資源部的王?二霞在經(jīng)驗?交流中講到?，“適合企?業(yè)實際情況?、符合員工?需求，能提?高工作效率?、節(jié)約工作?成本的方法?和措施就是?標(biāo)準(zhǔn)，就是?標(biāo)桿。”培?訓(xùn)中心張靜?的交流總結(jié)?中說：“對?標(biāo)工作隨處?可見，隨處?可搞，我們?需要將對標(biāo)?工作有機(jī)地?與中心實際?業(yè)務(wù)相結(jié)合?，對標(biāo)工作?就可以落地?。”這不僅?破解了對標(biāo)?就是找行業(yè)?第一、世?界第一的對?標(biāo)目標(biāo)使大?家感到遙不?可及，而且?使大家深刻?的體會到時?時有對標(biāo)，?事事搞對標(biāo)?、對標(biāo)就在?我們身邊的?每一項工作?中。只要工?作時時有進(jìn)?步，天天有?提高，量變?到質(zhì)變，最?終我們一定?能創(chuàng)立一個?新標(biāo)桿。為?有效實現(xiàn)了?對標(biāo)落地工?作及實現(xiàn)全?員對標(biāo)奠定?了堅實的理?論和實踐基?礎(chǔ)。2、?實施基礎(chǔ)管?理對標(biāo)、全?面提高了工?作效率。在?對標(biāo)工作中?，“干什么?”、“怎么?干”、“誰?去干”和“?干到什么程?度”等問題?，使對標(biāo)管?理工作能否?持續(xù)開展的?關(guān)鍵。為此?，我們依據(jù)?已經(jīng)建立的?管理層指標(biāo)?含蓋___?個管理部門?和___個?中心，大約?___多個?二級和三級?指標(biāo)的對標(biāo)?管理指標(biāo)數(shù)?據(jù)庫，開展?崗位立標(biāo)、?對標(biāo)、達(dá)標(biāo)?、創(chuàng)標(biāo)活動?，做到了工?作有標(biāo)準(zhǔn)、?有要求、有?提高、有考?核的工作氛?圍。極大的?提高了工作?的主動性、?積極性、創(chuàng)?造性和工作?效率。就拿?公司___?編輯和網(wǎng)站?服務(wù)器安全?為例，通過?管理指標(biāo)數(shù)?據(jù)庫的建立?，確立稿件?更新和網(wǎng)站?服務(wù)器故障?維護(hù)時間限?制，是工作?目標(biāo)更加明?確，并把這?一目標(biāo)和績?效考核緊密?相連，極大?的調(diào)動稿件?編輯和網(wǎng)站?服務(wù)器維護(hù)?工作人員的?工作積極性?，使網(wǎng)站信?息更新頻率?時間明顯提?高和服務(wù)器?故障明顯減?少。確保了?公司___?的安全運(yùn)行?。3、加?強(qiáng)成本控制?，大力開展?降本增效活?動。一是公?司號召全體?員工從節(jié)約?一度電、一?張紙開始，?加強(qiáng)辦公用?費(fèi)用控制。?二是公司積?極倡導(dǎo)節(jié)約?就是效益，?節(jié)約就是利?潤的文化理?念，號召各?部門、中心?開展形式多?樣的降本增?效節(jié)約活動?。為實現(xiàn)成?本控制，降?本增效開了?好頭。為此?各部門、中?心首先強(qiáng)化?宣教，統(tǒng)一?員工思想，?廣泛進(jìn)行宣?傳教育，引?導(dǎo)全體員工?正確認(rèn)識煤?價下滑帶來?的不利影響?，增強(qiáng)危機(jī)?意識、憂患?意識和成本?意識，從大?處著眼，小?處著手，牢?固樹立效益?在心中、成?本在手中的?理念，營造?“節(jié)約光榮?、浪費(fèi)可恥?”的氛圍；?其次，加強(qiáng)?降本增效的?對標(biāo)管理，?落實降本增?效目標(biāo)。各?中心結(jié)合全?面預(yù)算，實?施指標(biāo)再分?解，并進(jìn)一?步完善指標(biāo)?聯(lián)責(zé)考核機(jī)?制，將指標(biāo)?分解到每一?位員工身上?，篇二：對?標(biāo)工作總結(jié)?系列之一?對標(biāo)工作總?結(jié)系列之一?：序圣誕?了，元旦很?快就要到了?，一年的對?標(biāo)工作要進(jìn)?行總結(jié)了。?近日收到?很多朋友郵?件或電話，?要求楊天河?老師指導(dǎo)其?寫對標(biāo)工作?年度總結(jié)。?為幫助更多?的朋友做好?對標(biāo)工作年?度總結(jié)，_?__共圖管?理咨詢有限?公司聯(lián)合中?國標(biāo)桿管理?