審計(jì)人員年度總結(jié)

審計(jì)人員年?度總結(jié)當(dāng)?你看到你的?朋友、你的?同事在寫工?作總結(jié)不僅?速度快，而?且質(zhì)量高的?時(shí)候，你是?否曾心生羨?慕。甚至在?心里期盼著?自己也能和?它們一樣，?其實(shí)，你現(xiàn)?在就可以做?到，馬上到?看看吧。下?面是工作總?結(jié)的的審計(jì)?工作總結(jié)的?相關(guān)信息，?歡迎大家前?來(lái)了解，想?知道更多信?息，或者是?有什么疑問(wèn)?，可以收藏?本站（ct?rl+d即?可）。審?計(jì)人員年度?總結(jié)：一?年來(lái)，審計(jì)?部按照董事?會(huì)的要求，?嚴(yán)格執(zhí)行《?中國(guó)內(nèi)部審?計(jì)準(zhǔn)則》和?集團(tuán)《內(nèi)部?審計(jì)暫行辦?法》，積極?探索和改進(jìn)?內(nèi)部審計(jì)工?作，較好地?完成了各項(xiàng)?審計(jì)任務(wù)，?現(xiàn)將___?年內(nèi)部審計(jì)?工作總結(jié)如?下：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?內(nèi)部審計(jì)監(jiān)?督服務(wù)職能?得到了進(jìn)一?步的加強(qiáng)?董事會(huì)和總?裁辦對(duì)內(nèi)部?審計(jì)工作給?予了高度的?重視和支持?，明確內(nèi)部?審計(jì)的宗旨?是監(jiān)督服務(wù)?、查錯(cuò)糾弊?、促進(jìn)管理?，并要求各?受審單位（?部門）要以?高度負(fù)責(zé)的?精神，正視?問(wèn)題，積極?整改。為了?強(qiáng)化公司管?理監(jiān)督體系?，促進(jìn)公司?各項(xiàng)制度的?落實(shí)，進(jìn)一?步提高公司?的經(jīng)濟(jì)效益?，充分發(fā)揮?審計(jì)部門在?公司管理中?的作用，今?年下半年，?集團(tuán)公司進(jìn)?一步明確了?審計(jì)部部門?職責(zé)，配備?了相應(yīng)的專?業(yè)人員。審?計(jì)部根據(jù)集?團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理?情況制訂了?審計(jì)工作計(jì)?劃，確定重?點(diǎn)監(jiān)督、審?計(jì)的項(xiàng)目和?范圍，逐步?完善了內(nèi)部?審計(jì)工作制?度和工作指?引，內(nèi)部審?計(jì)工作逐步?走向程序化?、正規(guī)化，?監(jiān)督服務(wù)職?能得到了進(jìn)?一步的加強(qiáng)?。二、過(guò)?程管控，內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)督?服務(wù)工作取?得了初步的?成效結(jié)合?公司的生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)管理?情況，今年?以來(lái)，在董?事會(huì)的正確?指導(dǎo)下，審?計(jì)部結(jié)合各?子公司的具?體情況，有?重點(diǎn)、分階?段地開(kāi)展了?日常監(jiān)審和?專項(xiàng)審計(jì)，?審計(jì)工作基?本上得到了?受審單位的?配合與支持?，主要審?計(jì)事項(xiàng)基本?按計(jì)劃完成?，全年共完?成審計(jì)事項(xiàng)?___項(xiàng)。?其中，對(duì)各?子公司進(jìn)行?半年度審計(jì)?___項(xiàng)，?共查問(wèn)題_?__個(gè);半?年度后續(xù)審?計(jì)___項(xiàng)?，重點(diǎn)對(duì)半?年度審計(jì)發(fā)?現(xiàn)進(jìn)行了整?改情況復(fù)查?，各子公司?加權(quán)平均匯?總落實(shí)率為?___%，?整改情況較?好;后續(xù)整?改跟進(jìn)__?_項(xiàng)，重點(diǎn)?對(duì)未整改落?實(shí)情況進(jìn)行?了跟蹤，除?___個(gè)問(wèn)?題因特殊情?況未完成外?，其余問(wèn)題?均已整改完?