設(shè)備初期清掃培訓(xùn)課件

設(shè)備初期清掃培訓(xùn)Page

2目錄PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/1設(shè)備初期清掃與TPM的關(guān)聯(lián)2設(shè)備初期清掃的實(shí)踐流程3設(shè)備初期清掃要點(diǎn)4設(shè)備初期清掃成果展示Page

3TPM概述TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)TPMTPM(TotalProductiveMaintenance)全公司的生產(chǎn)保全全公司的生產(chǎn)革新活動(dòng)，全面創(chuàng)新管理（工具）TotalPerfectManufacturing全面理想生產(chǎn)TotalProfitableManagement全面贏利經(jīng)營(yíng)TotalPlantManagement全面工廠管理創(chuàng)新TPM活動(dòng)規(guī)模制造保全參謀生產(chǎn)營(yíng)業(yè)集團(tuán)支援參謀開發(fā)本公司協(xié)作公司供應(yīng)商合作公司顧客生產(chǎn)部門的TPM公司范圍的TPM集團(tuán)聯(lián)盟的TPMPage

4TPM活動(dòng)的目的人的體質(zhì)改善設(shè)備的體質(zhì)改善體系的體質(zhì)改善培養(yǎng)適應(yīng)變化的人才發(fā)揮設(shè)備的極限能力業(yè)務(wù)效率的極大化操作員保全要員自主保全能力電器機(jī)械設(shè)備安裝/保全能力管理者-解決問題能力

-指導(dǎo)能力現(xiàn)存設(shè)備新設(shè)備綜合性效率化LCC設(shè)計(jì)初期穩(wěn)定化自動(dòng)化-無(wú)人自動(dòng)化

-LCA(簡(jiǎn)易自動(dòng)化)-3D作業(yè)自動(dòng)化改善過程辦公生產(chǎn)性BPR生產(chǎn)性管理物流改善文件管理報(bào)告簡(jiǎn)單化會(huì)議效率化運(yùn)營(yíng)體制-責(zé)任和權(quán)限明確化

-培養(yǎng)人才

全員參與的

TPM活動(dòng)

企業(yè)的體質(zhì)改善++Page

5TPM推進(jìn)體系現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)化單純/優(yōu)化5S,提案,小組活動(dòng)□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工□保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）零故障,零不良,零災(zāi)害,零浪費(fèi)自主保全計(jì)劃保全個(gè)別改善初期管理教育訓(xùn)練環(huán)境安全系統(tǒng)化企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競(jìng)爭(zhēng)力公司質(zhì)量管理事務(wù)效率Page

6TPM支柱—自主保全

指每一個(gè)操作者以“自己用的設(shè)備自己維護(hù)”為目的﹐致力于進(jìn)行自己設(shè)備之日常點(diǎn)檢﹑給油﹑鎖緊﹑異常的發(fā)現(xiàn)與恢復(fù)﹑簡(jiǎn)單更換與修理等工作;

簡(jiǎn)單地講就是﹐操作員根據(jù)自己制定的基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)﹑管理活動(dòng)傳統(tǒng)的想法﹕設(shè)備的保全由設(shè)備維修部門進(jìn)行﹐操作部門只負(fù)責(zé)操作﹐所謂“我是從事生產(chǎn)的人﹐修理是你的事”。正是這種想法造成了設(shè)備效率不能發(fā)揮到最高。自主保全就是通過7個(gè)步驟的訓(xùn)練﹐使設(shè)備操作者養(yǎng)成“自己用的設(shè)備自己維護(hù)”的觀念﹑掌握必要的技能﹑自己制定基準(zhǔn)并有效的實(shí)施。自主保全的含義Page

7TPM支柱—自主保全自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工，而建立體系的活動(dòng)自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問題能力掌握技能，知識(shí)●清掃、點(diǎn)檢、注油●我的設(shè)備我管理●發(fā)現(xiàn)異常的能力

=點(diǎn)檢能力●不合理恢復(fù)，

小修理能力●消除生產(chǎn)損失●消除問題的原因●分析能力的提高◆設(shè)備專家級(jí)的操作員工◆實(shí)現(xiàn)工程，設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場(chǎng)所自主保全活動(dòng)的目的Page

8自主保全7階段TPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動(dòng)TPM2期創(chuàng)造效益的TPM活動(dòng)0STEP:整理

/整頓

/清掃□工程、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng)□工程內(nèi)使用物品的3定管理1STEP:設(shè)備初期清掃

□通過清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善□設(shè)備基本條件(潤(rùn)滑,注油,油量表,連接狀態(tài)等)整備2STEP:發(fā)生源/困難地點(diǎn)對(duì)策□清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善□污染發(fā)生源的去除

3STEP:清掃/注油基準(zhǔn)書的制定□清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善□學(xué)習(xí)正確的注油技能4STEP:設(shè)備總點(diǎn)檢□設(shè)備點(diǎn)檢point及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí)□清掃/注油/點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善5STEP:自主點(diǎn)檢□4STEPblock展開及標(biāo)準(zhǔn)化□設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)）

□設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6STEP:品質(zhì)保全□制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn)□品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化□運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修)7STEP:自主管理□現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持□維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化?設(shè)備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持?設(shè)備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持?高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持?設(shè)備故障時(shí)可以緊急采取措施?平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短?設(shè)備信賴性的提高?消耗品更換次數(shù)的減少?平均故障間隔時(shí)間(MTBF)的提高?設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少?油種的單純化?油使用量的減少?產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少?用水/能源費(fèi)的減少?安全事故的減少?外加工費(fèi)用的減少?去除設(shè)備的污染?D/T減少?異物不良的減少?消耗品費(fèi)節(jié)減?作業(yè)環(huán)境改善Page