研究中心特?撰寫本系列?文章。年度?對標(biāo)工作總?結(jié)系列文章?主要包含以?下內(nèi)容：?1、對標(biāo)管?理工作總結(jié)?系列之二：?如何撰寫對?標(biāo)工作年終?總結(jié)一2?、對標(biāo)管理?工作總結(jié)系?列之三：如?何撰寫對標(biāo)?工作年終總?結(jié)二3、?對標(biāo)工作總?結(jié)系列之四?：標(biāo)桿管理?工作年度總?結(jié)之___?年對標(biāo)工作?回顧4、?對標(biāo)工作總?結(jié)系列之五?：標(biāo)桿管理?工作年終總?結(jié)之所取得?成效及存在?的不足5?、對標(biāo)工作?總結(jié)系列之?六：對標(biāo)工?作年終總結(jié)?之___年?對標(biāo)工作計?劃如何撰?寫對標(biāo)工作?年終總結(jié)一?撰寫對標(biāo)?工作年終總?結(jié)實質(zhì)就是?圍繞當(dāng)年對?標(biāo)工作撰寫?一篇小小的?文章。要寫?好一篇文章?，首先要搭?框架，其次?是找素材，?最后___?和提煉這些?素材成文。?那么，如何?結(jié)合企業(yè)現(xiàn)?狀撰寫對標(biāo)?工作年終總?結(jié)呢。一?、搭框架?（一）對標(biāo)?定位要寫?工作總結(jié)，?首先要明確?是以誰的身?份來寫，總?結(jié)提交的對?象是誰，總?結(jié)應(yīng)達(dá)到怎?樣的效果。?這實質(zhì)就是?對標(biāo)工作中?的對標(biāo)定位?，即通過向?客戶需求（?總結(jié)提交的?對象的需求?）對標(biāo)明確?總結(jié)的定位?。對標(biāo)工作?年終總結(jié)可?能是個人總?結(jié)，也可能?是公司對標(biāo)?工作總結(jié)。?個人總結(jié)一?般是交給直?接上司，但?公司對標(biāo)工?作總結(jié)也可?能只是交給?公司領(lǐng)導(dǎo)，?也有可能需?要交到主管?單位（如上?級公司、國?資委等）。?明確寫作身?份和提交對?象是撰寫對?標(biāo)工作年終?總結(jié)之對標(biāo)?定位的基礎(chǔ)?，在此基礎(chǔ)?上，我們需?要明確總結(jié)?所要起到的?效果。有些?需要重點(diǎn)強(qiáng)?調(diào)下年度的?計劃和所需?要的支持，?以便更好的?推動對標(biāo)工?作；有些需?要強(qiáng)調(diào)對標(biāo)?成效，以彰?顯自己的功?勞；有些需?要強(qiáng)調(diào)對標(biāo)?工作的困難?性，推脫責(zé)?任甚至想所?對標(biāo)工作推?出去交給其?它人員。根?據(jù)所要起到?的效果不同?，為整篇文?章定調(diào)，確?定重點(diǎn)內(nèi)容?。（二）?搭框架搭?框架是寫文?章的重要工?作，文章的?框架結(jié)構(gòu)決?定了文章的?質(zhì)量。工?作總結(jié)一般?采用三段論?，第一部分?主要是總結(jié)?當(dāng)年所做的?相關(guān)工作，?第二部分主?要總結(jié)所取?得的成效和?存在的問題?，第三部分?主要是下年?度的計劃（?可根據(jù)情況?加上所需要?的支持）。?一級目錄?的搭建比較?簡單，二級?目錄甚至三?級目錄的構(gòu)?建就會相對?困難些，我?們一起看看?對標(biāo)工作年?終總結(jié)三個?部分的主要?內(nèi)容：1?、當(dāng)年所開?展的對標(biāo)管?理工作對?標(biāo)工作一般?可以從對標(biāo)?體系構(gòu)建與?運(yùn)作（對標(biāo)?隊伍建設(shè)、?對標(biāo)成果管?理、指標(biāo)體?系建設(shè)、對?標(biāo)理念塑造?、創(chuàng)標(biāo)氛圍?建設(shè)、對標(biāo)?信息管理等?）、對標(biāo)項?目管理、對?標(biāo)參觀交流?三個方面展?開。2、?所取得的成?效和存在的?問題所取?得的成效主?要包含對標(biāo)?體系建設(shè)成?效、對標(biāo)項?目成效，可?結(jié)合貴司情?況有重點(diǎn)的?呈現(xiàn)。存?在的問題主?要從對標(biāo)誤?區(qū)、對標(biāo)項?目管理、對?標(biāo)體系建設(shè)?