畢;進(jìn)行采?購(gòu)審計(jì)__?_項(xiàng)，工程?項(xiàng)目審計(jì)_?__項(xiàng)。所?有審計(jì)事項(xiàng)?均及時(shí)出具?了審閱意見(jiàn)?（或?qū)徲?jì)報(bào)?告），充分?發(fā)揮了內(nèi)部?審計(jì)的監(jiān)督?、服務(wù)職能?。1、工?程項(xiàng)目審計(jì)?根據(jù)《內(nèi)?部審計(jì)實(shí)務(wù)?指南》及《?集團(tuán)基建審?計(jì)制度》，?審計(jì)部分別?對(duì)___項(xiàng)?工程項(xiàng)目進(jìn)?行了審計(jì)。?審計(jì)人員從?項(xiàng)目審批程?序、造價(jià)控?制、合同管?理等方面入?手，對(duì)上報(bào)?的項(xiàng)目?jī)?nèi)容?、工程量計(jì)?算是否準(zhǔn)確?重點(diǎn)進(jìn)行了?___和抽?查;必要時(shí)?，審計(jì)人員?與相關(guān)工程?管理單位一?道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行調(diào)研，盡?量以最佳性?價(jià)比提出審?計(jì)意見(jiàn)。從?本年度的工?程審計(jì)情況?來(lái)看，我公?司目前普遍?存在的問(wèn)題?是：工程管?理制度不太?健全、子公?司上報(bào)的文?件資料自控?性不強(qiáng)或內(nèi)?容不完善，?很難滿足全?面審計(jì)的要?求;大部分?申報(bào)項(xiàng)目難?于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)?管控全靠現(xiàn)?場(chǎng)各級(jí)人員?自律進(jìn)行;?加之目前審?計(jì)部無(wú)工程?造價(jià)專業(yè)人?員，審計(jì)部?很難獲取各?子公司當(dāng)?shù)?定額基價(jià)，?同時(shí)隱蔽工?程的實(shí)際情?況也無(wú)法進(jìn)?行核實(shí)，給?審計(jì)工作帶?來(lái)了一定的?難度。2?、采購(gòu)審計(jì)?按照集團(tuán)?公司的制度?要求，單位?價(jià)值___?元以上的物?資采購(gòu)前須?申報(bào)審計(jì)部?審計(jì)。各單?位（部門）?基本上能夠?按照制度的?要求進(jìn)行申?報(bào)，審計(jì)部?按照《內(nèi)部?審計(jì)實(shí)務(wù)指?南》及《_?__集團(tuán)采?購(gòu)審計(jì)制度?》的要求，?嚴(yán)格執(zhí)行詢?、比價(jià)制度?，大部分單?位（部門）?基本能夠按?照采購(gòu)審批?程序進(jìn)行，?對(duì)未按照程?序進(jìn)行的單?位，審計(jì)部?客觀地提出?審計(jì)意見(jiàn)。?為確保審計(jì)?意見(jiàn)的客觀?、公正、準(zhǔn)?確，審計(jì)人?員視采購(gòu)情?況的不同，?分別采取網(wǎng)?上查詢、市?場(chǎng)調(diào)查、參?考各子公司?同類物資價(jià)?格等方法，?共對(duì)___?項(xiàng)日常采購(gòu)?進(jìn)行了事前?審計(jì)，采購(gòu)?審計(jì)工作亦?得到了各采?購(gòu)單位的支?持與配合。?審計(jì)部根?據(jù)各子公司?上報(bào)的歷史?采購(gòu)價(jià)格，?綜合市場(chǎng)調(diào)?研情況，完?善物資價(jià)格?信息庫(kù)，進(jìn)?一步加強(qiáng)采?購(gòu)管控的基?礎(chǔ)工作。?3、年度審?計(jì)為檢查?和驗(yàn)證各子?公司在財(cái)務(wù)?內(nèi)控、基建?工程、采購(gòu)?物流、制度?執(zhí)行、資產(chǎn)?盤點(diǎn)等方面?的執(zhí)行情況?，在董事會(huì)?安排下，審?計(jì)部從各子?公司（部門?）抽調(diào)人員?組成審計(jì)工?作組、制定?了審計(jì)方案?并經(jīng)批準(zhǔn)后?，于___?年___月?___日至?___月_?__日，對(duì)?集團(tuán)內(nèi)__?