2023年醫(yī)院工作計(jì)劃范文最新

10/102023年醫(yī)院工作方案范文最新人腦不是電腦，很多時(shí)候人們忙起來(lái)的時(shí)候會(huì)忘記一些東西，如果簡(jiǎn)單籌劃一下，然后就開(kāi)始執(zhí)行，沒(méi)有制訂出具體的方案，很容易無(wú)意識(shí)或有意識(shí)地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié)，下面就是小編給大家?guī)?lái)的2023年醫(yī)院工作方案，希望能幫助到大家!2023年醫(yī)院工作方案一一、結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫(yī)院開(kāi)展方案是我們義不容辭的責(zé)任。2、以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開(kāi)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)〞的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素質(zhì)。1、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)〞的八字院訓(xùn)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氣氛。2、要使廣闊職工深刻地認(rèn)識(shí)到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院開(kāi)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的根底和前提。三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求，改變營(yíng)銷觀念和效勞模式。重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。1、隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的效勞理念和效勞模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和平安問(wèn)題，而是包括了提供醫(yī)療效勞的全過(guò)程和結(jié)果。因此，改變效勞模式，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過(guò)程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶效勞中心〞，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。2、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好方案生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。3、要更新觀念，改變營(yíng)銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)〞的宣傳、報(bào)道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和效勞內(nèi)容。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷部〞，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四、按“一、三、五、七〞設(shè)想，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的開(kāi)展奠定良好的根底。1、“一、三、五、七〞設(shè)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號(hào)在泉州市區(qū)所占的市場(chǎng)份額。其中，小兒外科——一枝獨(dú)秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小兒內(nèi)科——七分天下。2、幾個(gè)特色專業(yè)，如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)，為醫(yī)院新一輪開(kāi)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要積極創(chuàng)造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù)。3、配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持穩(wěn)定的勢(shì)頭，使“改革〞、“開(kāi)展〞、“穩(wěn)定〞三者到達(dá)有機(jī)的統(tǒng)一。1、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭(zhēng)取在擴(kuò)大外延效勞，盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)本錢核算和拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)30%，至少收入總額不少于5200萬(wàn)元。2、要徹底解決制約醫(yī)院開(kāi)展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建設(shè)婦外科大樓。工程進(jìn)度爭(zhēng)取年底封頂，并完成外裝修。總之，回首過(guò)去，一個(gè)?？漆t(yī)院從無(wú)到有、從小到大，開(kāi)展到今天，成績(jī)來(lái)之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。如果說(shuō)要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本〞;大膽改革、開(kāi)拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路〞;但是，展望未來(lái)，醫(yī)院開(kāi)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來(lái)的增長(zhǎng)幅度，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策〞路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)〞，是我們的“強(qiáng)院之策〞。