組織系統(tǒng)建設(shè)

會(huì)計(jì)學(xué)1組織系統(tǒng)建設(shè)目錄為什么要建立組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)在企業(yè)管理中的位置什么是組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)運(yùn)作邏輯組織系統(tǒng)管理模型企業(yè)的線(xiàn)型管理第1頁(yè)/共19頁(yè)天長(zhǎng)地久？一.為什么要建立組織系統(tǒng)案例分享第2頁(yè)/共19頁(yè)劉備草民出身為何能三分天下？案例分享第3頁(yè)/共19頁(yè)第4頁(yè)/共19頁(yè)唐僧西天取經(jīng)為何會(huì)成功？案例分享第5頁(yè)/共19頁(yè)1、組織到位：唐僧背靠大唐皇帝，前有西天無(wú)來(lái)，中途有觀(guān)世音指點(diǎn)！2、愿景清晰：把真經(jīng)帶回大唐，普度眾生，不到西天取回真經(jīng)，誓不回大唐！3、專(zhuān)業(yè)對(duì)口：唐僧為大唐高僧，一心歸佛！4、招聘吸引：孫悟空為了價(jià)值實(shí)現(xiàn)，豬八戒為了生理需求，沙僧為了穩(wěn)定，白龍馬為了歸屬感！5、分工明確：孫悟空探路，豬八戒化緣，沙悟凈挑擔(dān)，白龍馬駝人！6、培訓(xùn)及時(shí)：悟空不得殺生，八戒休得無(wú)禮，悟凈打些水來(lái)！7、薪酬感化：無(wú)數(shù)次夜晚為員工蓋被子，資金不多的時(shí)候第一考慮的是員工！8、考核嚴(yán)厲：不聽(tīng)話(huà)就念“緊箍咒”，甚至趕出企業(yè)！9、潔身自愛(ài)：不包二奶，不找小三！10、廣結(jié)善緣：出家人慈悲為懷！第6頁(yè)/共19頁(yè)南下？北漂？打工者為了什么？案例分享第7頁(yè)/共19頁(yè)第8頁(yè)/共19頁(yè)二.組織系統(tǒng)在企業(yè)管理中的位置第9頁(yè)/共19頁(yè)什么是組織系統(tǒng)？通過(guò)一系列管理工具的組合，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問(wèn)題；目標(biāo)清晰，組織結(jié)構(gòu)，工作分析，目標(biāo)達(dá)成的策略和計(jì)劃體系。三.什么是組織系統(tǒng)第10頁(yè)/共19頁(yè)

組織系統(tǒng)建設(shè)總結(jié)戰(zhàn)略體系架構(gòu)體系目標(biāo)體系考核體系薪酬晉升干什么？怎么干？干得怎么樣？怎么激勵(lì)？怎么勝任？誰(shuí)來(lái)干？怎么改進(jìn)？培訓(xùn)招聘循環(huán)體系戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)梳理，SWOT分析機(jī)構(gòu)圖、崗位圖、職能職責(zé)定位年度目標(biāo)，月度目標(biāo)；成本控制高層目標(biāo)責(zé)任書(shū)，中基層考核表PDCA循環(huán)推進(jìn)業(yè)績(jī)、心態(tài)、能力五級(jí)工資表，晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師教練型組織，招聘渠道第11頁(yè)/共19頁(yè)定位組織——形成發(fā)展戰(zhàn)略；

戰(zhàn)略導(dǎo)向——組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；

流程管理——建立崗位平臺(tái)；

崗位管理——溝通授權(quán)激勵(lì)；

制度約束——薪酬績(jī)效體系；

氛圍塑造——聚人心塑文化；

六.企業(yè)的線(xiàn)型管理第12頁(yè)/共19頁(yè)1診斷線(xiàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向：《管理診斷》包括：系統(tǒng)診斷，梳理問(wèn)題點(diǎn)、問(wèn)題描述、原因分析、解決思路，確定重點(diǎn)解決舉措，確定系統(tǒng)治理計(jì)劃，各部門(mén)存在的問(wèn)題與提升改善思路。2發(fā)展線(xiàn)：明確方向：《3年戰(zhàn)略規(guī)劃》包括：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、SWOT分析、資源能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、需培養(yǎng)的核心能力與資源、重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。3組織線(xiàn)：明確職責(zé)：《組織手冊(cè)：架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)》包括：組織體系，包括：組織機(jī)構(gòu)圖、崗位圖、業(yè)務(wù)分配表、定崗定編表、部門(mén)職能、中高層崗位說(shuō)明書(shū)。第13頁(yè)/共19頁(yè)4團(tuán)隊(duì)線(xiàn)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)：《梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃》《競(jìng)爭(zhēng)上崗方案》包括：定崗定編總表、梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、競(jìng)爭(zhēng)上崗方案。5目標(biāo)線(xiàn)：明確目標(biāo)：《各部門(mén)年度目標(biāo)計(jì)劃》《各部門(mén)月度目標(biāo)計(jì)劃》包括：各部門(mén)半年度目標(biāo)計(jì)劃、各部門(mén)月度目標(biāo)計(jì)劃，以營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，配備資源條件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。6溝通線(xiàn)：組織協(xié)調(diào)：《月度經(jīng)營(yíng)會(huì)制度》《部門(mén)周例會(huì)制度》《車(chē)間晨會(huì)制度》《合理化建議制度》包括：月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、部門(mén)周例會(huì)、車(chē)間晨會(huì)、合理化建議、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱管理制度。第14頁(yè)/共19頁(yè)7管理線(xiàn)：管理標(biāo)準(zhǔn)：《部門(mén)管理手冊(cè)》。包括：各部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，各部門(mén)流程、制度、表單匯編，形成各部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。8督察線(xiàn)：督辦檢查：《督辦檢查反饋管理制度》《各部門(mén)PK機(jī)制》包括：目標(biāo)計(jì)劃、會(huì)議決議、制度流程、臨時(shí)任務(wù)的執(zhí)行督辦檢查反饋改進(jìn)機(jī)制。9薪酬線(xiàn)：合理薪酬：《薪酬福利體系》包括：兼顧內(nèi)外公平的分層分類(lèi)的薪酬福利體系，包括崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬級(jí)差表、薪酬總額控制、薪酬調(diào)整實(shí)施。第15頁(yè)/共19頁(yè)10考核線(xiàn)：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：《績(jī)效管理體系》《高層目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。包括：績(jī)效管理指標(biāo)、績(jī)效管理制度、績(jī)效管理流程表單、績(jī)效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、績(jī)效管理改進(jìn)報(bào)告。11培訓(xùn)線(xiàn)：能力提升：重點(diǎn)提升目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效管理、流程管理能力。包括：內(nèi)訓(xùn)師體系，重點(diǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效管理、流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量控制等相關(guān)培訓(xùn)。12財(cái)務(wù)線(xiàn)：開(kāi)源節(jié)流：《成本核算與控制》《財(cái)務(wù)分析》《財(cái)務(wù)管理制度》

包括：財(cái)務(wù)管理體系，包括財(cái)務(wù)管理制度流程表單、成本核算與控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算制度等。