_進(jìn)行了_?__審計(jì)。?審計(jì)工作組?共發(fā)現(xiàn)__?_個(gè)問(wèn)題，?分別提出審?計(jì)建議并發(fā)?送至責(zé)任單?位，責(zé)任單?位均進(jìn)行了?自糾自查并?書(shū)面回復(fù)。?此次審計(jì)，?對(duì)規(guī)范各子?公司經(jīng)營(yíng)管?理、提升集?團(tuán)管理水平?起到了一定?的促進(jìn)作用?。4、年?度后續(xù)審計(jì)?在接到各?責(zé)任單位對(duì)?半年度審計(jì)?建議的自查?自糾情況表?后，經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)，審?計(jì)部成立后?續(xù)審計(jì)工作?組于___?月___日?至___月?___日對(duì)?___公司?分別進(jìn)行了?___審計(jì)?。審計(jì)前期?，審計(jì)部結(jié)?合上半年度?的審計(jì)情況?和各單位的?自查自糾情?況，制定了?有針對(duì)性的?后續(xù)審計(jì)方?案，對(duì)關(guān)聯(lián)?事項(xiàng)進(jìn)行了?細(xì)化和完善?，并幫助有?關(guān)單位進(jìn)行?整改。通過(guò)?檢查驗(yàn)證，?五個(gè)子公司?共有___?項(xiàng)需要整改?，實(shí)際整改?___項(xiàng)，?加權(quán)平均落?實(shí)率為_(kāi)_?_%。各子?公司實(shí)際整?改情況與后?續(xù)審計(jì)工作?開(kāi)始前提交?的自查自糾?完成情況雖?有一定差距?，但各子公?司在后續(xù)整?改過(guò)程中，?能逐步認(rèn)識(shí)?到整改的必?要性，并按?照特定目標(biāo)?相互協(xié)調(diào)地?發(fā)揮作用。?5、后續(xù)?審計(jì)跟蹤?___月_?__日至_?__月__?_日，后續(xù)?審計(jì)工作組?對(duì)后續(xù)審計(jì)?中五個(gè)子公?司未整改的?事項(xiàng)進(jìn)行了?逐項(xiàng)落實(shí)，?除___公?司實(shí)施了現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)外，?其余子公司?均為非現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)，本次?落實(shí)整改率?為_(kāi)__%?;至本期止?，整個(gè)半年?度審計(jì)匯總?加權(quán)平均落?實(shí)率為_(kāi)_?_%。因特?殊情況而未?落實(shí)的事項(xiàng)?，各子公司?均對(duì)未落實(shí)?的原因進(jìn)行?了情況說(shuō)明?，審計(jì)部將?繼續(xù)跟蹤。?從半年度?審計(jì)、后續(xù)?審計(jì)、后續(xù)?審計(jì)跟蹤的?審計(jì)過(guò)程來(lái)?看，各子公?司已開(kāi)始漸?漸適應(yīng)了集?團(tuán)審計(jì)，從?對(duì)審計(jì)工作?的不認(rèn)同到?認(rèn)同、不理?解到理解，?集團(tuán)審計(jì)部?的管控職能?已逐步得到?體現(xiàn)。6?、日常監(jiān)控?1）車輛?費(fèi)用監(jiān)控?___月份?開(kāi)始，審計(jì)?部依據(jù)《車?輛費(fèi)用監(jiān)控?審計(jì)辦法》?要求對(duì)各子?公司提供的?《車輛費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)表》、?《百公里油?耗統(tǒng)計(jì)表》?進(jìn)行分析工?作，現(xiàn)該工?作由于所獲?取的相關(guān)分?析資料較有?限，雖然只?是停留在較?淺層次的分?析上，但各?子公司已漸?漸重視車輛?費(fèi)用管理工?作。2）?財(cái)務(wù)費(fèi)用、?銷售費(fèi)用、?管理費(fèi)用的?監(jiān)控__?_月份開(kāi)始?，審計(jì)部依?據(jù)《費(fèi)用監(jiān)?控審計(jì)辦法?》收集、整?理、分析三?項(xiàng)費(fèi)用工作?