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來(lái)一定更加燦爛、輝煌!2023年醫(yī)院工作方案二為進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健等功能，履行三級(jí)醫(yī)院對(duì)下級(jí)醫(yī)院的指導(dǎo)、協(xié)助職責(zé)，提升下級(jí)醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)能力，更好地效勞于___，滿足縣域內(nèi)人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，我院與市__醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作于20_年3月18日正式啟動(dòng)。同時(shí)，我院積極做好宣傳工作,讓當(dāng)?shù)乩习傩斩贾揽h醫(yī)院是市中心醫(yī)院的對(duì)口支援醫(yī)院,大家極積就診。現(xiàn)與中心醫(yī)院協(xié)作已順利完成近3個(gè)月，在此期間我院門診人次較上年同期增長(zhǎng)23%，住院患者增長(zhǎng)36%，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)33%。取得了階段性成績(jī)，現(xiàn)就開(kāi)展的各方面工作小結(jié)如下:一、階段性小結(jié)1、醫(yī)療管理方面。__院共派來(lái)16位科室主任到相關(guān)科室進(jìn)行工作指導(dǎo)，涉及醫(yī)院管理、臨床科研課題、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面。包括以下科室:內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質(zhì)量。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，每周二至周五中心醫(yī)院都派送內(nèi)、外、婦、兒、五官科等科室專家來(lái)我院開(kāi)展坐診、業(yè)務(wù)查房、診療、疑難病例會(huì)診、手術(shù)、業(yè)務(wù)講座、科研教學(xué)等工作。截止6月20日，前來(lái)坐診專家97人次，接診人數(shù)703人次，病房指導(dǎo)會(huì)診143例，相關(guān)操作指導(dǎo)(胃鏡)_例次，指導(dǎo)手術(shù)5例(骨科3例、婦科2例)，麻醉指導(dǎo)1例。3、雙向轉(zhuǎn)診方面。由急診科、婦產(chǎn)科、新生兒科、骨科、通過(guò)“綠色通道〞送往中心醫(yī)院共計(jì)約73人次，取得較好的治療效果。4、中心醫(yī)院大力支持我院工作，效勞我縣人民，于4月及6月分別前往我縣青樹(shù)鎮(zhèn)、元壩鎮(zhèn)進(jìn)行下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。共接義診效勞139人次，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┝朔奖?，受到百姓一致好評(píng)。5、我院積極做好后勤保障工作，為中心醫(yī)院專家免費(fèi)提供食宿。二、存在缺乏方面。從總體上看，對(duì)口支援的人員能克服種種困難開(kāi)展工作，在取得階段性成績(jī)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。①我院是一所二級(jí)甲等農(nóng)村醫(yī)院，效勞的對(duì)象多為農(nóng)村百姓。并且，我院正處于開(kāi)展的關(guān)鍵階段，衛(wèi)生技術(shù)人員相對(duì)缺乏，尤其是中級(jí)及其以上的人員有限，在業(yè)務(wù)技術(shù)方面，我們的力量薄弱。因此，需要中心醫(yī)院的專家在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上，處理疑難雜癥病人上，多給予實(shí)質(zhì)性的幫助與指導(dǎo)。例如在針對(duì)典型病例在科室開(kāi)展一次小講課，傳授經(jīng)驗(yàn)等。②由于中心醫(yī)院的病人較多，各科室工作比擬繁重，前來(lái)我院的局部專家，無(wú)法按照方案如期前來(lái)指導(dǎo)工作。這樣，我院提前預(yù)約的病人無(wú)法及時(shí)得到診治(很多病人都是從山里專程過(guò)來(lái)等候)。③我院的開(kāi)展，病人的診療離不開(kāi)這些部門，建議中心醫(yī)院在援建臨床科室的同時(shí)也派送醫(yī)技功能科室的技術(shù)骨干，給予我院醫(yī)技功能科室的管理及技術(shù)指導(dǎo)。④我院專業(yè)技術(shù)人員偏少，致使不能經(jīng)常陪同專家為患者效勞，接受專家指點(diǎn)。既要查房又要參加手術(shù)，導(dǎo)致減少了陪同中心醫(yī)院專家的時(shí)間。⑤我院醫(yī)務(wù)人員少，病人多，近3月未抽出相關(guān)人員去往市中心醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、在今后的工作中，對(duì)我們工作的重點(diǎn)提出以下方案:1、繼續(xù)穩(wěn)固前期成果，相對(duì)固定坐診專家，定期病房管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、逐步派醫(yī)技功能科室的專家來(lái)院指導(dǎo)管理及技術(shù)，提升效勞能力。3、下半年要建立血液透析、ICU，請(qǐng)指導(dǎo)相關(guān)人才培養(yǎng)及科室標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行指導(dǎo)。4、指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)療協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)，完善遠(yuǎn)程會(huì)診，打造三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步擴(kuò)大效勞范圍，到達(dá)城鄉(xiāng)一體化。四、建議。①血液透析室、ICU的籌建是我院下半年的工作重點(diǎn)。這兩個(gè)科室的成立，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)是關(guān)鍵，人才的培養(yǎng)是重點(diǎn)。因此，我院建議中心醫(yī)院在這兩大科室的籌建上能在技術(shù)上和經(jīng)驗(yàn)上給予更多的幫助。②醫(yī)院的開(kāi)展離不開(kāi)先進(jìn)的管理的理念，中心醫(yī)院支援的專家大多數(shù)是貴醫(yī)院相關(guān)科室主任。