9目錄PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/1設(shè)備初期清掃與TPM的關(guān)聯(lián)2設(shè)備初期清掃的實(shí)踐流程3設(shè)備初期清掃要點(diǎn)4設(shè)備初期清掃成果展示Page

10組織初期清掃的活動(dòng)目的初期清掃1、去除污染的清掃目的:了解設(shè)備近距離范圍內(nèi)所有區(qū)域的狀態(tài)1、外部/角落/表面的進(jìn)行清掃2、收集污染物,對(duì)污染種類進(jìn)行分析3、分析污染的原因，幫助我們更好的了解兩源2、徹底的清掃目的:了解設(shè)備核心和設(shè)備進(jìn)行親密接觸1、了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造2、挖掘設(shè)備的缺陷和不合理3、明確設(shè)備的清掃步驟（順序）和清掃方法4、挖掘設(shè)備的清掃困難源，找到清掃工具清單5、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行初期清掃時(shí)要有技術(shù)人員一起進(jìn)行灰塵附著氧化銹蝕松動(dòng)脫落部件變形斷裂故障清掃設(shè)備是減少設(shè)備不正?，F(xiàn)象的基礎(chǔ)保證，也是設(shè)備不發(fā)生人為劣化的先決條件。設(shè)備等級(jí)區(qū)分及責(zé)任劃分從生產(chǎn)因素(包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量)、安全因素、檢修因素

(可靠性、維修性)、經(jīng)濟(jì)因素

(價(jià)值)和備用因素、備品備件因素六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，按設(shè)備的綜合得分來劃分設(shè)備類別。綜合評(píng)估得分在7.5分以上時(shí)為A類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在3.0分至7.5分之間時(shí)為B類設(shè)備；綜合評(píng)估得分在3.0分以下的為C類設(shè)備。設(shè)備等級(jí)區(qū)分及責(zé)任劃分因

素故

障

后

果

影

響分值權(quán)重1.生產(chǎn)因素a.停產(chǎn)100.4b.造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，出現(xiàn)降量等情況5c.影響不大12.安全環(huán)保因素a.有爆炸或火災(zāi)危險(xiǎn),或有毒有害物質(zhì)外溢，或存在重要環(huán)境因素/重要危險(xiǎn)源100.5b.有局部傷害危險(xiǎn)，或存在一般環(huán)境因素/危險(xiǎn)源9c.影響不大13.檢修因素a.結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜、精密,不易修復(fù)或故障頻繁100.3b.結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,修理費(fèi)工時(shí),故障率一般5c.一般結(jié)構(gòu),故障率低14.經(jīng)濟(jì)因素a.設(shè)備重置價(jià)值很高,或年修理費(fèi)用很高100.1b.設(shè)備重置價(jià)值較高,或年修理費(fèi)用較高5c.一般15.備用因素a.無(wú)備用設(shè)備100.2b.有一備用設(shè)備

5c.有多備用設(shè)備16.備品備件因素a.配件供應(yīng)不暢，購(gòu)買困難100.3b.基本能滿足生產(chǎn)的被專業(yè)供應(yīng)商壟斷供應(yīng)的評(píng)為5c.能滿足生產(chǎn)，能進(jìn)行普通采購(gòu)或定做的1設(shè)備明細(xì)初期清掃活動(dòng)計(jì)劃表Page

14初期清掃的進(jìn)行步驟按照計(jì)劃推進(jìn)整理、整頓、清掃，提高全員的設(shè)備管理水平，形成一個(gè)“能遵守已決定事項(xiàng)”的工作氛圍。污染去除的清掃通過整理、整頓、清掃，將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所點(diǎn)檢、觀察的清掃通過整理、整頓、清掃，使設(shè)備潛在的缺陷、異常顯性化，并恢復(fù)其機(jī)能；初期清掃的進(jìn)行步驟改善的清掃改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環(huán)境；維持管理的清掃徹底清掃設(shè)備的各個(gè)角落，切身體驗(yàn)“清掃也是點(diǎn)檢”形成“我的設(shè)備我維護(hù)”思想Page

15TPM1STEP設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程1.活動(dòng)前準(zhǔn)備事項(xiàng)完善2.活動(dòng)內(nèi)容說明3.分組及分工4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐進(jìn)行5.內(nèi)容制作6.活動(dòng)總結(jié)及發(fā)表1.活動(dòng)物品準(zhǔn)備：表格準(zhǔn)備及清掃工具準(zhǔn)備2.確定活動(dòng)區(qū)域/設(shè)備及活動(dòng)時(shí)間3.確定本次活動(dòng)成員1.本次活動(dòng)目的及內(nèi)容說明(各種表格的填寫及要求等)2.本次活動(dòng)的紀(jì)律及安全注意事項(xiàng)說明1.分組(6~10)人一組,選出組長(zhǎng)一名.2.各成員進(jìn)行分工(先合后分)1.查找設(shè)備的不合理2.目標(biāo)：不合理發(fā)現(xiàn)，5件/組以上3.現(xiàn)場(chǎng)不合理及活動(dòng)風(fēng)采照相1.按照表格的要求把內(nèi)容完善2.各小組完成不合理清單/三現(xiàn)地圖/初期清掃OPL制作3.清掃標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)（清掃順序／關(guān)注點(diǎn)／安全注意事項(xiàng)）1.活動(dòng)的資料整理及完善(統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī))2.選定發(fā)表人3.活動(dòng)感想及發(fā)表(可一人發(fā)表也可多人發(fā)表)4.活動(dòng)總結(jié)及結(jié)束Page