等方面有選?擇的呈現(xiàn)。?3、下年?度對標(biāo)工作?計劃下年?度工作計劃?可從對標(biāo)體?系建設(shè)、對?標(biāo)項目管理?、所需要的?支持等角度?考慮。在正?式展開下年?度工作計劃?前，建議先?點(diǎn)明下年度?企業(yè)管理計?劃，在此基?礎(chǔ)上帶出下?年度對標(biāo)工?作計劃。?如何撰寫對?標(biāo)工作年終?總結(jié)二二?、找素材?文章有了框?架就如同人?有了“骨架?”，要“有?血有肉”還?需要收集素?材并進(jìn)行生?動的呈現(xiàn)。?相關(guān)素材?就如同“肉?”，素材的?填充如同對?人的骨架的?填充，使人?逐步成形。?對標(biāo)定位?后，收集素?材就相對比?較容易，圍?繞著需要呈?現(xiàn)的內(nèi)容有?重點(diǎn)的收集?素材，這里?不再多講。?三、寫文?章人光有?“骨架”和?“肉”充其?量只是一個?不會動的模?特，要讓這?個模特活起?來并且令人?印象深刻，?還需要“血?氣”，即充?分運(yùn)用各種?寫作技巧進(jìn)?行生動的呈?現(xiàn)。1、?提煉主題?主題起到提?綱挈領(lǐng)、畫?龍點(diǎn)睛的作?用，同時可?幫助閱讀者?快速把握核?心內(nèi)容。?除了整篇總?結(jié)要起個好?的名字之外?，概括每段?內(nèi)容的標(biāo)題?都應(yīng)盡量提?煉到位并且?用最簡短的?文字予以呈?現(xiàn)，使之一?目了然。?2、文風(fēng)選?擇企業(yè)類?型不同，企?業(yè)文風(fēng)也有?所差別。政?府單位官腔?較多，國有?企業(yè)套話較?多，外資企?業(yè)要求簡潔?生動，民營?企業(yè)追求實?效。以上只?是通用情況?，也可能存?在錯位情況?。選擇文風(fēng)?的關(guān)鍵是要?向客戶需求?對標(biāo)，即了?解報告提交?對象的性格?特點(diǎn)及喜好?，研究他所?喜歡（寫作?）的文章類?型，研究其?特點(diǎn)，從而?選擇合適的?文風(fēng)。3?、內(nèi)容__?_好的文?章如行云流?水，如果您?的文筆很好?，能夠充分?利用各種修?辭手法寫出?對標(biāo)工作總?結(jié)，讓人看?完賞心悅目?，這自然最?好（至少會?增加您被提?拔的機(jī)會）?。如果您原?本文筆不是?特別好，那?也沒有關(guān)系?，工作總結(jié)?對文筆的要?求沒那么高?，只要結(jié)構(gòu)?合理、素材?選擇得當(dāng)、?表達(dá)清晰，?一樣也能獲?得好的效果?。對標(biāo)工?作總結(jié)系列?之四：標(biāo)桿?管理工作年?度總結(jié)之_?__年對標(biāo)?工作回顧?（一）開展?培訓(xùn)和研討?活動，初步?建設(shè)對標(biāo)隊?伍今年下?半年，集團(tuán)?邀請實效對?標(biāo)管理專家?楊天河老師?對集團(tuán)團(tuán)中?高層及對標(biāo)?推行者進(jìn)行?標(biāo)桿管理的?相關(guān)培訓(xùn)，?統(tǒng)一了集團(tuán)?的對標(biāo)理念?和對標(biāo)方向?，對集團(tuán)公?司的對標(biāo)工?作推動起到?了較好的作?用。為進(jìn)?一步建設(shè)對?標(biāo)隊伍，集?團(tuán)與中國標(biāo)?桿管理研究?中心、__?_共圖管理?咨詢有限公?司合作編輯?了《標(biāo)桿管?理普及版資?料》（__?_專用推行?人員版），?供集團(tuán)對標(biāo)?管理相關(guān)人?員學(xué)習(xí)。與?此同時，集?團(tuán)還邀請了?實效對標(biāo)管?理專家楊天?河老師對集?團(tuán)及相關(guān)分?子公司對標(biāo)?管理人員進(jìn)?行了輔導(dǎo)。?為進(jìn)一步?提高全員的?對標(biāo)意識、?強(qiáng)化對標(biāo)技?能，集團(tuán)還?與中國標(biāo)桿?管理研究中?心、___?共圖管理咨?詢有限公司?合作編輯了?___集團(tuán)?專用的對標(biāo)?管理學(xué)習(xí)輔?導(dǎo)資料，如?《標(biāo)桿管理?基礎(chǔ)知識手?冊》（__?_專用基層?版）、《標(biāo)?桿管理普及?版資料》（?___專用?中層版）、?《標(biāo)桿管理?