，現(xiàn)各子公?司暫處于初?步適應(yīng)階段?，也在努力?配合審計(jì)部?的工作，審?計(jì)部將從初?步的分析階?段逐步過(guò)渡?到監(jiān)控階段?。三、加?強(qiáng)管理，為?內(nèi)部審計(jì)工?作奠定基礎(chǔ)?1、審計(jì)?人員崗位職?責(zé)的建立?根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)要求和部?門職責(zé)的重?新調(diào)整，我?們進(jìn)一步明?確了部門各?工作崗位的?崗位職責(zé)，?在此基礎(chǔ)上?，確定了相?關(guān)的工作流?程和工作要?求，為本部?門工作有條?不紊地展開(kāi)?提供了必要?的___保?證。但由于?審計(jì)工作仍?處于初期，?要完成更深?層次的跨越?，相關(guān)的管?理制度和配?套的考核辦?法仍需要_?__地完善?。2、已?建立的審計(jì)?基本制度?建立和健全?內(nèi)部審計(jì)制?度，規(guī)范內(nèi)?部審計(jì)行為?，是獨(dú)立開(kāi)?展審計(jì)工作?的必要條件?。為此，我?們起草了《?___監(jiān)控?審計(jì)辦法》?、《___?制度》、《?___審計(jì)?制度》等_?__個(gè)管理?制度，對(duì)部?分審計(jì)事項(xiàng)?作出了較為?詳細(xì)的規(guī)?定。通過(guò)較?為規(guī)范的審?計(jì)程序，對(duì)?部分業(yè)務(wù)流?程進(jìn)行了控?制，提高了?審計(jì)質(zhì)量，?降低了審計(jì)?風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)?也增加了內(nèi)?部審計(jì)工作?的透明度，?保證了審計(jì)?工作的獨(dú)立?、客觀、公?正。3、?審計(jì)檔案管?理工作檔?案是企業(yè)的?寶貴財(cái)富，?也是審計(jì)工?作的起始點(diǎn)?。認(rèn)真做好?審計(jì)資料收?集和及時(shí)歸?檔工作，既?是審計(jì)工作?的基本要求?，也是集團(tuán)?公司發(fā)展的?歷史見(jiàn)證。?審計(jì)檔案資?料包括審計(jì)?計(jì)劃、審計(jì)?方案、審計(jì)?工作底稿、?審計(jì)證據(jù)、?審閱意見(jiàn)、?審計(jì)報(bào)告等?主要內(nèi)容，?為了規(guī)范審?計(jì)檔案的基?礎(chǔ)性工作，?促使審計(jì)工?作程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化，今?年下半年，?審計(jì)部對(duì)上?述主要的審?計(jì)檔案資料?格式進(jìn)行了?規(guī)范。（范?本）在具體?的工作中，?除了要求審?計(jì)人員保存?好相關(guān)資料?外，對(duì)與審?計(jì)工作相關(guān)?的電話記錄?、文件收發(fā)?等詳細(xì)記載?，做到有據(jù)?可查。4?、審計(jì)人員?專業(yè)技能培?訓(xùn)內(nèi)部審?計(jì)質(zhì)量好壞?，很大程度?上取決于審?計(jì)人員的專?業(yè)素質(zhì)。為?進(jìn)一步提高?審計(jì)人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理能力，?___月份?開(kāi)始，我們?___召開(kāi)?___會(huì)，?明確和部署?工作重點(diǎn)，?探討審計(jì)方?法，___?審計(jì)人員進(jìn)?行內(nèi)審工作?經(jīng)驗(yàn)___?及內(nèi)審知識(shí)?的學(xué)習(xí);_?__月份，?審計(jì)部__?_了___?的專題講座?。通過(guò)這些?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，審計(jì)人員?開(kāi)拓了視野?，找到了差?距，明確了?目標(biāo)，對(duì)審?計(jì)工作、審?計(jì)質(zhì)量、審?計(jì)成果利用?都有了更高?層次的認(rèn)識(shí)?。5、審?計(jì)人員自律?情況__?_制度的建?