16設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程1.活動(dòng)物品準(zhǔn)備：表格(三現(xiàn)地圖/不合理清單/兩源改善/OPL)及清掃工具2.確定活動(dòng)區(qū)域/設(shè)備及活動(dòng)時(shí)間

2-1.活動(dòng)區(qū)域:

2-2.活動(dòng)設(shè)備:

2-3.活動(dòng)時(shí)間:3.確定本次活動(dòng)成員

3-1.部門指導(dǎo)員:現(xiàn)場(chǎng):xxx

設(shè)備:xxx

安全:xxx4.準(zhǔn)備好清掃工具(手電筒/毛刷/抹布等)1.活動(dòng)前準(zhǔn)備事項(xiàng)完善工具名稱數(shù)量工具名稱數(shù)量工具名稱數(shù)量工具名稱數(shù)量抹布及棉紗一字螺絲刀圓毛刷（細(xì)）洗滌劑鋼絲鉗十字螺絲刀應(yīng)急燈活扳手內(nèi)六角美工刀各種表格呆扳手毛刷紙殼白紙和白板筆小塑料袋牙刷鐵絲盛放螺栓的盒子去污劑透明膠勞保用品套筒扳手鋼絲球Page

17設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程2.活動(dòng)內(nèi)容說明1.本次活動(dòng)目的及內(nèi)容說明(各種表格的填寫及要求等)1-1.本次活動(dòng)目的:通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng),小組成員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)不合理的查找,問題分析的技法以及改善方法,提高小組發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,改善問題的能力.通過持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐活動(dòng),改善了設(shè)備的缺陷,提高設(shè)備的運(yùn)行周期.1-2.表格的填寫在后面說明2.本次活動(dòng)的紀(jì)律及安全注意事項(xiàng)說明2-1.活動(dòng)紀(jì)律:-1.活動(dòng)期間沒有特批的不準(zhǔn)中途離開

-2.活動(dòng)期間不準(zhǔn)做與活動(dòng)無(wú)關(guān)的事情

-3.活動(dòng)期間不準(zhǔn)大聲喧嘩

-4.組員要聽從組長(zhǎng)的安排2-2.設(shè)備人員講解安全注意事項(xiàng):-1.不準(zhǔn)接觸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的部位

-2.不準(zhǔn)接觸高壓類的設(shè)備

-3.不準(zhǔn)接觸設(shè)備的開關(guān)

-4.按標(biāo)準(zhǔn)戴配勞保用品

-5.時(shí)刻保持安全意識(shí)Page

18設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程3.分組及分工2.各成員進(jìn)行分工(先合后分)2-1.不合理一起查找2-2.不合理表格填寫(1~2人)2-3.選定制作：發(fā)生源/困難源進(jìn)行改善的事例(1~2人)2-4.選定制作三現(xiàn)地圖的設(shè)備或設(shè)備部位(1~2人)2-5.OPL教材編制（1-2人）1.分組(4~6)人一組,選出組長(zhǎng)一名.1-1.分組,根據(jù)人員的實(shí)際情況,4~6人為一組1-2.選出組長(zhǎng)一名(組長(zhǎng)有活動(dòng)安排的一切權(quán)利)1-3.確定組名及口號(hào)1-4.制訂本組的活動(dòng)目標(biāo)Page

19設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程3.現(xiàn)場(chǎng)不合理及活動(dòng)風(fēng)采照相1.查找設(shè)備的不合理1-1.在表格中區(qū)分不合理1-2.缺陷包括:1)磨損2)變形3)腐蝕4)老化5)發(fā)熱6)泄漏7)生銹8)噪音9）異味10）破損11）松動(dòng)12）其它1-3.發(fā)生源:污染/問題發(fā)生的的根源1-4.困難源:清掃/點(diǎn)檢/注油不方便不安全的部位2.目標(biāo)1人各1件以上2-1.缺陷、發(fā)生源、困難源:1件/人2-2.發(fā)生源/困難源改善:1件/組2-3.三現(xiàn)地圖:1件/組4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐進(jìn)行Page

20設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程5-1.內(nèi)容制作1.按照表格的要求把內(nèi)容完善(通過小組討論一起完成)Page

21設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程5-2.內(nèi)容制作1.各種表格制作要點(diǎn)1-1.表格中的缺陷/發(fā)生源/困難部位不合理區(qū)分:○缺陷□發(fā)生源▲困難部位,表格中的原因要符合實(shí)際情況,并做出正確的對(duì)策1-2.對(duì)困難點(diǎn)和發(fā)生源，大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，列出改善對(duì)策；1-3.改善對(duì)策，根據(jù)實(shí)際情況，要有臨時(shí)對(duì)策和長(zhǎng)期對(duì)策。Page

22設(shè)備初期清掃實(shí)踐流程6.活動(dòng)總結(jié)及發(fā)表3.活動(dòng)感想及發(fā)表(可一人發(fā)表也可多人發(fā)表)3-1.活動(dòng)感想構(gòu)思3-2.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表(發(fā)表本次活動(dòng)的內(nèi)容及感想4.活動(dòng)總結(jié)及結(jié)束4-1.本次活動(dòng)總結(jié)4-2.本次活動(dòng)對(duì)策事項(xiàng)約定4-3.宣布本次活動(dòng)結(jié)束1.活動(dòng)的資料整理及完善(統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī))1-1.確認(rèn)數(shù)據(jù)有沒有遺漏的地方1-2.統(tǒng)計(jì)各種內(nèi)容的實(shí)績(jī)2.選定發(fā)表人2-1.選定一個(gè)主要發(fā)表人2-2.發(fā)表內(nèi)容訓(xùn)練Page

