小家電企業(yè)重要管理項(xiàng)目一覽表

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XXXX電器有限公司重要管理項(xiàng)目一覽表小家電事業(yè)部重要管理項(xiàng)目一覽表部門裝配車間重要項(xiàng)目定義或計(jì)算方式主管制表2/18評價角度上司關(guān)心后工程要求現(xiàn)況不穩(wěn)與任務(wù)關(guān)聯(lián)優(yōu)先順序重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)目標(biāo)

交

期

達(dá)

成

率

1-未完成批次/總批次

設(shè)備利用率（總運(yùn)行時間-總停機(jī)時間）/總運(yùn)行時間

制程不良率制程不良數(shù)/（合格產(chǎn)品數(shù)

+不良品數(shù)）

安全生產(chǎn)點(diǎn)檢現(xiàn)場實(shí)際點(diǎn)檢/打分評定◎◎◎◎

材料廢棄率每月廢棄材料量/投入總材料量◎◎◎◎

品質(zhì)異常單處理異常處理單完成數(shù)/品管部◎◎◎◎下達(dá)的異常單處理2098%100%1590%95%201.0%0.5%2098分100分200.2%0.50%2099%100%◎◎◎◎○○○○5S點(diǎn)檢以每次考核現(xiàn)場點(diǎn)檢分值為準(zhǔn)◎◎◎◎2090分95分◎◎◎◎管理方法與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的檢討計(jì)劃部門裝配車間

重要管理項(xiàng)目主管制表3/18相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂或確認(rèn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)定表管理基準(zhǔn)

目標(biāo)管理方法

周期管理圖名稱編號

檢查表名稱

交期達(dá)成率

98%100%每周推移圖

包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006裝配產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表安全生產(chǎn)點(diǎn)檢98分100分每周推移圖

包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006

安全生產(chǎn)點(diǎn)檢表

制程不良率

1.00%0.50%

每周推移圖包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006制程不良統(tǒng)計(jì)表

材料廢棄率

0.50%0.20%

每周推移圖包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006材料廢棄統(tǒng)計(jì)表設(shè)備利用率90%95%

每周推移圖

包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006設(shè)備停機(jī)狀況統(tǒng)計(jì)表

品質(zhì)異常單處理99%100%每周推移圖包裝生產(chǎn)控制程序

Q/SJ****-2006

異常單統(tǒng)計(jì)表

5S點(diǎn)檢

90分95分每周推移圖5S通用標(biāo)準(zhǔn)Q/SJ****-2006

5S點(diǎn)檢表實(shí)績月報(bào)表部門裝配車間2009年＊月主管制表4/18

異常追查表異常累計(jì)項(xiàng)次本月發(fā)生項(xiàng)次合計(jì)累積項(xiàng)次已解決項(xiàng)次未解決項(xiàng)次教育標(biāo)準(zhǔn)件次修改標(biāo)準(zhǔn)件次制定標(biāo)準(zhǔn)件次愚巧法件次重要管理項(xiàng)目基準(zhǔn)實(shí)績差異目標(biāo)差異原因分析再發(fā)防止相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書或愚巧法名稱預(yù)定提出日期交期達(dá)成率98.00%100.00%

安全生產(chǎn)點(diǎn)檢98分100分

制程不良率1.00%0.50%

材料廢棄率0.50%0.20%

設(shè)備利用率90.00%95.00%

品質(zhì)異常單處理99.00%100.00%

5S點(diǎn)檢

90分

95分

00000實(shí)績管理表部門裝配車間主管制表5/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期目標(biāo)基準(zhǔn)線：目標(biāo)線：交期達(dá)成率98.0%100.0%周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周達(dá)成率月達(dá)成率基準(zhǔn)98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%98.0%目標(biāo)100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%每周實(shí)績管理表部門裝配車間主管制表7/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期目標(biāo)基準(zhǔn)線：目標(biāo)線：設(shè)備利用率90.0%95.0%周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周1月/5周2月/6周2月/7周2月/8周2月/9周總停機(jī)時間總停機(jī)率每周利用率每月利用率基準(zhǔn)90%90%90%90%90%90%90%90%90%目標(biāo)95%95%95%95%95%95%95%95%95%每周異常分析對策表部門裝配車間2009年*月主管制表8/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省90.0%設(shè)備利用率一、現(xiàn)狀把握基準(zhǔn)：現(xiàn)狀：差異：每周二、重要原因?qū)嵖児芾肀聿块T裝配車間主管制表9/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期目標(biāo)基準(zhǔn)線：目標(biāo)線：品質(zhì)異常單處理99.0%100.0%周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周下達(dá)總張數(shù)完成張數(shù)周完成率月完成率基準(zhǔn)99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%目標(biāo)100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%每周實(shí)績管理表部門裝配車間主管制表10/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期目標(biāo)基準(zhǔn)線：目標(biāo)線：安全生產(chǎn)點(diǎn)檢98分100分周別1月/1周1月/2周1月/3周1月/4周2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周每周點(diǎn)檢得分每月點(diǎn)檢得分基準(zhǔn)98分98分98分98分98分98分98分98分目標(biāo)100分100分100分100分100分100分100分100分每周實(shí)績管理表部門裝配車間主管制表11/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期目標(biāo)基準(zhǔn)線：目標(biāo)線：制程不良率1.0%0.5%周別1月/2周1月/3周1月/4周1月/5周2月/6周2月/7周2月/8周2月/9周總產(chǎn)量總不良數(shù)每周不良率月不良率基準(zhǔn)1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%1.0%目標(biāo)0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%0.5%每周裝配車間制程不良柏拉圖

2009年*月

不良項(xiàng)目不良數(shù)不良率累計(jì)不良率影響度累計(jì)影響度合計(jì)

總生產(chǎn)數(shù)

12/18

主管制表異常分析對策表部門裝配車間2009年*月主管制表13/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省制程不良率1.0%每周一、現(xiàn)狀把握基準(zhǔn)：1.00%現(xiàn)狀：差異：二、重要原因裝配車間2009上半年培訓(xùn)計(jì)劃時間課程課時參加對象地點(diǎn)講師主管

制表附頁14/18實(shí)績管理表部門裝配車間主管制表15/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期目標(biāo)基準(zhǔn)線：目標(biāo)線：材料廢棄率0.5%0.2%每周周別2月/5周2月/6周2月/7周2月/8周領(lǐng)用材料（公斤）廢棄材料月廢棄率基準(zhǔn)0.50%0.50%0.50%0.50%目標(biāo)0.20%0.20%0.20%0.20%異常分析對策表部門裝配車間2009年*月主管制表16/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期把握真因?qū)Σ咛幹迷侔l(fā)防止反省材料廢棄率0.5%每周一、現(xiàn)狀把握基準(zhǔn)：0.50%現(xiàn)狀：差異：二、重要原因?qū)嵖児芾肀聿块T裝配車間主管制表17/18重要管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)周期目標(biāo)基準(zhǔn)線：目標(biāo)線：5S點(diǎn)檢９０分９５分每周周別１月/１周１月/２周１月/３周１月/４周周點(diǎn)檢得分月平均得分基準(zhǔn)９０分９０分９０分９０分目標(biāo)９５分９５分９５分９５分異常分