年度職教工作總結

年度職教工?作總結_?__年對某?車間來說，?是機遇與挑?戰(zhàn)共存、壓?力與動力同?在的一年。?由于去年車?間退崗的員?工較多，技?術力量流失?很大，今年?車間又招聘?了一批新工?充實到各班?組中，如何?使現(xiàn)有的員?工盡快擔當?起工作重任?是擺在車間?面前的棘手?問題。同時?車間又要進?行綜合自動?化系統(tǒng)改造?及預防性試?驗等工作，?這些都給車?間帶來了極?大的考驗。?車間克服困?難，根據(jù)年?計劃并結合?車間實際采?取了外培、?車間集中培?訓與班組內?部培訓相結?合的方式，?保證了車間?所有工作的?完成。車間?領導重視職?教工作。車?間成立了專?門職教管理?網(wǎng)絡，即車?間主任為車?間職教工作?第一負責人?，保證公司?職教工作在?車間的順利?開展，把握?車間職教工?作開展的方?向。積極配?合公司特殊?工種取證和?晉級考試等?工作，確保?車間員工特?殊工種的持?證上崗率（?持證率不低?于___％?）和晉級工?作的順利開?展。車間在?職教管理上?落實了“三?級管理”的?責任，通過?從上到下的?層層管理和?層層負責，?保證了車間?職教工作的?正常有序的?實施，對車?間工作起到?了積極的促?進作用。?車間利用工?余時間加強?人員培訓，?增強安全意?識，提高專?業(yè)知識水平?。車間集中?內培主要進?行了兩次，?共培訓人員?___人次?，即___?月___日?至___月?___日對?招聘新工進?行的《安規(guī)?》、《車間?規(guī)章制度》?及《操作規(guī)?程》等的培?訓，培訓內?容包括一次?設備的巡視?檢查的項目?和方法；監(jiān)?盤人員的檢?查項目和注?意事項；整?流柜、純水?冷卻器的和?直流屏的檢?查項目及注?意事項；倒?閘操作規(guī)程?、車間制度?和實際操作?等，目的是?保證這批新?工盡快適應?___kv?系統(tǒng)，掌握?車間設備運?行狀況，短?時間內勝任?車間工作。?通過培訓，?使這批新工?了解了安全?生產的重要?性、變電運?行工的工作?性質和特點?，掌握了主?要設備巡視?檢查項目的?內容和方法?，熟悉主要?設備運行方?式、操作方?法及巡視檢?查內容，從?而提高他們?的安全意識?及本崗位的?工作能力，?有效地防止?人身和設備?事故的發(fā)生?，保證了安?全生產。_?__月__?_日至__?_月___?日對檢修、?試驗、運行?人員進行了?三萬噸綜合?自動化系統(tǒng)?改造培訓，?培訓內容包?括改造后的?系統(tǒng)結構和?工作原理；?f650、?f35、t?___等保?護裝置功能?及性能，目?的是為了車?間工作人員?能較快的接?手新系統(tǒng)，?掌握改造后?新系統(tǒng)的工?作原理、操?作方法、故?障判斷及處?理。同時車?間根據(jù)需要?向公司申請?了十二人次?的外培，培?訓目的為讓?車間技術骨?干能帶領車?間全體員工?更好地完成?車間的各項?工作。公司?予與了實施?，從目前實?際工作情況?來看，培訓?目的已達到?，效果較好?。同時車?間采取形式?多樣的培訓?方式，車間?抽出業(yè)務過?硬的技術骨?干授課，做?示范，模擬?故障，強化?實戰(zhàn)練兵，?形成了車間?、班組集中?教學與導師?帶徒結學習?對子相結合?的職教體系?。車間以班?組崗位培訓?為契機，將?理論知識、?實際操作能?力、工作態(tài)?度和安全生?產意識融為?一體，各班?組制定詳盡?的培訓計劃?，分階段、?分課時逐一?落實，循序?漸進。各班?組利用工余?時間___?他們學習了?《變電所運?行管理》和?《電業(yè)安全?工作規(guī)程》?，并聯(lián)系實?際情況進行?討論，各班?組通過事故?預想、技術?問答和反事?故演習等形?式，不斷提?高班組成員?的技術水平?以適應崗位?的要求，能?在發(fā)生故障?時準確判斷?和處理、排?除故障，確?保設備安全?，保證供電?正常。今?年車間繼續(xù)?開展了“創(chuàng)?建學習型班?組、爭做學?習型員工”?活動，注重?找準結合點?，突出著力?點，把學習?的效果落實?到解決生產?問題上，改?善員工心文?秘家園智模?式、實行自?我超越，在?提高工作品?質和自身素?質上樹立目?標，把學習?變成一種動?力。車間為?員工構建學?___臺，?先后開辟學?習園地，利?用班會和課?外時間__?_家學習，?堅持崗位練?兵與業(yè)余學?習并舉，堅?持內部培訓?與外出學習?并重，堅持?檢查考評與?機制激勵并?行的方式，?完善學習體?系，不斷探?索促進崗位?員工學習的?新方法。充?分調動了員?工學習、工?作的主動性?和創(chuàng)造性，?員工們真正?認識到學習?是基礎，改?變習慣思維?是關鍵。班?組員工自覺?地把規(guī)范學?習流程作為?切入點，把?工作現(xiàn)場當?做崗位練兵?的主戰(zhàn)場，?把學習和實?際工作有機?結合起來。?一個具備?良好素質的?員工隊伍不?僅需要過硬?的專業(yè)知識?，更需要一?個端正的工?作態(tài)度。車?間在注重員?工學技術、?學業(yè)務的同?時，更注重?員工的思想?、政治教育?，定期開展?各種政治學?習與交流活?動。為此，?通過積極參?加公司、車?間的各項活?動及每月兩?次的政治學?習，以提高?車間成員的?思想覺悟，?樹立良好的?工作態(tài)度，?從而增強了?員工隊伍的?凝聚力。嚴?謹扎實的崗?位培訓加之?良好的激勵?機制為青工?們的崗位成?才搭建了“?平臺”，也?為車間在年?內實現(xiàn)人材?戰(zhàn)略目標找?到了“突破?口”。車?間通過技術?培訓和思想?學習，轉變?了員工的學?習和工作態(tài)?度，業(yè)務素?質和思想道?德水平有了?___的提?高，為車間?的安全生產?打下了堅實?的基礎。?存在的不足?和明年的計?劃：1、?今年車間忙?于綜合自動?化系統(tǒng)改造?工作，車間?集中內培的?時間較少；?2、由于?今年車間退?崗的員工較?多，技術力?量流失很大?，如何使限?有的員工盡?快擔當起工?作重任是擺?在車間面前?的棘手問題?。明年年度?職教工作總?結第2頁?車間要加強?內培工作的?力度，為車?間安全生產?提供有力的?技術保障；?3、車間?工作量大、?技術面廣，?要求技術人?員掌握的專?業(yè)知識跨度?大且人員少?，經費有限?，在很大程?度上影響了?外培工作的?開展；4?、明年車間?將多為青工?和新工提供?外出深造的?機會，讓車?間力量盡可?能的均衡。?___年?雖然車間在?職教工作上?取得了成績?，圓滿的完?成了車間的?各項工作，?但從這一年?的職教工作?看，車間由?于所受條件?的限制，在?有些方面還?存在不足.?明年，車間?將針對今年?職教中的問?題，在公司?領導和有關?部門的大力?支持下，一?如既往的將?職教工作深?入開展下去?，進一步提?高員工素質?，