在給我院帶來(lái)技術(shù)方面的指導(dǎo)的同時(shí)，可與我院各科室主任相互溝通，相互學(xué)習(xí)，帶來(lái)先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念。使我院各科室主任能取長(zhǎng)補(bǔ)短，科學(xué)合理的管理自己科室。③我院是一所農(nóng)村醫(yī)院，面對(duì)著的是農(nóng)村百姓，所以經(jīng)常出現(xiàn)早晨看病的患者多，下午病人少的局面。建議專家可以充分合理利用這一特點(diǎn)，早晨查房、坐門診，下午下科室協(xié)助指導(dǎo)工作，解決危重病人，或開(kāi)展小講課等。③在各學(xué)科，專科根底上，力爭(zhēng)建立重點(diǎn)學(xué)科，特色專科，使我院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)更全面、更合理。④加強(qiáng)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。針對(duì)性的選派我院醫(yī)務(wù)人員或管理人員前往中心醫(yī)院學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院的持續(xù)開(kāi)展儲(chǔ)藏人才。2023年醫(yī)院工作方案三回首今年，麻醉科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績(jī)，更為可喜的是得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定，年終被雙雙評(píng)為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會(huì)。明年我們將按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫(yī)療平安和醫(yī)療效勞質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，不斷將我科各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入，力爭(zhēng)在原有的根底上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，方案重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。一、優(yōu)化麻醉恢復(fù)期管理，開(kāi)展PACU。PACU——麻醉復(fù)蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設(shè)備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測(cè)儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設(shè)備。在復(fù)蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫(yī)師、護(hù)士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，保證了患者的生命平安。當(dāng)患者被送出麻醉復(fù)蘇室時(shí)，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，平安將得以更加保證，親屬的擔(dān)憂如同飛機(jī)平安平穩(wěn)降落般，給患者的親屬帶來(lái)了極大的撫慰。二、提高小兒全麻平安，開(kāi)展七氟烷麻醉。新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特別適用于兒童，對(duì)顱內(nèi)壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。三、開(kāi)展麻醉深度監(jiān)測(cè)。精確麻醉，是通過(guò)對(duì)病人腦電信號(hào)的監(jiān)控實(shí)施的，并配以測(cè)算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)造更為穩(wěn)定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗(yàn)。這不僅保證了手術(shù)中患者的平安，也改善了手術(shù)后患者的康復(fù)質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費(fèi)用。臨床“麻醉深度監(jiān)測(cè)技術(shù)〞的應(yīng)用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉〞成為可能。四、開(kāi)展靶控輸注，精確全麻術(shù)中用藥。目標(biāo)濃度控制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應(yīng)部位的藥物設(shè)定濃度迅速到達(dá)并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調(diào)節(jié)血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺(jué)時(shí)間，節(jié)省用量。五、完善科室管理，加強(qiáng)醫(yī)療平安。在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，更好地完成每周質(zhì)控工作;組織本科醫(yī)護(hù)人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者是病歷大討論;堅(jiān)持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對(duì)病人病情的評(píng)估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，認(rèn)真落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理?？傊?0_年是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，努力完成好醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)立成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。