實(shí)用公司活動(dòng)策劃方案模板3篇

第8頁共8頁實(shí)用公司活動(dòng)策劃方案模板3篇(公司活動(dòng)方案范文)

下面是收集的實(shí)用公司活動(dòng)策劃方案模板3篇(公司活動(dòng)方案范文)，歡迎參閱。

實(shí)用公司活動(dòng)策劃方案模板1

為歡度五一勞動(dòng)節(jié)和五四青年節(jié)，慶祝四月份優(yōu)異業(yè)績，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，營造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區(qū)員工進(jìn)行戶外燒烤活動(dòng)，具體方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月4日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：濟(jì)南黃河森林公園燒烤廣場

三、參加人員人數(shù)：預(yù)計(jì)50人（總公司各部門員工和各校區(qū)員工）

四、黃河森林公園地址：黃河濼口浮橋北岸路西公交路線：A：乘坐108路、111路、K92路到黃河公園下車步行609米

B：乘坐4路到濼口下車步行706米C：乘坐114路到二環(huán)北路下車步行544米

五、行程安排：

1、集合時(shí)間：9：00

20xx年5月4日上午9：00參與活動(dòng)的人員統(tǒng)一在黃河森林公園正門集合。9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場。

2、戶外拓展游戲時(shí)間：9：30-10：30（游戲內(nèi)容及規(guī)則詳見附件一）3、燒烤時(shí)間：10：30—14：00

至燒烤廣場后，自由組合分組進(jìn)行燒烤。4、自由活動(dòng)時(shí)間：14：30-16：30

這段時(shí)間里，大家可以在此自由活動(dòng)，可以看風(fēng)景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……

5、組織一起返回時(shí)間：16：30

16：30在黃河森林公園正門集合，共同返回，也可自行返回。

六、物資準(zhǔn)備：（具體燒烤材料采購清單請見附表二）

（1）需采購的物品有食物類；水果類；飲品類；配料類；工具類等，均有總公司下采購單，統(tǒng)一購買。

（2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)等可在公園燒烤廣場內(nèi)租用。

七、活動(dòng)總經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1、燒烤爐、鐵絲網(wǎng)等租賃費(fèi)：2、交通費(fèi)：

3、燒烤物資采購費(fèi)：4、戶外活動(dòng)獎(jiǎng)品：此次燒烤預(yù)算總費(fèi)用為：

八、注意事項(xiàng)

1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。

2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。

3、全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。6、注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。附件1：

游戲一：巧傳氣球

游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊(duì)員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點(diǎn)重來。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獲勝者可獲得小紀(jì)念品。項(xiàng)目支持：氣球若干個(gè)

游戲二：多人綁腿跑

游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，將每組的隊(duì)員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進(jìn)行比賽，從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)再返回，最先到達(dá)者獲勝。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：優(yōu)勝者可獲得小紀(jì)念品。項(xiàng)目支持：彩繩若干條

實(shí)用公司活動(dòng)策劃方案模板2

一、活動(dòng)內(nèi)容：

1簽名儀式2義務(wù)植樹3園區(qū)垃圾清理

二、活動(dòng)目的：

美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識。

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年3月12日(星期一)

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

1志愿簽名儀式：中午在餐廳

2義務(wù)植樹活動(dòng)：下午在餐廳南門前

3清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角

五、活動(dòng)宣傳方式：

下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道

六、參與人員

公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總

公司每部門1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定);

七、活動(dòng)過程：

1、由人力資源部策劃并提出申請

2、下發(fā)通知，確定各部門參與人員名單

3、由總務(wù)部及園區(qū)綠化部門給予支持和配合，準(zhǔn)備相關(guān)道具和工具。

4、活動(dòng)計(jì)劃

3月12日中午用餐時(shí)間，在餐廳組織志愿簽名儀式。

3月12日下午13：30，參與植樹活動(dòng)人員在餐廳南門前集合，配合綠化人員進(jìn)行植樹。植樹時(shí)分組進(jìn)行，完工后在樹上懸掛培植人員姓名牌(懸掛小牌由領(lǐng)導(dǎo)來掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛?)。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大清理園區(qū)內(nèi)垃圾。最后，合影留念。

5、活動(dòng)由總務(wù)部組織主持;企劃部負(fù)責(zé)拍照，后續(xù)新聞報(bào)道。

八、注意事項(xiàng)：

1、植樹過程中注意合理利用工具，節(jié)約用水。

2、植樹時(shí)應(yīng)聽眾綠化人員指揮，注意方法和安全。

3、活動(dòng)期間注意進(jìn)行圖片素材采集。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：

1、樹苗及工具：綠化部門提供

2、條幅、簽字筆、手套、志愿者袖標(biāo)、樹上懸掛的姓名牌：

300元(總務(wù)部門準(zhǔn)備提供)

經(jīng)費(fèi)總計(jì)：300元

實(shí)用公司活動(dòng)策劃方案模板3

根據(jù)***局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責(zé)，更好應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦?？黄冢黝}為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?？瑢Y發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在

的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：

1、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2、重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則。

3、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

4、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。

力爭用2~3年時(shí)間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

1、找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。

2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的`基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。

2、對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保貨物和人身安全。