公司活動策劃方案5篇 如何策劃公司活動方案

13/13公司活動策劃方案5篇如何策劃公司活動方案下面是我編寫的公司活動策劃方案范文5篇如何策劃公司活動方案，供大家賞析。

公司活動策劃方案范文11：公司首先要統(tǒng)計參加答謝會的具體人數(shù)，，進而確定具體的活動場所，由于為室外活動，所以活動場所要準備的比預想中大一些。在這里現(xiàn)場的具體安排就不作具體介紹了，只要根據(jù)以往室外活動安排即可。

2：活動前：早上9點活動開始進行，首先由公司負責人致開幕詞，開幕詞內(nèi)容圍繞活動目的展開，或者由專門人員撰寫。

3：活動中室外活動應以互動形式開展，由公司員工與顧客之間的交流為主，在交流中，公司員工要對顧客的意見進行記錄，以便在今后對公司的產(chǎn)品及服務進行更好的改進。

在答謝會中，公司應當準備適當?shù)亩Y物或者其他的優(yōu)惠贈與顧客，目的在于讓顧客感受到公司對他們的信任和良好的服務態(tài)度，讓顧客看到公司的優(yōu)惠政策，讓顧客在以后的日子里繼續(xù)支持欣密科技公司。

他娛樂活動，如集體聚餐，K歌等等，還可以請專業(yè)的演員為顧客提供歌舞等娛樂節(jié)目活動可以適當增加其總之有一個原則，那就是要在花費最少的經(jīng)費的情況下，讓顧客更多的了解欣密科技公司，不僅能達到答謝顧客的目的，最終能推動欣密科技公司的發(fā)展。

4：活動結束：最后仍由負責人對這次答謝會致詞，對本次答謝會做出總結，指出在答謝會中欣密科技對以往工作的不足之處，并將在以后的日子里進行改善。

公司活動策劃方案范文2一、活動時間：

XX年X月X日

二、活動人員：

全體公司成員

三、活動地點：某某山

四、活動目的：

1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。

2、通過本次活動促進一下公司新老職員的交流，彼此之間加深了解。

3、培養(yǎng)公司職員的團結協(xié)作能力和團隊意識，使職員能夠充分認識到集體的力量。

4、讓職員們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

5本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強職員進行體育磨煉的意識。

五、活動具體實施方案

1活動日期：某年某月某日

早上8:00公司集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達，開始登山比賽。

游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2、活動地點：某某國家森林公園

3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。

4、活動參與人員：

5、預算費用：

6、活動策劃人：

7、安全保障預員：

六、活動團體游戲

1爬山比賽

2、游戲名稱：交換名字

3、猜詞游戲

七、活動注意事項

1、在活動期間，參加者應特別注意安全，一切同從指揮，嚴格禁止脫離組織擅自行動。

2、各位成員務必團結協(xié)作，互相幫助，共同進退。保護環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項

3提醒全體員工們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

4出行時由員工們自己根據(jù)自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

八、應急預案

1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動時間改期，活動時間再議。

2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對該全體職員進行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時聯(lián)系醫(yī)生，事先由負責人了解景區(qū)的緊急電話。

九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財物不要隨身攜帶，以免丟失。

公司活動策劃方案范文3一、活動主題：團結合作、運動健身

二、活動地點：龍泉陽光城

三、活動時間：20xx年3月27日

四、活動具體時間安排：

09：00——各隊隊長清點人數(shù)

09：05——從公司出發(fā)

10：00——到達目的地

10：05——開始集體趣味游戲活動

火車賽跑

b、跳長繩比賽公司春游活動方案、過龍門

12：00——午餐

觀湖餐廳

3：30——體育活動

保齡球1個道

羽毛球2個場地

乒乓球2個桌

網(wǎng)球1個場地

壁球1個場地

18：00——晚餐

18：30——返回成都

五、注意事項：1、因本次活動以健身運動為主體，請大穿運動鞋、著方便運動裝。

2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費，有拍者建議自帶。

公司活動策劃方案范文4一、活動目的

本次聚會，我們的目的是給大家提供一個交流、溝通的機會，通過參加各種互動游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動培養(yǎng)大家的感情，增加同本群之間的凝聚力，強化群友之間的實質性聯(lián)系。本次聚會，安排大家聚集在一起，哪怕是短短的半天，希望大家能溝通出濃濃的情誼