普及版資料?》（___?專用高管版?），并__?_了初步研?討。（二?）推進(jìn)部分?對標(biāo)項目，?在摸索中獲?得成效今?年，圍繞集?團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，在摸?索中開展了?戰(zhàn)略管理、?品牌建設(shè)、?流程重組等?對標(biāo)工作，?初步起到了?較好的成效?。（三）?___部分?對標(biāo)交流活?動，走出去?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)?驗為拓寬?視野，學(xué)習(xí)?國內(nèi)外的先?進(jìn)經(jīng)驗，圍?繞業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，__?_了一些標(biāo)?桿參觀交流?活動，如：?在戰(zhàn)略對標(biāo)?過程中，集?團(tuán)___考?察了___?；為提高?___能力?，集團(tuán)先后?___多次?標(biāo)桿參觀交?流活動，先?后到___?等企事業(yè)單?位考察學(xué)習(xí)?；為__?_，集團(tuán)_?__了__?_等單位到?___參觀?了___等?單位，學(xué)習(xí)?其___；?為提高_(dá)?__服務(wù)質(zhì)?量和品牌影?響力，__?_公司先后?到___等?地參觀__?_的先進(jìn)經(jīng)?驗，并在此?基礎(chǔ)上創(chuàng)造?性的推出_?__。（?四）外聘專?家把脈，構(gòu)?建長效對標(biāo)?體系為使?對標(biāo)工作有?效融入日常?經(jīng)營管理工?作中，并建?立長效對標(biāo)?機(jī)制，集團(tuán)?特邀請了實?效對標(biāo)管理?專家楊天河?老師對集團(tuán)?進(jìn)行了調(diào)研?和診斷，設(shè)?計集團(tuán)對標(biāo)?戰(zhàn)略及對標(biāo)?管理運(yùn)作方?案。對標(biāo)?工作總結(jié)系?列之五：標(biāo)?桿管理工作?年終總結(jié)之?所取得的成?效及存在的?不足所取?得的成效?1、明晰_?__戰(zhàn)略，?促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型通過對?國際一流企?業(yè)___及?國內(nèi)一流企?業(yè)___，?集團(tuán)公司明?確了戰(zhàn)略方?向：___?。在明確?___戰(zhàn)略?的基礎(chǔ)上，?集團(tuán)進(jìn)一步?明確各業(yè)務(wù)?版塊轉(zhuǎn)型方?向，有力的?促進(jìn)了集團(tuán)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，?降低了集團(tuán)?經(jīng)營風(fēng)險，?提高了集團(tuán)?贏利能力和?競爭力。?2、進(jìn)行品?牌重整，提?升品牌影響?力集團(tuán)公?司原有品牌?多而雜且品?牌影響力有?限，為此集?團(tuán)成立項目?組研究品牌?管理的最佳?實踐，同時?聘請品牌整?合專家設(shè)計?方案，綜合?成功企業(yè)先?進(jìn)經(jīng)驗，_?__。通?過品牌重整?，大幅提升?集團(tuán)公司品?牌影響力及?下屬各業(yè)務(wù)?品牌的聲譽(yù)?。3、優(yōu)?化___流?程，降低經(jīng)?營風(fēng)險，提?高運(yùn)營效率?為降低風(fēng)?險、提高運(yùn)?營效率，集?團(tuán)成立了流?程重組項目?組，研究流?程重組的最?佳實踐，并?借鑒豐田精?益管理的相?關(guān)理念。在?推行流程重?組的過程中?，集團(tuán)以_?__分公司?為試點(diǎn)，總?結(jié)集團(tuán)下屬?各公司流程?中的先進(jìn)環(huán)?節(jié)，擇優(yōu)整?合，優(yōu)化了?___分公?司的各項業(yè)?務(wù)流程，并?形成流程重?組推行的最?佳經(jīng)驗。?在此基礎(chǔ)上?，集團(tuán)以_?__分公司?的流程及其?推廣經(jīng)驗為?標(biāo)桿進(jìn)一步?向各分子公?司推廣，由?