23目錄PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/1設(shè)備初期清掃與TPM的關(guān)聯(lián)2設(shè)備初期清掃的實(shí)踐流程3設(shè)備初期清掃要點(diǎn)4設(shè)備初期清掃成果展示Page

24工具名稱數(shù)量工具名稱數(shù)量工具名稱數(shù)量工具名稱數(shù)量抹布及棉紗一字螺絲刀圓毛刷（細(xì)）洗滌劑鋼絲鉗十字螺絲刀應(yīng)急燈活扳手內(nèi)六角美工刀各種表格呆扳手毛刷紙殼白紙和白板筆小塑料袋牙刷鐵絲盛放螺栓的盒子去污劑透明膠勞保用品套筒扳手鋼絲球活動(dòng)前物品準(zhǔn)備區(qū)分內(nèi)容備注01燙傷

調(diào)溫設(shè)備.蒸汽管道保溫材料是否完好,鉛液飛濺是否會(huì)燙傷鉛液容器的損壞是否會(huì)引起燙傷02火災(zāi)

電纜線的損壞是否可能引起火災(zāi)高溫是否會(huì)引起導(dǎo)線短路03觸電

供電導(dǎo)軌是否有觸電的可能性作業(yè)中是否有觸電的可能性04沖突

叉車倒退時(shí)是否有警報(bào)聲地面的不平是否可能傷腳行走時(shí)突出部位是否碰人地面的管道,扁平電纜是否拌腳05夾傷

運(yùn)動(dòng)部位是否夾傷人氣缸動(dòng)作是否會(huì)傷人安全注意事項(xiàng)-1Page

25區(qū)分內(nèi)容備注06卷入

旋轉(zhuǎn)體是否會(huì)卷入傷人07倒塌

鉛塊物品堆放是否穩(wěn)定08劃傷

作業(yè)臺(tái),蓋子邊緣是否鋒利09滑倒

地面,梯子有無(wú)打滑的可能10失足

地面溝,槽,洞有無(wú)蓋子11照明

照明燈的亮度和位置是否合適12掛鉤

掛鉤是否有自鎖裝置13臭氣

是否有排放臭氣的地方14標(biāo)示

是否使用點(diǎn)中、清掃中、修理中標(biāo)示危險(xiǎn)部位是否有運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止清掃標(biāo)示危險(xiǎn)部位是否有安全護(hù)具標(biāo)示安全注意事項(xiàng)-2Page

26Page

27清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)眼：看有沒有異常發(fā)生手：有沒有高溫，松動(dòng)耳：有沒有異常聲音，雜音鼻：有沒有異味，焦味，油味Page

28清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)活用五感：視、觸、聽、嗅、味+感覺☆用手：①搖一搖②敲一敲③擰一擰④按一按、摁一摁⑤刮一刮⑥緊一緊、松一松⑦掰一掰⑧拽一拽⑨擦一擦⑩理一理☆用眼睛①確認(rèn)是否動(dòng)作；②確認(rèn)是否變動(dòng)、變更；③確認(rèn)是否變色；④確認(rèn)正常、異常；⑤確認(rèn)是否不均衡⑥確認(rèn)是否有疑點(diǎn)☆用耳：①發(fā)現(xiàn)異常聲音；②發(fā)現(xiàn)正常聲音；☆用鼻：發(fā)現(xiàn)異味●污染的發(fā)生源是什么？●有沒有手伸不進(jìn)去，腳無(wú)處放，看不到，難以清掃的困難部位?●切割油、切割粉、漏油的處理方法像現(xiàn)在這樣好嗎？●工具、罩子及配管等部位的螺釘、螺母有沒有松動(dòng)、脫落的情況？●滑動(dòng)部分、旋轉(zhuǎn)部分、工具等有沒有缺陷、缺口、松動(dòng)及偏磨損？●潤(rùn)滑狀態(tài)怎么樣？有沒有發(fā)熱、缺口或缺陷？●油量是否合適？油是否是臟的？●注油口有沒有蓋子？●輸油管有沒有脫落、堵塞及漏油的情況？注油量是否合適？●儀表顯示盤有沒有數(shù)字不顯示，儀表板密封裝置等部分的螺母、螺釘是否松動(dòng)，配線及支撐部分有沒有松動(dòng)？●配電箱內(nèi)是否放置了不必要物品（扳手、抹布、手套、小物料？●輸油管、輸氣管道或電線外皮有沒有磨損外露的地方？●電機(jī)軸承外部溫度是否過高？清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)Page