立健全與有?效運(yùn)行、人?員自律是公?司持續(xù)、穩(wěn)?定發(fā)展的必?要條件和審?計(jì)工作的前?提，審計(jì)人?員在工作中?能夠嚴(yán)格遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?、嚴(yán)格遵守?《審計(jì)人員?守則》的規(guī)?定，行為規(guī)?范基本符合?《國(guó)際內(nèi)部?審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)》中關(guān)于?對(duì)審計(jì)人員?的道德規(guī)范?要求。四?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷推進(jìn)?內(nèi)部審計(jì)工?作在過(guò)去?的一年中，?雖然內(nèi)部審?計(jì)工作取得?了一定的成?績(jī)，但仍存?在著一些不?足之處，主?要表現(xiàn)在：?一是由于審?計(jì)部畢竟是?一個(gè)內(nèi)部監(jiān)?管部門，個(gè)?別子公司對(duì)?本部門的監(jiān)?管有一定的?抵觸情緒，?不利于審計(jì)?部全面、準(zhǔn)?確地掌握相?關(guān)情況;二?是審計(jì)部_?__專業(yè)人?員，對(duì)__?_監(jiān)督檢查?的深度和廣?度不夠，特?別是在__?_方面，無(wú)?法做到全過(guò)?程監(jiān)管;三?是在___?方面往往是?出現(xiàn)客戶投?訴的情況時(shí)?才去介入，?審計(jì)工作略?顯滯后，未?能很好地做?到防患于未?然。1、?加強(qiáng)溝通是?做好內(nèi)部審?計(jì)工作的前?提董事會(huì)?及總裁辦公?會(huì)對(duì)審計(jì)工?作倍加__?_，對(duì)審計(jì)?___、人?員的調(diào)配予?以大力支持?，對(duì)審計(jì)報(bào)?告認(rèn)真批閱?，及時(shí)提出?了整改意見(jiàn)?和具體要求?，為審計(jì)工?作的順利實(shí)?施提供了有?力保證。在?今后的工作?中，我們?cè)?認(rèn)真做好審?計(jì)工作的同?時(shí)，須更加?注重同各級(jí)?管理層的交?流與溝通，?爭(zhēng)取各級(jí)管?理層的理解?和信任。?2、健全的?審計(jì)機(jī)構(gòu)、?合理的人員?結(jié)構(gòu)及知識(shí)?結(jié)構(gòu)是做好?內(nèi)部審計(jì)工?作的必要條?件在董事?會(huì)的高度重?視和幫助下?，審計(jì)機(jī)構(gòu)?得到完善，?辦公條件得?到改善，工?作效率明顯?提高。審計(jì)?工作是一項(xiàng)?政策性強(qiáng)、?涉及面廣、?專業(yè)技術(shù)要?求高、工作?難度大的工?作?，F(xiàn)在審?計(jì)部共有專?業(yè)審計(jì)人員?___名，?其中注冊(cè)會(huì)?計(jì)師___?名、國(guó)際注?冊(cè)審計(jì)師（?會(huì)計(jì)師）_?__名、主?管___名?、會(huì)計(jì)專業(yè)?畢業(yè)已取得?會(huì)計(jì)證人員?___名。?為集團(tuán)公司?審計(jì)工作的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠?定了基礎(chǔ)，?但人員知識(shí)?結(jié)構(gòu)還難以?滿足集團(tuán)全?面審計(jì)的要?求。3、?內(nèi)部審計(jì)要?進(jìn)一步樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)?內(nèi)審工作的?性質(zhì)決定了?審計(jì)工作必?須堅(jiān)持監(jiān)督?與服務(wù)并重?，寓監(jiān)督于?服務(wù)之中。?內(nèi)部審計(jì)歸?根到底是一?種內(nèi)部管理?行為，它的?目標(biāo)是為了?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，為管理?者服務(wù)。結(jié)?合企業(yè)實(shí)際?