2023年醫(yī)院工作方案四為努力解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)面臨的突出問(wèn)題，維護(hù)廣闊人民群眾的就醫(yī)權(quán)益和醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，確保全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康開(kāi)展，根據(jù)《湖北省深入開(kāi)展“平安醫(yī)院〞創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合我市醫(yī)療衛(wèi)生工作實(shí)際，現(xiàn)就20_年度“平安醫(yī)院〞創(chuàng)立活動(dòng)制定如下工作方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)正常醫(yī)療秩序、加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理為主題，以解決醫(yī)療糾紛，打擊“醫(yī)托〞、“醫(yī)鬧〞和非法行醫(yī)為突破口，凈化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，建立良好的醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)廣闊人民群眾的就醫(yī)權(quán)益，促進(jìn)平安應(yīng)城建設(shè)。二、目標(biāo)任務(wù)1、進(jìn)一步改善醫(yī)療效勞水平。加強(qiáng)單位職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度教育，使廣闊醫(yī)務(wù)工作者能進(jìn)一步樹(shù)立全心全意為病人效勞的思想，堅(jiān)持“以病人為中心〞的效勞理念，不斷提高醫(yī)療效勞水平。不斷創(chuàng)新效勞流程，優(yōu)化診療環(huán)境，為患者提供及時(shí)、方便和人性化的醫(yī)療效勞。扎實(shí)開(kāi)展“醫(yī)院管理年〞活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院根底管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。建立健全醫(yī)療平安管理組織，落實(shí)各項(xiàng)核心醫(yī)療制度和平安措施，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、平安使用，保證醫(yī)療平安。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥，保障患者的合法權(quán)益。標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療價(jià)格行為，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥價(jià)格政策。建立健全醫(yī)療效勞社會(huì)監(jiān)督評(píng)議機(jī)制，暢通患者投訴舉報(bào)渠道，加大對(duì)突出問(wèn)題的查處力度，不斷提高患者的綜合滿意度。2、不斷提升預(yù)防和化解醫(yī)療糾紛的能力。堅(jiān)持預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小的原那么，建立健全化解醫(yī)患矛盾和預(yù)防、排查、調(diào)解醫(yī)療糾紛的工作機(jī)制，有效減少和化解醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改良溝通方式，完善溝通內(nèi)容，不斷改善醫(yī)患關(guān)系。嚴(yán)格按照《應(yīng)城市醫(yī)患糾紛預(yù)防與處置暫行方法》，運(yùn)用綜合手段，防止醫(yī)患糾紛引發(fā)事件和惡性事件，嚴(yán)肅查處和嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重影響醫(yī)療秩序、危害醫(yī)務(wù)人員人身平安的違法犯罪行為。3、健全醫(yī)院內(nèi)部治安防范體系。建立健全適合醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的治安防控體系，構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)、專群結(jié)合、警民聯(lián)防的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治安防控網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《醫(yī)院平安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全醫(yī)院內(nèi)保工作，采取各項(xiàng)防范措施，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)常性檢查，及時(shí)排查和消除各種不安定因素和平安隱患。對(duì)重點(diǎn)平安崗位工作人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)和治安防范意識(shí)。完善醫(yī)療效勞場(chǎng)所防盜竊、防扒竊、防火災(zāi)等各種平安防范設(shè)施，加強(qiáng)患者在院期間的平安管理，有效防止意外事故和突發(fā)事件對(duì)患者造成傷害，保護(hù)患者在就診期間的財(cái)產(chǎn)平安和生命平安。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部重要部位和重點(diǎn)科室、部門的平安管理，特別要加強(qiáng)對(duì)各類毒、菌種和放射源的管理，嚴(yán)防發(fā)生流失事件。三、工作步驟創(chuàng)立活動(dòng)分以下三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：發(fā)動(dòng)部署，制定方案。一是由市創(chuàng)立“平安醫(yī)院〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定下發(fā)有關(guān)文件，明確創(chuàng)立活動(dòng)總體目標(biāo)、主要任務(wù)、部門職責(zé)及工作要求，并召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行發(fā)動(dòng)部署。