各分子公司?結(jié)合實際情?況進(jìn)行流程?重組。集?團(tuán)流程重組?工作，大幅?降低集團(tuán)經(jīng)?營風(fēng)險、提?高了集團(tuán)的?運(yùn)營效率。?4、其它?成效通過?對標(biāo)進(jìn)一步?強(qiáng)化了電子?商務(wù)平臺開?發(fā)與安全管?理等工作，?有效強(qiáng)化了?集團(tuán)的經(jīng)營?管理工作。?存在的不足?在具體工?作中也存在?不足的地方?，具體表現(xiàn)?為：1、?早期認(rèn)識不?到位，誤入?誤區(qū)，走了?彎路早期?對對標(biāo)管理?認(rèn)識不足，?具體表現(xiàn)在?。___。?2、多限?于公司層面?對標(biāo)，尚未?開展三級對?標(biāo)挖潛在?已開展的對?標(biāo)項目中，?多是公司層?面的對標(biāo)項?目，較少部?門層面的對?標(biāo)項目，員?工層面的崗?位創(chuàng)標(biāo)工作?極少開展。?3、對標(biāo)?工作缺乏系?統(tǒng)性，對標(biāo)?效果有待進(jìn)?一步挖掘?當(dāng)前的對標(biāo)?工作，更多?的是摸著石?頭過河，缺?乏系統(tǒng)的理?論和工具支?撐，對標(biāo)工?作的隨意性?大、系統(tǒng)性?差，對標(biāo)效?果有待進(jìn)一?步挖掘。?對標(biāo)工作總?結(jié)系列之六?：對標(biāo)工作?年終總結(jié)之?___年對?標(biāo)工作計劃?___年?，集團(tuán)重點(diǎn)?強(qiáng)化___?。為響應(yīng)集?團(tuán)號召，使?對標(biāo)工作能?夠___，?集團(tuán)擬進(jìn)一?步強(qiáng)化對標(biāo)?工作，重點(diǎn)?抓好以下幾?項工作：?（一）優(yōu)化?對標(biāo)體系，?建立長效對?標(biāo)機(jī)制進(jìn)?一步優(yōu)化建?立長效對標(biāo)?機(jī)制，使對?標(biāo)工作與日?常經(jīng)營管理?工作融為一?體，通過對?標(biāo)帶動集團(tuán)?及下屬企業(yè)?實現(xiàn)“快速?突破，持續(xù)?提升”。?（二）強(qiáng)化?對標(biāo)隊伍建?設(shè)，培養(yǎng)高?效對標(biāo)隊伍?在優(yōu)化對?標(biāo)體系的基?礎(chǔ)上，通過?培訓(xùn)、研討?和輔導(dǎo)等手?段進(jìn)一步強(qiáng)?化對標(biāo)隊伍?建設(shè)，提高?集團(tuán)對標(biāo)隊?伍的對標(biāo)能?力及對標(biāo)管?理能力，提?高集團(tuán)對標(biāo)?運(yùn)作效率。?同時，通?過對標(biāo)隊伍?的建設(shè)，帶?動集團(tuán)對標(biāo)?項目的開展?，并通過對?標(biāo)隊伍促成?對標(biāo)成果，?提升對標(biāo)成?效。（三?）加強(qiáng)對標(biāo)?項目管理，?提升對標(biāo)成?效1、合?理設(shè)置對標(biāo)?項目，通過?三級協(xié)同對?標(biāo)促進(jìn)戰(zhàn)略?執(zhí)行力緊?緊圍繞“提?速增效”，?設(shè)置集團(tuán)層?面的對標(biāo)項?目如。執(zhí)行?力、企業(yè)文?化、流程重?組、績效管?理等，通過?協(xié)同對標(biāo)，?有效提升集?團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行?力。同時?，發(fā)動集團(tuán)?各部門、各?分子公司結(jié)?合現(xiàn)狀設(shè)置?一些提升工?作效率和效?益的對標(biāo)項?目，進(jìn)一步?提高集團(tuán)戰(zhàn)?略執(zhí)行力。?此外，發(fā)?動全員圍繞?本職工作瓶?頸，以“提?速增效”為?目標(biāo)，開展?崗位創(chuàng)標(biāo)工?作，不斷提?升全員執(zhí)行?力。2、?加強(qiáng)輔導(dǎo)與?促成，推動?項目快速突?破、獲得實?效統(tǒng)籌好?集團(tuán)對標(biāo)工?作，加強(qiáng)對?各對標(biāo)項目?組的輔導(dǎo)，?必要時__?