，內(nèi)審工作?的監(jiān)督、評(píng)?價(jià)、控制職?能都必須著?眼于為企業(yè)?經(jīng)濟(jì)發(fā)展服?務(wù)，把服務(wù)?意識(shí)融于整?個(gè)審計(jì)過(guò)程?中，在做好?監(jiān)督的同時(shí)?為領(lǐng)導(dǎo)提供?可靠的決策?依據(jù)。五?、后期內(nèi)部?審計(jì)工作設(shè)?想1、完?善子公司制?度體系及內(nèi)?部審計(jì)工作?流程首先?，各子公司?應(yīng)對(duì)制度運(yùn)?行中發(fā)現(xiàn)的?缺陷進(jìn)行歸?類和上報(bào)，?經(jīng)評(píng)審確認(rèn)?后由歸口的?管理部門提?出制度修改?意見(jiàn)和建議?，力求建立?健全科學(xué)?、嚴(yán)密、配?套、有效的?制度體系。?同時(shí)，須補(bǔ)?充和完善各?項(xiàng)管理流程?，減少管理?漏洞，降低?管理風(fēng)險(xiǎn)，?保證公司管?理處在有效?的受控狀態(tài)?。確保制度?的貫徹落實(shí)?，形成按制?度辦事、靠?制度管人的?制衡控制機(jī)?制。其次?，審計(jì)部需?對(duì)審計(jì)項(xiàng)目?從立項(xiàng)到案?卷終結(jié)都作?出詳細(xì)的規(guī)?定。通過(guò)規(guī)?范的審計(jì)程?序，控制整?個(gè)業(yè)務(wù)流程?，不但可以?提高審計(jì)質(zhì)?量，降低審?計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同?時(shí)也可以增?加內(nèi)部審計(jì)?工作的透明?度，進(jìn)一步?保證審計(jì)工?作的獨(dú)立、?客觀、公正?。2、審?時(shí)度勢(shì)、轉(zhuǎn)?換思路，向?多元化內(nèi)部?審計(jì)發(fā)展?如果能夠把?內(nèi)部審計(jì)的?思路從查找?現(xiàn)存的錯(cuò)誤?，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)?別和查找業(yè)?務(wù)工作中的?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可?控制點(diǎn)，從?事后追蹤逐?步轉(zhuǎn)為事前?和事中的監(jiān)?督與防范，?這樣不僅可?以在宏觀上?控制風(fēng)險(xiǎn)，?且能通過(guò)對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)提?出合理化建?議，發(fā)揮現(xiàn)?代審計(jì)的指?導(dǎo)作用，使?審計(jì)工作向?高層次發(fā)展?，使內(nèi)部審?計(jì)真正成為?受公司各級(jí)?管理人員歡?迎的智囊。?3、建立?內(nèi)部審計(jì)激?勵(lì)機(jī)制對(duì)?內(nèi)部審計(jì)人?員的工作進(jìn)?行監(jiān)督、考?核和評(píng)價(jià)，?肯定成績(jī)，?并進(jìn)行適當(dāng)?獎(jiǎng)勵(lì)，能夠?增強(qiáng)審計(jì)人?員的成就感?，有利于激?發(fā)審計(jì)人員?的工作熱情?。同時(shí)，建?立內(nèi)部審計(jì)?激勵(lì)機(jī)制，?有利于內(nèi)部?審計(jì)部門負(fù)?責(zé)人制定本?部門人員需?求、人員培?訓(xùn)和發(fā)展計(jì)?劃，也是人?員任命和提?升的基礎(chǔ)。?4、加強(qiáng)?審計(jì)工作的?宣傳力度?各級(jí)審計(jì)人?員須重視對(duì)?審計(jì)工作的?宣傳，充分?利用公司現(xiàn)?有的信息平?臺(tái)（包括網(wǎng)?站、刊物）?，弘揚(yáng)先進(jìn)?和典型，闡?述審計(jì)工作?體會(huì)，__?_提升各級(jí)?管理層對(duì)內(nèi)?審工作的了?解和支持，?擴(kuò)大內(nèi)部審?計(jì)的影響力?。5、建?立精干高效?的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)?