二、活動籌備

為了保證本次聚會圓滿完成各項規(guī)定任務，成立群活動會務組如下：

策劃組:負責本次聚會活動的各項管理協(xié)調(diào)工作財務組：負責經(jīng)費收支，并協(xié)助各組做好費用結算工作。

攝像組：負責本次聚會活動照相、錄像等事宜及活動后期照片聯(lián)絡組：負責本次聚會出現(xiàn)的臨時問題的具體聯(lián)系人安全員：負責本次活動的所有成員的個人財產(chǎn)及人生安全問題

本次聚會活動是一號商圈同城群聚會，各組成員要認真按照分工，認真履行各自的`職責，互相之間密切配合，團結協(xié)作，確保這次聚會達到增進情誼、提升本群凝聚力、加深了解、促進交流的目的。

三、活動流程

①前期接待工作

時間:10月17日10：30

內(nèi)容:群成員到場后，簽字登記，交活動經(jīng)費。在陶然居里自由活動拍照，閑聊，閑逛均可。等待聚會人員到齊統(tǒng)一用餐

財務組做好費用收取工作。策劃組和聯(lián)絡組安排好活動接待登記事項。

②陶然居享用午餐

時間:10月17日11：00—13：30

內(nèi)容:經(jīng)過一個上午的相聚、交流、了解，大家已經(jīng)有一定的相識度，正式開始用餐，由主持人蘭娟牽頭熱場，何總發(fā)言

③開始攀登照母山

時間:10月17日13：30—14：30

內(nèi)容:策劃組、聯(lián)絡組、提前找好照母山草坪地點

登山期間，攝影組的要調(diào)動大家拍好登山過程照片，各會組成員做好互動，形成一個輕松愉悅的登山環(huán)境，大家互幫互助抵達山頂，安全員做好壓尾工作。

④草坪游戲互動

時間:10月17日14：30—17：00活動結束

在草坪集體做游戲，由蘭娟開場主持，介紹活動項目，游戲負責人負責講解游戲。蘭娟配合游戲負責人完成活動人員分組。

具體游戲活動的先后可根據(jù)現(xiàn)場情況相互調(diào)節(jié)

游戲小組負責人，擔任講解及主持負責的游戲環(huán)節(jié)所有內(nèi)容，攝像組一定要將這美好的一刻記錄下來，作為大家開心時刻見證。

游戲負責人如下：

十人九足——余玲坐地起身——何嬌嬌瘋狂甩標貼——蔓可兒心心相印——蘭娟聽音立轉——楊葉娟蘿卜蹲——賴欣

四、散場人員安排

游戲結束散場，何總發(fā)言。

大家集體往山下，按個人情況選擇歸家方式

安全員江東負責最后人員散場的安排，一定要落實到每個成員的回家方式的記錄

五、其他注意事項

1、文明參與活動，多展現(xiàn)自己的風采;

2、整體組要安排好群員的飲食、接待、活動場地等各項工作;

3、聯(lián)絡組要配合生活組做好群員相關情況搜集，匯總。同時，做好各組和群員之間的溝通聯(lián)系;

4、每位群員都要講團結，講風格，互相體諒，避免斤斤計較，力爭經(jīng)過大家的努力，把這次聚會辦成一次團結，活潑，激情，融洽的盛會，留下一個美好的回憶;

5、會務組全體工作人員感謝每一位支持和配合我們使得活動能圓滿結束的群員和管理。

未盡事宜，請大家諒解并提出寶貴意見。

公司活動策劃方案范文5為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結合我院的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞一個主題，即全面提升我院管理質量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質量意識；實現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務能力、客戶服務意識、客戶導向意識。

二、活動主題

開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

三、總體目標

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進企業(yè)對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。

（二）基礎管理水平明顯加強突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進一步科學完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結合，先進管理理念、技術和方法得到有效推廣應用，信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。

（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。

四、基本原則

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結合。以公司總體戰(zhàn)略為引領，圍繞戰(zhàn)略目標，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

（二）管理提升與深化改革相結合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時，通過強化管理，保證轉換經(jīng)營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學習借鑒相結合?？偨Y提煉實踐管理經(jīng)驗的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。

（四）全面提升與重點突破相結合。抓住突出問題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內(nèi)部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。

五、重點任務

根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感。

（二）以規(guī)范化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各層級基礎管理工作，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風

在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

（三）以項目管理為中心，加強項目基礎管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強組織建設，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在

我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設；要強化制度落實，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行；要加強項目經(jīng)營能力建設，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力，特別是要加強商務履約能力建設和結算管理工作；要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關系，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)利能力。

（四）以深化全面預算管理為手段，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考