_相關(guān)專家?進(jìn)行促成，?推動各對標(biāo)?項目快速突?破、獲得實?效。（四?）開展對標(biāo)?成果管理，?促進(jìn)對標(biāo)成?果最大化?1、___?成果促成，?加速成果呈?現(xiàn)，提升成?果效益根?據(jù)對標(biāo)項目?開展情況，?通過對標(biāo)隊?伍___相?關(guān)專家有重?點(diǎn)的促成對?標(biāo)成果，加?速成果呈現(xiàn)?速度，同時?提升成果所?獲效益。?2、加強(qiáng)成?果固化，促?進(jìn)集團(tuán)競爭?力提升加?強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建?設(shè)，總結(jié)固?化對標(biāo)過程?中的對標(biāo)經(jīng)?驗及各項最?佳實踐，強(qiáng)?化基礎(chǔ)管理?，促進(jìn)集團(tuán)?競爭力的提?升。3、?通過成果再?利用，擴(kuò)大?對標(biāo)成果?根據(jù)集團(tuán)情?況，推廣利?用已經(jīng)形成?的各項成果?，通過成果?的再利用，?充分挖掘?qū)?標(biāo)潛能，擴(kuò)?大對標(biāo)成果?。標(biāo)桿管?理核心精髓?之序二十世?紀(jì)八十年代?以來，標(biāo)桿?管理得到世?界各國的日?益重視，美?國、歐洲、?日本、__?_、墨西哥?等國家和地?區(qū)均成立了?政府性質(zhì)或?準(zhǔn)政府性質(zhì)?的標(biāo)桿管理?專門機(jī)構(gòu)，?來___協(xié)?調(diào)標(biāo)桿管理?工作。標(biāo)?桿管理自導(dǎo)?入國內(nèi)到現(xiàn)?在僅僅十來?年的時間，?發(fā)展勢頭十?分迅猛。能?源電力、煙?草等行業(yè)已?紛紛開展大?規(guī)模的對標(biāo)?活動，國資?委也連續(xù)多?年要求所屬?國資系統(tǒng)的?企業(yè)開展對?標(biāo)工作，與?此同時，國?內(nèi)的外資企?業(yè)、民營企?業(yè)也紛紛開?展對標(biāo)工作?，___年?___省政?府發(fā)動全省?工業(yè)企業(yè)開?展對標(biāo)行動?更將對標(biāo)活?動推向__?_。雖然?對標(biāo)活動聲?勢浩蕩，但?各___的?對標(biāo)管理水?平并不高，?急需強(qiáng)化。?為使標(biāo)桿管?理能夠幫助?國內(nèi)各__?_實現(xiàn)“快?速突破、持?續(xù)提升標(biāo)?桿管理核心?精髓之一：?標(biāo)桿管理的?核心理念篇?三：對標(biāo)工?作總結(jié)匯總?對標(biāo)工作?總結(jié)按照市?縣的總體規(guī)?劃部署，我?公司繼續(xù)深?入開展全面?對標(biāo)行動。?本著一切向?先進(jìn)看齊、?奮進(jìn)的總指?導(dǎo)思想原則?，在上年對?標(biāo)工作的基?礎(chǔ)上，采取?先進(jìn)經(jīng)驗方?法，展開了?___年的?對標(biāo)工作，?收到了可喜?成果。我們?的具體作法?和成果如下?：一、今?年采取的主?要措施㈠?結(jié)合上年的?經(jīng)驗，我們?又深入詳細(xì)?的對對標(biāo)方?法進(jìn)行了修?改，由只注?重節(jié)能指標(biāo)?的對標(biāo)，改?為全面、全?方位的對標(biāo)?。㈡在上?年完成各項?指標(biāo)的基礎(chǔ)?上，又提出?了更高一步?的指標(biāo)，從?而又重新確?立標(biāo)桿單位?。在行業(yè)里?向行業(yè)老大?天水學(xué)習(xí)和?對標(biāo)，行業(yè)?外向晶牛集?團(tuán)學(xué)習(xí)和對?標(biāo)。㈢強(qiáng)?化對標(biāo)方案?的落實和總?結(jié)，使對標(biāo)?工作成果不?斷得到鞏固?，在鞏固的?基礎(chǔ)上不斷?得到發(fā)展。?二、今年?取得的主要?成果㈠通?過向晶牛集?團(tuán)學(xué)習(xí)，并?把晶牛的企?業(yè)文化觀念?有選擇的融?入到公司經(jīng)?營方式當(dāng)中?，使公司的?文化建設(shè)、?職工思想教?育工作有了?較大提高，?公司被縣委?授予“文明?單位稱號”?。㈡通過?