有計(jì)劃地?完善審計(jì)人?員配置，建?立精干高效?的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)?。加強(qiáng)審計(jì)?人員專業(yè)培?訓(xùn)，提高內(nèi)?部審計(jì)專業(yè)?水平和審計(jì)?工作質(zhì)量。?不斷改進(jìn)工?作方法，主?動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，嚴(yán)格控制?不良勢(shì)頭，?提高內(nèi)部審?計(jì)工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取更好?成績(jī)。延?伸閱讀篇：?工作總結(jié)?結(jié)構(gòu)：總?結(jié)的正文?和其他應(yīng)用?文體一樣，?總結(jié)的正文?也分為開(kāi)頭?、主體、結(jié)?尾三部分，?各部分均有?其特定的內(nèi)?容。1.?開(kāi)頭總結(jié)?的開(kāi)頭主要?用來(lái)概述基?本情況。包?括單位名稱?、工作性質(zhì)?、主要任務(wù)?、時(shí)代背景?、指導(dǎo)思想?，以及總結(jié)?目的、主要?內(nèi)容提示等?。作為開(kāi)頭?部分，應(yīng)以?簡(jiǎn)明扼要的?文字寫明在?本總結(jié)所包?括的期限內(nèi)?的工作根據(jù)?、指導(dǎo)思想?以及對(duì)工作?成績(jī)的評(píng)價(jià)?等內(nèi)容。它?是工作總結(jié)?的引言，便?于把下面的?內(nèi)容引出來(lái)?，只要很短?總結(jié)文本?的一段文字?就行了。?2.主體?這是總結(jié)的?主要部分，?內(nèi)容包括成?績(jī)和做法、?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?、今后打算?等方面。這?部分篇幅大?、內(nèi)容多，?要特別注意?層次分明、?條理清楚。?2.1主?體常見(jiàn)結(jié)構(gòu)?工作總結(jié)?主體部分常?見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形?態(tài)有三種。?要根據(jù)實(shí)際?需要選擇好?。第一，?縱式結(jié)構(gòu)。?就是按照事?物或?qū)嵺`活?動(dòng)的過(guò)程安?排內(nèi)容。寫?作時(shí)，把總?結(jié)所包括的?時(shí)間劃分為?幾個(gè)階段，?按時(shí)間順序?分別敘述每?個(gè)階段的成?績(jī)、做法、?經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)?。這種寫法?主要以工作?回顧連帶談?及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)??；旧鲜?按工作展開(kāi)?的程序和步?驟，分段說(shuō)?明每個(gè)步驟?和階段的工?作倚況，夾?敘夾議地引?出相應(yīng)的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)。這?樣寫，主要?著眼于工作?過(guò)程的回顧?。這種寫法?的好處是事?物發(fā)展或社?會(huì)活動(dòng)的全?過(guò)程清楚明?白。第二?，橫式結(jié)構(gòu)?。按事實(shí)性?質(zhì)和規(guī)律的?不同分門別?類地依次展?開(kāi)內(nèi)容，使?各層之間呈?現(xiàn)相互并列?的態(tài)勢(shì)。這?種寫法的優(yōu)?點(diǎn)是各層次?的內(nèi)容鮮明?集中。第?三，縱橫式?結(jié)構(gòu)。安排?內(nèi)容時(shí)，即?考慮到時(shí)間?的先后順序?，體現(xiàn)事物?的發(fā)展過(guò)程?，又注意內(nèi)?容的邏輯聯(lián)?系，從幾個(gè)?方面總結(jié)出?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?這種寫法，?多數(shù)是先采?用縱式結(jié)構(gòu)?，寫