二是由市創(chuàng)立“平安醫(yī)院〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，相關(guān)部門參與，研究制定全市平安醫(yī)院創(chuàng)立考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)執(zhí)行。三是研究制定開(kāi)展醫(yī)患糾紛調(diào)解工作的實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步完善黨委政府牽頭、衛(wèi)生行政主管部門協(xié)調(diào)、各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)的醫(yī)患糾紛調(diào)解責(zé)任制和“第三方〞調(diào)解機(jī)制。第二階段：狠抓落實(shí)，實(shí)施創(chuàng)立。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)照平安醫(yī)院創(chuàng)立目標(biāo)和要求，以改善效勞態(tài)度、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實(shí)醫(yī)療平安措施為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳教育，查找薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，開(kāi)展創(chuàng)立工作。第三階段：總結(jié)完善，檢查評(píng)比。年底，各創(chuàng)立單位對(duì)創(chuàng)立工作進(jìn)行全面總結(jié)，健全完善工作舉措。同時(shí)，由市協(xié)調(diào)小組辦公室牽頭，相關(guān)部門參與，組成市平安醫(yī)院創(chuàng)立考核評(píng)價(jià)小組，對(duì)全市平安醫(yī)院創(chuàng)立工作進(jìn)行考核。四、工作要求1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。平安醫(yī)院建設(shè)是新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的重要組成局部，對(duì)完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)治安防控體系，著力化解各類醫(yī)患矛盾糾紛，保護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益、維護(hù)正常的醫(yī)療效勞秩序、建立和諧健康的醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康開(kāi)展具有非常重要的意義。要按照“屬地管理〞原那么，把平安醫(yī)院創(chuàng)立工作作為社會(huì)治安綜合治理、建設(shè)平安應(yīng)城的重要內(nèi)容，強(qiáng)化整體部署，認(rèn)真組織實(shí)施。各個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生單位都要成立創(chuàng)立活動(dòng)協(xié)調(diào)組織，堅(jiān)持一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保人員到位、責(zé)任到位、工作到位。2、明確職責(zé)，齊抓共管。各單位要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推動(dòng)平安醫(yī)院創(chuàng)立活動(dòng)的深入開(kāi)展。衛(wèi)生部門要根據(jù)創(chuàng)立目標(biāo)和任務(wù)，指導(dǎo)催促各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展創(chuàng)立工作，并加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決創(chuàng)立工作中的矛盾和問(wèn)題。公安部門要指導(dǎo)、監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，嚴(yán)厲打擊侵害醫(yī)務(wù)人員、患者人身財(cái)產(chǎn)平安和擾亂醫(yī)療機(jī)構(gòu)秩序的各類違法犯罪活動(dòng)。針對(duì)醫(yī)院場(chǎng)所存在的突出治安問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展治安專項(xiàng)整治行動(dòng)，大力加強(qiáng)醫(yī)院場(chǎng)所的治安管理。宣傳部門要積極支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展社會(huì)宣傳，引導(dǎo)患者正確理解和尊重醫(yī)務(wù)人員，理性、客觀、公正地對(duì)待醫(yī)療效勞中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，形成全社會(huì)共同參與創(chuàng)立活動(dòng)的良好局面。藥監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量和藥品市場(chǎng)的監(jiān)管，大力整頓標(biāo)準(zhǔn)藥品流通秩序，確保廣闊群眾用上平安有效的放心藥。3、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。市創(chuàng)立“平安醫(yī)院〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位創(chuàng)立工作進(jìn)行不定期督查，對(duì)各相關(guān)單位履行職責(zé)情況進(jìn)行督查。市創(chuàng)立“平安醫(yī)院〞活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)督查情況進(jìn)行匯總，對(duì)創(chuàng)立工作不力的單位予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)存在嚴(yán)重平安問(wèn)題或醫(yī)患糾紛問(wèn)題突出的單位實(shí)行“一票否決〞。創(chuàng)立活動(dòng)期間，各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要明確專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)立工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦，要明確專人負(fù)責(zé)報(bào)送創(chuàng)立工作信息。