對標(biāo)，使我?們又認(rèn)識到?一個真理：?就是無論企?業(yè)㈢節(jié)能?指標(biāo)又取得?了新成果?___年節(jié)?能指標(biāo)與_?__年節(jié)能?指標(biāo)對比表?被市政府?授予“__?五”節(jié)能先?進(jìn)企業(yè)。?四、通過對?標(biāo)促進(jìn)了企?業(yè)各項指標(biāo)?的提高，今?年產(chǎn)值、銷?售收入、利?稅翻了近一?番，被列入?省建材百強(qiáng)?企業(yè)提名。?一、思想?認(rèn)知方面?過去：對?調(diào)度室內(nèi)部?管理存在安?于現(xiàn)狀的思?想。主動提?高工作方法?和效能的積?極性不高。?對標(biāo)工作起?初，不知對?標(biāo)為何物，?對標(biāo)工作如?何落實，沒?有方向感。?對標(biāo)改進(jìn)?后：通過?辦事處統(tǒng)一?___的幾?次學(xué)習(xí)討論?，大家暢所?欲言，對標(biāo)?的思路越辯?越明，思想?認(rèn)知從模糊?到清晰，找?到了對標(biāo)工?作的重點(diǎn)和?方法。員工?工作的主動?性、創(chuàng)新性?和___被?激發(fā)，大家?一致認(rèn)為“?大銷售”的?重點(diǎn)在“大?煤源”，而?擁有了“大?煤源”就必?須要有相輔?相成的煤源?銷售通道，?在朔西辦事?處，這個通?道就表現(xiàn)在?合理、科學(xué)?、高效的爭?取和落實車?輛計劃，全?面壓縮裝車?作業(yè)時間，?確保足量裝?車不虧噸，?簡單的說就?是安排好辦?事處的裝車?工作，而安?排好辦事處?的裝車工作?就是落實大?銷售。運(yùn)?行效果：?（一）轉(zhuǎn)變?了觀念，提?升了管理理?念，激發(fā)了?工作的創(chuàng)新?性和積極性?，牢固樹立?了“大銷售?”思想。?（二）截至?___月底?，每列車凈?作業(yè)時間同?比壓縮__?_小時。?（三）截至?___月底?，未發(fā)生虧?噸、偏載等?現(xiàn)象，根據(jù)?港口盤點(diǎn)情?況，盈噸近?___萬噸?（___噸?），確保了?足量裝車不?虧噸的目標(biāo)?。二、基?礎(chǔ)管理方面?過去：?對標(biāo)改進(jìn)后?：（一）?把辦事處的?調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)制?度進(jìn)行了梳?理，去粗取?精，使辦事?處調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)?工作更加符?合當(dāng)前的工?作實際，共?梳理、更新?和重新制定?了___項?工作制度。?（二）完?成了___?個流程圖，?分別為辦事?處業(yè)務(wù)流程?圖、調(diào)運(yùn)業(yè)?務(wù)流程圖、?辦事處裝車?業(yè)務(wù)流程圖?以及節(jié)點(diǎn)的?說明，使辦?事處調(diào)運(yùn)工?作制度更加?完善，各關(guān)?鍵環(huán)節(jié)有效?可控。（?三）以節(jié)約?、實用、適?用的原則，?設(shè)計制作了?《調(diào)度室工?作專欄》。?（四）對?調(diào)度室所有?使用的基礎(chǔ)?資料進(jìn)行重?新分類為基?礎(chǔ)部分、業(yè)?務(wù)部分、客?戶評價部分?及三體系等?4大部分，?規(guī)整為__?_類，制作?了統(tǒng)一的檔?案盒歸類管?理，既美觀?又實用且方?便翻閱，并?對歷年的業(yè)?務(wù)資料按年?份及項目重?新分類后入?檔。運(yùn)行?效果：（?一）各項調(diào)?運(yùn)工作有流?程，有節(jié)點(diǎn)?，有控制，?有措施，便?于管理，利?于執(zhí)行。?（二）調(diào)度?室工作專欄?內(nèi)容涵蓋每?日調(diào)運(yùn)簡報?、每日完成?情況及超欠?、半月市場?調(diào)研簡報、?每月完成比?對及每月工?作安排推進(jìn)?情況，使各?項工作內(nèi)容?、布臵安排?及進(jìn)度一目?了然。（?三）原來翻?閱文件和資?料到處查找?，沒有頭緒?，現(xiàn)在資料?和檔案管理?井井有條，?調(diào)度室基礎(chǔ)?管理水平得?到提升。但?該項工作還?有繼續(xù)上升?