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30清掃時(shí)不合理的發(fā)現(xiàn)要領(lǐng)區(qū)分不合理不合理詳細(xì)事項(xiàng)1。整理物品分類必要和不必要無(wú)法判斷物品的種類及數(shù)量過期品、過量品、廢品2。整頓定品定位定量明確標(biāo)示指定具體位置標(biāo)示出大小量及訂貨點(diǎn)3。基本條件潤(rùn)滑給油油量計(jì)油量不足、油污染、油種不明、油種不適、漏油供油嘴污染、油桶污染、油桶破損及變形、保管不良污染、破損、泄露、水平標(biāo)示不清4。微缺陷臟污瑕玷振蕩發(fā)松異常粘著殘?jiān)⒒覊m、油、銹跡、涂料破裂、彎曲、變形晃動(dòng)、脫離、傾斜、磨損、腐蝕Belt\chain異常音、發(fā)熱、振動(dòng)、變色、壓力、電流堵塞、固化、積累、脫落5。發(fā)生源產(chǎn)品原料Oil氣體液體泄漏、流淌、溢流、飛散泄漏、流淌、溢流、飛散潤(rùn)滑油、動(dòng)力油、燃料油等液體泄漏、流淌、溢流、飛散空氣、氣體、蒸汽等泄漏、飛散水、半成品、冷卻液、廢棄液體、藥液、藥膏等流動(dòng)物6。困難部位清掃檢查給油鎖緊操作調(diào)整機(jī)器結(jié)構(gòu)、罩子、配置、空間位置罩、漕、配件、器械位置、方向、界限（正常范圍）標(biāo)示給油孔位置、結(jié)構(gòu)、配件、高度、用量、廢油排泄、空間大小罩子、結(jié)構(gòu)、配置、規(guī)格、空間機(jī)械配置、閥門類、開關(guān)、手柄位置壓力表、溫度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良7。不安全部位圓盤（disc）接頭照明旋轉(zhuǎn)物起重機(jī)凹凸、滑動(dòng)、破損、磨損、傾斜、脫落、腐蝕等錯(cuò)位、保護(hù)設(shè)施破損、裸露、凸出等保護(hù)罩脫落、并聯(lián)裝置破損、為固定、實(shí)效等吊車無(wú)安全區(qū)、安全預(yù)警標(biāo)識(shí)無(wú)、掛件線（鋼繩）老化、磨損、操作人員視野受阻、保護(hù)工具無(wú)、緊急措施物品等缺失8。其它業(yè)務(wù)復(fù)雜、麻煩、程序過多不明確、操作人員作業(yè)不方便、物流不順暢等設(shè)備名

系列NO部件或部位名現(xiàn)象(內(nèi)容)不合理區(qū)分發(fā)現(xiàn)日發(fā)現(xiàn)者原因?qū)Σ呋蚪ㄗh實(shí)施者解決區(qū)分解決日期備注自己支援計(jì)劃完成缺陷/發(fā)生源/困難部位LIST※缺陷/發(fā)生源/困難部位區(qū)分:○缺陷□發(fā)生源▲困難部位現(xiàn)象及原因填寫時(shí)，要符合設(shè)備環(huán)境的實(shí)際情況。制定對(duì)策時(shí)，注意要有臨時(shí)對(duì)策及長(zhǎng)期對(duì)策。對(duì)于不屬于正常范圍內(nèi)的不合理，要查找發(fā)生源。填寫要完整，除備注欄及選擇項(xiàng)外，不可存在空白?！叭毕?發(fā)生源/困難部位LIST”來源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”。Page

31表格填寫要領(lǐng)繪制三現(xiàn)地圖

編號(hào)部位名稱部位作用發(fā)生現(xiàn)象實(shí)施對(duì)策確認(rèn)1過慮罐1.轉(zhuǎn)槽液1.漏水2.灰塵1.更換密封圈2.清掃3.定期檢查組長(zhǎng)2循環(huán)泵運(yùn)輸槽液1.異響2.灰塵1.上報(bào)修復(fù)2.清掃3.定期檢查組長(zhǎng)3活接快速裝卸管道漏水1更換密封圈.更換活接2.定期檢查組長(zhǎng)4管道輸送槽液有灰塵1.清掃2.定期檢查組長(zhǎng)5壓力表監(jiān)控壓力壓力失靈1.更換2.定期檢查組長(zhǎng)圖例：沖擊點(diǎn)：發(fā)生源：困難部位小組名：潔凈組設(shè)備名稱:14槽清洗機(jī)繪圖日：2016年09月01日編號(hào)：016繪圖者：王偉芳三現(xiàn)地圖54321填寫要完整，不可存在空白；繪制的三現(xiàn)地圖要求清晰；完整的三現(xiàn)地圖應(yīng)當(dāng)3種圖例都有；確認(rèn)欄應(yīng)填寫職務(wù)，而不是個(gè)人；部位作用要與部位名稱相符；發(fā)生現(xiàn)象、實(shí)施對(duì)策來源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”，不可杜撰；改善前改善后發(fā)生現(xiàn)象:主軸電機(jī)風(fēng)扇嚴(yán)重灰塵發(fā)現(xiàn)日：2016.4.19實(shí)施內(nèi)容（成果）:1、清掃干凈2、制定清掃周期（1次/月）解決日：2016.5.15發(fā)現(xiàn)者：韓廣順解決者：韓廣順完成日：2016.5.15確認(rèn)：李忠部門/車間：棒材課小組名:快樂小隊(duì)作成者：韓廣順區(qū)域設(shè)備名：X5320銑磨機(jī)NO.2改善前后對(duì)照表制作改善前后對(duì)比照填寫要完整，不可存在空白；對(duì)比照片要求清晰，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)注；配電柜等專業(yè)維護(hù)區(qū)域要有崗位維持基準(zhǔn)；發(fā)生現(xiàn)象、實(shí)施對(duì)策來源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”，不可杜撰；Page

34兩源的定義故障、不良、災(zāi)害、污染、反復(fù)發(fā)生的部位漏油、漏水、漏氣、漏砂……發(fā)生源存在重復(fù)的清掃，浪費(fèi)時(shí)間較多，妨礙行動(dòng)的部位機(jī)器結(jié)構(gòu)復(fù)雜、空間狹小……困難源Page

35對(duì)策制定對(duì)策思考發(fā)生源對(duì)策包括防止發(fā)生對(duì)策和防止飛散對(duì)策。采取發(fā)生源對(duì)策，首先考慮的是從根源上防止灰塵、污染的發(fā)生，如果不可能做到的話就把發(fā)生源控制到極小化使其不到處飛散。困難源對(duì)策，即通過改善設(shè)備來使清掃變得容易。在困難源對(duì)策中，應(yīng)優(yōu)先考慮改善清掃的順序或工具，其次才是對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，使得清掃變得容易。發(fā)生源與困難源的對(duì)策順序發(fā)生源對(duì)策（1）防止發(fā)生對(duì)策找出灰塵或污染的發(fā)生源，消除根源（2）防止飛散對(duì)策在無(wú)法消除灰塵或污染發(fā)生的情況下，防止其飛散困難源對(duì)策（3）清掃方法的改善發(fā)生源對(duì)策沒有成功時(shí)，為了容易進(jìn)行清掃而改善清掃順序或工具（4）設(shè)備的改善在（1）、（3）對(duì)策沒有成功時(shí)，為了方便清掃而改善設(shè)備開發(fā)、設(shè)計(jì)的改善當(dāng)現(xiàn)有發(fā)生源、困難源對(duì)策因技術(shù)、成本制約而不可能得到改善時(shí)，反饋給設(shè)計(jì)、開發(fā)部門，通過開發(fā)、設(shè)計(jì)的完善進(jìn)行改善Page

36發(fā)生源對(duì)策制定發(fā)生源對(duì)策制定發(fā)生源可以分類為加工原理發(fā)生、不正常的發(fā)生、設(shè)備以外的發(fā)生3類。（1）加工原理發(fā)生：即設(shè)備在加工原理上必然產(chǎn)生的灰塵、污染。這樣的發(fā)生源謀求以下對(duì)策：減少：灰塵、污染的產(chǎn)生控制：能防止飛散；隔斷：用最少的空間影響來防止飛散；接：用槽、桶、碟等來接。（2）不正常的發(fā)生：即由于設(shè)備管理或維護(hù)不當(dāng)而發(fā)生的污染。在設(shè)備本體上發(fā)生泄漏的潤(rùn)滑油、冷卻水；運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的磨損粉；從設(shè)備落下的制品；配管接觸部中泄漏的原材料。針對(duì)這種發(fā)生源，需要的不是減少發(fā)生的改善性對(duì)策，而是需要從根本上消除發(fā)生源的對(duì)策。（3）設(shè)備以外的發(fā)生粘在抹布和工作用手套上的油漬、線頭、頭發(fā)絲、纖維；從廠外搬入的備品、材料商黏著的異物、包裝紙、托盤、破損碎片；通過工廠棚頂或隔墻侵入的灰塵、蟲子。盡量在早期就能明確這種污染源并采取對(duì)策是比較理想的。Page

37對(duì)策實(shí)施—局部隔離發(fā)現(xiàn)及改善污染發(fā)生源是非常重要的，“局部隔離”是防止飛散對(duì)策的重點(diǎn)之一。改善“清掃困難”時(shí)要優(yōu)先考慮下面兩種方法：1．抑制污染源的擴(kuò)大解決清掃困難部位的第一方法是：防止污染面積繼續(xù)擴(kuò)大。因?yàn)槲廴久娣e一旦擴(kuò)大，不但要花更多時(shí)間清掃，也會(huì)使設(shè)備的重要部位受到污染物的侵入。因此，將污染控制在狹小范圍，減滅污染很重要。2．勿將污染物帶到不易清掃的地方解決清掃困難部位的第二方法是不要把污染物帶到不易清掃的地方。也就是說在設(shè)備不易清掃的部位附近，要防止任何污染的存在。這可使設(shè)備的一些重要部位不受污染物侵入。通過實(shí)施防止飛散局部化，防止污垢、污染物侵入設(shè)備的重要功能部位，并且將機(jī)器設(shè)備從強(qiáng)制劣化中解脫出來，會(huì)收到以下有形或無(wú)形的效果：故障發(fā)生率大幅降低；清掃時(shí)間縮短；準(zhǔn)備及換模時(shí)間縮短；便于點(diǎn)檢切削等；便于加油、檢修，能夠徹底進(jìn)行保養(yǎng)管理。Page

38對(duì)策實(shí)施—局部改善局部套子的種類：局部套子從其形狀上來講，可以分為兩種。這兩種都是設(shè)備在污染發(fā)生源近處，是用來阻止飛散的。第一種，是用一塊或幾塊板擋住局部發(fā)生源，稱之為“遮蓋板型”。這種費(fèi)用不高，而且易于改進(jìn)。第二種，是把防止飛散的大型箱子進(jìn)行縮小或局部修改后而成的“箱形”，效果更加令人滿意。進(jìn)行局部化改善時(shí)的注意點(diǎn)：進(jìn)行局部化改善時(shí)，最能準(zhǔn)確地掌握從設(shè)備狀態(tài)的是操作設(shè)備的作業(yè)人員。因此在制作局部套子時(shí)，一定要讓作業(yè)人員參與紙板、白板皮等的手工制作。關(guān)鍵一點(diǎn)就是要利用現(xiàn)場(chǎng)，尤其是TPM小組人員的干勁和技巧。最后，在使用手工制品的過程中，及時(shí)對(duì)不足之處加以修改，確認(rèn)沒有問題后再以金屬板制作。局部化改善的方法有很多，但都需要現(xiàn)場(chǎng)員工拿出智慧和耐心才能完成。在困難源對(duì)策里，最重要的是設(shè)備的操作者自己要有改善的心態(tài)。自己發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)盡量自己去處理，但需要焊接、電鉆等超過自身能力的工作時(shí)，由設(shè)備保全部門提供協(xié)助。在改善“清掃困難”時(shí)要優(yōu)先考慮下面兩種方法：1．抑制污染源的擴(kuò)大防止污染面積繼續(xù)擴(kuò)大。2．勿將污染物帶到不易清掃的地方在自主保全活動(dòng)中，作業(yè)人員會(huì)找出很多難以清掃的部位。如：需要定期清掃的機(jī)械，但是沒有靠腳的位置或欄桿；設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到清掃、點(diǎn)檢的需要，因此無(wú)法用眼看到也無(wú)法用手碰到的地方；在設(shè)備占地周圍密集著管道、電纜、軟管等。針對(duì)困難源的改善對(duì)策如下：把機(jī)械移動(dòng)安全的地方或設(shè)置落腳的位置及欄桿；設(shè)置入口、點(diǎn)檢口，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善，使其能夠拆卸；整頓附著的電纜、軟管等，按照順序進(jìn)行修理；針對(duì)清掃困難部位進(jìn)行清掃工具開發(fā)。困難源對(duì)策制定Page