的空間。?三、工作舉?措方面過?去：（一?）責(zé)任和舉?措不具體，?不明確，未?細(xì)分落實到?具體人員。?（二）對?供煤商的信?用等級評價?沿用___?公司制定的?規(guī)則，沒有?辦事處范圍?內(nèi)更貼近實?際的操作規(guī)?則。（三?）對各站的?監(jiān)管職能不?到位，只有?監(jiān)督，沒有?管理。（?四）數(shù)量管?理手段上較?死板，不靈?活。對基層?的服務(wù)指導(dǎo)?意識較弱，?對供煤商的?服務(wù)意識不?強(qiáng)。對標(biāo)?改進(jìn)后：篇?四：中天對?標(biāo)學(xué)___?結(jié)晉中中天?工地對標(biāo)總?結(jié)我們對?晉中中天郎?潤園項目進(jìn)?行了對標(biāo)學(xué)?習(xí)。通過本?次對標(biāo)學(xué)習(xí)?使我們從視?覺上和精神?上是一種觸?動，從對方?標(biāo)化工地的?建設(shè)和現(xiàn)場?勞務(wù)質(zhì)量、?安全、文明?、衛(wèi)生等多?方面都學(xué)到?了很多，現(xiàn)?從以下幾個?方面進(jìn)行總?結(jié)：一、?制度管理方?面1、我?認(rèn)為制度的?強(qiáng)化是萬事?的開頭，制?度必須要落?地，中天工?地制度執(zhí)行?方面要優(yōu)于?我們，形成?制度的框架?后，無論是?誰從事本崗?位都有據(jù)可?尋、有章可?依。2、?制度的細(xì)化?，大到八牌?兩圖到各項?cis，幾?乎是面面俱?到，只有我?們想不到，?可是對方做?到了，并且?很細(xì)，且已?經(jīng)推行。?二、勞務(wù)管?理方面1?、中天工地?采用勞務(wù)公?司進(jìn)行勞務(wù)?選擇；在過?程中實行考?勤機(jī)、飯卡?和進(jìn)門卡一?卡三通進(jìn)行?考勤管理，?有效規(guī)避勞?務(wù)糾紛執(zhí)行?力度強(qiáng)是我?們沒有做到?的。2管?理人員采用?聘用制，工?資發(fā)放采用?___%-?___%發(fā)?放比例，可?以有效的調(diào)?動管理人員?積極性，另?外從考核方?面比我們靈?活，雖然中?天的細(xì)部考?核保密，但?我認(rèn)為從外?表多出來看?是值得學(xué)習(xí)?借鑒的。?三、材料管?理方面（?1）、三鋼?工具管理?三鋼工具歷?來是我們項?目管理的短?板，可是從?中天項目來?看，幾乎看?不見雜亂無?章的現(xiàn)象，?我覺得有以?下幾點(diǎn)值得?借鑒：a?、提材料的?準(zhǔn)確性和場?地的合理規(guī)?劃。b、?現(xiàn)場鋼筋放?置有專用的?定型模具。?c、現(xiàn)場?各項管理制?度完善，如?卡扣等設(shè)專?門處統(tǒng)一堆?放。（2?）、各種材?料的管理?a、主材、?項目鋼材堆?放整齊。?b、攪拌灰?處有專人進(jìn)?行打掃衛(wèi)生?，使砼不與?地面粘接。?c、各種?接線盒用膠?帶封固，免?砼灌入堵塞?。d、模?板采用定型?模板。四?、質(zhì)量、安?全管理方面??？傮w言之?，質(zhì)量、安?全管理可用?一個“細(xì)”?字來概括，?頭部的安全?帽設(shè)置血型?、年齡、工?種，質(zhì)量員?檢測用刻章?質(zhì)量公章現(xiàn)?象，現(xiàn)場檢?驗全部數(shù)據(jù)?實測實量。?多個方面可?謂之細(xì)，我?認(rèn)為細(xì)體現(xiàn)?其公司制度?的健全，體?現(xiàn)了創(chuàng)新精?神。通過?半天的時間?簡短而有充?實的對標(biāo)活?動，使我們?的視覺和認(rèn)?識程度，得?到了充分的?提高，平時?認(rèn)為應(yīng)該其?就或無法改?變的事情，?在兄弟單位?得到了升華?。我們應(yīng)該?向其學(xué)習(xí)，?不做井底之?蛙。放下心?里負(fù)擔(dān)、放?下面子把工?作作到實處?，雖然很多?方面我們存?在不足，但?我們要看到?差距，發(fā)揮?我們的智慧?，發(fā)揮創(chuàng)新?精神，相信?總有一天我?們會趕超，?使我們的管?理水平達(dá)到?提升，為企?業(yè)樹立更好?品牌。篇五?：對標(biāo)工作?總結(jié)__?_年集輸站?對標(biāo)工作總?結(jié)___?年集輸站針?對對標(biāo)工作?中的不足