40制定設(shè)備基準(zhǔn)書（設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)）“設(shè)備清掃基準(zhǔn)書”來源于“不合理發(fā)現(xiàn)清單”；制定清掃要求時(shí)，要考慮實(shí)際的可操作性；清掃關(guān)注點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從過去發(fā)生的故障及不良事項(xiàng)中汲取教訓(xùn)；制定清掃周期時(shí)，一定要結(jié)合設(shè)備狀態(tài)；制定基準(zhǔn)書時(shí)，設(shè)備部門人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)審核并修訂；基準(zhǔn)書應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行升級(jí)完善，不可一勞永逸。Page

41制定設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備點(diǎn)檢表來源于“設(shè)備清掃基準(zhǔn)書”；確認(rèn)所制定出的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中是否得到有效的執(zhí)行；

是否從下面穿進(jìn)螺絲,把螺母放到可看到處限位開關(guān)是否用螺母檢查固定雙螺母是否用于需要更好的緊固的場(chǎng)所旋轉(zhuǎn)體,振動(dòng)體是否使用了墊片螺絲,螺母的使用方法

存在深孔的是否使用著活動(dòng)銷子有振動(dòng)的情況下,是否使用彈簧墊同場(chǎng)所是否活用著幾種銷子銷子

螺栓是否留有2-3個(gè)螺母厚度的余長(zhǎng)螺栓長(zhǎng)度

有沒有松動(dòng),有沒有脫落微缺陷1）螺絲、螺母設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn)Page

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旋轉(zhuǎn)部,傳動(dòng)部鏈條經(jīng)常保持清潔并且是否有油污染是否因以上必要的注油而給周邊造成污染潤(rùn)滑狀態(tài)

是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),給油量是否恰當(dāng)供油管,黃油管是否有脫落、泄漏,壓扁自動(dòng)給油裝置

加油表或油量保持清潔并容易確認(rèn)油量是否標(biāo)示有相應(yīng)的油位，油管是否被堵塞油量表

黃油嘴與減速機(jī)的注油口是否經(jīng)常保持干凈，注油口是否有防塵措施注油口上是否標(biāo)有相應(yīng)的油種與油量，是否定期注了油注油口2）注油系統(tǒng)設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn)Page

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潤(rùn)滑是否適當(dāng),是否因多余的油而使周圍發(fā)生污染是否有齒輪的磨損,疵點(diǎn),殘屑等齒輪是否有異常聲音,振動(dòng)齒輪

是否有因松動(dòng),斷裂、缺油而發(fā)生的發(fā)熱,振動(dòng),異常音或固定螺絲的松動(dòng),晃動(dòng),掉落聯(lián)軸器對(duì)中是否準(zhǔn)確，聯(lián)軸器橡膠的磨損或螺絲的松動(dòng)聯(lián)軸器是否有黃油軸/軸承聯(lián)軸器

鏈條是否被拉長(zhǎng)(固定銷的磨損)，鏈輪的齒輪有沒有被磨損、掉落、疵點(diǎn)鏈輪與鏈條間的潤(rùn)滑是否充分，鏈輪齒的中心相不相稱滾動(dòng)鏈條

皮帶是否有裂紋，膨脹,磨損與油類附著是否有皮帶的拉長(zhǎng)及纏繞幾條皮帶的張力是否一致,有沒有與其他類型的皮帶相混用皮帶輪槽面是否閃閃發(fā)光(皮帶或皮帶輪的磨損)

皮帶輪與皮帶輪的中心是否對(duì)中V型皮帶與皮帶輪3）驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)正常附著異物破損磨損設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn)Page

444）空壓系統(tǒng)

空氣排管或軟管上是否有容易積水的地方排管與電源線的固定是否牢固有無(wú)氣體泄漏,軟管上是否有疵點(diǎn)或磨損閥門類有沒有異常,是否有開閉標(biāo)示是否有不必要的排管,扁平電纜,閥門等.排管排線

氣缸或電磁閥門有沒有空氣泄漏氣缸或電磁閥門是否牢固固定，是否用鐵絲,繩,膠帶,做了臨時(shí)性措施是否有空氣污染,疵點(diǎn),磨損調(diào)速控制器設(shè)置方向是否正確電磁閥是否有異常聲音,發(fā)熱,電路線的纏繞,氣管接口和消音器是否破損空壓機(jī)器

始終都干凈,并且能夠清晰地看到設(shè)置方向是否正確油的滴落量是否適當(dāng)(約5秒1滴)

油霧器是否缺油三聯(lián)體（過濾器、減壓閥、油霧器）

松動(dòng)

泄漏

設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn)Page

45油壓?jiǎn)卧?/p>

油箱的油量是否恰當(dāng),是否有油量標(biāo)示，油溫是否恰當(dāng),是否有正常溫度的界限標(biāo)示油是否變得混濁(吸入混入空氣)

加油口是否清潔,是否干凈是否有油的吸入,過濾芯的堵塞油箱的供,排氣過濾芯是否有堵塞油泵是否正常,是否有異常音,振動(dòng)等熱交換器(油冷卻器)或排管是否漏水？是否有冷卻水泄漏?

油與水的出口,入口的溫度差是否恰當(dāng)?(是否有管子的堵塞)油壓機(jī)器

從機(jī)器里有沒有油漏出，機(jī)器的固定是否牢固機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好?有沒有瞬間停止,速度低下?

油壓是否恰當(dāng),壓力表的運(yùn)行是否正常(零點(diǎn)顫動(dòng))氣缸的緩沖是否正常排管軟管

排管與軟管的固定是否牢固，有沒有油泄漏，軟管上是否有疵點(diǎn)或磨傷?

閥門類有沒有異常，是否有開閉標(biāo)示，有沒有不必要的排管，扁平電纜及閥門?

軟管或銅管是否有纏繞？5）油壓系統(tǒng)

上限

下限油TANK上限下限油箱設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn)Page

46（限制器，限幅器）開關(guān)是否有污染與晃動(dòng)？光電管開關(guān)，相鄰開關(guān)上是否有污染與晃動(dòng)？限制器開關(guān)內(nèi)部是否清潔？讀取線是否松動(dòng)？罩子是否正常？限制器開關(guān)的安裝方法是否正確?電子傳感器形狀是否正常？有沒有破損或變形？傳感器與器械間的位置是否合適？器械的扁平電纜是否被覆蓋，剝落?傳感器

固定排管、扁平電纜用的卡子是否牢固？電線有沒有被剝落或斷線?

排管是否有腐蝕與破損,扁平電纜是否被覆蓋，被剝落或有疵點(diǎn)?

地面上是否有混亂的扁平電纜,從空中垂直下來的扁平電纜有沒有?排管排線

馬達(dá)是否有發(fā)熱，異常音，異味，振動(dòng)等？馬達(dá)罩子與排風(fēng)扇是否有污染器械的設(shè)置，螺絲的固定狀態(tài)是否正常,螺絲是否有斷裂或彎曲？電子器械

配電板，操作板，控制臺(tái)內(nèi)部的整理，整頓，清掃是否良好？是否存放有不必要物品或可燃性物品？是否有多余的孔，防水、防塵是否良好？面板內(nèi)部的扁平電纜整頓是否良好，是不是混亂的扁平電纜？電流表，電壓表是否有正常范圍標(biāo)示？?jī)x器或標(biāo)示燈有無(wú)破損或標(biāo)示燈斷線？開關(guān)類有無(wú)破損，作用是否正常？控制柜門鎖有沒有破損，開閉狀況是否良好？控制面板類

6）電氣系統(tǒng)晃動(dòng)還沒到呢收到了設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn)Page

47PUMP(泵)

泵或支架上是否存在異常音,振動(dòng),晃動(dòng)?地腳螺栓有沒有發(fā)松、腐蝕或斷裂?

支架基座有沒有腐蝕或均裂,破損等？密封裝置是否泄漏？排管或閥門是否漏液？排管或閥門是否被堵塞？壓力表,真空表,油量表,溫度表是否正常,并有正常界限標(biāo)示？起動(dòng)電流值,運(yùn)轉(zhuǎn)電流值是否正常,有沒有正常范圍標(biāo)示？閥門是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)著,是否有開閉標(biāo)示?FAN(排風(fēng)扇)

排風(fēng)扇與支架上是否有異常音,振動(dòng),晃動(dòng)等？固定螺絲有沒有松動(dòng)或腐蝕、破損?

固定螺絲是否有松動(dòng)、腐蝕或破損？是否有氣體泄漏等?

管道是否有泄漏?有沒有出風(fēng)口堵塞與結(jié)冰?7）常用機(jī)械排管計(jì)量表

有沒有蒸氣及水的泄漏?

蒸氣壓,水壓等的壓力表有沒有污垢、破損?

有沒有管道標(biāo)識(shí)(表示管道內(nèi)物質(zhì)的流動(dòng)方向)？排管,計(jì)量表保溫材料是否破損或晃動(dòng)？閥門類

閥門手柄是否掉落？固定螺絲松動(dòng)是否松動(dòng)?

是否有關(guān)不緊的閥門?

是否容易開閉,開關(guān)時(shí)有沒有困難？是否有開閉標(biāo)示?

需要調(diào)節(jié)流量的地方是否有相應(yīng)的流量標(biāo)示?8）水、蒸氣設(shè)備各組成部分的檢查要點(diǎn)Page

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49現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢故障記錄表填寫及操作方法管理的操作方法：1）、現(xiàn)場(chǎng)人員點(diǎn)檢時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題后無(wú)法處理則填寫這張表，依次填寫NO、問題發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人員名字、異常部位、異常現(xiàn)象、處理方式（匯報(bào)上級(jí)）以及處理時(shí)間；2）、上級(jí)收到信息后即刻現(xiàn)場(chǎng)查看問題，如果可以處理就填寫原因、處理方式和處理時(shí)間，如果依舊無(wú)法處理，則按照現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢人員的處理方式依次上報(bào)，并填寫上報(bào)的時(shí)間。3）、處理人員這一欄由處理問題的人員填寫，處理結(jié)果由問題發(fā)現(xiàn)者判定。Page

50目錄PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejia